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胸外科年終總結（精選15篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的胸外科年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
胸外科年終總結 1
xx縣人民醫(yī)院手術室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹立團隊精神
積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務
在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率xxx。
四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七·一”匯演、“5·12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務質(zhì)量的.提高，我科取得了“雙贏”的佳績�？剖医�(jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿,但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務是永無止境的。我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈。
胸外科年終總結 2
今年是我參加工作的第一年，我在院領導及護士長的關心和直接領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，熟練地掌握了各項臨床操作技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：
自今年3月進入本院參加工作以來，在這不足一年的實踐學習，感覺要想將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務，體會要領。
外科手術病人相對較多，也就學到了術前術后的相關知識。術前準備有心理疏導和腸道準備、飲食指導。術后生命體征監(jiān)測、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術后并發(fā)癥觀察和護理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙。瑣碎。記得剛到外科時我還不適應，為了搞好工作，服從領導安排，我不怕麻煩，向老師請教，向同事學習，自己摸索，在短時間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責，明確了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
通過近一年的學習，除熟悉了科室的業(yè)務知識外，我還很注意護士職業(yè)形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室每周五的業(yè)務學習，護理人員三基訓練，在近一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，提高了自身素質(zhì)及應急能力。
當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的'職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。
在即將過去的一年里，要再次感謝院領導、護士長和帶教老師給予的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。在即將迎來的20xx年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作。
胸外科年終總結 3
時光荏苒，歲月如梭。轉眼之間，又到了20xx年的年終歲尾。作為一名急診科護士，我們肩負著院前急救、轉運、院內(nèi)急救的任務，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務，充分保障了院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順利開展，確保了我院“綠色生命通道”的暢通，保證了門急診工作的正常進行。在我們的共同努力下，急診科全年門急診量、累計收住院人次、急診搶救與往年同期對照均有顯著增長，為醫(yī)院各病區(qū)及輔助檢查科室輸送了大量病源，提高了全院醫(yī)務人員的工作積極性。
一、加強思想政治教育，營造團結和諧氛圍
在20xx年度，急診科全體護理人員認真學習各種醫(yī)療法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的'各項規(guī)章制度，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，力爭文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務，做到小事講風格，大事講原則。工作中互相支持，互相理解，人員分工明確、各司其職、各負其責、團結務實、和諧相處、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項工作任務。
二、加強業(yè)務技術培訓，提高應急搶救能力
急診科護士處處以“質(zhì)量管理年標準”、“全國醫(yī)療萬里行”檢查標準為準繩，加強急診科的醫(yī)療護理質(zhì)量建設，以醫(yī)療護理核心制度為重點，認真執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴防差錯、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護理不良事件的發(fā)生。按照醫(yī)院及科室制度的培訓和考核計劃，定期對急救隊員進行業(yè)務學習及急救技術的培訓，在科室形成了良好的學習風氣，認真鉆研業(yè)務，互相交流、互相促進，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術，如心肺復蘇術、電動洗胃術、心電監(jiān)護等操作技術，進一步提高了急救隊員的急診急救能力，對科室醫(yī)療和護理質(zhì)量進行檢查、質(zhì)控、培訓、考核、督導，嚴格醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范，嚴格按照國家衛(wèi)生部制定的相關法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療差錯、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想。在急救工作中，做到隨時出診、迅速出車、準備及時到達急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設備處于應急備用功能狀態(tài)，在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預檢、分診、分流到安全正確地轉運入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全。
三、加強科室護理管理，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作
在急診搶救工作中，加強醫(yī)院感染管理，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，保證護理安全。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準，防止傳染病的傳播，做好自身防護、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴防院內(nèi)交叉感染。
四、加強科室對外宣傳，樹立醫(yī)院窗口形象
急診科是醫(yī)院面向社會的重要窗口，其醫(yī)療水平和服務質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象。在日常急救工作和院前急救的時候，作為一名急診科護士，代表著醫(yī)院的形象，我們時時刻刻注重樹形象、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻出了一份光和熱。
五、實踐與思考并重，20xx年度工作反思
回顧20xx年，我們雖取得一定的成績，但同時也意識到在急診工作中存在著一些缺陷和不足。如何在急診工作中進一步改進，最大程度地發(fā)揮自己的潛力。
胸外科年終總結 4
時光荏苒，歲月匆匆!轉眼間20xx年新年的鐘聲又將敲響了，回首過去的一年，又看到了自己在護理崗位上不斷努力，積極進取的身影�！敖】邓�，性命相托”這句話一直牢記心間，一刻不曾遺忘。隨著工作年限的增加，我對“護士”這個職業(yè)的內(nèi)涵有了更深層次的理解，少了些剛參加工作時候“出生牛犢不怕死”的拼勁兒，歷練的更加穩(wěn)健成熟了。因為心臟外科的患者都有著“急”“重”的特點，所以要求護士除了要具備扎實的基礎知識以外，還必須具備嫻熟的專科護理技術操作和動態(tài)觀察病情的能力。患者以病情危重居多并且多數(shù)來自農(nóng)村，他們對疾病知識缺乏了解，很難配合護理工作。所以這一年來，我以心換心，用最通俗易懂的語言和他們講解疾病相關知識，進行飲食指導，健康宣教。限度的和患者們縮小距離，把他們當作朋友，用心與患者溝通，理解患者的難處，設身處地的為患者著想，贏得了患者的一致好評!在醫(yī)患關系如此緊張激烈的當下，我的本年度工作無一名患者投訴，我覺得是用心與患者溝通的結果。
我院今年開展了“百日優(yōu)質(zhì)服務”競賽活動，根據(jù)院里的分工部署以及動員大會的.精神，我科室在主任以及護士長的正確領導之下，全科上下充分體會競賽精神，人人了解競賽內(nèi)容，人人參與競賽活動，人人行動起來!以百倍的熱情參與到競賽中，充分發(fā)揮全科醫(yī)護人員熱心主動服務于患者的積極性，在此期間，我科護理團隊高質(zhì)量的完成了大量手術任務。為確保服務質(zhì)量，制定多種措施，啟動各項評分標準，具體措施如下：
﹙一﹚全面實行護理問責制
將全科護理人員人分為兩大護理單元，兩個小組之間密切配合，既有分工又有協(xié)作，兩名組長分工明確，組員全力配合組長工作，真正把護士還給病人，使護士有更多的時間與病人溝通，交流，護士更加了解病人的情況，使各項護理措施充分落到實處，護士對小組內(nèi)的病人能夠根據(jù)病人的病情實施個性化護理。護患之間實現(xiàn)“零距離溝通”，提高了患者對于護士的滿意度。
﹙二﹚建立靜點巡視卡，把工作落到實處
通過靜點巡視卡的建立，有效杜絕了患者叫拔靜點、換藥的現(xiàn)象，提高了護理人員的素質(zhì)，提升了護士在病人中的形象。使病人對服務質(zhì)量的反饋有了客觀的指標。同時也有效防止了差錯事故的發(fā)生，便于護士嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，把護理工作落到實處。
﹙三﹚全面實行日清單制，加大收費透明度
我科室護理人員在競賽期間，“想患者之所想，急患者之所急”，充分全面考慮到病人的利益，全面實行“三位一體”的服務，實行日清單制，使病人對自己所花的每一分錢都清清楚楚，病人實現(xiàn)了“明明白白看病”的愿望。具體措施是：護士每天將病人前一天的費用包括藥品、檢查、化驗、儀器、耗材等明細清單發(fā)放給病人，病人及其家屬可以一一核對，雙方確認無誤后，病人或其家屬在清單上簽全名，然后，護士將清單收回，給予保管直至病人出院。該做法同時有效防止了費用漏收、錯收、多收的現(xiàn)象，使護患之間相互監(jiān)督。護士把工作細化，把工作做到病人心坎里去使病人對醫(yī)療護理診療工作加強了信任，提高了醫(yī)院的形象!
﹙四﹚建立護理考評制度
全科護士在護士長的帶領下，積極參與到考評當中，在考評的過程中，每位護士既是“考官”也是“考生”，護士之間相互評比打分，互相學習，取長補短，充分調(diào)動每一名護士參與競賽的積極性。同時請醫(yī)生參與到護理競賽中來，看醫(yī)生是否有所要投訴的護士，以及負責醫(yī)生所管轄的病人中是否對某位護士的服務不滿意。護士長實行不定期調(diào)查，使每位護士每一天都認真努力工作!對于考評結果，我們制定了獎懲措施，為了鼓舞士氣，增加護士們的工作熱情，我科主要以獎勵為主，懲罰為輔。經(jīng)過百日的努力，我科全體護士以護理服務全優(yōu)的成績向院里進行匯報!
在這一年里，通過競賽讓我得到了歷練!我感謝時光讓我成長，感謝一直關心愛護我的領導，感謝護士姐妹們在工作中給予的無私幫助，感謝中國護士網(wǎng)創(chuàng)造的平臺，讓全國的護士朋友們能夠在這里無障礙的溝通、交流、分享經(jīng)驗和教訓!我會一如既往的為了提高醫(yī)療護理質(zhì)量，更好地服務于患者而努力!在競賽的日子里，心外科護理團隊中每一位成員都付出了努力和汗水，我們播撒出愛的種子在每一位病人的心間，病房中留下的是護士們親切的笑容和對病人細心的關懷。當下一縷清晨的陽光灑向大地的時候，病房中還將出現(xiàn)我們美麗的身影，我們依然忙碌，依然腳步匆匆!
胸外科年終總結 5
為了提高診療水平，學習更先進的醫(yī)學知識，我于20xx年10月至20xx年10月來到上海胸科醫(yī)院進修。一如既往，我遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，尊敬老師，關愛患者。在這一年學習和實踐中，在上級醫(yī)師精心的指導下，我積累了大量的診治經(jīng)驗，使我的專業(yè)理論和診療水平得到很大提高，尤其是手術操作技巧方面獲益頗多。
這期間我認真按計劃完成各個科目的學習，先后在心外科、胸外科、ICU等科室進修，參加科室值班和所管床位的病例書寫、診療，參與心外科手術約120例、胸外科手術約180余例，其中包括多種先天性心臟病手術、瓣膜置換術、大血管置換術、冠脈旁路術等心外科手術，還包括肺葉切除術、肺葉袖形除術、肺減容手術、食管手術、縱膈手術、氣管手術、VATS肺葉切除手術、VATS縱膈腫瘤切除手術、VATS食管癌手術、縱膈鏡等胸外科手術。
從對心外科技術知之甚少到掌握常見病的'診療知識，從對胸腔鏡手術接觸較少到能完成簡單普胸外科全腔鏡手術，我感覺診療技術正在一步一步向前邁進，確實獲益匪淺。現(xiàn)在對建立體外循環(huán)、肺葉切除及區(qū)域淋巴結清掃、胸腔鏡肺葉切除術、食管癌手術、縱膈鏡活檢及縱膈腫瘤診治等有了更加系統(tǒng)而深刻的認識。另外還加強學習了重癥監(jiān)護、呼吸機使用等技術。
我積極關注學科前沿，并多次參加學術會議，如上海市食管外科論壇會議、上海胸科肺部腫瘤腔鏡手術學習研討班、經(jīng)胸微創(chuàng)先心封堵學習研討班等，還參加了為期一個月的第40期全國胸心外科學習班的理論學習。在一年中，我大量閱讀了本專業(yè)的學術專著及相關文獻資料，緊跟國內(nèi)外醫(yī)學進展。
轉眼一年的進修生活即將結束，經(jīng)過這一年的學習，理論知識和診治水平有了很大的提高。但也應該清醒的認識到自己工作經(jīng)驗尚淺，群眾醫(yī)療需求越來越高，唯有今后保持積極探索的學習態(tài)度，勇于實踐、勤于總結，才能更好的為當?shù)厝罕娞峁﹥?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，縮小與大城市之間的醫(yī)療水平差距。
胸外科年終總結 6
時間荏苒，歲月匆忙！轉瞬間20xx年新年的鐘聲又將敲響了，回首過去的一年，又看到了自己在護理崗位上不斷努力，積極進取的身影�！鞍部邓担悦嗤小边@句話始終牢記心間，一刻不曾遺忘。隨著工作年限的增加，我對“護士”這個職業(yè)的內(nèi)涵有了更深層次的理解，少了些剛參與工作時候“誕生牛犢不怕死”的拼勁兒，歷練的更加穩(wěn)健成熟了。由于心臟外科的患者都有著“急”“重”的特點，所以要求護士除了要具備扎實的根底學問以外，還必需具備嫻熟的�？谱o理技術操作和動態(tài)觀看病情的力量。患者以病情危重居多并且多數(shù)來自農(nóng)村，他們對疾病學問缺乏了解，很難協(xié)作護理工作。所以這一年來，我以心換心，用最通俗易懂的語言和他們講解疾病相關學問，進展飲食指導，安康宣教。限度的和患者們縮小距離，把他們當作朋友，專心與患者溝通，理解患者的難處，設身處地的為患者著想，贏得了患者的全都好評！在醫(yī)患關系如此緊急劇烈的當下，我的本年度工作無一名患者投訴，我覺得是專心與患者溝通的結果。
我院今年開展了“百日優(yōu)質(zhì)效勞”競賽活動，依據(jù)院里的分工部署以及發(fā)動大會的精神，我科室在主任以及護士長的正確領導之下，全科上下充分體會競賽精神，人人了解競賽內(nèi)容，人人參加競賽活動，人人行動起來！以百倍的熱忱參加到競賽中，充分發(fā)揮全科醫(yī)護人員熱心主動效勞于患者的積極性，在此期間，我科護理團隊高質(zhì)量的完成了大量手術任務。為確保效勞質(zhì)量，制定多種措施，啟動各項評分標準，詳細措施如下：
﹙一﹚全面實行護理問責制
將全科護理人員人分為兩大護理單元，兩個小組之間親密協(xié)作，既有分工又有協(xié)作，兩名組長分工明確，組員全力協(xié)作組長工作，真正把護士還給病人，使護士有更多的時間與病人溝通，溝通，護士更加了解病人的狀況，使各項護理措施充分落到實處，護士對小組內(nèi)的病人能夠依據(jù)病人的病情實施共性化護理。護患之間實現(xiàn)“零距離溝通”，提高了患者對于護士的滿足度。
﹙二﹚建立靜點巡察卡，把工作落到實處
通過靜點巡察卡的建立，有效杜絕了患者叫拔靜點、換藥的現(xiàn)象，提高了護理人員的素養(yǎng)，提升了護士在病人中的形象。使病人對效勞質(zhì)量的反應有了客觀的指標。同時也有效防止了過失事故的發(fā)生，便于護士嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，把護理工作落到實處。
﹙三﹚全面實行日清單制，加大收費透亮度
我科室護理人員在競賽期間，“想患者之所想，急患者之所急”，充分全面考慮到病人的利益，全面實行“三位一體”的效勞，實行日清單制，使病人對自己所花的每一分錢都清清晰楚，病人實現(xiàn)了“明明白白看病”的愿望。詳細措施是：護士每天將病人前一天的費用包括藥品、檢查、化驗、儀器、耗材等明細清單發(fā)放給病人，病人及其家屬可以一一核對，雙方確認無誤后，病人或其家屬在清單上簽全名，然后，護士將清單收回，賜予保管直至病人出院。該做法同時有效防止了費用漏收、錯收、多收的現(xiàn)象，使護患之間相互監(jiān)視。護士把工作細化，把工作做到病人心坎里去使病人對醫(yī)療護理診療工作加強了信任，提高了醫(yī)院的形象！
﹙四﹚建立護理考評制度
全科護士在護士長的帶著下，積極參加到考評當中，在考評的過程中，每位護士既是“考官”也是“考生”，護士之間相互評比打分，相互學習，取長補短，充分調(diào)動每一名護士參加競賽的積極性。同時請醫(yī)生參加到護理競賽中來，看醫(yī)生是否有所要投訴的護士，以及負責醫(yī)生所管轄的病人中是否對某位護士的效勞不滿足。護士長實行不定期調(diào)查，使每位護士每一天都仔細努力工作！對于考評結果，我們制定了獎懲措施，為了鼓舞士氣，增加護士們的工作熱忱，我科主要以嘉獎為主，懲處為輔。經(jīng)過百日的努力，我科全體護士以護理效勞全優(yōu)的成績向院里進展匯報！
在這一年里，通過競賽讓我得到了歷練！我感謝時間讓我成長，感謝始終關懷愛惜我的.領導，感謝護士姐妹們在工作中賜予的無私幫忙，感謝中國護士網(wǎng)制造的平臺，讓全國的護士朋友們能夠在這里無障礙的溝通、溝通、共享閱歷和教訓！我會一如既往的為了提高醫(yī)療護理質(zhì)量，更好地效勞于患者而努力！在競賽的日子里，心外科護理團隊中每一位成員都付出了努力和汗水，我們播撒出愛的種子在每一位病人的心間，病房中留下的是護士們親切的笑容和對病人細心的關心。當下一縷早晨的陽光灑向大地的時候，病房中還將消失我們漂亮的身影，我們依舊勞碌，依舊腳步匆忙！
胸外科年終總結 7
進入醫(yī)院工作以來，在醫(yī)院各級領導和老師的正確領導下認真工作和學習。通過這幾年來的工作和學習，我在思想上、工作上和學習上等各個方面都達到了一定的提高，也有不少的教訓和體會，從各個方面鍛煉了自己，在此也是就過去一年工作來總結下：
一、思想理論
以黨的理論武裝自己，在思想上不斷提高自己，緊密圍繞醫(yī)院積極的正確領導，堅持科學發(fā)展、構建和諧醫(yī)患關系，時時刻刻爭做優(yōu)秀黨員。我在院黨總支的領導下，繼續(xù)深入學習黨的基本理論、方針和政策，以一名共產(chǎn)黨員嚴格要求自己，積極參與黨組織的各種理論的學習和討論。同時作為一名黨員，我認真去參加組織活動并做好記錄。進一步端正服務理念，進一步增強服務意識，進一步改善服務態(tài)度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫(yī)患關系開展自身思想品德建設，以八不準嚴格要求自己，時時自查，在醫(yī)院領導的正確領導下，在科室主任的英明決策下，努力在工作中做到科學發(fā)展，時時爭取做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
二、遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，認真鉆研，完成了醫(yī)院和自己既定的目標
我在科室主任、老師的指導下，積極參與了科病人的診治工作。我在各種手術操作中，嚴格遵循醫(yī)療常規(guī)，認真仔細，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導，我更加熟練掌握了心胸外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術中應急處理和圍手術期的處理方案，在工作中，我嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從不曠工，反而常常加班工作，從未休過公休假。我不計較個人得失，拒收病員錢物，多次收到就診病員的表揚。
三、繼續(xù)加強學習，從多種途徑豐富和培養(yǎng)自己
我一開始工作，就深知自己的不足，為此，我一方面再次溫習大學書本，一方面從其他途徑去了解和學習醫(yī)學知識：我積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學術活動，不斷吸取醫(yī)學的新知識和新進展；在工作學習期間，我積極參與科室的業(yè)務學習并討論發(fā)言，提出自己的見解；參加了科室組織的三基考試并順利過關。同時在醫(yī)院心胸外科學習心胸外科系統(tǒng)腔鏡手術，熟練掌握xx等手術操作，并在回院后順利開展，今年再次到外科學習心胸外科手術。通過不斷學習，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結構，豐富了自己的臨床經(jīng)驗，增強了自己的法律意識，開拓的視野。
四、努力工作，不忘學習
我學習和借鑒上級醫(yī)院的同仁們的工作熱情和認真態(tài)度，從自身上抓起，努力提高自己的業(yè)務水平，以三基三嚴為準繩，加強法律法規(guī)的學習，嚴格各種收費項目，合格用藥和開具醫(yī)學檢查，避免不合理的醫(yī)療浪費，完善醫(yī)患溝通制度，及時準確的`＇簽署各種醫(yī)療文件之，認真書寫病歷并做到病歷甲級率xx%以上，認真填報各種醫(yī)學報告卡，努力降低病人的占床日和藥品比例上下功夫，努力為每個病員服好務，爭做一名優(yōu)秀的醫(yī)務人員。同時努力實現(xiàn)以下四個突破：
1、是堅持社會效益優(yōu)先，以病人為中心，在公益性體現(xiàn)程度方面取得新突破。
2、是健全完善醫(yī)患溝通制度，在促進醫(yī)患溝通整體效果方面取得新突破。
3、是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務，在患者對醫(yī)療機構醫(yī)療服務滿意度方面取得新突破。
4、是健全完善醫(yī)療告知制度，在增進醫(yī)患信任方面取得新突破。
我通過工作和學習，進一步增強大局意識，堅持做好為民健康，從我做起，構建了和諧醫(yī)患關系，我努力做到了對每一位病人賦于醫(yī)務人員應有的愛心，以精湛的醫(yī)療服務技術讓病人放心，耐心的為每一位患者和家屬解決自己權限范圍內(nèi)可以解決的困難，努力為病人和家屬營造了一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，讓醫(yī)院和病員放心，不斷的在工作和學習中提高了自己醫(yī)療服務水平，爭取以新的成績來向醫(yī)院匯報。當然，我在工作和學習中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領導、老師和同事們學習，注重細節(jié)，加以改正和提高，爭取在以后的工作和學習中取得更優(yōu)異的成績，成為醫(yī)院領導心目中的好職工。
胸外科年終總結 8
20xx年我科圍繞醫(yī)院總體工作目標，開展工作總結如下：
一、開展優(yōu)質(zhì)護理服務方面：
1．根據(jù)衛(wèi)生部《關于推進優(yōu)質(zhì)護理服務的工作方案》的要求，擬定《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程》的實施方案，并完善優(yōu)質(zhì)工程工作。
2．目前，我科已全面開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，優(yōu)質(zhì)護理病房總數(shù)13個，開放床位數(shù)48張。
3．為提高護理質(zhì)量及病人滿意度，護理部積極創(chuàng)造條件，率我院各病區(qū)開展護理延伸服務，包括病人出院電話隨訪等，病人滿意度大多數(shù)提高，這一舉措取得初步成效。
4.積極完善優(yōu)質(zhì)護理示范工程的工作，護士長不定期不定時去病房檢查，從查資料、查現(xiàn)場、查病人、查規(guī)范等各方面全方位評價優(yōu)質(zhì)護理服務工作開展情況。
5．做好基礎護理，使患者感受到護理服務的改變，從而提高患者的滿意度。
6．每月發(fā)放優(yōu)質(zhì)護理滿意度調(diào)查表，患者對護理服務滿意度＞90%。
二、轉變觀念，貼心服務
開展優(yōu)質(zhì)護理服務以來，科內(nèi)多次召開全體護士們開會學習衛(wèi)生部關于《加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》，使全科護士認識到優(yōu)質(zhì)護理服務不是洗臉、洗腳工程，而是我們護理工作的回歸。通過加強基礎護理工作可以更深入的了解患者的病情，并且可以更仔細的觀察病情，還可以加深護患感情。
心內(nèi)科危重癥患者多，基礎護理任務重，在沒有開展優(yōu)質(zhì)護理服務活動之前，許多的基礎護理都是護士指導家屬做，或者完全由家屬來做�，F(xiàn)在，我們采取“正確評估患者，根據(jù)需要采用不同的護理模式”來為患者服務。對于完全不能自理的患者給予完全支持護理模式，著重基礎護理，落實完成如口腔護理、會陰護理、床上擦浴、鼻飼、翻身等；部分自理患者給予部分支持護理模式，以協(xié)助、指導為主，如打水、協(xié)助洗漱、訂餐、排便等，并鼓勵患者去完成簡單的生活所需；完全自理患者給予教育支持系統(tǒng)護理模式，著重于健康教育如疾病知識的指導、飲食指導、藥物指導、功能鍛煉的指導。
她們想患者所想，知患者所需，主動走進病房關心病人，了解病人病情和生理、心理問題，細化護理內(nèi)容，幫助病人解決困難，促進病人康復，推進護理工作專業(yè)化、人性化。
目失明，大小便失禁，又沒有人照顧，他住的病房彌漫著屎尿的臭味，而我們的護理人員沒有絲毫抱怨，每天堅持給患者床上擦浴、更衣、皮膚護理。
三、改革創(chuàng)新，加強護理內(nèi)涵建設
“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動在剛開始實施時因為種種原因遇到了些許挫折和困難，如何才能讓優(yōu)質(zhì)護理真正走進病房，扎根病房，為患者提供貼心服務？護理部及神經(jīng)內(nèi)科護士長通過不斷探索、創(chuàng)新及實踐，從而制定了一系列“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動舉措，不斷加強護理內(nèi)涵建設，使優(yōu)質(zhì)護理落到實處。
1、簡化護理文書，把時間還給病人。
從實行優(yōu)質(zhì)護理服務以來，科室將護理文書重新進行了設計及修改，護理記錄單、入院評估表等等均改成簡化式表格，減少護理人員書寫文書的時間，讓護士有更多的時間來到病房為病人服務，做病人的貼心白衣天使。
2、規(guī)范工作流程，實施護理臨床路徑，加強�？浦R培訓，提高整體素質(zhì)。神經(jīng)內(nèi)科對全科護士進行了晨會交班、床旁交班、文明用語、文明舉止的規(guī)范化培訓，規(guī)定科室所有人員的站隊、交班語言及形式以及床旁交接的順序等等問題。對于特殊病人或危重病人護士長則采用提問與指導的方式促進大家互相學習，從而不斷提高科內(nèi)護士的�？浦R水平。
科室對多個病種實行了臨床路徑，將健康教育落實到人，且讓年輕護士參與其中，提高了年輕護士的基礎理論知識及溝通交流能力；并加強年輕護士的指導與培訓，提高科室護士的整體素質(zhì)，更好更專業(yè)的為患者服務。
四、注重細節(jié)服務，更進一步推進優(yōu)質(zhì)護理
為了更進一步推進“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，我科從患者入、出院著手，優(yōu)化臨床護理工作流程，提高工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)護理流程規(guī)范—創(chuàng)新—再規(guī)范—再創(chuàng)新的提高過程�；颊呷朐簳r，接診護士按照規(guī)定的接診流程接診；患者住院期間，護士針對患者不同情況，按整體護理要求，對患者的病情、治療、護理、飲食、心理等十個方面進行全面護理，尤其注重細節(jié)護理，如住院的'患者在做檢查時實行患者檢查預約制，由責任護士先為患者聯(lián)系檢查科室，將輪到該患者檢查時，電話通知科室，對于急診患者檢查則開放綠色通道，由醫(yī)護人員全程陪同檢查；床單位做到隨臟隨換；在患者出院結賬時，也先由護士通知結賬處，待手續(xù)辦齊再通知患者；患者出院后，責任護士在一周內(nèi)電話隨訪并登記患者的康復情況，對其進行健康指導和答疑解惑。她們把無微不至的細節(jié)護理服務從病人延伸到家屬，從院內(nèi)延伸到院外。
“優(yōu)質(zhì)護理”服務活動實施以來，科室護士的意識提高了，由被動服務變成了主動服務，由以完成工作為目的轉變?yōu)檎嬲\的為病人提供幫助；通過基礎護理的落實，病人的舒適感增加了；通過專科護理的落實，病人的安全感增加了；通過優(yōu)質(zhì)護理服務，密切了護患關系，病人不再把護士當成只會打針、發(fā)藥的人，而更多的是把護士當成傾聽患者心聲、為患者解決困難的白衣天使；通過優(yōu)質(zhì)護理服務，提高了滿意度，滿意度由原來的95%提高到了99%，同時也提升了科室效益，更樹立了醫(yī)院護理品牌。
俗話說“三分治療，七分護理”，護理工作是很重要的，同時也很平凡、瑣碎、細膩�！皟�(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動就是在細膩與平凡中見證崇高無私，演繹大愛無痕。心內(nèi)科的護士們用自己的愛心、真心、細心、耐心在崗位上默默奉獻青春，付出艱辛。她們堅信，優(yōu)質(zhì)護理服務沒有最好，只有更好。她們將以此為自己的奮斗目標堅持不懈的努力奮斗！
目失明，大小便失禁，又沒有人照顧，他住的病房彌漫著屎尿的臭味，而我們的護理人員沒有絲毫抱怨，每天堅持給患者床上擦浴、更衣、皮膚護理。
胸外科年終總結 9
20xx年以“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標，以科室人員高素質(zhì)、服務高質(zhì)量、管理高效率為主線，強化各項制度的落實，深入開展“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護理服務”。我科緊緊圍繞護理部及科室今年工作計劃與重點，積極加強創(chuàng)優(yōu)工作，基本完成年初制定的工作計劃，將病房的護理工作具體匯報如下：
一、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境
病房每口通風，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人，責任護士嚴格認真按周程、日程進行工作，落實健康教育，加強基礎護理及重危病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要，認真履行護士的職責和義務，努力提高醫(yī)院臨床護理服務質(zhì)量。使每一名責任護士明確每一天工作的內(nèi)容。護士長也會按周程日程進行抽查。在工作中要嚴格執(zhí)行各項核心制度、疾病護理常規(guī)和臨床護理服務規(guī)范，規(guī)范臨床護理執(zhí)業(yè)行為。
二、改善服務流程，提高服務質(zhì)量提升護士形象
1、等級醫(yī)院檢查后，最大的改變就是規(guī)范護士的禮儀與文明用語使用，首先每天的晨會交班，要求每個護士的'站位及站姿要規(guī)范整齊，通過不斷的培訓和管理現(xiàn)在晨會交班每個護士都已養(yǎng)成良好的交班禮儀與習慣。表現(xiàn)了護士應有的儀表。
2、另外通過強化推行“首診負責制”，規(guī)范接待新入院病人服務流程，推行服務過程中的規(guī)范用語，例如每天早上交接班時和護理時責任護士進入病房時對患者認真做好自我介紹，嚴格按照交接班程序進行交接班，同時護土長深入病房廣泛聽取病人及陪護對護理服務的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務質(zhì)量。全年病人及家屬無投訴。
三、進一步提供優(yōu)質(zhì)服務
1、我科強調(diào)相互之間良好的護患溝通，關注服務對象的感受，通過具體的行為舉止把我們的關愛之意傳遞給病人，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如責任護士在病人出院一周內(nèi)進行電話隨訪。
2、彈性排班：結合我科具體情況，排班模式進一步優(yōu)化推行了護理人員彈性排班制。在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質(zhì)量。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、優(yōu)化護理模式，落實責任護理。加強病房管理，每天護士長重點檢查病房管理，使每一位護士從心里重視這項工作，班班進行清潔交接班。使我科病房達到一個醫(yī)院應有的整潔化、規(guī)范化。責任護士掌握病情、落實基礎護理措施，全面了解病人需求。護土長現(xiàn)場管理，及時拾遺補漏優(yōu)化病房秩序。重視溝通，加強關鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關系。多次獲患者提名表揚的護士有何海勤、肖艷等。
四、護理安全管理
胸外科大手術患者多、留置各種引流管的患者也較多，護理安全管理是工作的重點，細節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標準中。
1、保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進，以護十長為首的質(zhì)量質(zhì)控小組。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結。護士長每周在排班本會把本周的工作重點、工作中存在問題、整改措施進行總結。
2、腕帶及標識的大力推廣：今年護理部在科室推廣各種標識牌的應用，時刻提示醫(yī)護人員及患者家屬特別要注意，同時也有利于拉近護患關系，體現(xiàn)人文關懷。病人標識腕帶作為護理工作可靠的輔助工具，有效地防止因錯誤識別病人而引發(fā)的醫(yī)療事故。
3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓：培訓提高護士急救技能，采取多種形式進行急救程序、心肺復蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓等。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態(tài)。
五、加強護士三基三嚴的培訓
1、規(guī)范了護士的操作技能，提高護士的護理技術操作能力。根據(jù)護理部和科室的培訓計劃，每月定期培訓、考核，由科內(nèi)評選出優(yōu)秀護士參與科內(nèi)示教或推薦參加院內(nèi)護理技能操作競賽。按照計劃全員過關。提高了科室護土的無菌觀念和操作能力。
2、加強護士的在職培訓，鼓勵護士進行繼續(xù)教育或自學考試等，提高護土的整體素質(zhì)�？剖腋骷壐黝惾藛T按照培訓計劃開展順利。
六、教學管理方面
認真落實實習帶教計劃，做到專人老師專管教學，嚴抓細帶，定期開展�？啤八男隆敝v座，做到來有所學、學有所獲、教后有提高的帶教結果。及時反饋帶教結果，做到教學質(zhì)量與績效掛鉤。
七、科研管理方面：
科室訂閱各類護理雜志，護士長及教學組長帶頭鼓勵、幫助護士撰寫論文，做到論文發(fā)表與績效掛鉤，今年護士長參編的人教版《急危重癥護理學》已于9月份出版。
八、存在問題及整改措施
1、存在的問題：
�。�1）護士“慎獨”精神差，節(jié)假日、雙休日，護士長不在的時候，基礎護理執(zhí)行不規(guī)范及不到位。
（2）護士對�？评碚撝R普遍掌握不佳。
�。�3）護士對患者進行健康教育不夠深入，介紹功能鍛煉、藥理作用的知識不夠詳細，護理記錄單上體現(xiàn)護理內(nèi)涵不夠，患者不能很好的掌握。
2、整改措施是：
�。�1）加強節(jié)假日管理，護士長和質(zhì)控護士輪班隨機抽查護理質(zhì)量，檢查結果與當月績效掛鉤。
�。�2）對重點護士加強監(jiān)督管理。
�。�3）成立“健康教育護理組”，制定�？乒δ苠憻挼挠媱�，組織全體護土認真學習這些�？朴媱澆⑦M行考核，使每一位護士都能掌握這些知識，能夠為患者提供有效的健康指導，并在護理記錄單上體現(xiàn)護理內(nèi)涵。
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回首過去的一年，我謹代表胸外科團隊，對我們在20xx年度的工作進行全面而深入的總結。
一、醫(yī)療業(yè)務與技術提升
在過去的一年中，胸外科全體醫(yī)護人員積極進取，累計完成各類胸部手術xxx例，其中復雜高難度手術如胸腔鏡微創(chuàng)手術、肺部腫瘤切除術、食管癌根治術等重大手術xxx例，手術成功率顯著提升。我們積極參與國內(nèi)外學術交流活動，引進并應用了多項前沿醫(yī)療技術，提升了科室的整體技術水平和服務質(zhì)量。
二、醫(yī)療服務與患者滿意度
始終堅持“以患者為中心”的服務理念，優(yōu)化診療流程，縮短住院日，有效提高了床位周轉率。同時，我們注重醫(yī)患溝通，通過開展健康宣教、術后隨訪等活動，切實提高患者的就醫(yī)體驗和滿意度。據(jù)年度調(diào)查顯示，我科患者滿意度達到了xx%以上。
三、科研教學與人才培養(yǎng)
在科研方面，科室成員積極申報各級科研項目，成功立項xx項，發(fā)表高質(zhì)量論文xx篇，參與編寫專著x部。在教學工作中，我們承擔了醫(yī)學院本科生、研究生的'教學任務，培養(yǎng)了一批理論扎實、操作熟練的醫(yī)學人才。
四、存在問題與改進方向
雖然取得了一些成績，但我們也清醒地認識到存在的問題和不足，如部分新技術的推廣運用仍需加快步伐，醫(yī)患溝通的深度和廣度有待進一步加強，科室人員梯隊建設還需持續(xù)優(yōu)化等。在未來一年，我們將針對這些問題進行有針對性的改進，推動胸外科各項工作更上一層樓。
展望新的一年，胸外科全體同仁將以更加飽滿的熱情、更加務實的態(tài)度，繼續(xù)堅守崗位，勇攀醫(yī)學高峰，為保障人民群眾的生命健康做出更大的貢獻。
感謝院領導的支持和指導，感謝各兄弟科室的協(xié)作配合，感謝每一位胸外科成員的辛勤付出。讓我們攜手共進，迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)胸外科更加輝煌的明天！
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時光荏苒，轉眼間一年的工作已經(jīng)接近尾聲。在這一年里，胸外科在醫(yī)院領導的大力支持下，在科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，順利完成了各項醫(yī)療任務，取得了一定的成績，同時也存在一些不足�，F(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、醫(yī)療工作
業(yè)務量
本年度胸外科共收治患者xx人次，較去年同期增長/下降xx%。完成手術xx例，其中包括肺癌根治術xx例、食管癌切除術xx例、縱隔腫瘤切除術xx例等重大手術。手術數(shù)量和復雜程度的提升，體現(xiàn)了科室在醫(yī)療技術水平上的不斷進步。
門診量達到xx人次，平均住院日為xx天，較去年有所優(yōu)化，提高了病床周轉率，為更多患者提供了及時的治療。
醫(yī)療質(zhì)量
嚴格遵守醫(yī)療核心制度，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。通過定期的病例討論、術前討論和業(yè)務學習，提高了醫(yī)護人員對疑難病癥的診斷和治療能力。本年度疑難病例討論xx次，術前討論xx次，業(yè)務學習了xx次，確保了每一位患者都能得到最佳的治療方案。
加強手術安全管理，手術并發(fā)癥發(fā)生率明顯降低。在肺癌根治術等復雜手術中，通過精細化的手術操作和圍手術期管理，術后并發(fā)癥如肺部感染、呼吸衰竭等的發(fā)生率控制在xx%以內(nèi)，低于行業(yè)平均水平，提高了患者的.手術成功率和康復質(zhì)量。
新技術開展
積極開展新技術、新項目，提升科室的核心競爭力。今年成功開展了胸腔鏡下肺癌根治術的改良術式，該術式具有創(chuàng)傷小、恢復快、并發(fā)癥少等優(yōu)點。通過案例例臨床實踐，患者術后恢復情況良好，滿意度較高，為科室在肺癌治療領域積累了寶貴的經(jīng)驗，也為更多患者帶來了福音。
二、護理工作
護理質(zhì)量
加強護理團隊建設，提高護理質(zhì)量。通過組織護理人員參加培訓、技能競賽等活動，提升了護理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。在今年的全院護理技能競賽中，我科室護理人員獲得了優(yōu)異成績。
優(yōu)化護理流程，落實優(yōu)質(zhì)護理服務。根據(jù)胸外科患者的特點，制定了個性化的護理方案，加強了對患者的病情觀察、呼吸道管理、疼痛護理等�；颊邼M意度調(diào)查結果顯示，對護理工作的滿意度達到了xx%，較去年提高了xx個百分點。
護理安全
強化護理安全管理，確保護理工作零差錯。建立了完善的護理風險評估和防范機制，對患者的跌倒、墜床、壓瘡等風險進行了全面評估和預防。全年無重大護理差錯事故發(fā)生，保障了患者的安全。
三、教學與科研工作
教學工作
作為教學醫(yī)院的科室，承擔了大量的教學任務。本年度共接收實習醫(yī)生xx名、進修醫(yī)生xx名，圓滿完成了實習帶教和進修培訓工作。通過理論授課、臨床實踐指導等方式，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的醫(yī)學人才。
積極參與醫(yī)院組織的教學改革活動，探索更適合胸外科教學的方法和模式。開展了以病例為導向的教學方法（CBL）和模擬教學等新的教學方式，提高了學生的學習興趣和臨床思維能力。
科研工作
鼓勵醫(yī)護人員積極參與科研活動，提高科室的科研水平。今年科室共發(fā)表學術論文xx篇，其中核心期刊xx篇。主持或參與科研課題xx項，部分研究成果已經(jīng)應用于臨床實踐，為胸外科疾病的診斷和治療提供了新的思路和方法。
四、存在的問題與不足
人才梯隊建設
雖然科室人員在業(yè)務能力上有了一定的提升，但人才梯隊建設仍需進一步加強。在高端人才引進方面存在不足，同時對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)力度還需加大，以滿足科室長遠發(fā)展的需求。
醫(yī)療設備更新
部分醫(yī)療設備老化，影響了診斷和治療的準確性和效率。如xx設備，需要及時更新，以更好地為患者服務。
五、未來工作計劃
人才培養(yǎng)與引進
制定更完善的人才培養(yǎng)計劃，加大對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)力度，鼓勵他們參加國內(nèi)外學術交流和培訓活動，提升專業(yè)水平。積極引進高層次人才，充實科室的技術力量。
設備更新與技術提升
積極爭取醫(yī)院支持，更新老化的醫(yī)療設備。同時，繼續(xù)關注國內(nèi)外胸外科領域的新技術、新進展，適時引進并開展，提高科室的整體醫(yī)療水平。
持續(xù)改進醫(yī)療服務質(zhì)量
進一步優(yōu)化醫(yī)療和護理流程，加強醫(yī)患溝通，提高患者滿意度。繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量和護理安全管理，確保醫(yī)療工作的安全、高效運行。
總之，過去的一年里，胸外科在醫(yī)療、護理、教學和科研等方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題。我們將以問題為導向，在未來的工作中不斷改進和完善，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。
胸外科年終總結 12
在過去的一年里，胸外科在醫(yī)院領導的關心指導下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，圍繞醫(yī)院的總體發(fā)展目標，扎實開展各項工作，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、科室基本情況
胸外科現(xiàn)有醫(yī)護人員xx名，其中醫(yī)生xx名，護士xx名。醫(yī)生隊伍中，主任醫(yī)師xx名，副主任醫(yī)師xx名，主治醫(yī)師xx名，住院醫(yī)師xx名，形成了較為合理的人才梯隊�？剖议_放床位xx張，全年病床使用率達到xx%，周轉次數(shù)為xx次。
二、醫(yī)療業(yè)務工作
疾病診療情況
本年度共診治各類胸外科疾病患者xx人次，涵蓋了肺癌、食管癌、氣胸、胸腔積液、縱隔腫瘤等多種病種。在診斷方面，我們綜合運用了影像學檢查（如CT、MRI、支氣管鏡等）、實驗室檢查及病理檢查等手段，診斷準確率達到了xx%以上，為精準治療提供了有力依據(jù)。
針對不同疾病，制定了個體化的治療方案。對于早期肺癌和食管癌患者，積極開展手術治療，其中胸腔鏡微創(chuàng)手術比例達到了xx%，較去年提高了xx個百分點。對于中晚期患者，采取多學科綜合治療模式（MDT），聯(lián)合腫瘤科、放療科等相關科室，開展新輔助化療、放療后再手術或術后輔助治療等，有效提高了患者的生存率和生活質(zhì)量。
手術情況
全年共完成手術xx例，手術種類包括但不限于肺葉切除術、全肺切除術、食管癌根治術、縱隔腫瘤切除術等。在手術技術上，我們不斷追求精益求精，成功完成了多例復雜疑難手術，如侵犯心臟大血管的肺癌根治術、高位食管癌切除術等。手術成功率達到了xx%，術后死亡率控制在xx%以內(nèi)，患者術后恢復良好。
為提高手術質(zhì)量和安全性，加強了圍手術期管理。術前對患者進行全面評估，包括心肺功能、營養(yǎng)狀況等，積極改善患者的術前狀態(tài)；術中嚴格遵守手術操作規(guī)范，加強麻醉管理和監(jiān)測；術后密切關注患者的生命體征、引流情況、呼吸功能等，及時處理并發(fā)癥。通過這些措施，顯著降低了術后并發(fā)癥的發(fā)生率，如肺部感染率從去年的xx%下降至xx%，吻合口漏發(fā)生率控制在xx%以下。
三、護理工作
優(yōu)質(zhì)護理服務
持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務，以患者為中心，強化基礎護理，深化護理內(nèi)涵。護理人員為患者提供了全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務，從患者入院到出院，包括病情觀察、生活護理、心理護理、康復指導等各個環(huán)節(jié)�；颊邼M意度調(diào)查顯示，對護理服務的滿意度達到了xx%以上，較去年有顯著提升。
根據(jù)胸外科患者術后呼吸道管理的重要性，加強了呼吸功能訓練和排痰指導等特色護理項目。通過指導患者進行深呼吸、有效咳嗽咳痰、使用呼吸訓練器等方法，有效預防了肺部并發(fā)癥的發(fā)生，促進了患者的康復。
護理管理與培訓
加強護理質(zhì)量管理，完善了護理質(zhì)量考核標準和評價體系。定期對護理工作進行檢查和評估，包括護理文書書寫、基礎護理操作、病房管理等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保護理質(zhì)量持續(xù)改進。
注重護理人員的培訓與發(fā)展，通過組織內(nèi)部培訓、參加學術講座、外出進修學習等多種方式，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。今年共舉辦護理業(yè)務培訓xx次，參加人數(shù)達到xx人次，選派xx名護理骨干到上級醫(yī)院進修學習，提升了護理團隊的整體水平。
四、教學與科研工作
教學工作
承擔了醫(yī)學院校的臨床教學任務，包括理論授課、臨床見習和實習帶教等。在教學過程中，注重培養(yǎng)學生的臨床思維能力和實踐操作技能，采用了多種教學方法，如案例分析、床邊教學、模擬操作等，受到了學生的好評。本年度共完成理論授課xx學時，帶教實習學生xx名，進修醫(yī)生xx名。
積極參與醫(yī)院組織的教學改革項目，如編寫校本教材、改進教學評價方法等，努力提高教學質(zhì)量。同時，加強了對青年教師的教學指導，促進了教師隊伍的整體發(fā)展。
科研工作
鼓勵醫(yī)護人員積極開展科研工作，營造良好的科研氛圍。今年科室申報科研課題xx項，其中省部級課題xx項，市廳級課題xx項。在科研成果方面，發(fā)表學術論文xx篇，其中SCI收錄論文xx篇，中華級論文xx篇，這些科研成果為臨床實踐提供了理論支持，推動了科室醫(yī)療技術的不斷創(chuàng)新。
五、團隊建設與科室文化
團隊建設
注重團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，通過定期組織科室會議、業(yè)務學習、病例討論等活動，加強了醫(yī)護人員之間的溝通與交流，提高了團隊凝聚力和協(xié)作能力。在面對重大手術和疑難病例時，醫(yī)護團隊能夠密切配合，共同制定最佳的診療方案，確�；颊叩玫郊皶r有效的治療。
關心醫(yī)護人員的工作和生活，積極為他們解決實際困難，營造了良好的工作氛圍。同時，加強了對年輕醫(yī)護人員的培養(yǎng)和指導，通過師徒結對、高年資帶低年資等方式，幫助他們快速成長。
科室文化
積極倡導“以患者為中心、以質(zhì)量為核心、以團隊為依托”的科室文化。通過開展各種文化活動，如主題黨日活動、科室團建等，增強了醫(yī)護人員的歸屬感和責任感，提升了科室的文化軟實力。
六、存在的問題與不足
醫(yī)療資源緊張
隨著患者數(shù)量的增加，科室面臨著醫(yī)療資源緊張的問題，特別是病床數(shù)量不足，導致部分患者等待住院時間較長，影響了患者的就醫(yī)體驗。
醫(yī)療風險防范
盡管在醫(yī)療質(zhì)量和安全管理方面做了大量工作，但仍存在一定的`醫(yī)療風險，如術后并發(fā)癥的預防和處理還需要進一步加強，醫(yī)患溝通還需要更加深入細致，以減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
科研創(chuàng)新能力有待提高
雖然在科研方面取得了一些成績，但與國內(nèi)先進水平相比，科室的科研創(chuàng)新能力還有一定差距，在科研項目的高層次申報和高質(zhì)量研究成果轉化方面仍需加大力度。
七、改進措施與未來展望
優(yōu)化醫(yī)療資源配置
積極向醫(yī)院領導反映科室實際情況，爭取增加病床數(shù)量和醫(yī)療設備投入，合理安排醫(yī)療資源，提高資源利用效率，以滿足患者的就醫(yī)需求。
強化醫(yī)療風險防控
進一步完善醫(yī)療風險評估和防范機制，加強醫(yī)護人員的醫(yī)療風險意識教育，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。加強醫(yī)患溝通技巧培訓，建立良好的醫(yī)患關系，及時化解矛盾，降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率。
提升科研創(chuàng)新水平
加大對科研工作的支持力度，鼓勵醫(yī)護人員積極參與高層次科研項目申報，加強與國內(nèi)外科研機構的合作與交流，引進先進的科研理念和技術方法，提高科研創(chuàng)新能力。同時，注重科研成果的轉化應用，將科研成果更好地服務于臨床實踐。
回顧過去一年的工作，胸外科在醫(yī)療、護理、教學和科研等方面都取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進和完善工作，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
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一、工作概述
過去的一年，胸外科在醫(yī)院領導的關心和支持下，全科室醫(yī)護人員齊心協(xié)力，順利完成了各項醫(yī)療工作任務。我們秉持著以患者為中心的理念，不斷提高醫(yī)療技術水平和服務質(zhì)量，致力于為胸外科疾病患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療救治。
二、醫(yī)療業(yè)務工作
門診與住院情況
全年門診接診患者xx人次，較上一年度增長/下降xx%。對前來就診的患者，我們仔細詢問病史、進行體格檢查，對于疑似胸外科疾病的患者及時安排相關檢查，確保診斷的準確性。
住院患者人數(shù)達到xx人，其中包括各類胸部創(chuàng)傷、肺部腫瘤、食管疾病等患者。病床使用率達到xx%，平均住院日為xx天，較上一年度有所優(yōu)化，有效提高了病床周轉效率，減輕了患者的經(jīng)濟負擔。
手術開展情況
成功完成手術xx例，涵蓋了胸腔鏡下肺葉切除術、食管癌根治術、縱隔腫瘤切除術等多種高難度手術。胸腔鏡手術比例較去年進一步提高，達到xx%。這得益于我們對微創(chuàng)技術的持續(xù)學習和實踐，不僅減少了患者的手術創(chuàng)傷，而且患者術后恢復更快，并發(fā)癥發(fā)生率明顯降低。例如，在多例胸腔鏡下肺葉切除術中，患者術后疼痛明顯減輕，肺部功能恢復良好，住院時間縮短。
三、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量控制
建立了完善的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對病歷書寫、醫(yī)囑執(zhí)行、手術操作規(guī)范等進行檢查。通過科室內(nèi)部自查和醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。全年病歷甲級率達到xx%，較上一年度提高了xx個百分點。同時，嚴格把控手術指征和手術方案的制定，確保每一例手術都有科學合理的依據(jù)。
安全管理
加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)護人員的安全意識。積極預防和處理醫(yī)療糾紛，全年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)療糾紛。針對患者的安全管理，我們完善了病房的安全設施，加強了對患者的護理和病情觀察，特別是對術后患者和病情較重患者的管理，有效預防了跌倒、墜床等意外事件的'發(fā)生。
四、人才培養(yǎng)與團隊建設
人才培養(yǎng)
鼓勵年輕醫(yī)生參加國內(nèi)外學術會議和培訓課程，了解胸外科領域的最新研究成果和技術進展。今年有xx名醫(yī)生參加了國內(nèi)知名的胸外科專題研討會，xx名醫(yī)生在醫(yī)院組織的技能競賽中獲得優(yōu)異成績。同時，安排高年資醫(yī)生對年輕醫(yī)生進行一對一的帶教，提高年輕醫(yī)生的臨床實踐能力。
團隊建設
通過組織科室內(nèi)部的業(yè)務學習、病例討論等活動，加強醫(yī)護人員之間的溝通與協(xié)作。每周定期開展病例討論，針對疑難病例進行深入分析，集思廣益，制定最佳的治療方案。在這個過程中，不僅提高了醫(yī)護人員的業(yè)務水平，也增強了團隊的凝聚力。
五、存在的問題與不足
在一些復雜疑難病例的治療上，我們還需要進一步積累經(jīng)驗，與國內(nèi)頂尖胸外科中心的差距仍然存在，需要加強與上級醫(yī)院的交流與合作。
醫(yī)療設備的更新?lián)Q代速度較快，部分設備相對陳舊，在一定程度上影響了診斷和治療的準確性和效率，需要積極爭取醫(yī)院對設備更新的支持。
醫(yī)護人員的工作壓力較大，長期高強度的工作可能導致疲勞和工作效率下降，需要進一步優(yōu)化人員配置和工作流程。
六、下一年度工作計劃
繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，保持并提高病歷質(zhì)量和手術質(zhì)量，確保醫(yī)療安全零事故。
加大人才培養(yǎng)力度，選派更多醫(yī)生到國內(nèi)外知名醫(yī)院進修學習，引進新技術、新項目，提高科室的整體技術水平。
積極推動科室科研工作，鼓勵醫(yī)護人員參與科研項目申報和研究，爭取在科研成果方面有新的突破。
加強與其他科室的協(xié)作，特別是與呼吸內(nèi)科、腫瘤科等相關科室的多學科會診，為患者提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。
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一、引言
在過去的一年里，胸外科在醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、患者服務、人才培養(yǎng)和科研教學等核心工作，積極應對各種挑戰(zhàn)，取得了一系列成績，同時也在實踐中不斷反思和改進，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、醫(yī)療工作完成情況
工作量統(tǒng)計
本年度胸外科共收治患者xx人次，同比增長/降低xx%。其中，急診患者xx人次，占總收治人數(shù)的xx%。完成手術xx臺，手術量較去年增加/減少xx臺。門診量達到xx人次，平均每天接待門診患者xx人次。這些數(shù)據(jù)反映了科室在醫(yī)療服務方面的規(guī)模和工作量的變化。
主要病種與治療情況
主要收治的病種包括肺癌、食管癌、氣胸、胸部外傷等。對于肺癌患者，根據(jù)病情分期，我們采取了包括手術切除、化療、靶向治療等綜合治療手段。在xx例肺癌根治術中，術后病理顯示切緣干凈，患者恢復情況良好，生存率和生活質(zhì)量得到有效保障。對于食管癌患者，采用了食管癌根治術聯(lián)合淋巴結清掃，同時加強了術后的營養(yǎng)支持和康復治療，降低了吻合口瘺等并發(fā)癥的發(fā)生率。在氣胸治療方面，更多地采用了胸腔鏡下肺大皰切除術，該手術具有創(chuàng)傷小、恢復快的優(yōu)點，患者滿意度較高。
三、醫(yī)療質(zhì)量提升舉措
規(guī)范診療流程
修訂并完善了胸外科常見疾病的診療規(guī)范和臨床路徑，確保每一位患者都能得到標準化、規(guī)范化的治療。從患者入院的檢查診斷、治療方案的確定到術后的康復護理，每個環(huán)節(jié)都有明確的操作流程和質(zhì)量標準。通過定期檢查和評估，臨床路徑的入組率和完成率分別達到xx%和xx%，有效減少了醫(yī)療資源的浪費，提高了治療效果。
加強醫(yī)療風險防控
組織醫(yī)護人員深入學習醫(yī)療風險管理知識，提高風險意識。建立了醫(yī)療風險預警機制，對手術風險、術后并發(fā)癥、醫(yī)院感染等可能出現(xiàn)的風險因素進行實時監(jiān)測和評估。例如，在每例手術前，都要進行詳細的術前討論，對手術風險進行充分評估，并制定相應的應對措施。全年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較上一年度下降了xx%，醫(yī)療事故發(fā)生率為零。
四、人才培養(yǎng)與科研工作
人才梯隊建設
重視人才培養(yǎng)和梯隊建設，今年引進了xx名具有豐富臨床經(jīng)驗的胸外科專家，充實了科室的`技術力量。同時，安排年輕醫(yī)生參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和專科醫(yī)師培訓，鼓勵他們參加各種學術活動和技能競賽。通過“傳幫帶”的方式，培養(yǎng)了一批業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)高的年輕醫(yī)生，為科室的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
科研成果與進展
在科研方面，科室積極開展臨床研究和基礎研究。本年度共發(fā)表學術論文xx篇，其中SCI收錄xx篇。承擔了xx項院級科研課題，部分課題已經(jīng)取得了階段性成果。例如，我們關于肺癌靶向治療新靶點的研究，為肺癌的個體化治療提供了新的思路和依據(jù)。
五、優(yōu)質(zhì)服務與患者滿意度
優(yōu)化服務流程
從患者角度出發(fā)，對科室的服務流程進行了優(yōu)化。簡化了入院手續(xù)辦理流程，加強了病房管理，為患者提供了更加舒適、安靜的住院環(huán)境。在出院隨訪方面，建立了完善的隨訪制度，通過電話隨訪、門診復查等方式，對患者的術后恢復情況進行跟蹤，及時為患者提供康復指導和建議。
患者滿意度調(diào)查
通過定期開展患者滿意度調(diào)查，收集患者的意見和建議。調(diào)查結果顯示，患者對科室的總體滿意度達到xx%，較上一年度提高了xx個百分點�；颊邔︶t(yī)護人員的服務態(tài)度、醫(yī)療技術水平和病房環(huán)境等方面的滿意度都有顯著提升。
六、存在的問題與改進措施
存在問題
部分高難度手術的成功率還有待提高，如復雜的縱隔腫瘤切除術等，需要進一步加強技術培訓和經(jīng)驗積累。
在醫(yī)療設備方面，雖然基本能夠滿足日常診療需求，但一些先進的診斷和治療設備仍有欠缺，如電磁導航支氣管鏡等，影響了對一些微小病變的診斷和精準治療。
科室文化建設相對薄弱，團隊凝聚力還需要進一步加強，以更好地應對日益繁重的醫(yī)療工作。
改進措施
針對高難度手術，組織科室內(nèi)部的手術技巧培訓和病例分析討論，同時邀請國內(nèi)知名專家來科室進行指導和手術演示。
積極向醫(yī)院申請購置先進的醫(yī)療設備，加強與設備供應商的溝通，爭取早日引進急需的設備。
開展豐富多彩的科室文化活動，如團隊拓展訓練、學術交流晚會等，增強醫(yī)護人員之間的情感聯(lián)系和團隊協(xié)作精神。
七、結語
回顧過去一年，胸外科在醫(yī)療、教學、科研和服務等方面都取得了一定的成績，但也清楚地認識到存在的問題和不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，以患者為中心，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，加強人才培養(yǎng)和科研創(chuàng)新，為胸外科患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，推動科室向著更高水平發(fā)展。
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一、本年度工作回顧
過去的一年是胸外科發(fā)展中具有重要意義的一年。我們在醫(yī)院領導班子的正確領導下，全科室人員共同努力，在臨床醫(yī)療、教學培訓、科研創(chuàng)新和團隊建設等方面都取得了令人滿意的成果。
二、臨床醫(yī)療工作成果
診療數(shù)據(jù)
全年共接待門診患者xx人次，與去年相比略有波動。住院患者總數(shù)達到xx人，病床周轉次數(shù)為xx次，平均住院日控制在xx天以內(nèi)，較好地滿足了患者的住院需求，并提高了醫(yī)療資源的利用效率。
完成各類胸外科手術xx例，手術類型豐富，包括胸腔鏡微創(chuàng)手術和傳統(tǒng)開胸手術。其中，胸腔鏡手術占比達到xx%，較上一年度增長了xx個百分點。例如，在胸腔鏡下肺段切除術的開展過程中，我們不斷優(yōu)化手術操作技巧，使患者術后恢復時間明顯縮短，術后并發(fā)癥減少，取得了良好的臨床效果。
疾病診療情況
在疾病診療方面，我們對肺癌、食管癌、胸腺瘤等常見胸外科疾病的治療水平進一步提高。對于肺癌患者，我們依據(jù)國際最新診療指南，結合患者的個體情況，制定了個性化的治療方案。通過多學科協(xié)作，部分晚期肺癌患者在接受了化療、放療和免疫治療后，病情得到了有效控制。在食管癌治療中，我們注重術前評估和準備，改進了手術方式，提高了手術切除率和患者的生存率。對于胸腺瘤患者，手術切除的完整性和安全性得到了更好的保障，術后患者的肌無力癥狀得到明顯改善。
三、醫(yī)療質(zhì)量與安全保障
質(zhì)量管理措施
建立了嚴格的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，定期召開醫(yī)療質(zhì)量分析會，對病歷質(zhì)量、手術質(zhì)量、護理質(zhì)量等進行全面評估。通過加強對醫(yī)護人員的培訓和考核，提高了醫(yī)療操作的規(guī)范性。本年度病歷書寫合格率達到xx%，甲級病歷率達到xx%以上。同時，加強了對醫(yī)療核心制度的落實，如首診負責制、三級查房制度等，確�；颊叩玫郊皶r、準確的診斷和治療。
安全管理工作
高度重視醫(yī)療安全工作，采取了一系列措施保障患者安全。加強了對醫(yī)院感染的防控，嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)范，病房感染率控制在較低水平。在患者安全管理方面，完善了患者身份識別制度、用藥安全管理制度等，有效避免了醫(yī)療差錯的發(fā)生。全年未發(fā)生重大醫(yī)療安全事故，患者對醫(yī)療安全的滿意度較高。
四、人才培養(yǎng)與教學工作
人才培養(yǎng)成果
注重年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，通過選派醫(yī)生到國內(nèi)知名醫(yī)院進修學習、參加學術研討會等方式，拓寬了他們的視野，提升了業(yè)務水平。今年共有xx名醫(yī)生外出進修，xx名醫(yī)生參加了學術會議。同時，在科室內(nèi)部開展了定期的業(yè)務培訓和病例討論活動，營造了良好的學習氛圍，年輕醫(yī)生的臨床思維能力和實踐操作能力得到了顯著提高。
教學工作開展情況
承擔了醫(yī)學院校的臨床教學任務，包括本科實習教學和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。在教學過程中，我們注重理論與實踐相結合，通過床邊教學、模擬手術等多種教學方法，提高了學生的學習興趣和學習效果。本年度共完成教學課時xx學時，受到了學生和學院的好評。同時，積極參與教學改革，探索更適合現(xiàn)代醫(yī)學教育的教學模式。
五、科研創(chuàng)新工作進展
科研項目與成果
在科研創(chuàng)新方面，科室積極鼓勵醫(yī)護人員參與科研項目。今年成功申報了xx項省部級科研課題，獲得科研經(jīng)費xx萬元。在科研成果方面，發(fā)表了學術論文xx篇，其中核心期刊論文xx篇，部分研究成果在國內(nèi)胸外科領域引起了廣泛關注。例如，我們關于肺癌基因診斷新技術的研究，為肺癌的早期診斷提供了新的方法和思路。
學術交流與合作
積極參與國內(nèi)外學術交流活動，加強了與同行之間的合作。科室成員在多個國際國內(nèi)學術會議上進行了學術報告和壁報展示，展示了我們的科研成果和臨床經(jīng)驗。同時，與國內(nèi)多家知名胸外科中心建立了合作關系，通過遠程會診、病例討論等方式，學習借鑒先進的診療經(jīng)驗，提升了科室的整體水平。
六、團隊建設與科室文化
團隊協(xié)作情況
注重團隊建設，加強了醫(yī)護之間的溝通與協(xié)作。通過定期的醫(yī)護溝通會，及時解決了醫(yī)療護理工作中存在的問題。在面對重大手術和疑難病例時，醫(yī)護團隊能夠緊密配合，確�；颊叩玫阶罴训闹委煛＠纾诙嗬龔碗s的胸部外傷患者的救治過程中，醫(yī)生、護士和麻醉師密切協(xié)作，成功挽救了患者的生命。
科室文化建設
積極營造積極向上、團結協(xié)作的科室文化氛圍。開展了豐富多彩的科室活動，如節(jié)日慶祝、戶外拓展等，增強了科室人員的凝聚力和歸屬感。同時，在科室內(nèi)部樹立了以患者為中心、以質(zhì)量為核心的價值觀念，引導醫(yī)護人員更好地履行自己的`職責。
七、存在的問題與挑戰(zhàn)
隨著醫(yī)療技術的不斷發(fā)展，我們在某些前沿技術的應用方面還存在一定的滯后，如機器人輔助胸外科手術等，需要加大技術引進和培訓力度。
科室在科研成果轉化方面相對薄弱，需要加強與企業(yè)和科研機構的合作，加快科研成果向臨床應用的轉化。
在患者數(shù)量增加的情況下，醫(yī)護人員的工作負荷較重，可能會對醫(yī)療服務質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，需要進一步優(yōu)化人員配置和工作流程。
八、下一年度工作計劃
加強對前沿醫(yī)療技術的學習和引進，爭取開展機器人輔助胸外科手術等新技術項目，提高科室的技術競爭力。
建立科研成果轉化機制，積極尋求與企業(yè)和科研機構的合作機會，促進科研成果在臨床中的應用，為患者帶來更多的福音。
根據(jù)科室的發(fā)展和患者數(shù)量的變化，合理調(diào)整人員配置，優(yōu)化工作流程，減輕醫(yī)護人員的工作負擔，確保醫(yī)療服務質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
繼續(xù)加強團隊建設和科室文化建設，舉辦更多的學術交流和團隊活動，提高科室人員的整體素質(zhì)和團隊凝聚力。
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