藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇）

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇），希望能夠幫助到大家。

藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇）1

　　一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

　　一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

　　二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

　　我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。

　　另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的`數(shù)量。

　　我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

　　1、統(tǒng)計情況：

　　能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。

　　2、收貨情況：

　　原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

　　3、倉管報表：

　　做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

　　三、存在的不足

　　總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

　　一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

　　一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;

　　另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

　　四、20xx年工作計劃

　　下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下一年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

　　二是加強工作培養(yǎng)。

　　始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進取的工作作風(fēng)。

藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇）2

　　一、倉庫管理員的工作

　　1、負(fù)責(zé)大型倉庫（原輔材料區(qū)、涼庫）、危險品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛(wèi)生安全工作及記錄；

　　2、負(fù)責(zé)所有原輔材料、中草藥、危險品、化學(xué)檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。并按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作和記錄。

　　二、配合車間生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間的物料分配，并及時填寫相關(guān)記錄；

　　2、配合上述車間的領(lǐng)料工作，及時填寫定位卡和臺賬，審核現(xiàn)場資料，做到賬清可查。及時匯報問題并改正。

　　三、配合GMP認(rèn)證

　　1、配合各車間GMP認(rèn)證所需的多次賬戶調(diào)整；

　　2、倉庫GMP認(rèn)證時完成了大量賬目的核對和整理，做到賬目一目了然，場地整潔，帳、卡、物相符；

　　3、配合實驗室中心進行現(xiàn)場審批。

　　四、負(fù)責(zé)倉庫清潔區(qū)的管理和清掃

　　1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組維護工作；

　　2、每周一打掃清潔區(qū)域，并填寫相關(guān)記錄；

　　3、取樣后，檢測中心和質(zhì)量保證部門應(yīng)做好清潔工作；

　　4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。

　　五、配合其他工作

　　1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄；

　　2、負(fù)責(zé)我廠合成生命能量所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄；

　　3、負(fù)責(zé)技術(shù)研究部門進行小規(guī)模試驗或新產(chǎn)品開發(fā)所需材料的`入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄；

　　4、配合實驗室中心的采樣工作；

　　5、每月協(xié)助財務(wù)做好庫存工作；

　　6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材料保管員做好日常工作。

　　以上是我的工作總結(jié)，請批評指正。

藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇）3

　　一、踏實做好本職工作。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

　　2、合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真確掌握產(chǎn)品的進,出,存的工作流程，,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。3、積極配合財務(wù)部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

　　二、以6s管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

　　1、為了方便盤點、維護庫存的準(zhǔn)確性，避免混堆、歸錯位及時清

　　理庫存積壓，檢查是否質(zhì)量不合格產(chǎn)品。確保庫存物料的準(zhǔn)確性及可用性對備件物資及時進行整理。

　　2、為了方便備品備件進出倉，努力做到物品的分類合理擺放。如：

　　按一個系列產(chǎn)品擺放或者同一廠家的擺放一起等。遵循先進先出、上輕下重、中間常發(fā)的原則進行貨架擺放。

　　3、及時對倉庫的通道、空地、周轉(zhuǎn)區(qū)、衛(wèi)生死角等進行衛(wèi)生清理。

　　4、每天清潔辦公桌、電腦桌、電腦、鍵盤、固定電話、抽屜、文件夾、椅子等。

　　5、針對物料及人身安全兩方面做好工作。工作重點是防潮、防蟲、

　　防盜、防火、防塌方。注意人身安全等。確保公司的財產(chǎn)安全避免不必要的成本損失。

　　6、不斷提高自身素養(yǎng)，要事優(yōu)先、統(tǒng)籌安排。做到今日事、今日畢，細(xì)心、耐心、有責(zé)任心對待工作。

　　三、20xx年打算

　　1、繼續(xù)做好本職工作，努力做到工作中零失誤。嚴(yán)格按照業(yè)

　　務(wù)流程的規(guī)定扎實開展工作。為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。

　　2、不斷專研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提高文化修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

　　總之，20xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的.悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,成績屬于過去,在今后的工作中我將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展盡一份力。

藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇）4

　　一、我們的成長，我們的成果。

　　1．材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細(xì)注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。

　　2．材料入庫。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認(rèn)真核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。

　　3．物料擺放及保管。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及時擺放到相應(yīng)的位置，并且

　　及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按成本計劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致。

　　二、我們待改善的地方。

　　1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

　　2．與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。

　　3．個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。

　　三、展望未來，我們要做到的成果。

　　在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

　　1．時時刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致。

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的.發(fā)放與回收工作。

　　3．全面落實鋼材的成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。

　　4．注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。

　　5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝

　　通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作。

　　6．加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。

　　四、在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。

　　1．加強各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。

　　2．加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理。

　　3．客戶供料的項目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。

藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇）5

　　一、倉儲物流20xx年度工作情況

　　20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額達到了255萬多元，基本完成了公司的銷售任務(wù)。

　　二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題

　　倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進貨計劃性不強，導(dǎo)致貨物庫存量不足；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

　　1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。

　　2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。

　　3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。

　　4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo)。

　　5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

　　通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的'問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇）6

　　一、回首我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。

　　1、服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的'更多更好。

　　2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止卸貨時有差錯出現(xiàn)。入庫卸貨前和保管員溝通，卸貨時一定要按配件種類、規(guī)格、等級分區(qū)擺放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正保證配件的進、出、存的工作流程，不經(jīng)保管員同意一律不準(zhǔn)配件入庫；特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

　　不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

　　3、積極配合管理部和財務(wù)部。

　　我們將積極配合有關(guān)部門定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、數(shù)三者相符。

　　不足之處：我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　二、展望

　　在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，總之飛鵬裝卸中心能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇）7

　　我在物業(yè)公司快兩年了，20xx年月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!以下就是我20xx年來的工作總結(jié)：

　　一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

　　20xx年月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的.沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

　　二、理清頭緒，細(xì)化管理

　　每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損。與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。

　　緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

　　三、進行信息化

　　隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零!

　　四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是總、總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!

藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇）8

　　彈指一揮間，加入XX廠已整整一個月了。這段時間將是我生命中又一筆重要的財富，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，使我更快的適應(yīng)工作，教會我很多知識和經(jīng)驗。

　　本人本月的工作分兩個階段，前半月在全廠范圍內(nèi)了解生產(chǎn)流程和熟悉產(chǎn)品，后半月協(xié)助成品倉整理和盤點，特別是數(shù)據(jù)的整理工作，現(xiàn)將本人在成品倉的工作情況總結(jié)如下，盼各位指正。

　　在成品倉發(fā)現(xiàn)的一些問題工作思路主要工作

　　一、發(fā)現(xiàn)的問題

　　通過現(xiàn)場管理，本人認(rèn)為成品倉主要存在以下問題影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：

　　1、現(xiàn)場缺乏條理散把鎖近萬把、客戶退貨兩卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放，不僅占用了有限的場地，也不利于數(shù)據(jù)整理；

　　2、產(chǎn)品入倉之前，個別產(chǎn)品單據(jù)和實物不一致；

　　3、單據(jù)輸入錯誤，主要有甲產(chǎn)品數(shù)輸?shù)揭耶a(chǎn)品里、收入當(dāng)付出輸入、付出當(dāng)收入輸入、漏單等；

　　4、產(chǎn)品沒有統(tǒng)一命名規(guī)則前工序單據(jù)上同一產(chǎn)品有幾個不同的名字，倉管員很容易當(dāng)成兩種產(chǎn)品（特別是無標(biāo)產(chǎn)品）。如：136AC膠有時寫成136膠AC，倉管員就很容易錯當(dāng)成兩個產(chǎn)品。

　　5、數(shù)據(jù)輸入截止點不同，現(xiàn)成品倉按公司文件要求下午5點后的單據(jù)入在當(dāng)天的報表，5點后的入在第二天的報表里；如其他部門不明白截止點為下午5點的話，數(shù)據(jù)必然不統(tǒng)一；

　　6、雖然截止點相同，但因為質(zhì)檢員沒有檢完，就沒有入倉和輸入電腦數(shù)；

　　7、原有目錄表有大量重復(fù)的目錄，也就是說同一產(chǎn)品有兩處或兩處以上不同的目錄，數(shù)據(jù)輸入時可能出現(xiàn)同一種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)被分錄到兩處，造成不準(zhǔn)；如：目錄表里有136膠ＡＣ和136膠AC有個目錄，前工序的單據(jù)里又同時有136膠ＡＣ和136膠AC各10件的話，，倉管員就很容易把136膠ＡＣ和136膠AC兩項里各輸入10件。

　　8、搬運工對產(chǎn)品“歸位”時出現(xiàn)的差錯，如甲產(chǎn)品放到乙處，乙產(chǎn)品放到丙處，同一產(chǎn)品放兩處等；

　　9、發(fā)錯貨，發(fā)多發(fā)少和發(fā)錯；（此現(xiàn)象較少）

　　10、老員工少，對產(chǎn)品和操作流程熟悉的員工不多；

　　二、我的工作思路：

　　倉庫工作主要分三大塊，進、出、存

　　進：按單收貨，嚴(yán)格核對單據(jù)和實物，不一致不收貨。按單在規(guī)定的時間段內(nèi)輸入收入數(shù)據(jù)。確�！斑M”不出問題。

　　出：按單發(fā)貨，無單堅決不發(fā)貨，嚴(yán)格核對核對單據(jù)和實物一致，不一致不發(fā)貨。按單在規(guī)定的時間段內(nèi)輸入發(fā)出數(shù)據(jù)。確�！俺觥辈怀鰡栴}。

　　存：分門別類碼放，同一產(chǎn)品放同一處，做好整理和清潔工作

　　做好物料“存卡”工作，進出情況記錄清楚每天下班前對當(dāng)天有進或出的產(chǎn)品進行盤點，確保實物數(shù)與電腦報表數(shù)據(jù)一致（重點）持之以恒，長抓不懈。

　　把成功的經(jīng)驗形成制度文件，保證在有倉管員變動時也能保持。

　　三、我的主要工作：

　　針對以上原因，本人有針對性地作了一些改善，主要為：1、對成品倉做大致的分區(qū)，如：無標(biāo)產(chǎn)品區(qū)、大象產(chǎn)品區(qū)、小

　　博士舊款產(chǎn)品等；組織大家把同一產(chǎn)品盡可能的放在同一處；2、通過與質(zhì)檢部、計劃部、生產(chǎn)部等部門溝通，把所有客戶退貨及近萬把“散把鎖”，按情況作返工和折解處理；3、對所有成品統(tǒng)一命名，“五級命法”，如：小博士138－22C黑折配4顆木牙鏍絲，

　　第五級：特殊要求：配4顆鏍絲第四級：鑰匙：折、

　　第三級：顏色：黑

　　第二級：型號：138－22

　　第一級：品牌：小博士此命名規(guī)則需要裝配、業(yè)務(wù)等部門統(tǒng)一和配合。

　　4、要求成品倉收發(fā)人員嚴(yán)格核對貨物與單據(jù)記錄是否一致，有疑問時必須弄清楚后才能簽單收貨，本人負(fù)責(zé)抽查；

　　5、對原有目錄逐個篩選，刪除一百多個重復(fù)的.目錄，即同一個產(chǎn)品有兩個名字的情況。禁止倉管員隨意增加和更改目錄；基本上杜絕了因目錄重復(fù)而影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的問題。

　　6、招集業(yè)務(wù)、財務(wù)和成品倉相關(guān)人員開會，重新明確結(jié)算截止點時間為每天下午5點。下午5點后的相關(guān)數(shù)據(jù)自動錄入到第二天，依此類推；（因單據(jù)交接問題，此項工作還須一段時間磨合）。

　　7、要求倉管員，在單據(jù)輸入完畢后復(fù)核一次，盡可能的減少輸單誤差，本人負(fù)責(zé)抽查；

　　8、向大家解釋用“存卡”的好處，指導(dǎo)大家如何使用“存卡”，并進行監(jiān)督；

　　9、安排不熟悉產(chǎn)品的搬運工以裝車、拉貨等出力的工作為主，產(chǎn)品“歸位”工作讓熟悉產(chǎn)品的老員工操作，要求所有產(chǎn)品出入必須在“存卡”上記錄；

　　10、每天帶領(lǐng)倉管員對當(dāng)天有收入和發(fā)出的產(chǎn)品進行盤點，然后與電腦數(shù)核對是否一致，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因（沒有進和出的產(chǎn)品不盤點）。

　　冰凍三尺非一日之寒，雖經(jīng)過成品倉全體員工的共同努力和其他部門的頂力配全，成品倉的現(xiàn)場情況及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大大好轉(zhuǎn)，但離公司要求的指標(biāo)仍有距離。

　　盡管如此，但我堅信辦法總比困難多，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的通力配合下，有明確的目標(biāo)和正確的方法，排除干擾，持之以恒地把各項事情落到實處，就一定能做到數(shù)據(jù)完全準(zhǔn)確。

藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇）9

　　一、工作回顧及感想：

　　本人于20xx年10月2xx號進入xxxx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每一天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下頭倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。

　　A：工作期間主要完成事項：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。

　　2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原先的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

　　3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

　　4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

　　xx、在與采購課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。異常是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量到達在倉儲庫存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

　　6、從xx月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中經(jīng)過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進先出）。

　　7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

　　8、針對于xx月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于xx月xx號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

　　A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示防火標(biāo)示），粘貼。

　　B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

　　C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

　　D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

　　E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

　　F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，異常是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

　　G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

　　H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

　　I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員立刻把不合格的季度標(biāo)簽進行了更換。

　　J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

　　9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。

　　10、對現(xiàn)有倉儲的'三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學(xué)危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

　　xx、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

　　xx、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

　　xx、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

　　xx、xx月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……

　　二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

　　A、在處理異常事情時，和下頭的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有堅持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

　　B、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

　　C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

　　D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于xx月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原先的80CM增寬到xx0CM。

　　E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

　　F、盤點速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

　　G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

　　H、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

　　I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

　　每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

　　三、企業(yè)文化：

　　A、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

　　B、xx月中旬與xx月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xxxx這個團體大家庭的溫暖�；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了團體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！

　　四、20xx年工作計劃及達成目標(biāo)：

　　1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。

　　2）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

　　3）多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自我不好的做法即時予以改正。

　　4）完成20xx年年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。

　　xx）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

　　6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理（先進先出）。

　　7）每一天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達99、7%

　　8）倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

　　9）對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審供給有力的依據(jù)。

　　10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

　　xx）時時做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　xx）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情景，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

　　xx）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上此刻存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

　　xx）督促倉管員在工作當(dāng)中必須要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

　　xx）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后必須要出具盤點報表，與差異報表。

　　xx）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

　　xx）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

　　五、20xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改善的有效提議：

　　1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！

　　2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點xx號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是xx號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不一樣物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

　　主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

　　3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

　　4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

　　xx）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

　　6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

　　7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

　　8）工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲此刻還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！

　　9）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改善，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

　　10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，提議公司在20xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用10篇）10

　　一、思想政治體現(xiàn)、道德涵養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

　　半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，準(zhǔn)時出勤，有用利用作業(yè)時間，堅守崗位，需求加班完成作業(yè)準(zhǔn)時加班加點，確保作業(yè)能準(zhǔn)時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心自動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，作業(yè)態(tài)度端正，認(rèn)真擔(dān)任地對待每一項作業(yè)。

　　二、作業(yè)潛力和具體業(yè)務(wù)方面。

　　我的作業(yè)崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。首要擔(dān)任計算公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，計算每一天入庫和出庫的數(shù)量。

　　我本著“把作業(yè)做的更好”的方針，作業(yè)上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精力，扎扎實實干好本職作業(yè)，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

　　1、計算情況：能及時做到電話盯梢客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)計算精確。

　　2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接納的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的情況，要及時報告給采購部。

　　3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確。

　　三、存在的缺乏。

　　總結(jié)半年的來的作業(yè)，雖然取得了有必要的成績，本身也有了很大的進步，可是還存在著以下缺乏。

　　一是有時作業(yè)的'質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有有必要距離。一方面，由于個人潛力素質(zhì)不行高，制品庫房和原材料庫房收發(fā)數(shù)有時計算存在有必要的差錯；另一方面，就是有的時候作業(yè)量多，時間比較緊，作業(yè)效率不高。

　　二是有時作業(yè)敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不行敏感，有時作業(yè)沒有提前完成，上報情況不行及時。

　　四、20xx年下半年作業(yè)計劃

　　下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職作業(yè)。打算從以下幾個方面開展作業(yè)：

　　一是加強作業(yè)統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度作業(yè)要求，對下半年作業(yè)進行具體策劃，清晰資料、時限和需求抵達的方針，加強部分與部分之間的協(xié)同配合，把各項作業(yè)有機地結(jié)合起，理清作業(yè)思路，進步辦事效率，增強作業(yè)實效。

　　二是加強作業(yè)培育。一直持續(xù)良好的精力狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、迎難而上、精益求精、謹(jǐn)慎細(xì)致、用心進步的作業(yè)作風(fēng)。

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