年度土建工作總結（精選19篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編精心整理的年度土建工作總結，歡迎閱讀與收藏。
年度土建工作總結 篇1
時間過得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與xx公司xx監(jiān)理部及xx項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。
現(xiàn)將工程部20xx年工作總結如下:
一、20xx年的主要工作完成情況
1、工程進度完成情況
xx新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設五棟，至今年冬季xx、xx、xx、xx樓主體封頂，xx樓基礎完工，xx、xx樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。
按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設。
2、前期手續(xù)辦理情況
完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作。
根據(jù)xx新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。
3、xx新家園附屬工程完成情況
完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對xx溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計，1號小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。
4、山新家園投資完成情況
截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：xx、xx樓50萬元，xx樓30萬元，xx樓30萬元，附屬工程16萬元。
5、配合情況
積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。
二、xx新家園工程施工過程的控制管理
1、組織管理情況
根據(jù)xx新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的'辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。
2、質(zhì)量、進度、投資控制情況
質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。
進度控制
為了整個工程按計劃、有序進行，xx新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。
在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn)。
投資控制
工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。
對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批�，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結果由監(jiān)理部負責。
3、安全與文明施工管理情況
根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。
年度土建工作總結 篇2
一個春秋轉眼即逝，在忙碌的工作之中20xx年馬上就要到了。從20xx年3月5日來到公司，我在通州西集動力總成項目部擔任技術員這個職務，已經(jīng)工作。感謝公司和項目為我們搭設了這個絢麗的平臺，讓我們能夠充分的展現(xiàn)自己，并且對我給予信任，在我的不足之處給出了很多指導和幫助。
過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。 “科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng).通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的'工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
能夠有機會在本公司這樣的條件下工作和學習是我的榮耀，盡管我取得了一些小進步，但仍對于公司及上級領導對我們的重托和期望相差甚遠，面對日益激烈競爭的環(huán)境，讓我深深體會到只有用知識和更高的業(yè)務水平武裝好自己才可以立足于社會。所以在今后的工作中我要鞭策自己，因為技術在不斷更新，所以我要不斷的學習，求精務實，腳踏實地，提高個人業(yè)務能力和修養(yǎng)，彌補自身不足，無愧于公司，無愧于領導，無愧于自己。努力為公司這支強大的團隊做出更多的貢獻，愿公司更加輝煌。
年度土建工作總結 篇3
時光荏苒，緊張忙碌的20xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領導下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，回顧過去成績固然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情迎接20xx年，迎接我們的奧運之年。
在20xx年的我擔任測量和工長兩項工作，多一份工作，肩上的的擔子就會重一些，壓力也會大一些。
測量放線是建筑工程之本。俗語說得好“無規(guī)矩不成方圓”。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會出現(xiàn)不應該出現(xiàn)的錯誤。本身我們的工程就是長城杯工程，對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞長城杯要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務隊的放線工搞好放線工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平時工作中的的巡察，加強過程控制，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進度的絆腳石。在今年的首次長城杯檢查中，嚴格按照總工辦的要求將樓層的軸線和高程標識清楚。測量資料嚴格把關。
今年7月份我還擔任了土建工長，主管北樓的全面工作。在工作中注意團結同事，嚴格要求自己，及時掌握工程動態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時候，地下一層正在施工勞務隊人員不穩(wěn)定人心極度渙散，管理人員同樣不穩(wěn)定。施工毫無進度可言，經(jīng)過一段時間的努力，終于將其頂板封頂，可是到了首層勞務隊的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩(wěn)定，技術力量薄弱，根本達不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。在這樣困難的情況下，我們在項目部領導的帶領下群策群力和北樓所有同事的努力下，克服困難終于改善了北樓的狀況。使其在進度還有質(zhì)量上有了很大的改觀。同時保證了在今年年底順利封頂。再平時的工作中積極協(xié)助項目部領導的工作，將北樓的屋面做法和樓內(nèi)的二次結構的'磚用量和混凝土用量計算出來，為來年的工作做好基礎。
在今年的長城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。
時光飛逝，在緊張忙碌的工作中更具體的理解了公司的程序文件，貫標思想和公司時刻緊抓的安全、質(zhì)量的方針以及長城杯的目標下送走了20xx年�；叵脒^去，展望未來，忙碌之中有著忙碌的喜悅，付出得到了應有的回報，心情舒暢。展望20xx的工作在新的一年里不但對進行精裝修，同時也對自己進行更全面的“精裝修”。
年度土建工作總結 篇4
20xx年即將過去，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領導和同事共同的關懷和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工作進行總結。
今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)歷前后約5個月的時間，ab區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設計、相關規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴格按照圖紙設計要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，在不影響a區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工的過程銜接應有預判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的`工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中，ab區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時間，保證a區(qū)基礎的提前介入，從而節(jié)約工期，同時成本上應無增加。
其次南門唐城項目主體及基礎工程，ab區(qū)基礎工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學習了《建筑樁基技術規(guī)范_jgj94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術規(guī)程》，對于鉆孔的各程序進行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應著重根據(jù)公司進度要求及建設需要，對樁基礎施工順序采取合理控制，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進行施工。當然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導致實際混凝土結算量遠超圖紙計算量。且施工時，因為前期勘察不夠深，應在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應該采取有效措施盡力的避免。
ab區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的原因，但是也應該引起反思，通過提前預判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例，進度非常緩慢，完全達不到要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要原因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時候整改也不好整改，且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時對資料工作認識的不完善，應加強這方面知識的學習和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收，可以順利進行下一道工序施工。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因，通過今后的工作應該加強自己的弱項，逐步提高工作能力。
以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些配合其它部門的工作、完成領導交代的其它事項工作，通過各項工作，應該吸取過程中的得失，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題，要認識到自身的不足。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風格，站在一個更高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務能力。
20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個平臺，感謝一年來對個人工作的支持、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作。
年度土建工作總結 篇5
回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處�，F(xiàn)將有關20xx年度工作情況作如下總結：
一、圖紙規(guī)范是管理的根本。
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
二、企業(yè)要有核心文化。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的'基本信念和認知。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。
三、建設凝聚力團隊、學習型團隊。
說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。
記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
四、合理化建議。
1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變。2、工程應該有自己的細部做法。
20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
年度土建工作總結 篇6
我是xx年6月本科畢業(yè)，7月份參加工作!從七月份至今一直在a項目部擔任土建技術員的工作。通過這工程的現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術員快步邁進。
一、工作思想
在這半年的實踐工作中，我從過去在學校時的只會紙上談兵到現(xiàn)在的實際操作思想上有了巨大的轉變。施工現(xiàn)場是我們的.主戰(zhàn)場，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實現(xiàn)。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設，合理組織施工才能保證施工進度。
二、崗位職責
1在主管工程師的領導下開展各項技術工作。
2負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。
3掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
4及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。
5對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。
年度土建工作總結 篇7
時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初xxxx項目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全、質(zhì)量、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化。“ ”，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半年工作總結如下：
一、工作情況
1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按預計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導致進度沒有按所報實際計劃施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但項目部一直落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進度緩慢的主要原因。
2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原
材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復驗，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結構獎的先決條件。現(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào)，同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。
水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質(zhì)量關，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。
3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證安全施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。安全無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地
安全情況。設備安全檢查要定期進行，對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查。木工加工區(qū)的消防設施、明顯部位安全標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設置
二、存在的不足之處
1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。
2、對質(zhì)量的把關還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的.質(zhì)量管控還要加大檢查力度。
3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。
4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴。
5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。
三、對存在問題下步的改進措施
1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕。
2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預防，確保工程質(zhì)量。
從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必須樹立安全施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，安全控制也是施工過程中的主要
施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位，對下屬勞務隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。
年度土建工作總結 篇8
本人自20xx年8月進本公司已有一年多，這段期間在公司領導同事的悉心關照、指導下，通過自己的努力已經(jīng)適應公司的管理模式，全身心的投入到公司建設工程中，目前我單位在建的土建工程有：兩棟單身公寓、110KV變電所、礦井修理車間，三項工程的總建筑面積約2萬平米，建筑結構分別為：磚混結構、框架結構、鋼結構，在工作中我能單獨管理好現(xiàn)場的土建工程，確保工程質(zhì)量，保證公司利益，雖然在不斷地學習，但也存在一定的缺陷。從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設單位，主體職能發(fā)生了轉變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別：
1、專業(yè)固然重要，但對甲方管理人員來說，管理活動也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進度，而且不用忙的暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關系，還包括將施工方的各專業(yè)負責人和施工隊伍中隊長的聯(lián)系方式記下來，這樣需要協(xié)調(diào)時就能快速的找到相關的人。從我本身的工作經(jīng)驗來說，我講一下土建和水電施工的區(qū)別；土建和水電施工基本都是分開的，水電負責人與土建負責人不大可能是一個人，水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的，如果沒有上面的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時，因為趕工期，往往是水電的剛安裝好，后面抹灰的就跟著進駐了，如果不注意他們就會把線盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時，由于土建上的返工造成水電安裝返工，土建如果不及時和水電施工溝通，就會造成水電返工無人來施工，一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的.是施工員，所以，很多時候他們并不聽從你的指揮，我經(jīng)常認為甲方應該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時我務必做到責任分明，不把責任和問題推到無關的人頭上。但實際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現(xiàn)象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益，產(chǎn)生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服務，就應該相互體諒。
2、成本控制是我們甲方的關鍵，其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望多花錢，而作為我恰恰要嚴格控制，成本控制包括現(xiàn)場簽證，設計變更等等。以我各人來看，工程中最多的簽證是人工費。所以要了解造價工程管理，及時配合預算部現(xiàn)場核對工程量，幫施工隊及時處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當?shù)馁u力。以前在施工單位時也曾遇見做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時，施工單位就會很消極的。
3、基本的專業(yè)基礎一定要有，自己要有過硬的技術，能讓別人心服口服。在我眼中，每個人都是平等的，如果你不尊重別人，別人也不會尊重你，但同時你也必須要有能讓別人尊重你的專業(yè)知識，如果你的專業(yè)知識和技術都沒施工員過硬，你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術，當然需要一定的專業(yè)術語。我更多時候是了解他們的工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果本人解決不了，我會以最快的時間來向上級匯報，讓領導來處理，當然了同時也要提出自己的處理意見。這樣我就能更好的管理好現(xiàn)場工程質(zhì)量，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
4、自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方和施工單位不同，建筑行業(yè)的人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏監(jiān)理、甲方管理人員，以便于自己更好的開展“現(xiàn)場施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處——做人要象山，做事要似水。
5、學習就象逆水行舟，不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經(jīng)驗是相當重要的，學校畢業(yè)工作以后，發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。所以現(xiàn)在的我必須不斷的學習專業(yè)知識。能在今后的工作中有所上進。
明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。20xx年馬上就要過去了，在新的一年還未開始，我要不斷的學習，不斷的提高自身專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作。
年度土建工作總結 篇9
進入公司以來，我積極服從領導的工作安排，及時完成工作任務，有集體榮譽感，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及總結精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這20xx年度里，有困難也有收獲，認真工作的結果是完成了個人職責，也加強了自身能力。以下是個人在20xx年度總結：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時為xx公司發(fā)展做貢獻，自覺接受公司及領導的監(jiān)督，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，為公司的利益為出發(fā)點，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，盡心盡力地做好本職工作。
二、工作態(tài)度
我相信，一份勤勞，一份收獲，所以我一直在努力，在工作中不斷總結學習，我深知，熱愛自己本職工作，才能夠認真對待每一項工作。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質(zhì)量管理體系等方針政策，避免在施工中出現(xiàn)工程技術指標達不到要求而延誤工期，影響進度，在此基礎上，同時為公司創(chuàng)造利益的.最大化，嚴格貫徹公司及國家制定的質(zhì)量方針，落實好工程施工目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)場。
四、工作成績
我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，并且在xx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xx項目部“榮立個人二等功”，此外，與同事的共同協(xié)作及努力下，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
五、小結
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
年度土建工作總結 篇10
涂裝車間（1-23軸）一期土建自20xx年4月4日開工至今，主體結構已基本完成，二次結構預計20xx年3月開工。
這段期間在項目領導、同事的關照、指導下，通過自己的努力已逐漸適應土建項目的管理模式，能單獨管理好現(xiàn)場的土建施工工程，確保工程質(zhì)量，保證項目利益，在這段時間的工作過程中，總結了以下幾點現(xiàn)場經(jīng)驗和管理方法。
1.專業(yè)固然很重要
但對于現(xiàn)場管理人員來說，管理活動也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進度，而且不用忙的暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關系，還包括將施工方的各專業(yè)負責人和施工隊伍中各班組領班的聯(lián)系方式記下來，這樣需要協(xié)調(diào)時就能快速的找到相關的人。從我本身的工作經(jīng)驗來說，土建和水電施工基本都是分開的，如果沒有上面的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在水電安裝時，因為趕工期，往往是土建的剛安裝好，后面水電的就跟著施工了，如果不注意他們就會把忘記預留洞與滿貫等或是污染到線盒、堵塞管子。土建如果不及時和水電施工溝通，就會造成水電返工無人來施工，一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。施工隊直接打交道的是領工員，所以，很多時候他們并不聽從你的指揮。甲方應該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時務必做到責任分明，不把責任和問題推到無關的人頭上。但實際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現(xiàn)象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益，產(chǎn)生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服務，就應該相互體諒。
2.成本控制是工程的關鍵
其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望項目部來花錢，現(xiàn)場管理人員恰恰要嚴格控制。成本控制包括現(xiàn)場簽證，設計變更等等。對于涂裝車間來說，設計變更還是很多的，這樣就導致經(jīng)常出現(xiàn)工程簽證計量的問題。工程中最多的簽證是人工費。所以要了解土建施工中各工種的工資水平，及時配合項目工經(jīng)部現(xiàn)場核對工程量，幫施工隊及時處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當?shù)馁u力。如果碰到做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時，施工隊伍就會很消極的。
3.基本的專業(yè)基礎一定要有
自己要有過硬的技術，能讓別人心服口服。土建施工工程是個比較全面的專業(yè)，包括水、電、通風與空調(diào)、電梯，二期安裝等工程，特別是對于輔房來說，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對于現(xiàn)場工程師來說現(xiàn)場工作量是一樣的.艱巨。所以必須要掌握一定的專業(yè)知識，如果你的技術上不過硬，又如何進行現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理。所以經(jīng)常要與技術員交流現(xiàn)場技術問題，掌握熟悉一定的專業(yè)術語。了解現(xiàn)場工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果解決不了，盡量以最快的時間來向項目部領導匯報，讓領導來處理，當然同時也要提出自己的處理意見。只有這樣，各班組領班、技術員有什么想法和問題才能互相交流，更好的管理好現(xiàn)場工程質(zhì)量，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
4.自己要光明磊落
不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。建筑行業(yè)的人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏現(xiàn)場工程師，以便于自己更好的開展“現(xiàn)場施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。
5.學習就象逆水行舟
不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經(jīng)驗是相當重要的，所以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作�！耙形C感，要有危機感”，現(xiàn)在的社會發(fā)展相當快，建筑行業(yè)也是，說不定你一覺睡醒又有一種新材料上市了，又有一個新的施工規(guī)范出臺了。我們只有不斷的學習，不斷的提高自身素質(zhì)、專業(yè)知識，才能更好的開展工作，更好的為項目服務。
明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。20xx年已經(jīng)過去了，新的一年又開始了，我們又將面對新的挑戰(zhàn)。我將會更好的融入到工作中，互幫互助，為項目的發(fā)展盡自己的一份力。
年度土建工作總結 篇11
一、工程概況及投資
本工程系大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造項目。廠址位于山西省晉城市陽城縣北留鎮(zhèn)境內(nèi)。本期工程建設規(guī)模為2x350MW及2x600MW煙氣脫硫系統(tǒng)改造工程，每臺機組設一爐一塔脫硫裝置，采用石灰石濕法煙氣脫硫工藝。工程建設工期從20xx年2月25日—20xx年7月31日，四臺機組脫硫全部168小時試運行。工程總投資為一億三仟七百八十五萬，其中，土建工程投資為一仟四百五十萬元，主要包括#5—#8氧化風機房、#5—#8漿液循環(huán)泵房改擴建、石膏脫水系統(tǒng)改擴建、新建石灰石漿液制漿系統(tǒng)等。
工程建設單位大唐陽城國際發(fā)電有限責任公司，設計單位北京博奇電力科技有限公司杭州設計院及中國大唐科技工程有好公司設計院，總承包單位北京博奇電力科技有限公司及中國大唐科技工程有限公司。監(jiān)理單位北京國電德勝工程監(jiān)理有限公司。
工程建設質(zhì)量目標為全面執(zhí)行國家電力行業(yè)頒布的有關規(guī)程、規(guī)范、標準，使本工程范圍內(nèi)的建筑、安裝、調(diào)試項目合格率達到100%，建筑優(yōu)良率達到95%，實現(xiàn)168小時試運行一次成功，并按《火力發(fā)電基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》實現(xiàn)達標投產(chǎn)，建設火電行業(yè)標桿改造工程。
二、監(jiān)理合同履行情況
受大唐陽城電廠委托，北京國電德勝工程監(jiān)理有限公司承接了大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效效改造工程的監(jiān)理項目，對大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程的所有建設內(nèi)容進行了全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理部進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師馬英平的統(tǒng)一組織安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，在項目建設各階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理，定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，不定期的向用戶提交階段總結，及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議，公平公正地協(xié)調(diào)處理項目中遇到的問題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進行，項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
三、監(jiān)理工作的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。
在工程主體建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行嚴格的材料、設備、人員資質(zhì)的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許使用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段，每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工，對于隱蔽工程更是要檢查合格驗收后才能封閉，經(jīng)過多種有效措施和嚴格的管理，工程建設通過了綜合性的評審。
四、監(jiān)理工作的進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設階段各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》，對每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建設，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)后有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施、實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的'，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃，在進度控制過程中，確�！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則，在監(jiān)理方有力的措施下，工程地進度得到了有效控制，歷經(jīng)八個多月時間，土建工程成功完成。項目的進度較預期目標有延后，但有其客觀原因，整個工程包涵內(nèi)容較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互的制約影響等項目實施進度的不確定因素估計不足，及施工單位整體素質(zhì)差、建設方資金不到位等。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的，較同行業(yè)其它項目的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
五、監(jiān)理工作的安全控制
協(xié)助業(yè)主成立安全委員會，并作為成員開展相應的工作，協(xié)助業(yè)主建立各項安全管理制度，并監(jiān)督落實審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，審查工作單位編制的施工組織設計中的安全措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進行審核，堅持對施工現(xiàn)場安全和產(chǎn)情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單。
六、監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)
本工程建設內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，各方面之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象，在項目建設過程中監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著各承建方之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證，監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：
�、僦芾龝贫�
�、趯ｎ}會議
�、蹍f(xié)調(diào)會議。
通過以上協(xié)調(diào)手段公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)，為項目的成功實施掃清了一個又一個的障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效的促進了項目的成功。
七、監(jiān)理工作工程質(zhì)量的評價
各土建分項工程完工后分別組織了驗收各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內(nèi)容，符合相關的技術標準和要求，各土建分項、分部工程完工后使用情況良好，滿足了用戶的實際需求。
八、結束語
監(jiān)理方在大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程監(jiān)理過程中，得到了業(yè)主及總包單位領導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合，在此，本人謹代表北京德勝監(jiān)理公司大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫監(jiān)理項目部的所有成員對大唐陽城電廠脫硫項目部業(yè)主及總包單位（中國大唐科技工程有限公司大唐陽城電廠脫硫改造項目部及北京博奇電力科技有限公司大唐陽城電廠脫硫改造項目部）的支持和配合表示衷心的感謝！
年度土建工作總結 篇12
今年上半年，在公司和部門領導的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過全體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進，并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。
1.配合做好進度控制工作
截止目前，a項目建設已進入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結構均已封頂，d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。
現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時間。
2.配合做好質(zhì)量控制工作
主體結構
從春節(jié)復工以來，在項目經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結果進行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿足消防要求（設計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結構施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。
二次結構
目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結構的砌筑施工，為保證砌體結構的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的'責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。
3.配合做好安全文明控制工作
從2月份以來，現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約工作
配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接，提供并解決相關技術問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。
4.下階段工作安排
定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評，考評情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終結算依據(jù)。
7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場安全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對其考評。
5.配合做好門窗招標工作
配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接，提供并解決相關技術問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。
6.下階段工作安排
二次結構施工控制
目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協(xié)調(diào)相關手續(xù)的辦理。
在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時，及時與總包方溝通，加快施工進度。
場地南側存土處理
目前，ggh已開始政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：
第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。
第二，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側鴻基新城場內(nèi)進行部分存土。
第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。
完善建筑工程做法并監(jiān)督落實
目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。
安全文明施工控制
配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié)，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業(yè)，并及時下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。
年度土建工作總結 篇13
光陰似箭，20xx年又要過去了�；仡欉^去豪情萬丈，展望未來信心百倍。在過去一年里，在院團委和社團聯(lián)合理事會的的指導下，在其他兄弟社團的支持與配合下，緊緊圍繞院團委的中心工作，積極主動地同一班人，團結一致，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面完成各項工作任務。下面就本人在一年里作年終工作總結如下：
在院團委和社團聯(lián)合理事會的大力支持下我社團于4月份成功舉辦了第x屆“機械杯”數(shù)控技術大比武;
在xxx級學生到來之際，我社團在院團委和社團聯(lián)合理事會的大力支持和領導下，在機械學院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學院102名精英，他們是我們社團未來的希望。
為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活，我社從07年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動
10月初我社團于階梯教室舉辦了“如何適應大學生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。
在11的社團文化活動月中我社團與林夕社團聯(lián)合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學院實訓中心崔主任，前任會長xxxxxx等的好評。
11月下旬與其余9家學術類社團在階梯教室舉行了“如何發(fā)展學術類社團”的交流會
豐富而精彩的活動讓絕大部分社員從多角度多方面地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學生活。
當然，在這些活動的背后，也存在著相當多的問題：第一，普通社員對活動參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問題;第二，社員檔案管理比較混亂，退社的.社員沒有較為詳細的記錄;第三，活動沒有很好的創(chuàng)新，在如何發(fā)展學術類社團交流會上才認識到這個問題的嚴重性，我覺得，社團已經(jīng)成立了三年，現(xiàn)在就是社團快速發(fā)展的時期，必須創(chuàng)新，形成自己的品牌，當然，其他高校社團很多很好的活動也可以借鑒，改進，創(chuàng)新。
以上我所列到的三點也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當然還有很多細節(jié)上的問題，我希望你們xx級第x屆能夠認認真真找出問題出在哪里，并找出相應的解決方案。把這些問題解決好了，社團一定能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展。
年度土建工作總結 篇14
又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大 ，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報。
今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1-c7商鋪混凝土道路的施工，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防、強弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候，沒能帶領大家把工程進度、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結有以下幾點造成：
(1)由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了許多經(jīng)濟處罰。
(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領導更有效的溝通，缺乏溝通技巧。
(3)由于各種規(guī)范技術要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。
(4)過于愛面子不喜歡得罪公司領導及同事不愛好打小報告。
對于以上缺點下一步將采取的措施：
1、加強自己與領導的溝通能力，使自己能夠更和諧、謙虛委婉的與領導及同事溝通交流起到事半功倍的效果。
2、時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事。
3、加強自己專業(yè)知識及為人處事的'學習，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻。
4、多抽出點時間學習公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神。
個人對公司的一點建議;
希望公司在選擇設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應成為新人的培訓基地。
我希望工程管理中心各位員工今后更加團結，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。
年度土建工作總結 篇15
一、20xx年工作情況回顧
20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，結構形式為框架結構，基礎根據(jù)地質(zhì)地層結構分為天然基礎、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現(xiàn)場劃分為xxA樣板區(qū)18棟。xxB均為C16型多層洋房共17棟。xxC低層別墅區(qū)92棟。xxxxC低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識，履行自己的職責。
20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠房、A2—3一座凈化車間、A2—4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7—A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244.67m，建筑面積68886.5m，分為A標（xx建設集團有限公司）和B標（xxxx局股份有限公司）兩個標段。在工作中，主要以配合xx總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認真地完成公司領導和xx總安排的各項任務，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關標準，嚴以律己，完成各項工作任務。由于該工程工期緊，任務重，可以二十四小時施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的`監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高。在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。
二、下步工作打算和體會
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
年度土建工作總結 篇16
咸豐縣清坪等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)低丘崗地改造項目第四標段,在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)府密切配合、大力支持下，取得了一定的成績。我項目部在投入大量的機械設備，安排合理的施工工序，采用科學的施工組織管理方法、克服困難、完成了一定的任務。
自去年開工施工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位的積極支持配合下，我方在努力的施工下完成項目匯報如下：1 2 3 4 5 6 7 8 9新建田間路4、5、6、8、9已完工。修復田間路2、3、4已完工。所有新建生產(chǎn)路已完工。新建臺階路3、4、6、7已完工。新建農(nóng)渠12、13、18、19、21、23、24、25、27、29已完工。
新建農(nóng)溝10、12、14、15、16全部完工。新建蓄水池9個已完工。修復斗溝11、12、13、14、15、16、17、18已完工。涵管安裝已完工。 10土地平整所以田塊土方開挖、土埂修筑已基本完成。 11土地平整干砌塊石已完成約800M3。
一年來項目部以“設計圖紙、技術規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標準，督促施工班組根據(jù)工程的實際情況，制定規(guī)范的施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，著力強化工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強工程質(zhì)量控制，杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的.立即停工整改或返工處理。
項目部至5月以來狠抓晴天，投入大量的車輛把所須砂石料運輸?shù)绞┕げ课�，這樣可避免雨后施工班組可以施工而車輛無法運輸?shù)膯栴}。
項目部在投入大量的機械和人力后，由于雨水過多及氣溫下降原因使得部分施工部位沒有完成，現(xiàn)將未完成的工程匯報如下：
新建梯式生產(chǎn)路27#由于雪后路基含水量重及車輛無法運輸?shù)脑蛞淹９�，此路現(xiàn)只剩月40米未完成。
新建農(nóng)渠3#由于氣溫下降不能澆筑混凝土導致停工，此渠只剩月30米未完成。
土地平整干砌塊石所需材料都已運輸?shù)绞┕げ课�，由于雪后塊石有積雪施工時容易從施工人員手只滑落怕出現(xiàn)安全事故，因此停工。但此項目約500 M3未完成。
我標段質(zhì)料與施工基本同步，春節(jié)放假期間未完成的質(zhì)料將全部收集、整理完成。
由于下雪及春節(jié)放假使得我標段將未完成的項目安排到明年開工后繼續(xù)施工，現(xiàn)將明年施工安排匯報如下：1 2 3 1 2 3新建梯式生產(chǎn)路27#、新建農(nóng)渠3#全部完成。土地平整干砌塊石全部完成。
將需要整改和修補的部位，全部整改到位。現(xiàn)將我標段工程款支付情況匯報如下：第一次工程款支付申報：433711.38元。本期付款：260226.82元。
第二次工程款支付申報：999197.70元。本期付款：599518.62元。
第三次工程款支付申報：1194510.00元。本期付款：716706.00元。
三次工程款支付申報合計：2627419.08元,工程合同款為：3518418.47元，三次工程款支付申報占工程合同款74.676%。
三次工程款付款合計：1576451.44元，工程合同款為：3518418.47元，三次工程款付款占工程合同款44.806%。在明年的工作中我標段將繼續(xù)堅持采用科學的施工組織管理方法、克服困難，完成上級領導下達各項任務，保證工程圓滿竣工。
新年的鐘聲即將敲響，在這里四標段祝愿業(yè)主單位、監(jiān)理單位及兄弟單位新年快樂、萬事如意。
年度土建工作總結 篇17
一、強化團組織自身建設，為團委工作開展提供組織保障。
完善的團組織架構是開展共青團工作的組織保障，也是實現(xiàn)團委各項工作目標的必要條件。經(jīng)過2個多月緊鑼密鼓的籌備，共青團廣東省建筑設計研究院第八次團員代表大會于12月26日勝利召開，省建設廳團委和院黨政領導以及團員青年共60余人參加了本次大會。大會聽取、審議并通過了郭勇超同志代表第七屆團委所作的主題為“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領發(fā)展全局，奮發(fā)有為推動共青團事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展”的團委工作報告。認真回顧了院團委近幾年的工作，并對新一屆團委工作提出規(guī)劃和要求。大會通過無記名投票方式，選舉產(chǎn)生新一屆團委會。順利完成第七屆團委制定的各項工作目標。
堅持“黨建帶團建”，鞏固和加強各團支部建設，積極探索新形勢下團組織建設的新模式。結合院的機構設置情況，調(diào)整團支部并開展團支部的換屆選舉工作。
二、大力加強理論學習，提高團員自身政治素養(yǎng)。
圍繞“黨建帶團建”的工作思路，安排各團支部積極參與各黨支部的政治理論學習，通過堅持抓好理論學習使團員青年對黨和國家的有關路線、方針和政策及國家大事有了較為深刻的理解認識，不斷增強自身責任感和使命感。通過不斷學習，使團員、青年不斷加深對黨的理解和認識，已有部分優(yōu)秀團員青年在積極向黨組織靠攏。
堅持“思想建團”，通過定期會議等形式，深入學習實踐“三個代表”重要思想和《公民道德建設實施綱要》，加強團的思想理論建設和青年思想道德建設。同時圍繞企業(yè)體制改革，加大對團員的企業(yè)改制教育，增加團員青年對改制的認知度。
三、圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務和團委的中心工作，努力發(fā)揮共青團的生力軍和突擊隊作用。
發(fā)展是第一要務，我院團的工作始終都在院黨委和建設廳團委的領導下，圍繞“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”的中心工作，全面加強和改善團的建設工作，促進我院三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，為實現(xiàn)全院各項工作全面發(fā)展的目標貢獻力量。
1、對新參加工作團員青年的教育。通過定期召開團支部書記及青年團員代表座談會等形式，了解團員青年的思想狀況，向大家介紹院的一些規(guī)章制度，增加大家對院的了解，增進各部門相互之間的了解，提高團員青年的工作熱情和積極性。通過協(xié)助參與院有關部門對新入院青年同志開展的崗前培訓，使大家熟悉工作環(huán)境，了解工作流程，明確工作職責。并且每年都組織新入院的大學生開展廣州一日游或珠江夜游等活動，增加新同志對廣州的認識，以及相互間的了解。
2、通過訂閱《中國青年》、《中國青年報》、《經(jīng)濟管理與研究》等優(yōu)秀青年刊物和專業(yè)期刊，讓團員青年閱讀，豐富團員青年的文化內(nèi)涵。通過青年座談會，相互交流工作感受和工作經(jīng)驗，以達到提高工作能力的目的。
3、通過形式多樣的文體活動，強健青年的體魄，增進相互了解與溝通，增強團隊合作意識和精神，增進與兄弟單位的了解，擴大團員青年的知識面，豐富大家的業(yè)余文化生活。如：每年都主辦或者與院工會合辦籃球賽、保齡球賽、與兄弟單位的足球友誼賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拖拉機比賽、象棋比賽等體育活動；每年都舉辦郊游、參觀、登山、拓展訓練等大型出游活動；還專門舉辦過2屆青年運動會以及文化節(jié)、攝影展等團員青年喜聞樂見的活動；另外我院團委還積極組織團員青年參加省建設廳團委和荔灣區(qū)團委主辦的各項知識競賽、詩歌朗誦大賽、職業(yè)形象大賽、體育比賽、團課、講座等活動，并取得較好的成績或達到較好的效果和目的。
4、圍繞院的中心工作，各團支部在各黨支部的直接領導下，率領全體青年在工作中默默耕耘，任勞任怨，成為了各生產(chǎn)所和部門的生產(chǎn)技術骨干，他們在工期緊、時間短，任務重的情況下，能不計較個人得失，加班加點，甚至在較大的節(jié)假日里都能積極投入工作，他們在工作中敢于向困難挑戰(zhàn)，勤奮努力，創(chuàng)造性的完成所領導安排的各項任務。他們以嚴謹?shù)墓芾怼⒕康募妓嚭土己玫姆⻊遮A得甲方的`贊譽，為圓滿完成生產(chǎn)任務作出了很大的貢獻。駐外機構的團支部在黨支部的領導下，也能夠自主的、生動的開展各種活動。如每月舉行一次生日舞會、積極參加各類球類比賽，組織條件合格的青年參加院的義務獻血活動等。各團支部充分發(fā)揮了團組織的生力軍和主力軍的作用，為院的三個文明建設作出了應有的貢獻。
5、結合我院的工作實際情況，積極指導和安排各團支部開展各種文體娛樂活動，豐富團員青年的業(yè)余文化生活，如：元旦、春節(jié)和中秋節(jié)期間鼓勵各支部開展形式多樣的活動。院團委還經(jīng)常配合院其他職能部門完成院的各項工作，如近年來共組織了200多人次的無償獻血，組織籌劃院歷年來的年度表彰會，組織安排文藝節(jié)目排練和演出等。
四、xx年度的工作要點。
1、進一步解放思想，更新觀念，堅持用科學發(fā)展觀的理論指導實踐，不斷加強改進團員青年的思想政治教育工作，尤其是在工作方式與方法上進一步創(chuàng)新。通過安排團員青年積極參與所在黨支部的政治學習和定期學習例會的形式，加強對團員青年的政治教育，進一步增強團員青年的政治意識、組織意識和模范意識。
2、積極按照院黨委和省建設廳團委要求，開展好各項教育、培訓。積極組織團員青年參與廣東青年建設網(wǎng)的建設與維護，為打造省建設廳直屬各團組織青年活動的平臺盡一份力。按照建設廳團委的要求，積極參與各項團干培訓和學習活動，繼續(xù)加強各直屬單位間的交流活動。
3、繼續(xù)開展好形式多樣的文體活動，活躍團員和青年黨員的業(yè)余文化生活，增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。與院有關職能部門一道，開展各項團員青年喜聞樂見的文體活動和知識競賽，增進相互了解，擴大個人知識面。繼續(xù)對每年新入院的大學生進行幫扶教育，使這些團員青年能夠更快的融入到勘察設計工作中，能夠更快的融入到省院這個大家庭中。
4、進一步完善組織建設，建立高效的團組織領導團隊。結合院機構設置的變動，及時調(diào)整團支部的設置，并按《團章》規(guī)定完成團支部的換屆改選工作。
5、圍繞院的中心工作開展好各項活動。積極配合院的生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過開展交流活動，提高青年團員的技術業(yè)務水平。通過和職能部門的協(xié)作配合，共同做好各項后勤保障工作。
6、進一步增強團的社會化程度。繼續(xù)深入開展各項社會實踐活動，做好扶貧濟困、敬老助殘、植綠環(huán)保、幫教助學等領域的工作。
7、以“推優(yōu)入黨”和團員主題意識教育為重點，加強團員隊伍建設。完善團組織“推優(yōu)”辦法，建立“推優(yōu)”工作定期匯報協(xié)調(diào)制度，把“推優(yōu)”工作作為各團支部年度考核的重要內(nèi)容，切實抓緊抓好。持續(xù)開展增強團員主義意識教育活動，建立起團員受教育的長效機制。
年度土建工作總結 篇18
為了更好的為中國建設行業(yè)服務，提高全市建設行業(yè)隊伍技術和管理人才水平和素質(zhì)，加強對全市建設行業(yè)隊伍技術和管理人才隊伍的統(tǒng)一規(guī)劃管理，建立健全全市建設行業(yè)隊伍技術和管理人才培養(yǎng)體系。重慶市城鄉(xiāng)建設委員會啟動了全市建設行業(yè)管理崗位培訓項目。
1、進行質(zhì)量檢查與控制
對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查與控制。重要的預訂貨應先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認可后方進行采購。凡進場的原材料均應有產(chǎn)品合格證或技術說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構配件）質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料（半成品、構配件）的質(zhì)量可靠性。同時，質(zhì)檢員將檢驗結果反饋廠商，使之掌握有關的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料（半成品、構配件）的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的.深度，如免檢、抽檢或全部檢查。
2、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)
建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說："沒有規(guī)矩不成方圓"，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務。
年度土建工作總結 篇19
時光荏苒如白駒過隙，不知不覺中已工作三年有余。自從來到昌吉建設（集團）有限責任公司工作以來至今，本人一直在項目部擔任施工員及安全員，能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結。
xxxx年4月從學校畢業(yè)有幸被公司領導分配到匯京汽車城項目上實習，通過三個月的實習施工員工作，我認識到作為一名合格的工程技術人員不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。
xxxx年4月，在公司領導的安排下，我于烏市機要局項目擔任項目安全員一職，本人對出現(xiàn)的安全施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的安全問題及施工過程中可取之處，寫入安全施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司的`與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場安全施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在烏市機要局項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。
xxxx年4月由于項目人員變動的原因，在領導的安排下，
我協(xié)助資料員對現(xiàn)場式樣、原材料進行送檢，參與技術資料與公會資料的編制，在為期半年多的工作中，隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
在近年的工作中，本人也體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術，我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名優(yōu)秀的工程師！
經(jīng)過幾年的積累，使我對施工放線、現(xiàn)場安全管理及工程資料編制與管理的工作有一定的經(jīng)驗，在今后的工作中我將不斷的提高自己專業(yè)水平，努力向優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊列靠攏，為公司的發(fā)展奉獻自己的一份貢獻。
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