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年度總結(jié)

暖通專業(yè)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-14 19:16:04 年度總結(jié) 我要投稿
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暖通專業(yè)年度工作總結(jié)范文

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編精心整理的暖通專業(yè)年度工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

暖通專業(yè)年度工作總結(jié)范文

  20xx年即將過去,回顧過去的一年里,我有很多的收獲和體會(huì),首先要感謝上級經(jīng)理對我工作給予的肯定與支持,讓我由一名班長提升為組長職務(wù),很榮幸的成為公司的管理者一員,現(xiàn)將我這一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、完成的工作任務(wù)

  1、為配合醫(yī)院的“開源節(jié)流,節(jié)能減排”發(fā)展目標(biāo),在部門經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我組對各運(yùn)行崗位實(shí)行并崗減員,并對上崗人員進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),使得值班人員的專業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升,為減少人員編制取得一定成效。

  2、空調(diào)、制氣末端維修劃撥給維修組后,進(jìn)行相關(guān)的工作交接及專業(yè)維修培訓(xùn),并協(xié)助維修組人員處理多次制氣終端故障。如icu病房經(jīng)常反映負(fù)壓吸引不夠,經(jīng)檢查,發(fā)現(xiàn)多個(gè)負(fù)壓終端底座彈簧腐蝕嚴(yán)重,將終端更換后,壓力恢復(fù)正常。住院六區(qū)壓縮空氣經(jīng)常反映壓力過高,致使呼吸機(jī)因壓力過高報(bào)警而無法正常使用,為了不影響醫(yī)療的正常運(yùn)作,配合協(xié)助安裝公司在一樓管井安裝了一個(gè)減壓閥,壓力已調(diào)至正常范圍內(nèi)。住院六區(qū)五層搶救室因搶救病人時(shí)報(bào)氧氣終端沒氧氣,接報(bào)修后立即趕赴現(xiàn)場,同王經(jīng)理一起將故障排除,查明為設(shè)備帶前端閥門未開。

  3、前期空調(diào)使用高峰時(shí),體檢中心,康復(fù)中心,放射科,住院二區(qū),地下室藥品倉等多處報(bào)空調(diào)不制冷,當(dāng)接到維修組人員打來電話后,我組都將積極協(xié)助維修人員將故障一一排除。

  二、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

  1、主機(jī)房機(jī)組今年已進(jìn)行了一次大的維修,更換軸封一個(gè),其中分別對三臺(tái)機(jī)組作了一次常規(guī)的系統(tǒng)保養(yǎng),現(xiàn)都運(yùn)行正常,主機(jī)房各電機(jī),水泵都已加注潤滑油。

  2、氧站制氧設(shè)備和制氣設(shè)備都外委保養(yǎng),具體各項(xiàng)保養(yǎng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)維保合同有序進(jìn)行,值班人員將全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)與協(xié)助。

  3、鍋爐房的2臺(tái)鍋爐排污管及排污井處因腐蝕龜裂存在重大安全隱患,已完成整改修復(fù)。安全閥與壓力表都定期進(jìn)行校檢。

  4、凈化機(jī)組加濕器現(xiàn)已全部投入正常運(yùn)行,ahu409機(jī)組加濕器目前還存在信號控制問題,待駿科公司派人來處理,部分機(jī)組運(yùn)行噪音較大,已將電機(jī),風(fēng)輪承軸更換。各潔凈區(qū)域回排風(fēng)網(wǎng)已定期進(jìn)行更換。

  5、污水站的兩個(gè)污水隔柵池因進(jìn)水不暢,臟物堵塞嚴(yán)重,已安排外單位進(jìn)行清潔完畢。兩臺(tái)提升泵因抽不上水,在維修組的協(xié)助下,將進(jìn)水底閥拆除后已恢復(fù)正常。

  三、存在不足與問題

  1、隨著凈化機(jī)房二期工程的的推進(jìn),機(jī)組的增加,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作量相應(yīng)也增加,凈化值班人員現(xiàn)在主要是鍋爐工和一名雜工在輪值班,因缺少電工知識,一些隱性故障很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對機(jī)組的安全運(yùn)行可靠性大打折扣。

  2、前期的并崗減員,個(gè)別員工情緒低落,士氣不振,造成越級上訪事件的發(fā)生,由于工作時(shí)間的問題,作為組長的我可能對下屬員工的溝通交流不夠多,今后一定加強(qiáng)這方面的管理工作。

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