供應(yīng)商年度總結(jié)

　　20xx，鋁桿型的筆在市場中找到了新的突破口，需求量在不斷的提高，客人的要求也越來越高，我們反思，為什么這些鋁桿能夠得到是市場的青睞呢？除了設(shè)計上的亮點之外，更多靠的是高質(zhì)量、低價位的銷售策論，質(zhì)量是靠我們這些合作伙伴生產(chǎn)出來的，在這里，先感謝我們的合作伙伴，在過去的一年中還是取得了一些不錯的成績，基本是上還是滿足了客人的需要，但是在新的一年中，我們將面臨著更嚴(yán)峻的考驗和困難，今年的原材料在不斷的上升，勞動力的費用增加，客人的量在不斷的提高，量大了，價格就要求我們下調(diào)，薄利多銷嘛！這也是能夠理解的。但是我們從來都沒有提出過，因為量大了而要求我們的合作伙伴降價。現(xiàn)在的競爭也是越來越激烈了，以前的利潤可以達(dá)到20%、30%甚至更高，但是如果現(xiàn)在還有企業(yè)的老板抱這這樣的利潤目標(biāo)不放，那么，它最終的出路就是被市場淘汰�。≡�材料上漲、勞動力的成本增加、客人有不給我們加價，那我們的出路在那里呢？只有等死嗎？我想，沒有一個老板會同意這樣做的！那怎么辦呢？我們這樣做的：

　　1、提高生產(chǎn)效率

　　加大工人的培訓(xùn)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，用機械化代替人工

　　2、提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)的立足之根本，要完善公司內(nèi)部的質(zhì)量體系，要把質(zhì)量的要求貫徹到每一個員工的身上，讓他們了解自己生產(chǎn)的東西怎樣的是好的，怎樣的是不好的，標(biāo)準(zhǔn)要明確。

　　3、提高員工的待遇，減少老員工的流失率

　　老員工是企業(yè)的財富，他們了解公司，熟悉自己的工作，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求很清楚。

　　還有很多的方式方法，當(dāng)然也要根據(jù)公司的實際情況而定，但，總之，通過內(nèi)部的管理去平攤外界的各種費用的增加還是有很多努力的空間的！！

　　去年，我們主要存在的問題主要集中在：

　　1、無法正常滿足交期

　　2、質(zhì)量不能穩(wěn)定

　　今年，客戶給我們的鋁桿目標(biāo)量在3000萬支左右，就現(xiàn)在的供應(yīng)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求的，那我們就必須要調(diào)整，要加量��！多年的經(jīng)驗告訴我們，如果我們滿足不了市場的需求，我們就會被市場淘汰，很現(xiàn)實，但更殘酷。

　　相信，通過我們大家的一起努力，今年我們一定會開拓一片更好的市場，讓我們?yōu)榱嗣篮玫拿魈旃餐�努力吧�。?/p>

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