- 相關(guān)推薦
采購年度工作總結(jié)報(bào)告范文
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編為大家整理的采購年度工作總結(jié)報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
采購年度工作總結(jié)報(bào)告范文1
依據(jù)酒店年度總規(guī)劃,酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)展裝修,為此我們選購部工作做出以下工作規(guī)劃:
一、貨品選購渠道問題
1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門據(jù)此進(jìn)展物品、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,力爭(zhēng)裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進(jìn)展工作安排,確保即使性物品的準(zhǔn)時(shí)選購,裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。
3、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)視,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。
4、零售店選購。全部零點(diǎn)選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
二、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購規(guī)劃
主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上消失新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量選購,通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查,通過調(diào)查,對(duì)選購工作進(jìn)展監(jiān)視并多提珍貴意見。
三、對(duì)選購員的治理制度
1、對(duì)選購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)視治理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的選購、合理安排選購時(shí)間段,確否工作有條不紊,對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購的物品要在第一時(shí)間購回。
3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量,對(duì)不必要物品不予選購,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
四、選購車輛的治理
1、不斷強(qiáng)調(diào)選購員行車安全意識(shí),寧停三分,不搶一秒,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝潔凈、干凈,言談舉止文明大方,注意禮節(jié)禮貌,使用禮貌用語,樹立良好的企業(yè)形象。
2、對(duì)選購員行車專業(yè)學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)和督導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)駕車操作程序,避開因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購員嫻熟把握路貌路況,少行彎路,節(jié)省選購本錢。
3、在本職工作完成的.根底上,親密協(xié)作其他部門的工作,隨叫隨到,不扯皮、找理由,提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,常督導(dǎo)、常檢查,抓典型、重處理!
五、物價(jià)掌握和節(jié)省
1、全部選購物品均具體把握其市場(chǎng)行情,急躁討價(jià)還價(jià),堅(jiān)決買到最低價(jià),從一點(diǎn)一滴進(jìn)展節(jié)省。
2、全部供給商送貨價(jià)和每日零星選購價(jià)每日填入“選購部每日價(jià)格比照表“,每日對(duì)比,探尋規(guī)律,要求供給商準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),一經(jīng)發(fā)覺調(diào)價(jià)不準(zhǔn)時(shí),則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)展貨款清算。
3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶著選購員到市場(chǎng)選購,對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔細(xì)詢問、把握,以便對(duì)供給商供貨價(jià)進(jìn)展核對(duì)并選購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。準(zhǔn)時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)展新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售,的確斷貨的商品準(zhǔn)時(shí)通知廚房。
4、承受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)視,不定期對(duì)駐鄭選購的工作狀況進(jìn)展抽查,確保各項(xiàng)選購工作順當(dāng)開展!
采購年度工作總結(jié)報(bào)告范文2
一、依據(jù)20xx年酒店年度總規(guī)劃,酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)展裝修,為此我們選購部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下規(guī)劃:
1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)展物品、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,力爭(zhēng)裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進(jìn)展工作安排,確保即使性物品的準(zhǔn)時(shí)選購,裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。
二、貨品選購渠道問題
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)視,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店選購
全部零點(diǎn)選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購
做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作,跟蹤庫存狀況。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)辦,制定周密、具體的選購規(guī)劃,準(zhǔn)時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的.發(fā)覺和選購規(guī)劃
主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上消失新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量選購,通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查,通過調(diào)查,對(duì)選購工作進(jìn)展監(jiān)視并多提珍貴意見。
四、對(duì)選購員的治理制度
1、對(duì)駐鄭選購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)視治理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的選購、合理安排選購時(shí)間段,確否工作有條不紊,對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購的物品要在第一時(shí)間購回。
3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量,對(duì)不必要物品不予選購,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
五、選購車輛的治理
1、不斷強(qiáng)調(diào)選購員行車安全意識(shí),寧停三分,不搶一秒,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝潔凈、干凈,言談舉止文明大方,注意禮節(jié)禮貌,使用禮貌用語,樹立良好的企業(yè)形象。
2、對(duì)選購員行車專業(yè)學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)和督導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)駕車操作程序,避開因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購員嫻熟把握路貌路況,少行彎路,節(jié)省選購本錢。
3、在本職工作完成的根底上,親密協(xié)作其他部門的工作,隨叫隨到,不扯皮、找理由,提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,常督導(dǎo)、常檢查,抓典型、重處理!
六、物價(jià)掌握和節(jié)省
1、全部選購物品均具體把握其市場(chǎng)行情,急躁討價(jià)還價(jià),堅(jiān)決買到,從一點(diǎn)一滴進(jìn)展節(jié)省。
2、全部供給商送貨價(jià)和每日零星選購價(jià)每日填入“選購部每日價(jià)格比照表“,每日對(duì)比,探尋規(guī)律,要求供給商準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),一經(jīng)發(fā)覺調(diào)價(jià)不準(zhǔn)時(shí),則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)展貨款清算。
3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶著選購員到市場(chǎng)選購,對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔細(xì)詢問、把握,以便對(duì)供給商供貨價(jià)進(jìn)展核對(duì)并選購質(zhì)、價(jià)最低的貨品。準(zhǔn)時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)展新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售,的確斷貨的商品準(zhǔn)時(shí)通知廚房。
4、承受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)視,不定期對(duì)駐鄭選購的工作狀況進(jìn)展抽查,確保各項(xiàng)選購工作順當(dāng)開展!
5、對(duì)選購部外線電話的使用進(jìn)展嚴(yán)格治理,建立供給商及酒店內(nèi)部人員通訊錄,除通訊錄上的電話外,其他電話一律禁打,特別狀況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)展存檔,以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)展核準(zhǔn),以次到達(dá)話費(fèi)節(jié)省的目的!
最終,祝大家兔年工作順當(dāng),心想事成!讓我們攜起手來,為我們美妙、絢爛的明天努力奮斗吧!
采購年度工作總結(jié)報(bào)告范文3
依據(jù)20xx年酒店年度總規(guī)劃,酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)展裝修,為此我們選購部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下規(guī)劃:
一、清理庫存
1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)展物品、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,力爭(zhēng)裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進(jìn)展工作安排,確保即使性物品的準(zhǔn)時(shí)選購,裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。
二、貨品選購渠道問題
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)視,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店選購
全部零點(diǎn)選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購
做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作,跟蹤庫存狀況。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)辦,制定周密、具體的選購規(guī)劃,準(zhǔn)時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,維持酒店的.正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購規(guī)劃
主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上消失新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量選購,通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查,通過調(diào)查,對(duì)選購工作進(jìn)展監(jiān)視并多提珍貴意見。
四、對(duì)選購員的治理制度
1、對(duì)駐鄭選購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)視治理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的選購、合理安排選購時(shí)間段,確否工作有條不紊,對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購的物品要在購回。
3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量,對(duì)不必要物品不予選購,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
采購年度工作總結(jié)報(bào)告范文4
20xx年馬上過去了,自從我進(jìn)入選購部已近1年了,選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們博大的胸懷,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有時(shí)機(jī)成為選購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下,我通過不懈努力,今年各方面均取得肯定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào):
一:通過日常工作積存我對(duì)工作崗位的熟悉
選購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié),作為選購部的一個(gè)選購員,需生產(chǎn)部門供應(yīng)滿足的效勞
始終以來選購員的的任務(wù)就是以最低的選購本錢供應(yīng)滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等三大條件,作為選購員三項(xiàng)責(zé)任:向誰買,買多少,何時(shí)買
向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,選擇出適宜的供給商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購規(guī)劃,編制選購預(yù)算,協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排
何時(shí)買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期,確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,既能保證生產(chǎn),又使庫存資金占用最小化。
二:積極適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人總是積極適應(yīng)這種狀況,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。
三:對(duì)將來工作的規(guī)劃
在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
1.肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,細(xì)心預(yù)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格根據(jù)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2.準(zhǔn)時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào)。
3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與精確性。
4.連續(xù)做好存檔工作;精確準(zhǔn)時(shí)全面的'進(jìn)展各類表單的記錄與存檔。
四:總結(jié)
我的工作崗位打算了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的力量,并在工作過程中漸漸克制急躁心情,積極、熱忱、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展合理分工、合理安排,仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有序;還要制造性地工作,不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;增加工作制造性的同時(shí),我肯定留意辦事到位而不越位,供應(yīng)意見而不干預(yù)決策,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,成為溝通的橋梁。
采購年度工作總結(jié)報(bào)告范文5
在日常的選購工作中,我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則,同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,專心,堅(jiān)持,歡樂”為工作宗旨,多與各部門進(jìn)展溝通,歡樂地完成工作。目前,選購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與治理,仔細(xì)履行選購員的工作職責(zé),完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此制定工作規(guī)劃如下:
一、開展選購工作流程
1、選購準(zhǔn)時(shí),確保經(jīng)營(yíng)治理正常有序
食品原材料:每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚),特地安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)展調(diào)研,從全國各地收集資料,做好產(chǎn)地品質(zhì)確實(shí)認(rèn)。
非食品原材料(酒水、飲料類):每一系列的酒水,首先必需保證供貨渠道合法性,三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的根本數(shù)量,做到既不多備貨占用資金,又確保不斷貨。每年依據(jù)供給商年度考評(píng),對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,修改或取締重新其資格。
2、貨比三家,確保選購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)展每十天或半個(gè)月的`市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換。
3、標(biāo)準(zhǔn)化
為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,選購部在對(duì)上游供給鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí),也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。
二、日常工作規(guī)劃
1、連續(xù)工作小結(jié)作為根底,對(duì)于每個(gè)階段簡(jiǎn)單消失的選購困難,做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,選購。
2、對(duì)于暢銷的原材料上游供給鏈,進(jìn)展實(shí)地考察調(diào)研,盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);
3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,在品種、成效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)展挖掘及考證,進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。
4、選購部除了日常工作外,多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,宏觀把握選購信息資源,多渠道、多角度、多視聽的分析選購?fù)緩,做到?zhǔn)時(shí)補(bǔ)充原材料。
我明白了總本錢優(yōu)先原則,和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距,由于選購閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積存閱歷和自我啟發(fā),到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是特別困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積存豐富選購閱歷,跟上公司的進(jìn)展的腳步!
最終,感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事,對(duì)我平常的指導(dǎo)和幫忙,我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。
采購年度工作總結(jié)報(bào)告范文6
20xx年的工作就要完畢,20xx年的鐘聲馬上敲響。回憶過去一年的工作,我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,順當(dāng)完成了選購工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作規(guī)劃。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,提高了公司的物資供給保障力量,各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),逐步提升,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、本年度工作取得的成就
1、內(nèi)部治理方面:到20xx年年底,選購部將全部涉及到的資料、文檔進(jìn)展規(guī)整保存,如選購申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等,做到帳物相符,一查就明。
2、與各部門協(xié)調(diào)上:選購部與配送部準(zhǔn)時(shí)溝通,應(yīng)急物品準(zhǔn)時(shí)購置,避開消失原料缺乏等現(xiàn)象。
3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行狀況:在材料詢價(jià)方面,力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià),并進(jìn)展屢次洽談報(bào)價(jià),在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展對(duì)賬、銷帳,做到了賬賬相符,沒有消失紕漏。選購部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷帳,金額具體、清晰。
4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀況:選購部的工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門,事關(guān)公司利益得失,因而本年度選購部樹立了以人為本的工作的做風(fēng),遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事,工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,分工細(xì)化,職責(zé)清楚,協(xié)作親密。手續(xù)清楚明白,做到了物清,帳清,提高了透亮度。
我們的.辛勤勞動(dòng),為企業(yè)節(jié)約了資金,降低了本錢。
5、選購渠道上:一年來,我們通過多方努力,擁有了成熟完善的選購渠道,保證了材料準(zhǔn)時(shí)、充分的供給。
6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上:我們實(shí)行準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)救措施,并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,把過失率降到零。
二、本年度的工作缺乏
1、選購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提升:選購工作遇到很多問題,主要是選購的規(guī)劃性不強(qiáng)。我們選購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購規(guī)劃,由于沒有庫存,有時(shí)造成供給脫節(jié)。審批程序過于簡(jiǎn)單,鋪張?jiān)S多人力、時(shí)間,影響了工作效率。選購程序還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn),選購效率還有待進(jìn)一步提高。
2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步強(qiáng)化:質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的核心。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),建立一支專業(yè)性強(qiáng),業(yè)務(wù)精湛,清正廉潔,敬業(yè)高效,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購隊(duì)伍,更好地效勞公司生產(chǎn)一線工作。
3、供給商的范圍還不夠廣:出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的考慮,局部物資的選購以老客戶為主,這在肯定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開拓更為廣泛的供貨渠道。
三、努力方向
總結(jié)一年得失,在下一年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)好專業(yè)理論學(xué)問,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理力量,使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),找差距,評(píng)缺乏以推開工作。盡最大努力去降低本錢,提高效率。在新的一年里,我們將群策群力,團(tuán)結(jié)全都,克制困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,為公司作出更大的奉獻(xiàn)。
采購年度工作總結(jié)報(bào)告范文7
在20xx年的工作中,選購部連續(xù)根據(jù)銷售規(guī)劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料選購工作。選購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平,全面提升個(gè)人素養(yǎng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增加責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成xx年的工作,選購部制定以下工作規(guī)劃和目標(biāo):
一、治理目標(biāo)
1、完成選購本錢治理體系建立,推動(dòng)選購治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
依托企業(yè)現(xiàn)有的治理制度,通過整理和標(biāo)準(zhǔn),將整個(gè)選購流程實(shí)行制度化。本錢治理體系的建立符合公司實(shí)際狀況,在不脫離實(shí)行根底的狀況下,進(jìn)展提升,將選購從面的治理到點(diǎn)的治理,增加本錢治理體系延長(zhǎng)性和掩蓋面,提高選購的性價(jià)比。
2、人員升級(jí),業(yè)務(wù)提升,向數(shù)字化、表格化方向推動(dòng)
根據(jù)選購流程,和企業(yè)調(diào)查需要,編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員的工作和行為,降低治理本錢,提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性,同時(shí)提升業(yè)務(wù)力量和個(gè)人素養(yǎng)。
3、完成輔料選購手冊(cè)編制工作
輔料選購手冊(cè),是輔料選購的根本學(xué)問、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟閱歷,是標(biāo)準(zhǔn)操作的樣本。選購手冊(cè)能夠幫忙新人快速熟識(shí)和把握輔料選購,縮短摸索過程,降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和本錢。
4、連續(xù)分解、量化部門工作
將每個(gè)員工工作分解,并量化到每個(gè)崗位,能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的根底,將來企業(yè)將推行績(jī)效考核,同工不同酬,同崗不同薪。
二、業(yè)務(wù)目標(biāo)
(一)原料選購
1、改良信息采集方式,完善信息渠道
把原來以客戶供應(yīng)信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為根底,聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式,向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長(zhǎng),把產(chǎn)地信息和港口信息,國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,有助于增加信息的全面性和精確性。加強(qiáng)信息的加工和分析力量,經(jīng)過信息的提煉,為選購供應(yīng)決策依據(jù)。
2、平衡企業(yè)和客戶利益,推動(dòng)公正接收
公司提出進(jìn)廠公正接收、無客戶接收的理念,增加廠商之間的互信,在合作過程中公開、公正、合理,堅(jiān)持互惠共贏,以公正的'方式降低客戶本錢,既而降低選購本錢。我們堅(jiān)持推動(dòng)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)展科學(xué)核算,并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用根本接收指標(biāo),并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)展調(diào)整,符合公司長(zhǎng)期使用需要。
3、采集、累積各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫
我們?cè)谶M(jìn)展分析時(shí),只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),缺少以往的數(shù)據(jù),無法進(jìn)展比照分析,得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況,不能反映變化趨勢(shì),結(jié)果是靜態(tài)的,不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和選購決策供應(yīng)依據(jù),比方公司要根據(jù)含量進(jìn)展定價(jià)和選購,就要依靠數(shù)據(jù)庫供應(yīng)根底數(shù)據(jù)。
4、選購公開、透亮,實(shí)施陽光選購
選購部承受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視,防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓選購過程都呈現(xiàn)在陽關(guān)下。選購部也加強(qiáng)自身防范,持續(xù)進(jìn)展思想教育,不斷改良選購制度,用以約束選購行為,加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)選購部推動(dòng)信息平臺(tái)建立,選購使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià),削減選購中人為因素的影響,原料選購做到公開、透亮。
(二)輔料選購
我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢“的觀念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)省本錢“的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作:
1、穩(wěn)定上游供給鏈,拓寬供給商渠道輔料選購具有工程多,數(shù)量少,需求變化大的特點(diǎn),為保證公司的生產(chǎn),首先就要穩(wěn)定供給商隊(duì)伍,在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下,確保準(zhǔn)時(shí)供貨,F(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評(píng)定,根本穩(wěn)定。但是也有供給不準(zhǔn)時(shí),價(jià)格不合理的狀況消失,連續(xù)擴(kuò)大和更新供給商隊(duì)伍和供給渠道,不斷查找更符合公司需要的供給商,更好的滿意公司生產(chǎn)加工需要。
2、進(jìn)展庫存本錢分析,保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,既要考慮價(jià)格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的本錢。要合理利用資金,降低庫存本錢,就要把握價(jià)格行情,抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗,把握好選購數(shù)量和節(jié)奏。
三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)
1、提高專業(yè)學(xué)問和操作技能
內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問,選購內(nèi)勤人員必需取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,外勤人員要取得選購師認(rèn)證資格,選購部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)本錢工程師認(rèn)證。提高專業(yè)學(xué)問,也要提高業(yè)務(wù)力量。選購部將結(jié)合公司培訓(xùn),進(jìn)展部門培訓(xùn),選購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),標(biāo)準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)行為,進(jìn)展自我提升。
2、期貨學(xué)習(xí)
期貨學(xué)習(xí)原來是專業(yè)學(xué)問的一局部,但是選購來說,期貨具有特別的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。
3、輪崗學(xué)習(xí)
選購部員工,要熟識(shí)和把握各崗位的工作,做復(fù)合性人才。在選購間歇期,選購部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí),到達(dá)能嫻熟操作選購流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí),向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。
選購部在20xx年工作中,將以降低本錢和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。
采購年度工作總結(jié)報(bào)告范文8
在20xx年的工作中,選購部連續(xù)根據(jù)銷售規(guī)劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料選購工作。選購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平,全面提升個(gè)人素養(yǎng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增加責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成xx年的工作,選購部制定以下工作規(guī)劃和目標(biāo):
一、治理目標(biāo)
1、完成選購本錢治理體系建立,推動(dòng)選購治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
依托企業(yè)現(xiàn)有的治理制度,通過整理和標(biāo)準(zhǔn),將整個(gè)選購流程實(shí)行制度化。本錢治理體系的建立符合公司實(shí)際狀況,在不脫離實(shí)行根底的狀況下,進(jìn)展提升,將選購從面的治理到點(diǎn)的治理,增加本錢治理體系延長(zhǎng)性和掩蓋面,提高選購的性價(jià)比。
2、人員升級(jí),業(yè)務(wù)提升,向數(shù)字化、表格化方向推動(dòng)
根據(jù)選購流程,和企業(yè)調(diào)查需要,編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員的工作和行為,降低治理本錢,提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性,同時(shí)提升業(yè)務(wù)力量和個(gè)人素養(yǎng)。
3、完成輔料選購手冊(cè)編制工作
輔料選購手冊(cè),是輔料選購的根本學(xué)問、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟閱歷,是標(biāo)準(zhǔn)操作的.樣本。選購手冊(cè)能夠幫忙新人快速熟識(shí)和把握輔料選購,縮短摸索過程,降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和本錢。
4、連續(xù)分解、量化部門工作
將每個(gè)員工工作分解,并量化到每個(gè)崗位,能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的根底,將來企業(yè)將推行績(jī)效考核,同工不同酬,同崗不同薪。
二、業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、改良信息采集方式,完善信息渠道
把原來以客戶供應(yīng)信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為根底,聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式,向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長(zhǎng),把產(chǎn)地信息和港口信息,國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,有助于增加信息的全面性和精確性。加強(qiáng)信息的加工和分析力量,經(jīng)過信息的提煉,為選購供應(yīng)決策依據(jù)。
2、平衡企業(yè)和客戶利益,推動(dòng)公正接收
公司提出進(jìn)廠公正接收、無客戶接收的理念,增加廠商之間的互信,在合作過程中公開、公正、合理,堅(jiān)持互惠共贏,以公正的方式降低客戶本錢,既而降低選購本錢。我們堅(jiān)持推動(dòng)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)展科學(xué)核算,并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。目標(biāo)是確定可持續(xù)使用根本接收指標(biāo),并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)展調(diào)整,符合公司長(zhǎng)期使用需要。
3、采集、累積各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫
我們?cè)谶M(jìn)展分析時(shí),只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),缺少以往的數(shù)據(jù),無法進(jìn)展比照分析,得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況,不能反映變化趨勢(shì),結(jié)果是靜態(tài)的,不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和選購決策供應(yīng)依據(jù),比方公司要根據(jù)含量進(jìn)展定價(jià)和選購,就要依靠數(shù)據(jù)庫供應(yīng)根底數(shù)據(jù)。
4、選購公開、透亮,實(shí)施陽光選購
選購部承受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視,防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓選購過程都呈現(xiàn)在陽關(guān)下。選購部也加強(qiáng)自身防范,持續(xù)進(jìn)展思想教育,不斷改良選購制度,用以約束選購行為,加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)選購部推動(dòng)信息平臺(tái)建立,選購使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià),削減選購中人為因素的影響,原料選購做到公開、透亮。
三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)
1、提高專業(yè)學(xué)問和操作技能
內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問,選購內(nèi)勤人員必需取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,外勤人員要取得選購師認(rèn)證資格,選購部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)本錢工程師認(rèn)證。提高專業(yè)學(xué)問,也要提高業(yè)務(wù)力量。選購部將結(jié)合公司培訓(xùn),進(jìn)展部門培訓(xùn),選購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),標(biāo)準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)行為,進(jìn)展自我提升。
2、期貨學(xué)習(xí)
期貨學(xué)習(xí)原來是專業(yè)學(xué)問的一局部,但是選購來說,期貨具有特別的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。
3、輪崗學(xué)習(xí)
選購部員工,要熟識(shí)和把握各崗位的工作,做復(fù)合性人才。在選購間歇期,選購部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí),到達(dá)能嫻熟操作選購流程中每個(gè)崗位的工作。
然后部門間學(xué)習(xí),向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。
選購部在20xx年工作中,將以降低本錢和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。
采購年度工作總結(jié)報(bào)告范文9
一轉(zhuǎn)瞬間20xx年馬上過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成績(jī),在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購規(guī)劃xx份,新簽合同xx份,完成乙供材料規(guī)劃核批價(jià)格xx份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購規(guī)劃xx份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),現(xiàn)將20xx年選購工作總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購治理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎(chǔ)。
制定了選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對(duì)工程選購本錢的一種估量和猜測(cè),是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存治理方法,在選購量大,局部物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織查找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理,本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購供給部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
依據(jù)公司治理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá),最主要的來自于公司全部供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不同的政策,特殊賜予我司的.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。
對(duì)選購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)了對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。合作過程中,選購人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。
3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20xx年采供部特殊注意,除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理。每一次材料設(shè)備的規(guī)劃、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、比照。
二、工作缺乏方面
在工作中規(guī)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、20xx工作規(guī)劃
1、建立完善的供給商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供給,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格,掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法,不斷積存閱歷。
2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料,削減工程本錢,提高選購效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
在20xx年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮,在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透亮,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
【采購年度工作總結(jié)報(bào)告】相關(guān)文章:
底采購總結(jié)報(bào)告03-01
采購半年工作總結(jié)報(bào)告03-04
采購年度總結(jié)報(bào)告范文11-07
采購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告(精選12篇)04-10
年度工作的總結(jié)報(bào)告03-19
零售業(yè)采購工作總結(jié)報(bào)告模板10-30
年度工作總結(jié)報(bào)告11-26