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年度總結

物業(yè)半年度工作總結報告

時間:2024-06-16 20:42:32 年度總結 我要投稿
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物業(yè)半年度工作總結報告

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的物業(yè)半年度工作總結報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)半年度工作總結報告

  科苑物業(yè)站在上半年挖潛增效工作中,全面分解落實公司下達的挖潛增效指標,圍繞“十個節(jié)約點”和“十個增效點”,進一步加強科學部署和精細管理,努力完成上半年挖潛增效的目標任務。

  一、實現挖潛增效指標28333元。

  其中:辦公費5632.5;水費18885.7元;電費:2402.8元;材料費節(jié)約1415元。

  二、工作措施:

  1、成立以主要領導主管、承包領導分管、辦公室人員及各班組長相互協作、具體落實的成本經營管理小組。

  2、是將成本指標分解到每個班組,將成本控制壓力傳遞到每個人頭,增強每個人的成本節(jié)約責任意識。

  3、是加強小區(qū)公共用水、用電的日常監(jiān)督管理,杜絕不必要的流失和浪費。對成本指標實行月統(tǒng)計、季分析,準確掌握成本運行情況,有針對性地進行控制。

  4、是加強物業(yè)費的收繳工作,加大對欠費住戶的追繳力度,提高欠費回收率,努力做到應收盡收,完成全年收費指標。

  三、具體方法:

  增收方面:

  1、物業(yè)費收繳方面:通過采取分解指標,設立專人,固定地點,收費公示,領導參與,集體討論,共同提高等方法,科苑物業(yè)站已累計上交物業(yè)費185182.9元,預計6月低完成40399.6元,實現上半年收費任務。

  降本方面:

  1、在辦公費方面:首先嚴格按每月辦公費指標進行申領辦公用品,嚴格杜絕費用指標超標;其次在各辦公室及班組領取辦公用品時嚴格按先計劃后領取的流程,嚴格杜絕超計劃領。坏谌羌訌娙粘^k公用品的管理,比如打印紙雙面使用、簽字筆領用后一個月內只能領取筆芯、文件通知傳達盡量使用內部QQ,減少打印紙的使用,盡量無紙化辦公、加強小區(qū)橫幅管理,盡量延長各類橫幅使用期限。通過以上方法的使用上半年辦公費累計發(fā)生190元,相對指標節(jié)省5632.5元。

  2、在水費方面:堅持“積少成多”思想,樹立職工從節(jié)約一滴水開展民,堅決杜絕“跑冒滴漏”等長流水現象,首先加強辦公室場所水龍頭管理,對老化的水龍頭及時更換,將廁所用抽水的水龍頭更換成節(jié)水性控制閥,將衛(wèi)生間的洗涮用水龍頭換成防盜閥門,有效杜絕了小區(qū)居民的作用。其次是嚴格小區(qū)內保潔水閥門及綠化閥門的管理,班長負責鑰匙管理,嚴格人走落鎖,對小區(qū)綠化用水做到及時隨澆水隨監(jiān)督,確保綠化用水時不發(fā)生浪費現象,以上方法的運用,上半年累計發(fā)生水費3220.8元,比預期指標節(jié)省18885.7元。

  3、在電費方面:宣傳“日積月累”的作用,開展從一度電入手的活動,要求辦公場所的微機、飲水機、打印機等用電設備,下班必須關閉,包括中午,堅決杜絕長明燈,夏季降溫盡量使用風扇,減少使用空調,空調溫度不低于26度,加強小區(qū)內路燈、車棚、小廣場門衛(wèi)等地方用電管理,及時調整小區(qū)廣場及路燈開關時間,通過以上方法的運用,上半年累計發(fā)生電費20811.7元,比預期指標節(jié)省2402.8元。

  4、辦公電話費方面:嚴格控制各部電話的使用,明確各部電話的使用人和月標準,嚴格按公示的電話費金額進行考核兌現,對增出部分按使用人嚴格進行獎罰,通過以上方法的運用,電話費與同期預算持平。

  5、材料費方面:面對今年挖潛增效的指標,科苑物業(yè)站加強了班組材料費的控制,通過細化管理,將日常消費材料及維修、維護公共設施所需材料進行分類統(tǒng)計,制定計劃,嚴格指標控制,責任落實到人,積極開展修舊利廢活動,鼓勵職工動手研制“五小”成果,向創(chuàng)新創(chuàng)效要效益,向小改革小發(fā)明要效益。通過以上方法的運用,上半年累計發(fā)生材料費6360元,比預期指標節(jié)省1415元。

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