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大干工作決心書范文
篇一：大干決心書
2011年官地施工局迎來首個大干熱潮，對官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)施工局大干100天的口號猶如赴戰(zhàn)場般激昂，激勵我們再次奮發(fā)拼搏。
2011年官地施工局的首個大干期間我們將齊心協(xié)力、精誠團結(jié)、抓住積極的勢頭，再次掀起官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)的的大干熱潮，**隊通過制定詳細(xì)的計劃、措施落實到每一天的工作任務(wù)，**隊將全力配合施工局各單位、無論施工局賦予多么艱巨的任務(wù)綜合隊都將堅決完成任務(wù)，為官地引水發(fā)電系統(tǒng)大干100天付出全部力量，為建設(shè)官地電站盡心盡力，為建設(shè)大西南做貢獻。
為確保官地水電站按時發(fā)電目標(biāo)綜合隊積極響應(yīng)施工局的號召投身到大干100天活動中去現(xiàn)**隊全體職工表態(tài)，在關(guān)鍵時期，敢于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前，以實際行動推進工程建設(shè)，堅決完成施工局委派的一切任務(wù)。為此，我們表示決心作到：
1、要把思想統(tǒng)一到節(jié)點目標(biāo)上來，統(tǒng)一到全隊同心協(xié)力、同甘共苦、共度難關(guān)上來。
2、干活要抓住重點，全隊群策群力，重點做好安全、質(zhì)量工作。
3、進一步加大隊伍人員的勞動紀(jì)律管理，堅持、準(zhǔn)時、準(zhǔn)點上下班。
4、對施工所需資源投入做到合理安排、合理分配，及時與技術(shù)部門溝通，避免不必要的損失。
5、進一步提高管理水平，加強隊伍內(nèi)部及管理部門的溝通，施工步驟要考慮周詳，避免錯誤或重復(fù)的施工。
6、抓好協(xié)調(diào)，做好各單位之間的協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力共同推進施工進度。
7、高度重視施工安全和工程質(zhì)量，班組間交班要落實到位，并且落實到各人，保證安全和質(zhì)量。
綜合隊作為官地施工局的一支“敢于挑戰(zhàn)、敢于打硬仗”的綜合性隊伍，相信我們可以克服一切困難，保證能夠完成施工局賦予的一切任務(wù)并且按時、保質(zhì)、保量、保證安全的情況下完成施工局委派的任務(wù)。
表決單位 ：**隊全體員工
2011年3月3日
篇二：大干90天決心書
面對市場激烈的競爭，帶給我們新的機遇與挑戰(zhàn)，總經(jīng)理提出“大干90天”的號召猶如催人奮進的號角，激勵我們再次奮發(fā)拼搏，極大的調(diào)動起全體員工上下的積極性，再次提升企業(yè)的品牌，有著深遠的確意義。作為企業(yè)的一員，要看到企業(yè)給我們一個良好的工作環(huán)境，給我們一個工作和學(xué)習(xí)的平臺，給我們一個展示自我的天地，給我們一個相對優(yōu)越的待遇，我們要感恩，作為企業(yè)的一名管理者，要率先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和鼓勵員工，工作做到上行下效，同事之間配合默契，通過我們的努力、實力，我相信我們可以不斷刷新歷史，改寫經(jīng)營業(yè)績。大干90天我們將齊心協(xié)力、精誠團結(jié)、抓住旺季的勢頭，把旺季做的更旺，掀起大干90天的熱潮，通過制定詳細(xì)的計劃、措施落實每一天的實際工作。我代表旅行社表示以下決心：
1、經(jīng)營指標(biāo)承諾以最大的努力，力爭完成營業(yè)收入*萬元，利潤*萬，個人業(yè)績：經(jīng)理每月機票任務(wù)**張，旅游任務(wù)**元，員工每月機票任務(wù)**張，旅游任務(wù)**元。
2、在大干90天的日子里，我們決心深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大宣傳力度，走訪各大客戶，宣傳企業(yè)實力、品牌，樹立企業(yè)形象。將走入賓客心中，時刻延伸。
篇三：工作決心書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
時光飛逝，光陰漸短，來項目工作已經(jīng)三年整了,在里總的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過大家的付出和努力，蘭州樞紐工程已經(jīng)完成了85%的產(chǎn)值，進入了收尾階段，這也是最后的沖刺階段，根據(jù)指揮部和項目部開展“大干一百天，開通蘭州樞紐”的活動，項目部下達施工計劃8月15日進大機搗固，8月31日完成水廠橋的下部工程，9月份達到鋪架條件，10月31日開通蘭州樞紐的節(jié)點工期要求，為確保完成施工任務(wù)，我向領(lǐng)導(dǎo)表達我最堅定的決心。
一、服從組織分配，服務(wù)施工現(xiàn)場
無論領(lǐng)導(dǎo)安排我什么工作，我都會認(rèn)真去完成，不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。成本部不同于其他部門每天都可以在現(xiàn)場投身于具體生產(chǎn)，屬于二線或后勤部門，我將全力以赴服務(wù)于三個架子隊，服務(wù)于施工現(xiàn)場。目前項目進入了收尾期，以前已完未驗、設(shè)計變更、合同外和進入投資檢算的項目比較多，項目的盈利和虧算取決于最后的算賬。蘭州樞紐干了這么多年，堅決不能讓項目出現(xiàn)虧損，堅決不能讓大家的血汗白流，堅決不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼。
二、積極投身工作中，嚴(yán)把成本管控關(guān)
作為成本部的我將嚴(yán)把成本管控關(guān)，對上驗工不漏一項
不漏一毫米，合同以外的想盡辦法也得向指揮部要回來，九局絕對不能白干活。對下結(jié)算，我堅持量價雙控原則，對施工隊伍結(jié)算的工程量進行復(fù)核和現(xiàn)場核對，避免重復(fù)驗工和超驗，不怕得罪人，杜絕項目部利益不外流。
三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
國家科學(xué)技術(shù)更新很快，鐵道部文件不斷更新，必須及時掌握最新的規(guī)定，我要不斷的學(xué)習(xí)新文件和建設(shè)工程經(jīng)濟、工程造價管理等方面書籍的知識，掌握法律法規(guī)、合同預(yù)算方面的動態(tài)，為項目部增收創(chuàng)效找路子，也是不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
出征的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，淬火的寶劍即將出鞘，就讓我們用行動來實踐承諾，用智慧與激情去實現(xiàn)理想，為九局貢獻青春和力量。
決心人：
2012年7月8日
篇四：大干40天決心書
各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事，大家好：
為響應(yīng)公司“大干收官40天，沖刺歷史新高度”勞動大競賽活動。為更好、更快、更有質(zhì)量的完成2011年度各項經(jīng)營、管理指標(biāo)，完成公司勞動大競賽活動的800萬銷售任務(wù)，以及各項管理指標(biāo)。我代表家電商場全體員工，向公司總經(jīng)理室，向競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組鄭重承諾。決心做到以下幾點：
一、 銷售方面：
1、通過任務(wù)分解，將800萬的銷售任務(wù)下達到各柜組，由柜組下達到各品牌，做到人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)。充分調(diào)動全體員工的積極主動性，創(chuàng)造最好的銷售業(yè)績。完成公司下達的銷售任務(wù)。
2 、我們將積極和各廠家溝通，爭取廠家的資源，嚴(yán)抓銷售不放松。做到銷售和利益最大化。完美收官沖刺目標(biāo)任務(wù)。
3、分階段對各小組的銷售進度進行通報，表揚先進，鞭策后進。形成比、趕、超的活動氛圍。加快銷售進度，提高銷售質(zhì)量。
4、加大對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)業(yè)務(wù)和務(wù)工返鄉(xiāng)人員的資源利用。爭取更多的客戶資源，拉動商場銷售。
二、 管理方面：
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，一切從自己做起。嚴(yán)抓現(xiàn)場文明用語、淡妝上崗、著裝規(guī)范等基礎(chǔ)管理。樹立員工的守法自覺性和主動性。針對商場管理的薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，爭取在管理方面做得更好。
2.學(xué)習(xí)兄弟部門的先進管理經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)。推行柜組長值班制度，培養(yǎng)新的管理團隊，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。讓我們的團隊人人參與管理，個個都能在管理中快速成長。
3、活動期間商場將利用板報定期報道活動期間各小組的銷售進度，以及活動期間出現(xiàn)的感人事例，利用晨會、POP、地貼等營造現(xiàn)場活動氛圍。提高全員參與的積極性和主動性。
三、 服務(wù)方面：
1.以“您的滿意，我的追求”為服務(wù)宗旨。強化服務(wù)意識，加強服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。對現(xiàn)場的三聲服務(wù)、微笑服務(wù)、淡妝上崗要常抓不懈。
2、堅持以顧客為中心，強化售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在安裝、物流、維修、保養(yǎng)等售后方面，建立電話回訪制度，要加強對售后人員的培訓(xùn)。提高售后人員的綜合素質(zhì)。真正解決顧客的后顧之憂，提升顧客滿意度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“家電下鄉(xiāng)”“以舊換新”的相關(guān)政策，切實有效的做好顧客直補墊付工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得顧客的信賴。
4、貫徹落實“百大金商都十大承諾”，以“十大承諾”為抓手，認(rèn)真落實到位，樹百大形象，展百大雄風(fēng)。
四、 安全節(jié)能：
1.認(rèn)真做好三級清場工作，按商場規(guī)定時間使用電源。每周帶領(lǐng)各柜組長組織一次安全、衛(wèi)生、三信自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，杜絕安全隱患。保證商品和人身安全。
2、對開水器、消防設(shè)備、內(nèi)倉等公共設(shè)施加強監(jiān)管力度，并作定期
檢查、維護。同時利用晨會、培訓(xùn)等形式，對員工加強安全教育。
3、在商場開展節(jié)約一滴水、一度電、一張紙活動，弘揚節(jié)約光榮，浪費可恥的企業(yè)精神。培訓(xùn)員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。
五、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
1、培訓(xùn)是家電的必修課程，家電的專業(yè)性很強，更新?lián)Q代快。必須要經(jīng)常安排各種專業(yè)培訓(xùn)。在活動期間，我們將安排三場培訓(xùn)。安排一場業(yè)務(wù)培訓(xùn)、一場銷售技巧、一場延保和售后服務(wù)的培訓(xùn)。要讓我們的員工在培訓(xùn)中掌握更多的技能。打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。在競爭中立于不敗之地。更好的做好銷售和服務(wù)。
序幕已拉開，號角已吹響，在這歲末的時光，我們?nèi)w家電商場員工，將發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“您的滿意，我的追求”的服務(wù)宗旨。以大干收官40天，沖刺歷史新高度的活動為契機，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)。在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下。我將帶領(lǐng)我們的團隊向著目標(biāo)不畏艱難，頑強拼搏。堅決完成2011年度的各項經(jīng)營管理任務(wù)。向公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
家電商場
2011.11.14
篇五：大干三個月倡議書
生產(chǎn)班組積極響應(yīng)車間提出“大干三個月，超額完成任務(wù)”號召。生產(chǎn)班組在車間的精心組織，統(tǒng)一安排下，緊密圍繞車間交給各項生產(chǎn)任務(wù)，主抓班組內(nèi)員工思想動態(tài)教育，增強班組生產(chǎn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；充分發(fā)揮“寧肯累斷腰，不讓臉發(fā)燒”的工作精神，為出色完成前九個月各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟考核指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)；在后三個月，生產(chǎn)班組將一如既往，以更強、更高的斗志完成車間交給每天的生產(chǎn)任務(wù)，為車間順利實現(xiàn)全年的生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。
按照“態(tài)度重于能力，細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，生產(chǎn)班組利用班前會、宣傳欄、集中學(xué)習(xí)方式等大力培育班組員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取的意識，根據(jù)車間制定崗位安全操作規(guī)程，教育員工干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的良好習(xí)慣，生產(chǎn)班組在追求產(chǎn)品產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，更注重產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷加強崗位人員操作責(zé)任心，杜絕鋅錠表面氧化渣、夾雜物、飛邊毛刺及溶洞現(xiàn)象發(fā)生，極大改善了鋅錠外觀質(zhì)量，為安全、文明、規(guī)范、高效地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造了條件。
牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，無論生產(chǎn)任務(wù)多繁重、生產(chǎn)作業(yè)多緊張，都必須把安全放在首位。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，始終警于思、合于規(guī)、慎于行，樹立高度安全生產(chǎn)意識，在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)形成人人講安全，時時講安全，事事講安全。筑起了一道思想和行動的安全鋼鐵長城，為全面完成今年各項生產(chǎn)工作提供強有力安全思想保障。
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