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年度總結

監(jiān)理公司年度個人工作總結

時間:2023-03-28 12:41:37 年度總結 我要投稿

監(jiān)理公司年度個人工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編整理的監(jiān)理公司年度個人工作總結,歡迎大家分享。

監(jiān)理公司年度個人工作總結

  20xx年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領導的正確領導下,緊緊圍繞在以“安全第一、質量并進”的前提下,嚴格過程控制,堅持“守法、誠信、公正、科學”為準則,以 “設計圖紙、規(guī)范標準、建設工程合同”為依據,使工程質量、安全、進度基本達到了“預期的目標。

  一、監(jiān)理工作成效

  監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,與各參建設單位密切配合,堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度,提供熱請服務。在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作,在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時,又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理,對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起,努力做好項目的組織、協(xié)調、監(jiān)督、管理工作。下大工夫,千方百計做好四大控制(質量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務,虛心接受各級領導的檢查,定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式,同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素,提早采取措施,實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合,加強科學管理和嚴格監(jiān)督,處處事事堅持擇優(yōu)原則,努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量、低造價)。

  二、20xx年的監(jiān)理工作

  臨夏市CNG項目自20xx年3月20日開工,20xx年10月25完成子站客服,站房及母站站房,壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作,設備,儀表及工藝管線已施工完畢,預計20xx年11月中旬結束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監(jiān)理,尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則,在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查,確保施工安全。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理部一直堅持“三控、二管、一協(xié)調”,始終樹立“安全第一,質量并進”的思想,增加業(yè)主的滿意度,按期完成確定的目標。目前燃氣管道工程本月已全部結束,CNG工程已開始進行專項驗收。

  在工程施工過程中,加強對施工的管理,根據監(jiān)理規(guī)劃、細則要求,對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

  進度控制:進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵,本工程中,業(yè)主極其重視工程進度,為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點,有針對性的對進度進行預控,并根據業(yè)主的要求,研究制定進度控制的對策 :制定合理部署,作為進度控制的依據。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃,對關鍵線路進行跟蹤控制,對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求,經我監(jiān)理方認真了解分析,發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,我監(jiān)理方根據實際情況,要求施工單位,采取組織措施或經濟措施,增加了施工人員,又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調,每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調,及時發(fā)現(xiàn)問題,并給予解決。

  質量控制:采取主動預控和跟蹤管理的方法,以預防為主,加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質量控制方面著重采取了以下措施:

  a.組織作好圖紙、變更的審核,主動與設計方聯(lián)系,確保工程優(yōu)質、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

  b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識,要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄,從而有效地控制工程質量;嚴格審查施工組織設計,對重點部位及雨季施工,要求施工單位提交相應的施工方案;做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理。

  c.嚴格審查分包單位,對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍,堅決予以杜絕。

  d.加強成品保護,對于已施工過的工作,搞好保護工作,不使優(yōu)質產品變成“問題”產品,搞好工人的教育,提高每一個人的保護意識。

  e.嚴格工序報驗制度,上道工序未經驗收合格不得進行下道工序。

  e.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理。

  f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對于于不合格的材料立即退場。

  g.加強過程控制,對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查,做好記錄,對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關人員值班配合。

  h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作,所用材料均達到或超過設計要求,施工規(guī)范要求。

  安全控制:安全文明施工是工程順利進行的保證,是施工人員生命的保證,也能反映一個單位素質,為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,做到常強調,常督查,并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式,使安全隱患消失在萌芽之中,整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。

  組織協(xié)調:由于工程社會影響大,工期緊,給協(xié)調工作帶來很大的的難度,為此,監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會,協(xié)調并解決施工存在的各種問題,從而確保工程施工進度。

  監(jiān)理管理:科學化管理:工程施工過程中,監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,并取得一定效果。

  內部管理:要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則,嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,提供“卓越”服務。

  總之通過上面一系列的措施,目前,臨夏市CNG工程進展順利,總體質量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務。在今后的工作中,我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務、嚴格監(jiān)理”的理念,貫徹公司的質量方針文件,努力做好監(jiān)理工作,提供優(yōu)質服務。

  三、監(jiān)理工作體會:

  通過這段時間的工作,對監(jiān)理工作進行總結,也算是我們監(jiān)理工作的一點經驗:

  樹立良好心態(tài):作為監(jiān)理人員,首先必須樹立這樣一種概念:我們的公司是最優(yōu)秀的,我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的,我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的,我們的施工監(jiān)理管理、施工質量是最好的。我們不但要這樣說,同時也這樣嚴格要求自己去做,這樣在心理上、在感覺上,在實際中就會讓各方產生共鳴,先入為主,這樣,極有利監(jiān)理工作。

  強調溝通:業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通,通過溝通,了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法,同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,通過溝通、了解、配合,才會使工程高效、有序地進行,才能確保工程各項目標的實現(xiàn)。

  超前控制:監(jiān)理工作的預見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志,工程質量、進度、造價管理是相輔相成的,對此,監(jiān)理工程師要走在各方的前面,提前做到心中有數(shù),綜合進行考慮,才能做好對工程質量、進度、造價的控制.

  四、監(jiān)理工作的管理措施

  一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。

  一條原則:工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心,按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

  兩個重點:重要的分部分項工程和關鍵部位。

  1)、重要的分部分項工程:分部工程:基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程:鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。

  2)、關鍵部位:梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、聯(lián)動試車等。 三個階段

  1)、施工準備階段:審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理;審查施工組織設計、方案,技術保證措施、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。

  2)、施工階段:旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經審批的方案進行,并對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。

  3)、成品驗收階段:通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許值。

  四個手段

  1)、旁站:施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。

  2)、測量:監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修,無法進行整修的要求返工。

  3)、試驗:對各種原材料、構配件、設備等,監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場,對于有要求的原材料、構配件進行現(xiàn)場見證取送樣。

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