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年度總結(jié)

年度爆炸物品總結(jié)

時(shí)間:2024-05-28 05:56:38 年度總結(jié) 我要投稿
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年度爆炸物品總結(jié)范文

  20xx年以來,我礦在中國平煤神馬集團(tuán)和瑞平公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)爆炸物品管理,加大了對涉爆人員的思想教育和安全培訓(xùn)力度,不斷增強(qiáng)了員工素質(zhì),提高現(xiàn)場作業(yè)技能,在火工品管理方面做了大量工作,杜絕了火工品丟失和爆破事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了20xx年度的安全生產(chǎn)。我礦接到爆炸物品安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核通知后,我礦組織了自檢,共查出7條問題,已全部按照“五定”、“四簽字”的原則整改完畢。現(xiàn)將20xx年爆炸物品安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)如下:

年度爆炸物品總結(jié)范文

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善規(guī)章制度

  根據(jù)中國平煤神馬集團(tuán)和瑞平公司有關(guān)文件精神,我礦根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況,及時(shí)調(diào)整了張村礦爆炸物品管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。礦安檢科、通風(fēng)科加強(qiáng)了各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督管理工作,同時(shí)協(xié)助供銷站制定完善了地面及井下火藥庫的各項(xiàng)規(guī)章制度,重新修訂完善了《張村礦爆炸物品管理辦法》,嚴(yán)格火工品購進(jìn)和發(fā)放管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)爆破現(xiàn)場管理制度。

  二、加強(qiáng)涉爆人員的培訓(xùn)教育工作,提高現(xiàn)場作業(yè)技能

  1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),提高員工遵紀(jì)守法意識

  進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司爆破物品安全管理,深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《煤礦安全規(guī)程》、河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠(處)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《中平能化集團(tuán)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查整改及責(zé)任追究規(guī)定》、《關(guān)于開展20xx年度爆炸物品安全

  管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評級工作的通知》、瑞平公司和我礦爆炸物品管理工作相關(guān)文件精神。通過上述文件和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),使我礦員工,尤其是爆炸物品管理人員提高了認(rèn)識,增強(qiáng)了法制觀念,深刻認(rèn)識到爆炸物品的管理使用涉及礦區(qū)井上下安全、社會治安穩(wěn)定和國家安全的大局,做好爆炸物品管理工作是我礦每一位管理者和涉爆人員義不容辭的職責(zé)。

  2、為了提高涉爆人員安全作業(yè)意識,本著“干什么,學(xué)什么”的原則,通安隊(duì)、供銷站除組織“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”安全知識學(xué)習(xí)外,還加強(qiáng)對涉爆人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),從而提高了涉爆人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全技能。同時(shí),每月定期組織爆破物品專題學(xué)習(xí)例會,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《爆破員操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》以及上級有關(guān)文件精神等。通過學(xué)習(xí),涉爆人員安全作業(yè)意識得到加強(qiáng),提高了責(zé)任心,為我礦爆破物品安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)對井下火藥庫的日常管理工作

  針對爆炸物品的特殊性和嚴(yán)重性,礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)主管科室都特別重視,在日常管理中,從各個(gè)方面加大管理力度,具體做法如下:

  1、加強(qiáng)爆炸物品管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育工作,提高警惕、嚴(yán)防死守,時(shí)刻繃緊爆炸物品安全管理這根弦。

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