久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

年度總結(jié)

年度質(zhì)量總結(jié)

時(shí)間:2023-02-16 19:00:10 年度總結(jié) 我要投稿

年度質(zhì)量總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的年度質(zhì)量總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

年度質(zhì)量總結(jié)

年度質(zhì)量總結(jié)1

  20xx年,是我公司在建設(shè)公司下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

  一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

  一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

  今年,公司共完成國(guó)內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國(guó)外產(chǎn)值:13000萬元;

  全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

  全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與2012年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

  二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

  公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的2012年工作思路。一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)班子建設(shè),切實(shí)利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,針對(duì)過去合同管理上存在的不足,不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標(biāo),文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

  三、努力干好在手項(xiàng)目,不斷拓展生存空間

  1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目:該項(xiàng)目是公司2012年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,汶川地震后,彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。XX市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點(diǎn)分布在XX市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方,四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),但是由于業(yè)主方的原因,工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大,在工程開工以后,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,強(qiáng)化安全措施,在施工過程中,管理做到細(xì)化,責(zé)任做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積1xx平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項(xiàng)目建設(shè)中,講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

  2、瑞麗工程處:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量***余萬元,建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量**萬元;姐告***倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37. 5萬元;姐告**市場(chǎng)三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

  2012年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約**萬元,上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬余元,支付職工工資:*元,人均*元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用:61992. 21元,其中建筑公司分?jǐn)偵绫YM(fèi)用:*元,支付上繳公司住房公積金:*元。

  3、成都工程處:2012年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成****萬元的產(chǎn)值。其中:廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,正在辦理結(jié)算。);江西**鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,初審約1630萬元);德陽**電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。 ·2012年工廠車間工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 ·養(yǎng)老服務(wù)中心工作總結(jié) ·綠化工作總結(jié)及工作計(jì)劃 ·新華書店年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 ·采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié) ·2012年度社區(qū)居委會(huì)工作總結(jié) ·紅十字會(huì)志愿者工作站工作總結(jié) ·2012年社區(qū)工作總結(jié)及工作思路 4、重慶工程處:今年在開拓業(yè)務(wù)上,取得了較好的成績(jī)。今年以來,土建項(xiàng)目上開拓的業(yè)務(wù)有:西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農(nóng)民新村土石方工程;西彭東臨、西永飲水渠工程;西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程;楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號(hào)26#樓地下車庫(kù)工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620多萬元。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中。此外,鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有:重慶精美公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業(yè)校管加工;重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程;中國(guó)六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費(fèi)用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上,重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的發(fā)展,先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二級(jí)公路;西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場(chǎng)坪、公路等地開展了租賃業(yè)務(wù)。

  5、****朝陽項(xiàng)目部:截止目前,煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成,建筑部分還待完善。因市場(chǎng)的大氣候和業(yè)主的原因,導(dǎo)致工程到現(xiàn)在還未竣工驗(yàn)收。

  6、營(yíng)口項(xiàng)目部:因受金融危機(jī)的影響,原定施工的工程項(xiàng)目沒能如期開工,項(xiàng)目部跟蹤的幾個(gè)項(xiàng)目也因種種原因還沒有落實(shí),可以說項(xiàng)目部今年是在艱難中苦苦度日。盡管如此,項(xiàng)目部還是完成了日鋼2×360㎡燒結(jié)工程的收尾工作及項(xiàng)目的結(jié)算工作;京城(營(yíng)口)中試基地工程因工程大面積都已完工,主要是配合****大項(xiàng)目部做局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。

  7、民建工程處:在****XX縣研發(fā)大樓工程項(xiàng)目施工中,從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等方面進(jìn)行全方位、全要素管理,克服現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種困難,不等不靠,依靠項(xiàng)目部自身的努力,積極采取措施,創(chuàng)造有利條件,保證了施工的順利進(jìn)行,主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到建設(shè)公司的好評(píng),經(jīng)過全體施工人員的努力,主體工程提前23天完工。同時(shí),組織了該工程的貫標(biāo)工作并己達(dá)標(biāo),又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的創(chuàng)建工作,也獲通過。

  8、公司加工廠:今年1-12月份自找加工任務(wù)1150噸,施工產(chǎn)值630多萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)26.46萬元,全年無人員及機(jī)械設(shè)備的安全事故,無工程質(zhì)量事故。全廠機(jī)械設(shè)備完好率100%,實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)保證正常使用。

  另外,公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元,也取得較好成績(jī)。

  四、各項(xiàng)管理有條不紊,基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)

  經(jīng)營(yíng)管理工作:公司一是制定了多項(xiàng)管理制度,如建筑分公司經(jīng)營(yíng)管理辦法、工程分包管理辦法等等,這些制度的出臺(tái)使目前的各項(xiàng)管理工作比以往都有所提高。二是實(shí)行針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目部的方式,采取責(zé)任經(jīng)營(yíng)制。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任承包書,明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目材料采購(gòu)嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行,勞務(wù)分包按公司制定的分包管理辦法執(zhí)行,通過以上各種項(xiàng)目管理措施,更好的實(shí)施了對(duì)工程項(xiàng)目的管理,取得了明顯的效益。三是重點(diǎn)抓好在手工程的施工管理,完善項(xiàng)目管理制度,積極參與建設(shè)公司大包工作的建設(shè),集中統(tǒng)一管理、加強(qiáng)信息管理,盡量與建設(shè)公司管理辦法接軌,在此基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮建設(shè)公司總承包資質(zhì),加大市場(chǎng)開拓力度,改變經(jīng)營(yíng)思路,走聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)的道路,提高中標(biāo)率。通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱,輕裝上陣,力爭(zhēng)全面完成年初建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四是提出進(jìn)行部門合同評(píng)審匯簽制度,制度一出臺(tái)就有效的提高了合同的審核力度,從審核程序和簽字手續(xù)上嚴(yán)格把關(guān),確保簽訂合同的合法性和有效性,在經(jīng)營(yíng)行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生,規(guī)范了公司的合同管理制度,減少了因合同條款不嚴(yán)、不規(guī)范等而造成的糾紛。五是起草了書面合同報(bào)審?fù)ㄖ,要求公司各施工點(diǎn)將已簽和未簽的合同全部報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部評(píng)審,經(jīng)營(yíng)部對(duì)所有施工點(diǎn)報(bào)回的合同進(jìn)行了審核,并將審核意見及需要注意的問題及時(shí)書面回復(fù)各項(xiàng)目部,現(xiàn)各項(xiàng)目部合同起草及管理能力大大提高,防止了不必要糾紛的發(fā)生。

  質(zhì)量安全管理工作:公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。

  為提高公司的施工信譽(yù),樹立公司形象,8月針對(duì)萬能生產(chǎn)線申報(bào)2012年魯班獎(jiǎng)工程,我公司按照要求對(duì)萬能生產(chǎn)線進(jìn)行全面整改,已達(dá)到申報(bào)要求,合理組織,精心施工,取得了顯著效果。該工程榮獲2012年度建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。

  今年,公司組織了10次安全環(huán)保大檢查,共查處事故隱患241條,整改235條,隱患整改率達(dá)97.5%。安全投入方面:截止9月,我公司投入安全生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì):283,609.50元。

  科技進(jìn)步工作:今年以來,公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”為總目標(biāo),努力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),積極響應(yīng)中冶實(shí)久“科技創(chuàng)新年”的號(hào)召,動(dòng)員公司技術(shù)力量把科技創(chuàng)新工作推向了一個(gè)前所未有的新高度,為建設(shè)“實(shí)力實(shí)久、魅力實(shí)久”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  截止目前,在廣大管理、技術(shù)人員的努力下,公司共上報(bào)專利10項(xiàng),已受理5項(xiàng);技術(shù)論文3篇,已在“中冶實(shí)久科技”發(fā)表一篇,科技大會(huì)獲獎(jiǎng)一篇;參評(píng)施工方案3篇,科技大會(huì)獲獎(jiǎng)一篇;技術(shù)總結(jié)一篇;科技成果一篇,科技報(bào)道一篇。在科技創(chuàng)新工作中做出了一定的成績(jī)。

  財(cái)務(wù)管理工作:略。

  尤其值得一提的是,許多歷史遺留問題得到進(jìn)一步的處理:略

  三標(biāo)一體化工作:公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來,各相關(guān)職能部室能夠堅(jiān)持到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),保證了一體化管理體系的有效運(yùn)行。今年6月 23~26日,公司組成內(nèi)審組,對(duì)機(jī)關(guān)部室、各工程處(項(xiàng)目部)進(jìn)行了內(nèi)審,共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)口頭不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng);各工程處(項(xiàng)目部)不符合項(xiàng)計(jì)13項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在項(xiàng)目或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》,各相關(guān)部室、工程處(項(xiàng)目部)針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因,積極采取糾正措施,并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

  20xx年7月25日,公司召開了三標(biāo)一體化管理體系管理評(píng)審會(huì)議,此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況,存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容,提出了改進(jìn)建議。

  法制建設(shè)工作:今年以來,我公司一是加強(qiáng)、健全機(jī)構(gòu),搞好“五五”普法工作;二是抓住重點(diǎn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真開展法制宣傳教育;三是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),促進(jìn)法制建設(shè)工作的開展;四是學(xué)用結(jié)合,依法經(jīng)營(yíng),依法決策,依法管理;近年來,我公司通過學(xué)法用法,建立健全規(guī)章制度等措施,使我公司的依法經(jīng)營(yíng)、依法管理工作得到了明顯加強(qiáng)。

  今年我公司涉及的案子,(略)共減少損失506353.25元。

  隊(duì)伍穩(wěn)定工作:今年,由于施工生產(chǎn)任務(wù)得嚴(yán)重不足,隊(duì)伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要,其工作難度也是更為加大。

  在今年初的人事改革工作中,人力資源部、人才中心等部門對(duì)無法安排上崗的.員工做了大量細(xì)致的政策解釋工作。通過講形勢(shì)、給壓力,讓一些年齡不太大,有一技之長(zhǎng),又能在社會(huì)上找到謀生門路的人員解除勞動(dòng)合同,全年辦理22人。對(duì)待崗人員的工作更是做到耐心、細(xì)致,千方百計(jì)的不激化矛盾,有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行。

  根據(jù)建設(shè)公司巴新瑞木鎳鈷項(xiàng)目施工生產(chǎn)需求,公司積極配合國(guó)際工程部做好國(guó)內(nèi)人員體檢、通知、簽訂勞務(wù)合同等相關(guān)工作,為確保6.30目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源支持。

  在超齡人員參保工作中,公司指派專人負(fù)責(zé),并成立了“超齡人員參保工作小組”,人力資源部認(rèn)真做好政策的解釋以及工齡認(rèn)定的相關(guān)工作,由于時(shí)間久、資料缺,加上原“五七”連解散,許多資料根本無從查考,而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并核實(shí)以前的工齡,因此,忙時(shí)公司每天都要接待好幾十人次的來訪。為了真實(shí)有效、確保穩(wěn)定、全面落實(shí)此項(xiàng)工作,公司專門聘請(qǐng)了原“五七”連工作的和老組成鑒定小組,并多次召開會(huì)議講解、解釋政策,最終我公司一共有104名家屬通過工齡認(rèn)定參加了超齡保險(xiǎn),通過我們的工作使這些老有所養(yǎng)。

  五、抓黨建、促發(fā)展,

  制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排,了多彩、主題鮮明的性文體活動(dòng),營(yíng)造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的機(jī)關(guān)。對(duì)公司機(jī)關(guān)大院了綠化、美化、亮化改造,了宜人、舒適的工作環(huán)境。機(jī)關(guān)被評(píng)為市級(jí)文明,,正在爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明。黨管武裝,黨委議軍制度,系統(tǒng)民兵的工作。了工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,為建設(shè)機(jī)關(guān)建設(shè)和為工作任務(wù)了基礎(chǔ)。

  六、存在的問題

  1、負(fù)擔(dān)太重,效益未能從根本上得以改觀。

  在建設(shè)公司的大力支持和幫助下,我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負(fù)擔(dān),為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。

  2、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占據(jù)的份量不夠

  面對(duì)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng),加上我公司底子薄,負(fù)擔(dān)重,在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的難度,市場(chǎng)的占據(jù)份量仍還很不夠。

  3、待崗人員多,各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。

  一年來,公司所取得的成績(jī)離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力,更離不開上級(jí)和部門的關(guān)心和支持。我們堅(jiān)信,在新的一年里,公司的各項(xiàng)工作一定會(huì)在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績(jī)。

年度質(zhì)量總結(jié)2

  20xx年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系,將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作,加大服務(wù)力度,以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn),強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫(kù)檢測(cè)率100%,不合格物資后處理率100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。

  一年來,我們主要做了以下工作:

  1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與,配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次,結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個(gè),監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè),整改率達(dá)到98%以上,無法徹底整改的問題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的21個(gè)問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改,問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

  2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全20xx年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

  3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系,保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn),滿足顧客需求,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件,根據(jù)ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求,修改完善了ISO9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制,將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了行為。順利實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20xx版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過程監(jiān)控,從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu),加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,全面落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制,保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn),所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%,全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,比上年度9批次下降56%。

  對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理,不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位,定期開展質(zhì)量回訪,對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況,對(duì)用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,采取措施加以改進(jìn),并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶,全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

  5、廣泛動(dòng)員,全員參與,積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì),組織學(xué)習(xí)體系文件,重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問題,需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神,由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位,保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競(jìng)賽和宣講活動(dòng),取得了較好成績(jī)。并要求從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),達(dá)到了良好的效果。

  6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。從重點(diǎn)要害部門和崗位入手,以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合,清理了多年來存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn),配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè),使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高,工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全,工具擺放整齊,各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序,及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng),危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了,全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,逐步樹立良好的企業(yè)形象。

  幾點(diǎn)體會(huì):

  一、做好安全工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健:我公司的質(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的'重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,無論是公司還是基層單位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問,定期進(jìn)行工作匯報(bào),對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng),公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

  二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制,落實(shí)安全責(zé)任:為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jī)管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”原則,建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

  三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實(shí)踐,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,做到了無一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

  四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績(jī)檢查考核中安全管理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,我們?cè)诿看螜z查考核中,對(duì)安全隱患檢查整改方面,采取非常主動(dòng)方式,從全員、全方位、全過程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改“三不推”的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求,規(guī)范運(yùn)做,因而我們的工作得到了職工的肯定,全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。

  在新的一年,我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,配合安全管理,為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。

年度質(zhì)量總結(jié)3

  一年來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全站職工的共同努力下,認(rèn)真貫徹年初省站的質(zhì)量保證工作計(jì)劃,全面完成了今年省站及市局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),確保了監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠,為環(huán)境管理提供了有效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),F(xiàn)將我站今年的質(zhì)量保證工作總結(jié)如下:

  一、重大活動(dòng)

  20xx年1月27日我站收到中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)頒發(fā)的《中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書》,這標(biāo)志著xxxx站正式通過環(huán)境監(jiān)測(cè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室。按照國(guó)家認(rèn)可委對(duì)認(rèn)可后的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行定期監(jiān)督評(píng)審的有關(guān)規(guī)定,在認(rèn)可后的12個(gè)月內(nèi),國(guó)家認(rèn)可委安排第一次監(jiān)督評(píng)審。中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委(CNAL)評(píng)審組專家對(duì)xxxx站將于12月中旬進(jìn)行為期兩天的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可監(jiān)督評(píng)審。

  二、技術(shù)培訓(xùn)

  年初,制定了20xx年度人員培訓(xùn)計(jì)劃和站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。為確保培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),針對(duì)新進(jìn)人員,專門制訂了新進(jìn)人員培訓(xùn)方案,規(guī)定了培訓(xùn)內(nèi)容,明確了站管理層和各科室的職責(zé),建立了外出培訓(xùn)人員記錄、匯報(bào)制度,在大家的支持和配合下,今年的培訓(xùn)計(jì)劃得到了較好地實(shí)施,培訓(xùn)效果得到了強(qiáng)化。1-11月,共安排了17次外出培訓(xùn),全站31人次的`技術(shù)人員獲得了外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)測(cè)技術(shù)、儀器分析監(jiān)測(cè)技術(shù)、國(guó)控污染源數(shù)據(jù)軟件應(yīng)用、噪聲新標(biāo)準(zhǔn)的等幾個(gè)方面。還組織了站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并要求各科室針對(duì)本室工作的薄弱環(huán)節(jié)開展科室內(nèi)部學(xué)習(xí),如監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范地學(xué)習(xí),管理體系文件地學(xué)習(xí)。在抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí),站內(nèi)經(jīng)常開展針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn),對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核,安排4名新上崗人員參加了監(jiān)測(cè)人員上崗理論考試,均通過了考核;對(duì)5名新上崗人員和外借人員進(jìn)行了標(biāo)樣考核,合格率100%。

  在抓站內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)區(qū)縣站進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。年初制訂了《20xx年xxxx地區(qū)三級(jí)站環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)控及培訓(xùn)計(jì)劃》針對(duì)各三級(jí)站的現(xiàn)狀、監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備配備情況及監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)需求,采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式,先后對(duì)區(qū)縣站的監(jiān)測(cè)人員舉辦了“環(huán)境空氣質(zhì)量24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)采樣及實(shí)驗(yàn)室分析技術(shù)”、“污染應(yīng)急監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)能力”、“xxxx地區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)分析技術(shù)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。在水質(zhì)、大氣例行監(jiān)測(cè)期間采取與市站同步監(jiān)測(cè)、盲樣質(zhì)控考核及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式,對(duì)各個(gè)縣站進(jìn)行監(jiān)督抽查,采取全程序質(zhì)量控制方式,從現(xiàn)場(chǎng)采樣、樣品運(yùn)輸、保存、實(shí)驗(yàn)室分析到結(jié)果報(bào)告的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制,在跟蹤檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場(chǎng)解決問題;同時(shí)監(jiān)測(cè)結(jié)果與市站進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì),并對(duì)監(jiān)督抽查的情況及盲樣質(zhì)控結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

  三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行持證上崗制度,不斷提高監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

  組織監(jiān)測(cè)分析人員參加省站的上崗證考核,參加專項(xiàng)理論考核19人21項(xiàng);基本操作技能考核19人33項(xiàng);標(biāo)準(zhǔn)樣品分析考核6人6項(xiàng)。

  四、質(zhì)量控制活動(dòng)(數(shù)據(jù)比對(duì)、能力驗(yàn)證、質(zhì)控考核、巡檢、抽檢)

  今年,參加了國(guó)家認(rèn)可委組織的生化需氧量、無機(jī)陰離子、金屬離子三大類10個(gè)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)或能力驗(yàn)證;參加由省站組織的一次酸雨普查質(zhì)控考核、三次6個(gè)項(xiàng)目的水期質(zhì)控考核;自動(dòng)監(jiān)測(cè)室人員參加省站及國(guó)家站的空氣自動(dòng)站的現(xiàn)場(chǎng)考核。在開展工作前,質(zhì)控人員制訂工作方案,明確參加人員、質(zhì)控要求、上交資料、時(shí)間安排,分析人員對(duì)質(zhì)控考核非常認(rèn)真,做到精益求精,按時(shí)完成了結(jié)果報(bào)告單的發(fā)送。三水期的海調(diào)樣品進(jìn)行了密碼平行樣測(cè)定,以控制分析質(zhì)量。對(duì)較大型的驗(yàn)收、較明感的監(jiān)測(cè)及新開展的項(xiàng)目發(fā)放質(zhì)控樣,保證測(cè)定結(jié)果的精密度和準(zhǔn)確度。通過參加實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)、能力驗(yàn)證,為我們敲響了警鐘,使我們看到了與其他實(shí)驗(yàn)室的差距,明確了今后努力的方向及應(yīng)該加強(qiáng)改進(jìn)的方面。

  五、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

  1.20xx年入海河流和直排海污染源質(zhì)量控制報(bào)告(附件1);

  2.20xx年空氣自動(dòng)站運(yùn)行質(zhì)量控制管理報(bào)告(附件2);

  3.地表水國(guó)控?cái)嗝嫠|(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(附件3);

  4.20xx年本轄區(qū)土壤污染狀況調(diào)查質(zhì)量管理工作總結(jié)(附件4)。

年度質(zhì)量總結(jié)4

  一、認(rèn)真完成工藝衛(wèi)生、原輔材料、關(guān)鍵設(shè)備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查,確保血液質(zhì)量

  二、監(jiān)督采供血過程,做好業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)

  (一)組織召開20xx年及20xx年半年質(zhì)量管理工作總結(jié)會(huì)

  (二)加強(qiáng)采供血過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況的監(jiān)控、檢查

 。ㄈ┙M織進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查

 。ㄋ模╆P(guān)鍵物料質(zhì)量問題的.處理

  (五)血液產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和問題處理

 。⿲(duì)HBsAgELISA試劑進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)

 。ㄆ撸┣謇砜剖椅锪希盒畔⒐芾硐到y(tǒng)物料管理功能正式運(yùn)行

 。ò耍﹨⑴c二級(jí)庫(kù)房檢查、行政查房、質(zhì)量查房及專項(xiàng)突擊檢查

  三、完善并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

  四、完成專項(xiàng)工作

 。ㄒ唬┙M織完成全省血站質(zhì)量體系文件(20xx指導(dǎo)版)的審定與編制

 。ǘ⿲(duì)口幫扶畢節(jié)市中心血站

 。ㄈ、參與貫徹實(shí)施《血站技術(shù)操作規(guī)程(20xx版)》與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)情況

 。ㄋ模┛剖胰藛T參加四川省衛(wèi)生廳組織血站執(zhí)業(yè)驗(yàn)收

  五、科室人員培訓(xùn)及文章、學(xué)習(xí)情況

  1、科室有4人外出學(xué)習(xí)2、科室每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  3、科室工作人員在各類期刊雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)文章數(shù)篇

  一、積極參與中心遷建工程,做好本科室相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作,保證中心遷建工作順利進(jìn)行

  二、繼續(xù)認(rèn)真完成工藝衛(wèi)生、原輔材料、關(guān)鍵設(shè)備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查,確保血液質(zhì)量

  三、繼續(xù)加強(qiáng)采供血過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況的監(jiān)控、檢查,做好業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)

年度質(zhì)量總結(jié)5

  一、建立質(zhì)量管理體系

  1制定《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定工作方案》,確定認(rèn)證工作的目標(biāo)與進(jìn)程。做好實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定工作順利開展的組織保證。

  2 編寫、修改、完善體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。依據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》,起草編寫《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》,廣泛征求職工意見,在收集意見基礎(chǔ)上,對(duì)管理體系文件進(jìn)行三次較為全面修改、完善,完成現(xiàn)用第1版管理體系文件編制。目前質(zhì)量管理體系按照《準(zhǔn)則》和體系文件要求運(yùn)行基本正常。

  3重新改造布局大型儀器功能室,增加樣品消化室,完善原子吸收室、清洗室、樣品室的各項(xiàng)實(shí)施設(shè)備,改建面積約12m2、、潔凈度達(dá)萬級(jí)的潔凈室。向省質(zhì)監(jiān)局申報(bào)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定有6大項(xiàng)、207個(gè)參數(shù)。

  二、質(zhì)量管理體系文件的宣貫培訓(xùn)

  為提高專業(yè)人員素質(zhì),增強(qiáng)員工參與認(rèn)證工作意識(shí),按照實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定工作的要求,多次組織《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》和管理體系文件宣貫培訓(xùn)會(huì),特邀請(qǐng)質(zhì)量評(píng)審專對(duì)重點(diǎn)科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。分層次、分階段、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及計(jì)量認(rèn)證的相關(guān)知識(shí)。測(cè)試的結(jié)果顯示,科室各層次人員思想上對(duì)認(rèn)證工作有了統(tǒng)一認(rèn)識(shí),對(duì)規(guī)范工作程序及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)采樣操作規(guī)程,保證檢測(cè)數(shù)據(jù)更具有準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)、公正性起到積極的作用。

  三、內(nèi)審和管理評(píng)審……

  四、質(zhì)量體系的運(yùn)行

  1 按照程序文件要求,規(guī)范檢測(cè)檢驗(yàn)程序,從樣品的采集、流轉(zhuǎn)、檢測(cè)到檢測(cè)報(bào)告的簽發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證檢測(cè)結(jié)果的'公正性、準(zhǔn)確性和檢測(cè)報(bào)告的規(guī)范性。 2 認(rèn)真執(zhí)行《文件控制程序》將質(zhì)量體系有關(guān)的內(nèi)部文件進(jìn)行受控管理,建立受控文件收發(fā)記錄,規(guī)范中心管理體系文件的管理。

  3 制定相應(yīng)措施,以服務(wù)客戶為中心,及時(shí)解決工作中存在的問題。

  4 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制。按照年度質(zhì)控計(jì)劃,定期對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行質(zhì)量控制,采取加標(biāo)回收、比對(duì)試驗(yàn)和重復(fù)試驗(yàn)等方法,參加省、市等上級(jí)部門組織的能力驗(yàn)證和比對(duì)試驗(yàn),均取得了較好的成績(jī)。

  5 制定儀器設(shè)備期間核查計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行了期間核查。期間核查的所有儀器設(shè)備均符合相關(guān)規(guī)定,保證了儀器設(shè)備的良性運(yùn)行。

  6 強(qiáng)化運(yùn)行記錄管理,進(jìn)一步規(guī)范記錄,提高記錄質(zhì)量

  7 充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員作用,加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)工作中的不符合項(xiàng),積極采取糾正和預(yù)防措施。

  8 完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)審及管理評(píng)審。完成了本年度質(zhì)量管理體系試運(yùn)行的階段性內(nèi)部審核。在全要素內(nèi)審中,全部為效果性不符合項(xiàng)和實(shí)施性不符合項(xiàng),無體系性不符合項(xiàng)。

  為驗(yàn)證管理體系的符合性、有效性、適應(yīng)性,組織進(jìn)行了綜合管理評(píng)審。通過對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、程序的適用性以及對(duì)內(nèi)部管理體系各環(huán)節(jié)實(shí)施情況與監(jiān)督情況的審核分析,現(xiàn)行的質(zhì)量管理基本符合準(zhǔn)則要求和質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定,程序文件具有較好的適用性和可操作性,能較好的控制實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)質(zhì)量,確保客戶利益。

  五、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  根據(jù)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定確定的質(zhì)量目標(biāo),圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)并在持續(xù)開展中。

年度質(zhì)量總結(jié)6

  一、目的:

  為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容,使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作,糾正不足,改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議,質(zhì)量部門年度工作總結(jié)。

  二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想:

  本人自2月10日進(jìn)入公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力,取得了一定收獲:對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,針對(duì)公司現(xiàn)狀,充分利用和配置資源,確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn),同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作,為公司取得客戶信任,管理模式與國(guó)際接軌,走可持續(xù)發(fā)展道路,提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ),F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報(bào)告如下:

  1.順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作;

  2.對(duì)于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作,為公司改進(jìn)需求指明方向;

  3.策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作,確定實(shí)施項(xiàng)目、改進(jìn)方案和步驟,并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法,設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限,為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障;

  4.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始,確保理解領(lǐng)悟,同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例,如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單:關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用,分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書:關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”;

  5.針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容,設(shè)置權(quán)限,以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充,同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ);

  6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整,滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要,設(shè)置了“管理者代表”,“體系策劃專員”,“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位,補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的.質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷,通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn),從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高;

  7.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制,使流程操作合法化,頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性;

  8.以兩份國(guó)標(biāo)作為參考,使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求,依法辦事,有據(jù)可循,具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

  三、未來計(jì)劃:

  總結(jié)第一季度的工作,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,雖然取得了一定成績(jī)和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端,但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù):

  1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),并跟蹤檢查和報(bào)告;

  2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作;

  3.策劃管理評(píng)審工作;

  4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作,部門年度工作總結(jié)《質(zhì)量部門年度工作總結(jié)》。

  四、改進(jìn)建議:

  根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究,認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨,而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,注重過程控制,走過程管理趨向模式是必由之路。同時(shí),結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,以iso推廣為契機(jī),以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向,作為工作的重心,辨明方向,以充分調(diào)動(dòng)廣大中層干部的工作積極性,避免內(nèi)部矛盾,一致團(tuán)結(jié)奮斗,努力進(jìn)取,設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的,發(fā)揮個(gè)人潛能為前提,領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革,使公司現(xiàn)有資源被充分利用,順應(yīng)外部市場(chǎng)的發(fā)展需求,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

年度質(zhì)量總結(jié)7

  20xx年,是收獲的一年,是公司迅速發(fā)展的一年,也是我們?nèi)示敖ㄖ景踩、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年,在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,仁景公司各部門緊密團(tuán)結(jié)、不懈努力下,各項(xiàng)安全質(zhì)量工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、在安全管理方面

  安全是人類最重要最基本的需求,是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾,也是實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動(dòng)力。

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視,強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  年初以來,張總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子,牢固樹立“安全保穩(wěn)定,安全出效益,安全促發(fā)展”的管理理念,建立安全長(zhǎng)效管理機(jī)制,明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò),結(jié)合單位實(shí)際,明確各職能部門的安全職責(zé),把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承諾和綜合治理責(zé)任書,明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工作會(huì)議及安全檢查,并由單位負(fù)責(zé)人親自召開主持,認(rèn)真聽取各職能部門的安全工作專題報(bào)告,分析存在的問題,研究解決辦法。

  2、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)職工安全意識(shí)加大對(duì)一線作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn),深入施工現(xiàn)場(chǎng)從培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。

  3、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查,開展專項(xiàng)安全檢查,持續(xù)組織開展項(xiàng)目部安全自查三方面堅(jiān)持,保證了安全預(yù)防到位。

  4、開展各類安全活動(dòng),推動(dòng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格考核制度,制訂考核實(shí)施細(xì)則,確立安全生產(chǎn)的地位,明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo),組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動(dòng),落實(shí)安全技術(shù)措施,增加安全防范意識(shí),明確各級(jí)人員的責(zé)任,建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制,把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。在每個(gè)項(xiàng)目例會(huì)上,把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容,結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等,進(jìn)行專題部署,教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的`意識(shí)。

  5、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度,安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見,生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善,職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng),職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則,并逐條的、予以實(shí)行,從而實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  6、強(qiáng)化安全績(jī)效考核,規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績(jī)效掛鉤,對(duì)出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰,使員工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)部門都受到損失,增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí),提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí),使仁景公司的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

  但是:在15年中、個(gè)別項(xiàng)目還存在著安全隱患;例如、臨邊防護(hù)不到位,電梯井防護(hù)不到位,外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范,無安全防護(hù)措施。后澆帶支撐搭建錯(cuò)誤。不符合安全管理?xiàng)l例要求。滿堂腳手不按照施工組織設(shè)計(jì)要求搭建等。

  二、質(zhì)量管理方面

  1、提高認(rèn)識(shí),牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求和規(guī)定,對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí),把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切,狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作,從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,確保項(xiàng)目質(zhì)量工作順利進(jìn)行。

  2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

  仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案,開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評(píng)比。根據(jù)施工情況,項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作,同時(shí),把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來,使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。

  3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),不斷提高施工質(zhì)量。

  項(xiàng)目部在落實(shí)工作責(zé)任中,強(qiáng)化責(zé)任管理,具體到每個(gè)項(xiàng)目部的每個(gè)人,明確各自的職責(zé)和任務(wù),讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé),想方設(shè)法做好本職工作。在管理中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。定期召開質(zhì)量會(huì)議,建立質(zhì)量保證體系,組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí),使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí),我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平,提升到了一個(gè)新的高度,為樹立企業(yè)形象,建設(shè)精品工程,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。

  4、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí),開展各類培訓(xùn)

  項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,因招用的都是農(nóng)民工,文化素質(zhì)低,質(zhì)量意識(shí)淡薄。針對(duì)這種情況,組織項(xiàng)目部開展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等,使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。

  5、開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)

  各項(xiàng)目部開展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動(dòng),在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語,營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的氛圍,并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查,對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào),要求各項(xiàng)目對(duì)查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號(hào),專人跟蹤復(fù)查,并制定有效措施進(jìn)行整改,將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人;對(duì)質(zhì)量通病制定有效措施,消除工程現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量隱患。

  但是:在15年中,個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴(yán)重。如;模板并縫不嚴(yán)密、加固不到位,造成混凝土跑漿嚴(yán)重,個(gè)別梁的斷面尺寸不符合設(shè)計(jì)要求,部份框架梁兩端幾何尺寸不夠,F(xiàn)澆板下垂,混凝土振搗不密實(shí),出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

  安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事,我們一定會(huì)始終貫徹“安全為本,質(zhì)量第一”管理理念,時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山,質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程,作為安全和質(zhì)量管理的工作重點(diǎn),我們必須確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量萬無一失。20xx年,要抓好質(zhì)量控制,進(jìn)度控制、成本控制、安全管理,信息化管理,做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路,強(qiáng)化安全管理,完善質(zhì)量體系,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,全面出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。

年度質(zhì)量總結(jié)8

  一、工程概述

  1、廠房工程

  20xx年度主要進(jìn)行了廠房二期基礎(chǔ)開挖及EL.357.3以下廠房主機(jī)段及安裝間部分混凝土澆筑,目前施工形象良好,正在進(jìn)行主機(jī)段排水廊道EL.348.3以上、1#~4#機(jī)組尾水中墩、邊墩EL.348.3以上及安裝間EL.349.4以上相關(guān)結(jié)構(gòu)混凝土施工。

  2、左岸前期工程

  我部進(jìn)行了地下排水洞混凝土襯砌及相關(guān)地表排水系統(tǒng)施工以及5#公路缺陷處理。

  二、質(zhì)量保證體系的建設(shè)

  項(xiàng)目經(jīng)理部在開工之前就建立了ISO9001:20xx建立了有效的質(zhì)量保證體系,成立了施工質(zhì)量管理小組,并根據(jù)廠房施工特點(diǎn)編制了相關(guān)質(zhì)量策劃,確定了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,本年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行是平穩(wěn)的。

  三、工程質(zhì)量情況

  1、單元工程質(zhì)量評(píng)定情況

 、、廠房工程開工至20xx年終累計(jì)驗(yàn)收評(píng)定地基開挖單元工程63個(gè),合格63個(gè),優(yōu)良57個(gè),優(yōu)良品率90.5%;邊坡開挖單元工程6個(gè),合格6個(gè),優(yōu)良5個(gè),優(yōu)良品率83.3%;混凝土單元工程47個(gè),合格47個(gè),優(yōu)良41個(gè),優(yōu)良品率87.2%,進(jìn)廠道路混凝土分項(xiàng)工程53個(gè),合格53個(gè),合格率100%,水泥穩(wěn)定層分項(xiàng)工程4個(gè),合格4個(gè),合格率100%。路基開挖單元工程2個(gè),合格2個(gè),合格率100%,錨噴支護(hù)單元工程1個(gè),合格1個(gè),優(yōu)良1個(gè),優(yōu)良品率100%。

  ②、左岸前期工程20xx年度累計(jì)評(píng)定驗(yàn)收混凝土單元工程90個(gè),合格90個(gè),優(yōu)良88個(gè),優(yōu)良品率97.8%。5#纜機(jī)公路路面混凝土分項(xiàng)工程44個(gè),合格44個(gè),合格率100%;路基防護(hù)工程59個(gè),合格59個(gè),合格率100%。

  2、分部工程驗(yàn)收評(píng)定情況

  本年度完成左岸纜機(jī)平臺(tái)基礎(chǔ)開挖與處理分部工程完工驗(yàn)收,單元工程合格19個(gè),優(yōu)良19個(gè),優(yōu)良品率100%,分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良;廠房臨建工程Ⅱ號(hào)職工生活營(yíng)地分部工程完工驗(yàn)收,分項(xiàng)檢驗(yàn)批評(píng)定23個(gè),合格23個(gè),合格率100%,分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格;廠房臨建工程混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)分部工程完工驗(yàn)收,混凝土單元工程評(píng)定113個(gè),合格113個(gè),優(yōu)良103個(gè),優(yōu)良品率91.0%,金結(jié)及電氣安裝評(píng)定13個(gè),合格13個(gè),優(yōu)良13個(gè),優(yōu)良品率100%,分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良。另,完成進(jìn)廠道路K1+102.294~K1+736.735段提前投入使用驗(yàn)收。

  中國(guó)水電五局有限公司亭子口水利樞紐工程項(xiàng)目經(jīng)理部20xx度質(zhì)量管理工作總結(jié)

  3、廠房示范點(diǎn)創(chuàng)建情況

  根據(jù)大唐公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范水電工程要求,提倡標(biāo)準(zhǔn)化施工,我部對(duì)廠房預(yù)裂爆破及混凝土施工示范倉(cāng)進(jìn)行了策劃,廠房安裝間邊坡預(yù)裂爆破和主機(jī)段1#機(jī)組Ⅲ3-1、3#機(jī)組Ⅲ3-2混凝土施工示范倉(cāng)效果得到監(jiān)理、業(yè)主好評(píng)。

  四、質(zhì)量工作的隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)

  質(zhì)量管理工作是與隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)密切相關(guān)的,項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中樹立以人為本的思想,努力抓質(zhì)檢隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)工作,抓各級(jí)各類人員的技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。并根據(jù)廠房混凝土施工特點(diǎn),舉辦不同形式培訓(xùn)班4個(gè),主要培訓(xùn)混凝土標(biāo)準(zhǔn)化施工及質(zhì)量通病預(yù)防措施等,一支合格的素質(zhì)過硬的質(zhì)檢隊(duì)伍是搞好工程質(zhì)量的可靠保證。

  五、工程施工質(zhì)量日常工作

  1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、外加劑等按規(guī)定頻次進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

  2、加強(qiáng)了試驗(yàn)室試驗(yàn)人員的.技術(shù)力量,并定期進(jìn)行培訓(xùn)。

  3、倉(cāng)位驗(yàn)收,按照“三檢制”進(jìn)行驗(yàn)收,即班組初檢,作業(yè)隊(duì)復(fù)檢,質(zhì)量部終檢合格后,再申請(qǐng)監(jiān)理工程師聯(lián)合檢查,在上道工序不合格時(shí),不流入下道工序施工。

  六、質(zhì)量管理

  質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤

  為促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高,強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)和各作業(yè)隊(duì)的積極性,采取“質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤”的制度。

  其一,建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)在施工中質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),做得好的單位和個(gè)人給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于質(zhì)量較差或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的,視其情節(jié)的輕重,按照《質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則》給予不同程度的罰款;

  其二,實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”,定期對(duì)各單位施工的單元工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)量化考核評(píng)分,對(duì)于質(zhì)量較差,不按程序和規(guī)范施工的單位實(shí)行暫停結(jié)算,對(duì)質(zhì)量較好的部位實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”單價(jià)結(jié)算予以鼓勵(lì)。利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)杠桿對(duì)質(zhì)量管理手段進(jìn)行補(bǔ)充,以更好的保證施工質(zhì)量。

  定期質(zhì)量大檢查

  每月5、15、25日組織人員對(duì)所施工的部位進(jìn)行三次質(zhì)量大檢查,并將檢查結(jié)果在全項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)存在的問題提出糾正整改措施,并對(duì)上次質(zhì)量檢查中存在的問題進(jìn)行跟蹤整改,對(duì)屢次提出的問題不進(jìn)行整改的單位按《質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則》給予罰款,并限期整改完畢。

  針對(duì)特殊問題召開質(zhì)量專題會(huì)進(jìn)行內(nèi)部溝通,提出問題,并制定糾正、整改措施,最后形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)放各單位,如:“質(zhì)量缺陷處理”等。

  內(nèi)業(yè)工作與實(shí)際施工基本上同步進(jìn)行,為工程質(zhì)量提供證據(jù)。在倉(cāng)位驗(yàn)收之前,填寫驗(yàn)收申請(qǐng)單、收集各類相關(guān)資料準(zhǔn)備驗(yàn)收,如:測(cè)量、試驗(yàn)、工序表等;驗(yàn)收之后進(jìn)行倉(cāng)位登記并整理、清查各部位資料是否齊全,送簽確認(rèn),每月定期或不定期的對(duì)已施工的單元工程進(jìn)行評(píng)定為竣工和各階段驗(yàn)收提供質(zhì)量記錄和備查資料。

  項(xiàng)目部強(qiáng)化了在質(zhì)量管理工作中合同,工期、質(zhì)量、安全以及文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展全局一盤棋的理念。

  20xx年項(xiàng)目部工程量任務(wù)重,工期任務(wù)緊,帶來的質(zhì)量工作的難度和壓力較大。廠房由開挖轉(zhuǎn)入混凝土澆筑階段,期間,需要一定的磨合期。對(duì)質(zhì)量管理提出了更高的要求,為此,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并使得質(zhì)量管理工作取得不斷的提高。在本年度,大唐公司以及公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家多次到亭子口工地檢查指導(dǎo)工作,對(duì)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提出了寶貴意見和建議。

  七、存在的幾個(gè)主要問題

  1、在質(zhì)量管理中人為因素影響較大,工作起起伏伏,質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,未嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。此現(xiàn)象反映出作業(yè)人員和管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),未嚴(yán)格按照制度和規(guī)程、規(guī)范實(shí)施,應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理。

  2、質(zhì)量通病屢有發(fā)生,特別是在止水問題上,經(jīng)常出現(xiàn)偏心、粘接不牢等現(xiàn)象,對(duì)此我部積極采取措施,采用專用止水圍囹進(jìn)行加固,并采用硫化機(jī)對(duì)止水接頭進(jìn)行連接,使其施工工藝得到了有效的改進(jìn)。

  八、20xx年亭子口項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的計(jì)劃。

  1、廠房混凝土即將進(jìn)入高峰期,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)技能的培訓(xùn)指導(dǎo),由質(zhì)量部組織各施工單位相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)一步提高混凝土施工質(zhì)量水平。

  2、召開質(zhì)量會(huì)議,針對(duì)施工及管理中存在的質(zhì)量問題研究解決措施。

  3、認(rèn)真做好“三檢”工作,逐級(jí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制,對(duì)施工項(xiàng)目、工序的施工過程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督,做到施工質(zhì)量的預(yù)先、過程控制。

  4、在施工的各個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)探索和執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)取酬的質(zhì)量管理手段。

  5、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)教育和質(zhì)量意識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。

  6、制定相應(yīng)驗(yàn)收計(jì)劃,對(duì)左岸前期收尾工程做到及時(shí)驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收遺留問題及時(shí)督促整改,保證驗(yàn)收順利完成。

  九、結(jié)束語。

  從上述總結(jié)來看,本年度工程施工質(zhì)量總的來說取得了可見的成績(jī),但仍然存在一些問題和不足之處,我項(xiàng)目部總結(jié)前期工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高,使后期工程質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階!

年度質(zhì)量總結(jié)9

  時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年,在過往的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下,質(zhì)量技術(shù)部基本完成了上年度各項(xiàng)工作。

  質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子,工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫(kù)檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作,思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”,因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

  20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升,而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視,認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極配合質(zhì)量部的工作,在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用,F(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際情況,先將20xx年度本部門主要工作做一總結(jié),具體如下:

  一、質(zhì)量體系完善情況:

  結(jié)合以往我們?cè)谫|(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),20xx年,我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo),對(duì)本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目的配套表格,使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,避免無據(jù)可查。

  1、為確保體系的正常運(yùn)作,對(duì)ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管

  理體系,3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn),利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題,共查出43項(xiàng)問題,發(fā)出6份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》,并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。通過此項(xiàng)工作的開展,不僅使部分管理人員動(dòng)了起來,而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化,對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善?傮w來說,共修改了46個(gè)文件和增加了相關(guān)表單。

  2、持續(xù)改進(jìn)公司管理體系,于4月17日由質(zhì)量部牽頭進(jìn)行了管理評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)工作,對(duì)方針、目標(biāo)指標(biāo)及方案、管理體系和文件的適宜性進(jìn)行了修改,對(duì)評(píng)審出的問題予以關(guān)閉。

  3、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊(cè)和程序文件。

  4、編制了各部門的三級(jí)文件(操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等),檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)審及下發(fā)試行。

  二、質(zhì)量管控方面

  1、原材料入廠檢驗(yàn):

  原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分,合格與否直接影響產(chǎn)品的品質(zhì),質(zhì)量部擔(dān)任來料檢驗(yàn),嚴(yán)格按照各類原材料《檢驗(yàn)規(guī)范》做好對(duì)原料的檢驗(yàn)(轉(zhuǎn) 載 于:w :品質(zhì)部工作總結(jié))工作,對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量管控,確保來料合格才能入庫(kù)。對(duì)

  原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)的'不符合要求的予以退貨的同時(shí)并開具《檢驗(yàn)報(bào)告》,同時(shí)要求供應(yīng)商改限期,滿足我司供貨及質(zhì)量要求。全年3月份到8月份工檢測(cè)原材料35批共1062.85噸,再生料24批共572噸均檢驗(yàn)和合格,接收和讓步接收。

  2、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)方面:

  20xx年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量,保障合格率,提到生產(chǎn)產(chǎn)量,質(zhì)量部安排專職檢驗(yàn)員對(duì)車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進(jìn)行抽檢及監(jiān)督,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)及封樣確認(rèn)、生產(chǎn)過程的巡檢、出廠檢驗(yàn)確認(rèn)等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù),質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

  3、產(chǎn)品取樣存放和試驗(yàn)方面:

  嚴(yán)格按照公司的管理要求,做到不漏取、不少取、不誤取。并對(duì)所取樣品進(jìn)行合理的存放和管理,以便檢測(cè)的準(zhǔn)確和及時(shí)。

  試驗(yàn)過程是一個(gè)精細(xì)的過程,對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行性能試驗(yàn),嚴(yán)格記錄每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),及時(shí)給相關(guān)部門反饋,20xx年共做大小試驗(yàn)200余次。

  4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面:

  根據(jù)入廠和出廠檢驗(yàn)規(guī)定規(guī)范,對(duì)所有進(jìn)廠和出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),達(dá)到公司制定的目標(biāo)指標(biāo),達(dá)到產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%。

  5、成品調(diào)貨檢驗(yàn)方面:

  嚴(yán)格檢驗(yàn)對(duì)兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品,對(duì)發(fā)生的不合格品及時(shí)溝通處理,對(duì)屢次出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,減少不合格的發(fā)生。產(chǎn)品合理安排

  發(fā)貨,避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴。

  6、計(jì)量管理

  編制了計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備管理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定。計(jì)量器具檢定工作,對(duì)于外校的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)甘肅省計(jì)量研究院進(jìn)行了外校。部分檢測(cè)設(shè)備按公司的自校規(guī)程進(jìn)行周期內(nèi)校,有效降低成本。公司已將計(jì)量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進(jìn)行同意歸檔,并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。

  三、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)

  1、根據(jù)實(shí)際需要,使實(shí)驗(yàn)室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃,方便試驗(yàn)的操作,將力學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備搬移至大實(shí)驗(yàn)室?罩脤(shí)驗(yàn)室改為樣品制作室。6月份對(duì)實(shí)驗(yàn)室搬遷整合后,購(gòu)買了管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī)及夾具、懸臂吊、烘箱、空調(diào)、冰箱等檢測(cè)設(shè)備和輔助設(shè)備,健全實(shí)驗(yàn)室功能,確保材料質(zhì)量控制,逐步走向規(guī)范化。

  2、建立健全了相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法。

  3、完成常規(guī)試驗(yàn)如下,為產(chǎn)品質(zhì)量提供有利的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及性能保障 a電子萬能試驗(yàn)機(jī),拉力,彎曲,環(huán)剛度測(cè)試,環(huán)柔性測(cè)試; b熔融指數(shù)測(cè)定儀,測(cè)原料的熔融指數(shù);

  c管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī),管材靜液壓強(qiáng)度試驗(yàn);

  d啞鈴制樣機(jī),制拉伸試驗(yàn)樣條;

  e落錘沖擊度驗(yàn)機(jī),落錘沖擊試驗(yàn);

  f 大型環(huán)剛度試驗(yàn)儀,管材環(huán)剛度測(cè)試;

  g差示掃描量熱儀,測(cè)氧化誘導(dǎo)期;

  H分析天平,稱重和密度試驗(yàn);

  I馬弗爐,測(cè)原材料雜質(zhì);

  J烘箱,水份試驗(yàn)。 4、培訓(xùn)、提高實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力做好實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作,組織部門人員對(duì)消防安全、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行全面的檢驗(yàn)操作培訓(xùn)。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),而且要對(duì)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)設(shè)備熟練掌握。

  5、完成全年32批各種產(chǎn)品樣品管的制作,樣品資源都在廢品區(qū)尋找。

  四、積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和教育訓(xùn)練

  1、質(zhì)量技術(shù)不今年5月份參加了公司組織的活動(dòng)。活動(dòng)取得良好的效果,放松了全部參與者的身心,極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn),受益良多。

  2、普及全員質(zhì)量管理知識(shí),提高員工質(zhì)量意識(shí),每個(gè)季度一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。

  3、根據(jù)人力安排,對(duì)體系管理進(jìn)行了培訓(xùn)。

  五、其他主要工作:

  1、3月份對(duì)我公司提交的國(guó)家級(jí)型式檢驗(yàn)報(bào)告,配合北京國(guó)家檢測(cè)中心對(duì)我公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣。

  2、4月8日-4月12日去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器操。

  3、4月12日-4月15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證。

年度質(zhì)量總結(jié)10

  一年來,我公司嚴(yán)格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)條件和《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,增加高科技維修設(shè)備,完善質(zhì)量管理,積極參加運(yùn)管處組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,通過一年的工作實(shí)踐,我們對(duì)增強(qiáng)安全意識(shí)有了新的認(rèn)識(shí),經(jīng)營(yíng)上也有了新的改觀,現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下:

  一 經(jīng)營(yíng)管理方面

  建立了一套責(zé)任明確,獎(jiǎng)懲合理的管理制度,將員工的安全責(zé)任、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)壞節(jié)納入管理之中,明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),與經(jīng)濟(jì)掛鉤,激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁投入工作。

  二 人員的管理和培訓(xùn)工作

  嚴(yán)格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使公司的人員設(shè)置與資質(zhì)級(jí)別匹配,做到工作人員持征上崗。建立了人員技術(shù)檔案,將員工的學(xué)歷證明、職稱證明、培訓(xùn)考核情況一并歸入檔案。

  加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作,根據(jù)目前公司的技術(shù)要有需要,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的`技術(shù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn),所以培訓(xùn)工作達(dá)到了一定效果,員工的精神面貌和技術(shù)水平有了明顯的提升。

  三 加強(qiáng)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢驗(yàn)檢測(cè)

  公司自有設(shè)備的維護(hù)工作一律責(zé)任到人,并將相關(guān)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤,實(shí)行每月都對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行兩次例行定期保養(yǎng)檢查,并將檢查刻錄和維修保養(yǎng)存檔。

  四 加強(qiáng)消防安全及車間安全隱患排查工作

  公司組織人員每月兩次定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行安全消防及安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)不安全因素立即提出書面整改,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行談話,并下發(fā)整改通知書立即整改。

  五 強(qiáng)化安全管理,落實(shí)各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行車輛各級(jí)維護(hù)工藝

  建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)管理制度,實(shí)行安全績(jī)效管理、制定安全管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完善應(yīng)急救援預(yù)案。明確安全責(zé)任,把安全責(zé)任覆蓋到每員工,落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié),切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人,確保安全措施與執(zhí)行到位,安全宣傳與制度到位,安全責(zé)任與獎(jiǎng)懲到位,盡可能消除安全管理和制度存在盲點(diǎn)現(xiàn)象。嚴(yán)格控制特種操作人員崗位,所有維修人員都必須符合公司資質(zhì)要求,做到持證上崗。嚴(yán)格車輛,維修管理制度,切實(shí)履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能,認(rèn)真落實(shí)車輛維護(hù)保養(yǎng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行車輛各級(jí)維護(hù)工藝,加大了廠部安全生產(chǎn)考核力度。

  六 建立車輛維修檔案,提高服務(wù)質(zhì)量

  車輛在維修過程中做到重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查,如車輛維修竣工出廠合格制度,車輛維修合同制度等等進(jìn)行責(zé)任落實(shí),確保質(zhì)量,完善企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)把關(guān)。建立齊全的二級(jí)維護(hù)檔案(包括發(fā)動(dòng)機(jī)的單項(xiàng)二級(jí)維護(hù)),一車一檔,完善公司車輛維護(hù)檔案,公司各部門對(duì)車輛維修過程嚴(yán)格把關(guān),從而形成了完整的車輛維修記錄,接車記錄,進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄結(jié)算清單,各種記錄隨著車輛修竣工結(jié)算一并進(jìn)入車輛維修檔案,公司有專人進(jìn)行存檔并將客戶相關(guān)信息錄入電腦,便以對(duì)客戶進(jìn)行回訪和。

  七 加強(qiáng)配件管理

  公司建立健全了采購(gòu)登記制度,材料及零件配件進(jìn)庫(kù)由專人驗(yàn)收,材料進(jìn)庫(kù)后由庫(kù)管員入帳,并做到帳、實(shí)物相符合。配件進(jìn)行分門別類,擺放整齊,卡片上詳細(xì)記錄購(gòu)買日期,供應(yīng)商品名稱、地址、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠名及合格證等等,明碼標(biāo)價(jià)。同時(shí),庫(kù)房非常重視防火、防盜工作,非庫(kù)房人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)部,車間領(lǐng)取配件時(shí)由庫(kù)管員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)部拿取。

  八 提高員工服務(wù)水平

  公司規(guī)定所屬員工統(tǒng)一著裝,工作服保持整潔,工作人員熱情,主動(dòng)的為客戶提供服務(wù),并為客戶讓座、遞上茶水,咨詢客戶來訪意圖,對(duì)客戶來訪進(jìn)行登記。公司制訂完備的業(yè)務(wù)接待制度,有業(yè)務(wù)專用電話進(jìn)行24小時(shí)服務(wù),并開展提醒跟蹤服務(wù),耐心答復(fù)客戶咨詢。

  以上是我公司20xx年質(zhì)量信譽(yù)情況的總結(jié),不妥之處請(qǐng)給予批評(píng)指正。

年度質(zhì)量總結(jié)11

各會(huì)計(jì)師事務(wù)所:

  根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度(試行)》的規(guī)定和《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于開展~年會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作的通知》精神,我們于~年7月4日至8月30日對(duì)50家會(huì)計(jì)師事務(wù)所(包括分所)進(jìn)行了檢查,13家事務(wù)所予以復(fù)查。現(xiàn)從以下四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):

  一、今年檢查工作的特點(diǎn)和基本做法

  開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作,是行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的內(nèi)在要求和客觀需要。本次檢查工作由協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總體布置,監(jiān)管部具體組織實(shí)施,在借鑒以往開展檢查工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)~年度的檢查工作從計(jì)劃、組織、實(shí)施等方面都進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備和精心安排。

  (一)認(rèn)真做好檢查前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  中注協(xié)檢查工作布置會(huì)后,我們修訂了執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作計(jì)劃,確定了~年檢查對(duì)象、范圍、檢查的方式和方法等內(nèi)容;召開了執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作布置會(huì),部署了今年業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查工作。

  舉辦了檢查人員培訓(xùn)班,對(duì)40名檢查人員進(jìn)行檢查前的培訓(xùn);針對(duì)小規(guī)模企業(yè)的特點(diǎn),簡(jiǎn)化了小規(guī)模企業(yè)的檢查工作底稿。

  (二)檢查工作的特點(diǎn)和基本做法

  按照中注協(xié)要求,結(jié)合我會(huì)與財(cái)政局監(jiān)督處不重復(fù)檢查的原則,對(duì)50家事務(wù)所進(jìn)行檢查,其中~年后新設(shè)立的45家、具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的2家、5年內(nèi)未接受過協(xié)會(huì)自律性檢查的事務(wù)所3家,同時(shí)對(duì)上年度被強(qiáng)制培訓(xùn)的13家事務(wù)所進(jìn)行了執(zhí)業(yè)質(zhì)量復(fù)查。

  檢查范圍:~年14月出具的上市公司、大中型國(guó)有企業(yè)、外商投資企業(yè)~年度審計(jì)報(bào)告。被檢查事務(wù)所共出具年度審計(jì)報(bào)告共2451份,檢查組抽查226份(其中上市公司報(bào)告4份),抽查比例為9.2%。

  為便于檢查人員工作,同時(shí)不影響被檢查事務(wù)所正常業(yè)務(wù),與往年不同,我們從實(shí)際出發(fā)采取了實(shí)地檢查和報(bào)送資料集中檢查兩種方式。

  在抽取審計(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí),選擇能全面反映事務(wù)所執(zhí)業(yè)水平的業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)項(xiàng)目,使抽取的檢查樣本具有廣泛性和代表性。例如,選擇不同審計(jì)部門或?qū)徲?jì)小組的業(yè)務(wù)項(xiàng)目;選擇不同的簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成的審計(jì)報(bào)告。

  這次檢查工作給注冊(cè)會(huì)計(jì)師們提供了一次相互交流的機(jī)會(huì),很多接受檢查的事務(wù)所非常重視與檢查人員交流執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),不少事務(wù)所把檢查組與事務(wù)所的交換意見會(huì),看作是對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的好機(jī)會(huì)。通過檢查人員與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的討論交流,達(dá)到了提高事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量的目的。

  二、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

  (一)內(nèi)部質(zhì)量控制存在問題

  對(duì)事務(wù)所內(nèi)部質(zhì)量控制的檢查,主要采取調(diào)查問卷、現(xiàn)場(chǎng)詢問并結(jié)合具體審計(jì)項(xiàng)目的檢查來進(jìn)行。

  檢查中發(fā)現(xiàn)大部分事務(wù)所建立了一整套以項(xiàng)目承接、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、各級(jí)業(yè)務(wù)人員的職責(zé)規(guī)定、審計(jì)工作底稿審核規(guī)定、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)規(guī)程等為主要內(nèi)容的內(nèi)部質(zhì)量控制制度和業(yè)務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)程,在制度上為業(yè)務(wù)質(zhì)量提供了保證。

  但少數(shù)事務(wù)所缺乏具體可行的制度,如有的事務(wù)所未建立執(zhí)業(yè)規(guī)程或?qū)徲?jì)手冊(cè),有的從形式上履行了三級(jí)復(fù)核程序,但未簽署意見,對(duì)復(fù)核的程序和內(nèi)容亦無記錄,各級(jí)復(fù)核缺乏明確的責(zé)任分工,致使三級(jí)復(fù)核流于形式。

  被檢查的新所和小所由于更多的關(guān)注市場(chǎng)開發(fā),制度建設(shè)和執(zhí)行處于薄弱環(huán)節(jié),項(xiàng)目質(zhì)量控制依賴具體的執(zhí)業(yè)人員。因此,不同的項(xiàng)目組由于人員組成的不同,使項(xiàng)目之間執(zhí)業(yè)質(zhì)量存在較大差異,風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

  (二)職業(yè)道德方面存在問題

  在本次檢查中,我們采用調(diào)查問卷、現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)審計(jì)人員詢問方式,未發(fā)現(xiàn)事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師惡意違背職業(yè)道德的情況。

  但我們發(fā)現(xiàn)事務(wù)所業(yè)務(wù)收費(fèi)大多偏低,有的業(yè)務(wù)收費(fèi)僅為標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的20-30%;注冊(cè)會(huì)計(jì)師普遍未就新承接業(yè)務(wù)與前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行溝通。造成上述問題的原因除了受執(zhí)業(yè)環(huán)境、執(zhí)業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響,部分事務(wù)所自身存在重收益、輕質(zhì)量的'狀況,尤其放開批所以來,部分事務(wù)所出現(xiàn)內(nèi)部分化、業(yè)務(wù)流失的趨勢(shì),這種狀況勢(shì)必加劇同行間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

  三、具體審計(jì)項(xiàng)目存在的問題分析

  (一)法律責(zé)任問題

  1、對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任和審計(jì)責(zé)任重視不夠。如收集的財(cái)務(wù)報(bào)告未經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、蓋章或沒有單位的公章;將事務(wù)所的名稱作為會(huì)計(jì)報(bào)表附注的頁眉或頁腳;未按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求披露關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易;會(huì)計(jì)報(bào)表附注未將主要報(bào)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容予以列示;未披露財(cái)務(wù)報(bào)表的批準(zhǔn)報(bào)出日期;管理~聲明書不簽日期或簽署日期與審計(jì)報(bào)告日期不一致等問題普遍存在。

  2、底稿中存檔的審計(jì)報(bào)告沒有嚴(yán)格執(zhí)行簽字并蓋章制度。如注冊(cè)會(huì)計(jì)師只蓋章沒有簽字或只簽字沒有蓋章;將不應(yīng)作為審計(jì)報(bào)告附件的內(nèi)容作為附件。如在報(bào)告正文有附送會(huì)計(jì)報(bào)表的情況。

  3、新所和小所對(duì)業(yè)務(wù)約定書重視不夠。沒有業(yè)務(wù)約定書、約定書要素不完整或內(nèi)容不恰當(dāng)?shù)那闆r,被審計(jì)企業(yè)未蓋章,未明確出具報(bào)告日期或無簽約日期或有效日期,簽約日期晚于報(bào)告日期,不恰當(dāng)限定年度審計(jì)報(bào)告的使用范圍等。

  法律意識(shí)不強(qiáng)是今年業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的較為普遍的問題。我們認(rèn)為,事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)如果涉及法院、公安等相關(guān)部門,上述存在的問題將會(huì)導(dǎo)致事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)不必要的法律責(zé)任。

  (二)綜合類項(xiàng)目存在的問題

  1、普遍不重視審計(jì)計(jì)劃的編制。有的事務(wù)所未編制審計(jì)計(jì)劃;蛘呔唧w審計(jì)計(jì)劃固定化,沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)項(xiàng)目的需要。對(duì)審計(jì)程序表執(zhí)行情況的說明一般不予重視,減少審計(jì)程序未經(jīng)有關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn),在實(shí)際執(zhí)行過程中隨意性很大。審計(jì)計(jì)劃中沒有對(duì)企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,對(duì)重要性水平的確定沒有過程及依據(jù),沒有審計(jì)目標(biāo)的描述,對(duì)以前年度審計(jì)的描述簡(jiǎn)單,沒有費(fèi)用預(yù)

  算,對(duì)重要的審計(jì)領(lǐng)域與科目的審計(jì)程序沒有說明。

  2、事務(wù)所普遍對(duì)期初余額的關(guān)注程度不夠,沒有獲取可以信賴的期初余額的有利證據(jù),也沒有執(zhí)行相應(yīng)的審計(jì)程序;對(duì)影響本期的大額結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行追查,未充分考慮期初余額對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響。

  3、沒有審計(jì)總結(jié)。未編制符合性測(cè)試記錄、審計(jì)差異匯總表、試算平衡表。

  4、符合性測(cè)試目的不明確,符合性測(cè)試的結(jié)果與實(shí)質(zhì)性測(cè)試的時(shí)間、性質(zhì)、范圍沒有形成對(duì)應(yīng)關(guān)系,體現(xiàn)不出制度基礎(chǔ)審計(jì)的特點(diǎn)。對(duì)符合性測(cè)試樣本量確定的依據(jù)沒有充分的說明。

  5、未單獨(dú)建立永久性檔案,對(duì)首次接受委托項(xiàng)目的,收集長(zhǎng)期檔案資料不齊。

  (三)實(shí)質(zhì)性測(cè)試存在問題

  1、對(duì)往來款項(xiàng)的函證情況普遍執(zhí)行不到位。對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)的審計(jì)程序有的只有賬賬核對(duì)、賬表核對(duì),缺少必要的賬齡分析和函證程序;有的雖然發(fā)函但在回函很少的情況下,沒有執(zhí)行任何替代程序即予以確認(rèn)。如某事務(wù)所對(duì)某物資公司的審計(jì),公司其他應(yīng)收款金額為7225萬元,占資產(chǎn)總額34.74%,未實(shí)施函證的審計(jì)程序,也未執(zhí)行任何替代程序即予以確認(rèn)。

  2、存貨監(jiān)盤程序普遍實(shí)施不到位。對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的審計(jì),一般只取得了客戶提供的明細(xì)表或者盤點(diǎn)表,沒有事務(wù)所的監(jiān)盤或抽盤記錄,有的雖然有盤點(diǎn)或抽盤記錄,但沒有將盤點(diǎn)日的數(shù)據(jù)倒扎至報(bào)告日進(jìn)行核對(duì),使執(zhí)行的審計(jì)程序不能達(dá)到審計(jì)目的;對(duì)因客觀原因不能執(zhí)行監(jiān)盤或抽盤的實(shí)物資產(chǎn),沒有執(zhí)行相關(guān)的替代程序;底稿中缺乏審計(jì)人員對(duì)大額資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的關(guān)注,如金額較大的固定資產(chǎn)的發(fā)票、進(jìn)口設(shè)備的報(bào)關(guān)文件、在建工程的施工許可證、房屋與土地使用權(quán)證及其有關(guān)的抵押事項(xiàng)等。

  如某事務(wù)所審計(jì)的某裝飾工程存貨金額為1234萬元,占總資產(chǎn)38.77%。其中工程施工1230萬元,注冊(cè)會(huì)計(jì)師未按工程項(xiàng)目編制明細(xì)表,未關(guān)注工程進(jìn)度情況,也未進(jìn)行實(shí)物監(jiān)盤的審計(jì)程序。

  3、長(zhǎng)期投資底稿未標(biāo)明投資比例及核算方法。對(duì)于合同約定所占比例較大的投資,沒有檢查長(zhǎng)期投資是否采用權(quán)益法核算,沒有對(duì)當(dāng)期損益的調(diào)整是否正確,以及是否應(yīng)編制合并報(bào)表進(jìn)行判斷。

  4、收入確認(rèn)不符合相關(guān)準(zhǔn)則的規(guī)定。如某施工企業(yè)當(dāng)期會(huì)計(jì)報(bào)表確認(rèn)收入15.3億元。注冊(cè)會(huì)計(jì)師沒有取得工程結(jié)算收入的確認(rèn)依據(jù),沒有結(jié)合工程合同、工程進(jìn)度等進(jìn)行收入確認(rèn)的判斷,沒有考慮收入確認(rèn)方法隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響。

  5、被檢查的多數(shù)事務(wù)所普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量表審計(jì)的工作底稿不充分問題。

  6、收集的審計(jì)證據(jù)不充分、不恰當(dāng),不足以對(duì)審計(jì)結(jié)論形成有力的支持。審計(jì)人員大量地復(fù)印企業(yè)的總賬、明細(xì)賬、記賬憑證及原始憑證,盲目地搜集無效的審計(jì)證據(jù),沒有對(duì)證據(jù)的分析與職業(yè)判斷軌跡與記錄;有的出現(xiàn)審計(jì)證據(jù)不支持審計(jì)結(jié)論或二者不一致的情況;有的搜集審計(jì)證據(jù)不充分且目的性不強(qiáng),憑證抽查比例過低,不能成為支持審計(jì)結(jié)論的依據(jù);部分審計(jì)項(xiàng)目,對(duì)于重要事項(xiàng)沒有取得審計(jì)證據(jù),檢查人員無法進(jìn)一步判斷對(duì)審計(jì)意見的影響。

  如某公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)106.30%,但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本只增長(zhǎng)了20.41%,~年度收入增長(zhǎng)主要為銷售給單一客戶,銷售額為2,389萬元,其中應(yīng)收賬款為1,437萬元,該銷售無主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。該交易為臨近資產(chǎn)負(fù)債日進(jìn)行的重大異常交易,注冊(cè)會(huì)計(jì)師沒有充分關(guān)注交易對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況、銷售規(guī)模、償債能力等;審計(jì)人員未對(duì)相關(guān)合同條款進(jìn)行認(rèn)真檢查,未關(guān)注其銷售是否符合收入確認(rèn)條件;未關(guān)注公司是否已實(shí)際發(fā)貨,未查閱到交貨手續(xù),未取得相關(guān)驗(yàn)收合格的證明。

  7、審計(jì)意見類型不恰當(dāng)。

  (1)部分事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告的保留意見不在正文中披露,而是采用審計(jì)事項(xiàng)說明方式敘述。

  (2)審計(jì)報(bào)告中審計(jì)范圍的界定不正確。某公司是合并會(huì)計(jì)報(bào)表,該所審計(jì)的是其母公司會(huì)計(jì)報(bào)表,僅對(duì)母公司會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見而非合并會(huì)計(jì)報(bào)表,但是在審計(jì)報(bào)告范圍段中的表述是“我們審計(jì)了后附某公司~年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表以及~年度的利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表!,無形中擴(kuò)大了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任。

  (3)對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題以會(huì)計(jì)報(bào)表附注披露的方式替代審計(jì)報(bào)告意見,以此“規(guī)避”審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),造成審計(jì)意見不當(dāng)。如某企業(yè)無形資產(chǎn)-專利~年期初140萬元,本年6月增加6000萬元,期末無形資產(chǎn)余額6140萬元,全年應(yīng)攤銷364萬元而未攤銷(受益期10年)。上述事項(xiàng)影響利潤(rùn)減少366萬元(報(bào)表利潤(rùn)-85萬元),僅在報(bào)表附注中說明未在報(bào)告中披露,審計(jì)報(bào)告意見類型為無保留意見不恰當(dāng)。

  (4)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段所強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)不屬于修訂后《具體準(zhǔn)則第七號(hào)審計(jì)報(bào)告》規(guī)定的內(nèi)容。如某公司根據(jù)與另一公司簽訂的協(xié)議,提取資產(chǎn)占用費(fèi)324.3萬元(占資產(chǎn)總額的34.54%)計(jì)入“其他應(yīng)付款”。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)時(shí)就此事項(xiàng)向B公司進(jìn)行函證, B公司未予確認(rèn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告中,將此事項(xiàng)作為無保留意見審計(jì)報(bào)告的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段。

  (5)企業(yè)會(huì)計(jì)制度運(yùn)用錯(cuò)誤,事務(wù)所出具無保留意見報(bào)告。如某審計(jì)報(bào)告意見段中說明被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表符合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,但會(huì)計(jì)報(bào)表附注披露采取的會(huì)計(jì)政策是《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。同時(shí),審計(jì)底稿的管理~聲明書中企業(yè)聲明采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。

  (6)沒有充分考慮重大事項(xiàng)不符事項(xiàng)對(duì)審計(jì)報(bào)告的影響

  某事務(wù)所出具的一份標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告,底稿記錄長(zhǎng)期借款函證與報(bào)表差額較大, 注冊(cè)會(huì)計(jì)師沒有進(jìn)一步檢查差異原因;某企業(yè)1995年成立,~年未編制利潤(rùn)表而將損益項(xiàng)目在遞延資產(chǎn)核算、沒有合并持股56%的子公司, ~年度審計(jì)意見為帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)的無保留意見,注冊(cè)會(huì)計(jì)師本年度仍出具無保留意見報(bào)告。

  (7)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注進(jìn)行保留、對(duì)企業(yè)已接受并進(jìn)行了調(diào)整的事項(xiàng)報(bào),仍在審計(jì)報(bào)告中予以保留,盲目回避審計(jì)責(zé)任。

  (8)對(duì)資不抵債企業(yè)的持續(xù)經(jīng)

  營(yíng)能力關(guān)注不夠,審計(jì)程序不到位。某事務(wù)所對(duì)資產(chǎn)總額為7365.89萬元,凈資產(chǎn)為-4549.29萬元的某飯店進(jìn)行審計(jì),注冊(cè)會(huì)計(jì)師未關(guān)注其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只索取飯店的科目余額表,在工作底稿中填列報(bào)表數(shù)字,極少地執(zhí)行了審計(jì)程序,便出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告。

  四、對(duì)此次檢查的處理意見

  針對(duì)上述檢查中出現(xiàn)的問題,對(duì)審計(jì)過程中違規(guī)情節(jié)較嚴(yán)重的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、事務(wù)所予以行業(yè)懲戒:

  (一)對(duì)兩家事務(wù)所予以通報(bào)批評(píng):北京泳泓勝會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京宏大興會(huì)計(jì)師事務(wù)所

  (二)對(duì)三家事務(wù)所予以限期整改:北京同道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京中潤(rùn)誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京慧運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

  (三)對(duì)六家事務(wù)所予以談話提醒:中誠(chéng)恒平會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中漢德會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京國(guó)信浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京聯(lián)首會(huì)計(jì)師事務(wù)所、先峰榮達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京今日升會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

  對(duì)以上事務(wù)所因?qū)徲?jì)報(bào)告存在問題簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師予以談話提醒。

  五、幾點(diǎn)意見與建議

  1、本著幫助教育與并罰并重的原則,我們對(duì)以上11家事務(wù)所發(fā)書面通知書,要求事務(wù)所針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見和建議,從告知之日起一個(gè)月內(nèi)以書面的形式上報(bào)協(xié)會(huì),我們將對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí)。并根據(jù)整改情況確定是否列入下一年的復(fù)查對(duì)象。

  2、加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通,如對(duì)銀行的函證,往往因銀行不嚴(yán)格遵循財(cái)政部、中國(guó)人民銀行《關(guān)于做好企業(yè)的銀行存款、借款及往來款項(xiàng)函證工作的通知》有關(guān)規(guī)定,造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能很好履行對(duì)函證實(shí)施有效控制的程序。建議向有關(guān)部門反映,解決函證收費(fèi)高的問題。

  3、檢查中事務(wù)所普遍反映收費(fèi)低的問題。如對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)所采取的招標(biāo)形式,所看重的只是價(jià)格因素,而對(duì)其他因素的關(guān)注程度卻較低,這就從客觀上加劇了事務(wù)所之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),使會(huì)計(jì)市場(chǎng)的買方與賣方權(quán)利更加不對(duì)稱,地位更加不平等。建議有關(guān)部門制定相應(yīng)的審計(jì)招標(biāo)辦法。

  4、加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德和法律責(zé)任的教育。建議加強(qiáng)職業(yè)道德和法律責(zé)任教育的培訓(xùn),并作為培訓(xùn)體系的一個(gè)重要組成部分,要注重培訓(xùn)知識(shí)的系統(tǒng)性和實(shí)用性,如采取案例分析和專題研討等方式,以幫助注冊(cè)會(huì)計(jì)師在思想上引起高度重視,在執(zhí)業(yè)中真正樹立職業(yè)道德觀念和法律責(zé)任觀念。

  二○XX年十月二十日

年度質(zhì)量總結(jié)12

  20xx年,公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案,堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,完善監(jiān)督考核約束機(jī)制,全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務(wù),取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收,一次驗(yàn)交合格率100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率93。8%,其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)業(yè)廣嘗乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下:

  一、完善各項(xiàng)管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

  今年初,針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善,并提交公司職代會(huì)討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時(shí),制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn);修改了公司QHSE管理體系文件,明確了職責(zé),落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工,內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé),并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

  二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),樹品牌工程

  為提高公司的施工信譽(yù),樹立公司形象,年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問題,在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,取得了顯著效果。特別是第四分公司,他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,制定相應(yīng)措施,提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意,征求業(yè)主的意見,了解用戶的需求,三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,受到了廣大用戶的.好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,由于該工程投資不足,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低,為了達(dá)到用戶滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢不賺,也要保證質(zhì)量,達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算,并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案,該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià),并給公司寫來了表揚(yáng)信,又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,顧全大局,樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通,提出我們的方案。為保證質(zhì)量,不計(jì)較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場(chǎng)路面排水通暢,六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處,對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求,一、二分公司積極響應(yīng),在工期緊,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù),受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚(yáng)。

  三、以技術(shù)指導(dǎo)施工,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

  以技術(shù)指導(dǎo)施工,使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成,在每個(gè)工程開工前,項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì),結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際,確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于該工程的特點(diǎn):分部、分項(xiàng)工程雜,技術(shù)難度大,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多,專業(yè)種類復(fù)雜,廣場(chǎng)面積大,我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化隊(duì)伍,對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí),由于開始經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)掌握不熟練,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來,為此,加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置12人,進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)噴泉、雕塑施工,采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法,控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核,設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7~8月份雨季施工中,針對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng),后期西一路、東一路、、瘛騾^(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,合理組織,搶晴天戰(zhàn)雨天,對(duì)填筑土方含水量大的局限,采取了漿翻拌晾曬,局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工,兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長(zhǎng),影響攤鋪的情況,采取了兩層同時(shí)施工,一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,縮短了養(yǎng)生周期,為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量,從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施,并對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃,界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施,使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

  四、加大監(jiān)督、檢查力度,對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

  今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核,根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有:

  1)對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”,嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度,施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào),適時(shí)召開質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì);

  2)每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案,包括人、機(jī)、料、法等方面的措施;

  3)自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,處罰檢驗(yàn)人員等,工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

  五、持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系,認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

  根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際,經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行,公司于20xx年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款,新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定6項(xiàng),明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高,既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來,機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基矗各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23~26日,公司組成內(nèi)審組,對(duì)機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司(項(xiàng)目部)進(jìn)行了內(nèi)審,共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng);一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng),其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》,各相關(guān)部室、分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因,積極采取糾正措施,并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

  20xx年8月25日,公司召開了QHSE管理體系管理評(píng)審會(huì)議,此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況,存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容,結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言,管理者代表趙文江對(duì)20xx年公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

  六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作

  公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí),還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí),公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題,除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣,并參加了修訂局企標(biāo)工作。

年度質(zhì)量總結(jié)13

  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié),促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果,根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神,決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng),F(xiàn)對(duì)我礦開展此項(xiàng)活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié):

  為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級(jí)管理部門和各工段加強(qiáng)了對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)的宣傳力度,并積極開展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,采取有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)的健康發(fā)展,有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

  在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn),人人明確職責(zé),各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全,監(jiān)督約束機(jī)制完善,努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。

  本礦井每月20日(或是安全大檢查日)以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對(duì))礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會(huì)議,對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行及時(shí)的`匯總,并下發(fā)整改通知書。限期限時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則,從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等幾方面入手,使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展,20xx年由上級(jí)有關(guān)主管部門對(duì)二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收,馬家?guī)r煤業(yè)有限公司都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級(jí)要求,并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級(jí)礦井”的光榮稱號(hào)。馬家?guī)r煤業(yè)有限公司通過實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全狀況有個(gè)很大改善,生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),職工收入也有了較大提高,為了保證馬家?guī)r煤業(yè)有限公司在今后的安全工作中能夠長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,馬家?guī)r煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視,成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員,制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化,安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施,加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作,并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理,加強(qiáng)職工培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,借馬家?guī)r煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時(shí)機(jī),所有巷道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。

  礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì)13余次,問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng),其中地面工段18項(xiàng),采區(qū)工段20項(xiàng),掘進(jìn)工段項(xiàng),機(jī)電工段19項(xiàng),運(yùn)輸工段3項(xiàng),技術(shù)科43項(xiàng),安全科74項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可得,本礦井存在的問題依然比較多,安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重,尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面,明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要,F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng),其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改,但均已按照要求進(jìn)行了安全處理,基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

  盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),但在工作中也存在許多問題,例如:檢查不到位,存在忘檢漏檢;整改不能夠及時(shí)完成,一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決,問題重復(fù)出現(xiàn)率比較高;獎(jiǎng)懲力度不夠等。

  針對(duì)以上存在的問題與不足之處,在明年的工作中,我們將會(huì)加大檢查整改力度,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入,同時(shí)還要加大其宣傳力度,讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識(shí),并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則,切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭(zhēng)在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。

  榮譽(yù)屬于過去,在以后的工作中我們會(huì)積極汲取經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大干部職工的積極配合和支持下,會(huì)把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的日常管理工作,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,不斷把這項(xiàng)工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更加如火如荼。把馬家?guī)r煤業(yè)有限公司建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn),高效率的安全生產(chǎn)煤礦!

年度質(zhì)量總結(jié)14

  在這工作中,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)一系列會(huì)議精神,以三個(gè)質(zhì)量理論為指導(dǎo),圍繞創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展和九個(gè)上臺(tái)階崗位競(jìng)賽兩條主線,以九零為目標(biāo),以市場(chǎng)為中心,以創(chuàng)新為載體,堅(jiān)持兩條腿走路,積極開拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng);以抓管理骨干教育培訓(xùn),提高全員的市場(chǎng)化意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí);以抓管理骨干鋪下身子做樣子,推動(dòng)全員參與創(chuàng)新、消化不利因素工作的深入開展;以競(jìng)標(biāo)為突破口,全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作;以創(chuàng)新和市場(chǎng)化管理為方法和措施,狠抓市場(chǎng)化成本管理,把車間職工全部推向了市場(chǎng),利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用,把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來,充分發(fā)揮出了市場(chǎng)化成本管理的威力,在全公司范圍內(nèi)形成了干活靠競(jìng)標(biāo),收入靠創(chuàng)新的良好氛圍。

  一、質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序

  進(jìn)入XX年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等,這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度,通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。

  上半年公司還通過質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次,有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制,避免了重大質(zhì)量損失的'發(fā)生。另外,公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。

  為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患,公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施,對(duì)XX年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固,該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)!

  二、上年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

  1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55%、在交貨時(shí)存在問題9臺(tái)次,交貨合格率90.32%、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87%,反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。

  上半年維修材料費(fèi)用39779.58+1XX計(jì)51779.58元、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332.08元。

  不合格形成的主要原因?yàn)椋?/p>

  1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。

  2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷揚(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。

  3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象20xx最新質(zhì)量管理20xx最新質(zhì)量管理工作總結(jié)。

  4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失.

  5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.

  1-6月份共接到質(zhì)量信息218條,其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70%,供方原因114條占52.30%,其余為制造原因6條占2.75%、采購(gòu)9條4.13%。

  從以上數(shù)據(jù)看出下年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過程、采購(gòu)過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外,各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用,通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

  三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

  上年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)4.8萬元盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。

  下年,我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程,堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重,我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn),下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。

  總而言之,較之于XX年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步,但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展。

年度質(zhì)量總結(jié)15

  20xx年即將過去,公司開展“質(zhì)量年”活動(dòng)已接近尾聲,通過近一年活動(dòng)的開展,宣貫普及了質(zhì)量知識(shí),強(qiáng)化了過程控制,完善了工藝裝備,跟蹤講評(píng)了質(zhì)量年活動(dòng)效果,極大地提升了全員的質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況明顯提高?偟膩碚f,借東風(fēng)康明斯公司“質(zhì)量管理年”提升質(zhì)量管理水平的東風(fēng),在貴公司SQI和技術(shù)質(zhì)量專家的幫助下,我公司“質(zhì)量年”活動(dòng)取得了明顯成效,F(xiàn)將“質(zhì)量年”年度活動(dòng)的工作作如下總結(jié)。

  我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量年”活動(dòng)的開展,結(jié)合前期發(fā)生的質(zhì)量問題,公司按照《20xx年3611質(zhì)量年活動(dòng)計(jì)劃》時(shí)間和內(nèi)容要求,質(zhì)量部于20xx年4月12日組織兩廠區(qū)各部室、車間相關(guān)質(zhì)量和技術(shù)人員召開啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上通報(bào)了公司目前面臨的質(zhì)量形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì),介紹了各主機(jī)廠在質(zhì)量管理上好的措施和方法,強(qiáng)調(diào)了公司當(dāng)前形勢(shì)下開展“質(zhì)量年”活動(dòng)的重要性,并通報(bào)了“質(zhì)量年”活動(dòng)的開展計(jì)劃和實(shí)施方案,成立了“質(zhì)量年”活動(dòng)小組。與會(huì)人員就“質(zhì)量年”活動(dòng)計(jì)劃和方案廣泛探討,提出了很多建設(shè)性意見,與會(huì)人員對(duì)提升質(zhì)量管理水平、降低質(zhì)量故障充滿了信心。

  按照《20xx年3611質(zhì)量年活動(dòng)計(jì)劃》分三大方面時(shí)間上相互交錯(cuò)舉辦了形式多樣的質(zhì)量管理提升活動(dòng),現(xiàn)將主要活動(dòng)情況匯報(bào)如下。

  按活動(dòng)計(jì)劃要求,質(zhì)量部于4月13日組織“質(zhì)量年”活動(dòng)小組成員召開活動(dòng)策劃會(huì)議,對(duì)活動(dòng)方案和計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化,力求“質(zhì)量年”活動(dòng)不偏離實(shí)際,用質(zhì)量提升水平來檢驗(yàn)活動(dòng)的效果。通過收集過程生產(chǎn)中存在的突出質(zhì)量問題,成立攻關(guān)小組,減少了過程生產(chǎn)中的低級(jí)錯(cuò)誤,提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

  質(zhì)量部4月16日編報(bào)質(zhì)量計(jì)劃上報(bào)到“質(zhì)量年”活動(dòng)小組,同時(shí)各責(zé)任部門結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃提供本部門的活動(dòng)計(jì)劃和方案,報(bào)質(zhì)量部備案。為了營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍,公司成立了“質(zhì)量年”宣傳小組,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的亮點(diǎn)進(jìn)行了宣傳報(bào)道。總師辦每天通過電子屏幕對(duì)員工宣貫質(zhì)量知識(shí),員工的質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高;質(zhì)量部每月開展“質(zhì)量年”評(píng)比活動(dòng),對(duì)質(zhì)量效果進(jìn)行了跟蹤講評(píng)。公司組織開展了“提高產(chǎn)品質(zhì)量,搶占市場(chǎng)”的宣講教育活動(dòng),培養(yǎng)了員工的.四種意識(shí)。機(jī)加車間和鑄造車間對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控,按活動(dòng)計(jì)劃要求每月匯總過程生產(chǎn)中出現(xiàn)的突出質(zhì)量問題,并根據(jù)解決質(zhì)量問題的難易程度及時(shí)成立不同級(jí)別的整改小組,分析原因、制訂措施,整改已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。質(zhì)量部每月中旬根據(jù)“質(zhì)量年”活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)度,開展階段性總結(jié),找出推進(jìn)過程中存在的問題,提煉亮點(diǎn),并及時(shí)糾正活動(dòng)過程中出現(xiàn)的偏差,保證“質(zhì)量年”活動(dòng)順利推行。通過開展實(shí)物圖紙符合性普查整改活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品實(shí)物和圖紙的一致性,提升了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

  按活動(dòng)要求公司組織了不同程度的質(zhì)量、技能知識(shí)培訓(xùn),如為了提高質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量部于4月17日、18日和19日舉行了為期三天的檢驗(yàn)員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn);又如為提升員工素質(zhì),公司聘請(qǐng)外部專家對(duì)主要工程、檢驗(yàn)和管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試,對(duì)實(shí)際質(zhì)量管理運(yùn)用情況進(jìn)行了檢查評(píng)價(jià)。同時(shí)開展了檢驗(yàn)工檢驗(yàn)技能大賽,提升了檢驗(yàn)隊(duì)伍的素質(zhì),提升了檢驗(yàn)過程生產(chǎn)控制和產(chǎn)品入庫(kù)把關(guān)的能力。質(zhì)量部于6月15日和10月19日組織了兩次“質(zhì)量曝光臺(tái)”展覽,將過程生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品和各主機(jī)廠退回的不合格品進(jìn)行了曝光,結(jié)合市場(chǎng)影響和后果給員工上了深動(dòng)的一課,增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。質(zhì)量年開展前期開展的活動(dòng)在此就不一一例舉,現(xiàn)在公司正準(zhǔn)備按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量提升效果進(jìn)行年終評(píng)比,總的來說開展質(zhì)量年活動(dòng)以來,我公司開展了豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng),強(qiáng)化了質(zhì)量管理水平,提升了質(zhì)量管理能力,節(jié)約了成本。

  從整體情況看開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來,我公司20xx年獲得主要成效體現(xiàn)在以下幾方面,

  第一:強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造了良好的質(zhì)量氛圍;

  第二:切實(shí)提升了質(zhì)量管理水平,針對(duì)顧客反映的質(zhì)量問題和過程生產(chǎn)中存在的突出質(zhì)量問題,成立了攻關(guān)小組,按期整改,提升了產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量;

  第三:推廣了一些好的質(zhì)量整改方法,提高自檢合格率;

  第四:通過統(tǒng)計(jì)近一年的質(zhì)量數(shù)據(jù),返修和返工產(chǎn)品同比減少了近50%,廢品統(tǒng)計(jì)狀況表明,廢品率相對(duì)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以前,下降近35%,外部質(zhì)量問題反饋也同比降低37%。

  “質(zhì)量年”效果明顯,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

【年度質(zhì)量總結(jié)】相關(guān)文章:

質(zhì)量年度總結(jié)06-09

質(zhì)量工作年度總結(jié)12-07

質(zhì)量工作年度總結(jié)12-29

年度安全質(zhì)量總結(jié)03-14

質(zhì)量部工作年度總結(jié)05-16

個(gè)人年度質(zhì)量總結(jié)05-16

年度質(zhì)量工作總結(jié)03-30

安全質(zhì)量工作年度總結(jié)01-16

技術(shù)質(zhì)量部年度總結(jié)11-20