2023年企業(yè)年度工作總結(jié)(通用20篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編精心整理的2023年企業(yè)年度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1
我們公司的環(huán)保工作在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,各項工作順利展開,污水處理,氣味治理,中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了我們公司環(huán)保治理和改造任務(wù),有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。
20xx年至今,污水站污水處理連續(xù)達標排放,中水處理量及中水回用量均不同程度提高,在減少排放量的同時真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的,我們公司確立的環(huán)保目標是:減污,達標,治理,增效。違繞這個目標貫徹的環(huán)保理念為:“讓天更藍,水更清,效益更好”。在這個理念的指導(dǎo)下,公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項工作:
一、以人為本,樹立正確理念,強化責(zé)任意識
公司肩負著整個園區(qū)的水、電、汽供應(yīng)和污水處理工作,是集團環(huán)保工作的重中之重。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項重大課題,特別是發(fā)展中國家,發(fā)展經(jīng)濟和保護環(huán)境是同等重要。而且在科學(xué)發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價,要走可持續(xù)發(fā)展之路。為此,我們重點加強對員工的環(huán)保意識、環(huán)保責(zé)任的教育,特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工,要有強烈的社會責(zé)任感,這也是企業(yè)的形象,對社會負責(zé)、回報社會、回報人類這也是我們集團的企業(yè)宗旨。只有員工的思想認識統(tǒng)一了,工作的自覺性和責(zé)任心才能加強,也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項工作指標。
二、以我為主、服務(wù)上游,對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)
在實際生產(chǎn)運行控制過程中,教育員工堅決貫徹:“以我為主,服務(wù)上游”的思想。所謂“以我為主”就是強調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識,每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體,對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。無論哪個公司的排放超標,若在排放達標上出現(xiàn)問題,最終都是我們的責(zé)任!胺⻊(wù)上游”就是樹立為上游企業(yè)服務(wù)的思想,努力提高污水站的處理能力,緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴格考核,又要做到時時有效的溝通,幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時性的問題。宗旨是滿足和保證整個園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。
三、實施清潔生產(chǎn),控制排污,減少污染
根據(jù)集團實施清潔生產(chǎn)的要求,公司加強了對生產(chǎn)工藝的控制,通過各項技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率,并率先通過了清潔生產(chǎn)審核。
在污水運行過程中,對各工段運行參數(shù)實行24小時連續(xù)監(jiān)測,始終保證處理負荷和處理效果處于受控狀態(tài),在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時連續(xù)監(jiān)測,并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通,能夠及時了解各企業(yè)的實際生產(chǎn)及廢水排放情況,從而能夠從污水處理的源頭至達標水排放全程掌握運行數(shù)據(jù)。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污,達到減少污染物排放的目的,促進和推動各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實施。
通過對上游各排水公司嚴密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋,提高了上游排水公司異常排水點位判斷和控制的速度,污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難,有效加強了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規(guī)化。同時污水站在工藝上深入挖潛,一方面根據(jù)化驗分析數(shù)據(jù)嚴格分配系統(tǒng)各工段處理負荷和處理量,以求達到處理過程最佳的生化性和負荷配比,從而優(yōu)化工藝運行,穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面,通過有組織的工藝理論和實踐操作培訓(xùn),提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運行的操作能力。
在煙塵的排放上,動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監(jiān)視器,利用xx個月的時間對所有的靜電除塵器進行了一次大的修理,同時加強了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護工作,對燃料工段和電器工作嚴格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū),保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
四、保證設(shè)備穩(wěn)定高效運行,治理污染,堅持達標排放
在環(huán)保工作方面,如何保證達到國家標準,甚至制定高于國標的企業(yè)標準,是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對外形象展示的`頭等大事,而完成這一任務(wù)必須依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運行,而組織自已的保修人員對設(shè)備進行徹底的維修,是提高設(shè)備處理能力、保證設(shè)備穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。
污水站先后進行了技術(shù)改造以及厭氧沼氣柜的大修工作,污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修工作,同時加強了日常設(shè)備的保養(yǎng)維護,在厭氧罐的運行控制上,嚴格控制進水負荷和出水?dāng)?shù)據(jù),并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量,從而穩(wěn)定了處理量和處理效率,克服了全年滿負荷生產(chǎn),沒有停車檢修時間和備用設(shè)備少的的困難,有力的保障了設(shè)備的穩(wěn)定運行,從而提高了處理量,穩(wěn)定了處理效果,增加了中水處理量和中水回用量,降低了總排口COD排放濃度。通過以上措施,各公司有效降低了COD排放總量,污水站總排口COD總量也大幅下降,同時中水可回用水量也大幅增加。
電站對老廠的兩臺水膜除塵器自行進行了大修工作,對保證老廠的排煙達標起到了保證作用。同時根據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺液堿法脫硫設(shè)施,年底投入使用,使新廠的排煙中含硫指標降低xx%以上。
五、向環(huán)保要效益,減污增效
經(jīng)統(tǒng)計,20xx年在xx和xx公司均開車排水的情況下,COD總量比20xx年排放總量降低xx噸,污水站總排口COD總量降低xx噸,中水可回用水量增加xx萬噸。
在氣浮工段絮凝劑加藥量上,通過控制生化工序出水質(zhì)量,降低二沉池表面負荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針,加強運行控制等各項措施,20xx年比20xx年同比降低費用xx萬元。
淀粉車間的氣味治理工作,在技術(shù)中心的大力支持下,車間自行設(shè)計方案,由重工負責(zé)安裝工作,現(xiàn)已投入使用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫,每小時可節(jié)約新鮮蒸汽xx噸,按xx元/噸汽成本計算,每小時可節(jié)約xx元。新增電機,按xx元/度計算,每小時消耗xx元。因此,此項氣味治理項目不但消除了氣味問題,每小時可增效益xx元,全年按xx天運行可增效xx萬元。
由此可以看出,只要我們能認真對待環(huán)保治理工作,就有無限的潛力可挖,節(jié)能降耗也就能落到實處,同時也會為企業(yè)取得豐厚的回報。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,國家出臺了各項環(huán)保政策并投入大量環(huán)保資金用于治理,目的是促進經(jīng)濟與人類生存環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們集團是加工企業(yè)的龍頭,我們有責(zé)任有義務(wù)在環(huán)保方面做出榜樣,但必須承認,我們的工作與我們自己的目標還有很大的差距。差距是動力,是鞭策。在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在發(fā)展中心、技術(shù)中心以及各業(yè)主公司的大力支持下,我們一定會盡我們的努力,讓天更藍、水更清、效益更好。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,回首過去的一年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),落實科學(xué)發(fā)展觀,以“想干事、會干事、干成事”為目標,認真履行職責(zé),圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,總結(jié)經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下:
一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,便于更好的.完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我并極時搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后,由于今年金融市場的危機,我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇3
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司以黨的十八大精神為指導(dǎo),按照公司的工作精神和工作部署,帶領(lǐng)全體員工刻苦勤奮、認真努力工作,完成各項工作任務(wù),取得優(yōu)異成績,促進了公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
一、積極擴展業(yè)務(wù),創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益
分公司加強企業(yè)管理,梳理業(yè)務(wù)流程,依靠技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢積極擴展業(yè)務(wù),擴大市場份額,取得了明顯成績。順利完成20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程38項,供電公司大修技改任務(wù)21項;配合主業(yè)班組完成搶修、維護、處缺任務(wù)96項;完成客戶配電工程182項;完成客戶小表工程498處,安裝小表1786只;縣域外在南充安裝4000只智能表,完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入3790萬元,完成年度考核指標210%,同比增長162%;實現(xiàn)利潤62萬元,完成年度考核指標3100%,同比增長223%。
二、加強安全管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
分公司牢固樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的意識,始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則,強化對員工的'安全教育,舍得資金投入,從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎(chǔ),加強對安全生產(chǎn)的檢查,全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故,未發(fā)生同等責(zé)任及以上的重、特大交通事故,未發(fā)生火災(zāi)、電氣誤操作、高空墜落等事故,圓滿完成公司年初下達的3個安全長周期目標任務(wù),全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。
三、狠抓教育培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)
分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專項教育和新工安全技能專項培訓(xùn),參加學(xué)習(xí)55人次;參加公司組織的“三種人”培訓(xùn)考試22人,及格21人,及格率95%;組織《安規(guī)》培訓(xùn)和考試49人,及格48人,及格率98%。通過狠抓教育培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)明顯提高,為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
四、關(guān)心關(guān)愛員工,積極構(gòu)建和諧單位
分公司提高員工工資福利待遇,及時為員工購買了醫(yī)療保險并報銷相關(guān)費用。酷暑期間看望慰問一線施工人員,送去防暑物品,囑咐施工人員勞逸結(jié)合,注重保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問貧困職工,送去單位的關(guān)懷,讓貧困職工過一個祥和的春節(jié)。平時走訪生病職工,幫助生病職工解決各類困難和問題,讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關(guān)心關(guān)愛員工,促進了和諧單位建設(shè),全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇4
20xx年是緊張忙碌的一年,是多事之秋的一年。經(jīng)濟危機給我們帶來很多麻煩,影響了我們很多。當(dāng)然這不是銷售不力的必然因素。本年度本人全年的銷售量為:x多萬元左右;投影機銷售數(shù)量為:xx臺左右,比去年同期有較大的減少。在此本人做出深刻的檢討。以下是本人20xx年度各個銷售方面的具體工作:
一、直接用戶
直接用戶是本人20xx年度不是十分理想的環(huán)節(jié),因為其他方面的精力牽扯,只把原由的老用戶維護住,用在發(fā)展直接用戶的精力相對較少。20xx年唯一值得驕傲的是通過自身的努力和公司的支持與xx教育中心建立的良好的合作關(guān)系,已經(jīng)開始有好的合作開端,20xx年將會繼續(xù)保持下去。20xx年本人會利用自身的特點和公司的資源全力開拓這一方面,使自己成為全面的銷售人員。
做到前期完整的了解用戶,中期很好的利用本公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的售后抓住用戶,讓用戶信任;后期充分發(fā)揮個人的優(yōu)點和魅力,和用戶建立除合作關(guān)系之外的良好關(guān)系,做到做一個用戶,長久一個。20xx年將會把主要精力放在直接用戶身上,著重聯(lián)系跟蹤有比較大項目的用戶,與用戶做好項目招標前的一切準備工作。和用戶形成了良性循環(huán)。只要用戶有需求,就與之合作。要在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,盡量避免自己的盲目性,讓自己的時間合理有效的利用。
二、政府采購
今年政府采購基本上能順利完成公司交給的采購任務(wù),這與公司給予的支持和信任分不開的。今年直接參與了“xx省行政事業(yè)單位協(xié)議供貨采購及服務(wù)”的投標,取得了良好的'成績,不但與原有用戶密切配合完成其采購項目,保證公司利潤。而且還通過協(xié)議供貨增加了很多新的用戶。另外,通過本人與政府采購工作人員的良好關(guān)系,也在政府采購中有了一些意外的收獲,當(dāng)然這與公司的良好資源是分不開的。但是由于種種原因,xx招標局,xx招標局,xx招標局仍是不足之處,在20xx年有待提高。20xx年將利用協(xié)議供貨的資源更好的發(fā)揮公司的長處,把協(xié)議供貨的銷售量及利潤值提高,讓xx公司在政府采購中成為一面旗幟。
三、市場渠道
個人在此方面相對而論還是比較理想。在此方面的成績是日積月累的交際關(guān)系逐漸形成的?梢哉f是與公司的良好產(chǎn)品價格資源和本人為人處世的方式方法分不開的,使自己能夠在圈內(nèi)通過朋友得到第一手信息,讓自己公司的產(chǎn)品通過其他公司推向市場。而且通過協(xié)議供貨建立了良好的外地渠道,讓xx公司所做的產(chǎn)品遍布全省,彌補本公司在渠道上的不足。
四、公司管理
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下本人繼續(xù)負責(zé)市場銷售部這一公司主要部門的主管。由于本人管理經(jīng)驗有待提高,在這方面很被動。20xx年在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)每個同事的特點安排他們負責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,把員工的不足之處用公司的優(yōu)勢來彌補。對此,通過學(xué)習(xí)和年終的總結(jié),進一步來加強自身建設(shè),總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,進一步以自身的工作行為和積極的態(tài)度促動和帶領(lǐng)部門。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇5
我們的年紀每增一歲,時間就流逝的更快一些了,F(xiàn)在回首過去,當(dāng)初進來的時候我還只剛剛畢業(yè),現(xiàn)在一晃就是三年,這三年我從一個黃毛小丫頭變成了一個落落大方的職業(yè)女性,從外形上的改變就可以感受到這些年的蛻變,很感謝企業(yè)愿意給我這樣一個平臺,讓我去接觸更寬廣的世界。一年又抵達了一個目的地,我想自己也應(yīng)該為這一年的工作好好的做一次總結(jié)了,如若總結(jié)中有說的不太好的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)可以為我指正指導(dǎo)!
一、保持良好心態(tài),態(tài)度戰(zhàn)勝一切
我們每個人都清楚,當(dāng)我們每增長一歲,我們的壓力就大一些了,生活的壓力,家庭的壓力通通涌向我們。所以這些情緒多多少少也會影響到一些我們的工作,有時候我們工作的時候總會被生活中的一些煩惱困擾著,這時候我們就可能沒有好的心態(tài)了,但對于工作而言,保持一個好的心態(tài)和態(tài)度是非常重要的。首先我們來到公司就應(yīng)該立即調(diào)整好自己,今天該做什么,有什么需要解決的,我們要把精力全部投入在這個上面,這件事情才有可能做好。所以我也很清楚的'知道,每當(dāng)來公司的第一刻,就應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài),一心一意的開始工作。我也經(jīng)常在自己的工作上保持這樣的習(xí)慣,這也給我?guī)砹撕芏嗟某砷L和便利。
二、提升個人業(yè)務(wù)能力,樂于上進
作為一名銷售人員,最重要的就是自己的業(yè)務(wù)能力了。我們做業(yè)務(wù)的首先就要是勤快,勤快的和客戶聯(lián)系,為客戶解決問題,服務(wù)態(tài)度是我們的首要,其次就是我們的一個認真度。我們有時候常常把客戶看成是一個目標,但是客戶也是一個人啊,我們首先要從一個人的角度去思考,才有可能從各個方向擊破。所以提升業(yè)務(wù)的重點,就是要從對方的角度思考,鍛煉自己的交際和談判能力。
三、樹立目標,追求遠大未來
在我們的工作中,是需要常常給自己設(shè)立一個目標的,目標的存在,會讓我們有一個方向,也讓我們知道有哪條路可以走。這是一個小目標,同時也可能是我們前進的一個小目的地,只有一個個抵達之后,我們才有可能抵達最終目的地。所以我會在今后的工作中?偨Y(jié),根據(jù)一些問題找出解決方法,以及設(shè)立一個目標,希望可以突破自己,創(chuàng)新佳績。未來的日子我們不可估量,但我會有一顆堅定的心,支撐著自己往前!
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇6
一年來,我們在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市水利局的具體指導(dǎo)下,各村領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下,圓滿地完成了鎮(zhèn)政府和上級主管部門下達的各項工作任務(wù)。
今年是黨的召開的一年,能夠認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的精神,認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)水法法規(guī),積極完成鎮(zhèn)政府和市水利局交給的各項工作任務(wù),在深入開展農(nóng)田水利基本建設(shè),促進我鎮(zhèn)的水利事業(yè)發(fā)展方面,主要做了以下幾方面的工作。
一、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定規(guī)章制度
組織所里人員學(xué)習(xí)有關(guān)水法法規(guī)和黨的方針、政策,積極參加市里組織的計算機培訓(xùn)班,行政執(zhí)法考試、財務(wù)人員培訓(xùn)班,提高了業(yè)務(wù)知識和工作職能。年初制定各項工作計劃,工作職責(zé),防汛值班制度、財務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度,分工明確為順利開展工作打下了良好的理論基礎(chǔ)。
二、 搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)
(一) 灌溉方面
今年五鳳灌區(qū)維修了兩處,其中一處是灌溉期間沖毀的勞動村水渠150米,當(dāng)時,正是農(nóng)民插秧時期,時間緊迫,影響了農(nóng)田灌溉,因此,多次下鄉(xiāng)到五鳳村了解情況,解決
了20xx編制袋和120米塑料布。另一處是五鳳村攔河壩,因為某種原因沖毀了20多米,造成了70多坰水田地缺水,為了解決農(nóng)田用水,我們沒有雙休日,多次跟上級部門協(xié)商。利用10多天時間拉石頭、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和水渠,保證了五鳳村的灌溉用水。另外維修了河龍村農(nóng)橋一處,及時解決了水泥、鋼筋等物資,不影響水田正常用水。
(二)飲水工程水利局工作總結(jié)為了解決廣大村民飲水難的問題,主要解決了以下工作。首先,協(xié)助河龍村維修了蓄水池解決了滲水問題,讓廣大村民及時喝上自來水。其次,民主村自來水改造工程,包括打一處深井、維修蓄水池、管道工程,其中蓄水池工程未施工。
再次,小營村打兩處深井,管道維修,大力動員村里財力、物力,解決了農(nóng)民飲水工程。并把其他村的飲水工程項目報到上級部門,提前做好項目設(shè)計概算工作。
三、 做好防汛工作
防汛工作是保障國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全的'大事,也是全鎮(zhèn)的工作之重,作為水利部門在汛期來臨之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報今年防汛工作的特點,制定防汛責(zé)任制,做到了早動手、早準備、早預(yù)防。
(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各村都要建立健全防汛工作
領(lǐng)導(dǎo)小組,明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),工作分工,各負其責(zé),使今年的防汛工作有了組織上的保障。
(二)、落實了防汛崗位責(zé)任制。鎮(zhèn)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員各負其責(zé),小型水庫、塘壩、河堤段,并跟村領(lǐng)導(dǎo)、塘壩主人簽訂了小型水庫、塘壩責(zé)任狀。組織所里人員經(jīng)常下鄉(xiāng),檢查情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,解決不了問題要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,并得到及時解決的辦法。同時,協(xié)助各村及時清理排洪溝的垃圾,做到汛期排水暢通的標準。
(三)、做好防汛值班。從6月1日起到9月30日是防汛期,做到自覺地遵守值班坐崗制度,不管晝夜,天氣好壞,沒有休息日,都要堅守崗位,認真填寫當(dāng)日的值班情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供雨情、水情、災(zāi)情,做到無漏崗的現(xiàn)象。
四、水資源基礎(chǔ)資料普查工作。
為進一步地掌握各村水資源利用情況,并下鄉(xiāng)到各村進行摸底調(diào)查,引泉、深井、菜田、等具體數(shù)據(jù)。這項工作是復(fù)雜、長期的工作要明年繼續(xù)做好各項數(shù)據(jù)普查,也為今后上報項目創(chuàng)造有利條件。
五、做好移民調(diào)查工作。
今年上級部門安排水利部門做移民調(diào)查工作,這項工作是關(guān)系到將來移民得到補助的利益問題。因此,從第一步登記移民,第二部登記移民子女、死亡家屬、證明人簽字、村民簽字等等一系列的登記過程中,要求各村嚴厲把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),并張榜公布。這次移民登記工作是上級部門第一次著手的工作,因此,很多方面存在重復(fù),復(fù)雜,繁瑣,所以各村負責(zé)人都覺得很耐煩,但是考慮廣大移民的切身利益跟他們耐心地解釋,做到了移民登記無漏洞的現(xiàn)象。
六、做好準備項目設(shè)計報告
通過市水利局勘測部門,今年我鎮(zhèn)測量、設(shè)計的工程項目有東光自來水,長東防洪溝,五鳳蓄水池,小白石溝小流域項目等。其中,小白石溝小流域治理項目報到市財政局,五鳳蓄水池改造已完成,東光自來水工程報到市水利局。
七、加強宣傳水法工作
水是人類的生命線,全球正面臨著水資源緊缺的危機。為了提高廣大人民群眾的節(jié)約意識,迎接十五屆“世界水日”二十屆“中國水周”組織開展了水法宣傳活動。在活動日那天,在政府大院擺滿宣傳板報、拉橫幅,貼宣傳畫組織秧歌隊,進一步提高了廣大村民節(jié)水意識。
八、協(xié)助政府中心工作
能夠及時下鄉(xiāng)到自己的包村點組織進行村級兩委班子換屆選舉工作。做好清明防火檢查工作,新居工程等,積極參加機關(guān)支部組織的理論學(xué)習(xí)和各項活動。
20xx年工作思路
一、做好防汛工作,重新調(diào)查各個塘壩基本情況
二、繼續(xù)做好水資源基礎(chǔ)資料普查
三、抓好水土保持工作,要嚴勵打擊亂采沙土、在防洪溝內(nèi)蓋建筑物的行為。
四、及時上報各村飲水工程和防洪溝工程。
總之,過去的一年里,在工作中雖然取得了一定的成績,但也存在著很大的不足。在新的一年里我們在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下克服困難,搶抓機遇,開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,更加努力做好上級交給的各項工作任務(wù),為我鎮(zhèn)水利事業(yè)做出應(yīng)盡的貢獻。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇7
一、規(guī)范經(jīng)營環(huán)境,加大硬件投入。
我司下屬汽車站建于上世紀八十年代,站房條件差,設(shè)備簡陋,已遠不能適應(yīng)現(xiàn)代運輸市場的要求,同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到,車況嚴重老化,安全隱患突出,及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增,過境車輛的競爭加劇,社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”,加上經(jīng)過20xx年一場突如其來“非典”的“洗禮”,公司效益激劇下降,看起來天天是有那么多的車在跑,卻因為站場條件差、車輛檔次低、車況差,票價上不去,整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市潮,公司陷入了低谷困境,收入連創(chuàng)“新低”,處于這樣一個危機關(guān)頭,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,本著“兩手抓,硬件先行”的原則,在公司財力十分緊張的情況下,一如既往的.對車站加大投入,在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設(shè)施及修建隔離護攔的前提下,今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施,繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境,另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠、出面擔(dān)保貸款,在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車,另外全年預(yù)計共更換新車21臺,一方面提高了車輛檔次,消除了安全隱患,另一方面也吸引了旅客,抬高了票價,提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”,更重要的是在春運即將來臨的關(guān)鍵時刻,補充了運力,解決了車輛不足、檔次低有客不能拉,有客不愿坐的燃眉之急,為今年春運的大豐收打下了堅實的基矗。
二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,并不意味著客源滾滾,錢從天下掉下來,還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)扎實的服務(wù)人員等方面來吸引旅客,讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺,什么是家庭式服務(wù),我們不但要他們乘我們的車,還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義,建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、財務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度,并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí),在工作中突出以制度管理的特點,體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性,受到了廣大職工的歡迎。另外針對個別工作不扎實,無責(zé)任心,不能勝任工作的班組成員,毫不心軟,按“能者上,庸者下”的原則,進行了調(diào)換,在今年十一月份,車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”,敢于突破,全站工作人員一律分為兩個大組,下達任務(wù),公平競爭,工資浮動,按勞取酬,打破了原來那種“有人沒事干,有事沒人干,干不干都一樣”的狀況,現(xiàn)在人人爭著做,搶著干,極大的提高了職工的積極性,人人有了動力和壓力。
為提高服務(wù)質(zhì)量,樹立文明“窗口”,我司開展了“交通杯”勞動競賽,圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、速度、效益”四大目標,充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),通過一系列的主題勞動競賽活動,促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設(shè)的全面發(fā)展。從4月份起,至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),300余人次參加了聽課,在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試,共計發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份,全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試,通過率100%,每個月我們還分班組組織學(xué)習(xí)安全知識,并要求人人撰寫學(xué)習(xí)心得體會;另外在全年長期開展崗位練兵活動,做好真正切實把提高職工素質(zhì)。上下面貌煥然一新,職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補充和提高。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇8
通過我們的努力,企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了提高,到年底,公司預(yù)計實現(xiàn)招攬收入1200萬元,比原計劃增加50萬元,增加4%,同比增長250萬元,增長18%,職工的工資每月同比增長100元,全年增長1200元,而且基本上實現(xiàn)了人人上崗,并為每位職工訂做制服兩套。
一、促進經(jīng)營發(fā)展,壯大企業(yè)實力。
20xx年合金市場行情一波三折,國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來巨大壓力,由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價政策,致使公司生產(chǎn)成本大幅上升,利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路,提高公司抗風(fēng)險能力,公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè)考察,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,積極做好市場信息調(diào)研,鞏固原有合作伙伴,先后考察了新疆、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè),考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共50余家,并參加大型行業(yè)會議5次。廣泛的市場調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究,拓寬了公司的.發(fā)展眼界,明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對之策,在新的形勢下,公司積極尋找新的資源和商機,先后形成多個投資合作意向,并重點確定了xxxx項目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項目計劃,xx生產(chǎn)項目已在年底著手制定改造方案,xx投資項目也已與當(dāng)?shù)卣_成了初步共識。
為大力拓展供銷市場,建立穩(wěn)定、誠信的目標客戶群體,公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運營模式,xx公司在成立后迅速完善自身結(jié)構(gòu),配齊對口專業(yè)人員,并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進步,大幅提高專業(yè)能力和對市場行情的把控能力,通過召開周工作例會、行情分析會等方式對市場變化進行討論判斷,提高市場行情判斷的準確性,及時把握市場機遇,抵御市場沖擊。建立企業(yè)管理制度20項,通過鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶,一年來共建立穩(wěn)定的國內(nèi)外供銷合作方13家,共計簽訂各類有效合同71單,采購各類xx噸,4800噸,全年xx采購貨款支出為:30000萬元。完成產(chǎn)品銷售25000噸。
二、建立規(guī)范體系,實施科學(xué)管理。
實行科學(xué)管理,是企業(yè)發(fā)展的前提,也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的必然要求。在20xx年,從公司自身實際出發(fā),加強購銷程序、財務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵等方面的制度建設(shè),堵塞管理漏洞。同時,采取多項措施落實制度化管理:一是全員參與公司的制度建設(shè)工作,要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和實施,并對照實際工作提出改進意見;二是加強內(nèi)部培訓(xùn),以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部交流的形式講解工作流程,并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容;三是與實際工作相結(jié)合,嚴格制度實施,引入獎懲機制,推動工作不斷進步;
四是采取年度考核的方式,加深員工對本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過以上措施,公司在年內(nèi)著力進行各項制度的宣傳與貫徹,加大制度的執(zhí)行力,力求將制度化管理落到實處,推動公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化,對公司整體管理水平的提高起到了積極作用。
三、樹立人本觀念,推進團隊建設(shè)。
20xx年,公司積極完善班子搭建,共招聘到位專職工作人員6人,用人所長,成立采購部、外貿(mào)部、財務(wù)部、辦公室、銷售部等機構(gòu)部室,明確各部門職責(zé)做到各司其職。在員工的個人提高方面,加強日常工作中的培訓(xùn)力度,注重員工在專業(yè)、技能、經(jīng)驗、品德上的培養(yǎng),并大力發(fā)展崗位成才,以周例會等形式交流分析市場動向,反思總結(jié)工作情況,以達到及時交流、認真總結(jié),在工作中提高水平,提高個人能力推動企業(yè)發(fā)展的目的。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇9
20xx年,莘縣xx公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅持“誠信是金、合作共贏”的經(jīng)營理念,公司上下齊心協(xié)力、銳意進取,圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃,各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,促進工作的原則,就莘縣xx公司過來一年的工作總結(jié)如下:
一、各項經(jīng)濟指標的完成狀況
1、全年施工面積24萬平方米,竣工8.5萬平方米,產(chǎn)值12710萬元,納稅380萬元,納稅位于全縣第27名。20xx年x月,董事長x和總經(jīng)理x同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月,全年總額450521.56元,比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處,按工程合同要求質(zhì)量等級達標率100%,竣工20處,竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場,燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農(nóng)民工工資及時發(fā)放,無拖欠現(xiàn)象,無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。
6、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20xx年工作目標
今年是我公司成立xx周年,是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認真、按時完成和局黨委簽訂的`工作目標和各項經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上,另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定,拓展經(jīng)營項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金,成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,公司原有車間2300平方米,金屬、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進行。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動,已建成標準化車間3000多平方米,今年計劃再投資20x萬元,擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米,生產(chǎn)設(shè)備已訂購,3月上旬將進入安裝調(diào)試階段。預(yù)計年產(chǎn)值x萬元。
總之,20xx年任務(wù)繁重,目標艱巨,公司上下將更加緊密團結(jié),以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心,為順利完成20xx年各項工作目標、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏!
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇10
轉(zhuǎn)眼間,來到xx公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后,我了解到了公司的概況,包括公司的起源和發(fā)展,學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,對公司的組織結(jié)構(gòu),日常工作流程等方面有了一些初步認識。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、工作概況
結(jié)合各部門人員需求計劃,并根據(jù)各部門人員的實際需求,通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;
吸引了大量人才前來應(yīng)聘,并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
為新員工辦理入職手續(xù),建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案;
協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
為離職員工辦理離職手續(xù),督促其物品/工作交接的順利完成;
參與收集整理各類檔案材料,將其按年份及種類進行分類歸檔,放置于檔案室,并建立相應(yīng)的電子檔案,方便查閱;
每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;
及時與符合條件的員工簽訂勞動合同,并及時為其辦理社保保險的增加;
及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,并及時辦理其社保的減少工作。及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;
完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進入公司以來,在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。管理公司工會,定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
二、工作體會
我認為工作價值的是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,在這個相對陌生的領(lǐng)域,更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更好的進行工作。xx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作,我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
進入了人事部,我會找準自己的工作定位,做到踏實肯干,積極和同事討論在工作過程中的.問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教,聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,快速的融入這個新的環(huán)境。手中的每一份工作,不僅是為了部門和公司,同樣也是為自己而做,在工作過程中,所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升,我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
三、工作中存在的不足
由于今年才入職,當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時,應(yīng)變能力不夠快,還有待提高;
有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù),說明我在工作過程中還不夠細心,以后應(yīng)加強做事情的條理性,可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,保證工作的順利完成。處理一些復(fù)雜的工作時不夠認真,導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想,在今后的工作中,我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,面對挑戰(zhàn)絕不退縮。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇11
20xx年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在應(yīng)對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成狀況
今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元;
全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,對今年的工作進行了詳細部署和安排,提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來,我們圍繞“建立高效、精干的'員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標,不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),切實利用人事改革的契機,抓好人才隊伍的建設(shè),一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,尋求主動、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準備;二是在彭州項目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項目管理水平,努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標的實現(xiàn),防范合同的風(fēng)險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項目,不斷拓展生存空間
1、彭州災(zāi)后重建項目:該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方,四個施工點相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下,立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然xx月xx日項目部就進場,但是由于業(yè)主方的原因,工程實際開工時間滯后,工期緊、任務(wù)重、職責(zé)大,在工程開工以后,項目部嚴格控制施工質(zhì)量,強化安全措施,在施工過程中,管理做到細化,職責(zé)做到落實,進度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積1xx平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠離公司的狀況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量xx余萬元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量xx萬元;xx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37.5萬元;xx市場三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xx萬元,實現(xiàn)利潤約xx萬元,上繳國家各項稅收15萬余元,支付職工工資:xx元,人均xx元。支付上繳公司各項社保費用:61992.21元,其中建筑公司分攤社保費用:xx元,支付上繳公司住房公積金:xx元。
3、成都工程處:20xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成xx萬元的產(chǎn)值。其中:xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,正在辦理結(jié)算。);江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇12
20xx年,在縣委政府的關(guān)心和支持下,xx分公司認真貫徹省、市公司20xx年工作會議精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,堅定信心,團結(jié)一致,強化管理,增強裝移維服務(wù)能力,各項工作取得了一定的成績。
一、20xx年工作總結(jié)
(一)經(jīng)營情況
經(jīng)營業(yè)績完成較好,20xx年,實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入800余萬元,完成率排全市第二名。發(fā)展移動用戶3000余戶,發(fā)展寬帶用戶1000戶,發(fā)展itv用戶200戶。
(二)加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保障地方通信需求
20xx年,完成投資600余萬元,新建移動基站6個,改造3站8個;完成下沉點6個點,對縣城電纜過長,上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個區(qū)域進行改造寬帶提速;完成農(nóng)行、交警等專線專網(wǎng)建設(shè)11個;新建epon點21個,完成千村行動項目6個,實現(xiàn)了xx50%以上的村委會通固話和寬帶,促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),改建及新建開通了xx一中、xx二中、通泉鎮(zhèn)中學(xué)、通泉小學(xué)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計8個中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)。完成公文交換系統(tǒng)建設(shè),接入公文交換105家單位。
目前,xx分公司擁有1個中心機房,15個接入網(wǎng)機房,43個移動機房,48個epon點;固網(wǎng)交換機設(shè)備容量為11870門,寬帶總?cè)萘繛?000口;致富通基站3個;移動基站58個,其中3站47個。管道110余孔公里,桿路650余桿公里,各類光、電纜1800余公里;固定資產(chǎn)總值達到7100萬元,其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬元,移動資產(chǎn)2400萬元。固網(wǎng)語音覆蓋了全縣大部分村委會和自然村,固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個村委會所在地及部分自然村;移動信號覆蓋了大部分自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域,3線寬帶信號覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū)。
(三)加強基礎(chǔ)管理,全面提升服務(wù)質(zhì)量
1、加大營業(yè)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核力度,不斷提高營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量。營業(yè)班組堅持每周一培訓(xùn),每天班前會,內(nèi)容包括營業(yè)禮儀、受理規(guī)范、業(yè)務(wù)解釋等,并不定期地進行考試和考核,對營業(yè)員開展評定工作,不斷提高營業(yè)員素質(zhì),通過不斷總結(jié)提升服務(wù)親和力、服務(wù)水平和主動營銷能力。市場部堅持一月兩次全面檢查的制度,通過培訓(xùn)、實施、檢查、整改的方式落實服務(wù)質(zhì)量標準、規(guī)范和流程,不斷提高營業(yè)人員的.服務(wù)技能,營業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到較大改善和提高。
2、認真貫徹落實《xx條例》等相關(guān)法律法規(guī),認真做好互聯(lián)互通工作,無阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費公開、透明,無亂收費現(xiàn)象。同時,用戶若對話費有疑問,可以憑用戶身份證或單位證明到營業(yè)室打印詳細清單,讓用戶明明白白消費。
3、推行用戶滿意服務(wù)活動和誠信教育,增強員工隊伍內(nèi)在動力,從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣。充分調(diào)動員工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不斷進取和爭當(dāng)服務(wù)標兵的積極性、主動性,把用戶至上,積極服務(wù)理念落實在生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。切實做好誠信教育活動,以務(wù)實、生動的形式對員工進行誠信操守和職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工自覺遵守行業(yè)監(jiān)管的各項制度和規(guī)范,自覺抵制不誠信、違反xx職業(yè)道德的做法,以實際行動樹立和維護企業(yè)的信譽。
4、推行五個一服務(wù)。xx分公司認真貫徹省公司五個一服務(wù)舉措,竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五個一服務(wù),即一張賬單,明白消費;一點查詢,信息準確;一鍵接入,便捷服務(wù);一站服務(wù),首問負責(zé);一聲提醒,溫馨關(guān)懷。
5、開展夜間上門服務(wù)工作。為保障客戶夜間使用xx業(yè)務(wù),提升客戶感知,從7月15日起,曲靖各區(qū)縣正式實施夜間上門排障服務(wù),開展夜間上門排障工作,縮短了障礙修復(fù)時限,對政企客戶查障由24小時縮短為12小時以內(nèi),保障用戶24小時正常通信。
二、存在的問題
1、基礎(chǔ)管理有待提高,工作相互推諉扯皮,員工企業(yè)責(zé)任感、個人工作責(zé)任心仍需加強。
2、裝移維服務(wù)能力低下,服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度還有待提高,裝移機查修障礙超時嚴重,重復(fù)申告率和投訴率居高不下,運維指標排名靠后。
3、宣傳力度不夠,用戶對電信產(chǎn)品認知度低。
4、營銷手段單一,營銷技能欠缺,對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性不熟悉,推薦產(chǎn)品的能力還有待提高。
5、員工文化水平不高,中專、技校以下文憑占50%以上,學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠,學(xué)用結(jié)合上還有差距。
三、20xx年工作計劃
20xx年,我們將在省市公司領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實縣委政府及省、市電信公司工作會議精神,將進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,聚焦重點,努力完成分公司下達的各項任務(wù)目標。
一是結(jié)合xx縣城區(qū)建設(shè)規(guī)劃及網(wǎng)格化規(guī)劃要求,做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極支撐好政企項目建設(shè)。
二是做好基站建站建設(shè),力爭實現(xiàn)xx區(qū)域內(nèi)覆蓋。
三是做好c3、c4傳輸擴容改造工程,對王家莊、舊縣、納章進行波分改造,解決傳輸資源不足的問題,保障地方通信需求。
四是做好交接箱、分線盒、用戶線整治工作,減少用戶障礙及重復(fù)申告,提升維護服務(wù)質(zhì)量。
五是深入開展裝維服務(wù)能力提升工作,增強兩升兩降意識,加強前后端協(xié)同,優(yōu)化裝移維全過程服務(wù)流程,提高客戶滿意度。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇13
20xx年是我市加快實行“三步走”第二步策略目標的關(guān)鍵一年,是全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年,也是我公司進一步深入改革,搶抓機遇,加快發(fā)展,實現(xiàn)各項工作再上新水平的重要一年。xx領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,以先進性教育活動和兩公司關(guān)系調(diào)劑為契機,狠抓班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),牢牢控制發(fā)展這個第一要務(wù),用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項工作,積極穩(wěn)當(dāng)?shù)赝苿痈黜椆ぷ鳎谷靖黜椆ぷ魅〉昧溯^好的成就,F(xiàn)將今年的工作狀況匯報如下:
一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,提升經(jīng)濟實力
生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項工作的重中之重,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障,為此,全公司高下當(dāng)真貫徹落實全員經(jīng)營的思想,用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營,用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增進生產(chǎn)經(jīng)營。今年,我們針對各專業(yè)的不同特點,分別確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點,并采取了不同的經(jīng)營管理策略。工程勘察、丈量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè),在市場上領(lǐng)有較高的有名度,為持續(xù)傳統(tǒng)的優(yōu)勢,我們一方面堅固原有市場范圍,一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇?碧綄I(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評估業(yè)務(wù),并且走出軟土地域,在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進展。測量專業(yè)通過一向提高服務(wù)水平,贏得了建設(shè)單位的信任,并且積極配合政府部門,保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量職責(zé)。測試專業(yè)在人員弛緩的狀況下,通過勞務(wù)分包,擴展了生產(chǎn)潛力,降低了成本,并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神,圓滿實現(xiàn)了上級委派的管線探測義務(wù)。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè),但市場上風(fēng)不明顯,并且因為價格競爭激烈,多年來始終盈利不高,今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利機會,積極承攬公共建造與工業(yè)項目,搶占市場份額,使產(chǎn)值增加較快。設(shè)計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時機,找準市
場定位,發(fā)揮自身特點,較好地完成了工作目標。
自年初以來,全公司職工在工作中充分弘揚拼搏精神,從春節(jié)到當(dāng)初,各生產(chǎn)單位基礎(chǔ)上不歇過公休日,通過大家的獨特盡力。截至10月底,全公司完成產(chǎn)值1.4億元,營業(yè)收入到達1.3億元,分辨比去年同期增長了20%左右,實現(xiàn)利潤1200多萬元。
二、穩(wěn)步推進改革,適應(yīng)市場競爭
改革是發(fā)展的須要,是企業(yè)擺脫盤算經(jīng)濟的束縛,邁向市場的唯一途徑。應(yīng)對我公司目前的六個專業(yè),或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的問題,但是為了確保在牢固中求發(fā)展的目標,我們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)占領(lǐng)全公司四分之一的職工,占據(jù)資產(chǎn)總量最多,但盈利水平不高,誠然近年來,由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范,導(dǎo)致贏利空間越來越小,然而我們自身在管理機制上缺乏翻新,也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要起因。因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的事不宜遲。
為了提高設(shè)備利用率,進一步下降生產(chǎn)成本,我們進行了設(shè)備承包職責(zé)制的改革試點工作,將設(shè)備管理的義務(wù)落實到具體人,改變了以往管理中職責(zé)不清的弊端,減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié),使責(zé)權(quán)利的關(guān)聯(lián)更加清楚公平,收到了較好的成果,調(diào)動了職工的積極性和職責(zé)心,設(shè)備運用率提高了,成本節(jié)約了,品德控制也更有保障。目前,裝備承包職責(zé)制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。
為了提高項目管理水平,我們進行了項目管理職責(zé)制的改革試點,以項目經(jīng)理為核心組建項目班子,授予項目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和任務(wù),并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤,從而促使名目經(jīng)理嚴格操縱每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié),提高效率,下出世產(chǎn)成本。
為了通過調(diào)配手段充足調(diào)動職工積極性,激發(fā)職責(zé)心,我們對巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進行了工資構(gòu)造改革的試點工作。簡化了工資結(jié)構(gòu),加大了績效獎金的比例,工作業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的高低,充分調(diào)動了每個業(yè)務(wù)員的積極性。
通過上述的改革試點,把原先靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自發(fā)的舉動,提高了效率,降低了成本,收到了較好的效果,也為今后的改革積累了寶貴的教訓(xùn)。
三、全面強化管理,規(guī)范企業(yè)運作
為了進一步規(guī)范各項管理,我們首先抓了制度修編工作,從新訂正和編制了一百多項制度,將全公司的各項工作都納入制度化管理的.軌道,充分體現(xiàn)了“迷信執(zhí)政,民主之爭,依法執(zhí)政”的要求。為強化各部門的二級管理,各基層單位認真按照全公司的管理要求,完善內(nèi)部管理體制,制定了較為完整的、合乎本單位實際狀況的規(guī)章制度,使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時,我們還著重抓好制度落實,突出強調(diào)了嚴厲照章辦事,提高辦事效率,器重時效性準則。
經(jīng)濟管理是我公司的重點工作,今年我們在適當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟政策的同時,加強了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把持。充散施展經(jīng)濟管理部分的職能作用,側(cè)重對材料物資洽購、吊裝運輸?shù)瘸啾惧X支出進行審核把關(guān),加強了資金流動的計劃性,對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營出產(chǎn)會,按期編制經(jīng)濟剖析報告,有意識地培育和進步經(jīng)營管理者和財務(wù)職員的經(jīng)濟分析才能,提高綜合管理的程度,特殊是提高了基層單位的財務(wù)管理水平,增強了經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。通過積極運作,我公司爭取到了固定稅率的稅收政策,解決了大批的財務(wù)掛賬問題,公道避稅達多少百萬元。下半年,我們還對96年以來財務(wù)借出的各種票據(jù)進行了同一的清算,解決了很多歷史遺留問題,但仍有局部遺留問題有待于今后逐漸解決。通過本次清理,進一步標準了財務(wù)管理軌制和審批手續(xù)。
在勞動人事管理方面,我們對全公司用工狀況進行了統(tǒng)一的摸底追究,進一步規(guī)范了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序,加強了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理,根據(jù)上級文件要求,通過超多細致的測算,進行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)解。
設(shè)備物質(zhì)管理方面,進一步完善了設(shè)備跟蹤管理,掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺效,為節(jié)制投資方向,供應(yīng)了第一手資料。今年,我公司的設(shè)備投入到達一千萬元,擴大了設(shè)備生產(chǎn)潛力,豐盛了業(yè)務(wù)手腕,為今后擴大生產(chǎn),拓展業(yè)務(wù)奠定了基本。
在質(zhì)量管理方面,加大了管理力度,對影響較大的質(zhì)量事變認真分析,查找起因,對職責(zé)一查到底,并且嚴格按制度規(guī)定進行了處理。通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量工作進行分析總結(jié),不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系,加強了大型項目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審,提高了基層生產(chǎn)單位自我把握、自我改良的才干,有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運行,并順利地實現(xiàn)了ISO9001的復(fù)審換證工作。
在技術(shù)結(jié)果資料和保險生產(chǎn)管理等其他方面,我們也做了大批的工作。始終完善各項管理制度,尺度運作程序,增強日常檢查督促,成果資料歸檔率到達100%,全年生產(chǎn)無重大事變。
四、狠抓科技創(chuàng)新,增強發(fā)展后勁
不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保障,為此我們下鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作,重點做了新技術(shù)、新工藝的引進和推廣工作。
勘察專業(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的條件下,積極向地質(zhì)災(zāi)害評價、地震安全性評估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展,環(huán)田地質(zhì)評價業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元,已成為一個新的利潤增添點。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù),并取得沖破性進展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀,豐富了測試技術(shù)手段,進一步強固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面,投入了超多的精神,并且已經(jīng)在部門工程中進行了應(yīng)用,通過實際工程考試,后果較好,也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ)。
課題研究和技術(shù)推廣方面,我們積極推進xx市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機理研究工作,重點開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴盤樁技術(shù)的推廣工作,并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國度規(guī)范。
工程創(chuàng)優(yōu)方面,華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎,另外還取得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項,二等獎2項,三等獎2項,市級精良咨詢工程三等獎和鼓勵獎各1項。
五、加強步隊建設(shè),打造優(yōu)良團隊
今年我們著重抓了干部隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。我們以提高性教誨活動為契機,加強班子建設(shè),提高干部隊伍素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);顒又谐掷m(xù)“邊學(xué)邊議,邊查邊改”,認真查找突出問題,踴躍落實整改措施,從而全面提高了黨員干部的政治思維素質(zhì),強化了基層班子的作用。下半年,我們著重抓了干部隊伍作風(fēng)建設(shè),公司黨委專門制定了《對加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)見解》,從精簡文件會議,堅持深入一線,增強服務(wù)意識、增強工作主動性、加強勤政廉政、加強節(jié)省意識等六個方面提出詳細要求,全公司各部分各單位認真落實黨委要求,認真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合自己的工作特點,制定整改辦法,并且黨員干部帶頭做好落實,使得管理工作的效力,職工精力面貌發(fā)生了很大的變革,有力地促進了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作。
在人員培訓(xùn)方面,我們進一步規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理,我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干,進行定期的輪崗交換,并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究活動。我們還勘誤了科技創(chuàng)新褒獎措施,調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常識,不斷提高子術(shù)水平,在全公司構(gòu)成良好的學(xué)術(shù)氛圍,我們辨別組織了工程技術(shù)規(guī)劃競賽和全公司技術(shù)大比武活動,另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件,也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進作用。
六、建設(shè)企業(yè)禮貌,營造良好氣氛
在日常工作中,我們始終留心堅持以人為本的思維。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會,與同事交心談心,了解職工的思維狀況,援助解決生產(chǎn)生涯中的實際艱難。為了勉勵職工參政議政,公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監(jiān)督檢討的力度,在確保民管小組的組織完善的狀況下,使民主管理工作做到時常化、制度化。公司班子還分離與部分單位的民管小組進行了座談,使職工切實參加到管理過程中,充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項制度,建立了高低溝通的長效機制。
為了切實把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導(dǎo)嘉獎制度》,激勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化倡議活動中,全公司職工積極加入,從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,提出了很多好的提議,豐富了改革立異的思路,體現(xiàn)了主人翁意識。
為了改善職工的生產(chǎn)生活前提,我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢,并持續(xù)實施帶薪休假制度,公司工會還應(yīng)用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室,乒乓球室和健身房,還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽,“七一”期間,我們還組織了全公司的歌詠比賽活動,不僅僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活,還充分展示了企業(yè)的活力,增強了凝聚力。為促進生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良好的人文環(huán)境。
七、其余有關(guān)工作
在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定當(dāng)前,我們敏捷舉措,以顧全大局的態(tài)度,與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合,加強溝通,積極穩(wěn)當(dāng)?shù)靥幹昧宿k公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相干問題,同時按照局黨委要求的時間,及時組織搬遷,并快捷投入生產(chǎn),保證了畸形生產(chǎn)。同時對調(diào)動聽員進行妥善安置,確保了職工隊伍穩(wěn)定,工作一天也沒耽擱,美滿完成了這次調(diào)整工作。
為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展,我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,在高新技術(shù)園區(qū)注冊成破了城市空間打算地理信息公司,加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步調(diào)。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為發(fā)展基地。
在局領(lǐng)導(dǎo)的大力輔助下,我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門歷史遺留問題。
八、存在的不足和下一步打算
經(jīng)過廣大干部職工的奇特努力,全公司各項工作取得了必須的成績,然而間隔我們的目標懇求還有必須的距離。在總結(jié)成績的同時,還應(yīng)看到工作中仍然存在良多不足。比喻:對市場信息的反饋還不夠敏銳,內(nèi)部經(jīng)營信息流利還不夠順暢;經(jīng)濟管理上還不實現(xiàn)全成本核算;生產(chǎn)組織和名目管理水平還有待先進;技術(shù)手段相對單一,與全國其余綜合甲級單位比較,在技術(shù)實力上還有必定差距。人才隊伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”,需要下大力氣解決。
為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好機會,我們要放松做好以下多少個方面的工作:
1、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明白我公司發(fā)展的定位問題。要依照建設(shè)技術(shù)治理型企業(yè)的目標,做好發(fā)展計劃。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài),聯(lián)合我公司的詳細狀況,制訂發(fā)展目標。在技巧發(fā)展上,以專業(yè)化大公司為目標,并體現(xiàn)本身特色。各專業(yè)要依據(jù)全公司總體發(fā)展目的跟本專業(yè)的詳細情形,制定出既吻合專業(yè)發(fā)展方向又貼合我公司工作實際的發(fā)展思路,堅持連續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。
2、進一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊伍作風(fēng)和機關(guān)工作作風(fēng)作為一項長期任務(wù)。認真落實好公司黨委《對于加強干軍隊伍風(fēng)格建設(shè)的看法》,發(fā)揮實干精神,認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議,堅持深刻基層,搞好考核研究,切實解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,克己奉公,以實際行動體現(xiàn)黨員的先進性,發(fā)揮模范作用,并以此帶動全公司寬大職工,報全部精神投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中,打造一支紀律嚴明,能打硬仗的職工隊伍。
3、搞好市場經(jīng)營,擴大市場份額。要進一步強化經(jīng)營信息管理工作,研究制定相關(guān)政策,加強信息的統(tǒng)一管理,解決經(jīng)營信息共享的問題,發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點,加緊市場開拓,特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的工作思路。
4、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟管理水平,確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點,著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的凸起問題。改革生產(chǎn)管理模式,大力推廣改革試點工作取得的成功教訓(xùn),不斷完善相關(guān)的配套機制和政策,進一步向全成本核算過渡。進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)潛力。并且要著力提高經(jīng)濟分析的水平,強化經(jīng)濟分析對生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)作用,切實提高盈利潛力。
5、穩(wěn)步推進人事和工資制度改革。改革用工模式。實施雙制度用人制度,逐步實行合同制用工,為人才引進和交流發(fā)明靈活的機制。積極推行崗位管理的模式,明確崗位職責(zé)和機構(gòu)設(shè)置,強化崗位職責(zé),并落實生產(chǎn)單位第一職責(zé)人負責(zé)制,不斷完善崗位職責(zé)和績效考察體系,并逐步推行與之配套的崗位工資制,從而更有效地調(diào)動職工積極性。
6、加快人才培養(yǎng)的步調(diào),加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的總體請求,加強技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理,提高培訓(xùn)工作的針對性和實用性,提高培訓(xùn)品質(zhì),通過履行人才工程,發(fā)掘和造就一批優(yōu)秀人才。對那些工作表現(xiàn)出色,有發(fā)展前途的年輕同志進行重點培養(yǎng),并在全公司構(gòu)成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。
7、加快技術(shù)創(chuàng)新和技能提高。通過改革科研管理機制,正確處理好經(jīng)營生產(chǎn)跟科研工作的關(guān)系,逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系,鼓勵技術(shù)人員英勇翻新,跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢,引進新工藝,發(fā)展新業(yè)務(wù),及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為我公司的發(fā)展積攢后勁。
8、鼎力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。通過增強宣傳教育工作,對先進人物和進步事跡鼎力弘揚表彰,對錯誤典型進行批評教導(dǎo),引導(dǎo)職工樹立準確的價值觀,在全公司范圍內(nèi)造成健康向上的精力面孔。并且要在完美二級民主管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,開展多種形式的運動,調(diào)動職工參政議政的的踴躍性,激發(fā)職工的群體名譽感和歸屬感,加強團隊凝聚力。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇14
今年在區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,大力實施“創(chuàng)新引領(lǐng)、雙業(yè)并舉、統(tǒng)籌發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先”戰(zhàn)略,以“三年”活動為載體,以“一核兩翼”組團式發(fā)展平臺承載內(nèi)容為建設(shè)抓手,立足大形勢、建設(shè)大平臺、引進大項目、培育大企業(yè),積極拓展開放新空間,著力提高經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量和效益,全力推動街道各項工作。
一、企業(yè)服務(wù)
為了給企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更好的環(huán)境,我們企業(yè)服務(wù)中心積極轉(zhuǎn)變職能,做好服務(wù)。繼續(xù)實施“三個一”工作制度,深化“百千”行動,實行一個領(lǐng)導(dǎo)、一個負責(zé)人、一個團隊聯(lián)系一幢樓宇的“三個一”工作制度,掌握樓宇最新資料為招商引資服務(wù);開展了班子人員走訪企業(yè)制度,每月有企業(yè)服務(wù)中心聯(lián)系人聯(lián)絡(luò),班子人員走訪企業(yè)不少以2家;成功處理了嘉興聯(lián)球公司和禾澤電子商務(wù)有限公司的非法經(jīng)營活動。開展了“進樓入企、服務(wù)企業(yè)”大走訪活動,與企業(yè)做好對接聯(lián)誼,幫助協(xié)調(diào)解決資金、技術(shù)、市場等方面的實際問題;加強與樓宇、企業(yè)的溝通協(xié)作,努力提高辦事效率和服務(wù)水平,為投資者營造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。9、10兩個月開展了雙月度招商引資、企業(yè)服務(wù)“五個一”推進會,成功落地了一批項目,優(yōu)質(zhì)接待了一批客商,開展了一次開業(yè)慶典,召開了一個招商推介會、舉辦了一次交流會。在服務(wù)企業(yè)的同時,全體工作人員都切實履行好自己的工作職責(zé),嚴格做到廉潔從政,無利用職務(wù)和工作之便吃請、收受禮品等違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
二、招商引資
我街道20xx年1月至10月實際引進注冊50萬以上三產(chǎn)企業(yè)163家,其中1000萬以上企業(yè)10家,完成全年任務(wù)的232.86%,引進注冊資金52493.4萬元,完成全年人的145.82%,引進市外實到資金 17985萬元,完成全年任務(wù)的81.75%, 浙商回歸內(nèi)資4834萬元,完成全年任務(wù)的87.89%,固定資產(chǎn)投資6158萬元,完成全年任務(wù)的123.16%,實到外資120.4萬美元,完成全年任務(wù)的120.4%,基本實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標。為拓寬招商信息來源,加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,我們今年成立了街道招商辦,分成了四個招商小組,分赴杭州、上海、寧波、蘇州等地招商,10月30日在杭州成功召開了招商推介會,得到了區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚,同時也實行了委托招商、平臺招商等多項招商創(chuàng)新舉措,充分利用中介機構(gòu)的廣闊人脈,圍繞產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)品開展招商活動,努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升區(qū)域競爭力。開拓了名都電子商務(wù)園二期----海洲之星這個大平臺,聯(lián)合園區(qū)招商力量,做好電子商務(wù)企業(yè)、服務(wù)外包企業(yè)的招商。
三、安全生產(chǎn)
一是認真做好煙花爆竹安全管理工作。今年街道與轄區(qū)內(nèi)的10家煙花爆竹零售單位簽訂了《煙花爆竹經(jīng)營責(zé)任書》,落實煙花爆竹經(jīng)營管理責(zé)任,嚴格實行責(zé)任追究制度。元旦春節(jié)期間,街道共出動檢查20人次,發(fā)現(xiàn)隱患8處,整改8處。二是認真開展安全生產(chǎn)大檢查。從1月13日起,在本轄區(qū)重點行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)按計劃有步驟地開展了安全大檢查工作。街道主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查共3次,共計出動檢查人員近50人次,此次大檢查共檢查企業(yè)15家,煙花爆竹經(jīng)營單位10家,填寫檢查記錄單29份,發(fā)出責(zé)令限期整改意見書一份,復(fù)查意見書一份。發(fā)放宣傳資料100份。同時指導(dǎo)各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能,圍繞安全生產(chǎn)工作實際開展了扎實的安全生產(chǎn)大檢查,切實做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”;對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點部門做到“查深、查細、查透、查實”,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。為確保勝利召開,街道建立了24小時領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度,啟動了應(yīng)急救援預(yù)案,加強了應(yīng)急救援隊伍的.演練,即便發(fā)生安全事故,也能將事故損失減少到最低限度。三是廣泛開展安全生產(chǎn)月行動。街道以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,在各村(社區(qū))主要干道懸掛以宣傳安全生產(chǎn)為主題的橫、豎幅8條,轄區(qū)內(nèi)大型商貿(mào)企業(yè)及重點單位懸掛橫幅18條,向各社區(qū)、企業(yè)發(fā)放各類安全生產(chǎn)宣傳資料500多份。并于6月9日組織人員參加了區(qū)宣傳活動,各村(社區(qū))積極完善宣傳教育設(shè)施,更新宣傳圖片、畫冊,在活動期間,街道轄區(qū)共更新了5個宣傳欄,保證了活動的宣傳效果。9月23-25日,由街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊做成了4個檢查小組,對轄區(qū)大型商場和高危行業(yè)進行了徹底的檢查,確保了國慶期間的安穩(wěn)。此外還組織街道干部群眾觀看了主題宣傳片《安全發(fā)展、預(yù)防為主》,各村、社區(qū)和轄區(qū)有關(guān)單位還組織群眾和職工收看安全生產(chǎn)警示教育片《血的代價—重大事故案例剖析》和《淚的呼喚—講述身邊的安全故事》。
四、環(huán)境保護
一是高度重視環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)工作,積極做好綠色創(chuàng)建工作,認真負起環(huán)境保護的監(jiān)管職責(zé),有效的保護、改善了我們轄區(qū)的環(huán)境。二是加大環(huán)境監(jiān)察力度。街道環(huán)境監(jiān)察中隊按照區(qū)環(huán)保局的有關(guān)要求,認真履行對轄區(qū)環(huán)境的監(jiān)管職責(zé),開展了專項檢查和監(jiān)督,華新花園河道污水事件得到了有效的控制和解決,成功處置了一起環(huán)保污染的執(zhí)法事件。三是積極開展了水環(huán)境綜合治理工作,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了街道轄區(qū)內(nèi)河道推行“河長制”管理的實施方案。
五、個體稅收
本街道轄區(qū)范圍內(nèi)持證戶共計1008戶,其中:共管戶為420戶。落實起征點提高的稅收政策后,本街道轄區(qū)范圍內(nèi)起征戶為84戶,其中:共管戶為20戶,征收消費稅為3戶,征收營業(yè)稅2萬元以上為47戶,征收營業(yè)稅5萬元以上為14戶,征收營業(yè)稅20萬元以上為6戶。截止10月底街道完成個體稅收總計721萬元,其中私房出租收入208萬元。國、地稅入庫率均達到100%,國、地稅申報率到達99.49%。委托街道代征增值稅共計86814.xx元,開具稅票155份。
六、商會工作
一是采取“走出去、請進來”、“以商會商、以商聚商”的辦法大力開展招商引資選資工作。為進一步拓展招商引資平臺,新城街道商會組織開展了主題為“ 浙商回歸 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的江西參觀考察活動。參觀了xx市的富祥藥業(yè)有限公司,考察了浙江商城和陶瓷市場,充分利用商會這個組織對企業(yè)自身發(fā)展的幫助。二是開展了xx市工商業(yè)聯(lián)合會(市總商會)走進新城活動,活動共組織了xx市工商業(yè)聯(lián)合會(市總商會)領(lǐng)導(dǎo)、電子商務(wù)、服務(wù)外包、餐飲、休閑娛樂、工業(yè)設(shè)計、咨詢服務(wù)、教育培訓(xùn)、在禾有關(guān)商會、區(qū)府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員、區(qū)工商聯(lián)(總商會)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共50余人參觀考察了保健品市場、名都電子商務(wù)園區(qū)、海洲之星等樓宇,加強了樓宇和企業(yè)的對接。三是加強非公企業(yè)黨建工作。積極配合街道組織部門開展非公企業(yè)黨建工作,在有條件的企業(yè)建立黨組織,進一步擴大黨的群眾基礎(chǔ)和黨的工作覆蓋面。四是開展了“拓展渠道合作共贏—進入、產(chǎn)業(yè)資本交流會”,邀請了杭州海邦投資管理有限公司和東吳證券公司的經(jīng)理給街道全體中層以上干部和商會全體會員上了生動的金融知識課,加深了企業(yè)家對金融知識的了解,許多企業(yè)家也表現(xiàn)了對基金和證券的濃厚興趣。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇15
xx鎮(zhèn)位于xx市西北部,面積xx平方公里,為深入貫徹環(huán)境保護,促進環(huán)境與經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展在今年的環(huán)境保護工作中,xx鎮(zhèn)以美化環(huán)境為重點、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為立足點、強化宣傳為基礎(chǔ)、造福居民為目標大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,使xx城鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境得到進一步改善,人民生活質(zhì)量有了進一步提高。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、保障有力
我鎮(zhèn)始終堅持環(huán)保工作,成立了環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了環(huán)境保護工作責(zé)任制,與鎮(zhèn)簽訂了《xx辦事處環(huán)境保護目標責(zé)任書》,將責(zé)任層層落實到了每個單位,緊緊圍繞簽訂的環(huán)保目標責(zé)任書開展工作,并結(jié)合xx鎮(zhèn)實際,制定出切實可行的環(huán)保工作方案,使環(huán)境衛(wèi)生治理和保護得到了廣大居民的認可和支持堅持以統(tǒng)籌人與自然全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo),以節(jié)能減排為主線,堅持污染防治與生態(tài)保護并重,預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,全面落實科學(xué)發(fā)展觀及環(huán)境保護責(zé)任制,加強環(huán)境保護監(jiān)督管理,切實維護生態(tài)環(huán)境安全以化工企業(yè)污染防治為重點,堅決查處環(huán)境違法行為,遏制生態(tài)破壞;深入開展環(huán)境專項行動,保障群眾權(quán)益,促進流域經(jīng)濟、社會與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展環(huán)境宣傳、環(huán)境管理、生態(tài)建設(shè)、環(huán)保法制建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等各項工作中都取做到了較好效果。
二、主要做法與成績
第一、嚴把建設(shè)項目審批關(guān),落實環(huán)境保護目標責(zé)任制,杜絕新污染源的產(chǎn)生。
工作中,我們始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目,一切開綠燈,并主動幫助企業(yè) 手續(xù),全力支持企業(yè)大干快上;對不符合國家規(guī)定的建設(shè)項目,積極做好解釋工作,并嚴格按規(guī)定辦事,把好第一審批關(guān),決不放過一個污染項目,并按照有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)評三同時制度,從源頭上杜絕新污染源的產(chǎn)生xx年全鎮(zhèn)引進企業(yè)xx個,都進行了環(huán)境評價同時,實行環(huán)境保護目標責(zé)任制,將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入相關(guān)的單位負責(zé)人和社區(qū)(村)負責(zé)人績效的主要內(nèi)容,并定期向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)報告環(huán)境保護工作。
第二、積極推動綠色社區(qū)、生態(tài)村創(chuàng)建,加大農(nóng)村環(huán)境綜合整治力度。
xx年,我們積極推動綠色社區(qū)、生態(tài)村創(chuàng)建工作,我鎮(zhèn)經(jīng)過努力,順利通過了上級生態(tài)村驗收在抓好創(chuàng)建的同時,我們對全鎮(zhèn)所有社區(qū)、村的環(huán)境進行了綜合整治完成農(nóng)村道路建設(shè)及戶戶通工程xx余公里;完成改廁xx戶;新建垃圾池及果皮箱xx個,日常清除垃圾xx噸;完成修建下水道工程xx米;在抓好農(nóng)村綜合整治的同時,我們還對文明綠色走廊的建設(shè)投入了大量資金為全面推進我鎮(zhèn)農(nóng)村改廁工作進程,切實加強農(nóng)村改廁的領(lǐng)導(dǎo),預(yù)防和減少各類傳染病的爆發(fā)流行,根據(jù)市的.統(tǒng)一安排xx鎮(zhèn)在城鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面推行雙新式廁所并制定出臺了配套措施目前共完成改廁xx所,共發(fā)放改廁補助xx萬余元。
第三、加大環(huán)保宣傳力度,增強環(huán)保意識。
為進一步增強全街道廣大干部、相關(guān)企業(yè)負責(zé)人和人民群眾環(huán)境保護意識為進一步增強全街道廣大干部、相關(guān)企業(yè)負責(zé)人和人民群眾環(huán)境保護意識,今年我們加大對環(huán)境保護工作宣傳的力度,切實加強宣傳教育工作,普及環(huán)境保護科學(xué)知識,在機關(guān)單位、學(xué)校、社區(qū)(村)開展各種形式的宣傳講座活動,提高公民的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀念,鼓勵和支持群眾性民間環(huán)保活動對在保護環(huán)境、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個人,給予表彰和獎勵。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇16
我們公司的環(huán)保工作在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,各項工作順利展開,污水處理,氣味治理,中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了我們公司環(huán)保治理和改造任務(wù),有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。
20xx年至今,污水站污水處理連續(xù)達標排放,中水處理量及中水回用量均不同程度提高,在減少排放量的同時真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的,我們公司確立的環(huán)保目標是:減污,達標,治理,增效。違繞這個目標貫徹的環(huán)保理念為:“讓天更藍,水更清,效益更好”。在這個理念的指導(dǎo)下,公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項工作:
一、以人為本,樹立正確理念,強化責(zé)任意識
公司肩負著整個園區(qū)的水、電、汽供應(yīng)和污水處理工作,是集團環(huán)保工作的重中之重。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項重大課題,特別是發(fā)展中國家,發(fā)展經(jīng)濟和保護環(huán)境是同等重要。而且在科學(xué)發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價,要走可持續(xù)發(fā)展之路。為此,我們重點加強對員工的環(huán)保意識、環(huán)保責(zé)任的教育,特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工,要有強烈的社會責(zé)任感,這也是企業(yè)的形象,對社會負責(zé)、回報社會、回報人類這也是我們集團的企業(yè)宗旨。只有員工的思想認識統(tǒng)一了,工作的自覺性和責(zé)任心才能加強,也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項工作指標。
二、以我為主、服務(wù)上游,對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)
在實際生產(chǎn)運行控制過程中,教育員工堅決貫徹:“以我為主,服務(wù)上游”的思想。所謂“以我為主”就是強調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識,每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體,對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。無論哪個公司的排放超標,若在排放達標上出現(xiàn)問題,最終都是我們的責(zé)任!胺⻊(wù)上游”就是樹立為上游企業(yè)服務(wù)的思想,努力提高污水站的處理能力,緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴格考核,又要做到時時有效的溝通,幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時性的問題。宗旨是滿足和保證整個園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。
三、實施清潔生產(chǎn),控制排污,減少污染
根據(jù)集團實施清潔生產(chǎn)的`要求,公司加強了對生產(chǎn)工藝的控制,通過各項技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率,并率先通過了清潔生產(chǎn)審核。
在污水運行過程中,對各工段運行參數(shù)實行24小時連續(xù)監(jiān)測,始終保證處理負荷和處理效果處于受控狀態(tài),在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時連續(xù)監(jiān)測,并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通,能夠及時了解各企業(yè)的實際生產(chǎn)及廢水排放情況,從而能夠從污水處理的源頭至達標水排放全程掌握運行數(shù)據(jù)。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污,達到減少污染物排放的目的,促進和推動各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實施。
通過對上游各排水公司嚴密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋,提高了上游排水公司異常排水點位判斷和控制的速度,污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難,有效加強了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規(guī)化。同時污水站在工藝上深入挖潛,一方面根據(jù)化驗分析數(shù)據(jù)嚴格分配系統(tǒng)各工段處理負荷和處理量,以求達到處理過程最佳的生化性和負荷配比,從而優(yōu)化工藝運行,穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面,通過有組織的工藝理論和實踐操作培訓(xùn),提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運行的操作能力。
在煙塵的排放上,動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監(jiān)視器,利用xx個月的時間對所有的靜電除塵器進行了一次大的修理,同時加強了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護工作,對燃料工段和電器工作嚴格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū),保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
四、保證設(shè)備穩(wěn)定高效運行,治理污染,堅持達標排放
在環(huán)保工作方面,如何保證達到國家標準,甚至制定高于國標的企業(yè)標準,是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對外形象展示的頭等大事,而完成這一任務(wù)必須依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運行,而組織自已的保修人員對設(shè)備進行徹底的維修,是提高設(shè)備處理能力、保證設(shè)備穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。
污水站先后進行了技術(shù)改造以及厭氧沼氣柜的大修工作,污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修工作,同時加強了日常設(shè)備的保養(yǎng)維護,在厭氧罐的運行控制上,嚴格控制進水負荷和出水?dāng)?shù)據(jù),并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量,從而穩(wěn)定了處理量和處理效率,克服了全年滿負荷生產(chǎn),沒有停車檢修時間和備用設(shè)備少的的困難,有力的保障了設(shè)備的穩(wěn)定運行,從而提高了處理量,穩(wěn)定了處理效果,增加了中水處理量和中水回用量,降低了總排口COD排放濃度。通過以上措施,各公司有效降低了COD排放總量,污水站總排口COD總量也大幅下降,同時中水可回用水量也大幅增加。
電站對老廠的兩臺水膜除塵器自行進行了大修工作,對保證老廠的排煙達標起到了保證作用。同時根據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺液堿法脫硫設(shè)施,年底投入使用,使新廠的排煙中含硫指標降低xx%以上。
五、向環(huán)保要效益,減污增效
經(jīng)統(tǒng)計,20xx年在xx和xx公司均開車排水的情況下,COD總量比20xx年排放總量降低xx噸,污水站總排口COD總量降低xx噸,中水可回用水量增加xx萬噸。
在氣浮工段絮凝劑加藥量上,通過控制生化工序出水質(zhì)量,降低二沉池表面負荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針,加強運行控制等各項措施,20xx年比20xx年同比降低費用xx萬元。
淀粉車間的氣味治理工作,在技術(shù)中心的大力支持下,車間自行設(shè)計方案,由重工負責(zé)安裝工作,現(xiàn)已投入使用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫,每小時可節(jié)約新鮮蒸汽xx噸,按xx元/噸汽成本計算,每小時可節(jié)約xx元。新增電機,按xx元/度計算,每小時消耗xx元。因此,此項氣味治理項目不但消除了氣味問題,每小時可增效益xx元,全年按xx天運行可增效xx萬元。
由此可以看出,只要我們能認真對待環(huán)保治理工作,就有無限的潛力可挖,節(jié)能降耗也就能落到實處,同時也會為企業(yè)取得豐厚的回報。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,國家出臺了各項環(huán)保政策并投入大量環(huán)保資金用于治理,目的是促進經(jīng)濟與人類生存環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們集團是加工企業(yè)的龍頭,我們有責(zé)任有義務(wù)在環(huán)保方面做出榜樣,但必須承認,我們的工作與我們自己的目標還有很大的差距。差距是動力,是鞭策。在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在發(fā)展中心、技術(shù)中心以及各業(yè)主公司的大力支持下,我們一定會盡我們的努力,讓天更藍、水更清、效益更好。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇17
忙碌中的xxxx年即將過去,新的一年即將在我們面前展開畫卷,回首這一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在身邊各位同事的密切配合下,完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作,使自己慢慢成長和完善,使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏,從每件小事做起,默默的行使著職能,發(fā)揮著作用,盡我所能,為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下:
一、日常主要工作
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
xxxx年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;
整理對外發(fā)文167份;
整理外部收文125份,認真做好公司各類文件的`收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子,并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ),xxxx年2月份,順利完成兩證的的年審工作;
后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進行變更工商登記。于xxxx年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料,于xxxx9月完成資質(zhì)證書變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于xxxx年9月份完成xxxx二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作,保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作
xx年年初,xx遭遇大雪,綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn),對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進行掃除;
5月4日青年節(jié)組織公司青年團員參加植物認養(yǎng)活動;
5月12日,汶川地震,災(zāi)區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心,組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,三次募捐共籌得善款一萬三千余元,物資若干,并于全國默哀日組織部門、項目員工舉行默哀儀式;
5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊,為奧運圣火在xx的順利傳遞貢獻了自己的力量;
6月,組織各項目員工開展“從細節(jié)入手,提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。8月,完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門,在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識,變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者,在“大項目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
二、不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)
一年來,我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢;
通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),及時掌握工作方法;
此外,我還利用業(yè)余時間,自行出資進行提高式在職再教育,以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識,從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、存在問題:
一年來,雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作,但也存在一些不足,主要表現(xiàn)在:
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,遇到問題容易急躁,處理問題不夠冷靜,不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機會。
2、行政工作事多面廣,有時考慮問題
3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用,發(fā)揮部門團隊的合力,重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系,創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。
2、提升個人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員,要不斷的學(xué)習(xí),“見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省”。同時,還需必須要有強烈的時效觀念、意識,求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
公司是我家,發(fā)展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實、做好,與公司一起成長、成功。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇18
這一年是不平凡的一年,是公司經(jīng)營班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工精誠團結(jié)、奮力拼搏,創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益的一年。也是電廠化驗室職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高、化學(xué)監(jiān)督水平大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗室的監(jiān)督職能,同時也為了對以往的工作做一總結(jié),從過去中尋找差距,找出不足
一、加強職工思想政治工作,以利于更好的開展工作
思想工作做在工作的前面,工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作,及時、準確的傳達公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對于個別不要求上進,工作馬虎,大錯不犯小錯不斷的同志,采取個別談話的方式進行溝通、教育。
二、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作
針對化驗員的化驗水平,制定了20xx年全年培訓(xùn)計劃,并堅持按計劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊,員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外,我們采用師徒式的幫帶活動,由業(yè)務(wù)能力強的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系,又對團隊工作起到了推動作用。
三、加強班組管理建設(shè),搞規(guī)范化管理
班組管理上狠抓制度的落實,同時完善各方面制度,這樣,既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平,為職工創(chuàng)造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。
四、堅持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實貫徹落實
安全是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號“安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行”八字方針,可見安全之重要性。我們利用班前班后會,做到了“時時講安全,事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20xx年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故。
五、充分發(fā)揮化驗室在生產(chǎn)過程中的化學(xué)監(jiān)督作用
電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主,質(zhì)量第一”的方針,堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度,及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時,不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平,延長設(shè)備使用壽命,達到安全經(jīng)濟運行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次,及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格,消除了隱患;做高壓抗燃油19次;機械油12次;飛灰可燃物587班次,指導(dǎo)了鍋爐運查定30次,指導(dǎo)化驗運行進行水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)督循環(huán)水47次,指導(dǎo)運行進行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。
對入廠原料,油、煤、化學(xué)藥品等物資,做到“凡到貨必化驗”的原則,會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗煤炭2615次;柴油74次;機械油16次;液堿6次;硫酸60次;鹽酸11次;阻垢劑12次;炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔。
六、搞好節(jié)能降耗工作
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此,化驗室設(shè)專人進行原材料的驗收、監(jiān)督、統(tǒng)計工作。再就是,狠抓內(nèi)部細節(jié)管理,降低化學(xué)藥品庫存量,為公司節(jié)約資金,F(xiàn)在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。
七、堅持推進5S、貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系
5S貴在堅持,在工作中我們堅持推進5S管理。貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系,并不斷加以改進。
八、積極向公司建言獻策解決公司用水量不足問題,上報用水方案兩份
現(xiàn)已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著手進行。
九、搞好脫硫化驗培訓(xùn)工作
電廠化驗室接手培訓(xùn)任務(wù)后,迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn),現(xiàn)已培訓(xùn)運行人員8人,他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐。
20xx年工作即將開始,為了更好地完成公司交給的任務(wù),將化驗室的工作進一步的提升到一個更高的水平。對20xx年的工作作如下打算:
1、進一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著電廠機組容量的增加,化學(xué)監(jiān)督的`任務(wù)也越來越重。如何實施有效的監(jiān)督,如何進行經(jīng)濟運行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì),成了以后化驗室工作的重點。
2、進一步加強員工的思想教育工作
化驗室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進行溝通、教育。行的經(jīng)濟調(diào)整;汽輪機油25次,發(fā)現(xiàn)了不合格次數(shù)達10次之多;水汽普查及銅鐵。
3、搞好節(jié)能降耗工作
節(jié)能降耗工作應(yīng)該作為工作的重中之重來抓。要使節(jié)能降耗工作深入人心,使每個職工都意識到節(jié)能降耗是一座冰山,就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力量去挖掘節(jié)能降耗的潛力,多提出意見、建議及技術(shù)改造等。
4、繼續(xù)搞好四爐三機的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行,做好4、5#機組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作。
總之,20xx年前進的每一步,都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),兄弟單位的幫助支持,更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20xx年的工作即將開始,我們要在看到成績的同時,還要找出自身的不足,只有揚長避短,才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進一步加強員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理,不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇20
一、各項經(jīng)濟指標及工作完成情況
1、截止到十一月底,收購糧食3612萬公斤稻谷,其中早稻2339萬公斤,晚稻1273萬公斤。
2、銷售糧食3548萬公斤稻谷,其中早稻1192萬公斤,晚稻2356萬公斤,新增庫貸比100%,全行業(yè)虧損757萬元。
3、全系統(tǒng)共有23個企業(yè),已改制23個企業(yè),改制面達100%。應(yīng)置換身份人員1332人,已置換身份1327人,占99.6%,已返聘員工242人,占原有職工的22%。
4、完成招商引資1358萬元,占年任務(wù)1300萬元的104%。
二、主要工作做法及特點:
1、扎實有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。
在縣委保持共產(chǎn)黨員先進性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下,緊密結(jié)合我局工作特點和黨員實際,按照教育活動實施方案的要求,積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動。我局12個支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動,參與率達100%。在“思想發(fā)動,學(xué)習(xí)培訓(xùn)”階段,組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》,精讀黨的十六大報告,新《黨章》等。在“黨性分析,民主評議”階段,按照《黨章》規(guī)定的黨員標準結(jié)合本局的崗位職責(zé),提出了保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求,同時認真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見,黨員民主評議工作,每位黨員都參對照先進性的具體要求,認真寫好個人總結(jié)材料,重點查找出自己存在的突出問題,剖析思想根源,明確自己今后的努力方向,并在全體黨員民主評議會上,認真開展批語和自我批評。在“抓好整改,鞏固提高”階段,認真按照工作要求,結(jié)合實際,精心實施,建立健全支部各項規(guī)章制度,認真落實整改措施,抓好各項整改工作落實。
2、抓改革,加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程
第一,明確總體思路和指導(dǎo)思想。糧食購銷市場化以來,我縣國有糧食企業(yè)面對嚴峻的糧食市場化新形勢、新格局,原有的體制、機制和布局,根本不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展,一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè),長年未開展糧食經(jīng)營活動,職工生活無著落,坐吃山空,企業(yè)不堪負重,已到了非改不可的地步。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子,根據(jù)上級有關(guān)政策審時度勢,確定了以黨的“十六大精神”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)思想,以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點,以置換職工身份為核心,以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、增強企業(yè)活力、提高經(jīng)濟效益為目標,在改革中求生存、求發(fā)展,求活的總體改制思路。
第二,改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依,我局結(jié)合企業(yè)實際情況,始終堅持了以下幾項原則:一是堅持不求所有,但求所活的原則,各企業(yè)能破則破,宜賣則賣,同時鼓勵本系統(tǒng)干部、職工購買、參股、重組企業(yè)資產(chǎn);二是量入為出的原則,干部、職工安置補償費按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來測算,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付;三是堅持工齡統(tǒng)一截止時間和安置工作分階段推進的原則;四是堅持既做好改革又維護穩(wěn)定的原則,切實做好職工思想政治工作。由于以上原則,制訂得合理、充分、適當(dāng)并在實際轉(zhuǎn)制操作中,得到了貫徹執(zhí)行,達到了改制工作預(yù)期目標。
第三、注重策略,分步推進。從2003年開始,我局就開始著手企業(yè)改制準備工作,采取“三先三后”的改制步驟,即先經(jīng)營企業(yè),后收儲企業(yè);先年齡大的、后年齡小的;先改革后改組。2004年底全局10個經(jīng)營企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神,將230名離退休人員,全部移交社區(qū)托理,同時對103名遺囑進行了妥善安置,全部實行買斷,與企業(yè)解除一切關(guān)系,把有限的資金用于優(yōu)先安置老人,得了他們的理解和支持,為今年收儲企業(yè)改制,打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視,多方支持,企業(yè)改制邁出堅實的一步。今年6月以來,在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級的大力支持?h政府成立了以縣長為組長、常務(wù)副縣長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由各有關(guān)部門組成,并下設(shè)若干工作小組,每個工作小組均由1—2名副縣級領(lǐng)導(dǎo)為組長,分赴各企業(yè),負責(zé)整個改制工作全過程,工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的“改革步子不能停,工作力度不能減,穩(wěn)定工作要確!钡目傮w要求,制定了工作組的工作職責(zé),工作任務(wù)和具體方案。為做好改制工作,我局加大了宣傳力度,多管齊下開展思想發(fā)動工作,實行親屬聯(lián)包責(zé)任制,動員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作,包思想動員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進行面對面的政策宣傳和思想動員,使糧改政策家喻戶曉,人人皆知,增強了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層干部分片包點,為職工提出的問題解疑釋惑,不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作,牢牢掌握職工的思想動態(tài),對職工的怨言和過極行為能動之以情、曉之以理,使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理,堅持以人為本,無情改革、有情安置,在改制資金缺口較大的困難條件下,向糧食職工作出了確保安置補償標準中游偏上的,消除了職工的觀望等待心理,給職工吃上定心丸。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力,各方積極配合,職工理解支持,使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進行,邁出了堅實的一步。
第五、嚴明紀律,公平、公正、公開、取信于職工。為確保整個改制和返聘工作順利進行,我局一是嚴明了改制紀律,統(tǒng)一了置換補償、返聘上崗的標準和條件,并嚴格遵照執(zhí)行,大家一視同仁,未給任何人開綠燈。二是堅持公開、公平、公正的返聘原則,考題設(shè)計、考試監(jiān)考、考卷閱評、分數(shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀檢、監(jiān)察、教育、人事勞動等部門主持完成,然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績,從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示。三是為了嚴肅紀律,對個別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分,并在全系統(tǒng)進行通報,徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。整個改制過程,嚴明了紀律,做到了公開、公平、公正,取信于職工。
第六、耐心細致做好職工思想工作,切實維護社會政治穩(wěn)定。為做好這次國有糧食企業(yè)改制工作,確保社會政治穩(wěn)定,一是采取各種形式,積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動和思想動員工作,不斷提高廣大干部職工對企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認識,積極支持和參與改革改制。二是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實際情況,制定了較為合理的安置補償標準和安置辦法,依法對企業(yè)職工進行了補償安置,切實維護了企業(yè)職工的合法權(quán)益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè),對符合低保條件的困難職工,積極幫助他們到民政部門辦理低保,切實解決了他們的就業(yè)問題和后顧之憂。
3、積極收購,搶占市場。
改制后,基層企業(yè)獲得了新的活力,精干后的隊伍職責(zé)更加分明,工作效率明顯提高。由于全面放開的糧食收購市場各種經(jīng)濟成份的介入,使得收購市場變得復(fù)雜多變,競爭異常激烈,國有糧食購銷企業(yè)遭遇了“百舸爭流,不進則退”的局面,陷入了“前圍后堵”的困難境地。為此,我們審時度勢,及時調(diào)整部署,適時順應(yīng)市場要求:一是轉(zhuǎn)換角色,搶占市場。及時籌措資金,變過去坐倉收購,等客上門的“糧老大”為上村串戶,上門服務(wù)的“新糧商”,緊緊抓住糧源不放松,在因改制延誤收購時間的十分困難的情況下,仍收購早稻2339萬公斤。
4、提升服務(wù)質(zhì)量,打造糧食企業(yè)新形象。
市場的競爭說到底是服務(wù)質(zhì)量的競爭,為此,我們要求全體干部,員工從思想上創(chuàng)新觀念,徹底把計劃經(jīng)濟時期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的新觀念。收購時嚴格執(zhí)行國家標準和價格政策,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序,盡力維護農(nóng)民利益。銷售時,守合同、講信譽、求質(zhì)量、重情感,把客商視為“上帝”,從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會效益,堅守了主渠道陣地。
5、抓倉儲,使倉儲管理邁上新臺階。
一是進一步完善掛倉,掛點制度和儲糧終生制度,發(fā)現(xiàn)儲糧隱患及時處理。二是及時組織儲糧檢查工作,“四無”庫點達100%,“四無”倉房達98%,“四無”儲糧占儲糧數(shù)98%。全縣儲糧全部實現(xiàn)了機械通風(fēng)和防護劑儲糧;三是根據(jù)上級要求規(guī)范儲糧化學(xué)藥劑使用辦法,杜絕儲糧污染及中毒事故的發(fā)生,確保消費者吃上放心糧。
6、抓招商引資,真正做到“安商,親商、富商、幫商”。
今年我局已引進招商引資項目6個,增資項目1個,合同引資資金1358萬元,其中南城上唐東源糧食加工廠268萬元,南城縣古竹紅磚廠200萬元,南城縣麻姑精煉茶油廠150萬元,萬坊精米糧食加工廠140萬元,建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬元,南城縣東平塑膠電子廠250萬元,益旺化工有限責(zé)任公司增資150萬元。主要做法:一是加強招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo),局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,將任務(wù)分解到每位班子成員,充分調(diào)動大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務(wù)以誠招商,當(dāng)好外商的“保姆”,想盡一切辦法為外商提供便利,為其排憂解難,營造良好的'環(huán)境。
7、抓廉政建設(shè),增強廣大干部拒腐防變的免疫力。
我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟這個中心,切實抓好黨員廉政建設(shè)。一是年初與“二司一場”簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定》。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以“廉當(dāng)家,廉內(nèi)助,廉管家,廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風(fēng)廉政教育活動。
8、認真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神,切實做好防汛抗洪工作。
按照縣委、縣政府防汛搶險的要求,結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)——新橋村梅家園村小組的實際,制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”,局里成立了防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長吳應(yīng)文同志任組長,局班子成員任副組長,同時防汛又分7個搶險小組,帶隊領(lǐng)導(dǎo)由副組長擔(dān)任,成員由局機關(guān),經(jīng)營公司,收儲公司的干部職工組成,并且調(diào)集了10名武裝機干民兵,由人武部長鄒軍龍同志帶隊,24小時緊急待命,以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財產(chǎn)安全。
三、存在的問題
1、基礎(chǔ)薄弱,轉(zhuǎn)型困難。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占60%,這些倉庫年久陳舊,加之當(dāng)時建庫條件簡陋,設(shè)備落后,為維持運轉(zhuǎn),每年的維修費是一筆不小的開支;二是在同非國有糧食經(jīng)營者競爭中,由于受帶頭執(zhí)行和遵守國家收購標準和政策等眾多因素的制約,使國有糧食購銷企業(yè)在市場競爭中處于被動和劣勢地位。
2、陳年老帳無法根除。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展的阻力。
3、國有糧食購銷企業(yè)在進行改制轉(zhuǎn)型后,安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛,筋疲力盡,使得國有糧食購銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用,一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時陷入身負重荷,艱難前行的困難境地。
四、明年的工作思路
。ㄒ唬┲笇(dǎo)思想
以黨的十六大會議精神為指針,以實踐“三個代表”重要思想為已任,繼往開來,與時俱進,創(chuàng)新糧食流通體制,加快糧食企業(yè)改革步伐,加快企業(yè)市場化、產(chǎn)權(quán)化,規(guī)模化進程,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,深化思路,務(wù)實求真,開拓進取,促使糧食企業(yè)真正走向市場,成為自主經(jīng)營,自負盈虧,自我約束,自我發(fā)展的經(jīng)濟實體。
(二)工作目標
1、力爭收購稻谷6000萬公斤以上,銷售糧食6000萬公斤以上,全行業(yè)減虧損萬元以上,新增庫貸比繼續(xù)保持在100%以上。
2、創(chuàng)新糧食企業(yè)體制,力爭月份完成企業(yè)改組、改造。
3、安全儲糧達到“一符四無”98%以上,“三低保糧”達到80%以上,確保儲糧安全。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè),綜合治理,計劃生育,維護社會穩(wěn)定等工作全面達標。
(三)主要措施:
1、發(fā)揮主渠道作用,做好糧食工作,充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良,經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢,適應(yīng)市場,分析市場,創(chuàng)新方式,積極主動搶占收購市場,搞好服務(wù),堅持市場化運作,搞好糧食收購,限度地掌握基本糧源。
2、通過改組、改造、改革,發(fā)揮糧食集團優(yōu)勢,做大做強企業(yè)品牌,帶動全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。
3、加強科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作,確保國有資產(chǎn)和儲糧安全。
4、健全財務(wù)管理體系,加強成本費用管理,特別是對非生產(chǎn)性開支的嚴格管理,提高資金的流動性,安全性和收益率,做到節(jié)支、降耗、增收的目的。
5、全方位開展招商引資工作,積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢,創(chuàng)新招商引資理念,搭建招商引資平臺,充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開展招商引資工作,同時做好對原引進客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,通過招商引資把糧食做強做優(yōu),使糧食經(jīng)濟總量得到擴張,經(jīng)濟效益不斷增長。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇21
一、20xx年工作回顧
20xx年是集團應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗、實現(xiàn)重大突破的一年。面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的建設(shè)任務(wù),我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以迎接改革開放xx周年和“八八戰(zhàn)略”xx周年為動力,緊緊圍繞“交通建設(shè)主力軍”職能,積極踐行“務(wù)實、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的交投精神,同心協(xié)力、開拓奮進、迎難而上,“五型交投”建設(shè)和“五大中心”工作取得較大突破,圓滿完成了全年工作目標任務(wù),為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展,趕超發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。這一年,我們主要取得了八個方面的新成績:
這一年,我們負重前行、砥礪奮進,主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高,邁出趕超發(fā)展的堅實步伐。
面對外部復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和內(nèi)部存在的矛盾問題,我們堅定發(fā)展信心,大抓經(jīng)營管理,強化資產(chǎn)運作,加大固定投資,全力推進集團“提質(zhì)增效”,實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元,同比增長xx%;凈利潤xx億元,同比增長xx%;資產(chǎn)總額xx億元,同比增加約xx億元,增長xx%;實施總投資額約xx億元項目xx個,全年實現(xiàn)固定投資超xx億元,同比增長xx%。20xx年,集團資產(chǎn)總額、經(jīng)營效益、投資總額和實現(xiàn)固定投資等均創(chuàng)歷史新高。
這一年,我們團結(jié)拼搏、克難攻堅,全力打好交通大會戰(zhàn),項目建設(shè)呈加速態(tài)勢。
我們牢記使命職責(zé),切實發(fā)揮“交通建設(shè)主力軍”作用,以鐵一般的意志和決心,全力打好交通大會戰(zhàn)。面對項目多、投資大、任務(wù)重、時間緊,以及要素保障不足,施工環(huán)境影響等困難問題,我們團結(jié)拼搏、克難攻堅,全面完成交通項目投資任務(wù),且呈現(xiàn)出不斷加速的良好態(tài)勢。03省道xx義橋至樓塔段改建工程,我們?nèi)朔鼐拆遷及隧道爆破施工等困難,建成主線橋梁下部結(jié)構(gòu),完成路基工程70%和隧道工程xx%;紅十五線改建工程,我們協(xié)調(diào)解決交通分流問題,在邊通車邊施工的情況下,穩(wěn)定有序推進建設(shè);時代大道改建工程、03省道東復(fù)線高架南延工程,在項目開工延期、管線遷改困難和施工環(huán)境復(fù)雜的不利條件下,我們打破常規(guī)、突破限制,正排工序、倒排計劃,采取積極有效措施,不僅搶回了時間進度,而且搶出了攻堅態(tài)勢和會戰(zhàn)氛圍。同時,在工程建設(shè)管理力量緊張的情況下,我們統(tǒng)籌兼顧、合理安排,積極推進浦陽江綜合治理工程,建成治理二期工程并開建三期工程,完成義橋作業(yè)區(qū)一階段建設(shè),景觀提升工程已進場施工。集團新兵路橋工程處,承擔(dān)了交通基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)、林道等投資達30億元的建設(shè)任務(wù),通過拼搏奮進也取得了驕人業(yè)績,完工xx個項目,實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx億元,產(chǎn)生利潤xx萬元。
這一年,我們千方百計、想方設(shè)法,強化項目資金保障,融資工作成績喜人。
我們緊扣發(fā)展命脈,全力強化籌資融資,對內(nèi)加強預(yù)算管理,科學(xué)安排資金,合理調(diào)度資金,增值閑置資金,獲得資金效益約2000萬元;對外加強與金融機構(gòu)合作,推介重大項目,構(gòu)建良好關(guān)系,爭取信貸資金,全年新增融資16億元。積極拓展融資渠道,發(fā)行集團第一期中票5億元,實現(xiàn)融資方式新突破。信用體系建設(shè)再上新臺階,提升信用等級為2A+,為后續(xù)融資提供了堅實基礎(chǔ)。此外,認真落實政府債務(wù)化解工作,排出化債時間表、任務(wù)書,積極穩(wěn)妥化解債務(wù)。
這一年,我們謀在新處,干在實處,加強資產(chǎn)經(jīng)營管理,競爭優(yōu)勢不斷強化。
我們抓住關(guān)鍵核心,強化資產(chǎn)經(jīng)營,推進智慧化管理系統(tǒng),提升資產(chǎn)效率,實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)收入約1400萬元。大力度推進土地開發(fā),完成了曾家橋地塊剩余147畝土地出讓,實現(xiàn)土地出讓金額超37億元,同時義橋12畝商業(yè)土地已具備出讓條件?v深推進城中村義橋山后村改造工作,按照目標啟動安置房建設(shè),并加快91畝可出讓土地前期工作,累計投入資金約20億元。完成寧都花園一期317套藍領(lǐng)公寓改造工作,收儲寧都花園二期地塊60畝土地。完成市北客運中心地塊(約45畝)供地手續(xù),落實低效土地高效開發(fā),努力實現(xiàn)土地價值最大化。同時,完成了進化青化山等5處土地(約650畝)收儲工作,各地塊做地工作均有較大進展。
這一年,我們科學(xué)謀劃、開拓進取,戰(zhàn)略合作深入拓展,新舊動能轉(zhuǎn)換逐步加快。
我們深化轉(zhuǎn)型升級,推動發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換,努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。收儲華東鋼構(gòu)土地資產(chǎn),積極推進裝配式基地項目,完成了合資公司組建和注冊工作。深度謀劃公交場站商業(yè)開發(fā)計劃,完成了全區(qū)公交場站規(guī)劃工作并逐個調(diào)查研究,形成了整體開發(fā)計劃。全力抓好廢棄礦山復(fù)綠整治項目,實施“開工7處,完工3處”年度目標任務(wù)并實現(xiàn)收入2億元。交投能源公司完成交通加油站轉(zhuǎn)讓工作,已具備開業(yè)條件,蜀山街道橋頭陳加油站項目也已開工建設(shè)。新能源汽車項目完成一期6處充電站建設(shè)并同步推進二期建設(shè),搭建完成了租售系統(tǒng)平臺,購置新能源汽車183輛,現(xiàn)已投入運營。
這一年,我們不變初心、堅守情懷,大力提升公共服務(wù)水平,企業(yè)形象全面提升。
我們牢記服務(wù)宗旨,大力改進公共交通服務(wù),新增更新車輛260輛,啟用了宏達路停;睾蛯巼、黨山等客運場站,新辟公交線路13條,優(yōu)化調(diào)整公交線路69條,通過開通社區(qū)微公交,解決了部分區(qū)域居民出行問題,兌現(xiàn)了政府改進公交服務(wù)的承諾,全年完成公交客運量達1.6億人次。出資1000萬元對區(qū)域公共自行車系統(tǒng)進行升級改造,并新增服務(wù)點10處、擴容15處,投入新車6000余輛,切實解決好群眾出行“最后一公里”問題。長運公司根據(jù)群眾出行需求,調(diào)整班線25條并開通定制線路21條,打造智慧出行平臺,進一步方便群眾購票、乘車。完成了出租車服務(wù)區(qū)改造項目,夯實了改進出租車服務(wù)的硬件基礎(chǔ)。全面提升公路收費文明服務(wù)質(zhì)量,重點強化機場高速公路管理,切實打造“暢、潔、綠、美、安”的交通環(huán)境,圓滿完成了各類重大賽會活動服務(wù)保障工作。一年來,集團未發(fā)生一起文明服務(wù)有責(zé)投訴,樹立起交投良好的服務(wù)品牌形象。
這一年,我們靶向發(fā)力、精準施策,全面推進精細化管理,內(nèi)部管理更趨完善。
我們重抓內(nèi)部管理,強化制度建設(shè),修訂和完善“三重一大”、招投標等制度規(guī)章15項,并實施集團化管控、標準化建設(shè)和精細化管理,不斷提高防范經(jīng)營風(fēng)險能力,促使經(jīng)營行為更加規(guī)范高效。針對行業(yè)安全風(fēng)險高、隱患大的特點,重點圍繞公交客運、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域,強化安全責(zé)任落實、宣傳教育、監(jiān)督考核,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。深入開展“解放思想大討論”活動,梳理集團發(fā)展遺留問題、經(jīng)營問題、機制問題并實施對賬銷號工作制。認真落實信訪工作責(zé)任,妥善化解公交服務(wù)和建設(shè)環(huán)境矛盾問題,切實把突出問題處理在內(nèi)部,解決在基層,化解在萌芽。
這一年,我們強根鑄魂、推陳出新,打造國企黨建最亮品牌,新風(fēng)正氣成為常態(tài)。
我們突出黨建引領(lǐng),全面推進“五型交投”建設(shè),筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。堅持以新時代中國特色社會主義為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,深耕基層,厚植基礎(chǔ),全面實施黨員干部聯(lián)系服務(wù)基層組織和職工群眾制度,打造行業(yè)黨建和項目黨建品牌,成立工程臨時黨支部,發(fā)揮黨員干部作用,凝聚起項目建設(shè)整體合力。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和中心工作同研究、同部署、同落實、同考核,認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,開辦“廉政門診”,實施內(nèi)部巡查,深入推進“文化促廉”“記賬算廉”“親情助廉”廉潔文化品牌建設(shè),實施“九個一”倡廉助廉工作舉措,努力打造風(fēng)清氣正良好氛圍。大力推進作風(fēng)整治工作,通過問題導(dǎo)向“精準施策”,打出一系列提振干部隊伍精氣神的“組合拳”,有力解決了干部“三不”行為和“慵懶散慢拖”問題,同時強化干部學(xué)習(xí)教育,通過“請進來、走出去”開展管理培訓(xùn),實施干部年度述職評議工作。通過一年的檢驗,證明了我們是一支敢打仗、能打仗、打勝仗的鐵軍。
回眸20xx年,是濃墨重彩、碩果豐盈的一年;回眸20xx年,是凝心聚力、昂首闊步的一年;回眸20xx年,是銳意進取、拼搏奮進的一年。一件件可喜可賀的大事,一組組可觀可感的數(shù)據(jù),一個個可圈可點的工作,留給我們很多的感想。主要有三點:
一是有感情才會有激情。這份感情來源于對事業(yè)的熱愛,對企業(yè)的忠誠,對美好的憧憬,正是我們?nèi)w干部職工帶著感情投入到工作中,才迸發(fā)出無限的激情,各項事業(yè)才能芝麻開花節(jié)節(jié)高,不斷取得豐碩成果,特別是我們的工程建設(shè)人員,為加快推進交通大會戰(zhàn)項目,真正是踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險,才取得了目前的進展,同樣每一項成績和榮譽的背后都飽含了大家對企業(yè)的深情,凝結(jié)了大家的辛勤和汗水。
二是有思路才能有出路。20xx年,是集團發(fā)展的瓶頸期,而突破瓶頸,只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升理念,才能掌握發(fā)展的.主動權(quán),搶占發(fā)展的“制高點”。一年來,我們深入謀劃集團改革轉(zhuǎn)型思路,制定了土地收儲開發(fā)、公交場站商業(yè)開發(fā)等一系列發(fā)展規(guī)劃,同時逐步推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。公交公司充分用足政策,推進定制公交,做精做優(yōu)線路,調(diào)整票款方式,全年增收13.3%;長運公司面對客運主業(yè)下滑形勢,大力度拓展租賃車、維修等業(yè)務(wù),以輔業(yè)反哺主業(yè),減少虧損近1.4億元;浦陽江開發(fā)公司強化碼頭運營調(diào)研,深入研究義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式;加油氣站和新能源汽車項目均有實質(zhì)性進展。同時,結(jié)合“解放思想大討論”活動,我們?nèi)媸崂砹梭w制機制和經(jīng)營發(fā)展問題,繪就了發(fā)展藍圖,確立了目標、任務(wù)和舉措,堅信只要我們鍥而不舍、久久為功地加以落實,必然會實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。
三是有想法更要有辦法。想法很美好,現(xiàn)實很殘酷,成功從來沒有隨隨便便、輕輕松松,我們光有想法不行,還得有辦法。一年來,面對困難和挑戰(zhàn),我們積極打破常規(guī)、創(chuàng)新辦法, 在經(jīng)營管理上,實施領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系工作機制,牽頭協(xié)調(diào)解決發(fā)展困難問題;在項目建設(shè)中,成立集團交通項目領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開例會,分析工程進度,制定工程計劃,約談進度落后標段項目法人,同時還舉行項目攻堅誓師大會;在土地開發(fā)上,我們制定時間表、任務(wù)書,實行掛圖作戰(zhàn),落實定人、定向、定任務(wù)“三定”工作機制;在安全生產(chǎn)上,構(gòu)建全員、全過程、全天候、全方位的安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。在處置遺留問題上,建立化解遺留問題“攻堅組”,集中力量解決了一部分遺留問題等。辦法總比困難多,只要我們堅定信心,以敢于啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)和勇于涉險灘的勇氣,不畏艱難、奮發(fā)有為,必將在新的起點上實現(xiàn)新的突破。
同志們,20xx年的成績令人鼓舞,收獲飽含艱辛。成績的取得,是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是集團領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、全體干部職工團結(jié)奮斗的結(jié)果。在此,我代表集團向一直以來關(guān)心、支持我們工作的區(qū)領(lǐng)導(dǎo),向吳區(qū)長表示衷心的感謝!同時,要向今天受到表彰的先進集體、個人,以及付出辛勤努力的廣大干部職工致以崇高的敬意!
二、形勢分析及存在問題
安不忘危,興不忘憂。我們必須始終保持清醒頭腦,堅定發(fā)展信心,增強憂患意識,堅持底線思維,從最壞處著眼,做最充分準備,爭取更好結(jié)果,推動集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。
分析外部形勢,從國際形勢來看,受中美貿(mào)易摩擦、美聯(lián)儲加息等因素影響,經(jīng)濟下行風(fēng)險依然較大。從國內(nèi)層面看,在堅持穩(wěn)中求進和推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的總基調(diào)下,深化國有企業(yè)改革已箭在弦上,同時出臺的化解政府性債務(wù)、振興民營實體經(jīng)濟,保持房地產(chǎn)平穩(wěn)健康等政策,對我們經(jīng)營、融資、土地開發(fā)等均帶來一定影響。從區(qū)內(nèi)層面看,區(qū)委、區(qū)政府已明確新一年工作目標任務(wù),將全力打好“一二八”組合拳,特別是要抓好亞運會籌備工作,因此集團必須堅決打好交通大會戰(zhàn)。
分析內(nèi)部問題,影響集團改革發(fā)展的主要有六大制約:一是發(fā)展質(zhì)量效益不平衡的制約。集團資產(chǎn)質(zhì)量總體不高,所屬企業(yè)經(jīng)營效益偏低。二是發(fā)展方式路徑不匹配的制約。發(fā)展方式過度依賴政府,在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展,落實化債工作后,資金籌措和運作壓力巨大;產(chǎn)業(yè)拓展培育任重道遠,同時需解決的債權(quán)債務(wù)、經(jīng)營糾紛、項目掃尾等歷史遺留問題較多。三是體制機制創(chuàng)新不全面的制約。意識觀念相對落后,市場化水平偏低,技術(shù)創(chuàng)新能力不強,考核激勵機制不夠完善。四是重點建設(shè)保障不充分的制約。因前期工作不充分,致使各項目均存在項目審批、方案調(diào)整、土地保障等問題,且在推進過程中,還受到前期征遷、管線遷改、環(huán)境影響等制約。五是民生保障措施不到位的制約。現(xiàn)有的公共交通服務(wù)與滿足群眾出行需要,以及與打造國際化公共交通服務(wù)目標還存在一定差距。此外,各窗口服務(wù)單位仍需進一步改進服務(wù)質(zhì)量和水平。這些問題,需要引起我們高度重視,在下一階段工作中要予以全力破解。
三、20xx年工作思路和主要工作
在具體思路謀劃上:
一是把握上級要求,堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展“總遵循”。以保障亞運會為總目標,搶抓“迎亞運”和“擁江發(fā)展”戰(zhàn)略機遇,緊扣“趕超發(fā)展、跨越發(fā)展”總要求,加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展,在實現(xiàn)集團新?lián)?dāng)、新作為上,下好先手棋、打好主動仗。
二是明確目標規(guī)劃,繪就轉(zhuǎn)型發(fā)展“路線圖”。完善集團三年發(fā)展規(guī)劃,確定三大工作目標:一要堅決打贏交通大會戰(zhàn);二要實現(xiàn)資產(chǎn)效益覆蓋債務(wù)利息;三要探索出一條現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體制的新路子。
三是落實年度任務(wù),打勝轉(zhuǎn)型發(fā)展的“開局仗”。20xx年工作目標,實施31個項目,完成投資額50億元;實現(xiàn)營業(yè)收入34億元,凈利潤24億元;完成公共交通服務(wù)改進提升任務(wù)。
四是優(yōu)化思路舉措,跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速度”。抓好“六個聚焦”。一要聚焦三大動能轉(zhuǎn)換路徑:加速解決遺留問題,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,全力培育新型動能。二要聚焦構(gòu)建四位一體布局:構(gòu)建項目建設(shè)、土地開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)布局。三要聚焦做強做優(yōu)三大基地:以交通建管公司為中心的項目建設(shè)基地;以資產(chǎn)經(jīng)營公司為中心的產(chǎn)融一體綜合發(fā)展基地;以公交公司為中心的民生服務(wù)保障基地。四要聚焦四項變革引領(lǐng):實施機制變革、效率變革、動力變革、質(zhì)量變革。五要聚焦四大創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略:推動體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。六要聚焦五大支撐保障:經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、人才支撐、安保維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政。
五是強化隊伍建設(shè),提振轉(zhuǎn)型發(fā)展的“精氣神”。堅定舍我其誰的信念、改革發(fā)展的決心,保持爬坡過坎的壓力感,提升能力的危機感,奮勇向前的使命感,干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感,以一流姿態(tài)、一流業(yè)績,勇當(dāng)亞運會“開路先鋒”,勇走轉(zhuǎn)型發(fā)展“先行者”之路,勇樹國際化服務(wù)“交投品牌”,爭作趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的闖將。
圍繞上述工作思路和總體目標,20xx年,我們將以圍繞四個“做”,著力開展“四個年”為主要工作舉措。
(一)做強主體,實施“項目建設(shè)攻堅年”,在交通大會戰(zhàn)中作闖將當(dāng)先鋒。
20xx年,集團重點工程涉及交通基礎(chǔ)設(shè)施、浦陽江治理、公交場站、安置房、小城鎮(zhèn)、林道、礦山治理等7大類31個項目,概算總投資460億元,全年計劃完成投資額50億元。我們要緊緊圍繞“交通建設(shè)主力軍”職能定位,集中精力、集中資源、集中力量,重點打好交通建設(shè)大會戰(zhàn),進一步發(fā)揮集團領(lǐng)導(dǎo)小組作用,深化“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制”和“領(lǐng)銜攻堅制”,確定責(zé)任清單、任務(wù)清單,努力破解資金保障、項目審批、前期征遷、管線遷改、施工環(huán)境等要素問題,明確責(zé)任,落實措施,確保投資進度、形象進度雙達標。同時,嚴格執(zhí)行“法人責(zé)任制、招投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、財務(wù)管理制”的“五制”規(guī)范,全面推進“標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化、智能化”的“五化”管理,切實把好項目進度、質(zhì)量、安全、廉政四個關(guān)口,傾力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。此外,一方面要繼續(xù)拓展工程建設(shè)業(yè)務(wù),另一方面要加快已建項目掃尾。我們要在項目建設(shè)中闖出交投品牌、交投形象、交投實力。
(二)做優(yōu)產(chǎn)業(yè),實施“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”,在新舊動能轉(zhuǎn)換上作闖將當(dāng)先鋒。
在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下,將做大資產(chǎn)規(guī)模和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口,加速發(fā)展新舊動能的轉(zhuǎn)換。全力做好資金保障工作,全年計劃籌資融資40億元,做好債券、中票發(fā)行工作,為集團項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的資金支持。加快土地開發(fā)節(jié)奏,在出讓寧都花園及義橋山后村部分土地的基礎(chǔ)上,按照土地價值、開發(fā)方式、問題難易等,列出青化山等5塊土地的做地計劃,全力推進做地工作,同時實施項目建設(shè)沿線土地收儲工作,努力實現(xiàn)滾動開發(fā)。強化產(chǎn)業(yè)拓展力度,確定市北客運中心站開發(fā)模式,確保于年底開工建設(shè)。積極籌劃長途客運總站及客運西站搬遷工作,同時根據(jù)全區(qū)公交場站規(guī)劃,因地制宜、科學(xué)合理制定建設(shè)開發(fā)計劃。確定義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式,拓展物流、航運產(chǎn)業(yè)等,力爭及早能夠投入運營。積極配合推進華東鋼構(gòu)裝配式基地項目,努力成為集團效益新的增長點。所屬各單位要根據(jù)集團整體發(fā)展規(guī)劃,積極推進轉(zhuǎn)型升級,公交公司要繼續(xù)優(yōu)化線路、拓展定制班線,實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益最大化;長運公司要力爭政策支持、增強技術(shù)能力、提升服務(wù)質(zhì)量,進一步擴大校車、維修、租賃業(yè)務(wù)規(guī)模;新能源汽車要在有序推進充電樁建設(shè)的基礎(chǔ)上,拓展企事業(yè)單位業(yè)務(wù)并加大社會推廣;交投能源公司要深化與中石化公司合作,確保交通加油站、橋頭陳村加油站盡快投入運營;對于公路收費要堅持服務(wù)增效,同時妥善解決公路開發(fā)公司撤銷收費后的人員分流、債務(wù)處置及河上站收費訴訟問題,確保整體穩(wěn)定。集團還將深化市場化運作,通過合作經(jīng)營、自主開發(fā)、資產(chǎn)入股等模式,培育新的產(chǎn)業(yè)項目,打造多元經(jīng)濟形態(tài),闖出一個充滿活力、生氣蓬勃的發(fā)展新局面。
(三)做優(yōu)服務(wù),實施“民生服務(wù)優(yōu)化年”,在打造國際化服務(wù)品牌上作闖將當(dāng)先鋒。
以服務(wù)保障“亞運會”為目標,立足長遠,提前謀劃,持續(xù)改進公共交通服務(wù)質(zhì)量,提升窗口文明服務(wù)水平,以國際化視野打造交投服務(wù)品牌。持續(xù)增強公共交通保障能力,設(shè)立火車南站管理中心,強化火車南站公交套服務(wù);啟用湘湖中心站,開建北干停;,強化公交基礎(chǔ)設(shè)施保障;全年計劃新增77輛公交車,開辟新線6條,優(yōu)化線路30條;強化公共自行車調(diào)度管理,確保群眾借還車順利,同時持續(xù)擴大服務(wù)面,新增公共自行車點10個,擴容15個點,新增自行車10000輛。推進長途客運供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,抓住火車南站開通有利條件,優(yōu)化調(diào)整客運線路,開通短途換乘班線,開辟區(qū)域旅游項目;強化出租汽車管理,加強從業(yè)人員素質(zhì)教育,重抓安全營運、文明服務(wù),避免服務(wù)有責(zé)投訴。公路收費要堅持以“暢通、安全、優(yōu)美、文明”為要求,強化重大賽事、重要節(jié)日、惡劣氣候下服務(wù)保障,樹立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
(四)做強管理,開展“管理效能改進年”,在構(gòu)建現(xiàn)代化國有企業(yè)征程中作闖將當(dāng)先鋒。
創(chuàng)新體制機制,做實內(nèi)部管理,強化隊伍建設(shè),全力破解危機意識不足,爭先觀念不強,創(chuàng)新理念缺乏,能力本領(lǐng)恐慌,工作效率不高,紀律規(guī)矩不嚴等問題。全面推動“4+4+4”提質(zhì)增效行動:
一是推動4項體制機制改革。即,推動經(jīng)營管理“減層提效”,強化集團管控,推進減層放權(quán),壓縮管理層級,提升管理效能;推動產(chǎn)業(yè)拓展“開渠引源”,全力推進所屬企業(yè)市場化運作,提供政策、資金支持,鼓勵各單位引資引智,引管理引技術(shù),實現(xiàn)借勢借力,加快轉(zhuǎn)型;推動人力資源“調(diào)優(yōu)配強”,完善干部選任、薪酬管理、獎懲激勵等人事制度體系,強化干部職工思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn),并以“人崗相適、人事相宜、人盡其才”為要求調(diào)優(yōu)人事結(jié)構(gòu),配強干部隊伍,同時實施人才引育計劃;推動績效考核“精準一體”,建設(shè)“全面預(yù)算、責(zé)任落實、動態(tài)分析、經(jīng)營評價、審計監(jiān)督、獎懲兌現(xiàn)”的一體化目標考核管理體系。
二是開展4項管理提效行動。即,實施遺留問題攻堅行動,建立遺留問題攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組,推進遺留問題處置,促進集團發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣;實施內(nèi)部精細化管理行動,對集團各類制度規(guī)章進行梳理完善,細化到標準流程,強化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查,以制度剛性約束提升管理精細化程度。實施降本節(jié)支控費行動,樹立過“緊日子”的思想,強化資金運作,嚴格預(yù)算管理,努力推動降本提效、控費保效、節(jié)支增效,構(gòu)建指標挖潛、目標優(yōu)化、管理提升的長效機制,實現(xiàn)發(fā)展模式由粗放型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。實施安全維穩(wěn)防控行動,加強公共交通、工程建設(shè)、礦山治理等重點領(lǐng)域安全風(fēng)險防范,同時切實關(guān)注經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展中的民生問題,積極回應(yīng)社會關(guān)切和群眾訴求,做好信訪維穩(wěn)工作,保持大局和諧穩(wěn)定。
三是實施4項黨建引領(lǐng)工程。即,實施“固本強基”工程,完善大黨建工作格局,在夯實基層基礎(chǔ)的同時,深化 “五型交投”“彩虹公交”“工地黨建”等品牌建設(shè),切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,推動各項中心工作;實施“凝心聚力”工程,強化干部學(xué)習(xí)教育,深化解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升理念,全力破解干部危機意識不足,爭先觀念不強,創(chuàng)新理念缺乏,能力本領(lǐng)恐慌,工作效率不高,紀律規(guī)矩不嚴等問題,推進“三好雙一流”爭創(chuàng)活動,凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。實施“清廉交投”工程,加強干部廉潔教育,深化干部“廉潔體檢”機制,強化工程建設(shè)、資產(chǎn)運行、礦山治理等重點領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控,持續(xù)開展“廉政門診”活動,實施“問診”“送診”工作,促使規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,切實落實中央“八項規(guī)定”。持續(xù)打造廉潔文化品牌,建設(shè)“清廉家風(fēng)”示范點,落實倡廉助廉“九個一”常態(tài)化工作,努力打造“清廉交投”。實施“文化鑄魂”工程,推進黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè),開展好“解放思想永不停滯、改進作風(fēng)永不止步、感恩奉獻永不忘懷、反腐倡廉永不停歇”四個季度主題活動;有效發(fā)揮“黨建帶群團”作用,積極開展文明創(chuàng)建和文體活動,增強企業(yè)凝聚力。此外,建強輿論宣傳陣地,強化信息宣傳,弘揚最美人物,講好交投故事。
同志們,實干托舉夢想,奮斗成就未來。20xx年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,集團上下要橫下一條心,鉚足一股子闖勁,以自我革命、自我完善的勇氣,以逢山開路、遇水架橋的銳氣,以只爭朝夕、敢教日月?lián)Q新天的豪氣,奮力譜寫集團趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章!
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