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年度總結(jié)

物業(yè)半年度工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間:2024-06-16 20:42:32 年度總結(jié) 我要投稿
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物業(yè)半年度工作總結(jié)報(bào)告

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的物業(yè)半年度工作總結(jié)報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)半年度工作總結(jié)報(bào)告

  科苑物業(yè)站在上半年挖潛增效工作中,全面分解落實(shí)公司下達(dá)的挖潛增效指標(biāo),圍繞“十個(gè)節(jié)約點(diǎn)”和“十個(gè)增效點(diǎn)”,進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)部署和精細(xì)管理,努力完成上半年挖潛增效的目標(biāo)任務(wù)。

  一、實(shí)現(xiàn)挖潛增效指標(biāo)28333元。

  其中:辦公費(fèi)5632.5;水費(fèi)18885.7元;電費(fèi):2402.8元;材料費(fèi)節(jié)約1415元。

  二、工作措施:

  1、成立以主要領(lǐng)導(dǎo)主管、承包領(lǐng)導(dǎo)分管、辦公室人員及各班組長相互協(xié)作、具體落實(shí)的成本經(jīng)營管理小組。

  2、是將成本指標(biāo)分解到每個(gè)班組,將成本控制壓力傳遞到每個(gè)人頭,增強(qiáng)每個(gè)人的成本節(jié)約責(zé)任意識。

  3、是加強(qiáng)小區(qū)公共用水、用電的日常監(jiān)督管理,杜絕不必要的流失和浪費(fèi)。對成本指標(biāo)實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季分析,準(zhǔn)確掌握成本運(yùn)行情況,有針對性地進(jìn)行控制。

  4、是加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)的收繳工作,加大對欠費(fèi)住戶的追繳力度,提高欠費(fèi)回收率,努力做到應(yīng)收盡收,完成全年收費(fèi)指標(biāo)。

  三、具體方法:

  增收方面:

  1、物業(yè)費(fèi)收繳方面:通過采取分解指標(biāo),設(shè)立專人,固定地點(diǎn),收費(fèi)公示,領(lǐng)導(dǎo)參與,集體討論,共同提高等方法,科苑物業(yè)站已累計(jì)上交物業(yè)費(fèi)185182.9元,預(yù)計(jì)6月低完成40399.6元,實(shí)現(xiàn)上半年收費(fèi)任務(wù)。

  降本方面:

  1、在辦公費(fèi)方面:首先嚴(yán)格按每月辦公費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行申領(lǐng)辦公用品,嚴(yán)格杜絕費(fèi)用指標(biāo)超標(biāo);其次在各辦公室及班組領(lǐng)取辦公用品時(shí)嚴(yán)格按先計(jì)劃后領(lǐng)取的流程,嚴(yán)格杜絕超計(jì)劃領(lǐng)取;第三是加強(qiáng)日常辦公用品的管理,比如打印紙雙面使用、簽字筆領(lǐng)用后一個(gè)月內(nèi)只能領(lǐng)取筆芯、文件通知傳達(dá)盡量使用內(nèi)部QQ,減少打印紙的使用,盡量無紙化辦公、加強(qiáng)小區(qū)橫幅管理,盡量延長各類橫幅使用期限。通過以上方法的使用上半年辦公費(fèi)累計(jì)發(fā)生190元,相對指標(biāo)節(jié)省5632.5元。

  2、在水費(fèi)方面:堅(jiān)持“積少成多”思想,樹立職工從節(jié)約一滴水開展民,堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”等長流水現(xiàn)象,首先加強(qiáng)辦公室場所水龍頭管理,對老化的水龍頭及時(shí)更換,將廁所用抽水的水龍頭更換成節(jié)水性控制閥,將衛(wèi)生間的洗涮用水龍頭換成防盜閥門,有效杜絕了小區(qū)居民的作用。其次是嚴(yán)格小區(qū)內(nèi)保潔水閥門及綠化閥門的管理,班長負(fù)責(zé)鑰匙管理,嚴(yán)格人走落鎖,對小區(qū)綠化用水做到及時(shí)隨澆水隨監(jiān)督,確保綠化用水時(shí)不發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象,以上方法的運(yùn)用,上半年累計(jì)發(fā)生水費(fèi)3220.8元,比預(yù)期指標(biāo)節(jié)省18885.7元。

  3、在電費(fèi)方面:宣傳“日積月累”的作用,開展從一度電入手的活動,要求辦公場所的微機(jī)、飲水機(jī)、打印機(jī)等用電設(shè)備,下班必須關(guān)閉,包括中午,堅(jiān)決杜絕長明燈,夏季降溫盡量使用風(fēng)扇,減少使用空調(diào),空調(diào)溫度不低于26度,加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)路燈、車棚、小廣場門衛(wèi)等地方用電管理,及時(shí)調(diào)整小區(qū)廣場及路燈開關(guān)時(shí)間,通過以上方法的運(yùn)用,上半年累計(jì)發(fā)生電費(fèi)20811.7元,比預(yù)期指標(biāo)節(jié)省2402.8元。

  4、辦公電話費(fèi)方面:嚴(yán)格控制各部電話的使用,明確各部電話的使用人和月標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按公示的電話費(fèi)金額進(jìn)行考核兌現(xiàn),對增出部分按使用人嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰,通過以上方法的運(yùn)用,電話費(fèi)與同期預(yù)算持平。

  5、材料費(fèi)方面:面對今年挖潛增效的指標(biāo),科苑物業(yè)站加強(qiáng)了班組材料費(fèi)的控制,通過細(xì)化管理,將日常消費(fèi)材料及維修、維護(hù)公共設(shè)施所需材料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),制定計(jì)劃,嚴(yán)格指標(biāo)控制,責(zé)任落實(shí)到人,積極開展修舊利廢活動,鼓勵(lì)職工動手研制“五小”成果,向創(chuàng)新創(chuàng)效要效益,向小改革小發(fā)明要效益。通過以上方法的運(yùn)用,上半年累計(jì)發(fā)生材料費(fèi)6360元,比預(yù)期指標(biāo)節(jié)省1415元。

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