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　　會計審計論文提綱范文【1】

　　一、引言

　　重要性是會計、審計理論與實務中的一個基礎概念和基本原則，在會計和審計中有著十分廣泛的運用，以及重要性原則在實際工作中的應用。

　　二、重要性原則的內(nèi)涵

　　(一)重要性的判定

　　(二)對重要性原則的進一步分析

　　1.運用重要性原則是成本效益原則的要求。

　　2.運用重要性原則，有利于把握住問題的實質(zhì)，抓住關鍵點。

　　3.運用重要性原則需合理運用會計職業(yè)判斷。

　　三、成本會計信息的成本構(gòu)成及效益構(gòu)成

　　(一)成本會計信息的成本構(gòu)成

　　1、處理和提供成本會計信息的成本。

　　2、傳遞成本會計信息的成本。

　　3、訴訟成本。

　　4、競爭和談判劣勢。

　　5、管理和業(yè)績評價的機會成本。

　　6、其他成本。

　　(二)、成本會計信息的效益構(gòu)成

　　(1)降低成本。

　　(2)增加企業(yè)的利潤。

　　(3)為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。

　　以上成本會計信息的成本與效益分析的啟示如下：

　　第一，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，無論是企業(yè)的外部信息需求者還是企業(yè)的管理當局對成本會計信息的需求加強。

　　第二、成本會計信息的成本與效益大部分是難以計量的。

　　第三、成本會計信息是一個動態(tài)的、相對的概念

　　第三、重要性原則在成本會計中的運用分析

　　重要性原則在成本會計中的運用較為普遍，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)賬戶設置

　　(二)輔助生產(chǎn)費用的分配

　　1.直接分配法符合重要性原則。

　　2.計劃成本分配法按重要性原則可以簡化核算。

　　3.順序分配法，充分體現(xiàn)出了重要性原則的思想。

　　(三)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配

　　1.不計算在產(chǎn)品成本法。

　　2.在產(chǎn)品按所消耗原材料費用計價法。

　　3.在產(chǎn)品按年初固定成本計價法。

　　4.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算。

　　5.定額成本法計算在產(chǎn)品成本

　　(四)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本的計算

　　(五)制造費用計劃分配率分配法

　　(六)固定資產(chǎn)后續(xù)支出的核算

　　四、結(jié)束語

　　重要性原則在成本會計中的運用是非常普遍的，重要性標準離不開信息使用者的具體需要，離不開每個企業(yè)所處的特定環(huán)境，重要性原則在實務中的適度運用依賴于會計人員高度的職業(yè)敏感性與良好的職業(yè)判斷能力，可見提高會計人員的素質(zhì)，增強職業(yè)判斷能力已成為新形勢下會計發(fā)展的緊迫任務。

　　另外，在成本核算中運用重要性原則畢竟會使得成本信息的準確性受到一定的影響，因此加強信息披露是必不可少的。

　　機械工程論文提綱【2】

　　摘要 3-4

　　第1章 緒論 7-14

　　1.1 課題研討背景及意義 7

　　1.2 虛擬實訓室概述及國際外研討現(xiàn)狀 7-11

　　1.2.1 虛擬實訓室概述及特點 7-9

　　1.2.2 虛擬實訓室國際外研討現(xiàn)狀 9-11

　　1.3 研討目的、研討內(nèi)容及創(chuàng)新點 11-13

　　1.3.1 研討目的及內(nèi)容 11-12

　　1.3.2 創(chuàng)新點 12-13

　　1.4 論文組織構(gòu)造 13

　　1.5 本章小結(jié) 13-14

　　第2章 虛擬實訓零碎開發(fā)平臺和零碎框架 14-23

　　2.1 開發(fā)平臺引見 14-20

　　2.1.1 模型構(gòu)建工具 14-15

　　2.1.2 模型渲染工具 15-16

　　2.1.3 虛擬理想工具 16-18

　　2.1.4 虛擬實訓開發(fā)工具 Virtools 簡介 18-20

　　2.2 數(shù)控加工虛擬實訓零碎的總體開發(fā)流程 20-22

　　2.2.1 實訓零碎功用剖析 20

　　2.2.2 總體開發(fā)流程 20-22

　　2.2.3 零碎的構(gòu)造 22

　　2.3 本章小結(jié) 22-23

　　第3章 關鍵算法的設計與完成 23-37

　　3.1 幾何變換算法與完成 23-27

　　3.1.1 幾何變換的原理 23-24

　　3.1.2 幾何變換的完成 24-27

　　3.2 粒子零碎算法與完成 27-30

　　3.2.1 粒子零碎的原理 27-29

　　3.2.2 粒子零碎的完成 29-30

　　3.3 碰撞檢測算法與完成 30-34

　　3.3.1 碰撞檢測的原理 30-33

　　3.3.2 碰撞檢測的完成 33-34

　　3.4 暗影渲染算法與完成 34-36

　　3.4.1 暗影計算的原理 34-35

　　3.4.2 暗影繪制的完成 35-36

　　3.5 本章小結(jié) 36-37

　　第4章 虛擬實訓零碎模型的構(gòu)建 37-46

　　4.1 虛擬實訓場景、設備及人物模型的創(chuàng)立 37-42

　　4.1.1 實訓場景及設備模型的樹立 37-39

　　4.1.2 虛擬人物模型樹立 39-42

　　4.2 三維虛擬場景和實體模型的優(yōu)化 42-44

　　4.3 三維模型格式轉(zhuǎn)換與輸入 44-45

　　4.4 本章小結(jié) 45-46

　　第5章 虛擬實訓零碎關鍵功用的完成 46-67

　　5.1 實訓場景、機床模型的導入及調(diào)整 46-47

　　5.1.1 場景及模型的導入 46-47

　　5.1.2 場景及模型的調(diào)整 47

　　5.2 零碎遨游功用與完成 47-54

　　5.2.1 遨游跟蹤定位技術(shù)剖析 47-49

　　5.2.2 遨游功用的完成 49-52

　　5.2.3 虛擬人物舉措及行爲控制 52-54

　　5.3 虛擬實訓零碎的仿真加工的完成 54-66

　　5.3.1 虛擬零碎交互界面的完成 54-56

　　5.3.2 虛擬機床加工仿真的完成 56-66

　　5.4 本章小結(jié) 66-67

　　第6章 總結(jié)與瞻望 67-69

　　6.1 任務總結(jié) 67

　　6.2 缺乏與瞻望 67-69

　　致謝 69-70

　　參考文獻 70-72

　　攻讀學位時期的研討效果 72

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學畢業(yè)論文提綱范文【3】

　　致謝 5-6

　　摘要 6-7

　　ABSTRACT 7

　　目錄 8-11

　　1 緒論 11-14

　　1.1 選題背景與研究意義 11-12

　　1.1.1 研究背景 11

　　1.1.2 研究意義 11-12

　　1.2 研究主要內(nèi)容 12

　　1.3 研究方法和研究思路 12-14

　　2 概念界定和相關理論回顧 14-23

　　2.1 購物中心的概念 14-15

　　2.1.1 購物中心的含義 14

　　2.1.2 購物中心的分類 14-15

　　2.2 國內(nèi)外購物中心現(xiàn)狀 15-16

　　2.3 購物中心相關理論 16-17

　　2.4 商業(yè)模式的概念 17-20

　　2.4.1 商業(yè)模式的含義 17-18

　　2.4.2 商業(yè)模式的分類 18-20

　　2.5 商業(yè)模式的相關理論 20-22

　　2.6 消費者行為分析相關理論 22-23

　　3 購物中心面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn) 23-32

　　3.1 購物中心宏觀環(huán)境分析PEST分析 23-26

　　3.1.1 政治環(huán)境 23-24

　　3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 24-25

　　3.1.3 社會環(huán)境 25

　　3.1.4 科技環(huán)境 25-26

　　3.2 購物中心行業(yè)分析波特五力模型 26-29

　　3.2.1 進入壁壘 27-28

　　3.2.2 替代品威脅 28

　　3.2.3 買方議價能力 28-29

　　3.2.4 賣方議價能力 29

　　3.2.5 競爭 29

　　3.3 消費者需求與購物中心商業(yè)模式影響分析 29-32

　　3.3.1 消費者特征及購物習慣對購物中心商業(yè)模式的影響分析 30-31

　　3.3.2 消費者服務質(zhì)量要求頻率對購物中心商業(yè)模式的影響分析 31-32

　　4 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 32-40

　　4.1 基于商業(yè)模式要素的購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建 32-38

　　4.1.1 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)勢及核心資源 32-33

　　4.1.2 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶關系 33

　　4.1.3 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式價值服務 33-34

　　4.1.4 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式渠道通路 34-35

　　4.1.5 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來源 35

　　4.1.6 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重要伙伴 35-36

　　4.1.7 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu) 36

　　4.1.8 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關鍵業(yè)務 36-38

　　4.1.9 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶群體 38

　　4.2 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式評價 38-40

　　4.2.1 購物中心互聯(lián)網(wǎng)模式的優(yōu)勢 38

　　4.2.2 購物中心互聯(lián)網(wǎng)模式的劣勢 38-40

　　5 案例分析 40-53

　　5.1 萬達百度合作商業(yè)模式基本情況 40-44

　　5.1.1 百度主要業(yè)務內(nèi)容 40-41

　　5.1.2 萬達與百度合作的基礎 41-43

　　5.1.3 萬達與百度合作的商業(yè)模式框架分解 43-44

　　5.1.4 萬達與百度合作的商業(yè)模式分析 44

　　5.2 萬達-百度商業(yè)模式的SWOT分析 44-50

　　5.2.1 萬達-百度商業(yè)模式的優(yōu)勢與劣勢 44-48

　　5.2.2 萬達-百度商業(yè)模式的威脅與機會 48-50

　　5.3 完善萬達購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的策略 50-53

　　5.3.1 網(wǎng)絡交易平臺的多元化選擇 50

　　5.3.2 優(yōu)化商業(yè)模式定位 50-51

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