2023設(shè)備科年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的2023設(shè)備科年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
2023設(shè)備科年度工作總結(jié)1
不知不覺間,來到中材科技(白城)風(fēng)電葉片有限公司已經(jīng)有一年半的時(shí)間了,在設(shè)備維護(hù)管理的工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的時(shí)光,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,先后參與了公司初建、設(shè)備模具的安裝調(diào)試、公司的試生產(chǎn)等。我親眼見證了公司的成長(zhǎng),親歷了公司在成長(zhǎng)過程中的各種艱難。讓我更加明白企業(yè)的成敗是關(guān)乎公司員工的命運(yùn)的。
二、在工作中主要存在的問題有:
1、由于對(duì)公司設(shè)備的不熟悉,所以在維護(hù)保養(yǎng)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)椴欢?/p>
設(shè)備的原理,而返工的情況,但是通過這一年多的了解和學(xué)習(xí),對(duì)相關(guān)的設(shè)備有了越來越深的認(rèn)識(shí)與了解。
2、在維修過程中,會(huì)需要經(jīng)驗(yàn)的積累,只有在工作中不斷積累,才能夠不斷
的解決問題,分析問題。雖然有的時(shí)候設(shè)備的問題不能及時(shí)得到解決,但是維修檢查的過程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程,只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累,才能將遇到的問題很好的解決。
3、由于對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)設(shè)備維修故管理這個(gè)崗位缺少了
解和分析,對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,在以后的工作中,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程
三、工作心得
1、在這一年多的的工作實(shí)踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
在20xx你那的上半年工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要細(xì)化,力求工作效率最大化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)工作中取得了一些令自己滿意的成績(jī),但是仍然存在工作上的缺陷。能夠積極自信的工作起來是這一年來我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在這一年多的工作中,經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了設(shè)備上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,這就需要我們?cè)谠O(shè)備維護(hù)之前,一定要對(duì)設(shè)備極其的了解,在維護(hù)保養(yǎng)之前,多辛苦一下,多鉆研一下,減少因?yàn)樽约汗ぷ鞯牟皇煜せ蛘邔?duì)設(shè)備的原理不能很好的理解的原因,而影響生產(chǎn)的痛苦。在這一年多的工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識(shí),也強(qiáng)化了設(shè)備維修的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀N乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績(jī)。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有很大的差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在一年多的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;
在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對(duì)設(shè)備工作原理不夠熟悉;
在一年多的工作中,發(fā)現(xiàn)因?yàn)樵淼膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,對(duì)工作的安排上考慮不到位的地方,對(duì)于這塊的研究力度顯然不夠。平時(shí)總是在應(yīng)付工作,但說到底對(duì)設(shè)備的工作原理很熟悉才是很好完成設(shè)備管理維護(hù)的前提。
3、工作不夠精細(xì)化;平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,雖然工作也經(jīng);仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4、工作方式不夠靈活;
在管理的過程中,周圍所有能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進(jìn)度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通,怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,怎么和供應(yīng)商溝通,怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情,以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);
今年的現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對(duì)整個(gè)設(shè)備從工作開始到設(shè)備維修有了新的認(rèn)識(shí),但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的維護(hù)管理方法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);
這一年多雖然在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
7、做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動(dòng)一些,更雷厲風(fēng)行一些,會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、對(duì)目前公司設(shè)備管理的建議
在公司的一年多中,我從一名設(shè)備維修人員轉(zhuǎn)變成為設(shè)備管理人員,但是對(duì)于這個(gè)設(shè)備管理的崗位做的并不到位,根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)設(shè)備維修人員的`了解,我對(duì)公司提出以下建議,希望能夠幫助公司在以后的設(shè)備管理中能夠做到最好。
1、俗話說,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),就會(huì)有什么樣的下屬。這就驗(yàn)證了,要想工人的思想進(jìn)步,那么首先要改變的就是他們領(lǐng)導(dǎo)的思想。
2、要提高保障維修人員工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;3、要讓保障維修人員在工作中工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,不能讓保障人員有完成就可以的思想;
4、要提高保障人員的大局觀,要讓保障人員明白一切以完成公司需要為他們的工作目標(biāo),以否能讓其他人的工作更順暢作為保障人員工資待遇的標(biāo)準(zhǔn);
5、要培訓(xùn)保障人員,提高他們自身的專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;
6、要將精細(xì)化工作方式融入他們的工作理念當(dāng)中。
7、要選出一名優(yōu)秀的班長(zhǎng),要改變班長(zhǎng)的管理思想,要將班長(zhǎng)的思想改變,要讓他堅(jiān)決服從公司的安排,做事要一切從公司的角度出發(fā),不能有私心。
8、能夠勝任保障維修的員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,能夠虛心從其他員工身上的學(xué)到優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,都要相信兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī),二是天道酬勤?/p>
在參加工作的這一年多中,有時(shí)候深刻的體會(huì)到,雖然把自己所有的精力都投入進(jìn)去,但是管理工作不可能做到完美程度,畢竟設(shè)備的工作太繁雜,外加上一同工作的人員不同心,很多時(shí)候工作在進(jìn)行的過程中就截止了,這不僅影響了自身的發(fā)展,也影響了公司的生產(chǎn)。只有大家多一些付出,少一些牢騷,遇到事情大家多一些討論,少一些爭(zhēng)吵,多一些擔(dān)當(dāng),少一些推脫。只有大家凝聚在一起,才能將工作做得更完美。做事情需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做,我們要提倡:職業(yè)做事,誠(chéng)信待人。的這種工作理念。
2023設(shè)備科年度工作總結(jié)2
一、創(chuàng)新管理思路,提升管理水平
設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì),通過設(shè)備管理工作例會(huì),使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過招標(biāo)議標(biāo),11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,通過此項(xiàng)措施,可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。
二、探索多種途徑,提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從5月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對(duì)各班組所維修的.設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,于9月份開始,全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點(diǎn)定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長(zhǎng)駐制,根據(jù)對(duì)預(yù)處理II班72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn),總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),開展了新職工的招聘,擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)維修人員,維修時(shí)間,維修后的情況,備件更換,試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。
通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),平均每天8項(xiàng)工作。
三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),開展優(yōu)化改造
一是全面深化在線儀表的管理,在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購(gòu)周期,按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī),為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對(duì)排查問題進(jìn)行整改,3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。
四、設(shè)備管理前移,協(xié)助工程建設(shè)
20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng),主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對(duì)存在的問題及時(shí)提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。
2023設(shè)備科年度工作總結(jié)3
即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部,是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門,是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。20xx年是客運(yùn)專線施工的高峰期,同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里,我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的`各項(xiàng)規(guī)章制度,所有采購(gòu)程序合法合理,所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作,可以總結(jié)為以下方面:
。1)設(shè)備采購(gòu)管理
項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,試驗(yàn)設(shè)備,鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,生活及管理設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,隧道通風(fēng)設(shè)備,混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批,根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí),驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。
20xx年我部新購(gòu)了4臺(tái)設(shè)備,設(shè)備原值共計(jì)xx元。
。2)物資采購(gòu)管理
本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng),項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃,由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃,并根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。
物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作。在實(shí)施過程中,根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量,于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購(gòu)工作,明確了供貨單位和供貨范圍,20xx年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段。
所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門提出申請(qǐng),物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于工程主體部分永久材料,要求使用單位填寫《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》,經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備,物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,督促供貨商及時(shí)供貨。對(duì)于沒有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資,物資設(shè)備根據(jù)采購(gòu)物資金額大小,嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法,按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià),根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格,同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。
2023設(shè)備科年度工作總結(jié)4
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,全力以赴為x區(qū)建設(shè)x項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、20xx年工作總結(jié)
1.物資/設(shè)備指標(biāo)完成情況
。1)物資指標(biāo)情況
x分公司20xx年材料產(chǎn)值達(dá)x億,具體金額如下表所示:
表1:x分公司20xx年度材料購(gòu)入量匯總。
主材占比基本上維持在x%左右,20xx年同比20xx年增長(zhǎng)了x%,20xx年同比20xx年增長(zhǎng)了x%。20xx年增長(zhǎng)趨勢(shì)遠(yuǎn)大于20xx年增長(zhǎng)趨勢(shì)。增長(zhǎng)趨勢(shì)具體如下圖所示:
圖1:x分公司近三年主材購(gòu)入金額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖。
。2)設(shè)備指標(biāo)情況
截止至20xx年x月x日,物資設(shè)備部20xx年共配合采購(gòu)中心進(jìn)行設(shè)備招、定標(biāo)工作x次。其中塔吊招標(biāo)x次,定標(biāo)XX臺(tái);施工電梯招標(biāo)x次,定標(biāo)x臺(tái)。
2.物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目管理情況
(1)物資管理方面
項(xiàng)目新開階段,物資采購(gòu)、設(shè)備租賃方式嚴(yán)格按制度執(zhí)行,正確選擇局采、自采以及調(diào)撥方式。
項(xiàng)目施工階段,明確了材料采購(gòu)報(bào)審、廢舊物資處理報(bào)審、材料結(jié)算報(bào)審、合同無約定不得結(jié)算以及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等要求。
項(xiàng)目完工階段,督促項(xiàng)目及時(shí)辦理總結(jié)算資料。
達(dá)標(biāo)管理方面,不斷總結(jié)與更新要求,落實(shí)整改方案,全面提升各項(xiàng)目的物資管理達(dá)標(biāo)水平。
現(xiàn)場(chǎng)管理方面,對(duì)于存在的材料浪費(fèi)、材料放置不符規(guī)定、地磅使用未嚴(yán)格按照規(guī)定等問題及時(shí)提出,并要求項(xiàng)目及時(shí)整改。
對(duì)于擴(kuò)大勞務(wù)分包方,主要側(cè)重于物資招投標(biāo)適用流程、合同評(píng)審流程以及物資結(jié)算流程的管理。
。2)設(shè)備管理方面
嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用年限,按局要求執(zhí)行,防范設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)。
。3)合同及詢價(jià)管理
、俸贤芾恚
合同發(fā)起評(píng)審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善。物資/設(shè)備合同驗(yàn)收方式、合同額計(jì)算錯(cuò)誤等常見性的問題,在20xx年得到了改善。
、谠儍r(jià)管理:
x分公司在20xx年里前后一共組織了共計(jì)x次詢價(jià),累計(jì)參與人數(shù)達(dá)x余人:
地材x次,零星材料x次,混凝土x次,配電箱x次。
詢價(jià)人員主要由分公司物資設(shè)備部、采購(gòu)中心以及總部物資設(shè)備部牽頭,項(xiàng)目材料部、項(xiàng)目商務(wù)部以及分公司紀(jì)檢人員共同參與。
20xx年導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的原因主要如下:
由于x地區(qū)受x的影響,從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價(jià)格上漲。從而導(dǎo)致成本大幅增加。
故針對(duì)上述情況,物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商洽商,并及時(shí)組織市場(chǎng)詢價(jià),收集相關(guān)政府發(fā)文,留存相關(guān)資料,有助于項(xiàng)目簽證索賠,避免因該問題導(dǎo)致停供以及材料成本上漲無法解決的情況發(fā)生。
(4)培訓(xùn)管理方面
20xx年度共計(jì)開展x次全面的物資設(shè)備管理培訓(xùn),平均每次培訓(xùn)受培人數(shù)為x人。培訓(xùn)內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交底、物資設(shè)備管理常見的.問題與解決方案探討、達(dá)標(biāo)&內(nèi)控&結(jié)算&審計(jì)管理資料的編制、以及物資設(shè)備管理操作平臺(tái)的使用等。
培訓(xùn)的方式為講解PPT結(jié)合考試的形式,并要求受培人員將此次受培內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底并反饋回公司。同時(shí),對(duì)此次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容生成會(huì)議紀(jì)要,與培訓(xùn)內(nèi)容一起下發(fā)給項(xiàng)目。
。5)人員數(shù)據(jù)
人員數(shù)據(jù)情況:
x公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見下表:
表2:x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表。
表3:x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計(jì)表。
表4:x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表。
注:項(xiàng)目平均人數(shù)已剔除機(jī)關(guān)人數(shù)。
20xx年共辭職x人,其中,勞務(wù)派遣x人,自有x人(新生)以及外聘X人。
存在問題及原因剖析:
1.物資管理方面
普遍項(xiàng)目存在材料招標(biāo)清單不全面的情況,致使頻繁增加補(bǔ)充協(xié)議,增加工作量,影響結(jié)算和付款的及時(shí)性,潛在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給項(xiàng)目,同時(shí)提高招標(biāo)清單編制人員的水平,并督促其對(duì)清單編制引起重視。
各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)資料中月計(jì)劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)不切合實(shí)際,存在應(yīng)付達(dá)標(biāo)以及非對(duì)口人員編制的情況,致使該部分資料毫無實(shí)用性,失去了編制意義。20xx年將責(zé)任落實(shí)到位,提高項(xiàng)目資料編制能力。
仍舊存在收尾項(xiàng)目未及時(shí)辦理總結(jié)算工作。主要是由于收尾項(xiàng)目往往存在人員調(diào)動(dòng)情況,且相關(guān)人員未重視,導(dǎo)致總結(jié)算工作的辦理出現(xiàn)斷層。需加強(qiáng)這塊監(jiān)督、跟蹤。
物資設(shè)備部對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況的了解不夠充分,應(yīng)增加去項(xiàng)目物資檢查的時(shí)間,加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目物資驗(yàn)收及超耗的管控。
此外,對(duì)擴(kuò)大勞務(wù)分包方管控力度不夠,結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)度有待考證。擴(kuò)大勞務(wù)分包方提供的結(jié)算單價(jià)貼合市場(chǎng),但結(jié)算數(shù)量無法核實(shí)。原始單據(jù)非我方人員簽收,無法確認(rèn)真實(shí)性。
2.設(shè)備管理方面
設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)依然存在進(jìn)場(chǎng)設(shè)備超過約定年限等問題。經(jīng)了解,年底這段時(shí)間,市面上設(shè)備也較為緊張。為進(jìn)一步解決此類問題,物資設(shè)備部會(huì)在洽談之初嚴(yán)格約定好處罰條件,并對(duì)市場(chǎng)情況及時(shí)了解,酌情對(duì)無正當(dāng)理由進(jìn)場(chǎng)不符年限要求的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)懲罰。
3. 合同管理方面
補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項(xiàng)目引起重視,督促合同編制人抓緊發(fā)起評(píng)審,切勿耽擱。
三、20xx年主要工作思路和措施
1.物資管理方面
對(duì)于新開工項(xiàng)目以及收尾項(xiàng)目,加強(qiáng)完善招標(biāo)工作以及退場(chǎng)結(jié)算、資料歸檔工作。
供應(yīng)商管理方面,開發(fā)供應(yīng)商資源,引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,逐步對(duì)輔材及集裝箱房實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作,減少招標(biāo)工作量。
達(dá)標(biāo)管理方面,針對(duì)各項(xiàng)目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問題進(jìn)行溝通與總結(jié),并在物資部培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行宣貫和解答。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的檢查,防范材料浪費(fèi)。以檢查項(xiàng)目物資驗(yàn)收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情況為主,并通過公司部門嚴(yán)格把控項(xiàng)目。
地磅管理,做好每季度地磅巡查工作,所有地磅必須年檢,不得擅自調(diào)整負(fù)偏差。并將建立x個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,進(jìn)行試驗(yàn)無人過磅系統(tǒng)。
此外,物資設(shè)備部將擬草適用于x分公司的物資設(shè)備管理的規(guī)定,爭(zhēng)取做到讓制度具有可操作性,指導(dǎo)性,實(shí)用性!同時(shí),物資設(shè)備部將編制項(xiàng)目物資管理獎(jiǎng)罰制度,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,對(duì)項(xiàng)目物資部每個(gè)季度考評(píng)一次,進(jìn)行獎(jiǎng)罰,從而提高項(xiàng)目材料管理的積極性。
2.設(shè)備管理方面
推行x網(wǎng)線上招標(biāo)流程,引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商,嚴(yán)格把控設(shè)備進(jìn)場(chǎng)年限,督促認(rèn)真如實(shí)填報(bào)設(shè)備租賃單位評(píng)價(jià)表。
3.合同及價(jià)格調(diào)整管理方面
合同管理方面,加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)充協(xié)議評(píng)審工作發(fā)起的監(jiān)管以及制定解決策略。
價(jià)格調(diào)整管理方面,應(yīng)完善物資調(diào)價(jià)機(jī)制,便于對(duì)項(xiàng)目的良性管理。因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格,配合局采購(gòu)中心,做好主材的詢價(jià)及約談,協(xié)調(diào)采購(gòu)中心調(diào)價(jià)工作。此外,還應(yīng)做好零星材料詢價(jià)工作,實(shí)行所有項(xiàng)目共同管理,材料主管及商務(wù)一起參與詢價(jià),讓項(xiàng)目充分了解物資的市場(chǎng)情況,讓價(jià)格定標(biāo)的準(zhǔn)確性增強(qiáng),減少供應(yīng)商申請(qǐng)調(diào)價(jià)和新增材料的情況發(fā)生。
4.培訓(xùn)管理方面
培訓(xùn)管理方面,20xx年將加強(qiáng)項(xiàng)目材料主管的管理能力,增加現(xiàn)場(chǎng)施工工序過程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點(diǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)專業(yè)知識(shí)等工作內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)物資人員的廉潔教育培訓(xùn),多舉案例,經(jīng)常提醒,使項(xiàng)目物資人員隨時(shí)保持警惕之心。
總之,物資設(shè)備部將在20xx年里增加走訪項(xiàng)目的時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度的了解,合理安排人員配置,致力于服務(wù)項(xiàng)目,減輕項(xiàng)目的工作壓力。同時(shí)關(guān)心了解項(xiàng)目物資人員的工作難點(diǎn)及生活情況,及時(shí)解決問題,提高人員的凝聚力。
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)物資設(shè)備部工作的支持和幫助!
2023設(shè)備科年度工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼間,忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)全力支持和同事們的良好配合下,通過設(shè)備組全體成員的不懈努力,在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然,也有不少問題需要正視并解決。在這里對(duì)設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié),總結(jié)設(shè)備組的工作成果,分析工作中的問題和不足,也提出更高的要求,以期望在20xx年的工作中取得更好的成績(jī)。
一、設(shè)備維護(hù)工作
1、設(shè)備巡檢
逐步完善設(shè)備巡檢制度,規(guī)定設(shè)備巡檢周期,規(guī)定設(shè)備日常巡檢時(shí)間為早晨9:00—11:00,定時(shí)巡檢設(shè)備,了解各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,組織協(xié)調(diào)維護(hù)維修工作,盡量降低設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響程度。同時(shí),定時(shí)巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。
完善設(shè)備巡檢異常處理,記錄設(shè)備巡檢異常,明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化,變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容,對(duì)設(shè)備巡檢指標(biāo)進(jìn)行量化,盡量減少使用模糊的巡檢標(biāo)準(zhǔn)。巡檢標(biāo)準(zhǔn)化和量化指標(biāo)的使用,避免巡檢人員不同而巡檢標(biāo)準(zhǔn)不同,造成巡檢結(jié)果不同而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況。如真空泵視鏡標(biāo)示刻度,量化液位。
2、設(shè)備維護(hù)
。1)維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項(xiàng)件,其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共,分別是,與20xx年相比,20xx年因設(shè)備故障造成的'緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備為:真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機(jī)及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為:真空泵,檢漏儀,手套箱、液氮罐。A真空泵數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足,配件齊全,自行維護(hù)維修,對(duì)生產(chǎn)影響小。B檢漏儀必要備件齊全,廠家維修和自行維護(hù)維修各占一半。C手套箱自行維護(hù)維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套,已制定大修計(jì)劃。建議尾氣手套箱更換為國(guó)產(chǎn)手套箱,降低分裝手套箱復(fù)核,同時(shí)降低維護(hù)成本。D液氮罐故障率高,但維護(hù)較為簡(jiǎn)單。
。2)《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前,校驗(yàn)儀表,檢修設(shè)備故障。在有限的時(shí)間內(nèi)完成各產(chǎn)線復(fù)工設(shè)備檢查,保障生產(chǎn)按計(jì)劃開工。開工前設(shè)備檢修實(shí)事求是,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)上報(bào)并排查,保證產(chǎn)線復(fù)工時(shí)設(shè)備運(yùn)行良好,符合生產(chǎn)要求。
。3)部分作業(yè)指導(dǎo)書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范儀表校驗(yàn)程序,儀表校驗(yàn)周期,儀表使用有效期。定期校驗(yàn)儀表,保障生產(chǎn)。
。4)建立交接班制度,使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。
(5)完成生產(chǎn)部(不包含新線)全年的設(shè)備維護(hù)維修工作,大部分工作都能獨(dú)立完成(攪拌器、復(fù)雜電路維修由工程部完成),同時(shí)兼顧品管部部分設(shè)備維護(hù)工作,提供技術(shù)部手套箱維護(hù)支持,與工程部形成有益互補(bǔ)。
3、備品備件管理
建立獨(dú)立的備件倉(cāng)庫(kù),明細(xì)庫(kù)存清單,確定安全庫(kù)存。管理備件出入庫(kù)。
二、設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)
1、外訓(xùn)。
20xx年設(shè)備組共有8人次參加外訓(xùn),特種作業(yè),持證上崗。A電工證,3人參加電工培訓(xùn)。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證,2人參加司爐培訓(xùn)并持證。C叉車證,1人參加叉車證培訓(xùn)并持證。D電梯司機(jī)操作證,2人參加電梯司機(jī)操作證培訓(xùn)并持證。
2、內(nèi)訓(xùn)。
培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進(jìn)行相關(guān)維護(hù)維修工作時(shí),現(xiàn)場(chǎng)講解分析設(shè)備故障原因,分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。如真空泵維護(hù)維修,所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護(hù)維修;儀表校驗(yàn);手套箱維護(hù)維修等等。
3、分工。
根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點(diǎn)合理分工,劃分人員職責(zé)。如氣站管理,儀表校驗(yàn),倉(cāng)庫(kù)管理和手套箱再生等等。
三、不足之處
1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱,一部分工作記錄填寫不完整,少部分工作無記錄。
2、培訓(xùn)多為現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),應(yīng)完善作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn),并嚴(yán)格考核。
3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高,才能跟上公司的發(fā)展。
4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高,應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。
5、團(tuán)隊(duì)管理較為溫和,組長(zhǎng)應(yīng)適當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)管理成員,同時(shí)引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,鼓勵(lì)積極進(jìn)取成員,同時(shí)使落后成員產(chǎn)生危機(jī)感。
在20xx年的工作中,要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力,加強(qiáng)設(shè)備組隊(duì)伍建設(shè),提高設(shè)備組工作效率。
2023設(shè)備科年度工作總結(jié)6
根據(jù)公司年度工作的要求,結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中,現(xiàn)對(duì)半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧,
指標(biāo)數(shù)據(jù):3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96。26%,重要設(shè)備完好率96。48%,一般設(shè)備完好率96。2%,全部設(shè)備完好率96。3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84。3萬,維修改造材料采購(gòu)合同費(fèi)用600多萬元。
主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會(huì)、五項(xiàng)不足:
一、一項(xiàng)活動(dòng)――-設(shè)備管理提升年活動(dòng)
設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個(gè)環(huán)節(jié),從“意識(shí)、機(jī)制、管理、技能”入手,推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)方案,組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議,并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級(jí)管理,對(duì)關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對(duì)運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行, 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知,正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》,并進(jìn)行了第一次檢查考核工作,為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
二、二個(gè)工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程
1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試
上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段,通過制訂調(diào)試方案,重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中,也發(fā)現(xiàn)了不少問題,通過優(yōu)化調(diào)整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)
全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作,目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作,為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。
三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計(jì)
1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障
一方面是尋找外力,解決遺留難題,三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故,雖在質(zhì)保期外,但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判,最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修,目前已完成2#機(jī)維修,3#機(jī)計(jì)劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故,在經(jīng)過多方對(duì)比后決定嘗試葉輪替代方式,已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中,從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時(shí)根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況,在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度,保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行,同時(shí)節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因,使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕,上半年花大精力對(duì)葉輪進(jìn)行了研究,通過采取臨時(shí)措施,解決了排水量大問題,為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗(yàn)。主要開展了國(guó)產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺(tái)泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作,基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。
3、開展流量計(jì)的專項(xiàng)檢查整改
按照先泥后水的原則,開展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對(duì),并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先,脫水加藥為輔,全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計(jì)的比對(duì),目前正開展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對(duì)其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)行監(jiān)測(cè),已能從容應(yīng)對(duì)各級(jí)環(huán)保的檢查。
四、四點(diǎn)體會(huì)
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)
20xx年作為設(shè)備管理提升年,在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下,針對(duì)年初制訂的相應(yīng)措施與計(jì)劃,有序開展了相關(guān)工作,梳理了管理關(guān)系,全面開展設(shè)備的日常、一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)工作,完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題,通過檢查考核實(shí)施等措施,提升了班組現(xiàn)場(chǎng)管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng),總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升,排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰,一、三期在線儀表管理精細(xì),泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng),通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施,使帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左右的水平, 72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思,使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥,一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理,以上是我個(gè)人感受到的一些變化,通過這些變化,也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情,也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。
2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)
根據(jù)分塊維修方案,機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域,二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,泥處理區(qū)域,自控儀表區(qū)域分塊維修,實(shí)施各區(qū)域設(shè)備維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制,減少了維修人員區(qū)域流動(dòng)性,使設(shè)備維修責(zé)任到人,加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性,使維修人員在長(zhǎng)期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能,增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。20xx年上半年,累計(jì)開展了1248項(xiàng)故障維修及優(yōu)化改造工作。相對(duì)20xx年更加有效、有序地開展設(shè)備維修,確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性,設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。
3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)
上半年,全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作,為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障,一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作,使平時(shí)不能處理的`問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施,全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造,更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器,完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造,對(duì)全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇,開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控,使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn);三是優(yōu)化工藝改造,完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換,完成部分水泵的變頻控制改造,開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造,為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ);開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造,提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案,為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障;四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng),實(shí)施了電力外線大修,開展電力外線的管理,開展了電力變壓器定期切換工作,做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作;五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施,提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,實(shí)施了一期路燈的替換,開展了二期路燈的改造,特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議,節(jié)省了較多的費(fèi)用。
4、部門工作配合逐步深入
污泥預(yù)處理工程的實(shí)施讓項(xiàng)目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體,處理提標(biāo)改造項(xiàng)目及氣浮裝置的大試讓項(xiàng)目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體,設(shè)備管理提升年活動(dòng)離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與,在各個(gè)專項(xiàng)工作中,需要相關(guān)的部門配合才能有效地實(shí)施,由于工作量等方面的原因,在部門配合上或多或少還存在一些問題,但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、五項(xiàng)不足
1、能力與任務(wù)的匹配不足
作為全國(guó)最大的污水處理廠,設(shè)備各類繁多,水下設(shè)備多,水下工藝工況復(fù)雜,管理要求高,新設(shè)備在不斷引進(jìn),設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善,權(quán)威人員缺少,在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。
2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足
公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊,相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗(yàn)少,在設(shè)計(jì)、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,從而使部份設(shè)備存在一定不足,如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足
與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量,主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外,按照分塊維修實(shí)施方案,機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下,人員基本匹配,而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量,隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn),維修力量不足的問題已開展出現(xiàn),雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年,但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。
4、管理創(chuàng)新方面存在不足
由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重,主要精力仍放在處理面上工作,總結(jié)分析相對(duì)較少,一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析,在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。
5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足
雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會(huì),但設(shè)備管理部門與使用部門對(duì)設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異,在對(duì)具體問題處理方式上可能存在不同,需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。
下半年,設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作,為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。
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