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醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié)(通用10篇)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié) 1
一年來,全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),結(jié)合“三好一滿意”活動,強化學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅持理論聯(lián)系實際,恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平,全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標(biāo),圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。
一、扎實推進(jìn)人事制度改革
強化崗位聘用管理,不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求,本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作
為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。
一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,積極通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息,為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的'專業(yè)技術(shù)人才,其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。
二是采取“走出去”的方式,多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場招聘,招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生,為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。
三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。
三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作
進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動性。
一是依據(jù)年度考核結(jié)果,年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調(diào)整和審批。
二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要,適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整,有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍,
四、不斷完善全院干部職工人事信息
使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。
一是及時收集各類歸檔材料,并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案,確保了檔案的完整性和連續(xù)性。
二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護(hù)工作。
五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作
為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。
二是順利為醫(yī)院各類(高中初級)專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。
六、積極規(guī)范臨時用工管理,為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐
一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金,并為納入醫(yī)院人事代理(派遣)的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險,從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂,極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。
二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。
人事工作雖取得了喜人成效,但也存在一些不足:
一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。
二是工作思路不夠開闊,對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。
七、工作計劃
新的一年,科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,加強認(rèn)識,合理開發(fā)人力資源,創(chuàng)新人才建設(shè)機制,開創(chuàng)我院人才工作的新局面,為“三甲”復(fù)審提供強有力的人才保障。
1、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審,系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。
一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案;
二是繼續(xù)實施崗位與職務(wù)聘任,建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評價體系;
三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,力爭引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強對康復(fù)醫(yī)療重點學(xué)科(?疲┑娜瞬排囵B(yǎng),建立學(xué)科(專科)帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機制。
四是學(xué)歷提高與能力提高并重,繼續(xù)派送人員培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。
五是加強康復(fù)醫(yī)療人才培養(yǎng),即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊建設(shè)制度并組織實施。
2、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。
3、切實做好公開招考實施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
4、認(rèn)真完成人事科的各項日常工作,包括勞動工資、人員調(diào)配、離退(聘)休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。
醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié) 2
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,回看這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)以下:
一、嚴(yán)格管理,有效調(diào)和
一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作特別是護(hù)理工作中一馬當(dāng)先,大膽管理,認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)調(diào)和工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些磨擦和矛盾,增強了科室凝聚力,使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營建了溫馨的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,疑問雜癥多,護(hù)理?菩圆粡姷睦щy。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,只有一位是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深進(jìn)發(fā)展,?谱o(hù)士特點和上風(fēng)愈來愈明顯的今天,中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。
針對這一現(xiàn)實,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn),對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和經(jīng)常使用技能系統(tǒng)培訓(xùn),乃至對一些普外科和骨科疾病的守舊醫(yī)治、護(hù)理知識,也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果表明,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見病都有了全面的熟悉和了解,這不但進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強了護(hù)士對本身、對科室發(fā)展的信心。爾后,我又采取平常強化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的'知識,終究打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特點的護(hù)理隊伍。
三、嘗試文化管理,力求做出特點
多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對一個團(tuán)隊而言,規(guī)范其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓“護(hù)士長管理”這個外因,通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;舉行“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化當(dāng)中,我們中醫(yī)科的護(hù)士,人文素質(zhì)有了很大進(jìn)步。我終究打造出了“我用人文知識改變護(hù)士—護(hù)士有效管理自己—護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)步”的良性鏈條。近幾年,不但中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)弄得風(fēng)生水起,而且美滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱,每次都迎接收費檢查,沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),更是贏得了參檢專家的肯定和贊美。
四、重視服務(wù)細(xì)節(jié),進(jìn)步病人滿意度
比如說,在對病人的健康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依托護(hù)士口頭宣教,但我通太長期以來的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護(hù)士說得少了,內(nèi)容涵蓋不全,說很多了,由于時間有限,就會說得快而沒有重點,這樣,病人根本記不住。為此,我把進(jìn)院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,而把具體內(nèi)容輸進(jìn)電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把具體的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取留意事項”等等等等。這類口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不但有助于病人把握,也節(jié)省了護(hù)士大量時間,因此深受大家歡迎。
五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),進(jìn)步本身素質(zhì)
俗語說,打鐵還需本身硬,在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時,我堅持學(xué)習(xí)新知識,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗,進(jìn)步本身綜合素質(zhì)。于20xx年5月參加了心理咨詢師考試,看在8月份取得三級心理咨詢師證書。一年來,前后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,散文兩篇。
六、不足的地方和努力方向
面對我的病人我的科室,我可以安然的說,為了你們,我一直在努力!但是,面對自己,我深知工作中還有很多的缺憾,比如,科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力,但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項目至今還是空缺;再比如,有時候,過于嚴(yán)厲的要求,我乃至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此,展看未來,對新的一年的護(hù)士長工作我布滿了信心,作為護(hù)士長我的努力方向是:
1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破;
2、寬嚴(yán)結(jié)合,讓自己的管理方式更加成熟。
醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié) 3
一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下,本著一切以病人為中心,一切為病人的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作計劃,完成了xx年護(hù)理計劃90%以上,現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下:
一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅持了查對制度:
。1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1—2次,并有記錄;
(2)護(hù)理操作時要求三查七對;
。3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。
3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅持護(hù)士長手冊評價與考核:護(hù)士手冊月度考核前5天向護(hù)理部,根據(jù)護(hù)士長科室的年度計劃書、月度計劃安排,季重點督促實施并監(jiān)督實施效果。
2、堅持護(hù)理會議制度:根據(jù)醫(yī)院的護(hù)士每周例會,等級要求如下:安排本周的重點,總結(jié)優(yōu)缺點,在上周的工作,并提出了護(hù)士檢查和護(hù)理質(zhì)量反饋相應(yīng)的整改措施,學(xué)習(xí)護(hù)理管理信息。
3、每個月的檢查護(hù)理質(zhì)量,及時反饋,提高護(hù)士長的管理水平。
4、護(hù)士外出學(xué)習(xí)和參觀,學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,知識的.拓展:三年底,護(hù)士長在國際護(hù)理班上的進(jìn)步,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向所有護(hù)士做了匯報。
三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)。
3、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士。
4、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行了三基的培訓(xùn),并組織理論考試。
2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識,以提高專業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問1—2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。
5、12月初,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。
6、加強了危重病人的護(hù)理,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?谱o(hù)理知識,組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課能力。
9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
五、加強了院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績。
3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。
4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。
5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。
7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。
六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1、堅持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識。
2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,還深入病房與病人談心。
3、全年共收治了住院病人2357個,留觀125個,手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),包括護(hù)送病人去拍片,做B超、心電圖,陪病人辦入院手續(xù),送病人到手術(shù)室,三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,使病員得到了周到的服務(wù)。
4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,其中一篇參加了全國第xx屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。
七、存在問題:
1、個別護(hù)士素質(zhì)不高,無菌觀念不強。
2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書寫欠規(guī)范。
3、由于護(hù)理人員較少,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),僅次于日常工作。
4、病房管理尚不盡人意。
醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié) 4
回顧一年來的工作,按照年初制定的各項工作目標(biāo),我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實:
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,重點加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念,扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。
作為醫(yī)療行業(yè),各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員,對此根據(jù)醫(yī)院情況,XX 年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員 70 余人,其他輔助人員 40 余人,其中主任醫(yī)師 1 人、博士后研究員 1 人、副主任醫(yī)師 7 人、主治醫(yī)師7 人,臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生 10 余人。
二、建章立制,規(guī)范員工行為
今年以來,根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,規(guī)范醫(yī)院制度管理,涉及到 32 個小項,對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,重點要求以下三點:
一是規(guī)范工作的基本要求,嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束,使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,不能破規(guī)矩——哪些能辦,哪些不能辦,應(yīng)該怎么辦;哪些該說,哪些不該說,應(yīng)該怎么說;
二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,不能亂了規(guī)定
三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育,對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。
三、加強醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平,人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試,xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 10 余人,護(hù)師 5 人、護(hù)士 20 余人,為 xx—XX 年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證 40 余人,為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30 余人次,護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試 20 余人次。
為了配合職稱評聘,督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。
四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
在實際工作中,距離醫(yī)院要求還存在一定差距,比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。20xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),開拓創(chuàng)新,把我們的`工作提高到一個新的水平,并努力做到如下幾點:
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面,切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的.理念;
2、進(jìn)一步開源節(jié)流,降低各項人力資源辦公費用;
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境,讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍;
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經(jīng)到來,20xx年人事部的工作任重道遠(yuǎn),我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理,知難而進(jìn),使人力資源管理工作更上一層樓。
醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié) 5
在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持配合下,人事處全體同志以扎實的作風(fēng)和良好的精神面貌積極開展工作,認(rèn)真履行職責(zé),順利完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)就全年的工作總結(jié)如下:
一、人事工作
1、崗位設(shè)置。經(jīng)過積極努力,省、市兩級人事部門批準(zhǔn)對我院的崗位設(shè)置進(jìn)行設(shè)置調(diào)整。根據(jù)省、市人事局有關(guān)文件精神,對我院的二、三級崗位人員及時進(jìn)行了崗位設(shè)置、待遇兌現(xiàn),并推薦5人申報專業(yè)技術(shù)二級崗位、xx人申報三級崗位,順利完成了全省二、三級崗位互查工作及市人社局、衛(wèi)生局在我院組織召開的衛(wèi)生系統(tǒng)崗位設(shè)置工作專題調(diào)研會。
2、職稱評聘。職稱評聘涉及到每一個人的利益,是一項非常重要的工作。人事處組織實施了年度高級職稱申報及院內(nèi)量化評審工作,完成正高xx人、副高xx人材料網(wǎng)報、現(xiàn)場審核。并按《專業(yè)技術(shù)人員崗位職務(wù)聘任實施方案》組織實施了年度新晉職稱人員的聘任工作,聘任正高xx人、副高xx人、中級xx人、初級xx人。
3、專家推選。積極向省、市有關(guān)部門推介我院專家,擴大醫(yī)院影響力,也是人事部門的一項重要工作。組織推薦xx位專家申報市高層次人才信息庫、組織推薦xx位同志申報省高評委專家?guī)、xx位志申報市高評委專家?guī)。推薦1位同志申報省第三批“百人計劃”。推薦1人申報衛(wèi)生部有突出貢獻(xiàn)專家。
5、年度考核。完成并報批上年度全院職工年度考核工作。確定考核優(yōu)秀等次xx人,合格等次xx人。
6、考務(wù)工作。對擬晉升衛(wèi)生高級職稱網(wǎng)上報名水平能力測試人員進(jìn)行了現(xiàn)場確認(rèn),為參加衛(wèi)生中初級資格考試的xx人進(jìn)行了網(wǎng)報審核。
7、迎檢工作。圓滿完成省級就業(yè)見習(xí)基地的迎檢工作。配合完成了臨床重點?、“三好一滿意”與“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”等迎檢活動。
8、日常工作。對在編職工檔案進(jìn)行查閱、信息錄入,及時完成了機構(gòu)編制核查工作。集中整理、清查、移交各類檔案材料上萬份。選送兩名同志赴新疆醫(yī)療援助。
二、勞資、社保工作
1、工資辦理。根據(jù)國家政策,對正式職工辦理正常晉級工資,月增xx萬元。對聘用制專技人員調(diào)整并兌現(xiàn)了新的工資標(biāo)準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確報送人事局、衛(wèi)生局、統(tǒng)計局、財政局等相關(guān)部門勞動工資季報和年報報表。認(rèn)真做好工資政策的宣講并解答職工對工資的.各種疑問。每月認(rèn)真核對全院考勤,根據(jù)考勤情況按時發(fā)放全院職工的工資、津貼。
2、完成了社會保險年度申報,每月及時、準(zhǔn)確變更、核定、繳納各項社會保險金,完成了住房公積金年審及申報。
三、科室發(fā)展
1、全科室成員堅持理論學(xué)習(xí),不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗,分別在《中國醫(yī)學(xué)倫理學(xué)》和《中國衛(wèi)生事業(yè)管理》等統(tǒng)計源及核心期刊發(fā)表第一作者論文4篇。
2、積極參加人文知識與管理培訓(xùn),并先后參加市人社局、衛(wèi)生局、統(tǒng)計局組織的績效工資培訓(xùn)、社保年檢培訓(xùn)、考務(wù)培訓(xùn)。
明年工作思路
我們將積極轉(zhuǎn)變科室管理職能,探索傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)的模式,努力開發(fā)醫(yī)院人力資源、打造結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。
醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié) 6
一、主要工作
。ㄒ唬╉樌瓿蓳Q屆工作,干部隊伍建設(shè)日趨加強
8月中旬,人事科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神,著力加強人才隊伍建設(shè),共調(diào)配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。
。ǘ┻M(jìn)一步完善干部職工人事信息、人事檔案管理工作的規(guī)范化和信息化
我科認(rèn)真落實上級有關(guān)檔案管理的文件精神,按照上級信息管理要求,嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作,做到接收規(guī)范,轉(zhuǎn)遞合格。今年以來共整理、規(guī)范個人檔案300余份。
。ㄈ┮M(jìn)人才有條不紊,崗前培訓(xùn)有聲有色
根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,結(jié)合三級醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn),有針對性、有計劃地接收高等院校畢業(yè)生,充實隊伍力量。截止11月初新進(jìn)工作人員63名,其中研究生學(xué)歷8名,本科學(xué)歷13名,副高職稱2名,中級職稱2名。
4月下旬和7月底,通過實踐技能考核和面試等程序,招聘了醫(yī)務(wù)人員62名(含研究生8名),并分別于6月初和9月底對這批臨聘人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。
。ㄋ模┩晟迫耸轮贫冉ㄔO(shè),為醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航
修訂完善《河源市中醫(yī)院假期管理規(guī)定》及撫恤金發(fā)放;規(guī)范了新進(jìn)人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開據(jù)。
(五)事業(yè)單位機構(gòu)編制核查工作
按河源市編辦《河源市機構(gòu)編制核查工作實施方案的通知》(河機編[20xx]號)要求,我科于5月至9月對本單位機構(gòu)編制情況進(jìn)行核查,首先將在編人員基本信息導(dǎo)入編制管理系統(tǒng)生成個人信息核查表,其次將個人信息核查表發(fā)給個人進(jìn)行核查修改,接著將核查情況進(jìn)行公示,最后將核查工作總結(jié)交市編辦。
(六)做好職稱晉升及申報工作
6月對21名人員進(jìn)行職稱晉升聘任;8月份完成了14名專業(yè)技術(shù)人員高級職稱申報材料的整理、裝訂、申報工作。
(七)落實患者滿意度調(diào)查
嚴(yán)格按照行政查房的.要求,對各臨床科室、藥劑科、檢驗科和體檢中心等科室的患者滿意度調(diào)查,共發(fā)放調(diào)查問卷 100份,收回100份,非常滿意率71.56%,基本滿意率25.22%,不滿意率3.22%。
。ò耍┳ズ闷渌耸路⻊(wù)性工作
1、11月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資。
2、4—10月份辦理了7名到齡職工的退休手續(xù)及出編手續(xù)。
3、處理醫(yī)患關(guān)系糾紛1宗,職工投訴1宗。
4、做好人才招聘方案前期準(zhǔn)備。
5、對醫(yī)院職工繼續(xù)教育情況進(jìn)行統(tǒng)計。
6、修改完善胸牌及請假條。
。ň牛┚C治維穩(wěn)工作
每個季度上報維穩(wěn)工作會議紀(jì)要,努力做好綜治維穩(wěn)工作。
二、下一步工作打算
。ㄒ唬┳龊萌焊刹柯毠つ甓瓤己斯ぷ;
(二)完善考勤管理辦法和高職稱人員聘用合同;
(三)繼續(xù)做好綜治維穩(wěn)工作及檢查工作。
醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié) 7
醫(yī)院人事科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下,我科認(rèn)真貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神,查擺思想觀念上的問題,把不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作,開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。堅持以人為本,以病人為中心,不斷強化干部教育和培訓(xùn)工作,落實工資、福利、政策等各項制度。發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng),充分發(fā)揮職能作用,當(dāng)好參謀助手,較好地完成了上半年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
一、主要工作及做法
1、注重教育培訓(xùn),提高干部職工素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素質(zhì),結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)改革,把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日程。著力加強機關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí),不斷提高全體干部的政治理論水平。
2、科學(xué)調(diào)配、任用干部,干部隊伍建設(shè)日趨加強。一年來,人事科嚴(yán)格落實局黨組的指示精神,著力加強人才隊伍建設(shè)。堅持公平、公正、公開的原則,優(yōu)先選拔年青有為的干部,盤活了單位的人才資源,營造人盡其才、物盡其用的'良好局面。通過一年來的考察,新提拔的干部工作出色,受到大家一致好評。
3、不斷完善干部職工人事信息,職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。一年來,認(rèn)真落實上級檔案管理有關(guān)文件精神,按照上級信息管理要求,規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作,嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作,做到接收規(guī)范,轉(zhuǎn)遞合格。
4、扎扎實實地做好老干部工作,努力開創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實市委老干部局的指示精神,積極為退休老干部服務(wù),做到政治上更好地關(guān)心老干部,生活上更好地照顧老干部,工作上更好地服務(wù)老干部,到目前為止,全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象,退休老干部對人事科的工作比較滿意。
二、存在的不足
在總結(jié)成績的同時,認(rèn)真反思工作中存在的問題,主要存在以下幾個方面不足。
一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。
二是創(chuàng)新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想,工作缺乏超前意識,導(dǎo)致有時工作比較被動。
三、20XX年工作打算
1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。
2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3、及時報送各種人事信息材料,完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實做好退休老同志的工作。
5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作。
醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié) 8
一、工作職責(zé)與年度目標(biāo)回顧
作為醫(yī)院人事科的一員,本年度我主要負(fù)責(zé)員工招聘與配置、薪酬福利管理、績效考核、員工關(guān)系協(xié)調(diào)、培訓(xùn)與發(fā)展等核心工作。年初,我根據(jù)部門整體規(guī)劃和個人崗位要求,設(shè)定了一系列具體且可衡量的年度工作目標(biāo),包括:
完成全年招聘計劃,確保關(guān)鍵崗位人員及時到崗;
優(yōu)化薪酬福利體系,提升員工滿意度;
精細(xì)化績效考核流程,確保公正公平;
有效處理員工關(guān)系問題,營造和諧工作氛圍;
組織實施各類培訓(xùn)活動,提升員工專業(yè)技能。
二、工作完成情況與亮點
招聘與配置:本年度共完成各類崗位招聘XX人次,其中關(guān)鍵崗位招聘完成率高達(dá)XX%,提前完成了年度招聘計劃。通過拓寬招聘渠道、優(yōu)化面試流程,成功吸引了一批高素質(zhì)醫(yī)療人才加盟,為醫(yī)院發(fā)展注入了新鮮血液。
薪酬福利管理:主導(dǎo)完成了年度薪酬調(diào)整工作,調(diào)薪幅度與市場水平保持同步,員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示,薪酬福利滿意度提升至XX%。同時,成功引入更具競爭力的福利項目,如健康體檢、員工食堂升級等,進(jìn)一步提升了員工的歸屬感。
績效考核:對績效考核制度進(jìn)行了精細(xì)化改革,引入360度反饋評價體系,增強了考核的'全面性和客觀性。全年共完成XX人次的績效考核,無一例投訴或異議,員工對績效考核公正性的認(rèn)可度顯著提高。
員工關(guān)系協(xié)調(diào):妥善處理了XX起員工關(guān)系問題,包括勞資糾紛、內(nèi)部矛盾等,通過積極溝通、公正調(diào)解,有效維護(hù)了醫(yī)院的穩(wěn)定運營環(huán)境。同時,定期舉辦團(tuán)隊建設(shè)活動,增強了員工間的凝聚力。
培訓(xùn)與發(fā)展:策劃并實施了XX次專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升等培訓(xùn)活動,參與培訓(xùn)員工覆蓋率達(dá)XX%。通過培訓(xùn)效果評估,員工專業(yè)技能和工作效率均有明顯提升。
三、存在問題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績,但工作中仍存在一些不足,如招聘效率有待提高、部分新入職員工適應(yīng)期較長等。針對這些問題,我計劃采取以下改進(jìn)措施:
引入智能化招聘管理系統(tǒng),提升簡歷篩選、面試安排等環(huán)節(jié)的工作效率。
加強新員工入職引導(dǎo)與培訓(xùn),縮短其適應(yīng)期,提高留任率。
四、專業(yè)能力提升與未來規(guī)劃
本年度,我通過參加人力資源管理研討會、專業(yè)資格認(rèn)證考試等方式,不斷提升自身專業(yè)知識與技能。未來一年,我將:
深化對醫(yī)療行業(yè)人力資源管理特性的理解,持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài),以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略需求。
推動人事信息化建設(shè),利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段,實現(xiàn)人事管理工作精準(zhǔn)化、智能化。
醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié) 9
一、引言
在過去的一年中,醫(yī)院人事科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),堅持以人為本、服務(wù)臨床的理念,積極應(yīng)對醫(yī)療行業(yè)的人力資源挑戰(zhàn),致力于提升人事管理水平和人才隊伍建設(shè),為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供了有力的人力資源保障。
二、主要工作回顧
人才引進(jìn)與培養(yǎng)
本年度成功引進(jìn)X名高層次醫(yī)療人才,包括xx名學(xué)科帶頭人,有效提升了醫(yī)院的'診療水平和服務(wù)能力。
組織開展專業(yè)培訓(xùn)xx次,覆蓋全體員工,強化了醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能和服務(wù)意識,促進(jìn)了人才梯隊建設(shè)。
績效管理與激勵機制
完善了績效考核體系,實施個性化績效評價,公平公正地評價員工貢獻(xiàn),激發(fā)了員工的工作積極性。
推行了以成果為導(dǎo)向的激勵措施,如優(yōu)秀員工表彰、績效獎金等,增強了員工的職業(yè)歸屬感和滿意度。
員工關(guān)系與福利
加強了員工溝通渠道建設(shè),定期組織員工座談會,及時解決員工關(guān)切問題,維護(hù)了良好的勞資關(guān)系。
優(yōu)化了員工福利政策,包括增加健康體檢、增設(shè)員工休息區(qū)等,提高了員工的幸福感和工作生活平衡。
制度建設(shè)與合規(guī)管理
完善了人事管理制度,確保招聘、晉升、離職等流程的規(guī)范性與透明度。
強化勞動法律法規(guī)學(xué)習(xí),開展合規(guī)培訓(xùn),確保人事管理工作的合法性。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
面臨醫(yī)療行業(yè)人才競爭加劇,高層次人才引進(jìn)難度加大。
績效考核體系仍需進(jìn)一步精細(xì)化,以更準(zhǔn)確反映個人貢獻(xiàn)。
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)體系有待進(jìn)一步完善,提升員工職業(yè)成長路徑的清晰度。
四、未來規(guī)劃
深化人才戰(zhàn)略:繼續(xù)加大高層次人才引進(jìn)力度,探索建立更為靈活多樣的人才引進(jìn)和激勵機制。
優(yōu)化績效管理體系:引入更加科學(xué)合理的績效評價工具,增強績效管理的精準(zhǔn)性和有效性。
加強員工關(guān)懷與培養(yǎng):建立更加完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系,提供更多元化的培訓(xùn)機會,促進(jìn)員工個人價值與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的雙贏。
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:利用信息技術(shù)提升人事管理效率,實現(xiàn)人力資源管理的智能化、數(shù)據(jù)化。
醫(yī)院人事科年度考核個人總結(jié) 10
一、引言
本年度,醫(yī)院人事科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,堅持以人為本的管理理念,圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),積極優(yōu)化人力資源配置,加強人才隊伍建設(shè),提升員工滿意度與凝聚力,為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人力資源保障,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
二、主要工作與成效
人才招聘與配置
本年度成功招聘XX名醫(yī)療專業(yè)人員及XX名行政后勤人員,有效填補了關(guān)鍵崗位空缺,優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。
實施精準(zhǔn)招聘策略,通過線上線下結(jié)合的方式,拓寬招聘渠道,提高招聘效率與質(zhì)量。
員工培訓(xùn)與發(fā)展
組織開展了XX次專業(yè)技能培訓(xùn)和XX次管理能力提升課程,參與員工達(dá)XX人次,顯著提升了醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
推行個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為XX名員工設(shè)計成長路徑,增強了員工的職業(yè)歸屬感和滿意度。
績效考核與激勵
完善績效考核體系,引入更加科學(xué)、公正的評價機制,確保考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
實施績效掛鉤薪酬制度,對表現(xiàn)優(yōu)異的XX名員工給予了物質(zhì)與精神雙重獎勵,激發(fā)了員工的工作積極性。
員工關(guān)系與文化建設(shè)
加強內(nèi)部溝通,定期舉辦員工座談會,收集意見和建議,及時解決員工關(guān)切問題。
組織豐富多彩的團(tuán)隊建設(shè)活動,如XX文化節(jié)、XX健康跑等,增強了團(tuán)隊凝聚力和醫(yī)院文化氛圍。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
面對醫(yī)療行業(yè)人才競爭加劇,高端人才引進(jìn)難度加大。
員工培訓(xùn)資源分配需進(jìn)一步優(yōu)化,以滿足不同層次員工的`發(fā)展需求。
績效考核體系仍需細(xì)化和完善,確保評價指標(biāo)的全面性和公平性。
四、改進(jìn)措施與未來規(guī)劃
深化人才戰(zhàn)略:探索校企合作、海外引進(jìn)等多元招聘渠道,加大對高精尖人才的吸引力度。
強化培訓(xùn)體系:建立分層分類的培訓(xùn)體系,采用線上與線下相結(jié)合的方式,提升培訓(xùn)的針對性和實效性。
優(yōu)化績效管理:繼續(xù)完善績效考核指標(biāo),增加員工參與度,確?己诉^程透明、公正,促進(jìn)個人與組織共同發(fā)展。
加強文化建設(shè):進(jìn)一步豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵,增強員工的認(rèn)同感和歸屬感,營造積極向上的工作環(huán)境。
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