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年度總結(jié)

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-09 13:48:42 年度總結(jié) 我要投稿

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)15篇

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)15篇

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)1

  為進(jìn)一步加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)督管理,規(guī)范成品油市場(chǎng)秩序,保護(hù)成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和xx市商務(wù)局《xx市商務(wù)局關(guān)于開(kāi)展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(曲商[20xx]26號(hào))要求,我局成立了20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度資格審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,下發(fā)了《xx區(qū)關(guān)于開(kāi)展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(區(qū)油清整辦[20xx]1號(hào)),做到統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一安排,按規(guī)定程序、要求完成了轄區(qū)內(nèi)加油站(點(diǎn))成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作。

  一、基本情況。按照曲商[20xx]26號(hào)文件要求,經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的檢審核實(shí),xx區(qū)轄區(qū)內(nèi)共有加油站55座,其中按隸屬關(guān)系劃分:中石化曲靖分公司20座,中石油曲靖公司6座,中石化特許加盟1座,社會(huì)加油站28座,按區(qū)域劃分:市區(qū)21座,高速公路1座,省、國(guó)道10座,縣、鄉(xiāng)道17座,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))6座。20xx年共有52座加油站(點(diǎn))參加年度檢查,3座加油站未參加。轄區(qū)內(nèi)加油站(點(diǎn))庫(kù)容總量5584立方米,共有加油機(jī)數(shù)量217臺(tái)。20xx年度零售總量110338.6噸(單站年銷(xiāo)售量,社會(huì)加油站年銷(xiāo)售量附后)。轄區(qū)內(nèi)年度銷(xiāo)售量的六座加油站分別是:中石化xx曲靖分公司環(huán)東加油站,中石化xx分公司黃泥堡加油站,中石油xx銷(xiāo)售分公司曲靖東源加油站,中石油xx銷(xiāo)售分公司曲靖樂(lè)維加油站,曲靖福運(yùn)有限公司加油站,xx市xx區(qū)越州新發(fā)加油站。

  二、主要工作。今年,在年度審核工作中,認(rèn)真對(duì)照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和xx市商務(wù)局《xx市商務(wù)局關(guān)于開(kāi)展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(曲商[20xx]26號(hào))要求,一是下發(fā)了《xx區(qū)關(guān)于開(kāi)展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(區(qū)油清整辦〔20xx〕1號(hào)),規(guī)定了年度檢查的要求和內(nèi)容;二是于20xx年2月26日至3月28日開(kāi)展了xx區(qū)轄區(qū)55座加油站的年檢材料收集,并認(rèn)真檢查核對(duì),對(duì)材料不齊和裝訂不規(guī)范的,耐心指導(dǎo)加油站補(bǔ)齊或幫助整理裝訂成冊(cè),通過(guò)嚴(yán)格審核,提出了初審意見(jiàn);三是3月28日經(jīng)xx市商務(wù)局復(fù)審,全區(qū)55座加油站,47座加油站完全復(fù)審合格,其中xx區(qū)麒麟加油站、xx區(qū)鑫豐加油站、xx區(qū)東山新村加油站等八座建油站未通過(guò)復(fù)審,按照市商務(wù)局要求,就八座加油站提出了我局的初審意見(jiàn)。

  三、存在問(wèn)題。通過(guò)年度檢查,我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),照章納稅,有序競(jìng)爭(zhēng),規(guī)范化操作較好,一年來(lái)未發(fā)生重大違規(guī)行為和安全事故,為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),但是,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,同時(shí)存在不足之處。

 。ㄒ唬┯捎诠方煌ㄊ聵I(yè)迅猛發(fā)展,公路改擴(kuò)建工程建設(shè)使部分加油站面臨搬遷或拆除。

 。ǘ┎糠旨佑驼荆c(diǎn)),從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,安全責(zé)任意識(shí)不足,法律、法規(guī)、政策意識(shí)淡薄,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

 。ㄈ┯捎诠犯牡,部分加油站經(jīng)營(yíng)受到影響,有少數(shù)加油站提出搬遷申請(qǐng)。

  (四)部分社會(huì)成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè),供油渠道不穩(wěn)定,在油源供應(yīng)緊張的情況下,經(jīng)營(yíng)中明顯處于弱勢(shì),難于確保正常經(jīng)營(yíng)。

 。ㄎ澹﹩我惑w制的成品油批發(fā)環(huán)節(jié),使社會(huì)加油站油源供給不足,難于保證市場(chǎng)成品油需求,一旦市場(chǎng)波動(dòng),將直接影響成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

 。┯捎跉v史原因造成部分加油站(點(diǎn))布局不合理。

  四、整改措施。按照省商務(wù)廳、市商務(wù)局的統(tǒng)一部署和要求,我區(qū)石油、成品油清整辦嚴(yán)加監(jiān)管,積極協(xié)調(diào),狠抓規(guī)范,做了大量的工作。一是健全機(jī)構(gòu),落實(shí)人員,結(jié)合工作實(shí)際,根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員的變化,及時(shí)調(diào)整,補(bǔ)充成品油清整小組及辦公室成員,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“清整”工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是克服成品油供應(yīng)偏緊的困難,及時(shí)下發(fā)文件,制定措施,積極主動(dòng)協(xié)調(diào)中石化、中石油加大成品油市場(chǎng)供應(yīng)量,鞏固近幾年來(lái)整頓和規(guī)范成品油市場(chǎng)秩序取得的成果。三是定期不定期的開(kāi)展加油站(點(diǎn))檢查、整治工作,在石油成品油供應(yīng)緊缺、油價(jià)上調(diào)的情況下,積極協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)用油,維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。四是對(duì)各加油站(點(diǎn))的消防安全設(shè)施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,區(qū)整頓辦領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)批示,辦公室認(rèn)真督辦,對(duì)消防安全不合格的加油站(點(diǎn)),由消防大隊(duì)下達(dá)限期整改通知書(shū),通過(guò)檢查,增強(qiáng)了加油站(點(diǎn))人員的消防安全意識(shí)。

  五、下步工作目標(biāo)。

 。ㄒ唬┌凑諈^(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)的要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步深化對(duì)成品油市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理工作的.重要性、必要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈。

  (二)按照區(qū)域?qū)俚毓芾淼脑瓌t,認(rèn)真做好各加油站(點(diǎn))的規(guī)劃、發(fā)展建設(shè),嚴(yán)格按照成品油市場(chǎng)監(jiān)管的相關(guān)法規(guī)、政策建立完善好加油站(點(diǎn))的規(guī)范化、法制化的管理工作,做到依法管理,有章可循。

 。ㄈ┘皶r(shí)申報(bào)辦理因公路改擴(kuò)建需要搬遷、拆除、重建加油站(點(diǎn))的申報(bào)審批事宜。

 。ㄋ模┌磪^(qū)域?qū)俚毓芾淼脑瓌t,認(rèn)真編制調(diào)整區(qū)域內(nèi)加油站(點(diǎn))規(guī)劃。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作力度,做到定期檢查與平時(shí)抽查相結(jié)合,對(duì)檢查不合格的嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,避免出現(xiàn)短斤少兩、以次充好事件的發(fā)生。

 。(shù)立安全發(fā)展觀,加強(qiáng)對(duì)各加油站(點(diǎn))消防安全設(shè)施、制度和措施的檢查,樹(shù)立安全經(jīng)營(yíng)意識(shí),責(zé)任意識(shí),使安全經(jīng)營(yíng)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)2

  20xx年,在縣委、縣政府的有力領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下,召開(kāi)會(huì)議部署,將各項(xiàng)工作任務(wù)分配到縣局各站組,確保全面完成今年的農(nóng)村改革工作,現(xiàn)將農(nóng)村改革開(kāi)展情況總結(jié)如下:

  一、農(nóng)村承包土地“三權(quán)分置”改革工作開(kāi)展情況

  (一)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記推進(jìn)情況

  根據(jù)全省統(tǒng)一部署和州委、州政府決定,我縣于20xx年正式啟動(dòng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作,通過(guò)政府采購(gòu)確定省川西南地質(zhì)勘察工程公司作為全縣確權(quán)登記技術(shù)作業(yè)單位。20xx年在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組全面鋪開(kāi),整縣推進(jìn),20xx年開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息服務(wù)網(wǎng)站、農(nóng)村三資管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、家庭農(nóng)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社信息系統(tǒng)、村級(jí)公益事業(yè)一事一議籌資系統(tǒng)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、涉農(nóng)價(jià)格收費(fèi)和惠農(nóng)資金監(jiān)管系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系管理系統(tǒng)、農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)管理系統(tǒng)等九個(gè)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),并發(fā)放電腦23臺(tái)農(nóng)經(jīng)平臺(tái)專(zhuān)用電腦。此次培訓(xùn)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電腦發(fā)放的成功舉辦,意味著縣農(nóng)村土地承包確權(quán)工作全面完成,這有利于我縣進(jìn)一步穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系,促進(jìn)黨在農(nóng)村的基本政策落實(shí),有利于維護(hù)我縣農(nóng)民的合法權(quán)益和調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

  1.頒發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證的目的是:有利于進(jìn)一步穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系,促進(jìn)黨和農(nóng)村基本政策的落實(shí);有利于維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益;有效的解決了農(nóng)村土地承包長(zhǎng)期存在的地塊面積不準(zhǔn)、四至不清、空間位置不明、登記簿不健全、檔案管理不規(guī)范等問(wèn)題,真正做到了農(nóng)戶(hù)承包面積、合同、權(quán)證和地塊位置圖的“四到戶(hù)”。

  2.農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證發(fā)證工作進(jìn)度:縣承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記工作主要涉及14個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),99行政村,7286戶(hù),涉及面積85166.99余畝耕地(其中承包土地84616.26畝、非承包土地550.73畝)。分散發(fā)證方式進(jìn)行,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人、駐村干部、村兩委全程參與其中。截止目前7286本證書(shū)已經(jīng)全部發(fā)放到農(nóng)戶(hù)手中。

  3.縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證工作:是一項(xiàng)涉及農(nóng)村土地基本經(jīng)營(yíng)制度,涉及廣大農(nóng)民群眾切身利益和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的惠民工程。承包土地是農(nóng)民最基本的生產(chǎn)資料,此次開(kāi)展土地確權(quán)工作不僅穩(wěn)定了民心,也讓農(nóng)民群眾心里有了真正的“地”。也讓他們真正的擁有了“地”。

 。ǘ┓e極開(kāi)展土地流轉(zhuǎn),發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)

  1.積極開(kāi)展土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)調(diào)查調(diào)研,組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行調(diào)查調(diào)研,編制了調(diào)研報(bào)告。

  2、今年我縣集中開(kāi)展了土地流轉(zhuǎn)的調(diào)查,鼓勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)牧民積極組織流轉(zhuǎn)土地,截止目前我縣流轉(zhuǎn)規(guī)模,全縣土地(耕地)流轉(zhuǎn)面積為1787.7畝。流轉(zhuǎn)方式以出租為主;按流轉(zhuǎn)去向分:縣善地農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有限公司1787.7畝。按流轉(zhuǎn)用途分:種植經(jīng)濟(jì)作物1420.23畝,蔬菜大棚建設(shè)347.47、畜禽養(yǎng)殖20畝(建設(shè)藏香豬圈舍)。

  3、通過(guò)土地流轉(zhuǎn),可以開(kāi)展規(guī);、集約化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,土地流轉(zhuǎn)和多種形式規(guī)模經(jīng)營(yíng),是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展。

  4、加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)的管理工作,根據(jù)省、州、縣土地流轉(zhuǎn)相關(guān)精神,對(duì)土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行了登記備案,組織流轉(zhuǎn)雙方簽訂了流轉(zhuǎn)協(xié)議。嚴(yán)格土地流轉(zhuǎn)的核查工作,通過(guò)核查全縣土地在流轉(zhuǎn)過(guò)程中雙方均堅(jiān)持了依法、自愿、有償?shù)脑瓌t,均簽訂了土地流轉(zhuǎn)合同;流轉(zhuǎn)土地主要用于糧食、蔬菜、藥材水果種植等,未發(fā)現(xiàn)改變土地用途和拖延租金,土地荒蕪等現(xiàn)象發(fā)生。

 。ㄈ┩晟妻r(nóng)村土地所有權(quán)承包權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分置工作

  根據(jù)《中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于完善農(nóng)村土地所有權(quán)承包權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分置辦法的意見(jiàn)》精神和《中共省委辦公廳省人民政府辦公廳關(guān)于完善農(nóng)村土地所有權(quán)承包權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分置辦法的實(shí)施意見(jiàn)》的通知,結(jié)合我縣實(shí)際,制定了《縣關(guān)于完善農(nóng)村土地所有權(quán)承包權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分置辦法的實(shí)施意見(jiàn)》,并通過(guò)了政府工作會(huì)議,經(jīng)縣委黨委會(huì)研究決定后下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行。

  二、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作開(kāi)展情況

  根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的意見(jiàn)》和《中共省委省人民政府關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神,結(jié)合《縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》,縣涉及26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)174個(gè)村級(jí)行政單位。在縣委縣政府的大力支持下,20xx年完成情況如下:在20xx年完成清產(chǎn)核資工作的基礎(chǔ)上20xx年完成了縣全縣所有村級(jí)行政單位的村民大會(huì)及成員確定工作;完成5個(gè)村委的登記賦碼工作。

  下一個(gè)工作目標(biāo):與相關(guān)公司在20xx年完成全縣相關(guān)登記賦碼工作。

  三、培育新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體,發(fā)展適度規(guī)模工作推進(jìn)情況

 。ㄒ唬┬滦娃r(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體培育情況

  1、積極引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。到現(xiàn)在為止在工商局注冊(cè)登記的共有144個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。根據(jù)《農(nóng)牧農(nóng)村局關(guān)于推薦申報(bào)農(nóng)民合作社州級(jí)示范社的通知》精神,20xx年我縣按照《州農(nóng)民合作社州級(jí)示苑社評(píng)定及監(jiān)測(cè)辦法(試行)》從登記設(shè)立、組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理、盈余分配、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、服務(wù)成效、產(chǎn)品安全、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、社會(huì)聲譽(yù)等方面,對(duì)全縣提出申請(qǐng)的農(nóng)民合作社進(jìn)行了認(rèn)真篩選及綜合評(píng)定。決定推薦縣真通村農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等5個(gè)農(nóng)民合作社申報(bào)20xx年州級(jí)示范社。將他們申報(bào)州級(jí)示范性農(nóng)民合作社,對(duì)帶動(dòng)我縣農(nóng)民合作社發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、加快農(nóng)村脫貧奔康進(jìn)程都能起到積極的示范作用。

  2、發(fā)展家庭農(nóng)牧場(chǎng),截止目前全縣共發(fā)展12個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)。

  3、發(fā)展農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖大戶(hù)。近年來(lái),借著農(nóng)村勞動(dòng)力加速轉(zhuǎn)移、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深入調(diào)整、農(nóng)村土體流轉(zhuǎn)不斷增加等因素的契機(jī),積極發(fā)展種植養(yǎng)殖大戶(hù)。

 。ǘ┳⒅丶訌(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳。組織廣大干部職工、農(nóng)民認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)《省〈中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法〉實(shí)施辦法》、《州“六大戰(zhàn)略”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)種養(yǎng)大戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開(kāi)展20xx年“六大戰(zhàn)略”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)工作的函》、精神等文件精神,充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾依法創(chuàng)辦和加入新型經(jīng)營(yíng)主體的積極性和主動(dòng)性。

  四、存在的問(wèn)題

  1.農(nóng)村改革任務(wù)重,范圍廣、政策性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高,鄉(xiāng)村難以獨(dú)立完成改革工作。

  2.農(nóng)村改革工作需要投入大量的人力和財(cái)力,鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布廣、交通不便,導(dǎo)致工作難度大,工作經(jīng)費(fèi)財(cái)政投入少,對(duì)新型經(jīng)營(yíng)主體扶持難度大。

  五、下一步工作打算

  在下一步工作中,將嚴(yán)格按照各類(lèi)改革的目標(biāo)任務(wù)、方案要求,時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)照改革臺(tái)賬,遵從州委、州政府、縣委、縣政府的部署安排,保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)3

  隨著20xx年冰城春季的到來(lái),我在xxxxxx的工作時(shí)間也到一整年,回顧20xx年,xxxxxx的建筑成果遍布龍江大地,其中也飽含著自己的一份辛勞,自身的業(yè)務(wù)能力也得到了顯著的提高,為了能夠更好的開(kāi)展業(yè)務(wù),特此對(duì)20xx年的工作做以總結(jié)!

  1、20xx年參與完成的工程投標(biāo)17項(xiàng),在投標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)投標(biāo)文件的編制工作。首先,在領(lǐng)到招標(biāo)文件后,及時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的閱讀和匯總。然后,根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬寫(xiě)投標(biāo)文件。這期間的工作比較繁瑣,包括向其他單位索要資料,繳納投標(biāo)保證金,對(duì)編好的`投標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)的檢查和修改,簽字、蓋章,組卷、打頁(yè)碼、編目錄,復(fù)印、裝訂、包封以及開(kāi)標(biāo)原件的準(zhǔn)備等一系列工作,這些工作雖然繁瑣,但卻不允許有絲毫的懈怠和放松。

  2、在項(xiàng)目管理工作方面,經(jīng)營(yíng)部的工作貫穿在項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中,是相當(dāng)重要的,也是繁重的。過(guò)去一年在項(xiàng)目管理方面完成的主要工作有:

  (1)完成牡丹江右岸帶狀公園、海林二中體育場(chǎng)、雞西松林公園、勝利農(nóng)場(chǎng)土地整理等項(xiàng)目的施工合同編制工作。

  (2)完成伊春宇華小學(xué)門(mén)衛(wèi)房工程施工圖修改工作。

  (3)完成牡丹江右岸帶狀公園、紅勝橋橋臺(tái)護(hù)坡、勝利農(nóng)場(chǎng)垃圾處理站項(xiàng)目的施工圖算量工作以及伊春宇華小學(xué)門(mén)衛(wèi)房工程施工圖預(yù)算工作。

 。4)完成牡丹江右岸帶狀公園、伊春宇華小學(xué)、雞西紅勝橋、雞西東山橋公園、雞西松林公園、密山土地整理、勝利農(nóng)場(chǎng)土地整理、鶴林土地整理、勝利農(nóng)場(chǎng)垃圾處理項(xiàng)目材料量匯總工作。

  (5)完成牡丹江右岸帶狀公園、伊春宇華小學(xué)、雞西紅勝橋、雞西東山橋公園、雞西松林公園、密山土地整理、勝利農(nóng)場(chǎng)土地整理項(xiàng)目主要材料價(jià)格市場(chǎng)價(jià)、信息價(jià)、廣材價(jià)、投標(biāo)價(jià)的查詢(xún)及整理工作。

  (6)完成20xx年哈爾濱市建筑工程各工種人工價(jià)格及機(jī)械臺(tái)班價(jià)格查詢(xún)及整理工作。

 。7)完成伊春宇華小學(xué)、雞西東山橋公園、雞西東山橋公園環(huán)路、海林二中體育場(chǎng)、八馬高速公路綠化等項(xiàng)目工程量確認(rèn)單編制及結(jié)算書(shū)編制工作。

  (8)完成雞西松林公園、密山土地整理項(xiàng)目年底完成量統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作。

  (9)完成公司各建設(shè)項(xiàng)目信息匯總整理工作。

  (10)完成各項(xiàng)目材料采購(gòu)價(jià)格匯總整理工作。

  (11)完成各項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料的存檔管理工作。

  (12)協(xié)助完成伊春宇華小學(xué)、雞西公園環(huán)路內(nèi)業(yè)的編制工作。

  3、其他工作

 。1)完成經(jīng)營(yíng)部工作流程圖的編制工作。

  (2)完成與工程部、財(cái)務(wù)部、行政部的配合、協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)4

  20xx年,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收,F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào):

  一、20xx年工作總結(jié)

 。ㄒ唬20xx年度經(jīng)營(yíng)情況

  1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元,主要工作如下:

  (1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成xx戶(hù),預(yù)計(jì)金額為xxx元;

 。2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成x戶(hù),預(yù)計(jì)金額為xx元;

 。3)自主維修工程,預(yù)計(jì)金額為xx元;

 。4)營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程,預(yù)計(jì)金額為x元。

 。ǘ20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

  1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

  2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。

  二、20xx年的工作重點(diǎn)

  1、積極走出去,努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù),完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),促使公司效益最大化;

  2、提高工作效率,按時(shí)完成工程施工預(yù)算,加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,以?xún)?yōu)質(zhì)于民的`理念,加快完成客戶(hù)需求;

  3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;

  4、加強(qiáng)班組管理,督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào),對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)5

  酒店從4月16日正式開(kāi)業(yè)以來(lái),走過(guò)了八個(gè)多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程;仡檟x年年,酒店全體員工克服了剛剛起步,經(jīng)驗(yàn)不足等方方面面的困難,經(jīng)歷了各種大型會(huì)議和重要vip客人的接待工作的考驗(yàn),逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,也取得了可喜成績(jī),在經(jīng)營(yíng)方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探索經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營(yíng)效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤(rùn)效益的轉(zhuǎn)變。在八個(gè)多月的時(shí)間里共接待客人人次, 創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元(不含對(duì)外承包收入)。為此酒店做出了大量的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,切實(shí)保障酒店的按時(shí)開(kāi)業(yè)。

  從xx年年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開(kāi)業(yè),其間只有短短的40多天時(shí)間,在酒店一無(wú)所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購(gòu),各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn),可以說(shuō)是時(shí)間緊,任務(wù)重,人員少。能否按時(shí)開(kāi)業(yè),像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上,但又毫不猶豫的達(dá)成了共識(shí),市局黨組的決定就是命令,時(shí)間再緊,任務(wù)再重,一定要堅(jiān)決按時(shí)完成 。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想辦法,認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案,并帶領(lǐng)臨時(shí)招聘來(lái)的幾個(gè)人員加班加點(diǎn),夜以繼日的開(kāi)展工作。

  首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,先后四次召開(kāi)小組會(huì)議,研究制定了籌建工作方案; 研究制定了采購(gòu)物品計(jì)劃;研究制定了臨時(shí)用工人員招聘和培訓(xùn)方案; 制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表, 逐日抓落實(shí), 保障酒店的按時(shí)開(kāi)業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  二是成立了物品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)物品采購(gòu)方案的落實(shí)。在董事會(huì)的支持幫助下, 在短短的十多天時(shí)間里,會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì)十三大類(lèi)兩千多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購(gòu),按照廉政規(guī)定的要求, 對(duì)需要政府采購(gòu)和控辦批辦的大宗商品, 嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),并組織人員及時(shí)組織到位。

  三是按時(shí)完成了人員招聘工作,人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,能否招到較高素質(zhì)的人員并及時(shí)到位,是酒店能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵,也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此,我們認(rèn)真作了以下工作:1.充分利用報(bào)紙、廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳,盡可能讓更多的人知道開(kāi)來(lái)大酒店的招聘事宜;2.成立招聘工作小組,認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況,按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);3.組織體檢,確保受聘人員身體健康,避免了傳染病人的進(jìn)入;4.對(duì)新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn),此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性,經(jīng)過(guò)四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開(kāi)來(lái)酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)過(guò)22天的實(shí)習(xí),新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)了工作能力。整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)三十多天,共招聘培訓(xùn)各類(lèi)員工110余人, 為酒店的開(kāi)業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

  二、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步健全內(nèi)部管理。

  規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此, 酒店非常重視這項(xiàng)工作,及時(shí)制定了各部門(mén)的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開(kāi)業(yè)之初由于酒店專(zhuān)業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏,個(gè)別部門(mén)的規(guī)章制度不很切合實(shí)際,有工作漏洞,還有的部門(mén)規(guī)章制度一直不健全,酒店就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況,不斷的進(jìn)行調(diào)整,并與 “省開(kāi)來(lái)大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,彌補(bǔ)漏洞,使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財(cái)務(wù)部門(mén)最先制定出了一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度,健全并完善了酒店財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位人員的崗位工作職責(zé),使整個(gè)酒店的財(cái)務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項(xiàng)工作開(kāi)展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要,經(jīng)過(guò)不斷的討論、修改和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用,建立了一套完整的適合本酒店財(cái)務(wù)核算和管理需要的電算化財(cái)務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度,酒店又編制了《***大酒店員工手冊(cè)》,發(fā)放到每一位入店員工的手中,使其能夠照章辦事,時(shí)刻用規(guī)章制度來(lái)約束自己的行為,明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店的的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,在12月份酒店還特意高薪聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的管理人員,對(duì)酒店進(jìn)行了全面的改革,推出了早例會(huì)制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門(mén)工作日志等一系列新的規(guī)章制度,這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理,起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次。

  目前, 酒店已制定下發(fā)了各類(lèi)職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個(gè), 對(duì)每一個(gè)人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循, 有規(guī)可依。

  三、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn),努力提高服務(wù)質(zhì)量。

  培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段,是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時(shí), 首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒(méi)有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn), 高層次的管理人員就更加缺乏, 加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè),尤其是餐飲服務(wù)員, 素質(zhì)高的.人才難以找到, 素質(zhì)低的人員又難以滿(mǎn)足酒店上層次的需要, 在實(shí)踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到, 加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵, 也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本。為此,在酒店開(kāi)業(yè)之初就對(duì)所招聘員工進(jìn)行軍事化、規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課,并到四星級(jí)酒店進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)和實(shí)習(xí),取得了培訓(xùn)合格證書(shū)。這對(duì)酒店開(kāi)業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時(shí)工作中各部門(mén)也根據(jù)各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武,例如:英語(yǔ)培訓(xùn)、普通話(huà)培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶,實(shí)行“一對(duì)一”的培訓(xùn),這對(duì)新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。酒店還采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,派酒店管理人員赴***學(xué)習(xí),邀請(qǐng)省開(kāi)來(lái)的專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),這些措施不僅極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,而且進(jìn)一步全面提高了酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

  服務(wù)質(zhì)量是飯店開(kāi)展有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證,為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,酒店成立了質(zhì)檢小組, 對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,并結(jié)合自身實(shí)際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語(yǔ)總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門(mén),根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行督促檢查, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知其整改。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念,提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。七八月份又開(kāi)展了質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng),在酒店大廳懸掛橫幅,請(qǐng)顧客對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見(jiàn),并開(kāi)展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評(píng)比活動(dòng),這次活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步在員工中樹(shù)立了“質(zhì)量第一”的思想,同時(shí)又激勵(lì)了員工的工作熱情。xx年年酒店共評(píng)出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者26人。在員工中弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。

  四、加大宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度,積極尋找培養(yǎng)客源,努力提高服務(wù)意識(shí), 全面樹(shù)立酒店的良好形象。

  提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提。酒店剛開(kāi)業(yè)時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有注重自身宣傳,致使客房部在開(kāi)業(yè)幾個(gè)月一直處于低落期,客房收入很不理想,每月在六七萬(wàn)左右徘徊。很快酒店就意識(shí)到這一點(diǎn),根據(jù)需要及時(shí)成立了營(yíng)銷(xiāo)部,加大自身的宣傳力度。同時(shí), 積極尋找客源,做市場(chǎng)調(diào)查,詳細(xì)分析本市的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),并與多家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我,打電視廣告,做廣告標(biāo)牌,制作宣傳飯店的小冊(cè)子, 印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷(xiāo)措施。經(jīng)過(guò)“五一、國(guó)慶黃金周”、“宋都文化節(jié)” 、“古觀音寺會(huì)議”、“省農(nóng)林會(huì)議”、“河大校慶”、“接待《同一首歌》劇組”、“菊花花會(huì)”期間接待全國(guó)十五家上星衛(wèi)視電視臺(tái)記者和長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班等活動(dòng)。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn), 也對(duì)開(kāi)來(lái)大酒店起到了很好的宣傳作用,為提高酒店的知名度,樹(shù)立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn)。

  酒店開(kāi)業(yè)以后,根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)期發(fā)展的需要,酒店很快就向有關(guān)部門(mén)遞交了“三星級(jí)旅游涉外酒店”的申請(qǐng),利用這次活動(dòng)積極完善了酒店的硬件設(shè)施, 同時(shí), 按照三星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了軟件方面的建設(shè),使酒店在開(kāi)業(yè)僅僅18天的時(shí)間就通過(guò)了三星級(jí)涉外酒店的檢查和評(píng)定,并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度, 拓寬了酒店的經(jīng)營(yíng)渠道。

  6月份酒店又開(kāi)展了全員銷(xiāo)售活動(dòng),制定出了一套全員銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)方案,使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷(xiāo)售,人人參與銷(xiāo)售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處,打出了聯(lián)手戰(zhàn)略,與檔次規(guī)模接近的***大酒店多次合作,共同接待大型會(huì)議和團(tuán)隊(duì),不僅為本酒店增加了效益,也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流,體現(xiàn)了酒店的合作精神。開(kāi)業(yè)以來(lái),與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶(hù)達(dá)到50多家,使酒店有了穩(wěn)定的客源,為酒店銷(xiāo)售收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)提供了可靠保障,全年協(xié)議客戶(hù)在酒店的消費(fèi)金額約占收入總額的15.35 %以上。

  為了讓酒店不局限在本市這個(gè)小的范圍之內(nèi),讓外地人也知道酒店,酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會(huì)”活動(dòng),派出人員共帶資料300多份,在上海散發(fā)一空,這次活動(dòng)的參加既宣傳了我們自己的酒店,又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為今后進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  15年是酒店不平凡的一年,從酒店改制以來(lái)前廳部積極配合營(yíng)銷(xiāo)部接待了各種不同類(lèi)型和規(guī)模的會(huì)議,最為顯著的如荊河街道的會(huì)議接待,會(huì)議的成功接待得到了荊河街道領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,付出總有回報(bào)員工的辛勤汗水終究換來(lái)了成功的結(jié)果,然而從會(huì)議接待中我們雖然取得了一定的接待經(jīng)驗(yàn),但是還存有一定的不足,服務(wù)的被動(dòng)性,一切的工作沒(méi)有想在客人之前去完成,也看出了我們的不足。鑒于此情況在今后的工作接待中我們將總結(jié)過(guò)去豐富的經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,將今后的接待工作做的更好更規(guī)范,并打造出自己的品牌。

  一年之季在于春,一日之計(jì)在于晨,根據(jù)酒店行業(yè)發(fā)展的變化,在住房的淡季配合房務(wù)部,推出了一些優(yōu)惠活動(dòng)。除了在價(jià)格上的優(yōu)惠外,還給客人免費(fèi)贈(zèng)送水果,其前提是在價(jià)格150元以上的住客,其次滿(mǎn)100元房?jī)r(jià)住8次以上的客人,在下次入住時(shí)將免費(fèi)贈(zèng)送一天,前提是同一個(gè)的證件,目的是拉更多的回頭客,讓客人再次光臨,這些優(yōu)惠活動(dòng),得到了客人的一致認(rèn)可,同時(shí)也使酒店得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益,做到了人氣的有增無(wú)減。

  前廳部即是酒店的銷(xiāo)售窗口,在房?jī)r(jià)的推銷(xiāo)上尤其是讓接待員掌握一定的銷(xiāo)售技巧,怎么才能把我們的服務(wù)出品銷(xiāo)售出去,這就要我們的接待員在推銷(xiāo)上掌握一定的技巧,在價(jià)位上按照從高到低的順序進(jìn)行,但往往我們?cè)诖朔矫孢很欠缺,意識(shí)淡薄,沒(méi)有意識(shí)到工作的重要性,客人來(lái)了只是機(jī)械性的去介紹,出售,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,甚至在軟件服務(wù)上也不是很靈活很主動(dòng),為此讓接待員學(xué)會(huì)去推銷(xiāo)是工作的重中之重,讓他們把酒店最好的出品推銷(xiāo)給客人,而又讓客人樂(lè)于接受,這是一個(gè)技巧,在今后的工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行。

  從一年來(lái)的工作觀察來(lái)看,從行李生到前臺(tái)接待崗位,服務(wù)均缺乏一種酒店從業(yè)人員具有的主動(dòng)性與熱情程度,客來(lái)沒(méi)有迎聲,客問(wèn)沒(méi)有答聲,客走沒(méi)有送聲,這是最基本的。而是最不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,當(dāng)然還是有些員工做的比較好。在今后的工作中。作為前廳部各崗位人員均要按照培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)做到微笑、禮貌、熱情、周到以高度的責(zé)任心,來(lái)贏得更多的回頭客。

  酒店從業(yè)人員更換頻繁,總不時(shí)有新鮮的血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái),今年前臺(tái)接待員新增人員較多,培訓(xùn)后的新員工業(yè)務(wù)知識(shí)和自身素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不一,在此情況下根據(jù)工作需要對(duì)前臺(tái)接待,行李生等進(jìn)行一次面的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能操作的培訓(xùn)與大比武。其目的是牢固樹(shù)立員工工作,深化業(yè)務(wù)知識(shí),更好的開(kāi)展工作。

  酒店大堂副理是收集客人意見(jiàn)、處理客人投訴的中樞環(huán)節(jié),是問(wèn)題的協(xié)調(diào)者,為更好的了解和收集客人的有利信息。大堂副理每天不定時(shí)的對(duì)住客房進(jìn)行拜訪(fǎng),形式以電話(huà)拜訪(fǎng)和登門(mén)拜訪(fǎng)為主,對(duì)客人反饋的一些意見(jiàn)和建議積極予以采納和解決,為酒店以后的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  金鑰匙服務(wù)學(xué)習(xí)歸來(lái)后,由于自己對(duì)金鑰匙專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏,在工作中沒(méi)能充分的發(fā)揮金鑰匙的個(gè)性化服務(wù),在本酒店也沒(méi)能很好的發(fā)展金鑰匙隊(duì)伍。在來(lái)年的工作中作為重點(diǎn)將其發(fā)揮到最大化。

  時(shí)光如流星劃過(guò),瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了,記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的,那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟,業(yè)務(wù)不精,環(huán)境也很生疏,但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉、,并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下,使我取得了很多進(jìn)展。

  這份工作雖然技術(shù)性不高,但需要勤勞細(xì)心,每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生,需不斷學(xué)習(xí),并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題,這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”,以增加庫(kù)管員管理方面的知識(shí),并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用,F(xiàn)將我入職以來(lái)的工作做如下總結(jié):

  一、主要工作總結(jié):

  1.明確目標(biāo), 理清思路 ,干好本職。

  作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì),做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。 為此楊主管為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,每天對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn),所有物資按要求分區(qū)放置,歸類(lèi)擺放 ,尤其注重發(fā)貨過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,為了讓我們能快速準(zhǔn)確無(wú)誤的找到實(shí)物,以此來(lái)提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫(kù)存盤(pán)查,為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù),我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù),以及支數(shù),并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作,準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。

  2、遵循原則,堅(jiān)持先裝后卸,先進(jìn)先出原則。

  這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中,也是我們每個(gè)人必須遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn),對(duì)與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來(lái)的貨物最先發(fā)完,在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

  3、恪盡職守,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)質(zhì)量。

  裝卸貨時(shí),我們必須核對(duì)各鋼廠的單據(jù),并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng),公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前,必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車(chē)時(shí)有明確目標(biāo),裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序,也要明確告知客戶(hù)要裝卸貨物的具體情況,以便客戶(hù)心中有數(shù)。裝卸貨完畢,檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶(hù)安全離開(kāi)。做到讓客戶(hù)高興而來(lái),滿(mǎn)意而歸。

  二 、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

  1.要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。

  這一點(diǎn)很重要,記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫,對(duì)每天的工作感覺(jué)很混亂,于是主管建議我每天寫(xiě)日記,把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié),這方法真的幫了我很多忙,是我在以后的工作中受益匪淺。

  在繁忙的工作中,不僅要有忘我精神,還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧,精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間,提高效率,使工作程序化、系統(tǒng)化,條理化,流水化。從而使百尺竿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)6

  屈指算來(lái),到公司已近半年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。

  同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員,應(yīng)該做好以下工作:每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,及時(shí)參加成本分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算,項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。

  其次,我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)。

  第一,態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。

  心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。

  第二,學(xué)習(xí)無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

  第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。

  另外,我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

  總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

  XX年已成為輝煌,公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下,全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨,銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水,取得了優(yōu)異的成績(jī)。

  20xx年工作全面展開(kāi),預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)。為此,我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié),保持清醒認(rèn)識(shí),并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題,下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求,不妥之處,請(qǐng)大家指正。

  一、XX年的工作回顧及成績(jī)

  (一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方,回?cái)n資金1000多萬(wàn)元。

  (二)客戶(hù)對(duì)我們比較滿(mǎn)意,結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶(hù),并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,讓他們有困難時(shí)想到我們,公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。

  (三)與各有關(guān)部門(mén)配合較好,處理問(wèn)題比較及時(shí),迅速做出反應(yīng),絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極,經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè),能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情,希望公司做強(qiáng)做大,以公司為家,在工作中展現(xiàn)才華,體現(xiàn)人生的價(jià)值。

  四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,利潤(rùn)空局很小,加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),沒(méi)有發(fā)生任何事故。

  二、不足之處

  以上成績(jī)的取得,是基于全體員工共同努力的結(jié)果,對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步,同時(shí)在一些方面還是存在許多不足,在今后工作中要加以改進(jìn)。

  (一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,全面掌控能力不夠,創(chuàng)造性工作辦法不多,信息渠道不夠暢通且滯后,從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。

  (二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),做的好要受到獎(jiǎng)賞,做錯(cuò)事必受罰,做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多,只有發(fā)現(xiàn)不足,才能著手改善,在成績(jī)面前不沾沾自喜,同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心,認(rèn)清不足是希望做的更好。

  三、20xx年工作思路

  目前,混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,面臨惡性競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下,只有挖掘內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率,降低成本,才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),才能使企業(yè)立于不敗之地。

  (一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

  (二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。

  (三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線(xiàn)的計(jì)量管理。

  (四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度,加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。

  (五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治,評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,做好的辦法是讓客戶(hù)做出客觀的評(píng)論,客戶(hù)對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿(mǎn)意的同時(shí),會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量,員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里,這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

  “雄關(guān)慢道真如鐵,而今邁步從頭越”,從公司建立時(shí)的起步艱難,我們逐步走向成功,金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的'步伐,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),我相信最終勝利將是我們。

  2xx年7月我從XXXX調(diào)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了,在這幾個(gè)月的工作中,我虛心向同事請(qǐng)教,從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起,從一點(diǎn)一滴做起,使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認(rèn)可,從而很快進(jìn)入角色,擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作。現(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié):

  一、經(jīng)營(yíng)工作方面:XXX開(kāi)業(yè)不到一年,經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌,但如何盤(pán)活市場(chǎng),拉動(dòng)人氣,是當(dāng)務(wù)之急。

  我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚,離車(chē)站也較遠(yuǎn),許多人都不知道美居物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng),因此前來(lái)購(gòu)物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事,就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)。我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣,但是魚(yú)市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng),而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一,僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀,經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和多方調(diào)查,九月我們成功策劃并舉辦了“XXXXXX”活動(dòng)。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的策劃、商戶(hù)的參與、廣告的宣傳,一直到人員的調(diào)配、組織,活動(dòng)的舉辦等等,我雖然做了大量的工作,但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助,才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行,而且后期廣大消費(fèi)者及商戶(hù)的反映也是不錯(cuò)的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了XXX的知名度,帶動(dòng)了人氣,同時(shí)也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值,也給自己帶來(lái)了信心。在成功策劃并舉辦“XXXXXX”之后,“十一”國(guó)慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)――“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng),寵物市場(chǎng)的“XXXXXX展評(píng)”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn),這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚(yú)市的“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng)得到了廣大商戶(hù)的認(rèn)可,促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加;顒(dòng)前期魚(yú)市一直比較低迷,商戶(hù)也很焦急,許多商戶(hù)由于不能接受“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng)中的1元費(fèi)用由自己承擔(dān),有的則因?yàn)閾?dān)心XXX從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng),是否能做起來(lái),而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng),我積極動(dòng)員,多次找商戶(hù)談心,不斷做工作說(shuō)服他們,讓商戶(hù)將困難與擔(dān)心一一擺出來(lái),逐個(gè)解決,使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案,并積極參與進(jìn)來(lái),大家擰成一股繩,共同努力辦好了這次活動(dòng);顒(dòng)結(jié)束后,大家的反映也是不錯(cuò)的,商戶(hù)們紛紛表示:今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦,而且要形式多樣,他們大家一定會(huì)努力配合,積極參與的。在做好以上幾項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí),我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽,每周六舉辦一次,每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右,已很具人氣。有了一個(gè)好的開(kāi)端,我要更加積極努力,不斷推陳出新,力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺(tái)階。

  二、管理工作方面:由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(zhǎng),而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面,因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。

  首先:我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,以制度約束行為;其次:加強(qiáng)了人員管理,限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人,人的因素決定其它方面,每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),只有做到知人善用,將其的優(yōu)點(diǎn)化,缺點(diǎn)最小化,才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍,將影響工作效率的外部客觀因素降至最低,使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。

  三、今后的工作計(jì)劃:

  1、經(jīng)營(yíng)工作方面:魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng),吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀;寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽,不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開(kāi)來(lái),使各種比賽多樣化,這樣才能吸引人氣,擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度。

  2、管理工作方面:今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)人員管理,通過(guò)培訓(xùn)班的形式,對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使他們成為專(zhuān)家里手,為廣大顧客和商戶(hù)提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶(hù)例會(huì)制度,定期召開(kāi),及時(shí)了解商戶(hù)的思想動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)癥下藥,解決問(wèn)題。

  3、招商工作方面:希望在現(xiàn)有的條件下,借助商戶(hù)的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對(duì)市場(chǎng)的空置面積采用商戶(hù)投資、商戶(hù)受益的方式進(jìn)行招商,以達(dá)到商戶(hù)培養(yǎng)市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費(fèi)。寵物市場(chǎng)要借助商戶(hù)的投資,在空置面積上搭建工棚,建設(shè)鴿子市場(chǎng),由商戶(hù)自行招商,給予一定的優(yōu)惠政策,以達(dá)到互惠互利的目的。

  4、自身素質(zhì)方面:今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力,但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中,要虛心學(xué)習(xí),結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí),成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行;同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力,力求能夠理論結(jié)合實(shí)際,適應(yīng)時(shí)代的要求,不斷提高自身素質(zhì),使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)7

  從20xx年2月28日開(kāi)始進(jìn)入公司,擔(dān)任計(jì)劃部成本控制一職已有近一年的時(shí)間,由于工作充實(shí),感覺(jué)這一年的時(shí)間過(guò)得很快,此時(shí)回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算,是非常及時(shí)且有必要的。我總結(jié)這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸良多。此時(shí)的年度工作總結(jié)與其說(shuō)是一篇制式化的文章,不如說(shuō)是對(duì)過(guò)往一年工作的一次總的檢視和思考。這一年以來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持幫助下,本人有了很大的進(jìn)步,也在工作上做出了一點(diǎn)微薄的成績(jī),同時(shí)需要改進(jìn)學(xué)習(xí)和值得引起注意的地方同樣很多。我司成本控制室成立于20xx年2月中旬,秉承著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;通過(guò)成本控制達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的宗旨,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、各部門(mén)的配合下,如今已歷時(shí)近一年的運(yùn)行。在這一年的運(yùn)行期間里,成本控制工作由初步“進(jìn)入角色”到臻于成熟,已卓見(jiàn)成效,并逐漸趨向更加完善,F(xiàn)對(duì)20xx年成本控制室本人工作總結(jié)如下:

  一、年度工作總結(jié):

  (一)、本年度所完成的工作

  1、控制工程項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終追求目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本追求。成本控制室成立之后即融入到公司管理流程當(dāng)中,并對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批。以各工程已出具的二次目標(biāo)成本預(yù)算為依據(jù),全面展開(kāi)成本控制審批工程,根據(jù)本年度北京鞏華城工程a、b區(qū)地塊及解放軍第202醫(yī)院、太原萬(wàn)達(dá)等六個(gè)新開(kāi)展工程預(yù)算進(jìn)行合理計(jì)算結(jié)合原材料成本,對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié),編制二次目標(biāo)成本分析表,制定各部門(mén)分解目標(biāo),依該成本對(duì)設(shè)計(jì)提料、供應(yīng)采購(gòu)、工程施工安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制。審核設(shè)計(jì)部下達(dá)的`材料提料、定額及細(xì)目,比照二次目標(biāo)成本控制相關(guān)材料的發(fā)生數(shù)量。審核供應(yīng)部入庫(kù)及材料付款,比照二次目標(biāo)成本控制相關(guān)材料的發(fā)生單價(jià)金額并統(tǒng)計(jì)工程材料成本。結(jié)合二次目標(biāo)成本、安裝合同審核工程部人工費(fèi)(安裝費(fèi))、措施費(fèi)等。控制各項(xiàng)費(fèi)用合理有效的支出。對(duì)工程用款即將出現(xiàn)的超定額現(xiàn)象做出及時(shí)預(yù)警報(bào)告。

  2、各工程增補(bǔ)項(xiàng)目,為公司重要產(chǎn)值之一,我成本控制室認(rèn)真對(duì)待每個(gè)增補(bǔ)項(xiàng)目,認(rèn)真理解工程聯(lián)系單,配合各項(xiàng)目部,為增補(bǔ)項(xiàng)目出具精確的成本造價(jià)單,合理的增補(bǔ)報(bào)價(jià),以創(chuàng)造增補(bǔ)項(xiàng)目收益。依據(jù)大連琥珀灣、北京京客隆、太原萬(wàn)達(dá)工程等十一個(gè)工程項(xiàng)目業(yè)主方增補(bǔ)要求對(duì)各工程需增補(bǔ)處做增補(bǔ)報(bào)價(jià)及增補(bǔ)報(bào)價(jià)利潤(rùn)分析表共計(jì)二十八份。

  3、成控室成立之初,首要工作是了解各在建工程、收尾工程,已進(jìn)入決算工程的總體信息,了解各工程合同,掌握各工程進(jìn)度以及回款情況,并將有效信息匯總開(kāi)成工程施工狀態(tài)總表熟讀合同,整理增補(bǔ)項(xiàng)目,審核峻工圖紙,確保準(zhǔn)確無(wú)誤地出具工程竣工結(jié)算書(shū)。本年度對(duì)竣工的北京京客隆、沈陽(yáng)聯(lián)創(chuàng)大廈等七個(gè)工程依據(jù)原工程招投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)制作工程決算書(shū)。

  4、每月5日對(duì)計(jì)劃回款工程下發(fā)工程回款提示單.每月25日收集、整理并校核本月各工程實(shí)際直接費(fèi)用支出及未來(lái)三個(gè)月資金使用計(jì)劃。28日主持召開(kāi)月資金平衡會(huì),分析各工程資金使用狀態(tài),向各部門(mén)提供預(yù)期資金使用參考信息。對(duì)存在資金缺口或有潛在風(fēng)險(xiǎn)的工程作出預(yù)警。次月5日前對(duì)上月計(jì)劃回款未回的項(xiàng)目部下發(fā)工程回款催告單并跟蹤回款進(jìn)度。每月召開(kāi)一次工程回款會(huì)議,制定回款計(jì)劃。對(duì)老工程陳欠款制定催要目標(biāo),跟蹤問(wèn)題處理進(jìn)度,使得公司資金得以有效周轉(zhuǎn)。

  5、回顧這一年的工作,在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),成本審批工作也暴露出一些工作流程上不完善之處:

  (1)工程資料保管不完善問(wèn)題,以及人員流動(dòng)時(shí)工作交接不完整問(wèn)題。

  (2)在審批供應(yīng)采購(gòu)單時(shí)出現(xiàn)未按提料規(guī)格采買(mǎi)、報(bào)檢問(wèn)題,如:光伏用焊條,提料上規(guī)格為φ4.2采購(gòu)卻為φ4.0,而入庫(kù)報(bào)檢時(shí)規(guī)格實(shí)為φ3.2;光伏用pe墊片,實(shí)際采購(gòu)為pvc板。

  (3)部分采購(gòu)有超定額現(xiàn)象,審批過(guò)程中已要求供應(yīng)部出具超定額原因說(shuō)明,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

  (4)超成本問(wèn)題,如202醫(yī)院工程原成本單開(kāi)門(mén)為477.28元/套,對(duì)開(kāi)門(mén)為717.33元/套,調(diào)整后對(duì)開(kāi)門(mén)單價(jià)為877.36元/套,單開(kāi)門(mén)為628.99元/套,總共超出目標(biāo)成本5189.47元,經(jīng)成控室審批發(fā)現(xiàn)后,以書(shū)面說(shuō)明形式呈報(bào)給工程事業(yè)部總監(jiān),由工程事業(yè)部總監(jiān)批準(zhǔn)辦理超成本審批單后,再運(yùn)轉(zhuǎn)到下一流程。

  上述問(wèn)題,我成控制室在審批中能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通,促使相關(guān)部門(mén)能夠更加認(rèn)真地執(zhí)行工作流程,提高工作效率,保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  (二)、20xx年工作目標(biāo)。

  加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制,關(guān)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xx每月成本回顧及審批,及時(shí)提醒—?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)目標(biāo)時(shí),提出預(yù)警措施—?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)即定預(yù)警值(目標(biāo)成本總值的2%)時(shí),強(qiáng)化控制手段xxx動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值的5%時(shí),成本管理系統(tǒng)停止付款審批,必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本。

  整理完善本部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù),以便更好開(kāi)展成本控制工作。

  二、取得的進(jìn)步和體會(huì):

  通過(guò)一個(gè)月的融入和磨合,我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應(yīng)過(guò)程中,我得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和一些感悟:

  (一)、工作能力得到鍛煉。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,我的工作能力得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。除了可以獨(dú)立編制二次目標(biāo)分解,完成月資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)增補(bǔ)報(bào)價(jià)之外,組織、協(xié)調(diào)、寫(xiě)作能力也得到了鍛煉。

  (二)、對(duì)工作職責(zé)更深的理解和思考。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和一個(gè)月的認(rèn)真工作,我對(duì)成本核算工作有了更深入的了解和思考。成本核算不僅僅是計(jì)算、測(cè)量的過(guò)程,更要從整體上思考和分析問(wèn)題,在做好本職工作之余更重要的是實(shí)地了解物料、關(guān)心原物料的市場(chǎng)價(jià)格走向。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)8

  20xx年,我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),圍繞"全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程"的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開(kāi)展工作,并取得了一定的成績(jī),F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、做好個(gè)人工作計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度

  經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來(lái),我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向,力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng),在20xx年,除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外,我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)目,為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)與項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的一年中,協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員,壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作,現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。

  20xx年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng),中標(biāo)xx項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)xx萬(wàn)元,建筑面積xx平方米,有效跟蹤項(xiàng)目xx項(xiàng)。

  全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是:截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xxx億元,占全年目標(biāo)(xx億元)的xxx%,同比增長(zhǎng)xx%。除內(nèi)蒙古外,僅完成xxx萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)xx%。其中土建xxx萬(wàn)元、市政xxx萬(wàn)元,鋼結(jié)構(gòu)xx萬(wàn)元,裝飾xxx萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況,除內(nèi)蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

  二、完善工程管理體系,提高施工能力

  施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,20xx年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

  1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作,符合條件的xxx路已申報(bào)xxx工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng),有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定,目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行"查新",QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

  2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的.總要求,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外,安全方面,采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收,召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面,拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),并制訂了成本核算辦法,正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

  經(jīng)過(guò)大家的努力,QC活動(dòng)中,我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng),二等獎(jiǎng)一項(xiàng),三等獎(jiǎng)三項(xiàng),省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng),市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,順利完成安全許可證復(fù)檢。

  三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

  提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,20xx年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,向細(xì)節(jié)管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),能夠把我們的工作"化無(wú)形為有形",不但在無(wú)形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái),已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度,各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論,各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。第四,完善各項(xiàng)工作流程,繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理,初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。20xx年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師x人,二級(jí)建筑師x人,已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工x人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),組織了績(jī)效考核,調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

  另外,在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求,將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,時(shí)時(shí)跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核,與績(jī)效工資掛鉤,改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。

  在接下來(lái)的工作中,我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃,爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

  屈指算來(lái),到公司已近半年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。

  同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員,應(yīng)該做好以下工作:每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,及時(shí)參加成本分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算,項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。

  其次,我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)。

  第一,態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。

  心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。

  第二,學(xué)習(xí)無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

  第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。

  另外,我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

  總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)9

  一、我們的亮點(diǎn)——————工作思路清晰、人員快速到位、技術(shù)力量投入、后勤保證的可靠

  針對(duì)新的投標(biāo)要求,一方面我們縷清思路,編制投標(biāo)組織計(jì)劃書(shū),確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確,工作強(qiáng)度合理,同時(shí)投標(biāo)組織計(jì)劃書(shū)得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批,確保實(shí)施的權(quán)威性;另一方面投標(biāo)投入了更多的時(shí)間與精力,保障工作時(shí)間,除了工作日的正常上下班,按投標(biāo)文件編制節(jié)點(diǎn)完成,還利用每天晚上時(shí)間,節(jié)假日,適當(dāng)加班,提前完成任務(wù)。投標(biāo)工作的順利進(jìn)行離不開(kāi)技術(shù)力量的的保證,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的要求。首先,我們就是保證公司本部及各項(xiàng)目部參與投標(biāo)的人員的及時(shí)到位,對(duì)每位投標(biāo)人員的到達(dá)時(shí)間,開(kāi)展工作時(shí)間做到心中有數(shù)。其次,對(duì)每位參與編制標(biāo)書(shū)人員的專(zhuān)業(yè)能力、標(biāo)書(shū)編制經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)長(zhǎng)特點(diǎn)等都有所了解,根據(jù)每個(gè)標(biāo)段的工作內(nèi)容與不同特點(diǎn)來(lái)安排不同的投標(biāo)組合,通常以“老帶新”的方式每個(gè)標(biāo)段必須安排一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人手,確保投標(biāo)任務(wù)劃分合理,能勝任集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。再次,在確保每組人員任務(wù)明確的情況下,對(duì)每個(gè)標(biāo)書(shū)進(jìn)行比較合理的分配,特別是文字部分和圖表部分,文字部分讓有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平過(guò)硬的人員來(lái)編制,做到重難點(diǎn)識(shí)別合理、體現(xiàn)突出,主要施工方案全面、正確,措施保障到位、有針對(duì)性。圖表部分主要安排給軟件操作熟練、知識(shí)吸收能力強(qiáng)的年輕技術(shù)骨干編制,做到圖形的層次分明,比例協(xié)調(diào),讓人賞心悅目。標(biāo)書(shū)的編制工作,做到主次有分,搭配合理,得到集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。后勤保障的可靠性是投標(biāo)工作的前提;每到一個(gè)組織投標(biāo)點(diǎn),我們提前安排好一名投標(biāo)聯(lián)系人兼任后勤負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部后勤人員對(duì)接,解決好所有人員的住宿、就餐及出差乘車(chē)的問(wèn)題;保證不因住宿、就餐等困難影響到投標(biāo)工作的開(kāi)展。

  二、我們的舉措——————新投標(biāo)形式下的應(yīng)對(duì)措施

  20xx年鐵路投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法修改以后,所有的鐵路標(biāo)基本上由原來(lái)的通過(guò)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法修改為綜合評(píng)估法,原來(lái)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)采用通過(guò)制,即技術(shù)商務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目通過(guò)60%的子項(xiàng)即為通過(guò),而報(bào)價(jià)部分占100%比重;新評(píng)標(biāo)辦法商務(wù)占總評(píng)分的20%,技術(shù)部分占50%。報(bào)價(jià)部分占30%,而且技術(shù)標(biāo)評(píng)審得分90分(滿(mǎn)分100分)及以上的投標(biāo)人才能進(jìn)入?yún)R總得分計(jì)算,意味著技術(shù)標(biāo)成為了一個(gè)評(píng)審的前提,可以說(shuō)是能否進(jìn)行下一步評(píng)審的先決條件;更改評(píng)標(biāo)辦法后對(duì)標(biāo)書(shū)(尤其是技術(shù)標(biāo)的編制)要求更高、更細(xì)、更有針對(duì)性,我們只有適應(yīng)評(píng)審要求才能做出一個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)書(shū),為此我們做了以下的工作。

  1、提高時(shí)間利用效率、確保工作的有效性

  鐵路的招標(biāo)文件發(fā)布到交標(biāo)的時(shí)間都是20天左右,除去招標(biāo)圖紙從各大指揮部發(fā)送到集團(tuán)公司的時(shí)間,真正能投入到標(biāo)書(shū)的編制工作時(shí)間基本上為15天,因此充分利于前5天做好前期的準(zhǔn)備工作尤為重要,前期準(zhǔn)備工作主要是編制投標(biāo)的組織計(jì)劃書(shū)與編制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間,同時(shí)做好相關(guān)資料的收集,包括線(xiàn)路概況、周邊環(huán)境及氣候條件,以及以前類(lèi)似工程的施工方案、工藝及相關(guān)的技術(shù)措施、報(bào)價(jià)的降造特點(diǎn)與相關(guān)的類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)。

  招標(biāo)文件齊全后,對(duì)各章節(jié)進(jìn)行劃分,按照“先難后易,先緊后松,適當(dāng)提前”的原則進(jìn)行。

  在時(shí)間安排上,分工明確,合理劃分每天的工作量;每天按照標(biāo)書(shū)編制計(jì)劃書(shū)完成相應(yīng)的內(nèi)容,做到當(dāng)天事當(dāng)天畢,絕不拖欠。

  2、注重細(xì)節(jié),投標(biāo)文件更有針對(duì)性

  細(xì)節(jié)決定成敗,首先,我們對(duì)熟悉招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)條款,更加有針對(duì)性的對(duì)分值較高的章節(jié)與評(píng)分項(xiàng)、業(yè)主對(duì)本工程的特殊要求進(jìn)行一一解讀,文章編制的內(nèi)容也更加有針對(duì)性,對(duì)招標(biāo)文件注重的評(píng)分項(xiàng)重點(diǎn)闡述,力求從形式上和內(nèi)容上都與招標(biāo)文件要求吻合。

  其次,對(duì)投標(biāo)資料的通用性?xún)?nèi)容進(jìn)行甄選,為了緊扣投標(biāo)文件的`內(nèi)容,對(duì)資料中有關(guān)施工方法,工藝流程、保證措施、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行查改,避免照搬照抄,影響標(biāo)書(shū)質(zhì)量。

  3、細(xì)化內(nèi)容,重點(diǎn)突出

  做到內(nèi)容上更具體與細(xì)化,原來(lái)看著鐵路清單項(xiàng)目做標(biāo)書(shū)的方法顯得深度不夠,要求我們花更多時(shí)間熟悉圖紙,對(duì)整個(gè)標(biāo)段的設(shè)計(jì)情況、工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)有深入的了解,對(duì)主要的各專(zhuān)業(yè)工程工藝工法特點(diǎn)有更詳細(xì)的了解,還要分析針對(duì)不同的地質(zhì)條件、施工環(huán)境選擇合理、有效、經(jīng)濟(jì)的施工方法與工藝,不僅僅是工程重難點(diǎn)方案要詳細(xì)具體,有可實(shí)施性;各專(zhuān)業(yè)工程通用性的施工方案也要進(jìn)行綜合的描述,做到?jīng)]有遺漏,不落項(xiàng)。

  4、大綱清晰、圖文并茂

  由于原來(lái)的鐵路技術(shù)標(biāo)樣板一直是延續(xù)下來(lái)的,內(nèi)容在經(jīng)過(guò)前輩們不斷的豐富與調(diào)整,但是也面臨這一個(gè)問(wèn)題,即格式的不統(tǒng)一,圖形文字更是五花八門(mén),工藝流程框圖大小不一,不同的軟件繪制的圖形也不一樣,原來(lái)的投標(biāo)樣板已經(jīng)很難符合當(dāng)前的評(píng)標(biāo)要求,要求我們拿出更高質(zhì)量的標(biāo)書(shū)。為此我們從新對(duì)文字格式進(jìn)行了重新編排,圖形進(jìn)行了優(yōu)化,細(xì)至線(xiàn)型、線(xiàn)寬,大至圖文布局都進(jìn)行了調(diào)整;從文章的排版布局到文件的打印效果,都要從新一一把關(guān),正文中不僅增加了附圖的數(shù)量,而且附圖均采用高質(zhì)量、高清晰度的圖片從質(zhì)量上也提高了一個(gè)等級(jí)。通過(guò)以上工作統(tǒng)一了圖形、文字格式,投標(biāo)文件看起來(lái)圖文并茂。

  5、商務(wù)、報(bào)價(jià)、技術(shù)部分協(xié)調(diào)統(tǒng)一

  項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員配備及招標(biāo)文件要求的專(zhuān)用設(shè)備都必須與資審文件、商務(wù)文件一一對(duì)應(yīng),合同用款估算表須與報(bào)價(jià)部分完全一致,這就要求我們的工作更加精益求精,為了避免差錯(cuò),由投標(biāo)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌,對(duì)商務(wù)部分?jǐn)M人員名單、擬投入的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、產(chǎn)地、功率的參數(shù),架子隊(duì)管理實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)時(shí)更新、共享,確保商務(wù)、報(bào)價(jià)、技術(shù)文件的有機(jī)統(tǒng)一。

  三、我們的收獲

  “業(yè)精于勤,荒于嬉,行成于思,毀于隨”,投標(biāo)工作就是這樣一個(gè)工作,開(kāi)始接觸的施工會(huì)覺(jué)得很簡(jiǎn)單,感覺(jué)都是在copy,后面發(fā)現(xiàn)標(biāo)書(shū)的編制越來(lái)越難,每寫(xiě)一個(gè)施工籌劃、一個(gè)方案、一段工藝都要想怎么去寫(xiě)才能吸引別人的眼球,讓評(píng)審專(zhuān)家看的輕松,一目了然,怎么樣才能讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)去判斷投標(biāo)文件的好中差,怎樣才能讓他們心甘情愿的把分值給你,這就要求我們的理念與時(shí)俱進(jìn),這就要求我們的工作精益求精,要求我們的業(yè)務(wù)能力不斷提高!

  面對(duì)眾多的競(jìng)標(biāo)單位,面對(duì)眾多的專(zhuān)家、能手,我們面臨著巨大的壓力,這是一條負(fù)重前行的道路,不管每一個(gè)標(biāo)的前景如何,走下來(lái)都是一份勝利!

  每一次出發(fā)就是一次雄壯的出征,每一次投標(biāo)就是一個(gè)提高、淬煉與升華的過(guò)程,每一次回歸就是一次載譽(yù)的歸來(lái)!

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)10

  今年以來(lái),我站認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)村和農(nóng)林工作會(huì)議,按照廳黨組的統(tǒng)一部署,在分管廳長(zhǎng)的關(guān)心支持下,按照20xx年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)分解表的要求,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、自加壓力、扎實(shí)工作,進(jìn)一步規(guī)范全省農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理,積極探索農(nóng)村社區(qū)股份制改革,指導(dǎo)各地開(kāi)展基層民主制度建設(shè),因地制宜搞好農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù),基本完成了全年工作任務(wù),F(xiàn)將我站20xx年的主要工作及20xx年工作安排簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

  一、20xx年主要工作情況

 。ㄒ唬┩七M(jìn)農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)建設(shè),健全農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。今年以來(lái),我站積極指導(dǎo)各地認(rèn)真貫徹去年泰興農(nóng)經(jīng)服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),在開(kāi)展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,因地制宜地開(kāi)展農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)工作。今年5月份,根據(jù)廳領(lǐng)導(dǎo)要求和年初計(jì)劃安排,在東?h召開(kāi)了全省農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)工作會(huì)議,各市及部分縣農(nóng)辦主任約70名代表參加了會(huì)議,東?h委農(nóng)工辦、金湖縣委農(nóng)工辦等7家單位作了典型發(fā)言,祝保平副廳長(zhǎng)參加會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議肯定了上半年成績(jī),總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn),并指出下一步努力方向,要求各地本著實(shí)事求是、因地制宜的原則,進(jìn)一步完善已有服務(wù)、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、改善服務(wù)手段、加強(qiáng)人員培訓(xùn),全面推進(jìn)一站式“窗口”服務(wù)工作。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐,我省農(nóng)經(jīng)部門(mén)在全國(guó)率先開(kāi)展的農(nóng)經(jīng)服務(wù)工作,其服務(wù)理念進(jìn)一步清晰,服務(wù)制度逐步健全,服務(wù)內(nèi)容更加務(wù)實(shí),服務(wù)成效不斷顯現(xiàn)。為加快推進(jìn)農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù),我們與省委先進(jìn)性教育辦公室、省委農(nóng)工辦密切配合,及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)先進(jìn)性教育活動(dòng)中加快推進(jìn)農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)的通知》(蘇先組辦[20xx]49號(hào)),要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng),抓好農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)“窗口”建設(shè),建立健全服務(wù)制度,拓展服務(wù)領(lǐng)域。到目前為止,全省已有532個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展了農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù),其中有76個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的一站式“窗口”服務(wù)達(dá)到了規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn),有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收和農(nóng)村社會(huì)的和諧發(fā)展。

  (二)以貫徹新會(huì)計(jì)制度為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理。一是轉(zhuǎn)發(fā)文件,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。去年底,農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部針對(duì)農(nóng)村稅費(fèi)改后村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的變化,對(duì)原農(nóng)村會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了修訂,新《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》已于20xx年1月1日正式實(shí)施。2月份,我站以廳辦公室名義對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)(蘇農(nóng)辦經(jīng)[20xx]1號(hào)),要求各地及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新制度,指導(dǎo)工作開(kāi)展。二是組織基層同志學(xué)習(xí)考察。年初,我站組織部分市縣同志參加了農(nóng)業(yè)部經(jīng)管總站在廣西北海舉辦的新會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班,并學(xué)習(xí)考察了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)做法。9月底,組織部分市、縣經(jīng)管站負(fù)責(zé)同志到吉林等地考察學(xué)習(xí),通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、參觀現(xiàn)場(chǎng)等形式,對(duì)兄弟省市好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)一步加深了了解。三是加強(qiáng)基層業(yè)務(wù)干部培訓(xùn)。按照蘇農(nóng)經(jīng)[20xx]8號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的要求,結(jié)合新會(huì)計(jì)制度貫徹落實(shí),我站組織系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干,編寫(xiě)了培訓(xùn)教材《農(nóng)村財(cái)務(wù)工作指南》,并于3月份,在泰州舉辦了新《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》師資培訓(xùn)班,各市、縣農(nóng)工辦近150名同志參加了培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作、新舊制度銜接、會(huì)計(jì)電算化、村務(wù)公開(kāi)民主管理等。目前,各市縣正在有計(jì)劃、有步驟地對(duì)鄉(xiāng)村會(huì)計(jì)人員開(kāi)展以新會(huì)計(jì)制度為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是起草文件,加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。根據(jù)省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,起草了《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的意見(jiàn)》,已上報(bào)省政府,近期將以省“兩辦”文件下發(fā)各地執(zhí)行。

 。ㄈ┓(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)股份制改革,創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。為進(jìn)一步規(guī)范我省農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革,推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展,按照省領(lǐng)導(dǎo)的批示和廳領(lǐng)導(dǎo)的要求,上半年我站多次專(zhuān)門(mén)組織力量,先后到蘇南、蘇中和蘇北的部分地區(qū)進(jìn)行了調(diào)研,通過(guò)實(shí)地考察、召開(kāi)座談會(huì)等形式,廣泛征求基層及相關(guān)部門(mén)意見(jiàn),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)基層開(kāi)展工作。在此基礎(chǔ)上,我站起草了《關(guān)于積極推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革的意見(jiàn)》,并于9月份以省委、省政府文件下發(fā)各地貫徹執(zhí)行。到目前為止,全省已有160個(gè)行政村開(kāi)展了農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革,41%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了各種形式的集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織,28%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,21%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行工商登記,注冊(cè)集體資本56億元,全省農(nóng)村集體凈資產(chǎn)總額1223億元,其中經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)727億元,當(dāng)年凈收益20億元,基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

 。ㄋ模┲μ剿鞴ぷ餍峦緩,不斷加大控減村級(jí)不良債務(wù)力度。一是開(kāi)展化解債務(wù)工作試點(diǎn)。根據(jù)去年全省農(nóng)村稅費(fèi)改革工作會(huì)議,經(jīng)過(guò)與省稅改辦等有關(guān)部門(mén)協(xié)商并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,確立睢寧、通州、泰興、泗洪四縣為化解鄉(xiāng)村債務(wù)試點(diǎn)單位。4月6日,省財(cái)政廳、省農(nóng)林廳、省稅改辦在泰州聯(lián)合召開(kāi)了全省化解鄉(xiāng)村債務(wù)試點(diǎn)工作會(huì)議,會(huì)上有關(guān)單位及負(fù)責(zé)人作了典型發(fā)言和大會(huì)交流,省委副秘書(shū)長(zhǎng)胥愛(ài)貴同志到會(huì)并講話(huà),省財(cái)政廳副廳長(zhǎng)、省稅改辦副主任李小平同志對(duì)試點(diǎn)工作作了具體部署并提出了明確要求,省農(nóng)林廳副廳長(zhǎng)、省稅改辦副主任祝保平同志主持會(huì)議并作了總結(jié)。11月初,在興化召開(kāi)了全省控制與化解村級(jí)債務(wù)試點(diǎn)工作座談會(huì),國(guó)務(wù)院稅改辦、省稅改辦及省有關(guān)部門(mén)

  的同志應(yīng)邀參加了會(huì)議,睢寧等7個(gè)試點(diǎn)縣(市、區(qū))的農(nóng)工班主任在會(huì)上發(fā)了言,祝保平副廳長(zhǎng)出席會(huì)議并講話(huà),對(duì)下一步試點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。二是起草匯報(bào)材料。按照有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求,根據(jù)去年由陳寶田省長(zhǎng)助理帶隊(duì)進(jìn)行的鄉(xiāng)村債務(wù)化解專(zhuān)題調(diào)查了解掌握的'有關(guān)情況,結(jié)合有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我站起草了《我省村級(jí)債務(wù)情況的匯報(bào)》,并由劉立仁廳長(zhǎng)在5月下旬的省委常委會(huì)上作了匯報(bào)。三是參與起草工作意見(jiàn)。6月上旬,我站與省稅改辦共同起草了《化解鄉(xiāng)村債務(wù)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,并于9月份以省委辦公廳、省政府辦公廳文件下發(fā)各地執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年度全省共化解村級(jí)債務(wù)67億元,當(dāng)年債務(wù)化解率為36.7%,年末債務(wù)余額205億元。

 。ㄎ澹┡浜舷嚓P(guān)部門(mén)認(rèn)真做好省委、省政府和廳交辦工作。一是抓好村級(jí)三項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù)管理工作。5月中旬,我站專(zhuān)門(mén)組織人員參加了省稅改辦、農(nóng)林廳組成的檢查組,采取追蹤資金走向、逐級(jí)核查賬簿和憑證、召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)干部群眾等方法,對(duì)徐州、連云港、淮安、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、泰州6市12個(gè)縣(市、區(qū))20xx-20xx年村級(jí)三項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,有關(guān)情況已向廳分管領(lǐng)導(dǎo)做了書(shū)面匯報(bào),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給了有關(guān)市,并提出了整改意見(jiàn)。二是配合省委辦公廳做好鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)檢查工作。根據(jù)省委辦公廳“傳發(fā)227號(hào)”通知,6月18日—21日,我站有關(guān)同志參加了由省委辦公廳組織的鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)務(wù)管理狀況調(diào)查組,分別赴灌云、沛縣2地采取“聽(tīng)介紹、問(wèn)情況、查賬冊(cè)、看實(shí)地、訪(fǎng)農(nóng)戶(hù)”等方式,就20xx-20xx年鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)務(wù)管理情況,尤其是鄉(xiāng)村兩級(jí)招待費(fèi)開(kāi)支情況進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查,調(diào)查結(jié)果已形成書(shū)面材料向省委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。

  二、20xx年工作安排

  20xx年,我站將繼續(xù)圍繞廳中心工作,加大創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作力度,除認(rèn)真做好農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、基層民主建設(shè)指導(dǎo)、農(nóng)經(jīng)五項(xiàng)服務(wù)和化解村級(jí)不良債務(wù)等常規(guī)工作外,重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

 。ㄒ唬┩貙挿⻊(wù)領(lǐng)域,提升農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)水平。明年,我們將指導(dǎo)各地按照有關(guān)文件要求,主動(dòng)適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要,結(jié)合自身實(shí)際,針對(duì)農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活的實(shí)際需要,積極拓展服務(wù)領(lǐng)域,抓好制度建設(shè),進(jìn)一步提升農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)水平。

 。ǘ┻M(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。我們將按照農(nóng)業(yè)部等四部委出臺(tái)的文件以及省委、省政府即將出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的意見(jiàn)》,進(jìn)一步完善村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)公開(kāi),強(qiáng)化農(nóng)村民主管理,加強(qiáng)人員培訓(xùn),強(qiáng)化農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高全省村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。

 。ㄈ┱J(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件,大力推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革。我們將在進(jìn)一步調(diào)研、總結(jié)和歸納各地農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革的成功經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹落實(shí)《省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革的意見(jiàn)》,大力推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革,為保護(hù)村集體及其成員的合法權(quán)益,增加農(nóng)民收入,維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,建設(shè)和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村作貢獻(xiàn)。

 。ㄋ模├^續(xù)抓好兩個(gè)試點(diǎn),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在面上推廣。一是抓好化解村級(jí)債務(wù)試點(diǎn)工作。根據(jù)4月份泰州工作會(huì)議,指導(dǎo)試點(diǎn)單位按照“控制新債、摸清底數(shù)、明確責(zé)任、分類(lèi)處理、逐年消化”的工作要求,定期組織專(zhuān)門(mén)力量,對(duì)試點(diǎn)單位的鄉(xiāng)村債務(wù)情況開(kāi)展“推磨式”檢查驗(yàn)收,不斷探索和總結(jié)控制新債、化解老債的有效途徑,為在全省面上工作積累經(jīng)驗(yàn)。二是繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)部的農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作。20xx年6月份農(nóng)業(yè)部確立我省蘇州市木瀆鎮(zhèn)西跨塘村等6個(gè)村為全國(guó)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)村以來(lái),我站按照試點(diǎn)方案的要求,加強(qiáng)了對(duì)試點(diǎn)村在財(cái)務(wù)制度建設(shè)、賬務(wù)處理程序、民主管理機(jī)制、財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)、審計(jì)監(jiān)督渠道等方面的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,并于8月份的完成了驗(yàn)收及分析匯報(bào)工作。明年。我們將以農(nóng)業(yè)部試點(diǎn)工作為契機(jī),認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大試點(diǎn)范圍,全面推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。

  (五)爭(zhēng)取出臺(tái)加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的意見(jiàn)。20xx年,我們將與審計(jì)廳等有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,共同研究農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)問(wèn)題,爭(zhēng)取早日出臺(tái)加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的意見(jiàn),并在全省普遍開(kāi)展農(nóng)村內(nèi)部審計(jì)工作,進(jìn)一步明確農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)原則、審計(jì)范圍、審計(jì)程序以及其他相關(guān)要求,樹(shù)立農(nóng)經(jīng)部門(mén)權(quán)威,幫助農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,明確村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,挖掘自身潛力,改善經(jīng)營(yíng)管理狀況,提高經(jīng)濟(jì)效益,逐步增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力,做到用好集體資產(chǎn)、管好集體財(cái)務(wù),預(yù)防各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)11

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家下午好!

  緊張忙碌的20年已經(jīng)結(jié)束,這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我司各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)部門(mén)內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,全力配合公司導(dǎo)向決策,積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,順利完成了公司布置的20年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié):

  一、20年工作簡(jiǎn)報(bào)

  為了完成20年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),春節(jié)剛過(guò)我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工,責(zé)任到人,各司其職,努力提高我們部門(mén)員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),定期進(jìn)行分析交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足,提出有效的調(diào)整方案。20年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化,不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧,同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),以變治變?nèi)f變不離其中,也就是說(shuō)圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力。

  業(yè)務(wù)拓展范圍方面,今年我們?cè)鲈O(shè)了分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有正在組建,有在洽談合同當(dāng)中,我們要進(jìn)一步拓展的建筑市場(chǎng),特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展,必須要提高公司的市場(chǎng)占有率。

  雖然經(jīng)營(yíng)部20年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問(wèn)題,因?yàn)槲覀兊姆N種原因,使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī)。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,使得沒(méi)有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來(lái)了損失。這些問(wèn)題,我們必須深刻檢討,吸取教訓(xùn),積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平,避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤。因此,20年我們部門(mén)將注重部門(mén)的團(tuán)體建設(shè),人才的培養(yǎng),認(rèn)真分析情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì),加強(qiáng)與合作方的溝通與配合,從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升。

  二、合理規(guī)劃,目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí),提高效率,創(chuàng)新機(jī)制,完善制度,加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理

  經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭,是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節(jié),因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著公司的效益,為了擔(dān)當(dāng)重任,我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀,采取了如下措施:

  1、合理劃分工作內(nèi)容,并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工,做到目標(biāo)分解責(zé)任到人,

  2、結(jié)合我們部門(mén)員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),要求員工在掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧,全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

  3、標(biāo)書(shū)檢查方面:我們采取自檢和互檢,在標(biāo)書(shū)裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書(shū)實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,確保投標(biāo)的合格率。

  4、近年來(lái),國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,為此,我部門(mén)根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際,以科學(xué)的方法制作了基于ECEL電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,大大提高了工作效率。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開(kāi)始建設(shè),我部門(mén)將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。

  三、展望未來(lái)堅(jiān)定信心,開(kāi)拓進(jìn)取,再創(chuàng)佳績(jī)

  新年尹始我們展望未來(lái)堅(jiān)定信心,經(jīng)過(guò)20年的打拼,實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的.計(jì)劃。在新的一年里,要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo),并對(duì)在20年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備。具體如下:

  1、加強(qiáng)部門(mén)管理,吸取20年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),吃一塹長(zhǎng)一智,提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

  2、穩(wěn)定部門(mén)員工,隨時(shí)了解部門(mén)內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào)處理,因?yàn)椴块T(mén)的人員流動(dòng)性大,會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響,只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益。

  3、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神,不可否認(rèn),經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門(mén)的協(xié)作分不開(kāi)。

  4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,充分合理的運(yùn)用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息,同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

  5、尋找好的,優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作,及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。

  總之,20年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則,做好公司排頭兵,盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念,以“立足,扎根,走向全國(guó)、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作,在多方共贏的基礎(chǔ)上,持續(xù)開(kāi)展公司業(yè)務(wù),切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神,確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)12

  經(jīng)營(yíng)部,是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)員工進(jìn)行了慰問(wèn),鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難,做好本職工作。對(duì)門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況,十分重視搬家工作。要相民要總,x老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),對(duì)門(mén)市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。給予xx經(jīng)營(yíng)部很大幫助,我們感到很溫暖,同時(shí)也表示感謝。

  請(qǐng)?jiān)试S我代表xx良全體員工,向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿(mǎn)意的答卷!

  我現(xiàn)在簡(jiǎn)要匯報(bào)一下20xx年工作情況,

  一、經(jīng)營(yíng)部20xx年經(jīng)營(yíng)情況

  在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干的工作作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下,上半年累計(jì)銷(xiāo)售x/t,同比增長(zhǎng)x%.累計(jì)采購(gòu)x/t,同比增長(zhǎng)x%.累計(jì)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元,但經(jīng)濟(jì)效益不佳,同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻,市場(chǎng)總體需求疲軟,前景不容樂(lè)觀。競(jìng)爭(zhēng)激烈,盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,以客戶(hù)為導(dǎo)向,以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo),爭(zhēng)取在明年實(shí)現(xiàn)新的突破,銷(xiāo)量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

  二、搬家情況簡(jiǎn)介

  1.現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

  有于搬家工作比較倉(cāng)促,時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善,做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設(shè)中,散油罐吊過(guò)來(lái)以后,中包裝無(wú)法正常生產(chǎn),設(shè)備沒(méi)地方按裝,地面是泥土,工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量,把損失減少到最低,員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火,烈日曝曬著大地,地面溫度高達(dá)x度以上。員工們揮汗如雨,身上衣服都被汗水濕透了,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,稍不留神就會(huì)滑到。而員工們卻戲稱(chēng)這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路,走過(guò)去就是燦爛的明天!

  晴天一身汗,雨天一身泥,這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境,我們員工沒(méi)有一名退縮,沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,想盡一切辦法去克服困難,去解決問(wèn)題,盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì),共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名xx員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xx全體員工說(shuō)一聲:“你們辛苦了!

  2.xx區(qū)介紹

  為了提升公司形象,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的`車(chē)間建設(shè)成專(zhuān)業(yè)化、規(guī);、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車(chē)間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并采納了設(shè)備廠商的建議,結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車(chē)間,集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體。提高了空間利用率,使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成,彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)度,趕工期,力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!

  三、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

  在市場(chǎng)供需失衡的壓力下,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離,服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌,而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水準(zhǔn),倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)服務(wù),周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可,得到客戶(hù)的信賴(lài)。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度,才能有利于品牌更好建設(shè)。

  四、經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展規(guī)劃

  新車(chē)間落成之后;對(duì)我們每個(gè)人都是一次新的考驗(yàn),面對(duì)新形勢(shì)、新工藝,我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)能力,打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),提高自身水平,以適應(yīng)公司較快發(fā)展。我們從以下五個(gè)方面來(lái)促進(jìn)門(mén)市發(fā)展。

  1、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元,主要客戶(hù)對(duì)象為食品廠和二級(jí)批發(fā)商。

  2、中包裝全面升級(jí),內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升,在原有客戶(hù)基礎(chǔ)上,發(fā)展大型食堂和高檔酒店,以提升品牌形象。

  3、灌裝小包裝,走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。

  4、罐容擴(kuò)建以后,爭(zhēng)取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),以增強(qiáng)自已的實(shí)力。

  5、開(kāi)發(fā)一些新品種,如一次中包裝等,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。做好產(chǎn)品的后繼開(kāi)發(fā)工作。

  x市落成之后,將為xx經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力。對(duì)xx來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是一個(gè)新的起點(diǎn)。xx將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)13

  經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)堅(jiān)持以“高效工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念,為各分公司及局直屬項(xiàng)目部作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。在這一年的共同努力、相互協(xié)作下,我部順利的完成了經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作,F(xiàn)將本年度經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)如下:

  一、經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

  1、我局20xx年共承接工程量45億元,同比20xx年增長(zhǎng)—6.25%,其中省內(nèi)項(xiàng)目3.57億,占年產(chǎn)值的7.94%,南方區(qū)域項(xiàng)目41.13億,占年產(chǎn)值的91.41%,過(guò)億項(xiàng)目12個(gè)總產(chǎn)值38.09億,占年產(chǎn)值的84.64%,自營(yíng)項(xiàng)目6.98億,占年產(chǎn)值的15.5%。

  2、廣東省承接項(xiàng)25.13億,占總量的55.84%;廣西省承接項(xiàng)目1.19億,占總量的2.64%;云南省承接項(xiàng)目8億,占總量的17。78%;海南省承接項(xiàng)目4.42億,占總量的9.82%;區(qū)域外承接項(xiàng)目0.49億,占總量的0.49%;湖南省承接項(xiàng)目5.77億,占總量的12.82%

  3、房建項(xiàng)目35.24億,占總量的78.33%;市政項(xiàng)目8.18億,占總量的18.18%;其他項(xiàng)目1.58億,占總量的3.5%。

  二、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

  1、繼續(xù)經(jīng)營(yíng)大項(xiàng)目,與大業(yè)主合作

  南方局在20xx年度繼續(xù)與大業(yè)主保持緊密、友好、深度的合作,在堅(jiān)守合作底線(xiàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持與綠景地產(chǎn)、碧桂園集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)等大業(yè)主之間良性的戰(zhàn)略合作關(guān)系。進(jìn)一步提升大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,服務(wù)好大業(yè)主,形成具有影響力的品牌效應(yīng),建立新的業(yè)務(wù)平臺(tái)。

  2、緊跟市場(chǎng)形勢(shì),把握市場(chǎng)風(fēng)向

  20xx年建筑市場(chǎng)處于新的歷史時(shí)期,在新環(huán)境、新常態(tài)的背景下,傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務(wù)大幅減少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,政府引領(lǐng)的PPP項(xiàng)目急劇加溫。PPP模式即將成為基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的新常態(tài),其推廣運(yùn)用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為此,我們勇于探路、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型,先后與寧鄉(xiāng)城投集團(tuán)、衡陽(yáng)市中醫(yī)正骨醫(yī)院,湖南農(nóng)大,江西贛州城投集團(tuán),郴州永新城投公司,中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)等業(yè)主洽談PPP項(xiàng)目的合作,目前由中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)有限公司的中山市長(zhǎng)江路PPP項(xiàng)目已盡心商務(wù)談判階段。PPP模式項(xiàng)目的對(duì)接標(biāo)志著南方局在開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)思路,改變經(jīng)營(yíng)模式,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上取得的重大突破,將由傳統(tǒng)單一施工總承包向PPP等多種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)為公司拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、樹(shù)立品牌效應(yīng)起到了積極的`促進(jìn)作用。

  3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,提高服務(wù)水準(zhǔn)

  針對(duì)目前總公司業(yè)務(wù)程序較多,各項(xiàng)審批復(fù)雜,辦事效率不高的現(xiàn)狀,經(jīng)營(yíng)部為了提高合同審批、投標(biāo)審批等手續(xù)的效率,辦事專(zhuān)員自行建立業(yè)務(wù)臺(tái)站,及時(shí)記錄各項(xiàng)事務(wù)的審批過(guò)程,并在每周一召開(kāi)內(nèi)部溝通會(huì)及時(shí)反饋信息,掌握動(dòng)態(tài)、及時(shí)協(xié)調(diào),做好分公司與總公司之間的溝通橋梁,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

  4、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,吸收新的知識(shí)

  局經(jīng)營(yíng)部積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前政策的調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),多次參

  加各項(xiàng)ppp政策和PPP項(xiàng)目實(shí)例分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。新的形勢(shì),要求我們具備新的知識(shí),PPP項(xiàng)目不僅是涉及到施工,還涉及到資金成本、運(yùn)營(yíng)管理,這就要求我們?nèi)チ私、熟悉各?xiàng)工作的程序,以實(shí)例為基礎(chǔ)、以理論為指導(dǎo),不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

  5、推行誠(chéng)信合規(guī),提升競(jìng)爭(zhēng)能力

  為了適應(yīng)建筑領(lǐng)域大市場(chǎng),提升企業(yè)全球性的競(jìng)爭(zhēng)力,20xx年6月集團(tuán)推行誠(chéng)信合規(guī)工作以來(lái),經(jīng)營(yíng)部積極對(duì)接此項(xiàng)工作。做好宣傳,做好培訓(xùn),做好指導(dǎo)。在集團(tuán)公司2次外檢工作中積極收集整理資料,順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)投融資工作

  進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局,做好由單一的施工項(xiàng)目承接模式向多元化的投融資建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變,適應(yīng)市場(chǎng),順勢(shì)而為,與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)提出的“由投標(biāo)型經(jīng)營(yíng)向投資型經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的理念。面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的大環(huán)境和大趨勢(shì),在做好施工業(yè)務(wù)板塊的同時(shí),積極做好與地方政府、資金公司的對(duì)接與合作,打造戰(zhàn)略合作框架,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)積極做好與銀行和金融機(jī)構(gòu)等融資渠道的銜接,為投資項(xiàng)目的順利實(shí)施提供資金來(lái)源與保障。積極對(duì)接已入庫(kù)的PPP項(xiàng)目、醫(yī)療與教育設(shè)施領(lǐng)域的項(xiàng)目,并積極組織各分公司經(jīng)營(yíng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),熟悉政策,掌握動(dòng)態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

  2、加強(qiáng)項(xiàng)目承接階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

  進(jìn)一步做好項(xiàng)目承接前的可行性分析工作,以預(yù)防和應(yīng)對(duì)新一輪工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目投標(biāo)前的紅線(xiàn)管控工作,對(duì)于合同條件不好的項(xiàng)目堅(jiān)決不予承接。積極參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的考察及合同談判工作,對(duì)擬承接項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研踏勘,全面了解并分析項(xiàng)目情況,對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核考察和過(guò)程審計(jì),對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能實(shí)現(xiàn)可預(yù)可控的項(xiàng)目分析原因,提出建議,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  3、改進(jìn)合作模式,適應(yīng)市場(chǎng)需求

  在當(dāng)前嚴(yán)厲打擊違法分包、掛靠、圍標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境下,建筑企業(yè)必須改進(jìn)合作模式,適應(yīng)市場(chǎng)需求。為此,積極推進(jìn)股份制合作,目前股份制合作模式份額較少,目標(biāo)責(zé)任管理模式推進(jìn)依然難度較大。在20xx年里,要繼續(xù)探索研究目標(biāo)責(zé)任管理模式的可操作性、科學(xué)性,逐步完善細(xì)化制度,合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取更大更多的項(xiàng)目盈利,提升企業(yè)和員工的效益。

  4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

  協(xié)作、團(tuán)結(jié)是一支隊(duì)伍的精神支柱,經(jīng)營(yíng)部更是一支實(shí)干、協(xié)作、團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)。20xx年經(jīng)營(yíng)部要總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,打造一流的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力、責(zé)任能力、溝通能力、執(zhí)行能力、績(jī)效能力以及和諧能力,提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,邁著實(shí)干的步伐做好經(jīng)營(yíng)工作。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)14

  20年,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收,F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào):

  一、20年度經(jīng)營(yíng)情況

  1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入萬(wàn)元,主要工作如下:

 。1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶(hù),預(yù)計(jì)金額為元;

 。2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶(hù),預(yù)計(jì)金額為元;

 。3)自主維修工程,預(yù)計(jì)金額為元;

 。4)營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程,預(yù)計(jì)金額為元。

  二、20年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

  1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.指示精神,嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

  2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。

  三、20年的工作重點(diǎn)

  1、積極走出去,努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù),完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),促使公司效益化;

  2、提高工作效率,按時(shí)完成工程施工預(yù)算,加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念,加快完成客戶(hù)需求;

  3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;

  4、加強(qiáng)班組管理,督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào),對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)15

  珠街街道經(jīng)營(yíng)管理站在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)心指導(dǎo)下,按照加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高技能、嚴(yán)格監(jiān)管、服務(wù)農(nóng)村的要求認(rèn)真履行職能,頂住了人少事多,工作任務(wù)繁重的巨大壓力,不斷完善村集體資金、資產(chǎn)、資源委托代理工作,健全三資管理制度,全面開(kāi)展組級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì),穩(wěn)步推進(jìn)公共資源交易,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高農(nóng)經(jīng)服務(wù)質(zhì)量,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。20xx年,在全站工作人員的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),成效明顯,F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、主要成績(jī)和做法

  (一)全面加強(qiáng)村集體資金資產(chǎn)資源管理工作

  1、村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作不斷加強(qiáng)

  20xx年,我站繼續(xù)鞏固和完善三資監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,各村組全面完成了資金賬務(wù)、資產(chǎn)資源和經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)錄入工作,實(shí)現(xiàn)了三資監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化,為進(jìn)一步規(guī)范三資管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力,村組兩級(jí)財(cái)務(wù)電算率達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化全覆蓋,用電腦作賬代替手工作賬,提高了工作效率。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)監(jiān)管力度,在街道紀(jì)工委的帶領(lǐng)下,多次對(duì)街道11個(gè)村(社區(qū))、66個(gè)村(居)民小組、40個(gè)原生產(chǎn)小隊(duì)的財(cái)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了全面檢查,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)糾正處理,對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),推進(jìn)民主管理發(fā)揮了重要作用,使我街道農(nóng)村集體財(cái)務(wù)走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

  2、扎實(shí)開(kāi)展組級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)

  按照街道黨工委的統(tǒng)一決策部署,在街道紀(jì)工委的帶領(lǐng)下,成立了審計(jì)工作組,于20xx年3月至5月對(duì)街道66個(gè)村(居)民小組、40個(gè)原生產(chǎn)小隊(duì)20xx年1月1日至20xx年2月28日的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了全面審計(jì)。審計(jì)的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況;現(xiàn)金收支兩條線(xiàn)的執(zhí)行情況;專(zhuān)項(xiàng)資金的管理和使用情況;民主決策程序、資產(chǎn)資源的發(fā)包及處置情況;工程項(xiàng)目建設(shè)和工程款項(xiàng)的支付情況,國(guó)家征占土地補(bǔ)償費(fèi)的管理和兌付情況,以及群眾反映的、其他需要審計(jì)的問(wèn)題。通過(guò)抽調(diào)相關(guān)工作人員,下發(fā)審計(jì)通知書(shū),查閱核實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證和其他會(huì)計(jì)檔案,整理審計(jì)記錄和審計(jì)工作底稿,反饋意見(jiàn)和督促整改,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),累計(jì)審計(jì)金額19831.58萬(wàn)元,其中:收入10828.16萬(wàn)元、支出9003.42萬(wàn)元。

  3、村組財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)繼續(xù)強(qiáng)化

  通過(guò)以會(huì)代訓(xùn),加強(qiáng)的村級(jí)代理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),全年累計(jì)培訓(xùn)269人次,主要講解三資管理辦法規(guī)定、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn),提高了村組財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和財(cái)經(jīng)法紀(jì)意識(shí),對(duì)促進(jìn)我街道農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理起到了積極作用。

  4、穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)資源交易

  村(社區(qū))組涉及土地、漁塘、山林以及房產(chǎn)處置時(shí),上一定規(guī)模(10畝以上)的,經(jīng)民主決策,審核審批后,到街道公共資源交易中心統(tǒng)一進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)發(fā)包,今年上半年,累計(jì)完成競(jìng)價(jià)交易10件,中標(biāo)年總金額199.25萬(wàn)元,累計(jì)提高資產(chǎn)資源價(jià)值122.47萬(wàn)元,通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià),盤(pán)活了集體資產(chǎn),提高了資產(chǎn)資源收益。

 。ǘ┱J(rèn)真抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作

  農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題歷來(lái)是黨和政府關(guān)注的重大問(wèn)題,20xx年,按照中央、省、市、區(qū)有關(guān)文件要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)減負(fù)政策,鞏固并深化農(nóng)村稅費(fèi)改革,推行農(nóng)村收費(fèi)價(jià)格公示制度,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)性費(fèi)用的管理,對(duì)共同性生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行預(yù)決算制度,嚴(yán)格控制上限,防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈。進(jìn)一步規(guī)范村內(nèi)“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”籌資、投勞制度,實(shí)行每年人均不能超過(guò)90元標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制。同時(shí),認(rèn)真檢查中央各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)政策的落實(shí)情況,確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到農(nóng)戶(hù)手中,真正做到村村減負(fù),戶(hù)戶(hù)受益。

  珠街街道經(jīng)營(yíng)管理站在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)心指導(dǎo)下,按照加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高技能、嚴(yán)格監(jiān)管、服務(wù)農(nóng)村的要求認(rèn)真履行職能,頂住了人少事多,工作任務(wù)繁重的巨大壓力,不斷完善村集體資金、資產(chǎn)、資源委托代理工作,健全三資管理制度,全面開(kāi)展組級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì),穩(wěn)步推進(jìn)公共資源交易,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高農(nóng)經(jīng)服務(wù)質(zhì)量,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。20xx年,在全站工作人員的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),成效明顯。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、主要成績(jī)和做法

 。ㄒ唬┤婕訌(qiáng)村集體資金資產(chǎn)資源管理工作

  1、村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作不斷加強(qiáng)

  20xx年,我站繼續(xù)鞏固和完善三資監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,各村組全面完成了資金賬務(wù)、資產(chǎn)資源和經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)錄入工作,實(shí)現(xiàn)了三資監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化,為進(jìn)一步規(guī)范三資管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力,村組兩級(jí)財(cái)務(wù)電算率達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化全覆蓋,用電腦作賬代替手工作賬,提高了工作效率。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)監(jiān)管力度,在街道紀(jì)工委的帶領(lǐng)下,多次對(duì)街道11個(gè)村(社區(qū))、66個(gè)村(居)民小組、40個(gè)原生產(chǎn)小隊(duì)的財(cái)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了全面檢查,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)糾正處理,對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),推進(jìn)民主管理發(fā)揮了重要作用,使我街道農(nóng)村集體財(cái)務(wù)走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

  2、扎實(shí)開(kāi)展組級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)

  按照街道黨工委的統(tǒng)一決策部署,在街道紀(jì)工委的帶領(lǐng)下,成立了審計(jì)工作組,于20xx年3月至5月對(duì)街道66個(gè)村(居)民小組、40個(gè)原生產(chǎn)小隊(duì)20xx年1月1日至20xx年2月28日的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了全面審計(jì)。審計(jì)的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況;現(xiàn)金收支兩條線(xiàn)的執(zhí)行情況;專(zhuān)項(xiàng)資金的管理和使用情況;民主決策程序、資產(chǎn)資源的發(fā)包及處置情況;工程項(xiàng)目建設(shè)和工程款項(xiàng)的支付情況,國(guó)家征占土地補(bǔ)償費(fèi)的管理和兌付情況,以及群眾反映的、其他需要審計(jì)的問(wèn)題。通過(guò)抽調(diào)相關(guān)工作人員,下發(fā)審計(jì)通知書(shū),查閱核實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證和其他會(huì)計(jì)檔案,整理審計(jì)記錄和審計(jì)工作底稿,反饋意見(jiàn)和督促整改,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),累計(jì)審計(jì)金額19831.58萬(wàn)元,其中:收入10828.16萬(wàn)元、支出9003.42萬(wàn)元。

  3、村組財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)繼續(xù)強(qiáng)化

  通過(guò)以會(huì)代訓(xùn),加強(qiáng)的村級(jí)代理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),全年累計(jì)培訓(xùn)269人次,主要講解三資管理辦法規(guī)定、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn),提高了村組財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和財(cái)經(jīng)法紀(jì)意識(shí),對(duì)促進(jìn)我街道農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理起到了積極作用。

  4、穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)資源交易

  村(社區(qū))組涉及土地、漁塘、山林以及房產(chǎn)處置時(shí),上一定規(guī)模(10畝以上)的,經(jīng)民主決策,審核審批后,到街道公共資源交易中心統(tǒng)一進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)發(fā)包,今年上半年,累計(jì)完成競(jìng)價(jià)交易10件,中標(biāo)年總金額199.25萬(wàn)元,累計(jì)提高資產(chǎn)資源價(jià)值122.47萬(wàn)元,通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià),盤(pán)活了集體資產(chǎn),提高了資產(chǎn)資源收益。

 。ǘ┱J(rèn)真抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作

  農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題歷來(lái)是黨和政府關(guān)注的重大問(wèn)題,20xx年,按照中央、省、市、區(qū)有關(guān)文件要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)減負(fù)政策,鞏固并深化農(nóng)村稅費(fèi)改革,推行農(nóng)村收費(fèi)價(jià)格公示制度,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)性費(fèi)用的管理,對(duì)共同性生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行預(yù)決算制度,嚴(yán)格控制上限,防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈。進(jìn)一步規(guī)范村內(nèi)“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”籌資、投勞制度,實(shí)行每年人均不能超過(guò)90元標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制。同時(shí),認(rèn)真檢查中央各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)政策的.落實(shí)情況,確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到農(nóng)戶(hù)手中,真正做到村村減負(fù),戶(hù)戶(hù)受益。

 。ㄈ├^續(xù)做好農(nóng)村勞務(wù)產(chǎn)業(yè)工作

  組織召開(kāi)信息員工作會(huì)議、務(wù)工帶頭人座談會(huì)及省外務(wù)工人員歡送會(huì),選擇涌泉村委會(huì)申報(bào)市級(jí)勞務(wù)輸出示范村、墩子申報(bào)區(qū)級(jí)勞務(wù)輸出示范村。組織好春季農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出工作,超額完成了區(qū)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)辦下達(dá)的轉(zhuǎn)移輸出任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。20xx年,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村剩余勞動(dòng)力14768人,其中:區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)移10903人、區(qū)外輸出3865人,全年新增轉(zhuǎn)移就業(yè)708人,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總收入增15%以上,農(nóng)民人均工資性收入增加300元以上,全面完成了區(qū)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)辦下達(dá)的任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮村級(jí)信息聯(lián)絡(luò)員的信息溝通作用,組織召開(kāi)信息員工作會(huì)議,隨時(shí)掌握各村務(wù)工信息,要求各村信息員做好各類(lèi)用工企業(yè)的招工信息宣傳,宣傳組織本地務(wù)人員外出務(wù)工。

 。ㄋ模├^續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村土地承包合同管理工作

  實(shí)行農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn),是穩(wěn)定完善農(nóng)村土地承包關(guān)系的重要環(huán)節(jié),是促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高土地使用效益的有效手段,也是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。結(jié)合街道實(shí)際,在加強(qiáng)以土地為主體的各項(xiàng)承包合同管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行土地承包政策,依托農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,實(shí)現(xiàn)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)承包地,統(tǒng)計(jì)上報(bào)土地撂荒情況,制止和糾正土地撂荒現(xiàn)象,正確處理好家庭承包與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系,及時(shí)調(diào)處各種土地糾紛,確保農(nóng)村土地承包關(guān)系長(zhǎng)期穩(wěn)定。

 。ㄎ澹┳黾(xì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作

  農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是反映區(qū)域內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合工作,我站一直嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》的要求,從實(shí)際出發(fā),按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,認(rèn)真做好入戶(hù)調(diào)查、基點(diǎn)調(diào)查和成本調(diào)查工作。通過(guò)如實(shí)反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)中存在的問(wèn)題和建議進(jìn)行及時(shí)反饋,為各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。20xx年,我鄉(xiāng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入103191.8萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)9381.1萬(wàn)元,增10%,農(nóng)民人均純收入10951元,比上年增長(zhǎng)1428元,增15%。

 。 加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)項(xiàng)目管理工作

  20xx年,根據(jù)區(qū)經(jīng)管站的要求,按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作,指導(dǎo)珠街社區(qū)成功申報(bào)了農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目,爭(zhēng)取到了省級(jí)財(cái)務(wù)扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)組織項(xiàng)目資金10萬(wàn)元。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤問(wèn)效,確保項(xiàng)目資金真正用在項(xiàng)目建設(shè)上,最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的預(yù)期效益。

 。ㄆ撸┱J(rèn)真開(kāi)展數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工作

  截至20xx年6月30日,我站按照XX區(qū)數(shù)字鄉(xiāng)村辦的要求,經(jīng)過(guò)全站職工的共同努力,已完成了全鄉(xiāng)各行政村、自然村的數(shù)據(jù)更新和文字信息更新工作,進(jìn)一步加快了我鄉(xiāng)的農(nóng)村信息化建設(shè)步伐。

 。ò耍┓e極引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社

  20xx年,我站引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,新登記注冊(cè)成立2家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,累計(jì)達(dá)13家,經(jīng)區(qū)級(jí)部門(mén)驗(yàn)收9家。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的業(yè)務(wù)指導(dǎo),積極引導(dǎo)創(chuàng)建示范社,現(xiàn)已創(chuàng)建了7家示范社,其中:國(guó)家級(jí)1家、省級(jí)2家、市級(jí)3家、區(qū)級(jí)1家。引導(dǎo)示范社逐步規(guī)范運(yùn)行和發(fā)展壯大,使合作社成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的強(qiáng)大動(dòng)力。

  二、存在的問(wèn)題和不足

  在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到,在20xx年的工作中,我站仍然存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現(xiàn)為:農(nóng)經(jīng)服務(wù)意識(shí)還不夠高,服務(wù)的主動(dòng)性還不夠強(qiáng),工作的方式方法還需改進(jìn),管理工作僅限于業(yè)務(wù)指導(dǎo)層面,監(jiān)督力度不夠,事前控制工作機(jī)制還不夠健全。此外,農(nóng)經(jīng)管理工作涉及農(nóng)村工作的方方面面,我站工作人員少,人力不足,工作量大,工作任務(wù)繁重,被動(dòng)應(yīng)付的多,主動(dòng)研究的少,整體工作難以面面俱到。

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