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2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結(jié)1
XP負(fù)責(zé)產(chǎn)品也是創(chuàng)始人，還有負(fù)責(zé)硬件的叫么瞎，負(fù)責(zé)底層驅(qū)動(dòng)的叫強(qiáng)哥，光聽名字就是一家x絲驅(qū)動(dòng)的技術(shù)型初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。就是這幫人沒日沒夜干了一年多，把市面上主流的路由器全部適配了一遍。于是一個(gè)叫路由優(yōu)化大師的軟件產(chǎn)品誕生了。不能說是橫空出世，它就這么悄無聲息進(jìn)入了我們的生活。要說影響力還真談不上，現(xiàn)在客服每天要處理一大堆官方QQ群里用戶的咨詢問題。產(chǎn)品部門忙著新版本的迭代，運(yùn)營(yíng)的同事各種年終總結(jié)。一片欣欣向榮的景象。在這之前跟大都數(shù)初創(chuàng)公司一樣，也有一些不為人知的過往，年底了想跟伙伴們掰扯一下。算是一個(gè)年終總結(jié)。
1.創(chuàng)客天生就是風(fēng)險(xiǎn)投資家
“風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)我們真沒有考慮過，只知道當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)產(chǎn)品可以弄，就開干了！”XP說得輕描淡寫的，當(dāng)時(shí)也沒有怎么左分析右分析的。挽起袖子就開干，進(jìn)來后發(fā)現(xiàn)真是萬紫千紅，百家爭(zhēng)鳴。其實(shí)所有行業(yè)都面臨這個(gè)局面。關(guān)鍵我們要差異化！這是我們產(chǎn)品立足的根本。這一點(diǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初團(tuán)隊(duì)就形成了共識(shí)。團(tuán)隊(duì)是從原先公司的項(xiàng)目組單獨(dú)出來的，一幫老同事老戰(zhàn)友，之前公司的項(xiàng)目現(xiàn)在也要上市了，XP把自己的原始股換取了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不知道這算不算風(fēng)險(xiǎn)。畢竟之前公司的項(xiàng)目是馬上可以直接變現(xiàn)的。而新的項(xiàng)目還在襁褓中孕育，還得自己掏腰x養(yǎng)起來。最壞的情形就是把自己多年的積蓄拿出來多撐幾個(gè)月，然后從頭開始。最好的情況下也無非就是落得一個(gè)收支平衡。但是，萬一要成功了呢？哪怕也只有萬分之一的機(jī)會(huì)，還是有人前仆后繼的。這就是說為什么創(chuàng)客天生就是風(fēng)險(xiǎn)投資家。如果真沒有這種勇氣也不必折騰這九死一生的事。所以，你得有輸?shù)闷鸬臍馄恰?/p>
2.讓經(jīng)歷為你的創(chuàng)業(yè)背書
資本不可能長(zhǎng)時(shí)間夏天式的激情澎湃吧！很幸運(yùn)的是我們?cè)谶�是資本之夏的時(shí)候天使降臨了，沉浸圈子多年總算體會(huì)到人脈的重要性，這一次我們把它發(fā)揮到了極致，因?yàn)橹肮井a(chǎn)品的成功給了XP很大的背書。作為路由大師的創(chuàng)始人，XP沒有讓投資人有絲毫的猶豫，投我們的也是老熟人，當(dāng)然也不并不像有些創(chuàng)業(yè)故事里描述的那樣幾分鐘就拿到了錢，之前我們也是接觸了無數(shù)次，XP拿著路由器當(dāng)場(chǎng)給人家演示，看著投資人吃驚的表情，原來路由器還可以這樣玩的，當(dāng)然，轉(zhuǎn)帳也就是幾分鐘的事，畢竟路由器強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)入口價(jià)值還是打動(dòng)了投資人。天使帶來的200W我們干了差不多一年多，省吃儉用總算把公司的基本框架搭起來了�；仡^再來看這個(gè)過程，當(dāng)時(shí)我們只找了一個(gè)我們最熟悉的投資人，因?yàn)榇蠹一ハ喽挤浅Ａ私猓匀谫Y的過程非�？�。甚至連我們團(tuán)隊(duì)的人還沒有到位就拿到錢了。也不知道是不是資本太熱情的緣故。后來跟投資人聊起來這事，他們說這主要是基于對(duì)你們創(chuàng)始人的了解，之前公司的項(xiàng)目都能弄到上市，況且這個(gè)的項(xiàng)目前景更好，讓他們覺得有信心！所以就接著投他，投項(xiàng)目就是投人以前只是聽一些大師們當(dāng)大道理天天講，沒想到在我們身上得到了驗(yàn)證。
3.團(tuán)隊(duì)是無法徹底解決的問題
跟大都數(shù)初始公司一樣，團(tuán)隊(duì)人員流失也不可避免發(fā)生了，最壞的是時(shí)候公司就剩創(chuàng)始人一個(gè)人，這當(dāng)中有的是外因，也有因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足的問題。這個(gè)問題應(yīng)該是時(shí)時(shí)刻刻困擾著我們，也是一直無法徹底解決的問題。適當(dāng)?shù)?期權(quán)承諾非常重要，能夠保持著團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。團(tuán)隊(duì)發(fā)展初期成員都是通過從原來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)挖來一部份，社會(huì)招聘來了一兩個(gè)。只要我們覺得合適了就想辦法把它留下來，我們盡理去圈子里去找，這樣來的人針對(duì)性強(qiáng)，我們講愿景也好，情懷也好，歸根結(jié)底承諾要到位。凝聚力上來了就可以大放光彩了。團(tuán)隊(duì)走到今天也是經(jīng)歷了不少波折，但也基本成型。但仍然需要不停打磨和鍛造，HR的問題始終是個(gè)終極問題，企業(yè)要發(fā)展就得源源不斷的人才輸入。大道理我就不再一一贅述，經(jīng)歷過的人也是感同身受，也希望有識(shí)之士能夠幫我們舉薦。我們?nèi)匀粓?jiān)持在我們熟知的圈中去拉人，遇到好的一定不惜代價(jià)。
4.合理利用免費(fèi)資源
有了天時(shí)人和，地利我們也得好好利用，得益于沉浸行業(yè)多年的資源，我們種子用戶的獲取其實(shí)也沒費(fèi)什么勁，靠著產(chǎn)品總監(jiān)的一張臉?biāo)砹说谝慌脩簦谶@個(gè)基礎(chǔ)上我們聽取用戶的反饋，高峰期的時(shí)候我們甚至一周就出一個(gè)更新版本�，F(xiàn)在都更新有200多個(gè)版本了。裝機(jī)量噌噌朝著300W往上沖，但是問題也很多，工具類產(chǎn)品使用頻率不高，用戶流失率一直居高不下，移動(dòng)端的問題更為突出。運(yùn)營(yíng)狗們想了很多辦法，動(dòng)用了很多社會(huì)關(guān)系總算在Q4季度實(shí)現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。講來講去還不是用了圈內(nèi)的資源，也許年底我們給投資人匯報(bào)的時(shí)候會(huì)說，“錢真的全都用在刀刃上了，我們并沒有拿它買高額的銀行理財(cái)產(chǎn)品�！彼械馁Y源都是靠出賣色相換來的。如果真要花錢，我想我們知道錢最應(yīng)該往哪里花。
2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結(jié)2
創(chuàng)業(yè)，自己開公司聽起來很美好，但其中的酸甜苦辣怕真是只有當(dāng)時(shí)人才知道。來這家公司時(shí)，公司沒有家具，沒有辦公桌，辦公椅。當(dāng)時(shí)只是想過渡，但后來轉(zhuǎn)念一想在創(chuàng)業(yè)中的公司工作接觸到的方面會(huì)比較多。只是可惜哪個(gè)方面都是淺嘗輒止，沒有深入。
自己的這兩年，青春寶貴的兩年會(huì)不會(huì)就這么浪費(fèi)掉。但轉(zhuǎn)念一想，要暗示自己，沒有白白經(jīng)歷的事情，即使像白開水一樣的日子，上帝的安排總有祂的美意。
這兩年接觸到的淺嘗輒止的方面，還是總結(jié)一下吧。要不然真不知道自己到底做了什么。
人事+行政
人事 分6大模塊，我們現(xiàn)在的公司用不到6大模塊，只有簡(jiǎn)單的招人和辦理入職這倆部分。這一部分就是利用后臺(tái)發(fā)布職位，收簡(jiǎn)歷，篩選簡(jiǎn)歷。合適的人員辦理入職。
最近沒有合適的簡(jiǎn)歷進(jìn) 自己去搜索簡(jiǎn)歷的時(shí)候 真是各種各樣的簡(jiǎn)歷都有 其中不乏30多歲在外資企業(yè)做過的，之前的經(jīng)歷很豐富的。每看到這樣的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候我就在想 人要是沒有特別的信念和知道自己想要什么 真的是非常容易在時(shí)間的洪流中迷失 比如現(xiàn)在的我 就有點(diǎn)兒被生活所磨 迷失在時(shí)間的洪流中 不行啊 我要告誡自己 不可以 不能這樣啊 要自己救自己 再這樣下去我就完蛋了。
辦理入職這部分不難 只要按照材料準(zhǔn)備好 提交就可以 就是所謂的開始5險(xiǎn)了。
行政真是沒有什么說的，也許大公司行政會(huì)特別詳細(xì)吧。自己也不知道，畢竟沒在大公司做過。創(chuàng)業(yè)中的公司，談不上什么行政，無非就是采購辦公用品，以及其它用品。交水電費(fèi)這樣的事情。就是打雜，和消防隊(duì)員，哪里需要跑腿去哪里。
財(cái)務(wù)
這部分我也不知道到底分幾大模塊 要是有資深人士給自己講講就好了
這部分感覺對(duì)公司很重要 安排款項(xiàng)，打印發(fā)票，每個(gè)月的報(bào)稅，公司流水賬，銀行對(duì)賬單，稅單，保險(xiǎn)單，出口退稅，發(fā)票的認(rèn)證。整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來以后所牽扯到的方方面面還真是很多。公司總的費(fèi)用牽扯到方方面面。感覺分為幾大塊，大公司不知道怎樣的，小公司分為工資（包括五險(xiǎn)），平時(shí)的現(xiàn)金支出，貨款，差旅費(fèi)，貨代費(fèi)用，其它（比如什么稅費(fèi)，電費(fèi)等等）。從這個(gè)方面來看，創(chuàng)業(yè)真的不容易。真的很想接觸記賬方面，做賬方面，可惜這塊找了一個(gè)外面的會(huì)計(jì)做。里面到底該怎樣深入，怎樣從一個(gè)財(cái)務(wù)的`角色來分析公司的賬目，幫助公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，還真是無從下手。還有什么年報(bào)，更是不懂。沒有人教，這些東西如果有人一點(diǎn)也許就能開竅吧。
業(yè)務(wù)
本來從上家公司離職，是想找到一家公司做業(yè)務(wù)的，結(jié)果現(xiàn)在業(yè)務(wù)的部分接觸的越來越少了。連聯(lián)系客人和報(bào)價(jià)的部分接觸的機(jī)會(huì)都越來越少了。自己只能做船運(yùn)這部分了。心中真的是十分的五味雜糧，感覺畢竟曾經(jīng)參與過維護(hù)過想CK這樣品牌的客人。那么復(fù)雜，那么難伺候的客人都參與維護(hù)過�，F(xiàn)在少機(jī)會(huì)接觸客人了，更談不上鍛煉了。
開發(fā)產(chǎn)品，報(bào)價(jià)，打樣，下單。應(yīng)該是這樣的流程。
家具類的產(chǎn)品真的蠻復(fù)雜，要知道結(jié)構(gòu)，工藝，材質(zhì)，用料。原材料的種類，原材料種類的分布，原材料的價(jià)格。可是這些我到現(xiàn)在還沒有統(tǒng)統(tǒng)搞的很徹底，所有的東西都是一知半解。下單的過程中會(huì)用到圖紙，組裝說明書，嘜頭的確認(rèn)，這些東西還是懂的一知半解。
創(chuàng)業(yè)中的公司，哪里會(huì)有人和你交接，帶著你。完全都是自己摸著石頭過河。何況這些都還不是自己的活。那更沒法學(xué)到更多，學(xué)的更快了。
還有工廠生產(chǎn)的流程，所用到的設(shè)備，還有什么產(chǎn)能，如何了解，如何計(jì)算。更是無從了解。內(nèi)心苦悶的很。
家具還涉及到木頭的保護(hù)，不要亂砍亂伐，這就延伸出很多法規(guī)。
不同的客戶還會(huì)牽扯到不同的驗(yàn)廠體系，社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，質(zhì)量體系驗(yàn)廠。除了社會(huì)責(zé)任是原來公司自己操作過的，其它部分統(tǒng)統(tǒng)知道的不透徹。沒人教，沒人帶，也沒人告訴你。
產(chǎn)品的測(cè)試，這些都是吃老本。可是完全換了一樣產(chǎn)品，從衣服到家具，所有的項(xiàng)目都換了。這部分也幾乎要扔掉了。
整個(gè)業(yè)務(wù)部分來說，自己算是廢掉了。一些價(jià)格的核算，報(bào)價(jià)的核算，和工廠和客人的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部分真的是要完全的廢掉了。要暗示自己，不能就此放棄，不要被時(shí)間磨掉。要找到竅門，要開竅。要知道自己在哪方面缺乏，如何去彌補(bǔ)。
內(nèi)銷
內(nèi)銷無非就是淘寶，但是淘寶也有運(yùn)營(yíng)。什么淘寶頁面的設(shè)計(jì)，淘寶產(chǎn)品的發(fā)布。以及淘寶客服。等等。雖然沒有全部都做，但是也可以常常聽到。也總是會(huì)多多少少的耳濡目染吧。
創(chuàng)業(yè)中的公司2年。不要總暗示自己何去何從，而是要想辦法告訴自己，幫助自己，告訴自己，適合做哪些。并求上帝的帶領(lǐng)。創(chuàng)業(yè)中的公司這兩年，真的感覺自己浪費(fèi)了兩年青春和時(shí)間，因?yàn)闆]有在某一個(gè)方面有大的飛躍。但是不能這樣消極的想法總在腦海中。而是要積極的暗示自己，沒有白白經(jīng)歷的事情。這樣2年這樣的經(jīng)歷，上帝自由祂的安排。
即使是實(shí)在受不了，也要祈求上帝的指引和帶領(lǐng)。
2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結(jié)3
又是用努力與笑容翻過的一頁篇章�；赝幌�，我們創(chuàng)業(yè)部積極響應(yīng)學(xué)院的各項(xiàng)號(hào)召，豐富校園文化生活，同時(shí)在組織各項(xiàng)比賽的過程中，也培養(yǎng)了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在認(rèn)真工作的過程中，我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足。 以下將這學(xué)期以來的主要工作情況報(bào)告如下：
一：迎新
作為學(xué)生會(huì)工作人員之一，我投入到了熱鬧而且富有挑戰(zhàn)性的迎新隊(duì)伍當(dāng)中去了。在工作的兩天，雖不長(zhǎng)，但卻留給我深刻的印象。 工作內(nèi)容是提前幾個(gè)星期就已經(jīng)布置好的了，但是臨時(shí)有了變動(dòng)，我當(dāng)天的工作主要是在新生點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)把新生帶到報(bào)名點(diǎn)解決交學(xué)費(fèi)、登記、購買一卡通的問題�？偟膩碇v，當(dāng)天的工作中沒有出現(xiàn)很大的失誤。盡管有些累，整體下來還是有成就感的。在開展工作中我們部門的人員比較順利地完成了任務(wù)。
二：納新
新的學(xué)年也意味著學(xué)生會(huì)各部門的重組，我們創(chuàng)業(yè)部也積極投入到了這項(xiàng)工作中，認(rèn)真做好納新的準(zhǔn)備工作。學(xué)生會(huì)經(jīng)歷的了風(fēng)風(fēng)雨雨，我們將不斷的給其注入新鮮血液，以求之茁壯長(zhǎng)存。11級(jí)新成員的到來，給學(xué)生會(huì)帶來了新的活力和希望。納新過程中首先是納新點(diǎn)發(fā)傳單，向11級(jí)新生介紹部門的相關(guān)活動(dòng);接下來，是認(rèn)真準(zhǔn)備初試的各項(xiàng)流程，準(zhǔn)備面試問題，確保能夠從中選出優(yōu)秀的新干事，最終有十名新生加入了我們創(chuàng)業(yè)部。我們?cè)谒麄兊墓ぷ髦袑?duì)他們進(jìn)行考核，通過考核，他們是優(yōu)秀的
三：例會(huì)
我很喜歡每一次的例會(huì)，在那里揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，智慧的的思想不斷的撞擊，因?yàn)槊恳晃粌?yōu)秀的'人身上都有很多優(yōu)點(diǎn)，自然每一個(gè)成員都是一本使我受益的大書。，當(dāng)全身心的投入每一次學(xué)生會(huì)的活動(dòng)時(shí)，我感覺到我們是同學(xué)的公仆，不論工作的哪一個(gè)方面都要考慮到同學(xué)的利益，也就是這一句話使我的責(zé)任感更強(qiáng)了，組織能力也有了很大的提升。在學(xué)生會(huì)例會(huì)中我們要時(shí)刻保持一顆進(jìn)取心、時(shí)刻保持一顆平常心、時(shí)刻保持一顆忍耐心、時(shí)刻保持一顆中(忠)心。每次例會(huì)都是一劑精神良藥在工作中督促我們不斷的實(shí)踐，領(lǐng)會(huì)，實(shí)踐。
四：運(yùn)動(dòng)會(huì)
在去年的運(yùn)動(dòng)會(huì)中我作為大一新生同時(shí)也是學(xué)生會(huì)干事看到了學(xué)院取得出色成績(jī)，今年作為部長(zhǎng)和工作人員，看到我們學(xué)院再次取得輝煌的成就。在我們幾個(gè)副本以上的帶領(lǐng)下我們部門始終認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，認(rèn)真分配工作，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出問題。但從運(yùn)動(dòng)會(huì)我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)了一些問題，部分部門干事的積極性仍然不夠，認(rèn)為不是自己參加，給自己的相關(guān)性不大。我們也認(rèn)真分析了原因，為下一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)留下經(jīng)驗(yàn)。總的來說，大部分干事還是能夠配合其他部門，堅(jiān)持完成任務(wù)。兩天的運(yùn)動(dòng)會(huì)，大家都很認(rèn)真，都很努力，最終我們也眾望所歸，取得優(yōu)秀成績(jī)。
五：校慶
9月26日是我們學(xué)校一個(gè)重大的日子——49周年校慶。校慶，作為一個(gè)學(xué)生會(huì)的干事部，我們用我們的特色為校慶增添了一份色彩。與此同時(shí)，我們又擔(dān)當(dāng)了后勤服務(wù)人員以及志愿者并跟從院領(lǐng)導(dǎo)簽協(xié)議。這是很有紀(jì)念意義的事。我們給公司領(lǐng)導(dǎo)聊天了解了很多有關(guān)就業(yè)方面的問題。從側(cè)面作比較，有了提升的認(rèn)識(shí)。
六：挑戰(zhàn)杯
挑戰(zhàn)杯中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽旨在宣傳風(fēng)險(xiǎn)投資理念，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)，激發(fā)廣大青年學(xué)生適應(yīng)時(shí)代要求，勇于創(chuàng)新，勤奮學(xué)習(xí)，投身實(shí)踐，努力成為新世紀(jì)適應(yīng)時(shí)代要求的復(fù)合型骨干人才。它借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，最終通過書面評(píng)審和秘密答辯的方式評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｎ覀冏鳛樘魬?zhàn)杯的協(xié)辦者，積極鼓動(dòng)，宣傳，以便更多同學(xué)參加，展示自己的風(fēng)采，為我省挑戰(zhàn)杯大賽選出優(yōu)勝者。
通過半學(xué)期的工作，我也認(rèn)識(shí)到在學(xué)生會(huì)工作首先就是要明確職責(zé)，作為部長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)部門所有活動(dòng)的組織，協(xié)調(diào)，執(zhí)行工作，即應(yīng)對(duì)所有的活動(dòng)都有一個(gè)整體的把握，要在總體把握的同時(shí)，掌握適度原則，不然，部長(zhǎng)本身承受了巨大工作壓力，還影響了部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，所以人員的合理分配非常重要。其次要引領(lǐng)干事正確對(duì)待工作和學(xué)習(xí)，提醒他們不能既因?qū)W生會(huì)的工作而耽誤了學(xué)習(xí)，也不能以學(xué)習(xí)為借口逃避工作。平等對(duì)待每一個(gè)干事，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。 分工明確，注重團(tuán)隊(duì)精神，是我院學(xué)生工作得以長(zhǎng)盛不衰的兩大法寶，許多任務(wù)的出色完成都是因?yàn)槿w學(xué)生干部的通力合作。我們學(xué)院學(xué)生會(huì)所取得的成績(jī)是有目共睹、眾口稱贊的，但我們也應(yīng)清楚地看到我們的工作中還存在著許多的不足之處。這就需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦信ζ床浹a(bǔ)缺陷，使學(xué)生會(huì)不斷完善�？傊趯W(xué)生會(huì)工作應(yīng)該有責(zé)任心，要很好的和班級(jí)班干部、其他部門工作人員及本部門成員進(jìn)行良好的溝通交流，這樣以便工作更加平穩(wěn)、快速開展。
以上是我創(chuàng)業(yè)部對(duì)工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，學(xué)生會(huì)工作是高校學(xué)生工作的重要組成部分，在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生、服務(wù)學(xué)生，真實(shí)反映學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)上，在豐富大學(xué)的校園文化生活上，在密切聯(lián)系溝通廣大學(xué)生和學(xué)校作用上有著重要作用。雖然我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?jī)，但不足是必然存在的，而且在以后的工作和學(xué)習(xí)中，新情況、新問題會(huì)不斷發(fā)生，考驗(yàn)我們這個(gè)集體，我們必將克服自身不足，向兄弟院系學(xué)習(xí)，借鑒兄弟院系優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，勇于開拓，持之以恒，不斷完善自我、發(fā)展自我，全心全意地學(xué)生會(huì)工作。
2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結(jié)4
創(chuàng)業(yè)階段的公司，人是第一位的，事兒是人做的、資源在人手里，團(tuán)隊(duì)決定了項(xiàng)目的路能走多遠(yuǎn)，投資人最看重的也是團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)公司沒錢沒名氣，招人、留人都很難，團(tuán)隊(duì)人員流失，不僅耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，也影響士氣，招人和留人是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最頭疼的問題之一，根據(jù)我創(chuàng)業(yè)時(shí)驗(yàn)證的結(jié)果總結(jié)已下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1、價(jià)值觀第一位。招人時(shí)就不要用錢來吸引人，為錢而來的也容易為錢而走，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)有低谷，短期不盈利很正常，但是為錢而來的遇到困難更可能退縮。我當(dāng)時(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)給的是低于業(yè)內(nèi)的水平的保障生活的工資，4-5個(gè)全職合作伙伴和20多個(gè)兼職運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都是沒有工資的，大家相信我們?cè)谧龅氖且患幸饬x的事兒，至于價(jià)值回報(bào)，事兒做成了，錢只是附屬品。這個(gè)狀態(tài)下，大家一起做了1年多到2年的時(shí)間。
2、跟大家說清楚，創(chuàng)業(yè)不是急功近利的事兒。引用之前寫給團(tuán)隊(duì)的話：“大家的心理都有疑問：到底什么時(shí)候才能有成效，才能做成！伯恩崔西對(duì)成功的定義有一個(gè)簡(jiǎn)單的法則，大家一定要看明白：28法則。就是說80%時(shí)間的努力，會(huì)在最后20%的時(shí)間里成功！按這個(gè)理論來說，我們的5年計(jì)劃，將有4年是辛苦努力時(shí)期，在第五年成功！所以我們要有這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)、做好思想準(zhǔn)備。 5年時(shí)間如果我們能做到，這個(gè)步伐也算很快了。如果想在1、2年2、3年內(nèi)成就一個(gè)偉大的事業(yè)，是不可能的，這種小概率事件比中彩票還難。我們要正確認(rèn)識(shí)。如果這5年我們沒有堅(jiān)持最初的目標(biāo)，無論是工作還是不斷的換項(xiàng)目，都不會(huì)有多大的成就。5年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝！在年輕時(shí)，經(jīng)歷5年的艱辛創(chuàng)業(yè)，我相信這將成為一生中寶貴的財(cái)富，無論結(jié)果如何，我們都將無怨無悔，因?yàn)槲覀兣^！我們將會(huì)有更豐富的思想去教育我們的子女、影響我們的下一代！”可惜最后我是第一個(gè)離開的，因?yàn)槭杖朐絹碓缴伲龅劫Y金和技術(shù)瓶頸等問題。
3、讓大家感覺到自身的進(jìn)步和成長(zhǎng)。除了錢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有對(duì)個(gè)人發(fā)展提升的期望，也許他們希望借一個(gè)項(xiàng)目提升鍛煉自己，也無可厚非。我當(dāng)時(shí)盡量帶大家了解互聯(lián)網(wǎng)，操作SEO和運(yùn)營(yíng)推廣、社區(qū)營(yíng)銷、微博營(yíng)銷等事務(wù)。當(dāng)然這方面我覺得做的不夠好，覺得愧對(duì)大家，沒讓大家學(xué)到更多更有價(jià)值東西。
4、讓大家看到項(xiàng)目的進(jìn)度和希望。這方面很重要，每個(gè)人都希望做的事兒有價(jià)值、有作用、見效快，如果長(zhǎng)期都處于低迷或困難期，就沒士氣了。這個(gè)前提是作為leader 要有較好的規(guī)劃能力，把總體目標(biāo)規(guī)劃好、階段目標(biāo)量化、執(zhí)行目標(biāo)細(xì)化！我當(dāng)時(shí)是跟大家說清階段目標(biāo):“只要我們完成這些milestone，就可以更接近成功�！泵總�(gè)階段都做詳細(xì)的excel工作分工表，每天工作由英子和玉峰負(fù)責(zé)分發(fā)和管理，每周開會(huì)總結(jié)工作進(jìn)度，表揚(yáng)和提醒，加上有外界的好消息、技術(shù)的突破、投資人的詢問等都會(huì)分享，這樣大家能看到希望，也能看到成績(jī)。有堅(jiān)持的動(dòng)力。
5、讓大家珍惜這個(gè)團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生的氛圍是一家人，兄弟姐妹的感情。這事兒主要是玉峰、龍珠和娜娜等人在輸入溫暖，我一般扮演黑臉。但是整體氛圍是不錯(cuò)的，有人中途離開，大家都會(huì)覺得惋惜。平時(shí)在一起互相幫助或聊天，都會(huì)產(chǎn)生一種互相鼓勵(lì)的作用，感覺身后有團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
6、讓每個(gè)人看到自己的價(jià)值和作用。責(zé)任到人，創(chuàng)業(yè)無小事，每件事都很重要，都有價(jià)值。讓大家看到自己的作用，如果離開，對(duì)團(tuán)隊(duì)是影響和損失，這樣的潛意識(shí)激勵(lì)下，會(huì)多一分堅(jiān)定。
7、用核心團(tuán)隊(duì)打造精神領(lǐng)袖，影響大家。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是不明朗的，不確定因素很多，但是不要去給大家答案，也無需畫餅，這都是虛的。最實(shí)在的就是執(zhí)行力，行動(dòng)，表率力。我開始找了4個(gè)人，跟我一起全職從淘寶社區(qū)做起，短期內(nèi)將幫派發(fā)展到20xx多人，又快速被淘寶社區(qū)找去做管理團(tuán)隊(duì)，再到后來我們開始做自己的.網(wǎng)站，招團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到三四十人的時(shí)候，我了解到，很多成員跟著我們一起干的原因如此簡(jiǎn)單：“我看你們幾個(gè)很堅(jiān)信這事兒，也很能干，我被感染了，覺得這事兒靠譜”
8、不合適的人，果斷請(qǐng)他離開。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，大家兄弟般的感情，說到請(qǐng)人離開，對(duì)任何人來說都是很難開口的，但是必須要做，記得看過TCL李x生寫的《我為什么內(nèi)疚》，就是后悔一直縱容了一些不合適的高管....如果不維系團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，最后導(dǎo)致項(xiàng)目做不好，大家的努力就都白費(fèi)了。拖延到最后是誰的責(zé)任?大家有責(zé)任，但主要責(zé)任是CEO。
如果礙于情面或其他因素，沒有讓不合適的人離開，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變的很臃腫，也會(huì)發(fā)生“劣幣驅(qū)逐良幣”。對(duì)項(xiàng)目、對(duì)大家都是不公平的。心有余力不足，是很多創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。所以這種情況發(fā)生了，就要當(dāng)斷即斷。有句話叫“慈不帶兵，是對(duì)大家負(fù)責(zé)任”，我的處理方法是例會(huì)中多次公開暗示，沒有變化，就私下溝通詢問情況。再?zèng)]改善，就要強(qiáng)制執(zhí)行了。用紅臉和黑臉的方式都不重要了。
2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結(jié)5
公司由于要轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致我們整個(gè)軟件開發(fā)部門要解散了，作為開發(fā)部負(fù)責(zé)人的我也不得不離職了，在離職之際，總結(jié)一下自己在創(chuàng)業(yè)公司一年的工作感受吧。
一.面試
xx年1月份年底的時(shí)候公司開完年會(huì)我就從公司離職了，整理了一下簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備開始找重新工作，機(jī)緣巧合之下，在QQ群里面遇到了現(xiàn)在公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人在招人，簡(jiǎn)單和他聊了一下之后，他就邀請(qǐng)我去和他見個(gè)面具體聊聊，見面地點(diǎn)是在一個(gè)咖啡廳，他問了幾個(gè)技術(shù)問題后就覺得我很滿足他的要求，然后就開始和我聊待遇的問題了，開出來待遇挺不錯(cuò)的，有稅后15K，我就心動(dòng)了，然后我也簡(jiǎn)單問了一下公司的情況，他說公司是新成立的，主要是做在線教育產(chǎn)品的，產(chǎn)品的需求文檔，開發(fā)環(huán)境以及項(xiàng)目的開發(fā)架構(gòu)什么的都事先準(zhǔn)備好了，招我們進(jìn)去就直接可以做開發(fā)了。面試的過程就是這樣了，我沒有當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)他，我說考慮一周之后給他答復(fù)，一周之后他打電話給我，問我考慮得如何，我當(dāng)時(shí)手上有另一個(gè)公司的Offer，但是薪資沒有他給得高，所以我還是選擇了薪資高的公司，于是就答應(yīng)了他，過完年后去公司報(bào)道。
二.入職
xx年3月2號(hào)早上9點(diǎn)我正式到公司報(bào)道了，進(jìn)入公司一看，傻眼了，公司居然連電腦都還沒有，網(wǎng)也沒有拉，我的第一反應(yīng)就是感覺被騙了，我就問他，怎么公司神馬都沒有，他解釋說辦公地點(diǎn)是剛租的，辦公桌前兩天裝好的，所以還沒有來得及買電腦和拉網(wǎng)，過兩天就會(huì)全部弄好的，好吧，我信了。陸陸續(xù)續(xù)的，公司招的其他人都也都來報(bào)道了，緊接著，老板也來了，然后老板就組織開了一個(gè)會(huì)議介紹了一下公司的情況，這時(shí)候我才了解到，公司有4個(gè)合伙人，出錢的是兩個(gè)老板，一男一女，另外有一個(gè)女的產(chǎn)品經(jīng)理，還有一個(gè)就是他了，兩個(gè)老板不懂技術(shù)，也不是我們行業(yè)的人，男老板是做律師的，另一個(gè)女老板是做金融的，他則是公司的技術(shù)合伙人，后來我還了解到，老板居然花重金把一個(gè)公司的開發(fā)團(tuán)隊(duì)全部挖過來了，那個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)總共有7個(gè)人，據(jù)說之前是做一個(gè)訂飯App的，團(tuán)隊(duì)里面的成員有做JavaWeb的，IOS的，Android的，專門設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫的，基本上算是比較完整的一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)了，團(tuán)隊(duì)里面有3個(gè)人今天算是正式上班了，另外3個(gè)和老大據(jù)說還得等兩周才能夠正式離職，團(tuán)隊(duì)的老大據(jù)說開發(fā)了10年了，在我看來算是架構(gòu)師級(jí)別的人物了。入職第一天，由于沒有電腦，也沒有網(wǎng)絡(luò)，啥都做不了，只能是聽他講講要做的產(chǎn)品的需求，這里也比較坑，產(chǎn)品的需求連一份文檔都沒有，他只是在白板上畫了一下要做的東西以及功能模塊，入職第一天，我就感覺各種不靠譜，我私底下問了那個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)里面的人，他們也覺得很奇怪，沒見過這樣的軟件公司，大家都說，剛來，看看情況再說吧，不行就立馬走人。
三.買電腦
進(jìn)入公司第三天之后，公司拉好了網(wǎng)絡(luò)，買回了第一批電腦，看了一下電腦的配置，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不適合做開發(fā)用，買的是聯(lián)想家用版的，內(nèi)存只有4個(gè)G，而且不能擴(kuò)展，CPU也不行，用起來非常的卡，電腦的選購也是他負(fù)責(zé)的，后來我提議說能不能把這一批電腦給退了重新選購其他品牌的，這一批電腦真的不適合做開發(fā)，然后他就讓我自己去選購一批適合開發(fā)的電腦，價(jià)格大概3000~4000左右的，好吧，進(jìn)入公司的第一個(gè)任務(wù)不是做開發(fā)，而是幫公司買電腦，我在京東上面選購了戴爾的臺(tái)式機(jī)，買了幾臺(tái)回來，之前的那一批電腦就留給其它人用了，我們開發(fā)人員全部都用戴爾的進(jìn)行開發(fā)。
四.小插曲
進(jìn)入公司一個(gè)多星期后，不知道什么原因，老板花重金挖過來的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的老大和老板鬧矛盾了，老板把那個(gè)老大叫到公司來，在會(huì)議室當(dāng)著全公司所有人的面，把他狠狠滴說了一通，兩人當(dāng)場(chǎng)就翻臉了，據(jù)說是因?yàn)槟莻�(gè)老大覺得公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人不靠譜，啥都不懂，提議老板把他換掉，老板則認(rèn)為他很靠譜，技術(shù)很厲害，很信任他，不愿意換，那個(gè)技術(shù)老大和老板鬧翻了之后，也就沒有按照之前說的2周后到公司正式上班了，團(tuán)隊(duì)里面剩下的3個(gè)人也沒有來，這樣技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)就只有之前來的3個(gè)加上我和另一個(gè)總共5個(gè)人了。5個(gè)人當(dāng)中，我和另外的2個(gè)是做JavaWeb后臺(tái)的，有一個(gè)是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫的，另一個(gè)是做Android的，然后他覺得做Android開發(fā)的人太少了，就讓我去做Android開發(fā)，我之前也沒有做過Android方面的開發(fā)，對(duì)Android開發(fā)也比較感興趣，于是就答應(yīng)了他，轉(zhuǎn)做Android開發(fā)。
五.產(chǎn)品開發(fā)過程
進(jìn)入公司第二周后，公司又招了一個(gè)做Android開發(fā)的同事，這樣技術(shù)團(tuán)隊(duì)就擴(kuò)展到6個(gè)人了，3個(gè)做Android開發(fā)，3個(gè)做JavaWeb后臺(tái)開發(fā)，然后在產(chǎn)品的需求文檔還沒有的`情況下，他就讓我們動(dòng)手開發(fā)了，做一款基于Android平板的在線英語教育產(chǎn)品，產(chǎn)品由【趣學(xué)】、【英語應(yīng)用】、【閱讀應(yīng)用】、【益智游戲】、【個(gè)人中心】、【應(yīng)用商店】，【視頻應(yīng)用】、【Laucher桌面】這幾個(gè)App組成，或許就是因?yàn)橐婚_始就沒有規(guī)劃好了，做了一個(gè)大而全的產(chǎn)品，導(dǎo)致后面的開發(fā)進(jìn)度一拖再拖，沒能按預(yù)期的設(shè)想3個(gè)月做出來，讓產(chǎn)品上線，投入市場(chǎng)，關(guān)于這個(gè)問題我后面再細(xì)說。他讓我負(fù)責(zé)一個(gè)應(yīng)用商店的開發(fā)，布置任務(wù)也只是口頭上說xxx負(fù)責(zé)xxxApp的開發(fā)，沒有使用禪道和Project這樣專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來安排開發(fā)任務(wù)，開發(fā)這個(gè)應(yīng)用商店也是什么需求文檔都沒有，商店的UI也沒有設(shè)計(jì)，項(xiàng)目開發(fā)框架什么的更沒有，一切都是從零開始，他就跟我說，讓我去仿蘋果的應(yīng)用商店做就可以了，產(chǎn)品經(jīng)理有一臺(tái)Ipad，我就天天拿著她的Ipad去看，仿造著做。
從搭建Android開發(fā)環(huán)境，到邊學(xué)習(xí)邊開發(fā)，這中間磕磕碰碰的，壓力也挺大的，大概到了4月中旬吧，我就做出來一個(gè)大概的樣子，拿去給他看，他覺得挺滿意的，這時(shí)候他跟我說，現(xiàn)在應(yīng)用商店你做得差不多了，Java后臺(tái)那邊人不夠，你去幫忙做一下吧。于是，我又去幫忙開發(fā)JavaWeb后臺(tái)，主要是做App的數(shù)據(jù)接口開發(fā)，我們的App的后臺(tái)主要是用Struts2+Hibernate+Spring三大框架開發(fā)，都是我擅長(zhǎng)的東西，因此做起來也比較順手。
大約到了5月中旬吧，我的應(yīng)用商店的第一個(gè)版本就出來了，結(jié)果災(zāi)難就來了，由于之前沒有需求文檔，產(chǎn)品經(jīng)理那邊之前也沒有說要做成什么樣，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)出來了，讓我重新按照她設(shè)計(jì)的樣子進(jìn)行改版，好吧，按照產(chǎn)品經(jīng)理的要求噼里啪啦大改了一通，改完之后拿去給產(chǎn)品經(jīng)理看，UI剛改完，結(jié)果她跟我說需求又變了，不能做成現(xiàn)在這個(gè)樣子了，得改版，其他同事做的東西也都說要改版，重新按照需求來做，這就引發(fā)了后面的開發(fā)進(jìn)度失控了，大家之前白忙活了幾個(gè)月，原本計(jì)劃6月份出產(chǎn)品也由于需求的一改再改而拖到了7月份。
大約到了7月中旬吧，產(chǎn)品的相關(guān)App都做得差不多了，然后就拿去給老板演示，老板看了之后，覺得還行，然后就計(jì)劃上線投入市場(chǎng)驗(yàn)證了，8月份的時(shí)候，我和一個(gè)同事去了一趟深圳，把我們做好的App交給一家平板制作廠商，由廠商幫我們把做好的App都安裝到平板上，然后我們從廠商那邊購買了100臺(tái)平板回來，平板帶回來之后，我們又進(jìn)行了一周多的功能測(cè)試和業(yè)務(wù)方面的測(cè)試，結(jié)果又發(fā)現(xiàn)了不少問題，不懂是不是因?yàn)槠桨逵布系馁|(zhì)量問題還是因?yàn)镽om已經(jīng)Root過了，導(dǎo)致我們的App安裝上去之后很不穩(wěn)定，老是有卡死和崩潰的問題出現(xiàn)，用戶體驗(yàn)非常不好，老板拿來玩了幾次，非常不滿意，覺得這樣的東西推向市場(chǎng)完全不能用，讓我們把這些問題都解決了之后再投入市場(chǎng)，于是又推遲了上線時(shí)間，一直到了9月份，才把相關(guān)的問題都解決了，從3月份開始到9月份，整整半年時(shí)間才算是將產(chǎn)品完全做好，老板對(duì)此很失望，對(duì)他和產(chǎn)品經(jīng)理也越發(fā)不滿，也開始質(zhì)疑他的能力了。
六.推倒重來
產(chǎn)品做好之后，開始投入市場(chǎng)，我們的營(yíng)銷策略是把安裝了我們的App的平板賣給用戶，賺一點(diǎn)平板上的差價(jià)，然后利用平板里面的App提供的服務(wù)再賺用戶的錢，理想是美好的，可是現(xiàn)實(shí)是殘酷的，我們的平板一臺(tái)都沒有賣出去，平板里面的學(xué)習(xí)內(nèi)容也不吸引用戶，因此沒人愿意購買，就這樣，我們做了半年的產(chǎn)品變成了一個(gè)毫無價(jià)值的東西，后來，不知道什么原因，公司有比較大的人員變動(dòng)，老板把一些在他看來不靠譜的人都讓他們主動(dòng)離職了，包括他和產(chǎn)品經(jīng)理也離職了，然后老板找我談話，希望我能夠頂替他的位置，重新組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)，將之前開發(fā)的東西全部推翻，重新按照他的設(shè)想去開發(fā)。
從10月份開始，整個(gè)開發(fā)部門就由我正式接管了，我重新組建了團(tuán)隊(duì)，留下了一些愿意繼續(xù)做下去，愿意無條件加班的人，那些不愿意繼續(xù)做的人我就讓他們離職了，整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)還剩下5個(gè)人，又過了半個(gè)月，開發(fā)團(tuán)隊(duì)里面有3個(gè)同事離職了，這樣整個(gè)開發(fā)部門就只剩下3個(gè)人了，一個(gè)美工，一個(gè)Android，而我則負(fù)責(zé)JavaWeb端。
我們總結(jié)了之前犯的錯(cuò)誤，一致認(rèn)為之前做的產(chǎn)品大而全了，眉毛胡子一把抓，沒有抓住重點(diǎn)，什么都做，導(dǎo)致每一個(gè)App都做得沒有特色，也沒有做好，我們的產(chǎn)品里面，只有那個(gè)【趣學(xué)】App是唯一一個(gè)比較有價(jià)值的，其它的App都只是作為附屬的，可有可無，在明白了【趣學(xué)】這個(gè)App才是我們開發(fā)的重點(diǎn)之后，我們就把所有的時(shí)間精力都用在如何做這個(gè)【趣學(xué)】App上了，在和老板多番溝通后，我們確定了具體的需求，我寫了一份詳細(xì)的需求文檔，制定好開發(fā)計(jì)劃和周期，我們就重新開始開發(fā)了，美工按照需求文檔重新設(shè)計(jì)，Android端那邊把一些之前做好的東西搬過來，而整個(gè)服務(wù)端后臺(tái)開發(fā)框架我則全部廢棄掉，我重新搭建了后臺(tái)開發(fā)框架，按照新的需求重新去開發(fā)，大約用了10天吧，我們的新版【趣學(xué)】就做好了。拿去給老板演示，老板看了之后比較滿意，說這才是她想要的東西。
七.運(yùn)營(yíng)推廣
新版【趣學(xué)】做好之后，老板開始找一些專業(yè)的英語老師和外教去錄制英語學(xué)習(xí)視頻了，將錄制好的視頻通過后臺(tái)管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，然后在【趣學(xué)】App中展示出來。再后來就是App的推廣了，老板招了幾個(gè)人回來組成一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)App的運(yùn)營(yíng)和推廣，在這期間然后我們根據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一些反饋意見進(jìn)行修改和完善。
11月中旬左右吧，老板看到了一款新概念英語App，覺得挺好的，但那款A(yù)pp沒有學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)功能，因此也讓我們仿著做一個(gè)出來，然后在模仿的基礎(chǔ)上加入后臺(tái)學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)功能。新概念英語App開發(fā)周期大概用了20天吧，我們就山寨了一款和新概念英語差不多一模一樣的App出來并加入了后臺(tái)統(tǒng)計(jì)功能，統(tǒng)計(jì)用戶的學(xué)習(xí)情況。
新概念英語App也做好之后，我們就開始考慮如何通過App來賺錢了，我們的盈利模式主要也是通過App提供的服務(wù)來賺錢，我們找了幾家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)談合作的事情，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招生，我們則提供平板和App給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招的學(xué)生通過我們的平板來學(xué)習(xí)英語，對(duì)于學(xué)生們的學(xué)習(xí)情況，我們的App后臺(tái)管理系統(tǒng)都進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。除了和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作之外，我們自己也開設(shè)了培訓(xùn)班，自主招生，然后找一些兼職老師去上課，這期間和幾家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成了合作協(xié)議，我們自己也開設(shè)了幾個(gè)培訓(xùn)班，但由于招生方面的問題，學(xué)生的人數(shù)比較少，為了吸引更多的學(xué)生，發(fā)傳單，開免費(fèi)體驗(yàn)課，微信推廣，各種推廣手段我們都使了，結(jié)果也是一般般。
一晃，xx年就這樣過去了，公司xx年1月30號(hào)開了年會(huì)，年會(huì)上發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，聚餐，在年會(huì)總結(jié)上，我們針對(duì)xx年犯的錯(cuò)作了總結(jié)，也對(duì)xx年作了具體規(guī)劃，計(jì)劃xx年要和50家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約合作，開發(fā)針對(duì)教師的教師端App以及針對(duì)家長(zhǎng)的微信端App，年會(huì)完了之后公司就放假了。
xx年，公司完全沒有任何盈利，燒掉了300多W。
八.團(tuán)隊(duì)解散
xx年年初8，公司正式開始上班，新的一年，新的希望，大家都充滿信心，希望能夠按照年前計(jì)劃的那樣順利把產(chǎn)品推廣出去，能夠讓公司盈利。可理想還是殘酷的，我們的推廣以及和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約合作的事情進(jìn)展得也不理想，從2月15號(hào)到3月15號(hào)這一個(gè)月中，公司投入了比較多的人力和精力去推廣，開托管班，請(qǐng)外教上免費(fèi)體驗(yàn)課，可結(jié)果還是不理想，公司投入的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，于是在3月15號(hào)這天，在毫無預(yù)兆的情況下，老板把整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)叫進(jìn)會(huì)議室開會(huì)，說公司不打算做教育這塊業(yè)務(wù)了，整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都解散吧，當(dāng)天下午就結(jié)算了工資讓他們離開了。下午5點(diǎn)的時(shí)候，老板把我叫到會(huì)議室去面談，和我說了公司的現(xiàn)狀和她的想法，她覺得做教育這一塊業(yè)務(wù)掙錢太難了，不想再投入時(shí)間和金錢去做這塊業(yè)務(wù)了，公司弄成這樣，不是你們軟件開發(fā)部門的問題，你們做的App完全沒有問題，主要責(zé)任是在我和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)上，我們沒有想清楚盈利模式，公司暫時(shí)不需要軟件開發(fā)部門了，目前也沒有軟件方面的東西給你們做了，你們把剩下的工作做好，就去找新的工作。就這樣，我們整個(gè)軟件開發(fā)部門就解散了。
九.感悟
在創(chuàng)業(yè)公司這一年來，我感觸比較深的就是創(chuàng)業(yè)一定是要做自己熟悉的行業(yè)，想好要做的事情，找對(duì)能夠幫我們做這件事的靠譜的人，我們公司之所以會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗，我總結(jié)了一下原因：
1.兩個(gè)老板都不是IT行業(yè)的人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的了解也不多，無法把握市場(chǎng)方向。
2.通過朋友推薦介紹找的另外兩個(gè)合伙人也不是特別靠譜，能力方面和經(jīng)驗(yàn)方面都比較欠缺，同樣也無法把握整個(gè)產(chǎn)品。
3.要做的這個(gè)產(chǎn)品只是兩個(gè)老板自己的想法，沒有經(jīng)過市場(chǎng)需求調(diào)研。
4.公司管理方面也比較混亂，崗位職責(zé)不明確，老板的執(zhí)行力也不夠，很多東西都只是口頭上說，沒有具體實(shí)施起來，一些要拍板的事情也沒有拍板下來。
5.前期開發(fā)產(chǎn)品的過程中嚴(yán)重不規(guī)范，沒有制定具體的開發(fā)計(jì)劃，采用產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)并行執(zhí)行的方式以及產(chǎn)品部門和開發(fā)部門的溝通不到位等原因，導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品和設(shè)想的差別太大，以致后來不斷改版，開發(fā)周期一再延遲，也錯(cuò)過了產(chǎn)品的最佳上線時(shí)間。
6.沒想清楚產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和亮點(diǎn)，一開始做的時(shí)候就想著把產(chǎn)品做得大而全，眉毛胡子一把抓，沒有抓住開發(fā)重點(diǎn)，浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力在一些無關(guān)緊要的App上面。
7.一些前期的準(zhǔn)備工作做得也不到位，平板的選購方面和Rom的定制方面一直在拖著，直到產(chǎn)品要上線了才匆匆忙忙確定下來。
十.收獲
在公司這一年來，還是有不少的收獲的，開發(fā)技能方面技術(shù)上掌握了Android的開發(fā)，微信開發(fā)，JavaWeb方面的開發(fā)技能也提高了不少，公司的運(yùn)營(yíng)和管理方面也參與了一些決策，提出自己的意見和看法，自己的角色也由普通開發(fā)人員轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，作為一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，你必須具備評(píng)估項(xiàng)目的開發(fā)周期，找出項(xiàng)目的難點(diǎn)的能力，然后才能夠根據(jù)項(xiàng)目情況制定開發(fā)計(jì)劃，對(duì)團(tuán)隊(duì)里面的人的個(gè)人能力一定要比較了解，安排任務(wù)的時(shí)候一定是安排合適的人去做他最擅長(zhǎng)的事情。
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