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國企人事管理向人力資源管理的轉變論文范文
摘要：本文通過分析國企人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀，進而提出由人事管理向人力資源管理轉變的主要策略。以期通過筆者努力，找到促進國企人事管理向人力資源管理順利轉變的可靠途徑。
關鍵詞：國企人事管理；人力資源管理；現(xiàn)狀；轉變策略
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)制度發(fā)生很大變化，現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來，特別是在人力資源管理方面的轉變尤為明顯。傳統(tǒng)的人事管理已無法滿足企業(yè)的內部管理。因此，國有企業(yè)要想實現(xiàn)人事管理到人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅需要充分挖掘員工的潛力，還需要針對人員特點去安排合適的崗位，真正增強國企的核心競爭力。
一、國有企業(yè)人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理意識較為薄弱
國有企業(yè)受我國社會主義計劃經濟體制的影響，在向市場經濟改革進程中人事管理模式并沒有發(fā)生變化，許多管理者的管理意識依舊停留在傳統(tǒng)意識上，加上人事管理歷史悠久，逐漸形成一系列的管理系統(tǒng)，人事管理的思想形成思維定性，導致傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固，要想在短時間內消除十分困難。這就使得現(xiàn)代企業(yè)管理意識較為薄弱，無法準確定位好管理的意識和思路。
2.員工積極性不夠高
在人事管理中，人是主要參與者，管理的主要目標是發(fā)揮每位員工的最大價值，焦點在于充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，進而更加專注的投入到工作中，提升工作效率和質量。大多傳統(tǒng)的人事管理過于關注成本的使用和控制情況，忽視對人力資源的管理，使得員工的積極性和主動性降低。
二、國企人事管理向人力資源管理轉變的途徑
1.強化企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資產，不僅影響著企業(yè)的形象，還關乎著企業(yè)員工的歸屬感，它不僅是企業(yè)在長期經營過程中所形成的價值觀，還是一種約束員工工作的行為規(guī)范。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下工作，員工可以更加積極的參與開展工作，樹立積極的工作價值觀，這樣才能真正感受到成功的樂趣和快感，促進員工在工作中發(fā)揮更大的創(chuàng)造價值。在實際工作中，人力資源管理要根據(jù)企業(yè)經營和管理特點凝練符合本企業(yè)精神的企業(yè)文化和核心價值觀，并向員工宣傳企業(yè)文化，樹立員工向心力，讓員工在內心深處認同企業(yè)的文化，愿意與企業(yè)共同發(fā)展，不斷提升員工的價值觀和歸屬感。
2.提高人力資源質量
在企業(yè)發(fā)展過程中，最重要的因素就是人力資源素質高低和作用的發(fā)揮程度，企業(yè)要想發(fā)揮人力資源優(yōu)勢就需要不斷提升管理水平，在人力資源的質量上提高優(yōu)勢。在人事管理中要善于觀察企業(yè)內部人才的培養(yǎng)和重用，結合其能力，創(chuàng)造力和智慧潛力來創(chuàng)造更好的平臺任其施展。此外，企業(yè)還需要緊跟時代發(fā)展對人才的要求，提升企業(yè)的管理水平，建立和完善以績效考核為中心的管理體系，進而真正吸引更多人才來服務企業(yè)。人力資源隊伍實力的大小直接決定著管理能力的大小，因此，在提高人力資源質量的同時，還需要不斷提升整個人力資源隊伍的綜合素養(yǎng)，打造出一支強大的人力資源隊伍為企業(yè)發(fā)展提供支撐。
3.增強人力資源職能
在國有企業(yè)中要想將人事管理轉變?yōu)槿肆Y源管理，就需要科學定義人力資源管理部門的管理職能。同時，要將人力資源管理部門參與到企業(yè)的決策中，參與部署公司運營戰(zhàn)略，充分調動人力資源的工作積極性，尋找企業(yè)的存在感，真正提高人力資源管理效率和質量。同時，還需要人力資源部門制定公司的各項政策和制度，主要包括員工的培訓，教育和未來發(fā)展的主要規(guī)劃，進而建立起一個公正合理的評價體系，結合企業(yè)的發(fā)展需要，合理控制人力成本，真正實現(xiàn)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變。
三、結束語
在國有企業(yè)中人事管理向人力資源管理的轉變，是企業(yè)賴以生存的主要組成部分，更是企業(yè)效益提高的需要，也是加強企業(yè)管理的主要方式之一，真正為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更寶貴的人才隊伍。在這個轉變過程中，需要管理者不斷創(chuàng)新和探索，積極解決實際中出現(xiàn)的問題，進行找出適合自身企業(yè)發(fā)展的新道路。
參考文獻:
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