化工廠年度總結(jié)范文
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的化工廠年度總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬來我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過去的兩年內(nèi)，我特別有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速進(jìn)展，作為個(gè)人，特別感謝陳總賜予的這個(gè)呈現(xiàn)自己的平臺(tái)及洪總?cè)粘９ぷ髻n予的指導(dǎo)，在此，我對(duì)分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的進(jìn)展里程。
一、工作回顧與總結(jié)
1、平安生產(chǎn)方面
平安生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的愛惜是公司得以生存進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起修理時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，全部的事故都是可以預(yù)防的，從造成事故的根本緣由來看，大致可分為兩大類：人的擔(dān)憂全行為與物的擔(dān)憂全狀態(tài)，導(dǎo)致人的擔(dān)憂全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到，但不愿去做，可能是會(huì)覺得不便利或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，一種是他們沒有意識(shí)到，對(duì)自己的行為所帶來的危害沒有一個(gè)直觀的熟識(shí)。而物的擔(dān)憂全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)平安巡查員的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并訂正、總結(jié)，培訓(xùn)，來達(dá)到滿足平安生產(chǎn)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析，我們?cè)?0xx年主要做了如下方面工作：
1．1建立平安操作技能培訓(xùn)
正如如上所述，對(duì)于人的擔(dān)憂全行為導(dǎo)致的事故的兩種緣由分析，我認(rèn)為，后一種狀況即他們沒有意識(shí)到，自己行為可能帶來的危害，會(huì)占平安大事人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行平安操作培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并對(duì)正確的操作加以示范，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn)。
１．2推行每周一次的平安巡查
對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，平安部門的存在對(duì)消退平安隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)覺并沒有平安人員參預(yù)分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的平安巡查工作，對(duì)分公司全工廠的平安隱患進(jìn)行巡查，發(fā)覺問題后，跟進(jìn)整改。
1．3留意平安意識(shí)培育
除SHE部門組織的平安培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員平安主要通過早會(huì)有意識(shí)進(jìn)行平安意識(shí)的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)覺平安隱患后，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的訓(xùn)練，并將此狀況作為早會(huì)的教材進(jìn)行平安意識(shí)培育，并將通過各途徑得到的平安方面的案件，對(duì)全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通過時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化平安意識(shí)的目的
1．4建立員工過敏檔案
通過去年6月份的3起過敏大事的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過敏的狀況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期削減員工由于過敏狀況而導(dǎo)致的工作大事。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的原則，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量把握特殊重要，在巡查過程中，嚴(yán)格把握每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98。93%，金平分公司的外部有效投訴，依據(jù)質(zhì)保部供應(yīng)的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了：
2．1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)
雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對(duì)產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著確定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生特殊狀況時(shí)，能很快劃到特殊的緣由，且對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
2．2完善生產(chǎn)過程記錄
從管理的角度動(dòng)身，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的把握，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的把握，在14年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理把握狀況。
2．3特殊狀況反饋機(jī)制建立
起草并推行了特殊狀況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過程中，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提示，并在執(zhí)行過程中，輔以績(jī)效手段。從推行的效果來看，工作過程中的特殊狀況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。 2。4完善首檢責(zé)任制
由于包裝車間選擇實(shí)行的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的狀況，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的狀況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量把握帶來確定的缺陷，于是組織了主管、班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最終達(dá)成了共識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二特別鐘，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開頭前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)方案，并依據(jù)方案進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未消逝一起因設(shè)備緣由影響到生產(chǎn)的大事，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電平安檢查制度，對(duì)全部用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行處理。
4、人員管理
人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在14年的工作過程中，推行了一線員工的力氣矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴訓(xùn)練、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到對(duì)崗位的確定勝任，且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順當(dāng)進(jìn)行。
人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理力氣又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對(duì)車間主管及班進(jìn)步行了有意識(shí)的培育，如在和員工談話時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。
5、強(qiáng)化車間物料管理
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對(duì)于在14年作業(yè)過程中主原料的定額把握，在全年都達(dá)到了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，方案在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)行重新核定。
在20xx年，推行車間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律接受應(yīng)用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫(kù)，并確保全部清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí)，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。對(duì)于車間易耗品及工具把握，以前時(shí)常消逝生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)覺工具缺少的狀況，20xx年11月份開頭，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，全部車間在清場(chǎng)完成后，對(duì)工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。
6、庫(kù)存管理
庫(kù)存對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避開價(jià)格上漲以及選購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等，庫(kù)存不足將錯(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等；而庫(kù)存過剩則不必要地占用假如用在別處會(huì)更有效益的資金。
20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存，釋放了大量的庫(kù)存空間及削減了庫(kù)存成本。在20xx年初曾發(fā)生過西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后，沒有準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)的狀況，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立刻通過傳真，傳回分公司，并通過電話提示分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù)，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問題得到了解決。
7、文件體系的重新修訂
在去年下半年，對(duì)整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
二、存在的不足
在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、平安管理方面，仍存在很大的改善空間；
2、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化；
3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；
4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案目前只在1、2車間推行，還沒有全面開放，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足；
5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的迅速而靈敏性仍存在不足，需與方案部保持充分溝通，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率。
三、 20xx年工作重點(diǎn)
1、完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，事故狀況，方案達(dá)成率）；
2、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行；
3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)把握；
4、與方案部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成準(zhǔn)時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫(kù)存；
5、與方案相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫(kù)老庫(kù)存母液及產(chǎn)品的處理；
6、加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行；
7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與預(yù)備，以往審核缺陷項(xiàng)目的跟進(jìn)；
8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，修理總結(jié)與分析；
9、與完善生產(chǎn)部門績(jī)效考核制度，加大考核力度。
10、跟進(jìn)物料的入庫(kù)進(jìn)度，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)；
11、制定培訓(xùn)方案，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn)；
12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟進(jìn)；四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議
1、平安管理方面
1．1建立完善的平安評(píng)估體系，無論是新項(xiàng)目開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng)，都需要有平安部門的介入、評(píng)估、培訓(xùn)；
1．2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊(cè)，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。
1．3建議公司考慮對(duì)分公司設(shè)立特地的現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員，以消退存在的平安隱患，預(yù)防工作大事的發(fā)生。
1．4建議在全公司建立全部設(shè)備操作平安分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備四周，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
1．5建議車間管理人員協(xié)作SHE部門進(jìn)行車間生產(chǎn)過程平安分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。
1．6建議在全公司范圍內(nèi)，選擇實(shí)行寓教于樂的方式，每年組織一次有獎(jiǎng)平安學(xué)問競(jìng)賽，角逐內(nèi)容為平安培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的平安意識(shí)及公司平安方針政策的把握。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對(duì)目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會(huì)消逝快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的狀況，導(dǎo)致消逝較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動(dòng)愛惜用品的類別及使用條款，以提示操作人員準(zhǔn)時(shí)佩戴勞保用品。
3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵把握點(diǎn)培訓(xùn)
建議工程部指定專人定期對(duì)公司內(nèi)全部設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵把握要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，以消退操作人員對(duì)設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來成本損失，建議每月1～2次。
4、建立全面定額管理
全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理，在實(shí)際運(yùn)作過程中，關(guān)心相應(yīng)的激勵(lì)手段，從而達(dá)到有效把握鋪張、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年，我會(huì)飽含熱忱、竭盡所能，主動(dòng)與各部門經(jīng)理保持親熱溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的一份熱。
【化工廠年度總結(jié)】相關(guān)文章：
化工廠年度個(gè)人總結(jié)范文04-07
化工廠個(gè)人年度總結(jié)03-17
化工廠年度工作總結(jié)01-14
化工廠個(gè)人年度總結(jié)范文01-18
化工廠年度工作總結(jié)08-07
化工廠年度工作總結(jié)最新02-18
年度化工廠個(gè)人工作總結(jié)02-12
化工廠年度工作總結(jié)甄選01-14
化工廠班組年度工作總結(jié)11-19