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年度總結(jié)

設(shè)備物資部年度總結(jié)

時(shí)間:2022-12-23 14:03:33 年度總結(jié) 我要投稿
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設(shè)備物資部年度總結(jié)

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編整理的設(shè)備物資部年度總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備物資部年度總結(jié)

  北京地鐵6號(hào)線二期,自開工建設(shè)以來,已經(jīng)成立一年多了,作為物資設(shè)備管理人員,我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展文明施工,認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。我部門經(jīng)過一年時(shí)間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力,部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本步入正軌,原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合,物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給,保證了工程正常施工,F(xiàn)將20xx年度總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、工程概況

  北京地鐵號(hào)線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線,即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)~物資學(xué)院站區(qū)間、物資學(xué)院站~北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。

  物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站,車站位于朝陽(yáng)北路與物資學(xué)院路交叉路口處。車站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為:K32+131.80~K32+377.80,車站有效站臺(tái)中心里程為K32+287.000,車站總長(zhǎng)246m。車站總建筑面積為17652m2,主體建筑面積9840m2,車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)(PBA工法施工).物資學(xué)院站~北關(guān)站區(qū)間右線長(zhǎng)度約2295.714米,采用盾構(gòu)法+礦山法施工,區(qū)間在K33+230處設(shè)置風(fēng)井,采用明挖法施工.出入段線長(zhǎng)650m,采用明暗相結(jié)合的施工方法。明挖段長(zhǎng)275m、暗挖段長(zhǎng)375m。物資學(xué)院站~北關(guān)站區(qū)間起訖里程為K32+377.80~K34+673.514,總長(zhǎng)度為2295.714m,采用盾構(gòu)法+礦山法施工.

  二、設(shè)備物資部管理職責(zé)

  設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足,引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法,加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解,糾正了發(fā)生的問題。

  制定了物資的采購(gòu)申請(qǐng)程序,現(xiàn)下發(fā)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》。要求:⑴、上報(bào)表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作,經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理,審批通過后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購(gòu)。⑵、申報(bào)的材料需按照物資采購(gòu)管理辦法的要求,進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多家比價(jià),選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。

  三、年度物資工作

  1.物資采購(gòu)方面:物資的采購(gòu)供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān),對(duì)材料的采購(gòu)和使用做好預(yù)先控制,從而降低采購(gòu)和施工過程中不必要的浪費(fèi),從開始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

  在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下,物資部在20xx年完成鋼材累計(jì)進(jìn)貨:4417.616噸,其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度,商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目帶頭物資設(shè)備之一,項(xiàng)目部門實(shí)行了招標(biāo)、投標(biāo),貨比三家,使物資設(shè)備在采購(gòu)過程中做到“三公”(公開、公正、公平);小型機(jī)械及工程輔材以項(xiàng)目為主,項(xiàng)目部門嚴(yán)格把關(guān),通過各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià),價(jià)格評(píng)比,貨比三家,會(huì)議討論確定后,再行采購(gòu),這樣降低采購(gòu)成本,節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

  2.物資出入庫(kù)管理:物資入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始,入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫(kù)和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.物資出庫(kù)要按照物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管記錄和庫(kù)料標(biāo)識(shí)牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

  做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度,通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查,增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí),促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫(kù)存物資,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫(kù)存物資分類建帳,列出明細(xì),以便基層單位查詢使用。

  四、設(shè)備年度總結(jié)

  在20xx年度,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督,保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作,對(duì)全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。1.機(jī)械設(shè)備管理

  自有機(jī)械設(shè)備:

  設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,逐步提高操作技能和熟練程度;愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度,認(rèn)真填寫交接班記錄。

  租賃設(shè)備:

  機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前,檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查,機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作!2.做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作。

  現(xiàn)在,我工程剛進(jìn)入緊張施工階段,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械也陸續(xù)安裝完成,并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響施工的前提下,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng),設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

  五、工作中不足之處

  1、和工程部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高。

  2、部分機(jī)械備件沒有計(jì)劃到位;

  3、對(duì)機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠;

  4、對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。

  5、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。

  以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí),不斷地改進(jìn),努力提高自身的工作能力。

  1、加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通,做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購(gòu)材料。

  2、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

  3、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機(jī)械能夠長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn).

  一份耕耘,一份收獲。20xx年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里,我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,我們有責(zé)任、也有信心正視困難,迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn),鑄就輝煌,為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

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