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年度總結(jié)

施工現(xiàn)場年度工作總結(jié)

時間:2023-01-08 08:14:53 年度總結(jié) 我要投稿

施工現(xiàn)場年度工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的施工現(xiàn)場年度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

施工現(xiàn)場年度工作總結(jié)

  回顧今年上半年的工作歷程,我總結(jié)了一下工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),以便于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。我在百腦匯項目工作已經(jīng)有一年的時間了,至今一直在項目部擔(dān)任施工員的工作。通過對工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí),在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下,我的工作有了快速的提升,我正向著成為一名合格的施工員快步邁進(jìn)。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,通過團隊的共同努力,我摸索出了一定的工作經(jīng)驗,在此對半年來的工作情況進(jìn)行個人工作總結(jié)。

  一、工程概況

  本工程設(shè)計為一類高層建筑,地下四層,地上35層。其中地下四層為停車庫,地上一層至五層為商業(yè)區(qū),五層以上為甲級寫字樓。

  地上建筑面積64506.2平方米,裙房平均單層建筑面積3999。2平方米,塔樓單層建筑面積1476.1平方米,地下建筑面積24117.6平方米,總建筑面積88623.8平方米,總建筑高度141.25米。

  本工程,本項目承建的項目為土建、粗裝修工程,其余為其他施工單位單獨承建,如水電安裝工程、弱電、電梯、供養(yǎng)系統(tǒng)等。

  二、施工情況

  我們項目部組織了一個責(zé)任心強,業(yè)務(wù)過硬的管理班子;擁有一個技術(shù)過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍;并且早已做好工程施工所需的機械設(shè)備及施工所需的各種材料的落實準(zhǔn)備。

  在這半年里,項目部多次組織了項目管理手冊,技術(shù)交底等的學(xué)習(xí),讓我們對各部門職責(zé)和管理模式有了很深刻的了解。在施工過程中,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,進(jìn)場的各種材料都必須符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范要求。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報告等資料,無合格證的,無質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場后,我們都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進(jìn)行了抽檢,對有問題的材料絕不放行,進(jìn)場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收,并對材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗,待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。

  在工期控制方面,我所要做的就是在了解了工程總進(jìn)度計劃表的工期安排的條件下,圍繞總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃表。然后根據(jù)月進(jìn)度,編制每周的工作計劃,再把每周的工作量細(xì)化到每一天,及時要求施工班組必須完成計劃安排的工作。在每天的現(xiàn)場管理中,我綜合考慮了各方面的不利因素,適當(dāng)?shù)募哟笾苻D(zhuǎn)材料和勞動力的投入,并加強對班組“效率出效益“的教育,合理安排勞動力,各工種穿插施工,緊湊、有序的完成了地下四層土方的開挖和外運、抗浮錨桿的施工、地下室底板混凝土澆筑及地下三層柱、梁、板鋼筋加工綁扎與混凝土澆筑;為了克服政府相關(guān)紅頭文件及中考、高考期間夜間嚴(yán)禁施工的禁令對我工地的影響所延誤的工期,圖紙下發(fā)滯后所延誤的工期,雨天、停電等所延誤的工期等問題,我們合理調(diào)整了施工工序,加快施工節(jié)奏,提高作業(yè)效率,爭取在最短的時間內(nèi)搶回各種不可抗力因素所延誤的工期。

  施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的好壞,是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重,為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制,使“警鐘長鳴,事故為零”,我們工程部、安全部等互相配合,在日常施工中,積極做好安全管理工作,使得安全生產(chǎn)始終在掌控之中:

  1、強化安全管理,確保安全生產(chǎn)

  2、加強職工教育,增強職工自我保護(hù)意識

  3、堅持檢查制度,保證形勢穩(wěn)定

  4、貫徹執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn),四個規(guī)范,在“安全第一,預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,在我們精心、科學(xué)的管理下,本工程自開始施工到現(xiàn)在地下四層施工完成,未發(fā)生安全事故。

  本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是“合格”。我作為一名施工員,在地下室施工過程中,更加嚴(yán)格的要求自己。我對現(xiàn)場的作業(yè)人員施工工序進(jìn)行了施工技術(shù)交底和安全交底,以提高施工班組的質(zhì)量意識和安全意識。在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督施工工序,發(fā)現(xiàn)問題時立即整改;嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集施工;認(rèn)真依照施工技術(shù)交底施工;在做好地下室底板、柱、墻等鋼筋綁扎之后,我認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的工作,在“三檢”合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢,專職檢合格后再報監(jiān)理進(jìn)行驗收,以便驗收結(jié)果一次性就可以通過;在澆筑混凝土隱蔽鋼筋前,在監(jiān)理初驗合格后,再會同監(jiān)理、業(yè)主單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等共同對鋼筋、模板進(jìn)行驗收,驗收合格后,由監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑許可令后,方才進(jìn)行混凝土的澆筑工作;平時做好施工資料的整理,加強隱蔽驗收,完善施工記錄。對于工序的質(zhì)量控制,我們采取序前預(yù)防,序中控制,序后檢查的三階段控制法,嚴(yán)格控制施工工序的質(zhì)量,確保每一道工序都沒有質(zhì)量問題;每天我都會對施工現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤檢查,實行嚴(yán)格的檢查制度,并及時做好規(guī)范工程管理資料的工作等。

  三、自評意見

  在施工過程中,我嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行施工管理,精心施工,強化質(zhì)量、安全意識,規(guī)范質(zhì)量檢查制度,加大檢查力度,在施工過程中始終控制好每一個工作環(huán)節(jié),確保每一道工序都能夠滿足質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各方面的檢查要求。

  現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設(shè)計圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容,已形成使用功能,質(zhì)量控制資料,質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢,現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患,工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求,觀感質(zhì)量較好,可申請竣工驗收。

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