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物業(yè)半年度工作總結(jié)報(bào)告
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的物業(yè)半年度工作總結(jié)報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
科苑物業(yè)站在上半年挖潛增效工作中，全面分解落實(shí)公司下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)，圍繞“十個(gè)節(jié)約點(diǎn)”和“十個(gè)增效點(diǎn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)部署和精細(xì)管理，努力完成上半年挖潛增效的目標(biāo)任務(wù)。
一、實(shí)現(xiàn)挖潛增效指標(biāo)28333元。
其中：辦公費(fèi)5632.5；水費(fèi)18885.7元；電費(fèi)：2402.8元；材料費(fèi)節(jié)約1415元。
二、工作措施：
1、成立以主要領(lǐng)導(dǎo)主管、承包領(lǐng)導(dǎo)分管、辦公室人員及各班組長相互協(xié)作、具體落實(shí)的成本經(jīng)營管理小組。
2、是將成本指標(biāo)分解到每個(gè)班組，將成本控制壓力傳遞到每個(gè)人頭，增強(qiáng)每個(gè)人的成本節(jié)約責(zé)任意識。
3、是加強(qiáng)小區(qū)公共用水、用電的日常監(jiān)督管理，杜絕不必要的流失和浪費(fèi)。對成本指標(biāo)實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季分析，準(zhǔn)確掌握成本運(yùn)行情況，有針對性地進(jìn)行控制。
4、是加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)的收繳工作，加大對欠費(fèi)住戶的追繳力度，提高欠費(fèi)回收率，努力做到應(yīng)收盡收，完成全年收費(fèi)指標(biāo)。
三、具體方法：
增收方面：
1、物業(yè)費(fèi)收繳方面：通過采取分解指標(biāo)，設(shè)立專人，固定地點(diǎn)，收費(fèi)公示，領(lǐng)導(dǎo)參與，集體討論，共同提高等方法，科苑物業(yè)站已累計(jì)上交物業(yè)費(fèi)185182.9元，預(yù)計(jì)6月低完成40399.6元，實(shí)現(xiàn)上半年收費(fèi)任務(wù)。
降本方面：
1、在辦公費(fèi)方面：首先嚴(yán)格按每月辦公費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行申領(lǐng)辦公用品，嚴(yán)格杜絕費(fèi)用指標(biāo)超標(biāo)；其次在各辦公室及班組領(lǐng)取辦公用品時(shí)嚴(yán)格按先計(jì)劃后領(lǐng)取的流程，嚴(yán)格杜絕超計(jì)劃領(lǐng)取；第三是加強(qiáng)日常辦公用品的管理，比如打印紙雙面使用、簽字筆領(lǐng)用后一個(gè)月內(nèi)只能領(lǐng)取筆芯、文件通知傳達(dá)盡量使用內(nèi)部QQ,減少打印紙的使用，盡量無紙化辦公、加強(qiáng)小區(qū)橫幅管理，盡量延長各類橫幅使用期限。通過以上方法的使用上半年辦公費(fèi)累計(jì)發(fā)生190元，相對指標(biāo)節(jié)省5632.5元。
2、在水費(fèi)方面：堅(jiān)持“積少成多”思想，樹立職工從節(jié)約一滴水開展民，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”等長流水現(xiàn)象，首先加強(qiáng)辦公室場所水龍頭管理，對老化的水龍頭及時(shí)更換，將廁所用抽水的水龍頭更換成節(jié)水性控制閥，將衛(wèi)生間的洗涮用水龍頭換成防盜閥門，有效杜絕了小區(qū)居民的作用。其次是嚴(yán)格小區(qū)內(nèi)保潔水閥門及綠化閥門的管理，班長負(fù)責(zé)鑰匙管理，嚴(yán)格人走落鎖，對小區(qū)綠化用水做到及時(shí)隨澆水隨監(jiān)督，確保綠化用水時(shí)不發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，以上方法的運(yùn)用，上半年累計(jì)發(fā)生水費(fèi)3220.8元，比預(yù)期指標(biāo)節(jié)省18885.7元。
3、在電費(fèi)方面：宣傳“日積月累”的作用，開展從一度電入手的活動，要求辦公場所的微機(jī)、飲水機(jī)、打印機(jī)等用電設(shè)備，下班必須關(guān)閉，包括中午，堅(jiān)決杜絕長明燈，夏季降溫盡量使用風(fēng)扇，減少使用空調(diào)，空調(diào)溫度不低于26度，加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)路燈、車棚、小廣場門衛(wèi)等地方用電管理，及時(shí)調(diào)整小區(qū)廣場及路燈開關(guān)時(shí)間，通過以上方法的運(yùn)用，上半年累計(jì)發(fā)生電費(fèi)20811.7元，比預(yù)期指標(biāo)節(jié)省2402.8元。
4、辦公電話費(fèi)方面：嚴(yán)格控制各部電話的使用，明確各部電話的使用人和月標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公示的電話費(fèi)金額進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對增出部分按使用人嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰，通過以上方法的運(yùn)用，電話費(fèi)與同期預(yù)算持平。
5、材料費(fèi)方面：面對今年挖潛增效的指標(biāo)，科苑物業(yè)站加強(qiáng)了班組材料費(fèi)的控制，通過細(xì)化管理，將日常消費(fèi)材料及維修、維護(hù)公共設(shè)施所需材料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，制定計(jì)劃，嚴(yán)格指標(biāo)控制，責(zé)任落實(shí)到人，積極開展修舊利廢活動，鼓勵(lì)職工動手研制“五小”成果，向創(chuàng)新創(chuàng)效要效益，向小改革小發(fā)明要效益。通過以上方法的運(yùn)用，上半年累計(jì)發(fā)生材料費(fèi)6360元，比預(yù)期指標(biāo)節(jié)省1415元。
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