電器年度工作總結通用

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的電器年度工作總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　回首這一年新興的電器廠在集團指導下，在全體員工的團結努力下，順利的完成了消費任務，總結這一年來的工作，展望明年電器廠如何做的更好。

　　20xx年電器廠磁電機消費總產(chǎn)量32467套、線束消費總產(chǎn)量29924套。在人員不齊情況下一人身兼數(shù)職，充分發(fā)揮基層班組人員的能動性，指導人員率先垂范，身先士卒。加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對消費現(xiàn)場的清理與維護工作，對消費過程中的不符合項進展及時的完善與整改。

　　電器廠開場沒有質檢員，只是進展樣品確認，來料不檢驗，有問題只能在消費線上發(fā)現(xiàn)，耽誤了消費。5份月開場從消費線挑選3名人員由雷家楊帶頭成立質檢部，從樣品到來料按百分比抽檢、消費首樣確認、消費過程循檢、成品檢驗。

　　如今不斷改進檢驗流程，不斷提檢驗效率，灌輸品質意識。以確保消費產(chǎn)品出廠的質量。

　　本錢是企業(yè)的命脈，對于消費本錢進展多方面控制：

　　1、消費本錢控制，人員由原來的28人減到如今25人，從原來一天產(chǎn)量100只磁電機到如今180只。

　　2、技術改進降下本錢，從磁電機引出線每米下降0.5元線到自己開模做定子。

　　3、采購原料本錢控制，由于消費量不是很大與供應商降價很困難，甚至有的材料采購價比較貴，下一步準備換磁鋼供應商來下降磁鋼的單價。

　　電器廠處處本著以人為本的管理理念，確保平安消費、確保完成消費任務。在今年的6月份電器廠出了一次規(guī)模辭工事件，一班長煽動自己介紹的老鄉(xiāng)辭工，這事情也提醒我們以后招人用人注意防止類似事情發(fā)生。此后電器廠健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的。同時搞好各類培訓，進步員工素質，進步員工的大局觀念，培養(yǎng)崗位操作技能，增強員工的穩(wěn)定性。在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進步員工的責任感，使命感和主人翁意識，多組織有利于集體理念的活動,全力打造出一支技術嫻熱，勇于拼搏的員工隊伍。

　　4月份開場電器廠參加集團增程電動車的研發(fā)工作，電器廠負責研發(fā)控制系統(tǒng)，研發(fā)中心負責研發(fā)動力，車業(yè)負責整車研發(fā)。電器廠負責開發(fā)了整車控制器，點火器，磁電機以及上位機軟件。10月份車業(yè)路試，11月份開場小批量試產(chǎn)100臺。

　　總結20xx電器廠還有很多地方做的不夠到位的，如：人員管理的缺乏，基層技術人員部訓不夠，員工素質特別是質量素質與平安素質需要加強和進步。為此，XX我廠將努力總結以前的缺乏，克難攻堅，加強自身的素質修養(yǎng)，整合資源，齊抓共管，共同推動電器廠在新的一年里獲得新的打破。

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