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工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)試述論文
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是影響施工項(xiàng)目日常經(jīng)營、影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場競爭的不斷加劇，工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理重要性日益凸顯。針對施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制與管理工作的需求，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)成本控制的意義與作用，通過針對性管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。結(jié)合我國目前建筑工程施工企業(yè)精英管理現(xiàn)狀，以完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系為基礎(chǔ)、以管理工作重點(diǎn)控制為中心，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
對于任意一個施工企業(yè)來說，一項(xiàng)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要人力，物力、財(cái)力等多方面因素的支撐，因此一個企業(yè)進(jìn)行成本管理需要面對的管理成本內(nèi)容非常復(fù)雜。很多企業(yè)已經(jīng)將施工中的成本管理當(dāng)做施工程序中的重要一環(huán)加以控制，本文作者接下來論述建筑施工中經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問題。
1.成本是制定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)
施工人員需要對施工中的使用的施工產(chǎn)品的價值加以正確評估，并對施工中涉及到該產(chǎn)品的施工成本部門進(jìn)行計(jì)算和合理報(bào)價，制定出適宜的成本控制規(guī)定。
2.成本管理是企業(yè)參與市場競爭的手段
施工企業(yè)逐漸認(rèn)識到要想在激烈的市場競爭中立足就需要對施工中各項(xiàng)施工成本進(jìn)行有效控制。在整個施工過程中，施工成本是一項(xiàng)復(fù)雜的指標(biāo)，也是一個企業(yè)正常經(jīng)營狀況的直接反應(yīng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本的控制，才能保持自身的一定競爭力。
二、建筑工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題
1.成本管理體制不規(guī)范
企業(yè)中的成本管理狀況直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲得狀況，同時施工成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。但是需要認(rèn)識到在實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于我國沒有明確管理制度來約束企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本管理，導(dǎo)致我國現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理能力明顯不足。
2.成本管理原則不明確
項(xiàng)目中的成本管理就是施工人員對施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制，從而有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是進(jìn)行施工成本的管理不能隨心所欲，施工人員需要做好成本控制需要遵循一定的施工原則。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理中的成本管理面臨的現(xiàn)狀是：很多人對于企業(yè)中的成本管理認(rèn)識不夠，導(dǎo)致管理工作很難按照其要求的原則進(jìn)行。
三、成本管理的重點(diǎn)
1.統(tǒng)一核算口徑
在進(jìn)行施工成本管理中，施工人員需要使用核算口徑的方式來對施工成本進(jìn)行控制，主要是因?yàn)楹怂憧趶绞沟媒ㄖ┕こ杀居辛私y(tǒng)一的計(jì)算方法以及規(guī)定的算法，這樣就可以對施工中各個環(huán)節(jié)中的核算和支出進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，得到的數(shù)據(jù)更加具有對比性，更能起到有效說明的作用。進(jìn)行預(yù)算成本控制以及計(jì)劃成本控制，也需要施工人員對成本的核算范圍以及核算的口徑進(jìn)行統(tǒng)一，這樣不僅在在計(jì)劃成本上以及預(yù)算成本上實(shí)現(xiàn)了口徑的統(tǒng)一，也實(shí)現(xiàn)了施工預(yù)算以及施工圖是預(yù)算上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。充分保障了管理控制的有效性以及統(tǒng)一性。實(shí)際上，為了實(shí)現(xiàn)口徑的統(tǒng)一，需要管理人員對施工中各個施工項(xiàng)目進(jìn)行確定。以及確定施工核算對象，施工人員利用資料的原始數(shù)據(jù)來對施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行有效落實(shí)。
2.堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
項(xiàng)目是整個工程施工項(xiàng)目管理的中心，因此進(jìn)行施工成本控制需要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本的管理工作需要貫穿于施工成本管理的整個階段，施工人員在實(shí)際施工中為了保障施工進(jìn)度的效率，就需要施工人員合理降低施工成本，縮短施工周期、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要管理人員在成本的管理過程中，首先建立好明確的責(zé)任制度，并將其管理工作落實(shí)到個人身上。這樣一旦出現(xiàn)施工意外，就能立即找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。另外，還需要建立完善的考核機(jī)制，來評判管理中管理人員的工作狀態(tài)。綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面對的競爭壓力越來越大，建筑企業(yè)為了保障自身的競爭能力，在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理力度，并充分發(fā)揮其管理職責(zé)，有效提高企業(yè)的競爭能力。
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