堅(jiān)決完成任務(wù)決心書(shū)

　　要完成任務(wù)就要有不怕苦、不怕累的精神，還要有堅(jiān)持不懈的決心!以下是堅(jiān)決完成任務(wù)決心書(shū)，歡迎大家參考!

　　完成任務(wù)決心書(shū)【1】

　　1.x月底前啟動(dòng)筒大路建設(shè)，全年完成50%的工程任務(wù)。

　　2.x月底前完成寇家灣、干田梁2個(gè)移民安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施本篇文章來(lái)自資料管理下載及場(chǎng)坪工程建設(shè)，啟動(dòng)120戶(hù)416人移民建房工作。

　　3.xx月底前完成筒車(chē)灣許家城移民安置點(diǎn)39戶(hù)143人建房任務(wù)。

　　4.做好秦嶺隧洞TBM機(jī)進(jìn)場(chǎng)投入使用的環(huán)境保障工作。

　　承諾人：

　　201x年x月xx日

　　保證完成任務(wù)決心書(shū)【2】

　　我 鄭重承諾：在本次 月 號(hào)至 月 號(hào)的店銷(xiāo)活動(dòng)期間，完成 件 萬(wàn)的銷(xiāo)量，如未完成任務(wù)，我將懲罰自己 我是負(fù)責(zé)任的人!我是有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?保證完成任務(wù)!絕不找借口!

　　承諾人：

　　承諾日期：

　　監(jiān)督人：

　　完成生產(chǎn)任務(wù)決心書(shū)【3】

　　時(shí)光飛逝，光陰漸短，緊張而充滿(mǎn)生機(jī)的二三季度已經(jīng)過(guò)去，在股份公司的指導(dǎo)下，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我集團(tuán)公司任務(wù)完成情況進(jìn)入了第四季度收尾階段，這也是最后的沖刺階段。

　　根據(jù)股份公司大干、快干加巧干的工作指示，為實(shí)現(xiàn)股份公司全年10645的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，我在此向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我最堅(jiān)定的決心。

　　一、二三季度工作簡(jiǎn)述

　　1、前往**新區(qū)、白銀、**、**、**、**、**、文縣、徽縣等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，同時(shí)對(duì)客戶(hù)的借款資料進(jìn)行形式審查，為借款業(yè)務(wù)做好風(fēng)險(xiǎn)把控工作。

　　2、按時(shí)保質(zhì)的完成二三季度各月的同行業(yè)調(diào)研報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。

　　3、按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和對(duì)員工進(jìn)行日常培訓(xùn)，累計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)十余次。

　　4、建立完整的客戶(hù)臺(tái)賬和客戶(hù)資料檔案，協(xié)助信貸部進(jìn)行貸中、貸后管理工作及逾期清收等各項(xiàng)工作。

　　5、學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)、信貸和風(fēng)控等各類(lèi)相關(guān)知識(shí)及股份公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指示。

　　6、風(fēng)控部其他日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

　　二、第四季度決心內(nèi)容

　　1、深入學(xué)習(xí)和理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和本職崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步深入領(lǐng)會(huì)股份公司的企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的含義。

　　2、提高思想覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)，提高自身的法律專(zhuān)業(yè)能力和法律知識(shí)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)控知識(shí)、風(fēng)控工作流程等的學(xué)習(xí)。

　　3、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通交流、協(xié)同合作，勇于直面工作中的困難和承擔(dān)工作中的責(zé)任。

　　4、認(rèn)真積極的執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，不散漫、不懈怠。

　　5、認(rèn)真貫徹公司全員營(yíng)銷(xiāo)的政策方針，努力學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識(shí)和方法，為完成股份公司全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)貢獻(xiàn)綿薄之力。

　　三、決心落實(shí)計(jì)劃

　　1、緊抓管理不放手，認(rèn)真貫徹股份公司一管三的管理制度，加大落實(shí)三量考核的力度，以老帶新、以點(diǎn)帶面，真正把考核做到實(shí)處，以期促進(jìn)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，提高工作效率。

　　2、深入領(lǐng)會(huì)股份公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)貸款、擔(dān)保業(yè)務(wù)審批管理的規(guī)定的精神，明晰各部門(mén)、各職位的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)流程對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，掌控風(fēng)險(xiǎn)，為公司及總裁決策提供可靠依據(jù)。

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