2022安全科年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的2022安全科年度工作總結(jié),歡迎大家分享。
2022安全科年度工作總結(jié)1
一、20xx年安全科工作回顧
1.安全事故匯報
本年度安全事故共計發(fā)生28次,安全科針對本年度安全事故的發(fā)生頻次與事故造成原因的分析作出如下闡述:
1)原成型車間本年度共計發(fā)生9起安全事故,其中因員工安全意識薄弱、思想麻痹大意發(fā)生事故7起;員工違章作業(yè)導(dǎo)致重大安全未遂事故1起;電焊班操作不當(dāng)導(dǎo)致小型火災(zāi)1起,事故造成員工工傷休息3天以上的5起;最高休息天數(shù)為30天左右,因員工李友貴在操作過程中,腳手架晃動,不慎從腳手架上摔落,導(dǎo)致肩胛骨骨折。
2)原合模車間共計發(fā)生6起安全事故,其中因員工安全意識薄弱、思想麻痹大意發(fā)生事故4起;主管、班長合模前對模具檢查不到位導(dǎo)致重大安全未遂事故1起;員工打架斗毆,違反公司制度1起,事故造成員工工傷休息3天以上的1起;最高休息天數(shù)為7天,因員工陳慶成切割封板完成后理線時不慎將中指割傷,且未走工傷程序,自行去陸楊醫(yī)院縫7針;
3)原加工車間共計發(fā)生7起安全事故,其中因員工安全意識薄弱、思想麻痹大意發(fā)生事故6起;員工打架斗毆,違反公司制度1起,事故造成員工工傷休息3天以上的2起;最高休息天數(shù)為30天左右,因部件加工員工黃慶俊騎電瓶車在1#、3#廠房間撞上葉片,住院接受治療;
4)其他部門共計發(fā)生安全事故7起,其中包括工程科2起;葉片維修班組5起。據(jù)不完全統(tǒng)計,本年度所有工傷人員休息天數(shù)總和為91天,給公司帶來了大量的工傷醫(yī)療費用。
2.安全管理基礎(chǔ)工作
公司安全科負(fù)責(zé)安全工作的全面管理,包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并督促葉片工程公司實施,且督促葉片工程公司各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,葉片工程公司各部門經(jīng)理是其安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,落實和實施各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,層層抓落實,嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。凡進(jìn)公司新員工都進(jìn)行二級安全教育,并簽訂培訓(xùn)及告知記錄后方可投入生產(chǎn)崗位。安全科每周聯(lián)合各部門進(jìn)行大檢查,對檢查中存在的安全隱患,督促被檢查部門定人、定時、定措施全面整改,同時要求葉片工程公司定期、不定期的經(jīng)常自檢、自查。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3.本年度工作回顧
除上述基礎(chǔ)工作的認(rèn)真落實與完善外,本年度還作出了較多的日常安全生產(chǎn)管理及改進(jìn),以及對外部的無縫鏈接,主要包括:
1)所有員工進(jìn)入車間佩戴安全帽,無任何特殊和例外;
2)更改原加工車間及成品科所有防滑架,要求葉片根端兩邊同時支撐;
3)建立健全公司動火制度,要求動火部門嚴(yán)格按照動火制度申請《動火證》后,方可執(zhí)行動火作業(yè);
4)積極跟進(jìn)及完成昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督局下發(fā)的整改項目;
5)積極配合市安監(jiān)局,做好專、兼職安全員的培訓(xùn),持證上崗;
6)積極完成市安監(jiān)局下達(dá)的任務(wù),其中包括:
a)完成對生產(chǎn)車間的一線員工進(jìn)行職業(yè)危害宣傳、培訓(xùn)教育,要求車間一線生產(chǎn)員工操作過程中必須佩戴公司配備的各種防護(hù)措施和手段;
b)完成一線員工的在崗體檢,體檢結(jié)果顯示我公司所有員工基本都未有職業(yè)病存在,但部分員工有輕微的肺活量不足,主要原因在于體檢過程中對體檢設(shè)備的不了解導(dǎo)致;
c)預(yù)計委托有資質(zhì)單位對我單位作業(yè)場所進(jìn)行全面檢測控評,但因種種原因未能完成,此項工作將在20xx年完成。
4.年度工作總結(jié)
回望20xx年全年出現(xiàn)的事故,較大一部分安全事故是由于員工的安全意思薄弱,班組長、主管未加強對員工的安全教育與培訓(xùn),安全隱患排查力度不夠,安全檢查、違章查處力度不強,監(jiān)督檢查不到位導(dǎo)致;更不可排除生產(chǎn)部門內(nèi)部分生產(chǎn)設(shè)備故障存在的較大安全隱患,如起吊設(shè)備、電氣設(shè)備等,上述充分說明安全工作還存在較大的漏洞。20xx年將加強員工的安全教育培訓(xùn),加大安全隱患排查力度,完成設(shè)備的分級維護(hù)保養(yǎng),讓員工深知安全工作的嚴(yán)峻性以及對設(shè)備的初步了解,做到知己知彼,方可提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,將之扼殺于萌芽階段。
二、20xx年安全科工作計劃
1.狠抓各部門所有員工的安全教育,不斷強化員工的安全操作意識,有針對性的制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,定期開展各種安全教育培訓(xùn)會議;
2.加大職業(yè)衛(wèi)生管理的力度,要求員工必須做到進(jìn)入車間時應(yīng)佩戴安全帽、防塵口罩、防護(hù)眼鏡,制定考核制度,要求各部門嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,從根本抓起,避免員工健康受到職業(yè)病的危害;
3.與葉片工程公司、物流公司、復(fù)合材料公司共同制定一套行之有效的安全管理體系,且能使其發(fā)揮最大的功效;
4.消防方面繼續(xù)執(zhí)行分責(zé)任人包干,在規(guī)定責(zé)任人管轄范圍內(nèi)的消防器材由其管理,要求車間動火必須嚴(yán)格按照動火制度執(zhí)行,春節(jié)后聯(lián)合各部門進(jìn)行一次消防演練;
5.繼續(xù)實施每周一次的安全聯(lián)合大檢查,并針對檢查出的結(jié)果及時召開安全會議,對發(fā)現(xiàn)的新問題,新情況進(jìn)行、新的安全隱患責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行及時的整改處理,發(fā)現(xiàn)違章指揮,違章操作的員工進(jìn)行嚴(yán)肅的處理;
6.制定行之有效的《工傷管理規(guī)定》,按事故的輕重分清界定,重大工傷事故為醫(yī)囑7天以上休息、重大安全事故為公司或設(shè)備損失10000元人民幣以上的;中等工傷事故為醫(yī)囑3-7天休息的'、中等安全事故為公司或設(shè)備損失20xx元10000元人民幣的;一般工傷事故為醫(yī)囑3天以下休息的、一般安全事故為公司或設(shè)備損失20xx元人民幣以上的。發(fā)生工傷后必須嚴(yán)格參照《工傷管理規(guī)定》內(nèi)部各項條款分析事故、處理事故,認(rèn)清責(zé)任,按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人;
7.針對工傷事故的發(fā)生頻次,對各部門下達(dá)硬性指標(biāo)。絕對杜絕重大工傷事故以及重大安全事故的發(fā)生;中等工傷事故及中等安全事故全年不得超過5起;一般工傷事故及一般安全事故全年不得超過5起。加大安全隱患排查力度,及時治理安全隱患;
8.建立健全設(shè)備的安全管理制度,加強設(shè)備安全管理培訓(xùn),完成設(shè)備的分級維護(hù)保養(yǎng),不得違章操作或野蠻操作,發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷或損壞,必須立即停止作業(yè),并匯報至工程科,待工程科維修完成后方可投入生產(chǎn);
9.建立健全公司危險化學(xué)品的安全管理制度,加強管理危險品存放及使用,明確責(zé)任制,按照職責(zé)范圍貫徹實施和監(jiān)督檢查,做好防火、防毒的安全管理工作;
10.延續(xù)上一年的工作狀態(tài),積極完成和整改市安監(jiān)局對我公司下達(dá)的指令與需要整改的項目,完成20xx年未完成的作業(yè)場所的檢測與控評。
2022安全科年度工作總結(jié)2
一、我廠是兗礦集團(tuán)xx生產(chǎn)基地,占地xx平方公里。公司是兗礦集團(tuán)子公司,資產(chǎn)總額xxxx億元,負(fù)債率為xxxx,共有職工3808人xxxx;裝置能力 100 萬噸。
(一)貫徹落實集團(tuán)公司對抓好安全生產(chǎn)工作的要求,切實履行領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
堅持以人為本,牢固樹立“安全第一”,“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),建立健全 規(guī)章制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。
落實 “保安全、保穩(wěn)定、保市場、增效益 ”的工作方針,安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起,從嚴(yán)肅紀(jì)律抓起。做好企業(yè)一把手“四件事”:
第一,始終把握好安全生產(chǎn)的方針、政策和安全生產(chǎn)動態(tài);
第二,抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實;
第三,督察重大隱患;
第四,抓好“三同時”,即新建、改建、擴建項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時投入生產(chǎn)使用。
(二)堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
建立健全了廠、分廠、處室三級安全監(jiān)督機構(gòu),逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》,與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,實行安全一票否決。關(guān)鍵裝置配備安全工程師,分廠配備專職安全員。關(guān)鍵裝置、重點部位實行領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度。對xx名專業(yè)處室以上管理人員設(shè)立聯(lián)系點,檢查安全、了解基層情況,指導(dǎo)工作。把加強基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和職工基本功訓(xùn)練的'“三基”工作作為安全生產(chǎn)的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴(yán)”和“細(xì)”,把現(xiàn)場管理的各項要求落到實處。
。ㄈ┘訌婏L(fēng)險預(yù)防控制,提高裝置本質(zhì)安全度。
界定了23套關(guān)鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術(shù)檢查,編制安全檢查技術(shù)報告。 建立了重大安全事故和重大災(zāi)害事故應(yīng)急指揮系統(tǒng),下設(shè)10個專業(yè)搶險救援組。編制《重大事故、災(zāi)害和突發(fā)性重大事件應(yīng)急處置預(yù)案》, 建立了xx個專項預(yù)案;針對關(guān)鍵裝置、危險場合情況編制了237個應(yīng)急預(yù)案。對事故隱患項目實行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤責(zé)任制,完成治理安全隱患322項。同時,針對新建項目嚴(yán)格做到安全“三同時”,確保本質(zhì)安全。
。ㄋ模┮匀藶楸,強化安全教育培訓(xùn),推進(jìn)管理創(chuàng)新。
大力開展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓(xùn),教育干部職工自覺履行六項法律責(zé)任。 全體職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)八項權(quán)利和三項義務(wù)。認(rèn)真組織好每月三次的班組安全活動,開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動,引導(dǎo)職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。
(五)完善安全監(jiān)控系統(tǒng),對關(guān)鍵裝置、重點部位的有效監(jiān)控管理。
對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場推行巡檢智能化管理;PTA裝置區(qū)域設(shè)置先進(jìn)的電子門控管理系統(tǒng);化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。
努力方向:
堅持以人為本,深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任。 把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機結(jié)合,積極推進(jìn) 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉(zhuǎn)變。 致力于建立安全管理的長效機制,努力打造安全儀化。 貫徹落實本次會議精神,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
2022安全科年度工作總結(jié)3
一、加強護(hù)理質(zhì)量管理,保證護(hù)理安全。
1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅持了查對制度:
3)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對3-2次,并有記錄;
4)護(hù)理操作時要求三查七對;
5)堅持填寫輸液卡,xx年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。
6、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。
7、堅持床頭交制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
8、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月xx日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施,并監(jiān)測實施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作。
9、堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,醫(yī)學(xué)`網(wǎng)搜集整理查找護(hù)理工作中的欠缺,醫(yī)`網(wǎng)護(hù)士長共同探討,統(tǒng)一思想,提高護(hù)理工作質(zhì)量。
10、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,擴大知識面:xx月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。
11、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范及文明用語,組織護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)規(guī)范、操作技術(shù)。
12、分別于xx月份、xx月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
13、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士。
14、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
15、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。
16、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。
17、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識,以提高專業(yè)知識。
18、各科室每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
19、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。
20、xx月初,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。
21、加強了危重病人的護(hù)理,堅持了床頭交制度和晨間護(hù)理。
22、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的'目的。
23、xx月份至xx月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?谱o(hù)理知識,組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課能力。
24、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
25、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
26、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對高?剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績。
27、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。
28、一次使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。
29、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液。
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