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小論文提綱怎么寫
畢業(yè)論文提綱怎么寫【1】
編制畢業(yè)論文提綱,是指在收集到了大量材料的基礎上,根據(jù)論證畢業(yè)論文主題的需要編寫和制作該畢業(yè)論文結構的框架和體系。
實際上,它相當于由序碼和詞語所組成的一種邏輯圖表。
制作畢業(yè)論文提綱十分必要，這是因為:
1.它能促使自己從宏觀上對全文進行謀篇布局。
由于編制提綱需要對材料進行選擇;接著按論證主題的需要,對必用材料的使用按先后順序進行安排和調整;對不必要的材料忍痛割愛,等,因此,這就促使自己對全篇作合理的布局。
2.它能使畢業(yè)論文的框架視覺化。
好的畢業(yè)論文提綱能使畢業(yè)論文的中心論點、下屬論點及論據(jù)安排得先后井然有序,層次分明,因而能使自己一看就一目了然,清清楚楚。
3.能幫助自己在寫作時,按已定的畢業(yè)論文框架沿著先后順序行文和避免重復。
由于寫作畢業(yè)學術畢業(yè)論文需要比較長的一段時間才能完成,有了一份詳細的和綱目分明的畢業(yè)論文提綱,能使自己按圖索驥,流暢成文。
如果沒有畢業(yè)論文提綱,雖有腹稿,寫作起來,由于寫作時間較長,在畢業(yè)論文寫到中間或后半部時可能忘記前半部分已寫的內容而又重復寫上;或因時間長將應該寫上的內容因遺忘而漏寫,這樣,就必定出現(xiàn)重復或漏寫的情況,影響畢業(yè)論文的質量。
編制畢業(yè)論文提綱應當做好兩方面的準備:
1.確定基本論點,就是確定全文的表達中心。
在此之后,再確定下位論點,即闡發(fā)基本論點的若干個小的論點。
下位論點最好寫出論點句子,使其固定下來。
確定下位論點時,應根據(jù)論證基本論點(上位論點)的需要選用與上位論點邏輯關系最密切、說服力最強的論據(jù)。
2.選定材料。
選定材料,就是選定將要寫入畢業(yè)論文中的材料。
此項工作應從收集到的大量材料中選出最能證明觀點(上位論點、下位論點)的材料,并將它們作為立論的依據(jù)。
這些材料,應當少而精。
選擇和整理材料應當分清主次。
在選定材料的過程中,可采取如下幾種辦法:把選好的材料按問題分開;將證明每個問題的材料劃分為一組;每一組的材料按使用的先后次序排列好。
經(jīng)過對材料作上述整理,又使其與論點連在一起,就便于下一步編制提綱。
編制提綱。
要編制一份好的一萬字左右的畢業(yè)學術畢業(yè)論文提綱,應當注意三個問題:
1.有合理的項目
一般在畢業(yè)論文題目之下,編制出兩個或三個層次的小項目。
例如,寫明:第一,題目(中心論點);第二,三至四個分論點(下位論點);第三,一至四個論據(jù)。
第二和第三項的寫法,既可用標題寫法,即用簡要語言,以標題的形式把該部分內容概括出來;又可用句子的寫法,即用一個比較能表達完整意思的句式把該部分的內容概括出來。
兩者各有所長,各人可視自己的需要擇一。
2.采用有效地編制畢業(yè)論文提綱的方法
其方法主要是:
(1)擬定標題,即自己給畢業(yè)論文起名字。
它要求標題能傳內容之神,名副其實,使讀者看了一眼便知:畢業(yè)論文所概括的全文主要內容。
(2)考慮構篇大小和順序安排,既考慮全篇從哪幾個方面,或按什么順序展開、闡述基本論點(全文的邏輯結構框架);又逐個安排每個下位論點,再依次考慮每個段的安排,把準備使用的材料按構思的順序標上序碼并排列好,以備行文時使用。
(3)全面、反復地檢查提綱,作必要的增、減或調整。
3.編寫內容詳簡適當?shù)漠厴I(yè)論文提綱
提綱分簡單提綱和詳細提綱兩種。
簡單提綱的內容只包括畢業(yè)論文題目、下位論點,詳細提綱除此之外還包括論證下位論點的各種證據(jù)。
一般說來,宜編制詳細提綱。
因為編制這種提綱,一則能幫助自己全面地進行謀篇布局,二則能幫助自己在寫作過程中有條不紊地進行。
畢業(yè)論文提綱模板精選【2】
題目:應簡潔、明確、有概括性。
關鍵詞:從論文標題或正文中挑選3~5個最能表達主要內容的詞作為關鍵詞。
摘要:(150字)要有高度的概括力，語言精練、明確，交代本文的主要內容和觀點。
目錄:寫出目錄，標明頁碼。
編寫提綱的步驟: (一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要 論文提要是內容提綱的雛型。
一般書、教學參考書都有反映全書內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內容。
我們寫論文也需要先寫出論文提要。
在執(zhí)筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內容的提要。
論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。
簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。
這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。
沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
引言(緒論)-------------------------------------(300字左右)
引言是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實意義、對所研究問題的認識，并提出論文的中心論點等。
數(shù)據(jù)恢復前言要寫得簡明扼要，篇幅不要太長。
正文(5000左右)分析問題，論證觀點，盡量反映出自己的科研能力和學術水平。
第1章 某某現(xiàn)狀(歸納存在的主要問題并論證問題的存在及其影響) 把脈
1.1. -----------------------------
1.2. -------------
1.3. ---------------------------
…
第2章 問題產(chǎn)生的原因分析(歸納成因并論證) 診斷
2.1. -------------------------
2.2. ---------
…
第3章 解決問題的對策(治理問題的途徑和方法) 治療
3.1. -------------------------
3.2. ---------
…
第4章 結論(300左右) 簡要歸納全文的中心和主要結論畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結束語。
其基本的要點就是總結全文，加深題意。
(注意:修改后的論文提綱要寫出章和節(jié)的內容，節(jié)的內容自己定，寫論文時要將內容豐富起來，要達到5000字的字數(shù)要求)
致謝辭:簡述自己通過做畢業(yè)論文的體會，并應對指導教師和協(xié)助完成論文的有關人員表示謝意。
參考文獻:在畢業(yè)論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料，所列參考文獻應按文中參考或引證的先后順序排列。
企業(yè)文化建設論文提綱范文【3】
摘 要 目前 我國很多中小型 企業(yè) 的領導者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè) 發(fā)展 的重要作用。
也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設。
盡管取得了一定的成績。
但也突出了一些 問題 。
有些甚至是相當普遍。
針對這些問題進行了 分析 。
提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。
關鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新
1 我國中小企業(yè)文化建設中存在的問題
1.1 中小型企業(yè)管理者素質普遍不高。
對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識
(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。
我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。
他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。
所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。
例如。
有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。
從廠部到班組。
到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。
企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。
但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計。
并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中。
也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。
(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。
這種觀點具有相當?shù)钠毡樾浴?/p>
很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動。
寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。
搞幾次文藝演出。
放幾場電影。
組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。
事實上。
文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動。
在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感。
但如果僅僅依靠這些表層活動。
而不進行企業(yè)文化的滲透。
不用企業(yè)精神塑造員工。
企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調發(fā)展的。
也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
(3) 將企業(yè)文化等同于 政治 思想工作。
有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。
認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服 教育 。
是宣傳部門、工會的事情。
這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。
另外。
由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。
機構設置較少。
經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理。
但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻。
經(jīng)常將二者混為一談。
這對企業(yè)文化建設非常不利。
(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。
有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度。
只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。
組織員工 學習 、了解并嚴格實施。
企業(yè)的文化建設就可大功告成。
企業(yè)精神也就可以培育起來了。
企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。
盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面。
是企業(yè)文化建設的制度保障。
但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部。
絕不能將二者等同。
1.2 企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系。
企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中
企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和 經(jīng)濟 利益是緊密聯(lián)系在一起的。
優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。
企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用。
以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范。
引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展。
為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源。
最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
增強企業(yè)的實力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力。
從而約束自己的言行。
自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。
維護企業(yè)形象。
積極參與企業(yè)文化的建設。
然而。
當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系處理不當。
有些企業(yè)為建設文化而建設文化。
不注重經(jīng)濟效益。
不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實際聯(lián)系。
最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”。
失去了文化建設的根本意義。
1.3 企業(yè)文化建設缺乏個性。
缺少創(chuàng)新精神。
雷同化比較嚴重
經(jīng)過20多年的快速發(fā)展。
我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。
在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下。
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設。
但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。
而不是通過選擇淘汰。
消化等方式。
把外來先進的文化吸收進來。
作到有機的融合。
培育自己企業(yè)的文化特色。
企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。
這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個特點。
企業(yè)文化是 社會 整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。
社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的。
所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調整。
不斷進行文化的創(chuàng)新。
很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。
不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調整。
使得文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)。
在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展。
甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
1.4 大多數(shù)中小型 企業(yè) 沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考和決策
由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。
他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。
組織機構相對簡單。
管理方式較為單一。
員工素質相對不高。
在激烈的市場競爭中處于劣勢。
在這種情況下。
企業(yè)為忙于生計。
不被殘酷的市場所淘汰。
只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀。
忙于追求自己的短期利益。
而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。
而且。
他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事。
中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。
這也使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 產(chǎn)生的巨大 影響 。
2 加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑
2.1 不斷提高管理者素質。
加強對企業(yè)文化的正確理解和認識
我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領導者都是“白手起家”。
從小作坊發(fā)展起來的。
并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)。
領導者的素質普遍不高。
而企業(yè)的領導者又是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者。
對企業(yè)文化的建設起著舉足輕重的作用。
而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領導者的價值觀、經(jīng)營 哲學 和領導風格。
因此。
企業(yè)領導必須通過不斷地 學習 。
提高自己的素質。
提高自己的 科學 管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識。
全面深刻理解企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化各部分 內容 的關系。
這樣才能使企業(yè)的文化建設步入良性發(fā)展的道路。
2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。
推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。
而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上。
文化能夠反映一個企業(yè)本質特點。
其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。
所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時。
應該結合自己企業(yè)的自身特點。
創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。
企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程。
應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新。
不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液。
這樣才能增強企業(yè)文化的活力。
最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
2.3 加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動的聯(lián)系。
用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展
企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設。
其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展。
而不是用于宣傳和作擺設。
如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)。
企業(yè)文化的建設也就失去了根基。
所以在企業(yè)文化建設時。
一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務。
立足于企業(yè)的長遠發(fā)展。
為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。
注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的。
它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。
中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時。
一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。
要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容。
對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計。
能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。
這樣才能使文化得到不斷的累積。
避免企業(yè)因為領導者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。
另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。
能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持。
所以一定要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。
2.5 提高員工素質。
注重員工對企業(yè)文化建設的參與性。
培育團隊精神。
增強企業(yè)凝聚力
在上面的論述中強調了領導者在企業(yè)文化建設上的巨大作用。
但不是說企業(yè)的文化建設靠領導者自己是能夠完成的。
這是絕對不可能的。
企業(yè)文化建設的主體是員工。
所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與。
只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。
逐步使企業(yè)文化深入人心。
一般來說中小型企業(yè)員工的素質會比其他大型企業(yè)的員工素質低。
這是中小型企業(yè)的先天來決定的。
但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質。
而不是任其發(fā)展。
不管不問。
否則企業(yè)文化建設是無法持續(xù)推進的。
在員工廣泛參與的前提下。
不斷推進文化建設的深入。
通過文化建設地不斷推進。
逐漸培育員工的團隊精神。
增強企業(yè)的凝聚力。
使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。
2.6 注重企業(yè)文化傳播工作。
擴大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。
認為這是大企業(yè)所需要做的。
其實。
企業(yè)無論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。
企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受。
也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可。
這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可。
這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。
企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。
而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中。
并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。
當然傳播企業(yè)文化有很多途徑。
各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。
例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系。
利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如。
經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系。
增強與其他企業(yè)地溝通。
在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
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