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面試

雅詩蘭黛的面試經(jīng)歷

時(shí)間:2022-10-26 10:54:21 面試 我要投稿
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雅詩蘭黛的面試經(jīng)歷



  說起當(dāng)時(shí)她選擇雅詩蘭黛的原因時(shí),朱曉潔說這完全是一種“機(jī)緣巧合”。



  “我和很多打過交道,完全分辨得出來哪些老板是在敷衍我,哪些老板是在真誠回答我的問題!彼J(rèn)為也是一個(gè)面試官和被面試者雙向的過程。



  她笑稱自己當(dāng)年“不像是參加面試,倒像是在面試領(lǐng)導(dǎo)”。她問的幾個(gè)問題包括雅詩蘭黛的“計(jì)劃”,以及“如果開始投資遇到虧空,公司會(huì)如何看待”等等。



  沈祥梅的回答沒有讓她失望,她斷定這個(gè)老板很“實(shí)在”,是一個(gè)值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。



  朱曉潔喜歡從的角度來思考公司管理的問題。



  她的推算邏輯很簡單:只有一個(gè)致力于“長跑”的公司,才可能給員工創(chuàng)造最大的發(fā)展機(jī)遇。人力資源官要同時(shí)為公司和員工的未來負(fù)責(zé),這是從事人力資源的人最基本的責(zé)任心。



  在雅詩蘭黛最初的里,朱曉潔的辦公桌在一個(gè)幾平方米見方的小角落里,連人插腳的地方都全是貨。為了通風(fēng),朱曉潔買了個(gè)電扇。就在這里招來了雅詩蘭黛(中國)的第一批30余名員工。



  最初的工作通過獵頭公司展開。被雅詩蘭黛相中的人,大都是已經(jīng)在各大集團(tuán)做到經(jīng)理層的人員。



  “當(dāng)年,就連前臺(tái)接待員都是我親自面試。”朱說。



  按照1∶6的比例,第一輪,她還要為雅詩蘭黛尋找近200名顧問。這個(gè)隊(duì)伍相當(dāng)龐大。



  此后,4年,最初的200名美容顧問快速膨脹到4200人,而全國的辦公人員也接近730人。



  朱的里還擺著2004年集團(tuán)在三亞時(shí)的集體照。朱笑言那時(shí)候只有400多人,現(xiàn)在再照,照片都未必裝得下了。



  接下來,經(jīng)過第一輪發(fā)展浪潮,雅詩蘭黛仍以每年60%的速度擴(kuò)張。



“溫和主義”政策



  朱曉潔的個(gè)性或多或少影響到整個(gè)雅詩蘭黛(中國)的人力資源政策。



  例如,她本人喜歡淡妝示人,即使是穩(wěn)重色調(diào)的衣著,也最好帶有漂亮的點(diǎn)綴。她說話條縷清晰,但總是不緊不慢,甚至少有肢體動(dòng)作。



  她的招聘也相對溫和,不喜歡用“刁鉆”的問題來形成自己的判斷,但是一定要尋找到個(gè)性最匹配的人。



  如果說公司更有大丈夫的張揚(yáng)氣概,那么由一位女性創(chuàng)立起來的雅詩蘭黛則更加內(nèi)斂。



  “一些大企業(yè)的招聘‘怪招’在網(wǎng)上并不少見。網(wǎng)上鋪天蓋地都是古怪的測試題。我相信,一個(gè)聰明的人,只要多看看這些資料,就基本掌握規(guī)律了。”朱曉潔說。



  她的做法是用簡單的問題,幫助自己形成判斷。這就如同之前她在自己的面試中“考問”老板一樣。



  她會(huì)設(shè)計(jì)很多問題。



  例如,她一直認(rèn)為一個(gè)愛人應(yīng)該是喜歡的活...More...↓

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