2022安全科年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的2022安全科年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
2022安全科年度工作總結(jié)1
一、20xx年安全科工作回顧
1.安全事故匯報(bào)
本年度安全事故共計(jì)發(fā)生28次，安全科針對(duì)本年度安全事故的發(fā)生頻次與事故造成原因的分析作出如下闡述：
1)原成型車間本年度共計(jì)發(fā)生9起安全事故，其中因員工安全意識(shí)薄弱、思想麻痹大意發(fā)生事故7起；員工違章作業(yè)導(dǎo)致重大安全未遂事故1起；電焊班操作不當(dāng)導(dǎo)致小型火災(zāi)1起，事故造成員工工傷休息3天以上的5起；最高休息天數(shù)為30天左右，因員工李友貴在操作過程中，腳手架晃動(dòng)，不慎從腳手架上摔落，導(dǎo)致肩胛骨骨折。
2)原合模車間共計(jì)發(fā)生6起安全事故，其中因員工安全意識(shí)薄弱、思想麻痹大意發(fā)生事故4起；主管、班長(zhǎng)合模前對(duì)模具檢查不到位導(dǎo)致重大安全未遂事故1起；員工打架斗毆，違反公司制度1起，事故造成員工工傷休息3天以上的1起；最高休息天數(shù)為7天，因員工陳慶成切割封板完成后理線時(shí)不慎將中指割傷，且未走工傷程序，自行去陸楊醫(yī)院縫7針；
3)原加工車間共計(jì)發(fā)生7起安全事故，其中因員工安全意識(shí)薄弱、思想麻痹大意發(fā)生事故6起；員工打架斗毆，違反公司制度1起，事故造成員工工傷休息3天以上的2起；最高休息天數(shù)為30天左右，因部件加工員工黃慶俊騎電瓶車在1#、3#廠房間撞上葉片，住院接受治療；
4)其他部門共計(jì)發(fā)生安全事故7起，其中包括工程科2起；葉片維修班組5起。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本年度所有工傷人員休息天數(shù)總和為91天，給公司帶來(lái)了大量的工傷醫(yī)療費(fèi)用。
2.安全管理基礎(chǔ)工作
公司安全科負(fù)責(zé)安全工作的全面管理，包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促葉片工程公司實(shí)施，且督促葉片工程公司各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，葉片工程公司各部門經(jīng)理是其安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，落實(shí)和實(shí)施各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，層層抓落實(shí)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。凡進(jìn)公司新員工都進(jìn)行二級(jí)安全教育，并簽訂培訓(xùn)及告知記錄后方可投入生產(chǎn)崗位。安全科每周聯(lián)合各部門進(jìn)行大檢查，對(duì)檢查中存在的安全隱患，督促被檢查部門定人、定時(shí)、定措施全面整改，同時(shí)要求葉片工程公司定期、不定期的經(jīng)常自檢、自查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
3.本年度工作回顧
除上述基礎(chǔ)工作的認(rèn)真落實(shí)與完善外，本年度還作出了較多的日常安全生產(chǎn)管理及改進(jìn)，以及對(duì)外部的無(wú)縫鏈接，主要包括：
1)所有員工進(jìn)入車間佩戴安全帽，無(wú)任何特殊和例外；
2)更改原加工車間及成品科所有防滑架，要求葉片根端兩邊同時(shí)支撐；
3)建立健全公司動(dòng)火制度，要求動(dòng)火部門嚴(yán)格按照動(dòng)火制度申請(qǐng)《動(dòng)火證》后，方可執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)；
4)積極跟進(jìn)及完成昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督局下發(fā)的整改項(xiàng)目；
5)積極配合市安監(jiān)局，做好專、兼職安全員的培訓(xùn)，持證上崗；
6)積極完成市安監(jiān)局下達(dá)的任務(wù)，其中包括：
a)完成對(duì)生產(chǎn)車間的一線員工進(jìn)行職業(yè)危害宣傳、培訓(xùn)教育，要求車間一線生產(chǎn)員工操作過程中必須佩戴公司配備的各種防護(hù)措施和手段；
b)完成一線員工的在崗體檢，體檢結(jié)果顯示我公司所有員工基本都未有職業(yè)病存在，但部分員工有輕微的肺活量不足，主要原因在于體檢過程中對(duì)體檢設(shè)備的不了解導(dǎo)致；
c)預(yù)計(jì)委托有資質(zhì)單位對(duì)我單位作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面檢測(cè)控評(píng)，但因種種原因未能完成，此項(xiàng)工作將在20xx年完成。
4.年度工作總結(jié)
回望20xx年全年出現(xiàn)的事故，較大一部分安全事故是由于員工的安全意思薄弱，班組長(zhǎng)、主管未加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育與培訓(xùn)，安全隱患排查力度不夠，安全檢查、違章查處力度不強(qiáng)，監(jiān)督檢查不到位導(dǎo)致；更不可排除生產(chǎn)部門內(nèi)部分生產(chǎn)設(shè)備故障存在的較大安全隱患，如起吊設(shè)備、電氣設(shè)備等，上述充分說明安全工作還存在較大的漏洞。20xx年將加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，加大安全隱患排查力度，完成設(shè)備的分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，讓員工深知安全工作的嚴(yán)峻性以及對(duì)設(shè)備的初步了解，做到知己知彼，方可提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，將之扼殺于萌芽階段。
二、20xx年安全科工作計(jì)劃
1.狠抓各部門所有員工的安全教育，不斷強(qiáng)化員工的安全操作意識(shí)，有針對(duì)性的制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展各種安全教育培訓(xùn)會(huì)議；
2.加大職業(yè)衛(wèi)生管理的力度，要求員工必須做到進(jìn)入車間時(shí)應(yīng)佩戴安全帽、防塵口罩、防護(hù)眼鏡，制定考核制度，要求各部門嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，從根本抓起，避免員工健康受到職業(yè)病的危害；
3.與葉片工程公司、物流公司、復(fù)合材料公司共同制定一套行之有效的安全管理體系，且能使其發(fā)揮最大的功效；
4.消防方面繼續(xù)執(zhí)行分責(zé)任人包干，在規(guī)定責(zé)任人管轄范圍內(nèi)的消防器材由其管理，要求車間動(dòng)火必須嚴(yán)格按照動(dòng)火制度執(zhí)行，春節(jié)后聯(lián)合各部門進(jìn)行一次消防演練；
5.繼續(xù)實(shí)施每周一次的安全聯(lián)合大檢查，并針對(duì)檢查出的結(jié)果及時(shí)召開安全會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問題，新情況進(jìn)行、新的安全隱患責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的整改處理，發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作的員工進(jìn)行嚴(yán)肅的處理；
6.制定行之有效的《工傷管理規(guī)定》，按事故的輕重分清界定，重大工傷事故為醫(yī)囑7天以上休息、重大安全事故為公司或設(shè)備損失10000元人民幣以上的；中等工傷事故為醫(yī)囑3-7天休息的'、中等安全事故為公司或設(shè)備損失20xx元10000元人民幣的；一般工傷事故為醫(yī)囑3天以下休息的、一般安全事故為公司或設(shè)備損失20xx元人民幣以上的。發(fā)生工傷后必須嚴(yán)格參照《工傷管理規(guī)定》內(nèi)部各項(xiàng)條款分析事故、處理事故，認(rèn)清責(zé)任，按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人；
7.針對(duì)工傷事故的發(fā)生頻次，對(duì)各部門下達(dá)硬性指標(biāo)。絕對(duì)杜絕重大工傷事故以及重大安全事故的發(fā)生；中等工傷事故及中等安全事故全年不得超過5起；一般工傷事故及一般安全事故全年不得超過5起。加大安全隱患排查力度，及時(shí)治理安全隱患；
8.建立健全設(shè)備的安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備安全管理培訓(xùn)，完成設(shè)備的分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，不得違章操作或野蠻操作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷或損壞，必須立即停止作業(yè)，并匯報(bào)至工程科，待工程科維修完成后方可投入生產(chǎn)；
9.建立健全公司危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理制度，加強(qiáng)管理危險(xiǎn)品存放及使用，明確責(zé)任制，按照職責(zé)范圍貫徹實(shí)施和監(jiān)督檢查，做好防火、防毒的安全管理工作；
10.延續(xù)上一年的工作狀態(tài)，積極完成和整改市安監(jiān)局對(duì)我公司下達(dá)的指令與需要整改的項(xiàng)目，完成20xx年未完成的作業(yè)場(chǎng)所的檢測(cè)與控評(píng)。
2022安全科年度工作總結(jié)2
一、我廠是兗礦集團(tuán)xx生產(chǎn)基地，占地xx平方公里。公司是兗礦集團(tuán)子公司，資產(chǎn)總額xxxx億元，負(fù)債率為xxxx，共有職工3808人xxxx；裝置能力 100 萬(wàn)噸。
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)集團(tuán)公司對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作的要求，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全 規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。
落實(shí) “保安全、保穩(wěn)定、保市場(chǎng)、增效益 ”的工作方針，安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，從嚴(yán)肅紀(jì)律抓起。做好企業(yè)一把手“四件事”：
第一，始終把握好安全生產(chǎn)的方針、政策和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；
第二，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)；
第三，督察重大隱患；
第四，抓好“三同時(shí)”，即新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)投入生產(chǎn)使用。
（二）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
建立健全了廠、分廠、處室三級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行安全一票否決。關(guān)鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度。對(duì)xx名專業(yè)處室以上管理人員設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)，檢查安全、了解基層情況，指導(dǎo)工作。把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和職工基本功訓(xùn)練的'“三基”工作作為安全生產(chǎn)的保障。用制度的“全”與“實(shí)”、考核的“嚴(yán)”和“細(xì)”，把現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制，提高裝置本質(zhì)安全度。
界定了23套關(guān)鍵裝置、24個(gè)重點(diǎn)部位和553個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)。定期開展專項(xiàng)安全技術(shù)檢查，編制安全檢查技術(shù)報(bào)告。 建立了重大安全事故和重大災(zāi)害事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)，下設(shè)10個(gè)專業(yè)搶險(xiǎn)救援組。編制《重大事故、災(zāi)害和突發(fā)性重大事件應(yīng)急處置預(yù)案》， 建立了xx個(gè)專項(xiàng)預(yù)案；針對(duì)關(guān)鍵裝置、危險(xiǎn)場(chǎng)合情況編制了237個(gè)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)事故隱患項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤責(zé)任制，完成治理安全隱患322項(xiàng)。同時(shí)，針對(duì)新建項(xiàng)目嚴(yán)格做到安全“三同時(shí)”，確保本質(zhì)安全。
（四）以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。
大力開展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓(xùn)，教育干部職工自覺履行六項(xiàng)法律責(zé)任。 全體職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)八項(xiàng)權(quán)利和三項(xiàng)義務(wù)。認(rèn)真組織好每月三次的班組安全活動(dòng)，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動(dòng)，引導(dǎo)職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。
�。ㄎ澹┩晟瓢踩O(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)控管理。
對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)推行巡檢智能化管理；PTA裝置區(qū)域設(shè)置先進(jìn)的電子門控管理系統(tǒng)；化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實(shí)施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。
努力方向：
堅(jiān)持以人為本，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化管理理念、方法有機(jī)結(jié)合，積極推進(jìn) 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉(zhuǎn)變。 致力于建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造安全儀化。 貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
2022安全科年度工作總結(jié)3
一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保證護(hù)理安全。
1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：
3）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)3-2次，并有記錄；
4）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；
5）堅(jiān)持填寫輸液卡，xx年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
6、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
7、堅(jiān)持床頭交制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
8、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月xx日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
9、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，醫(yī)學(xué)`網(wǎng)搜集整理查找護(hù)理工作中的欠缺，醫(yī)`網(wǎng)護(hù)士長(zhǎng)共同探討，統(tǒng)一思想，提高護(hù)理工作質(zhì)量。
10、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：xx月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
11、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范及文明用語(yǔ)，組織護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)規(guī)范、操作技術(shù)。
12、分別于xx月份、xx月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
13、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。
14、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。
15、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、�？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
16、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
17、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。
18、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。
19、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
20、xx月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
21、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交制度和晨間護(hù)理。
22、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的'目的。
23、xx月份至xx月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與�？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。
24、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
25、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
26、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。
27、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
28、一次使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。
29、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液。
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