空壓運行班年度的工作總結(jié)

　　時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，制定一份工作總結(jié)吧。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編收集整理的空壓運行班年度的工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　空壓運行班年度的工作總結(jié) 1

　　20xx年又是一個不平凡的一年，公司的生產(chǎn)一波三折，經(jīng)歷了啟動電解槽滿負荷生產(chǎn)到9月份停部分電解槽，生產(chǎn)能力也隨著起伏變化，公用車間空壓運行班作為公司最基本的生產(chǎn)單位，緊緊圍繞著公司的政策，堅決執(zhí)行車間安排的各項任務(wù)，同時在車間領(lǐng)導的大力支持下，班組成員的緊密配合下，空壓運行班在生產(chǎn)管理、人員管理、安全管理等各方面都有了進一步的提高。

　　一、安全管理方面

　　20xx年空壓運行班始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標，以安全為基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中。以生產(chǎn)現(xiàn)場安全為核心，著力抓好現(xiàn)場事故隱患的查找與治理，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，努力建設(shè)安全生產(chǎn)標準化，實現(xiàn)了20xx年安全環(huán)保管理目標即工傷事故、重大火災(zāi)、爆炸、設(shè)備及廠內(nèi)責任交通事故為零；千人負傷率為零；三級安全教育率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；事故隱患整改率100%；安全標準班組合格率100%；崗位塵毒濃度合格率100%。

　　20xx年，空壓運行班安全工作主要有配合車間安全員，積極參加公司舉行的“百安”競賽活動，努力實施安全標準化建設(shè)，班組設(shè)立安全員，以貼近工作現(xiàn)場，方便安全監(jiān)督管理；每月安排安全學習、每月背誦《安全操作手冊》活動，參加“安建環(huán)”學習活動，學習生命第一讀書活動以及現(xiàn)場隱患排查工作等，取得的效果也很顯著。下一步工作將繼續(xù)加強安全學習活動，從意識抓起，讓班組成員主動預(yù)防安全事故，此外還加強現(xiàn)場安全辨識，做到安全理論與實際結(jié)合。

　　二、生產(chǎn)管理

　　公用車間空壓運行班擔負著全廠供氣的重任，向用戶提供合格的高壓氣體是我們空壓運行班的工作重之重，因此空壓運行班采取多項措施，確保了生產(chǎn)的安全運行平穩(wěn)。

　�。ㄒ唬﹪雷セ�礎(chǔ)管理

　　1、認真學習車間的各項安全管理制度；

　　2、嚴格落實各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照操作手冊進行操作。學習《180m3空壓機安全操作規(guī)程》、《干燥機安全操作規(guī)程》、《干燥機安全操作規(guī)程》、《壓力容器安全操作規(guī)程》、《壓力管道安全操作規(guī)程》、《壓力管道安全操作規(guī)程》、《空壓運行工作業(yè)操作程序與技術(shù)動作標準》等；

　　3、認真學習車間安全生產(chǎn)值班制度，嚴格執(zhí)行車間的安全生產(chǎn)值班制度。

　　4、學習檢修作業(yè)規(guī)程，嚴格按作業(yè)規(guī)程作業(yè)；

　　5、實施設(shè)備清潔負責制度，保證設(shè)備清潔。

　　6、嚴格檢查生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

　　（二）改進設(shè)備

　　20xx年針對空壓機的進氣溫度高，車間四月份向設(shè)備管理部匯報，設(shè)備管理部及時聯(lián)系了專業(yè)清洗廠家進行清洗，進氣溫度比清洗前下降了5℃左右，達到了預(yù)期的目的。同時通過跟蹤學習，記錄了清洗冷卻器的方法，以備今后自己清洗。

　　20xx年空壓運行班配合上級領(lǐng)導完成對空壓機進行控制氣源改造、回水裝置改造，對干燥機進行了回水裝置改造，增強了設(shè)備運行的穩(wěn)定性，同時也起到節(jié)能降耗的.作用。

　�。ㄈ�）加強維修管理，完善運行記錄

　　班組配合車間所定的檢修、維護保養(yǎng)計劃，按計劃落實到各小組組長，小組負責人對檢修過程現(xiàn)場把關(guān)，對檢修完成情況進行驗收，并向車間相關(guān)管理員匯報，小組進行總結(jié)，針對檢修中存在的問題進行分析探討，提高了檢修水平，確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行。

　　設(shè)備運行記錄對設(shè)備的檢修維護提供重要的數(shù)據(jù)參考。20xx年空壓運行班不斷的完善空壓機、干燥機等設(shè)備的運行記錄，要求數(shù)據(jù)必須是真實、準確，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行記錄有錯誤現(xiàn)象須進行考核，保證了設(shè)備的穩(wěn)定性。

　　本年度空壓運行班保證安全穩(wěn)定地向用戶提供了高壓氣體，繼續(xù)完善各專業(yè)設(shè)備的整改工作，進一步加強班組各項基礎(chǔ)工作，將設(shè)備維護工作落實到實處。通過責任分區(qū)、職責明確、分工合作等方式，不斷提升維護質(zhì)量，確保設(shè)備運行的安全穩(wěn)定。今年在中心的協(xié)助下，按時完成隱患設(shè)備的整改任務(wù)，有效地消除危害安全運行的各種因數(shù)。同時積極按照上級的要求，將設(shè)備點巡檢和故障異常情況的處理流程，逐步納入規(guī)范化、流程化，做到發(fā)現(xiàn)問題和處理設(shè)備故障，有章可循。

　　三、人員管理

　　20xx年空壓運行班在人員管理方面表現(xiàn)良好，班組和諧互助，職工技術(shù)也有所提高，基本無違紀現(xiàn)象，這主要是班組緊緊圍繞車間的管理理念和考核辦法，嚴格按車間的考核制度考核，對違反勞動紀律，思想散漫的職工給予考核，并且進行思想教育，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細做好細節(jié)問題，杜絕了嚴重違紀。另外班組鼓勵職工認真學習設(shè)備說明書、操作手冊等設(shè)備知識，提高職工對設(shè)備的認識。

　　其中表現(xiàn)在：

　　1、運行工要求提前15分鐘到崗，對照車間崗位標準認真檢查設(shè)備運行狀況，檢查現(xiàn)場定置衛(wèi)生等等，做好崗前準備工作。

　　2、運行工要提前15分鐘進行交接班，向班長及接班職工進行安全交底和工作交底，面對面交代當班的工作完成及遺留情況，交代安全隱患和設(shè)備故障等等；

　　2、召開班前會班后會。班長在上班前要先召開班前會，強調(diào)安全注意事項，安排工作任務(wù)，下班后要召開班后會，班長總結(jié)當班的工作完成情況和安全生產(chǎn)情況，表揚當班工作中的好人好事，指出存在的不足。

　　3、加強違紀教育和學習。發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及管理考核制度的學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。因此，班組定期組織職工學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和考核辦法，對公司、車間的各項通知、檢查通報，班組要認真組織職工討論學習，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。

　　4、定期開展談心活動。班組認真執(zhí)行車間政策，定期以座談會或單獨找個別職工的方式開展談心活動，談工作、談思想、談生活。通過談心活動，傾聽職工對工作的建議，了解職工的安全生產(chǎn)能力和操作技能，化解職工的消極情緒，幫助他們建立正確的人生觀、價值觀。以讓職工有更高的熱情、更積極的態(tài)度投入到工作和生活中。

　　5、積極開展企業(yè)文化活動。

　　積極參加公司的文化活動，每月宣傳員上交2篇以上的稿件，在月初還會制作一塊宣傳板報，鍛煉了職工的寫作能力，豐富了職工的文化生活。

　　班組鼓勵成員參加“師帶徒”活動，不斷學習技術(shù)，提高各方面的技能，同時在班組成員間傳授先進技術(shù)，相互學習，共同提高。

　　讓本車間職工樹立責任意識、競爭意識和危機意識；培養(yǎng)誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠、盡責；鼓勵、激發(fā)工作激情和勞動熱情，振奮精神；統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)，團結(jié)和諧。給職工宣傳企業(yè)文化、宣傳企業(yè)價值觀、企業(yè)管理模式、企業(yè)制度與安全規(guī)程，進行企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、勞動紀律等培訓。保證設(shè)備安全運行，每月政治學習、讀書活動，相互學習。

　　空壓運行班年度的工作總結(jié) 2

　　生產(chǎn)部是負責總公司生產(chǎn)管理和運行調(diào)度的職能部門。一年來，在總公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，在全部門人員的共同努力下，圓滿完成了總公司下達的各項任務(wù)。同時，全室人員不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、提升理念、大力增強服務(wù)意識，樹立燃氣行業(yè)新形象。

　　我部的主要工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)管理工作、工程移交及驗收點火安排組織工作、生產(chǎn)運行調(diào)度工作、簽訂供用氣合同等工作，下面分別從這幾方面予以總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　為進一步加強我司生產(chǎn)管理工作，從下半年以來，我部陸續(xù)制定了一系列管理規(guī)章制度。隨后制定了《生產(chǎn)運行管線改造管理辦法》，理順了管線改造程序。在原有的《生產(chǎn)運行日報表》基礎(chǔ)上，新增了《生產(chǎn)周報》和《生產(chǎn)月報》，對全公司各項生產(chǎn)工作完成情況及時分析匯總，為領(lǐng)導決策和下一步工作安排提供依據(jù)。這些生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定和實施，使我司生產(chǎn)管理面貌有了很大改善。

　　二、工程移交、驗收點火安排組織和接口協(xié)調(diào)工作

　　此項工作是一個既煩瑣又需要耐心細致的工作，同時是我司工作的`一個重要方面。我部嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的工程決不安排置換點火，同時，為用戶著想，合格的工程安排相關(guān)部門和基層單位盡快、盡早移交、驗收、通氣點火。在不違反安全供氣的原則和公司清費規(guī)定的前提下，特事特辦，為用戶解決了燃眉之急，又為公司贏得了聲譽。

　　同時，我們根據(jù)實際情況對《工程移交、驗收點火管理辦法》進行了完善，明確和簡化了辦事程序，提高了工作效率

　　三、生產(chǎn)運行調(diào)度工作

　　調(diào)度中心（MCC）的工作分為兩部分，包括生產(chǎn)運行實時監(jiān)控、調(diào)度和運行分析總結(jié)工作。運行調(diào)度的好壞，直接關(guān)系到全市各個區(qū)域用戶能否用到氣、充足用氣，特別是確保冬季高峰期，低壓區(qū)域用戶正常用氣。截至12月15日，今年我司已安全供氣1.5億立方米。

　　生產(chǎn)調(diào)度工作中，最緊張最繁忙的時期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作，在高峰供氣前，我們制定了《公司2018年冬季高峰供氣方案》，預(yù)測了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統(tǒng)的能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準備工作及應(yīng)采取的措施。

　　方案中，我們提出了確保建成二期門站和一座高中壓調(diào)壓站、優(yōu)化主體運行管網(wǎng)、連接中壓斷點的建議得到公司認可和實施。目前，二期門站及鳳城十路高中壓調(diào)壓站已建成投運，中壓斷點已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實施，為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。

　　進入冬季高峰供氣以后，我們加大力度，科學調(diào)度，在今年供氣嚴重不足的情況下，基本滿足了市民正常生活需要。

　　四、簽訂供用氣合同工作

　　近幾年，我司每年新增居民用戶四萬戶以上，還有工業(yè)用戶和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務(wù)重，需要細致的工作，耐心面對用戶的咨詢。同時，要嚴格把關(guān)，沒有完成清費的單位，不予簽訂供用氣合同、不予點火。而對于已經(jīng)完成各項程序的用戶單位及時簽訂供用氣合同。

　　成績只能說明過去，我們將進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)理念，提高管理水平，為我司生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階做出自己的貢獻。

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