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年度總結(jié)

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-10-17 18:05:37 年度總結(jié) 我要投稿

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)通用16篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié),歡迎大家分享。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)通用16篇

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)1

  20xx年國(guó)資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十八大精神為指引,緊密?chē)@著縣委、縣政府的重心展開(kāi)工作,以創(chuàng)新發(fā)展為主線,以項(xiàng)目建設(shè)為中心,以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制定的目標(biāo)和任務(wù),各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。公司注冊(cè)資本1.15億元,現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億,總負(fù)債2.16億,資產(chǎn)負(fù)債率40.22%。

  (一)著力抓資產(chǎn)管理,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效。

  對(duì)劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益實(shí)行應(yīng)收盡收,資產(chǎn)增值能力提升。截止到xxxx年10月底,累計(jì)收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性店面租賃收益332萬(wàn)元,繳納稅金86.44萬(wàn)元。

  (二)著力抓籌資融資,融資工作呈現(xiàn)新局面。

  公司積極采取各種融資方式,對(duì)接金融機(jī)構(gòu),融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬(wàn)元,棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款2.8億元,以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬(wàn)元,中醫(yī)院為主體貸款1500萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)擔(dān)保方式,為縣廣播電臺(tái)提供擔(dān)保貸款1700萬(wàn)元,為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬(wàn)元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬(wàn)元。為全縣非公改制籌集資金4900萬(wàn)元,有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。

  (三)著力抓項(xiàng)目建設(shè),運(yùn)作實(shí)力躍上新臺(tái)階。

  1、與縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目20xx年9月正式開(kāi)工建設(shè),今年8月31日順利完成交房,該樓盤(pán)已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元,上繳稅金約3830萬(wàn)元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米,目前已經(jīng)基本完工,F(xiàn)住宅全部售完,東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

  2、總投資3億元的北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房10萬(wàn)平米建設(shè)項(xiàng)目于20xx年9月1日正式動(dòng)工,今年9月低已全部封頂,后續(xù)綠化、市政設(shè)計(jì)工作正在緊張有序的進(jìn)行。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶數(shù)1088戶,并配有20000平米的四層商業(yè)大賣(mài)場(chǎng),有效的解決了北郊林場(chǎng)拆遷安置問(wèn)題,同時(shí)為周邊居民提供了良好的'生活、購(gòu)物環(huán)境。

  4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū),占地面積116畝,位于縣城新區(qū)長(zhǎng)征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè),屬省教育廳、省計(jì)生委等單位的團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目,擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開(kāi)工建設(shè),當(dāng)前已經(jīng)完成場(chǎng)地平整,樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中,預(yù)計(jì)xxxx年5月底完成地下室工程。

  5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開(kāi)始試生產(chǎn),到目前為止,實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷(xiāo)售23.9萬(wàn)立方,銷(xiāo)售收入6784萬(wàn)元,稅金416萬(wàn)元。由于資金壓力過(guò)大、經(jīng)營(yíng)管理不善等方面原因,企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),為使國(guó)有資產(chǎn)保值增值,經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【xxxx】33號(hào)文件),按照國(guó)有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜。

  6、按照縣政府的要求,我公司作為縣通道五化項(xiàng)目(320國(guó)道市政未完工的房屋、xxxx集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬(wàn)壽路、坎樵公路、嶺背林場(chǎng)至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位,抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項(xiàng)目辦,積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作,目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目于本月上旬完成項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù)。

  7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目分兩期建設(shè),其中二期57棟,100余套,三期35棟70套,目前二期項(xiàng)目已動(dòng)工建設(shè)45棟,該項(xiàng)目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。

  9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成,項(xiàng)目施工全面啟動(dòng),目前正處在設(shè)計(jì)階段。

  10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項(xiàng)目,今年5月份,公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組,深入到拆遷一線,不辭辛苦,加班加點(diǎn),及時(shí)分析問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。

  11、其他工作順利完成:長(zhǎng)堎法庭辦公樓維修項(xiàng)目,該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx萬(wàn)壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

  (四)著力抓制度建設(shè),企業(yè)面貌煥發(fā)新生機(jī)。

  1、結(jié)合公司實(shí)際,創(chuàng)新內(nèi)部管理,切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核管理等一套制度建設(shè),以科學(xué)的制度管理公司,管理員工,逐步形成一個(gè)高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

  2、縮短會(huì)議時(shí)間,提高工作效率。每?jī)芍苷匍_(kāi)一次中層以上會(huì)議,共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn),并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行,確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

  3、推行員工年終考核制度。在每年底對(duì)員工的德、能、勤、紀(jì)進(jìn)行考核,考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級(jí)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。

  4、積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個(gè)人檔案,規(guī)范和完善員工的個(gè)人檔案信息,以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心,有效的規(guī)范檔案的管理。

  5、根據(jù)公司工作需要,采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才,為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。

  一年來(lái),通過(guò)全體員工上下一心的努力,較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比,我們還存在著一些差距,主要體現(xiàn)在:做大國(guó)有資產(chǎn)總量思路不廣,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對(duì)此,我們將高度重視,認(rèn)真研究,采取有力措施,切實(shí)加以解決。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)2

  為了提高公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量,促進(jìn)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略目標(biāo)健康、有序、穩(wěn)定的發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展浪潮的方向,滿足顧客質(zhì)量要求;厥卓v觀公司20xx年有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理所取得的成績(jī)與質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,具體如下:

  ●質(zhì)量管理所取得成績(jī):

  1.干式成品外觀一次通過(guò)率達(dá)到96%,油浸產(chǎn)品一次外觀通過(guò)率達(dá)97%,產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)96.5%,完全符合公司質(zhì)量目標(biāo)要求。

  在與技術(shù)部門(mén)陳工的深度配合及明確職責(zé)分工下,陳工負(fù)責(zé)干式產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工藝的把關(guān),質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)干式成品開(kāi)模后一對(duì)一的檢驗(yàn)把關(guān),經(jīng)過(guò)2個(gè)月的努力,使產(chǎn)品外觀原有存在的表面黑、白、黃斑、小洞、開(kāi)模劃痕等缺陷下降10%,干式產(chǎn)品外觀出貨直通率達(dá)96%,比9月份整體上升十個(gè)百分點(diǎn)。

  2.氬孤焊一次焊接合格率達(dá)70%左右,以9月份一次焊接合格相對(duì)提高14個(gè)百分點(diǎn)。

  3.資料統(tǒng)計(jì)及分析

  從20xx年9月份建立質(zhì)量情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析系統(tǒng)以來(lái),通過(guò)質(zhì)量情況數(shù)據(jù)使公司質(zhì)量存在的異常情況能得到及時(shí)、有效的解決。

  4.員工質(zhì)量意灌輸及培訓(xùn)

  自建立質(zhì)量管理宣傳欄以來(lái),質(zhì)量部門(mén)通過(guò)各種方式(文字、漫畫(huà)、管理文章)對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸,使員工領(lǐng)悟質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的重要性。

  20xx年9月至11月兩個(gè)月之中,質(zhì)量部門(mén)組織了對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行4場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量改善方面的培訓(xùn);例如,海爾集團(tuán)(首席執(zhí)行官)培訓(xùn)、澆注車(chē)間(質(zhì)量異常改善)培訓(xùn)、噴漆車(chē)間(噴漆注意事項(xiàng)及刷漆方法)培訓(xùn)、線包車(chē)間(繞線操作工藝)培訓(xùn)。

  ●質(zhì)量管理存在的問(wèn)題:

  1.部分員工仍然存在質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng):認(rèn)為不管產(chǎn)品好壞,質(zhì)檢會(huì)檢查,只管按件計(jì)酬,不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒(méi)有下一道工序意識(shí),出了質(zhì)量問(wèn)題都推脫責(zé)任,在找別人毛病,甚至有認(rèn)為是質(zhì)檢員的'問(wèn)題。產(chǎn)品做的不好就返工,返工不行繼續(xù)返,一直返到不能再返就報(bào)廢。

  2.個(gè)別車(chē)間管理工作不負(fù)責(zé):認(rèn)為只要員工把產(chǎn)品交到我手上,登記下員工生產(chǎn)數(shù)量,做一下生產(chǎn)報(bào)表就完成工作任務(wù),對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量好壞抱著隔岸觀火的工作態(tài)度。把所有生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制的責(zé)任全部推到質(zhì)量管理部門(mén),根本就很少控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,一系列大的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)之前,車(chē)間負(fù)責(zé)人都在做什么?為什么不能把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)?一些廢品出現(xiàn)之時(shí),質(zhì)量部門(mén)又在干什么?為什么往往要廢品積累到一定數(shù)量的時(shí)候才會(huì)有人發(fā)現(xiàn)?當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量控制脫節(jié),這以品管部門(mén)有無(wú)可推諉責(zé)任,但各生產(chǎn)車(chē)間主管就沒(méi)有責(zé)任嗎?質(zhì)量控制是靠全員參與,不是全靠質(zhì)量部門(mén)一天到晚守著。所以說(shuō)生產(chǎn)車(chē)間這種只顧個(gè)人收入不計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。

  3.質(zhì)量管理失控,這個(gè)跟生產(chǎn)有關(guān)系,計(jì)劃下發(fā)后,各生產(chǎn)車(chē)間看計(jì)劃時(shí)間總以為來(lái)得及,往往又在到時(shí)間還沒(méi)完成任務(wù),然后趕貨,然后加班,整個(gè)生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài),到實(shí)在要出貨,來(lái)不及的情況下,就不管質(zhì)量了,我先出貨再說(shuō),結(jié)果呢?退貨!我們對(duì)自己放松,但客戶不會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品放松。

  4.對(duì)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力度不夠,各項(xiàng)工藝及制度落實(shí)不到位。各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)工藝可以說(shuō)都有,但具體落實(shí)到員工實(shí)際操作中卻不多,套用句翟鴻燊老師的話“不是學(xué)習(xí)(工藝)沒(méi)有用,而是因?yàn)闆](méi)有用,因?yàn)槲?員工)沒(méi)用,所以我(員工)沒(méi)用”。

  以上存在的問(wèn)題要根本的解決,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識(shí)有待提高,不能放任員工生產(chǎn),不管產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)于現(xiàn)有存在的問(wèn)題要及時(shí)處理,不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案,各個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人要主動(dòng)出擊,不要被動(dòng)的等待質(zhì)量問(wèn)題來(lái)找上門(mén),要積極下一線,仔細(xì)查看,對(duì)每一個(gè)質(zhì)量疑點(diǎn)均不放過(guò)。對(duì)于生產(chǎn)一線員工,該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng),該罰的罰,不能無(wú)限制縱容員工出現(xiàn)工作失誤。

  關(guān)于質(zhì)量的重要性,我們的大部分員工都有認(rèn)識(shí),但關(guān)鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實(shí)到企業(yè)每一位員工之中,現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情,更要有TQC的意識(shí),既全員質(zhì)量意識(shí),公司的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)貫徹到每一位員工心中,形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)3

  今年是省、**市國(guó)企改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決戰(zhàn)之年,也是我市國(guó)有工業(yè)企業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)“雙退出”的關(guān)鍵之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各綜合部門(mén)的大力支持下,按照A市市委“立足全改、統(tǒng)籌謀劃、變現(xiàn)資產(chǎn)、力爭(zhēng)政策、前后照應(yīng)、量力實(shí)施”的總體要求,全市國(guó)有企業(yè)改革工作按步驟、分階段地進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn),下面將國(guó)有企業(yè)改革的'具體工作情況匯報(bào)如下:

  一、市屬國(guó)有企業(yè)基本情況

  目前,我市共有國(guó)有企業(yè)167戶。分布在工業(yè)、商業(yè)、交通、鄉(xiāng)企、農(nóng)機(jī)、城建、外貿(mào)、計(jì)經(jīng)、糧食、市社、十系統(tǒng)。十系統(tǒng)職工總數(shù)24,811人,離退休職工7,209人,總資產(chǎn)268,209萬(wàn)元,負(fù)債總額342,697.9萬(wàn)元,其中:欠銀行貸款316,841萬(wàn)元,欠保費(fèi)5,072.9萬(wàn)元,欠職工工資9,161萬(wàn)元,欠職工集資款、抵押金3,015萬(wàn)元,欠職工工傷亡補(bǔ)助費(fèi)203萬(wàn)元,欠職工其它應(yīng)付款8,405萬(wàn)元。

  二、市屬國(guó)有企業(yè)改革情況

  屬十系統(tǒng)共有167戶(其中包括市社系統(tǒng)55戶企業(yè))企業(yè)進(jìn)入國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn),其中70戶企業(yè)已完成了改制任務(wù)。70戶國(guó)有改制企業(yè)包括:工業(yè)41戶、糧食28戶、城建戶。70戶企業(yè)凈資產(chǎn)48,657萬(wàn)元,企業(yè)占地面積269.2平方米,其中建筑面積158.1萬(wàn)平方米,銀行貸款256,030萬(wàn)元,企業(yè)其它應(yīng)付款27,733萬(wàn)元。職工總數(shù)13,996中在崗人數(shù)111人,離退休人員3,905人,解除勞動(dòng)關(guān)系人員13,996人,重新上崗人數(shù)1,61770戶企業(yè)改制支付總成本16,557.6萬(wàn)元,其中職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金10,734.9萬(wàn)元,家補(bǔ)助金3,584萬(wàn)元,地方財(cái)政配套資金3,004萬(wàn)元,企業(yè)自籌資金4,146.9萬(wàn)元其中:工業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)610萬(wàn)元、軟貸款、糧食儲(chǔ)備金3,536.9萬(wàn)元)。職工債務(wù)3,825.2萬(wàn)元,其中拖欠職工工資1,085萬(wàn)元,職工集資款抵押金2,655萬(wàn)元,工傷亡補(bǔ)助85.2萬(wàn)元。養(yǎng)老保險(xiǎn)金按國(guó)家“并軌”政策50%折1,997.5萬(wàn)元。

  三、市屬國(guó)有工業(yè)企業(yè)改制情況

  市屬國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革工作截止20xx月30日基本完成。市屬國(guó)有工業(yè)企業(yè)41戶,職工總數(shù)6,846人,其中進(jìn)站職工4235人,未進(jìn)站職工2541人,離退休職工2860人。凈資產(chǎn)22,320萬(wàn)元,負(fù)債總額39,898萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率178%,資不抵債企業(yè)33戶。其中欠保費(fèi)1,944萬(wàn)元(按50%折算),欠職工工資849萬(wàn)元,欠職工集資款、抵押金73萬(wàn)元,欠職工工傷亡補(bǔ)助費(fèi)83萬(wàn)元,欠職工其它應(yīng)付款169萬(wàn)元,欠銀行貸款17,829萬(wàn)元,欠其它應(yīng)付款18,951萬(wàn)元。41戶工業(yè)企業(yè)職工總工齡12,342年,其中固定工工齡101,154年,合同工工齡27,188年。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額4,706萬(wàn)元,其中國(guó)家補(bǔ)助費(fèi)2,025萬(wàn)元,本級(jí)財(cái)政配套費(fèi)1,481萬(wàn)元,企業(yè)自籌1,220萬(wàn)元。41戶企業(yè)改制總成本7,655萬(wàn)元。其中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金4,706萬(wàn)元,養(yǎng)老保險(xiǎn)金1,944萬(wàn)元,職工債權(quán)1,005萬(wàn)元。

  四、市屬國(guó)有企業(yè)未改制情況

  未改制9755戶)職工總數(shù)10,815人,離退休職工3,304人,占地面積72.5萬(wàn)平方米,建筑面積21.2萬(wàn)平方米,企業(yè)凈資產(chǎn)22,199.9萬(wàn)元,預(yù)計(jì)變現(xiàn)9,927萬(wàn)元。改制總成本16,682.7萬(wàn)元,其中:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7,379.7萬(wàn)元,其中:國(guó)家補(bǔ)助2,480.5萬(wàn)元,地方配套2,455.8萬(wàn)元,企業(yè)自籌2,443.萬(wàn)元。職工工資5,283.2萬(wàn)元,職工集資款、抵押金845.7萬(wàn)元,工傷亡補(bǔ)助98.6萬(wàn)元,職工養(yǎng)老保險(xiǎn)3,075.4萬(wàn)元(6,150萬(wàn)元的50%),改制成本預(yù)計(jì)缺口6,755.7萬(wàn)元。國(guó)企改制存在的問(wèn)題市屬167戶改制企業(yè)(其中包括市社系統(tǒng)55戶)剔除工業(yè)、糧食、城建三系統(tǒng)已完成改制的70戶企業(yè)。還有97戶企業(yè)有待改制,如97戶企業(yè)不能盡快進(jìn)入改制程序,將會(huì)增加改制成本,并產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

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  1、晚改制一年將增加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本421萬(wàn)元。(企業(yè)職工10,815人,年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按390元計(jì)算,即10,815人390元=421萬(wàn)元)。

  2、晚改制一年將會(huì)增加職工養(yǎng)老保費(fèi)1,143萬(wàn)元(10,815人1,200元=1,298萬(wàn)元)晚改制一年將會(huì)增加企業(yè)留守人員工資216萬(wàn)元(450400元12月=216萬(wàn)元)。合計(jì)增加改制成本1,935萬(wàn)元。

 。ǘ┰黾硬环(wěn)定因素:今年年末是國(guó)企改制的最后時(shí)限,國(guó)家在資金政策和保全企業(yè)資產(chǎn)等方面都給予了一定的政策照顧,過(guò)了了改制時(shí)限企業(yè)的資產(chǎn)將很難保全,現(xiàn)在華融公司、長(zhǎng)城公司等幾大金融部門(mén)正在通過(guò)法律程序準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行扣押,如果企業(yè)資產(chǎn)一旦被扣押,企業(yè)將無(wú)能力支付改制成本,企業(yè)改制將無(wú)法進(jìn)行,職工隊(duì)伍必然會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。同時(shí)商業(yè)、市社等七個(gè)系統(tǒng)8,844人已個(gè)人墊付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2,410.8萬(wàn)元,只待國(guó)家、地方配套資金到位即可完成改制任務(wù)。如配套資金不能到位,職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不能兌現(xiàn),債務(wù)不能償還,養(yǎng)老保險(xiǎn)不能投保,職工很難接受這一現(xiàn)實(shí),勢(shì)必將會(huì)發(fā)生不穩(wěn)定因素。

  1、具體建議應(yīng)盡快解除法院扣押事宜,立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn),變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足,從而緩解地方財(cái)政壓力。

  2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款,已確保社會(huì)穩(wěn)定。

  3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)入改制程序,因前期準(zhǔn)備工作已全部完成,應(yīng)爭(zhēng)取利用二個(gè)月左右的時(shí)間,把全市國(guó)有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)4

  彈指一揮間20xx年接近尾聲。在過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,同事的熱情幫助下,自身的不斷努力下,工作上取得了一定成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,F(xiàn)就個(gè)人取得的成績(jī),工作不足和未來(lái)的計(jì)劃做如下的工作總計(jì):

  一、工作取得成績(jī)

  1、參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作

  20xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò),需要在實(shí)踐中不斷摸索,邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作。根據(jù)總部要求,局、分公司下發(fā)了《關(guān)于xx的通知》,并于xx至xx月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理,局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并于xx月召開(kāi)了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì),就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),起到了很好的借鑒作用。

  2、堅(jiān)持辦好半月一期的《xx簡(jiǎn)報(bào)》

  此項(xiàng)工作是我自20xx年正式接手。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài),增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達(dá)能力。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。

  3、積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局xx審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作

  此次審計(jì)局對(duì)xx局的內(nèi)控環(huán)境,業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查,對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問(wèn)題,于20xx年xx月xx號(hào)下發(fā)了《關(guān)于xx的通知》。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視,積極整改,及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,并向?qū)徲?jì)局提交了《xx整改報(bào)告》。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改,解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題,更加有利于xx局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

  4、參與內(nèi)控制度的梳理工作

  制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行,狠抓制度建設(shè),提高制度的執(zhí)行力,xx月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《xx20xx年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門(mén)積極反饋,我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。

  5、參加九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作

  局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過(guò)此次檢查,使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解,大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)方式、財(cái)務(wù)核算均能按照xx規(guī)定執(zhí)行,總體情況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題,已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。

  6、參與xx版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作

  積極配合“三基”辦進(jìn)行XX版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,我參與并完成了“三基”工作框架圖,它對(duì)各單位在各類(lèi)基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,并分類(lèi)理清了各項(xiàng)制度,各個(gè)文件,在一定程度上提高了工作效率,也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。

  7、參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作

  根據(jù)總部及審計(jì)局的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度,增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí)。我局于xx月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類(lèi)管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,起來(lái)了很好的'培訓(xùn)效果。

  二、工作中存在的不足

  1、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足

  在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽(tīng)”,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)每件事情都要力爭(zhēng)做到精益求精,不留瑕疵,一次完成。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

  進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮自己的專長(zhǎng),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念,去總結(jié)、去思考、去提高。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)

  在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作,在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。

  三、今后工作目標(biāo)

  在今后的工作中我要繼續(xù)努力,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持學(xué)習(xí),xx說(shuō)過(guò):“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無(wú)所得矣!”我堅(jiān)信只有通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年,也是“xx”規(guī)劃的起步之年,更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程,爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)5

  轉(zhuǎn)眼間,x年就在緊張和忙碌中過(guò)去了;厥走@一年的工作情況,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)的工作及得失作出總結(jié)。

  在過(guò)去的兩個(gè)多月里,生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),面包方面:克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰、扁身)等問(wèn)題!得到了很大的改善!同時(shí)我們還對(duì)面包部的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大膽的改革使原來(lái)的舊產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提升。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的.試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低。

  一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、工具沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差,操作工甚至班長(zhǎng)邊做邊清理意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  在人員管理方面,由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。

  在這方面我正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、門(mén)店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  總的來(lái)說(shuō),在x年的工作中雖然取得了一些成績(jī),但還是有很所的不足之處的。面對(duì)即將到來(lái)的x年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)6

  二0XX年,縣國(guó)有企業(yè)改革辦公室(以下簡(jiǎn)稱“企改辦”)在縣委、縣政府和市國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)單位的積極配合和所屬人員的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央、省、市關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的有關(guān)指示,緊緊圍繞縣委、縣政府《關(guān)于加快縣屬國(guó)有企業(yè)改革的決定》(發(fā)〔20xx〕22號(hào))文件精神,堅(jiān)持“在平穩(wěn)中改革,在改革中發(fā)展”的指導(dǎo)思想,以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo),以先進(jìn)性教育為契機(jī),正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。積極理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,徹底理順職工勞動(dòng)關(guān)系,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)企改革的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù),努力強(qiáng)化改革手段,深化改革內(nèi)容,開(kāi)拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,勇于探索,建立、健全了全方位、寬領(lǐng)域、多渠道的“改革+穩(wěn)定”工作組織體系,取得了顯著成效,有力地促進(jìn)了全縣企業(yè)改革的健康順利發(fā)展。截止20xx年10月31日,全縣共有32家縣屬國(guó)有企業(yè)基本完成了改革任務(wù),占總?cè)蝿?wù)的.42.7%;有32家企業(yè)的148宗資產(chǎn)在縣產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易中心通過(guò)招、掛、拍整體或部分公開(kāi)處置了資產(chǎn),共獲出讓金9283.2105萬(wàn)元,其中已到位資金7579.8287萬(wàn)元;共理順職工勞動(dòng)關(guān)系4088人,占全縣國(guó)有企業(yè)在職職工總?cè)藬?shù)的39.8%。一年來(lái),我們做到了:

  淡化身份,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),以高“性價(jià)比”向改革要效益:

  (一)嚴(yán)肅紀(jì)律,外圓內(nèi)方,強(qiáng)化“戰(zhàn)斗力”的改革意識(shí)。

  打鐵還得自身硬,年初,企改辦就制定印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)肅縣屬國(guó)有企業(yè)改革工作紀(jì)律的通知》(紀(jì)聯(lián)〔20xx〕4號(hào)文件)、《關(guān)于加強(qiáng)縣屬國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)協(xié)調(diào)組管理的規(guī)定》、《縣屬國(guó)有企業(yè)主管部門(mén)、縣國(guó)企改革指導(dǎo)協(xié)調(diào)組企改工作考核評(píng)比辦法》(企改發(fā)〔20xx〕7號(hào))和《縣企改辦內(nèi)部管理制度匯編》,嚴(yán)肅、細(xì)化和強(qiáng)調(diào)了工作紀(jì)律、辦事制度、考勤制度、考核制度、縣企改辦成員聯(lián)系改革企業(yè)制度、指導(dǎo)協(xié)調(diào)組周通報(bào)制度、月書(shū)面匯報(bào)制度及組長(zhǎng)調(diào)度會(huì)制度。在建立了明細(xì)的制度的基礎(chǔ)上,并沒(méi)有因?yàn)槭桥R時(shí)性單位就搞你好我好大家好,而是嚴(yán)格落實(shí)制度,高標(biāo)準(zhǔn)貫徹制度,做到以制度管人、按制度辦事。把所屬工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)定立在“作風(fēng)上向部隊(duì)看齊;能力上向?qū)<铱待R;態(tài)度上向服務(wù)業(yè)看齊;落實(shí)上向法制化看齊的”的“四齊”基礎(chǔ)之上,通過(guò)這種外圓內(nèi)方、內(nèi)緊外松的管理格局,使所屬人員養(yǎng)成了雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。在思想上,堅(jiān)持要求黨員起到先鋒隊(duì)和戰(zhàn)斗隊(duì)的作用,通過(guò)平時(shí)的養(yǎng)成和教育來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的不斷進(jìn)步。特別是今年年初進(jìn)行的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,我們以這次教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),針對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重的特點(diǎn),始終堅(jiān)持把思想發(fā)動(dòng)、啟發(fā)自覺(jué)作為教育的首要工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,從一開(kāi)始就做到教育每推進(jìn)一步,思想發(fā)動(dòng)就跟進(jìn)一步,確保有的放矢搞教育,思想發(fā)動(dòng)不間斷。主要表現(xiàn)在廣大黨員中出現(xiàn)了“五個(gè)明確,五個(gè)增強(qiáng)”,即:一明確了開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育的重大意義,增強(qiáng)了黨員參加學(xué)習(xí)、接受教育的積極性;二明確了保持黨員先進(jìn)性的重要性和必要性,增強(qiáng)了責(zé)任感;三明確了樹(shù)立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀的方法要求,增強(qiáng)了改造“三觀”的緊迫感;四明確了在保持先進(jìn)性上存在的問(wèn)題和差距,增強(qiáng)了邊學(xué)邊查邊改的自覺(jué)性;五明確了黨員先進(jìn)性的具體要求,增強(qiáng)了落實(shí)先進(jìn)性要求的堅(jiān)定性。切實(shí)通過(guò)活動(dòng)使黨員思想有了大的提高,作風(fēng)有了大的轉(zhuǎn)變,在日常工作學(xué)習(xí)生活中發(fā)揮了模范帶頭作用,并強(qiáng)調(diào)帶動(dòng)效應(yīng),以點(diǎn)帶線,以線帶面,使所屬工作人員均基本達(dá)到了思想進(jìn)步、作風(fēng)頑強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬的“企改尖兵”要求,為改革錘煉出了一支響當(dāng)當(dāng)?shù)年?duì)伍

  (二)淡化身份,全局出發(fā),樹(shù)立“一盤(pán)棋”改革思想。

  企改辦自成立以來(lái),人員均自縣屬各單位抽調(diào),成份較為復(fù)雜,單位又分為綜合督察部、關(guān)系理順部、聯(lián)絡(luò)接待部和產(chǎn)權(quán)交易中心等。辦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)確立“有所為,有所不為”的工作方針,要求大家“少想個(gè)人的事,多默工作的神”,一切從全局出發(fā),立足于大處著眼,小處著手,全辦一盤(pán)棋,分工不分家。以“鍛煉自己、摔打自己,立足改革、服務(wù)改革”為目標(biāo),以干好工作為動(dòng)力。做到人人可以當(dāng)通才,人人有掛靠的企業(yè),人人負(fù)責(zé)好自己的事,以一個(gè)聲音說(shuō)話。形成了個(gè)人與單位既有合、又有分,既強(qiáng)調(diào)整體共性、又突出各自工作風(fēng)格的“同(一)、(對(duì))比”性發(fā)展路子。同時(shí),我們鼓勵(lì)大家淡化身份,與廣大職工交朋友,積極做到聽(tīng)民聲、解民難、順民意,做企業(yè)的熱心人、做職工的知心人、做群眾的貼心人。在以改好革的基礎(chǔ)上,積極引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)制,以群眾對(duì)改革“滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成”為重點(diǎn),以“和諧、高效、穩(wěn)妥”為手段,把群眾的反應(yīng)、呼聲作為一種量化我們工作質(zhì)量的“晴雨表”,真正使改革阻力盡可能降到最低。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)7

  XX年來(lái),公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)備的工作思路來(lái)展開(kāi)全年經(jīng)營(yíng)工作,同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì),按照年初確定的培訓(xùn)年精神,下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作,公司也采取了多種措施,力求營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

  通過(guò)扎實(shí)有效的工作,XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬(wàn)元的不利因素,預(yù)計(jì)全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。

  第一部分一年來(lái)主要工作完成情況

  一、戰(zhàn)略制勝,從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)全局

  公司經(jīng)營(yíng)班子年初經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,提出XX年工作思路是兩個(gè)狠抓——狠抓火電公司和器材公司;兩個(gè)服務(wù)——器材公司要服務(wù)于基建項(xiàng)目,汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位;一個(gè)儲(chǔ)備——做好新建賓館的管理和人才儲(chǔ)備。

  XX年,火電公司采取多種措施,自營(yíng)份額穩(wěn)步增加,在建工程管控到位,項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下,加大了對(duì)其他行業(yè)鋼材市場(chǎng)的拓展力度,同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域打開(kāi)了局面,初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

  為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng),樹(shù)立公司形象,改善辦公條件,11月份,公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓,騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

  在小區(qū)基建方面,器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),鋼材到貨有專人值班,各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋,維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系:施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組織貨源,集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時(shí),耐心向施工單位、供貨商解釋,保證了工程的順利進(jìn)行。

  年初,汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗(yàn),參考汽車(chē)租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,5月份擬定了《車(chē)輛租賃管理辦法》,啟用了短信群發(fā)系統(tǒng),順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車(chē)輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步規(guī)范了車(chē)輛租賃活動(dòng),提高了服務(wù)質(zhì)量。

  去年底以來(lái),公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜進(jìn)行了廣泛調(diào)研,并于5月形成了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”,隨后經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí),并通過(guò)多種渠道著手為新建賓館儲(chǔ)備人才。

  二、落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動(dòng)

  年初,公司經(jīng)營(yíng)班子自我加壓,提出在確保董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的前提下,要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元新簽施工合同4000萬(wàn)元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解,落實(shí)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

  在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理,提出各自在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題并形成了全年重點(diǎn)工作,落實(shí)了管理任務(wù)。

  XX年,我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作計(jì)劃制度,并加強(qiáng)了對(duì)完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,會(huì)后形成紀(jì)要、具體問(wèn)題及擬采取的解決措施一覽表。通過(guò)堅(jiān)持這些成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實(shí),收到了良好效果。

  三、拓展有力,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得較好成效

  XX年,器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)供應(yīng)鋼材,同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬(wàn)噸鋼材供應(yīng)合同,在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,今年以來(lái),器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域,全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬(wàn)元。

  火電公司全年跟蹤項(xiàng)目57個(gè),中標(biāo)25個(gè)合同額4047。62萬(wàn)元(含自營(yíng)項(xiàng)目5個(gè)合同額1108萬(wàn)元),已完工16個(gè)(含自營(yíng)項(xiàng)目2個(gè))。目前在建工程9個(gè),其中自營(yíng)項(xiàng)目4個(gè),分別為750kv涼乾線維檢項(xiàng)目,山西方山電廠維檢項(xiàng)目,錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站電氣安裝項(xiàng)目。

  四、扎實(shí)工作,推進(jìn)解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題

  XX年,為了鼓勵(lì)各分子公司下大力氣解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題,公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決成本并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的辦法,收到了良好效果。

  上半年,經(jīng)過(guò)和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通,順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬(wàn)元。同時(shí),對(duì)榆林莽過(guò)渠工程遺留下來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題積極消缺,在和甲方、總包方多次協(xié)商后,成功收回了26萬(wàn)元尾款。

  去年下半年以來(lái),金海灘浴場(chǎng)問(wèn)題出現(xiàn)反復(fù),今年初,公司聘請(qǐng)了法律顧問(wèn),5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號(hào)民事調(diào)解書(shū),獲得了最終解決。

  器材公司從成立起注冊(cè)資本就只有50萬(wàn)元,長(zhǎng)期影響業(yè)務(wù)發(fā)展,年初公司痛下決心,安排專人多方尋找渠道,7月份順利增資到600萬(wàn)元,為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

  五、多管齊下,切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平

  為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,1月份,公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì),并確定XX年是培訓(xùn)年,先后開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個(gè)方面的專題培訓(xùn)。

  XX年,公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控。火電公司也組織了項(xiàng)目管理研討會(huì),全面推行項(xiàng)目責(zé)任制,采取了一系列措施以確保項(xiàng)目全過(guò)程及在建工程可控、在控。

  公司還對(duì)各分子公司和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人加大了考核力度,主要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個(gè)方面按照百分制進(jìn)行考核,并和收入掛鉤。

  火電公司和電建賓館積極參加集團(tuán)公司組織的“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng),其中電建賓館被評(píng)為集團(tuán)公司“三星級(jí)”班組,促進(jìn)了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  六、依法治企,推動(dòng)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展

  上半年,公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了活動(dòng)計(jì)劃,通過(guò)對(duì)各分子公司、職能部門(mén)的認(rèn)真排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15處并提出了相應(yīng)的整改措施,同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù)流程,完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。

  經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研,4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進(jìn)一步理清思路,公司經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程,深入思考近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì),就公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了總體規(guī)劃,于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料》上報(bào)集團(tuán)公司。

  9月,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,公司認(rèn)真部署了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作,針對(duì)“小金庫(kù)”的四種表現(xiàn)形式,結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù),認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,仔細(xì)排查收支節(jié)點(diǎn),建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

  七、認(rèn)真排查,落實(shí)公司安全防控體系

  為進(jìn)一步抓好安全工作,4月份公司調(diào)整了安委會(huì),組織了安全培訓(xùn)和百日安全競(jìng)賽活動(dòng),堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安委會(huì)議,完善安全管理制度,健全安全臺(tái)賬和記錄。

  火電公司新開(kāi)工項(xiàng)目要進(jìn)行安全交底,每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都配備考試合格的安全人員,公司還不定期組織人員對(duì)在建項(xiàng)目以及會(huì)議中心進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。電建賓館更新了消防設(shè)施,安裝了監(jiān)控設(shè)備,還邀請(qǐng)專業(yè)消防人員對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。公司各用車(chē)單位建立了車(chē)輛使用制度和臺(tái)賬,嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理,確保車(chē)輛不脫保、不漏保。

  在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中,公司安全體系運(yùn)行情況都得到了檢查組的認(rèn)可。

  八、穩(wěn)定隊(duì)伍,持續(xù)增強(qiáng)員工向心力

  電建賓館集體職工比較多,總體收入偏低,為了穩(wěn)定隊(duì)伍,今年以來(lái),增加了集體職工的收入,適度共享公司的發(fā)展成果。

  今年還推出了不論員工身份,在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的'活動(dòng),讓員工與家人共同分享生命中的快樂(lè)時(shí)光。

  2月火電公司組織了到職工家中拜年活動(dòng);4月電建賓館組織了“職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”;下半年,以各分子公司、各部門(mén)為單位,利用節(jié)假日組織了集體旅游,通過(guò)這些形式,有效地緩解了工作壓力,增強(qiáng)了員工向心力。

  第二部分形勢(shì)和問(wèn)題分析

  一、XX年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

  經(jīng)過(guò)近幾年的努力,公司基本解決了多年遺留問(wèn)題,扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面,初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)——公司效益不斷提升,財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善,職工收入逐年增加,工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來(lái)看:火電公司初具規(guī)模,器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好,汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,電建賓館也即將度過(guò)嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的基建期。但是,XX年我們也面臨著一些新的困難,突出的表現(xiàn)為:

  1、新建賓館預(yù)計(jì)在XX年6月封頂,10月前開(kāi)業(yè),雖然去年底以來(lái)公司就從管理和人才兩個(gè)方面進(jìn)行了儲(chǔ)備,但我們多年經(jīng)營(yíng)的始終是招待所規(guī)模,集體職工眾多,管理基礎(chǔ)薄弱,高端人才匱乏,要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營(yíng)好,還需要繼續(xù)努力。

  2、隨著國(guó)家能源政策的調(diào)整,省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮,而器材公司多年以來(lái)只做鋼材業(yè)務(wù)且市場(chǎng)局限于電源建設(shè)項(xiàng)目,起器材公司做了一些探索,介入了高速公路項(xiàng)目的鋼材市場(chǎng)和設(shè)備領(lǐng)域,但還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)型。

  3、XX年起,主業(yè)各單位和外部簽訂的車(chē)輛租賃合同陸續(xù)到期,汽租公司需要新購(gòu)車(chē)輛來(lái)滿足這部分需求,同時(shí),電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修,這就需要投入一大筆資金,給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

  二、存在的主要問(wèn)題和不足

  1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少,都處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),缺乏核心產(chǎn)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)能力低下,人員成分復(fù)雜,業(yè)務(wù)跨度較大,管理難度很大。

  2、火電公司的注冊(cè)資本只有126萬(wàn)元,導(dǎo)致無(wú)法辦理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的相關(guān)資質(zhì),連參與投標(biāo)的資格都沒(méi)有,嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。

  3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè),多年以來(lái)?yè)?dān)負(fù)著消化主業(yè)富余人員的職能,致使集體職工較多,總體年齡偏大,職工素質(zhì)較低,關(guān)鍵人才匱乏,一般人員偏多,嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

  4、近幾年來(lái),雖然加大了干部管理力度,但是,由于長(zhǎng)期以來(lái)管理基礎(chǔ)薄弱,部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除,繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。

  第三部分XX年工作思路和安排

  一、XX年工作思路

  公司經(jīng)營(yíng)上最困難的日子雖然挺過(guò)去了,但是,我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到:如果說(shuō)前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問(wèn)題,那么XX年就是陣地戰(zhàn)——解決的是發(fā)展問(wèn)題。對(duì)公司來(lái)講,XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年:能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年,對(duì)公司今后5—8年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

  XX年的工作思路是:下大力氣狠抓賓館,火電器材再送一程,管理機(jī)制創(chuàng)新思路,培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。

  二、XX年重點(diǎn)工作

  XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持成功做法,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來(lái)看,主要有以下重點(diǎn)工作:

  1、總體籌劃新舊賓館,狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜,是XX年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,要按照新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng)的思路形成總體方案,進(jìn)一步完善新建賓館運(yùn)營(yíng)方案,成立新建賓館籌備組,落實(shí)運(yùn)營(yíng)前各項(xiàng)工作,根據(jù)基建進(jìn)度適時(shí)介入。

  2、制度管人流程管事,創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金少,又處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),在這種情況下,如果再?zèng)]有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,同時(shí),從近幾年情況來(lái)看,和業(yè)務(wù)發(fā)展相比,管理顯得有些滯后。XX年要通過(guò)完善激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)管人,通過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事,并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn),逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。

  3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍,加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方面來(lái)看,業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中,財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù),又要把關(guān)護(hù)航,要提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。

  4、做好干部培訓(xùn)工作,加大全員取證力度。公司員工成分復(fù)雜,總體素質(zhì)較低,持證人員偏少,要改變這個(gè)狀況,只有下大力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行力等專題開(kāi)展干部培訓(xùn)工作,同時(shí)要廣泛開(kāi)展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn),鼓勵(lì)員工取證,為職工成才創(chuàng)造條件。

  5、加強(qiáng)思想政治工作,穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系,把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合,把物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,把行政命令與思想政治工作相結(jié)合,處理好局部與整體、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系,努力營(yíng)造個(gè)體心情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的局面。

  從各分子公司來(lái)看,主要有以下重點(diǎn)工作:

  1、電建賓館

  ⑴、采取切實(shí)措施從營(yíng)銷(xiāo)入手,改進(jìn)服務(wù),提高b、c樓入住率的同時(shí),為今后新舊賓館的一體化運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ);

 、、轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),整頓工作作風(fēng),變革管理機(jī)制,構(gòu)建做事氛圍,發(fā)展中求穩(wěn)定。

  ⑶、下大力氣,千方百計(jì)完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照。

  2、火電公司

 、拧⒄{(diào)整激勵(lì)機(jī)制,加大自營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度;

  ⑵、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報(bào)集團(tuán)公司;

 、、繼續(xù)努力,爭(zhēng)取解決注冊(cè)資本不足的問(wèn)題;

  ⑷、切實(shí)總結(jié)近年來(lái)的實(shí)踐,進(jìn)一步完善管理體系,實(shí)施精細(xì)管理,規(guī)范項(xiàng)目管理,抓好安全工作,管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),解決遺留問(wèn)題。

  3、器材公司

 、拧⒓哟髽I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度,特別是要爭(zhēng)取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟;

 、、爭(zhēng)取在上游資源方面取得突破;

 、、加快培養(yǎng)人才,解決后繼無(wú)人的局面;

 、、強(qiáng)化法律意識(shí),從各個(gè)環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度;

 、、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。

  4、汽租公司

  嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)輛租賃管理辦法》,強(qiáng)化管理,做好服務(wù),狠抓安全,樹(shù)立形象。

  第四部分對(duì)公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議

  一、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制度,經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,有兩個(gè)問(wèn)題請(qǐng)集團(tuán)公司考慮:一是經(jīng)營(yíng)者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)不夠,向下浮動(dòng)較多較明確但剛性不足向上浮動(dòng)很少也含糊,不利于發(fā)展;二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠,在一定程度上二者成了對(duì)立關(guān)系,不利于穩(wěn)定。

  二、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)單位招待費(fèi)超過(guò)核定指標(biāo)的部分乘以1。2倍直接扣減經(jīng)營(yíng)者年薪,在執(zhí)行中感覺(jué)到有兩個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)集團(tuán)公司考慮:一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定,同時(shí)目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)字,適合于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè);二是招待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)者年薪強(qiáng)關(guān)聯(lián),但企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者年薪又是弱關(guān)聯(lián),造成政策導(dǎo)向一定程度上存在沖突和背離。

  三、公司過(guò)去主要依靠集團(tuán)公司的扶持,近幾年來(lái),在經(jīng)營(yíng)資源持續(xù)萎縮的情況下,對(duì)外經(jīng)營(yíng)有了較大的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面,初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但集團(tuán)公司對(duì)公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法,畢竟公司也是經(jīng)營(yíng)單位,請(qǐng)集團(tuán)公司考慮是否可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以鼓勵(lì)公司,促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

  四、經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、反復(fù)討論,公司今年先后起草了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”上報(bào)集團(tuán)公司,在這個(gè)過(guò)程中,我們深刻的感覺(jué)到:為保證集團(tuán)公司總體利益最大化,不管新建賓館由誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng),必須堅(jiān)持新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng),請(qǐng)集團(tuán)公司在決策時(shí)考慮這個(gè)因素。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)8

  一、20xx年工作回顧

  20xx年是xxx公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭,也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),齊心協(xié)力保穩(wěn)定,頑強(qiáng)拼搏保增長(zhǎng)、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促發(fā)展,使各方面的工作取得了顯著成績(jī),圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

  20xx年公司生產(chǎn)xxxx噸,同比增長(zhǎng)xxx%;生產(chǎn)xxxx萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)xxxx;生產(chǎn)xxxx噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元,同比增長(zhǎng)xxx%;完成工業(yè)增加值xxx億元,同比增長(zhǎng)xxx%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxx億元,同比增長(zhǎng)xxx%;上繳利稅xxx萬(wàn)元;員工年均收入為xxx元,同比增長(zhǎng)xxx%。完成上述目標(biāo),我們主要做了以下幾項(xiàng)工作:

  1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

  一年來(lái)公司始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5S”管理,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事:

  一是建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。20xx年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危險(xiǎn)源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬及特種作業(yè)票制度,切實(shí)做到安全工作心中有數(shù),確保了公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),20xx年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

  二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,不斷提高全員安全意識(shí)。20xx年全公司積極開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育,組織召開(kāi)公司級(jí)安全培訓(xùn)xxx次,公司級(jí)安全、環(huán)保工作會(huì)議xxx次,下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料x(chóng)xx份,定期安排對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn),全年安全培訓(xùn)達(dá)xxxx人次。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“5S”管理知識(shí),逐步推行“5S”管理工作,對(duì)安全隱患及時(shí)整改完善,并按期進(jìn)行復(fù)查,確保把每一項(xiàng)隱患整改到位,及時(shí)消除一切不安全因素,把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

  三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過(guò)程中的安全教育,杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

  2、節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

  20xx年公司面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn),公司著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格治理、精心操作,減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

  3、加強(qiáng)原料供應(yīng),保證采購(gòu)質(zhì)量。

  為了確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司全力以赴,認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作,清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,減少重復(fù)采購(gòu),提高物資利用率,減少物資壓庫(kù)。

  隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大,原料的采購(gòu)數(shù)量大幅增加,采購(gòu)面更加廣泛,采購(gòu)質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購(gòu)中,原料部深入實(shí)地調(diào)研,詳細(xì)了解采購(gòu)市場(chǎng),分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),保證采購(gòu)物資及原料的質(zhì)量。20xx年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率,與往年相比都有了一定的提高。

  4、緊緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng),調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

  20xx年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作,多次召開(kāi)專題會(huì)議,對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì),制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略,并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況,適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高市場(chǎng)占有率,20xx年公司全年銷(xiāo)售總額xxx億元。

  5、以項(xiàng)目建設(shè)為中心,推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來(lái),公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃,建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著,再創(chuàng)歷史新高。

  6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。

  為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,20xx年公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,同時(shí),加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持督促銷(xiāo)售人員對(duì)到期貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,并行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制人為失誤,減少資金損失。

  7、狠抓文明生產(chǎn),重視生態(tài)發(fā)展

  20xx年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問(wèn)題來(lái)抓,將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見(jiàn)成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程,積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的整改和完善,各分公司均突出了亮點(diǎn),做出了特色。經(jīng)過(guò)一年來(lái)全廠上下的共同努力,設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,贏得了各級(jí)政府、來(lái)訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù)。

  8、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)公司健康發(fā)展。

  20xx年,公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

  在制度建設(shè)方面:完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。20xx年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理等制度進(jìn)行修訂,使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

  在員工培訓(xùn)方面:公司著眼企業(yè)未來(lái),注重員工素質(zhì)教育。一年來(lái),公司及各單位都加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn),注重員工素質(zhì)教育,把對(duì)員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn)人才,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

  在形象建設(shè)方面:加大對(duì)外宣傳力度,20xx年共接待社會(huì)新聞媒體記者xxx人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站,對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。

  9、關(guān)注員工生活,促進(jìn)隊(duì)伍和諧。

  20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在全公司開(kāi)展了“送清涼”、“送溫暖”等工作,完善了困難職工檔案,積極與縣工會(huì)聯(lián)系開(kāi)展幫困扶貧活動(dòng),全年共為xxx名/次困難員工爭(zhēng)取幫扶資金達(dá)xxx萬(wàn)余元。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過(guò)xxxx萬(wàn)元,切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

  二、存在的問(wèn)題和不足

  20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但在我們的工作中仍然存在一定的差距:一是部分員工工作主動(dòng)性、積極性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神、憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。近年來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗,市場(chǎng)需求低迷不振,必將對(duì)我公司的原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售等諸多方面帶來(lái)不利的影響。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的局面,我們的部分員工,卻沒(méi)有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高,管理工作缺乏新的突破,管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范,工作程序隨意性強(qiáng),規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,安全管理不到位,安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng),員工的安全防范意識(shí)薄弱,對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)能力較低,導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn)、選拔機(jī)制不健全,還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲(chǔ)備,員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,以至于出現(xiàn)推諉扯皮,工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距,有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫朔⒏倪M(jìn)和總結(jié)完善。

  三、20xx年工作安排

  20xx年是公司的跨越發(fā)展之年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以創(chuàng)新管理為前提,以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,以降低消耗,增長(zhǎng)效益為目標(biāo),力爭(zhēng)產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階,管理水平上層次,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  1、在安全生產(chǎn)方面,要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。要與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn),創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化安全管理體系,深化監(jiān)督職責(zé),完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),完善各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)案,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),切實(shí)做到嚴(yán)防死守,確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,為推動(dòng)公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航。

  2、生產(chǎn)組織方面,要強(qiáng)化成本管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的`前提下,不斷通過(guò)科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量,始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使之形成企業(yè)贏取市場(chǎng)的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績(jī)效考核。

  3、在原、輔材料供應(yīng)方面:一方面近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂(lè)觀,市場(chǎng)低迷,利潤(rùn)下降,勢(shì)必會(huì)帶來(lái)原材料價(jià)格的攀升,影響公司產(chǎn)品成本,加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,原材料的儲(chǔ)備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問(wèn)題,我們必須加大原材料的采購(gòu)力度,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,強(qiáng)化成本核算,加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性,嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個(gè)環(huán)節(jié),以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu),盡量壓縮各類(lèi)庫(kù)存,縮短資金占用時(shí)間,加快資金回籠,降低資金成本,提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),最大限度的提高原材料的利用率,以保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo),積極的研究市場(chǎng)變化趨勢(shì),為公司擇機(jī)采購(gòu)原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

  4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,大力穩(wěn)固老客戶,積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),進(jìn)一步完善銷(xiāo)售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員,加強(qiáng)銷(xiāo)售力量,以售后服務(wù)為抓手,實(shí)現(xiàn)以一級(jí)市場(chǎng)為主線、二級(jí)市場(chǎng)為補(bǔ)充的銷(xiāo)售策略。公司上下要牢固樹(shù)立銷(xiāo)售工作高于一切的觀念,不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷(xiāo)售,個(gè)個(gè)圍繞市場(chǎng)”的良好氛圍。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,及時(shí)回收貨款,為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

  5、在項(xiàng)目建設(shè)方面,要突出重點(diǎn),加快推進(jìn),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn),兩不誤。

  6、在財(cái)務(wù)管理方面,要通過(guò)合理安排收支,降低成本和費(fèi)用,保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。

  7、在隊(duì)伍建設(shè)方面,加強(qiáng)人才引進(jìn)手段,完善人才選拔、使用機(jī)制,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高現(xiàn)有人才素質(zhì),進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系,提高管理水平和執(zhí)行能力,努力打造一支敢管、會(huì)管、能管的干部隊(duì)伍,培育一支能打硬仗,善打硬仗的員工隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí),系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,全面提升經(jīng)營(yíng)能力,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為,適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

  8、在加強(qiáng)黨委和工會(huì)工作方面,一是完善黨組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效,積極營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動(dòng)力。二是積極發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用,參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),落實(shí)“關(guān)心”二字,維護(hù)員工切身利益,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,激發(fā)職工的聰明才智,為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),使公司更好地抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

  同志們,公司的快速發(fā)展離不開(kāi)全體員工勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神,離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機(jī)遇的正確決策,更離不開(kāi)區(qū)、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中,我們要以黨的十八大精神為指導(dǎo),引導(dǎo)廣大員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái),進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,把潛力和增長(zhǎng)點(diǎn)找準(zhǔn)找足,以整體效益最大化為目標(biāo),以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

  歷史的責(zé)任告訴我們,公司全體員工要牢記使命,永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng),不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼,不被任何干擾所惑,堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項(xiàng)目建設(shè),為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

  謝謝大家。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)9

  過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年,真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行大環(huán)境帶來(lái)的沖擊,面對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安環(huán)境不良形勢(shì)出現(xiàn)強(qiáng)賊襲擾等客觀因素情況下,辛集木業(yè)團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。

  繼續(xù)堅(jiān)守“國(guó)內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位,瞄準(zhǔn)中高端的市場(chǎng),按照認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)位置、積極進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以科學(xué)管理為主線,以質(zhì)量為前提,安全生產(chǎn)為重點(diǎn),主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,有效化解各種危機(jī),發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展技術(shù)和管理創(chuàng)新,保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力,在全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行情況下保持了正常運(yùn)行和盈利。

  一、公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面

  全年生產(chǎn)共計(jì)完成xxx。01m3板材,優(yōu)等品率xx。88%注(注:至12月18日)較去年下降了2。38%。離公司計(jì)劃目標(biāo)92%相差甚遠(yuǎn)!廢品率是0。49%,低于公司計(jì)劃目標(biāo)0。5%。電耗是278。49kwh/m3較去年的281。61 kwh/m3減少3。12 kwh/m3。制造費(fèi)用(注:至12月17日)共計(jì)2xxxxx。78元,每立方均30。2元。較去年的每立方的22。67元上升7。53元,其中砂帶今年全年共計(jì)使用3091條,共計(jì)是xxxx。11元,占制造費(fèi)用的38%。20xx年全年共計(jì)使用xxxx條,共計(jì)xxxxx。08元,占制造費(fèi)用的24%,較去年上升14個(gè)百分點(diǎn)。費(fèi)用驚人,應(yīng)當(dāng)引起公司、集團(tuán)的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內(nèi),可控。但原材料(大柴、木片)單耗不可控,主要是公司沒(méi)有精準(zhǔn)的計(jì)量手段,導(dǎo)致公司收購(gòu)的原材料無(wú)論多少最后只有生產(chǎn)部來(lái)承擔(dān)。離公司制定的原材料單耗有一定的距離。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率,今年燃料應(yīng)該有一定的減少。

  技術(shù)革新及設(shè)備改造。20xx年,生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來(lái)最為嚴(yán)峻的考驗(yàn),但我們依舊團(tuán)結(jié)一心,努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)技改及設(shè)備更新的任務(wù)。公司向集團(tuán)提出制膠車(chē)間增加尿素自動(dòng)添加的技術(shù)方案,集團(tuán)給與財(cái)力支持購(gòu)買(mǎi)了設(shè)備,公司配合設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試、電氣重新制作電源、敷設(shè)電纜及安裝、調(diào)試控制部分;對(duì)公司采購(gòu)的新削片機(jī)2113進(jìn)行了設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)及控制部分調(diào)試及試運(yùn)行投入使用,并且為了節(jié)約資金大膽否定雇傭xxxx噸吊車(chē)的方案,采用公司現(xiàn)有的5噸叉車(chē)和3噸叉車(chē)兩輛,就把近幾十噸的削片機(jī)安裝就位,而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩,為集團(tuán)節(jié)約了近3萬(wàn)元的安裝費(fèi)用,得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定;由于長(zhǎng)期在潮濕的環(huán)境下,熱磨工段2、3樓的平臺(tái)嚴(yán)重腐蝕,有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會(huì)漏下去的危險(xiǎn),公司及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司,并下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,購(gòu)買(mǎi)防滑鐵板,利用停機(jī)檢修的空隙重新鋪設(shè)了平臺(tái),解除了安全隱患;木片料倉(cāng)的撥料臂經(jīng)常損壞,車(chē)間有關(guān)骨干在一起研究,制定可行的技改方案,由資源部牽頭購(gòu)買(mǎi),車(chē)間人員實(shí)施安裝和調(diào)試,為公司節(jié)約了很多資金。延長(zhǎng)了撥料臂的使用;由于管道銹蝕嚴(yán)重,經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板材里,給砂光工序帶來(lái)很大的麻煩,而且砂帶費(fèi)用直線上升,為制訂了技改方案,購(gòu)買(mǎi)了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中,降低了砂帶的費(fèi)用;完成了木片料倉(cāng)撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設(shè)備的拆卸。

  年末,公司提出對(duì)干燥管道局部進(jìn)行更換的提議,得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,投資30多萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)鋼材用于管道制作。具體是將備件庫(kù)以后的干燥管道及兩個(gè)旋風(fēng)分離器全部更換,原因是經(jīng)過(guò)幾年的使用,其這部分的銹蝕和腐蝕嚴(yán)重,在生產(chǎn)中銹斑被帶進(jìn)纖維里,且不能有效分離出來(lái),造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高,通過(guò)更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率,降低砂帶的消耗,為明年的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另熱能中心近兩年?duì)t排片沒(méi)有更換過(guò),為此通過(guò)這次檢修更換部分爐排片,及檢查或更換爐排底部橫梁,可以為明年的生產(chǎn)提供更有效的熱力能源。減少因鍋爐故障帶來(lái)的不必要的停機(jī)損失。

  集團(tuán)財(cái)力支持本公司新打深井一眼,有效緩解了生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生活、中央空調(diào)運(yùn)行當(dāng)中的缺水問(wèn)題,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了可靠保證。

  憑借幾年來(lái)的不懈努力和品質(zhì)品牌積淀,得益于政府、行業(yè)各方面的支持幫助,在原有獲得的榮譽(yù)基礎(chǔ)上,我公司又相繼獲得河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、河北省資源綜合利用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年11月份董事長(zhǎng)武秀梅出席中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)并當(dāng)選為副會(huì)長(zhǎng),我公司光榮的成為國(guó)家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。增強(qiáng)了公司的知名度和社會(huì)影響力。

  二、完善銷(xiāo)售新體制,打破僵化舊模式,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度

  20xx年人造板市場(chǎng)舉步維艱,中高檔人造板市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求,銷(xiāo)售市場(chǎng)異常競(jìng)爭(zhēng)激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)纖維板生產(chǎn)線總量已達(dá)到800條,分布在二十多個(gè)省市,中纖板產(chǎn)能過(guò)剩和今年市場(chǎng)需求的萎縮之間的矛盾,導(dǎo)致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大,部分商家繼續(xù)堅(jiān)持走量消倉(cāng)以爭(zhēng)取資金回籠。在這種艱難的銷(xiāo)售市場(chǎng)中,巴邁隆人用已有八年之久的設(shè)備,生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,堅(jiān)挺著超一流的價(jià)格,產(chǎn)品銷(xiāo)售雖然不如人意,但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮,做到了銷(xiāo)售價(jià)格最高,部分產(chǎn)品走俏,市場(chǎng)開(kāi)拓較好,幾大客戶忠誠(chéng)不改等亮點(diǎn)。截止20xx年12月31號(hào)共計(jì)完成銷(xiāo)售75359。06立方,較好完成了今年的銷(xiāo)售任務(wù)。

  “以出貨成交為原則、以回籠資金為目的”,針對(duì)個(gè)別客戶適當(dāng)出臺(tái)了一些相關(guān)政策,全年共計(jì)銷(xiāo)售庫(kù)存積壓產(chǎn)品13071。78立方,有效的盤(pán)活資金,提高了庫(kù)房使用率。營(yíng)銷(xiāo)人員先后走訪了正定、京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域,并取得了較好的成績(jī),使國(guó)內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長(zhǎng)期合作,提升了公司的品牌影響力,及時(shí)了解代理商的經(jīng)營(yíng)狀況,建立客戶的良好合作關(guān)系,進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。

  在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場(chǎng)、保生存的背景下,我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大二、三線市場(chǎng)份額,加大終端客戶的開(kāi)發(fā)作為硬性指標(biāo),20xx年開(kāi)發(fā)新客戶49家,現(xiàn)有穩(wěn)定客戶28家,有過(guò)聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶40多家。贏得了長(zhǎng)春兄弟木門(mén)、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門(mén)等國(guó)內(nèi)知名廠商的青睞,保持開(kāi)發(fā)客戶良好勢(shì)頭,高端客戶日趨增多,成績(jī)來(lái)之不易。

  今年六、七月份,幾大客戶銷(xiāo)量突然下降,東興茂,森達(dá),沈陽(yáng)市場(chǎng)集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標(biāo)、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問(wèn)題,公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽(yáng)親臨現(xiàn)場(chǎng)查找原因,經(jīng)過(guò)分析最后確認(rèn)是當(dāng)時(shí)因?yàn)榄h(huán)保水洗設(shè)備停了一段時(shí)間,生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷(xiāo)售造成的,公司立即作出決定,認(rèn)真妥善處理此問(wèn)題,有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)賠付,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決降級(jí),最后得到幾大客戶的認(rèn)可,終于渡過(guò)危機(jī),保住了客戶。及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶的需求,特別是針對(duì)TATA木門(mén)等國(guó)內(nèi)高端客戶,根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng),及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,確保不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可趁之機(jī)。

  “流通創(chuàng)造財(cái)富,信息創(chuàng)造價(jià)值”。電子商務(wù)是企業(yè)擴(kuò)增渠道的一種手段。20xx年,為了進(jìn)一步提高公司知名度以及擴(kuò)大市場(chǎng)份額,我們開(kāi)始嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品推廣。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化,原網(wǎng)站自從20xx年上線以后,沒(méi)有專業(yè)人士負(fù)責(zé)維護(hù)更新,導(dǎo)致搜索排名不高。今年未增加任何費(fèi)用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站,同時(shí)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)搜索做了相應(yīng)的技術(shù)處理。目前百度、360綜合搜索關(guān)鍵詞“密度板廠家”,我們公司網(wǎng)站均排在首位。經(jīng)過(guò)宣傳推廣,網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶數(shù)量明顯提高,其中聊城孩室寶家具有限公司、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達(dá)成共識(shí)并發(fā)貨。目前洽談中較有誠(chéng)意客戶:xx木業(yè)有限公司、xx家具有限公司、xx門(mén)業(yè)、xx櫥柜有限責(zé)任公司等。

  三、原材料供給保障有力,原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

  20xx年全年木材原材料收購(gòu)目標(biāo)為14。2萬(wàn)噸,其中木片xx。8萬(wàn)噸,果木1。2萬(wàn)噸,燃料1。5萬(wàn)噸,全年完成收購(gòu)原料102340。96噸,完成任務(wù)量的72。07%,其中木片xx。36噸,完成任務(wù)量的25。29%,果木xxx。24噸,完成任務(wù)量的57。44%,燃料5160。3噸,完成任務(wù)量的34%。

  原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)抓收購(gòu)質(zhì)量、增加收購(gòu)量、降低成本,為公司增創(chuàng)效益,在集團(tuán)財(cái)力的大力支持下,完成的較為滿意,就收購(gòu)原材料而言,20xx年的均價(jià)為399。82元/噸,較上年下降12元/噸,燃料收購(gòu)均價(jià)為272。27元,較上年下降17元/噸,而且燃料質(zhì)量明顯提高,多為木塊及少部分樹(shù)皮,20xx年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬(wàn)方生產(chǎn)線的投產(chǎn),對(duì)我廠的原材料收購(gòu)造成很大影響,一直在價(jià)格上牽制我們,使原材料的均價(jià)居高不下,且收購(gòu)量一直上不去,再加以資金跟不上,可以想象20xx年的.原材料收購(gòu)工作會(huì)有多艱難,目前周邊板廠基本上是沒(méi)有庫(kù)存的,包括武邑板廠庫(kù)存1萬(wàn)噸,xxx庫(kù)存xxx噸,藁城鑫鑫庫(kù)存2萬(wàn)噸,佳林庫(kù)存1萬(wàn)噸,我廠現(xiàn)有庫(kù)存xxx噸,只能維持15天的生產(chǎn),目前累計(jì)欠款350余萬(wàn)元,并已經(jīng)連續(xù)月余沒(méi)有收購(gòu)資金,并且20xx年的大柴收購(gòu)?fù)疽堰^(guò)去,如果沒(méi)有在20xx年旺季(3、4、5月份)收購(gòu)盡可能多的原材料,20xx年的工作會(huì)在各種情況下壓力下舉步維艱,明年后半年的收購(gòu)均價(jià)和收購(gòu)量都不是我們可以承受的,極有可能出現(xiàn)停工待料的情況,所以希望集團(tuán)公司給以資金上的大力支持。

  調(diào)整原料收購(gòu)工作思路和策略,算總賬,掌握主動(dòng)權(quán),努力保證生產(chǎn)需要。總結(jié)吸取近年來(lái)原料收購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們根據(jù)今年周邊縣市原料市場(chǎng)供求形勢(shì)和年度采購(gòu)計(jì)劃,突出早計(jì)劃、早落實(shí)、算總賬、打主動(dòng)仗,強(qiáng)調(diào)甲方意識(shí),適時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),千方百計(jì)控制收購(gòu)質(zhì)量和收購(gòu)均價(jià)。為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和走勢(shì),發(fā)動(dòng)堡壘戶及時(shí)傳遞周邊板廠收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)辦法的信息。資源部有關(guān)人員堅(jiān)持每周兩次外出跑市場(chǎng)、摸情況,公司周一例會(huì)將資源保障作為重要議題,通報(bào)收購(gòu)進(jìn)度,商議收購(gòu)策略,提出價(jià)格建議,為集團(tuán)正確決策奠定了可靠基礎(chǔ)。在收購(gòu)資金基本自給、沒(méi)有外來(lái)注入的情況下,巧妙運(yùn)用季節(jié)量?jī)r(jià)變化,適度把握賒欠時(shí)間和額度,努力掌握收儲(chǔ)的主動(dòng)權(quán),扭轉(zhuǎn)了被送料戶牽著鼻子走的被動(dòng)狀況。

  四、舉行全員大培訓(xùn),牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)意識(shí),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  防患未然、持之以恒,保證了公司的和諧穩(wěn)定安全發(fā)展。為保障公司安全、健康、平穩(wěn)發(fā)展,配合貫徹實(shí)施新的《安全生產(chǎn)法》,公司于20xx年12月3日舉行了一次關(guān)于安全生產(chǎn)、消防、內(nèi)部安全保衛(wèi)為主題的全員培訓(xùn)大會(huì)。

  對(duì)這次培訓(xùn)大會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,武秀梅、尚樹(shù)杰兩位董事長(zhǎng)親自指導(dǎo)制定培訓(xùn)計(jì)劃,并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓,不要出事問(wèn)罪!币喂虡(shù)立安全就是生產(chǎn)力,安全就是效益的強(qiáng)烈意識(shí)。培訓(xùn)大會(huì)期間該公司特意聘請(qǐng)了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)安全防范專業(yè)人士、市安監(jiān)局安全生產(chǎn)方面資深專家及公安消防大隊(duì)的消防滅火專家前來(lái)授課指導(dǎo),各位專家并深入廠區(qū)車(chē)間和安全消防重點(diǎn)部位,及時(shí)指出公司存在的安全生產(chǎn)、消防隱患并提出整改意見(jiàn)。

  大會(huì)結(jié)束后,舉行了專題考試和初期火災(zāi)的撲救演練及逃生演習(xí),員工們?cè)谙拦俦闹笇?dǎo)下成功的撲滅火源,并按照應(yīng)急預(yù)案要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。這次培訓(xùn)大會(huì)提高了公司全員的安全生產(chǎn)、消防安全和內(nèi)部保衛(wèi)防范意識(shí),對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

  一年來(lái),始終踐行安全第一、安全發(fā)展的理念,堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為高壓線、生命線,放在一切工作的首位,列入經(jīng)營(yíng)管理的重要議事日程。根據(jù)公司人事和分工變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體制,明確了相關(guān)責(zé)任,完善了有關(guān)制度。繼續(xù)推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,新年伊始,公司與部門(mén)、部門(mén)與員工就全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。堅(jiān)持每周例會(huì)研究部署安全工作,全年共召開(kāi)了三次安全生產(chǎn)專題會(huì)議,加強(qiáng)了三級(jí)崗前培訓(xùn)和班組日常安全教育,使安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的觀念深深植入每個(gè)員工的心里。對(duì)消防安全設(shè)施進(jìn)行了全面修整完善,購(gòu)置了消防水帶,更換了滅火器內(nèi)裝材料,為特種作業(yè)工段配備了安全防護(hù)器具。針對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭,相繼完善了六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。落實(shí)四不放過(guò)的原則,每次發(fā)生之后都及時(shí)調(diào)查,分析原因,落實(shí)責(zé)任,依紀(jì)追究,完善防范措施。

  五、關(guān)愛(ài)職工、強(qiáng)化人力、后勤和財(cái)務(wù)管理,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效動(dòng)力和支持。

  我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和員工流動(dòng)變化情況,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、個(gè)人應(yīng)聘、員工引薦、社會(huì)招引等多種途徑,積極招聘、儲(chǔ)備人才,先后派員參加了市人才招聘會(huì)。20xx年初我公司人員總數(shù)為207人,年末人數(shù)為170人(其中不包括削片車(chē)間10人)?傆(jì)減少37人。員工入廠后及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、辦理工傷保險(xiǎn)。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、懸掛標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)等形式,大力培育企業(yè)文化。對(duì)因工受傷的員工,公司及時(shí)為其落實(shí)了住院治療、藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、帶薪休養(yǎng)等待遇。加強(qiáng)了對(duì)食堂工作的監(jiān)督管理,在堅(jiān)持伙食標(biāo)準(zhǔn)和廚師減少的前提下,精打細(xì)算,精心制作,不斷變化飯菜花樣,適應(yīng)各類(lèi)員工的用餐要求,保證廣大員工吃熱、吃飽和基本滿意,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有效的后勤保障。

  鑒于我公司自有班車(chē)依維柯需要維修,且已到法定報(bào)廢年限這一實(shí)際情況,最快時(shí)間內(nèi)解決員工班車(chē)問(wèn)題列入公司重要議事日程。武董事長(zhǎng)指示:“員工是我們的家人,是我們企業(yè)的基石,是我們的財(cái)富,一定要把福利、關(guān)愛(ài)落在實(shí)處”。

  根據(jù)市公交5路車(chē)路線途經(jīng)我公司這一實(shí)際情況,通過(guò)公司辦公會(huì)議談?wù)摲治,認(rèn)為采取租用5路公交車(chē)運(yùn)送員工上下班的方式切實(shí)可行。這種方式既能節(jié)約購(gòu)車(chē)成本又可以減少自有車(chē)輛日常消耗及維修費(fèi)用。并且5路公交車(chē)具有座位較多,寬敞明亮,乘坐舒適等特點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)英明果斷,多次派員與市5路公交車(chē)隊(duì)溝通協(xié)商,經(jīng)多次談判商洽,市5路公交車(chē)隊(duì)已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務(wù)。經(jīng)報(bào)我集團(tuán)總部批準(zhǔn),20xx年10月18日我公司已與市5路公交車(chē)隊(duì)簽訂了運(yùn)送員工用車(chē)協(xié)議。解決了員工上下班的實(shí)際問(wèn)題,把關(guān)愛(ài)員工工作落到了實(shí)處。

  改革創(chuàng)新廠區(qū)及車(chē)間衛(wèi)生保潔新機(jī)制,建立衛(wèi)生保潔承包合同,出臺(tái)相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理處罰規(guī)定。使衛(wèi)生治理工作保準(zhǔn)得到極大提升,并形成常態(tài)化。使廠區(qū)向花園式標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

  公司品管、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、基建、審計(jì)等工作進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),有關(guān)部門(mén)和員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,勤勉敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地工作,堅(jiān)持原則,精打細(xì)算,協(xié)同配合,有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)督職能。

  六、存在的主要問(wèn)題

  20xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們管理團(tuán)隊(duì)和全廠員工雖然付出了艱苦的努力,克服了一系列困難和挑戰(zhàn),取得了一定成績(jī),但是公司在經(jīng)營(yíng)管理方面仍存有一些不足,與集團(tuán)公司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和問(wèn)題嚴(yán)重,一定整改到位。

  1、全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的均不理想,全年產(chǎn)量、銷(xiāo)售都是近幾年來(lái)完成最少的一年。與考核目標(biāo)相比有較大的差距。掉面、纖維坑、雜物、夏季板頭拉傷等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題久治不愈,影響了優(yōu)等品率,也影響了企業(yè)和員工收入。

  2、削片加工配合不力,有時(shí)不服管理、影響生產(chǎn),主生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率偏低,開(kāi)停機(jī)頻繁仍然是制約企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的瓶頸之一。

  3、原料收購(gòu)工作受價(jià)格、資金、政策等因素影響,上半年處于供不應(yīng)求和吃緊狀態(tài),原料收購(gòu)的質(zhì)量有不能滿足生產(chǎn)需要的情況。

  4、營(yíng)銷(xiāo)工作力量不足,相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高,對(duì)板材市場(chǎng)的分析、判斷和掌握能力,以及與客商的推介、溝通、議價(jià)、催辦能力都有待學(xué)習(xí)和提高,目前仍處于板帶著人走的被動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)客戶群體偏小,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的依賴度過(guò)高的局面沒(méi)有改觀,盡管發(fā)展了一些終端直營(yíng)客戶,但占比很小,遠(yuǎn)沒(méi)有形成氣候。

  5、個(gè)別員工有令不行、有禁不正、違章作業(yè)、吸煙脫崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

  6、由石蠟被盜案件可透視出我公司在生產(chǎn)管理和安全防范工作中存在諸多漏洞,客觀方面雖然存在安保硬件設(shè)施不夠完善,但主要因素是公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管及直接責(zé)任人員的責(zé)任意識(shí)淡漠,作風(fēng)慵散,得過(guò)且過(guò),缺乏主人翁精神。

  損失嚴(yán)重,痛定思痛,我公司得到了警醒。深刻認(rèn)識(shí)到安全是我我們一切工作的重要保障,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一要?jiǎng)?wù),要時(shí)刻繃緊這根企業(yè)主弦,在完善安保硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí),公司老總到普通員工必須從內(nèi)心深處構(gòu)建一張安全網(wǎng)架起一道防盜墻,堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事件發(fā)生。

  以上問(wèn)題都要引起我們各級(jí)管理人員的重視,在20xx年里采取有效措施切實(shí)加以解決。

  七、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  20xx年,面對(duì)木業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇,需求不旺的市場(chǎng)環(huán)境,我們總的經(jīng)營(yíng)方針是:內(nèi)涵發(fā)展、提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)中求進(jìn)。努力建設(shè)占領(lǐng)高端、持續(xù)盈利、安全環(huán)保的一流企業(yè)。

  20xx年集團(tuán)下達(dá)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)是:年產(chǎn)各類(lèi)中密度纖維板9萬(wàn)立方,產(chǎn)品銷(xiāo)售8。6萬(wàn)立方,產(chǎn)品優(yōu)等率92%以上,廢品率低于0。5%設(shè)備運(yùn)行率93%以上,原料收購(gòu)量14。2萬(wàn)噸,均價(jià)控制在410元/噸以內(nèi),燃料收購(gòu)1。5萬(wàn)噸,資金回籠100%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,全年無(wú)重大人員傷亡事故、無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失事故、無(wú)火災(zāi)安全事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)環(huán)境污染事故、無(wú)重大法律和治安案件。

  20xx年的重點(diǎn)工作措施是:

  1、以切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行率為切入點(diǎn)和突破口,以提高優(yōu)等品率為控制點(diǎn),穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),實(shí)施定制化和差異化經(jīng)營(yíng)。在保生存、保利潤(rùn)的前提下,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  2、密切和擴(kuò)大與知名優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作,繼續(xù)塑造品牌影響力,認(rèn)真做好產(chǎn)品,滿足不同用戶需求,實(shí)施積極靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略,進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

  3、重視人才、技術(shù)的引進(jìn)和使用,加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造力度,全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  4、加強(qiáng)改進(jìn)原料收購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理,穩(wěn)定渠道、把握質(zhì)量,從源頭降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。

  5、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,適當(dāng)提高員工工資收入水平,落實(shí)勞動(dòng)待遇,改善職工福利,做到企業(yè)與員工共同發(fā)展,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  6、持之以恒地抓好安全生產(chǎn),增加投入、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)六無(wú)目標(biāo)和安全發(fā)展。

  生產(chǎn)技術(shù)部:首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、充實(shí)有生后備力量、提高生產(chǎn)技能。目前存在的問(wèn)題上電工流失、技術(shù)力量薄弱、人員流動(dòng)性大、人心不穩(wěn)定、企業(yè)缺少發(fā)展后勁,事務(wù)部要想方設(shè)法及時(shí)將空缺人員補(bǔ)充到位。生產(chǎn)技術(shù)部要從用好人、管住人、留住人著手,在穩(wěn)定技術(shù)骨干的思想情緒上做文章。要科學(xué)安排,結(jié)合春節(jié)前后停工檢修、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等情況,要切實(shí)重視和做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),合理安排設(shè)備維護(hù)檢修,提高設(shè)備的完好率和運(yùn)行率,保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。要繼續(xù)堅(jiān)持中高端的產(chǎn)品定位,適應(yīng)有關(guān)知名優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的期待和要求,加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)工作力度,公司圍著市場(chǎng)客戶轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍著銷(xiāo)售轉(zhuǎn),細(xì)化管理,要始終如一地將產(chǎn)品做好、做穩(wěn)定。堅(jiān)持和完善部門(mén)、班組的績(jī)效量化考核,降低經(jīng)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。要從設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、加強(qiáng)細(xì)化管理等方面下功夫見(jiàn)成效。

  資源保障工作:要圍繞確保完成9萬(wàn)方生產(chǎn)計(jì)劃的搞好原料和燃料收儲(chǔ)。要真實(shí)、全面、及時(shí)地掌握市場(chǎng)供求信息,想方設(shè)法落實(shí)全年收購(gòu)目標(biāo),根據(jù)季節(jié)、市場(chǎng)和庫(kù)存情況適時(shí)調(diào)整收購(gòu)價(jià)格。把好外購(gòu)大柴和木片的質(zhì)量,穩(wěn)定提高供應(yīng)量。重視和解決交警、路政查扣車(chē)問(wèn)題,完善服務(wù)細(xì)節(jié),提高送料戶對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)通過(guò)建立部門(mén)績(jī)效考核機(jī)制,規(guī)范原料收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收程序,改進(jìn)料場(chǎng)管理、節(jié)約場(chǎng)地、方便使用,確保堆場(chǎng)環(huán)境安全。在穩(wěn)定20xx年傳統(tǒng)送料戶的基礎(chǔ)上,努力擴(kuò)展新貨源,實(shí)現(xiàn)方圓250公里全覆蓋。在木片收購(gòu)質(zhì)量上下力氣,經(jīng)常深入到木片加工現(xiàn)場(chǎng),從源頭上把好木片質(zhì)量關(guān),引導(dǎo)送片戶按我公司的木片收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)削片送貨,做到不摻樹(shù)墩、不加水、雜物少,同時(shí)適時(shí)制定符合市場(chǎng)變化的合理價(jià)格,最終達(dá)到企業(yè)和送料戶雙贏。燃料收購(gòu)工作:要認(rèn)真細(xì)致地了解周邊縣市存量情況,準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī),向公司決策層提供參考建議,確保熱能中心的正常生產(chǎn)需要。重視和做好配件、化料采購(gòu)和管理工作,質(zhì)量第一、貨比三家、好中選優(yōu),嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)審批、登記、核算制度,做好車(chē)間的備品、備件供應(yīng),為正常生產(chǎn)做好供應(yīng)保障。

  產(chǎn)品銷(xiāo)售:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐年殘酷,客戶要求越加苛刻,企業(yè)要保生存、有發(fā)展,實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,就必須卓有成效地做好銷(xiāo)售工作,目前我公司板材銷(xiāo)售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和格局分布已基本定型,20xx年要緊盯高端市場(chǎng)的變化,密切與TATA、索菲亞、xx、xx、xx、xx的合作,提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力。以需求為導(dǎo)向,調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大銷(xiāo)售份額,另一方面要發(fā)展終端用戶,打破僵化的銷(xiāo)售模式,著力增加終端用戶銷(xiāo)售份額。銷(xiāo)售部門(mén)要積極了解市場(chǎng),實(shí)施靈活、積極、多樣化的銷(xiāo)售策略,延伸服務(wù)領(lǐng)域,向客戶提供售前、售中和售后服務(wù),走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合,及時(shí)了解市場(chǎng)供需信息,研判價(jià)格走向,幫助用戶解決技術(shù)難題,讓客戶合理使用產(chǎn)品,提高客戶的滿意度。

  品管工作:要圍繞保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌,采取綜合措施,穩(wěn)定質(zhì)量,提高優(yōu)等品率,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的跟蹤檢測(cè),規(guī)范抽檢程序,尤其是對(duì)外購(gòu)木片、各種化料和產(chǎn)品的理化指標(biāo)檢測(cè)要認(rèn)真、準(zhǔn)確,規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)程序,及時(shí)反饋問(wèn)題,改變死后驗(yàn)尸狀況,真正起到監(jiān)督、改進(jìn)、完善、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的作用。

  綜合事務(wù)方面:要以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高企業(yè)職工素質(zhì),提高企業(yè)的凝聚力為著眼點(diǎn)。貫徹以人為本的方針、針對(duì)員工流動(dòng)性大、技術(shù)力量薄弱、人力資源逐年緊張的形勢(shì),要想方設(shè)法,利用多種途徑招錄人才,始終將其作為重要事項(xiàng)來(lái)抓。要堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司充分發(fā)揮公司各種宣傳載體的作用,宣傳法律法規(guī)、弘揚(yáng)企業(yè)文化、普及安全生產(chǎn)常識(shí)、表彰好人好事,完善企業(yè)績(jī)效考核措施,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、在體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則基礎(chǔ)上,增加職工的工資收入,達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、職工收入增加的雙贏目標(biāo)。改善職工生活條件和業(yè)余文化生活,要加強(qiáng)職工食堂的管理,杜絕浪費(fèi),改善提高伙食質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)和職工宿舍的安全用電、環(huán)境衛(wèi)生、外來(lái)人員的管理。定期舉辦職工業(yè)余文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余文化生活。協(xié)調(diào)和辦理企業(yè)與政府職能部門(mén)間的公關(guān)事務(wù),保證和推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。

  安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作是:充分發(fā)揮安委辦和兼職安全員的監(jiān)督、檢查、督辦職能作用。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實(shí)安全考核機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)、區(qū)域的安全生產(chǎn),廠區(qū)消防、內(nèi)部保衛(wèi)治安防范、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決和四不放過(guò)原則。嚴(yán)管重罰,常抓不懈,堅(jiān)決做到無(wú)重大工傷事故,無(wú)火災(zāi)安全事故、無(wú)環(huán)境污染事故,無(wú)交通惡性事故,無(wú)違法涉訴案件發(fā)生,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

  八、提請(qǐng)集團(tuán)公司解決的事項(xiàng)

  1、請(qǐng)集團(tuán)幫助我們協(xié)調(diào)解決削片配合生產(chǎn)不理想,時(shí)有影響生產(chǎn)的情況,在現(xiàn)有承包協(xié)議下完善內(nèi)容,促使其高效率的配合公司生產(chǎn)。

  2、我們的設(shè)備使用進(jìn)入第8個(gè)年頭,設(shè)備運(yùn)行的不確定因素增加,如果出現(xiàn)花費(fèi)較多的維修,請(qǐng)及時(shí)給與批復(fù)并資金方面的支持。

  3、做為正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)我們會(huì)努力增加銷(xiāo)售,加強(qiáng)貨款的回籠,力爭(zhēng)自給自足,但在原料收購(gòu)?fù)竞弯N(xiāo)售淡季,請(qǐng)給予收購(gòu)資金上的支持。

  4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)規(guī)范化建設(shè),建議設(shè)立后勤部。

  20xx年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些,把困難想象得更充分一些,把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些。既要堅(jiān)定信心,又要積極應(yīng)對(duì),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),扎實(shí)工作,促進(jìn)公司健康、持續(xù)、發(fā)展。抓住機(jī)遇,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,進(jìn)一步創(chuàng)新工作,優(yōu)化結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理,防控風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁,全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)10

  20xx年,在局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,全市企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作,緊緊圍繞三大產(chǎn)業(yè)聚集的發(fā)展戰(zhàn)略,積極扶持企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力,繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)保值增值,積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)等各方面工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、積極協(xié)助企業(yè)向上爭(zhēng)取資金

  一年來(lái)共協(xié)助企業(yè)爭(zhēng)取資金xxx萬(wàn)元,其中:協(xié)助有關(guān)部門(mén)向中央財(cái)政淘汰落后水泥節(jié)能減排資金xxx萬(wàn)元,向上爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)聚群資金、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目等資金xxx萬(wàn)元,促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

  二、加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)保值增值。

  1、加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估工作監(jiān)督。認(rèn)真貫徹國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際擬定補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施辦法,并組織實(shí)施、檢查;重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)行市場(chǎng)制度的'執(zhí)行情況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察,及時(shí)總結(jié),完善和規(guī)范國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。20xx年共完成資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)xx項(xiàng),資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值xxx萬(wàn)元,通過(guò)社會(huì)公開(kāi)拍賣(mài)xxx。

  2、逐步建立和完善國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),組織完成年度國(guó)有資產(chǎn)報(bào)表匯總工作,及時(shí)完成20xx年度x家國(guó)有企業(yè)年度報(bào)表匯總工作,并對(duì)行業(yè)、部門(mén)國(guó)有資產(chǎn)的存量進(jìn)行分析,及時(shí)提供相關(guān)信息,為促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組提供有效參考數(shù)據(jù)。

  三、加強(qiáng)調(diào)查研究,為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策信息。

  積極深入企業(yè),開(kāi)展調(diào)查研究,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,提出合理化建議,促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支,完成如下調(diào)研報(bào)告。

  1、新形勢(shì)下財(cái)政促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)源建設(shè)調(diào)研。

  2、企業(yè)財(cái)務(wù)通則實(shí)施情況調(diào)研。

  3、深化國(guó)有企業(yè)改革調(diào)研。

  四、積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)工作

  根據(jù)省財(cái)政廳的統(tǒng)一部署,圍繞農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得市場(chǎng)、政府得民心、經(jīng)濟(jì)得發(fā)展的政策目標(biāo),我市自20xx年x月份以來(lái),積極響應(yīng)黨中央擴(kuò)大內(nèi)需,應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的號(hào)召,在市委、市府和上級(jí)財(cái)政部門(mén)以及局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行家電下鄉(xiāng)政策,全市至20xx年xx月xx日共銷(xiāo)售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品xx臺(tái)件,銷(xiāo)售金額xxx萬(wàn)元,有x戶農(nóng)民享受家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金xxx萬(wàn)元,中標(biāo)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)、農(nóng)民反映普遍較好。

  五、做好基礎(chǔ)管理工作。

  1、較好完成國(guó)有企業(yè)快報(bào)、非公企業(yè)快報(bào)和三明市國(guó)資委快報(bào)和年報(bào)的編制工作,通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策信息。20xx年度獲得三明市財(cái)政局企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告第一名。

  2、完成市委、市府及有關(guān)部門(mén)的交辦件共80件,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

  六、20xx年工作思路

  20xx年,全市企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作總的要求是拓展工作思路,轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念,繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),深化國(guó)企改革,為培植財(cái)源建設(shè)服務(wù),同時(shí),加強(qiáng)國(guó)有資本監(jiān)管,提高資本營(yíng)運(yùn)效益。

  1、面向社會(huì),拓展工作思路,轉(zhuǎn)變理財(cái)觀觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅局限于國(guó)有企業(yè),還應(yīng)面向社會(huì),樹(shù)立全方位服務(wù),力求提高全市企業(yè)管理水平,積極支持企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力,促進(jìn)轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高效益,為培植財(cái)源建設(shè)服務(wù)。

  2、繼續(xù)從財(cái)政政策、資金上支持企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。

  3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

  4、繼續(xù)做好企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。

  5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更好地為各項(xiàng)改革與發(fā)展服務(wù)。

  6、繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)惠民工作落實(shí)。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)11

  20xx年是集團(tuán)公司成立之年,也是我成為國(guó)企員工的第一年。自20xx年x月入職集團(tuán)公司綜合管理部以來(lái),結(jié)識(shí)新同事,接受新工作,從通過(guò)郵件、傳真收發(fā)文到實(shí)現(xiàn)xxx地區(qū)公文交換站、市電子公文交換系統(tǒng)、市國(guó)資委OA系統(tǒng)“三通”,從紙質(zhì)件呈批到移動(dòng)協(xié)同辦公系統(tǒng)上線,從頒布第一項(xiàng)規(guī)章制度到基本覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的34項(xiàng)規(guī)章制度出臺(tái),能夠與集團(tuán)公司一起發(fā)展、共同成長(zhǎng),我心中倍感驕傲與自豪。

  回顧這一年多的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),綜合業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升,具體匯報(bào)如下:

  一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),提高素養(yǎng)

  作為一名共產(chǎn)黨員,我始終堅(jiān)持正確的政治信仰,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,以“三個(gè)代表”重要思想為指引,增強(qiáng)黨性觀念、提高政治素養(yǎng),以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投身集團(tuán)公司建設(shè),牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作理念。

  二、轉(zhuǎn)換角色,積累經(jīng)驗(yàn)

  作為一名普通員工,我能夠根據(jù)實(shí)際工作需要,及時(shí)調(diào)整工作思路和方式,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,在部門(mén)協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、分析問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

  三、勤奮踏實(shí),敬業(yè)愛(ài)崗

  入職以來(lái),我始終以滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。勤奮認(rèn)真,踏實(shí)肯干,認(rèn)真履職,任勞任怨,具有較高的責(zé)任心,每天加班加點(diǎn)工作,從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。

  四、求真務(wù)實(shí),認(rèn)真履職

  本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,刻苦鉆研,與時(shí)俱進(jìn),本年度主要工作如下:

  (一)文字綜合

  1. 起草各類(lèi)文件近x份,其中集團(tuán)公司交辦會(huì)紀(jì)要x份、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要x份、經(jīng)營(yíng)班子例會(huì)紀(jì)要x份、部門(mén)會(huì)議紀(jì)要x份;起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿x篇;在《國(guó)資簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)表信息x條;

  2. 截至20xx年xx月xx日,共處理收文xx件,及時(shí)傳閱、按領(lǐng)導(dǎo)批示交各部門(mén)辦理;處理發(fā)文xx件,嚴(yán)格按照公文格式和領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真校對(duì),制發(fā)文件;

  3.開(kāi)展公文培訓(xùn)x次。

  (二)制度建設(shè)

  協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)制度建設(shè)例會(huì)x次,起草部門(mén)規(guī)章制度x項(xiàng),協(xié)助審核規(guī)章制度x項(xiàng)。

  (三)督查督辦

  做好集團(tuán)公司會(huì)議議定事項(xiàng)督辦工作,定期通報(bào),分析組織各部門(mén)按要求填報(bào)市政府督查事項(xiàng),市發(fā)展改革委督辦事項(xiàng)。

  (四)機(jī)要保密

  嚴(yán)格登記每一份密件,對(duì)密件的流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的登記,并對(duì)密件進(jìn)行加鎖管理。定期集中清理銷(xiāo)毀各部門(mén)廢舊文件資料,切實(shí)做好機(jī)要保密工作。

  (五)印章管理

  起草集團(tuán)公司印章管理辦法,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級(jí)印章(包括集團(tuán)公司印章、黨委印章、董事會(huì)印章、法定代表人專用章及簽字章、集團(tuán)公司決定成立的決策機(jī)構(gòu)印章等)的統(tǒng)一保管和使用,以及集團(tuán)公司印章、法定代表人專用章的用印審核工作。嚴(yán)格印章管理力度,始終堅(jiān)持印章使用審批程序,保證公章的使用時(shí)刻處在有效的控制中,處理用印申請(qǐng)xx份。

  (六)法律事務(wù)

  20xx年x月成為集團(tuán)公司執(zhí)行法律顧問(wèn)具體委派業(yè)務(wù)的聯(lián)系人以來(lái),處理集團(tuán)公司法律咨詢事務(wù)xx件。

  (七)信息化建設(shè)

  協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司OA系統(tǒng)公文管理、規(guī)章制度模塊的表單設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)工作,組織OA系統(tǒng)需求分析、OA上線培訓(xùn)等相關(guān)會(huì)議x次。

  (八)黨群工作

  作為集團(tuán)公司第二黨支部組織委員,協(xié)助支部書(shū)記、副書(shū)記認(rèn)真制訂支部年度工作計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”黨組織生活制度、支部共建活動(dòng)、按時(shí)收繳黨費(fèi);作為普通黨員積極參加集團(tuán)公司臨時(shí)黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),其中“學(xué)報(bào)告、學(xué)黨章”系列知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中個(gè)人獲得主題征文銅獎(jiǎng),所在部門(mén)獲得總成績(jī)二等獎(jiǎng)。

  作為集團(tuán)公司工會(huì)籌備組成員、工會(huì)委員、工會(huì)女職委成員,一是在工會(huì)籌備期間統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司員工個(gè)人文體愛(ài)好情況,并完成員工羽毛球、足球場(chǎng)地預(yù)訂工作;二是熱心服務(wù),積極參與,為營(yíng)造和諧溫暖的'工作環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。

  五、嚴(yán)于律己,廉潔奉公

  在廉潔自律方面,我能堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì),言行一致。能自覺(jué)抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,對(duì)工作實(shí)事求是,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和管理制度,將廉潔奉公的作風(fēng)貫穿于整個(gè)工作中。

  雖然在工作中取得了些許成績(jī),但仍然存在一些問(wèn)題和不足:一是政治理論水平還不夠高,理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。個(gè)人綜合能力有待提高,離領(lǐng)導(dǎo)期望和要求還有一定差距。二是服務(wù)質(zhì)量不夠高,存在粗枝大葉現(xiàn)象,主要是自覺(jué)服務(wù)的意識(shí)不夠,細(xì)節(jié)上做的不周到。三是工作主動(dòng)性還不夠,工作預(yù)見(jiàn)性有待提高。在今后的工作中,我要繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),努力提高工作水平,特別是公文寫(xiě)作能力。戒驕戒躁,不斷提升服務(wù)意識(shí),力求把工作做得更細(xì)致、更到位。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)12

  時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

  一、思想認(rèn)識(shí)方面

  報(bào)業(yè)服務(wù)處辦公室的x大功能就是服務(wù)功能,我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者,主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和員工做好服務(wù)工作,確保服務(wù)處各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。所以,20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”。

  20xx年對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單,人人能做,但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,我對(duì)自己的要求是既然重要,沒(méi)有理由不把它做好。

  二、辦事效率方面

  思想上認(rèn)識(shí)明確,行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn),工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為1條來(lái)總結(jié),是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

  三、主動(dòng)性方面

  許多工作只有積極主動(dòng),才能從容自如,要不然會(huì)疲于奔命,忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,不推不拖,各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時(shí)解決,不能解決及時(shí)匯報(bào)。

  1、在x地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開(kāi)展地震相關(guān)常識(shí)與溝通,做到每日向集團(tuán)報(bào)告房屋有無(wú)異常情況。

  2、在創(chuàng)全國(guó)文明城市期間積極與x區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持,得到外界對(duì)新聞物業(yè)一致好評(píng)。

  3、奧運(yùn)期間在安保工作方面著實(shí)檢查力度,加大樓層日巡工作,積極與書(shū)院街道派出所做到有情況及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)和溝通工作;

  四、工作實(shí)績(jī)方面

  1、創(chuàng)優(yōu)工作

  (1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過(guò)不斷完善、積極整改,對(duì)不足之處進(jìn)行整改,在整改過(guò)程中,使我一個(gè)從未涉世物業(yè)的人在報(bào)業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國(guó)家示范”中,從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助,同時(shí)也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)各項(xiàng)檔要求均要熟練掌握然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特別是我自身開(kāi)始對(duì)創(chuàng)優(yōu)理解不深,以至在做的'過(guò)程中很多地方無(wú)從下手,最終工作脫節(jié)。

 。2)積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法,對(duì)各項(xiàng)管理辦法、工作手冊(cè)深入學(xué)習(xí)。

 。3)在后期迎檢過(guò)程中對(duì)“匯報(bào)材料”印刷廠家進(jìn)行羅列篩選,最終以在行業(yè)較低的價(jià)格印出我們需要的產(chǎn)品;“匯報(bào)視頻短片”

  2、后勤保障方面工作

 。1)對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來(lái),部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期,設(shè)備問(wèn)題影響正常工作,部門(mén)報(bào)修報(bào)主任同意后,積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修,確保服務(wù)處的工作不受影響。

 。2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有x臺(tái)計(jì)算機(jī);x臺(tái)打印機(jī);復(fù)印機(jī)x臺(tái);傳真機(jī)x臺(tái);各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大,積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

 。3)日常辦公用品的保障,積極與庫(kù)管做好銜接,對(duì)各部門(mén)需要申購(gòu)的物資進(jìn)行對(duì)接,并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批,在事后做好保存、發(fā)放工作。

  (4)做好員工宿舍的管理,對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排,事后積極關(guān)心,把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng),積極主動(dòng),爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系,保證服務(wù)處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)13

  一、引言

  時(shí)光荏苒,不知不覺(jué),我走出xx大學(xué)的校門(mén)已經(jīng)半年之久了,這半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極其重要的半年,是我人生中一個(gè)重要的拐點(diǎn)。因?yàn)槲医K于告別了自己長(zhǎng)達(dá)15年的讀書(shū)生涯,開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)職場(chǎng)。而經(jīng)過(guò)步入職場(chǎng)半年來(lái)的歷練,我也是感慨良多。

  二、個(gè)人基本情況

  20xx年xx月xx日,我來(lái)到了xx公司,并順利的成為了公司的一員。經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練,通過(guò)公司各位領(lǐng)導(dǎo)為我們?cè)敿?xì)的講解,我對(duì)公司的制度體系,工作性質(zhì)有了初步的了解,并且很榮幸的趕上了集團(tuán)公司60歲的生日,在公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中感受了xx集團(tuán)由起步之艱辛,到如今的蓬勃發(fā)展。不久以后,我便根據(jù)公司的安排來(lái)到了三院,主要負(fù)責(zé)工程管理方面的工作。在院里短暫的停留幾天后即來(lái)到了現(xiàn)在的工作地,xx項(xiàng)目部。來(lái)到項(xiàng)目部,迎接我的是各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事熱情真摯的笑臉,經(jīng)過(guò)短暫的幾天時(shí)間,在xx經(jīng)理以及大家的幫助下,我和周?chē)耐卵杆俅虺梢黄,?duì)工程總承包的理念,項(xiàng)目部應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作也有了初步的了解。xx項(xiàng)目屬于xx市xx,項(xiàng)目部設(shè)在xx項(xiàng)目管理辦公室。我的專業(yè)是建筑環(huán)境與設(shè)備工程,在項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)的是水、暖、電等專業(yè)的工作,職務(wù)是技術(shù)員。

  來(lái)項(xiàng)目部之初,我的任務(wù)主要是參加兩個(gè)項(xiàng)目部的例會(huì),了解項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況,跟隨設(shè)備專業(yè)xx經(jīng)理到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,并熟悉相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范,為以后的工作打下基礎(chǔ)。半年工作后,我對(duì)本身工作的性質(zhì)也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),如xx院長(zhǎng)所說(shuō),我們其實(shí)是“服務(wù)”性質(zhì)的行業(yè):我們肩上擔(dān)的是業(yè)主的切身利益,保的是本公司的形象,協(xié)調(diào)的是業(yè)主、監(jiān)理、施工方等單位的關(guān)系,控制的工程的質(zhì)量和進(jìn)度,這個(gè)“服務(wù)”可不簡(jiǎn)單啊。經(jīng)過(guò)這半年的學(xué)習(xí)鍛煉,以及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的幫助下我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。與業(yè)主、施工方、監(jiān)理方等關(guān)系融洽,并開(kāi)始協(xié)助×××經(jīng)理處理實(shí)際工程中設(shè)備專業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。目前,在各位“師傅”的幫助下,我主要分管×××公司×××項(xiàng)目5#技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)及特殊構(gòu)件試制廠房,3#預(yù)浸料生產(chǎn)廠房?jī)艋瘡S房等的總體協(xié)調(diào)、招投標(biāo)工作,協(xié)助處理××項(xiàng)目及××項(xiàng)目中的一些專業(yè)問(wèn)題,并在×××經(jīng)理的'幫助下,開(kāi)始接觸項(xiàng)目部招投標(biāo)的具體工作,對(duì)此塊工作程序有了一定的了解,獨(dú)立編寫(xiě)了5#廠房空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤(pán)管等設(shè)備的招標(biāo)文件。

  作為黨員,我以積極的態(tài)度投入本職工作,在完成自身任務(wù)同時(shí)努力協(xié)助同事共同處理項(xiàng)目部的大小事宜,切實(shí)為業(yè)主利益著想,并以我樂(lè)觀開(kāi)朗的性格為大家?guī)?lái)了許多歡笑,調(diào)節(jié)了工作氣氛。半年內(nèi),我積極的參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)并均取得了優(yōu)異的成績(jī)。為了響應(yīng)國(guó)家及公司廉政建設(shè)的號(hào)召,我堅(jiān)持從小事抓起,保證絕無(wú)任何腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)。

  三、不足

  雖然在這半年工作時(shí)間中我取得了很大的進(jìn)步,但是我深知,對(duì)于我漫長(zhǎng)的工作生涯和人生目標(biāo)來(lái)說(shuō),這只是滄海一粟,我需要學(xué)習(xí)的知識(shí)還有很多,業(yè)務(wù)能力也要不斷的進(jìn)行提高,對(duì)于公司工程管理的相關(guān)程序也要做進(jìn)一步的熟悉,因此我對(duì)自己的未來(lái)的一年也有了一個(gè)全新的規(guī)劃。

  四、展望

  在未來(lái)的20xx年中,我會(huì)繼續(xù)保持現(xiàn)在飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)向身邊的各位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師學(xué)習(xí)工程管理人員所應(yīng)具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),在完成自身任務(wù)的前提下,努力提高自己的業(yè)務(wù)能力,使自己盡快有能力在工程管理相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面,從而為xx,為xx公司,為xx集團(tuán),為祖國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)我自己的一份力量。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)14

  剛剛閉幕的黨的十七屆四中全會(huì),是在新中國(guó)成立60周年之際召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議,也是在世界大發(fā)展、大變革、大調(diào)整和我國(guó)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的形勢(shì)下召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。全會(huì)審議通過(guò)的《決定》深入分析了世情、國(guó)情、黨情的新變化對(duì)黨的建設(shè)提出的新要求,科學(xué)總結(jié)了黨執(zhí)政以來(lái)加強(qiáng)自身建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn),明確提出了加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重大舉措,是推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的綱領(lǐng)性文件。為確保黨的建設(shè)的各項(xiàng)部署落到實(shí)處、落到基層,就要進(jìn)一步總結(jié)國(guó)有企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn),探索國(guó)有企業(yè)黨建工作規(guī)律,發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,提高國(guó)有企業(yè)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

  一、國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)要堅(jiān)持改革創(chuàng)新

  企業(yè)黨組織是黨在國(guó)有企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來(lái),我省國(guó)有企業(yè)積極探索和創(chuàng)新黨建工作的有效途徑和辦法,取得了新進(jìn)展、新成效。但是在肯定成績(jī)的同時(shí),我們更要清晰地認(rèn)識(shí)到面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),企業(yè)黨建工作還存在許多不適應(yīng)的問(wèn)題,如我們對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不夠深刻;企業(yè)黨建工作缺乏活力,黨組織參與重大問(wèn)題決策、行使黨管干部職能缺乏有效途徑等。解決這些問(wèn)題,需要我們?cè)邳h建工作的理念、思路和方式方法等方面不斷改革創(chuàng)新。

  第一,創(chuàng)新企業(yè)黨組織活動(dòng)內(nèi)容和方式,不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作活動(dòng)。引導(dǎo)企業(yè)黨員干部深刻理解“三個(gè)歷史性轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)沒(méi)有變”和“四個(gè)不等于”等精辟論述,始終牢記“四大考驗(yàn)”的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和嚴(yán)峻性;深刻理解“六個(gè)堅(jiān)持”的基本經(jīng)驗(yàn)和“四個(gè)著眼于”的總體要求,全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè);深刻理解建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重要任務(wù),努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨員干部。

  第二,大力發(fā)展黨內(nèi)民主,充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性。深刻理解積極開(kāi)展黨內(nèi)民主的基本要求,自覺(jué)堅(jiān)持和健全民主集中制、保障企業(yè)黨員的主體地位和民主權(quán)利。

  第三,著力建設(shè)一支優(yōu)秀的黨務(wù)工作隊(duì)伍和高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作改革創(chuàng)新,必須培養(yǎng)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的黨務(wù)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,使他們既精通黨務(wù)工作和思想政治工作,又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主營(yíng)業(yè)務(wù)管理,成為高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

  二、國(guó)有企業(yè)要保障黨的核心地位不動(dòng)搖

  在新的形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱的地位更加突出。所以,國(guó)有企業(yè)必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè),保障黨的核心地位不動(dòng)搖。

  一是進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,從制度上保證黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮政治核心作用。把黨的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中,使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化;

  二是按照參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的`要求,不斷完善適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求的黨委領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制;

  三是堅(jiān)持黨管干部的原則,把黨管干部原則與支持維護(hù)法人治理結(jié)構(gòu)依法行使用人權(quán)相結(jié)合,把組織考察推薦與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、科技人員的選拔任用制度化、規(guī)范化和程序化,提高選人用人公信度;

  四是切實(shí)履行保證監(jiān)督職能,確保黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行;

  五是充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

  六是要把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置,大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,建立完善企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制。

  三、國(guó)有企業(yè)黨建要努力建立貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制

  加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的工作思路,要積極探索國(guó)有企業(yè)黨建工作考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)和推動(dòng)國(guó)有企業(yè)把黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展工作同部署、同檢查、同考核,充分發(fā)揮黨建工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的積極支持和保證作用,為我省國(guó)有企業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治組織保證。

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)15

  2019年,我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營(yíng)”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容,具體包括文書(shū)、秘書(shū)、保密、督辦信息、企管(基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果)、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報(bào)、機(jī)關(guān)庫(kù)房管理、會(huì)議會(huì)務(wù)、中心大事記獲獎(jiǎng)情況登記、綠化管理以及維護(hù)穩(wěn)定(610、信訪、綜合治理)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè),同時(shí)配合完成宣傳報(bào)道以及信息編報(bào)等十七項(xiàng)具體工作,對(duì)口上級(jí)職能部門(mén)8個(gè)、對(duì)口具體科室20余個(gè)。一年來(lái),在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心理解支持下,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,在同志們的幫助下,在各科室和基層單位的通力配合下,2019年工作已經(jīng)圓滿完成,現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:

  一、做好常規(guī)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,形成規(guī)范的業(yè)務(wù)循環(huán)體系

  由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜,為既保證工作效果、又實(shí)現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài),對(duì)常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式進(jìn)行了規(guī)范。一是在時(shí)間、頻次上加以確定,每天分上下午各查看上行文兩次,并及時(shí)處理轉(zhuǎn)發(fā),每周打印公文存檔一次,對(duì)于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文,轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查看落實(shí),與公司文書(shū)室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號(hào),配合各部門(mén)做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報(bào)工作,認(rèn)真做好收發(fā)文登記,截至目前,全年存檔上行文163份、下行文25份;堅(jiān)持每天隨時(shí)注意查收辦公自動(dòng)化內(nèi)容,并瀏覽公司網(wǎng)頁(yè),對(duì)于公司各職能部門(mén)部署的工作,及時(shí)對(duì)接,按期落實(shí)反饋,一年中,沒(méi)有出現(xiàn)任何遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)或完成質(zhì)量不合格問(wèn)題;做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后,關(guān)注督辦信息事項(xiàng),對(duì)于重大督辦事項(xiàng)匯報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門(mén)落實(shí)完成,保證及時(shí)上報(bào),該項(xiàng)工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)肯定,落實(shí)反饋督辦信息52項(xiàng);做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作,保證做到會(huì)前進(jìn)行衛(wèi)生清掃、會(huì)上作好會(huì)議記錄、會(huì)后及時(shí)編寫(xiě)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,尤其企業(yè)重組后,要求期期會(huì)議有紀(jì)要,現(xiàn)存檔會(huì)議紀(jì)要13份;二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)守審批程序,嚴(yán)格遵守文書(shū)業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀(jì)律,工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣,不該說(shuō)的話不說(shuō),不該做的事情不做,做到對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé);由于目前中心沒(méi)有各部門(mén)的業(yè)務(wù)專用章,中心行政用章使用率非常高,為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象,建立了公章使用檔案,嚴(yán)格公章管理,對(duì)于各部門(mén)常規(guī)報(bào)表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見(jiàn)簽字后用印,除此以外的其他情況在見(jiàn)到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn),予以用;不輕易開(kāi)具介紹信,開(kāi)具介紹信時(shí),必須部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或具體執(zhí)行人員闡明具體原因,根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)際予以辦理,并對(duì)介紹信的存根予以留存;樹(shù)立節(jié)約意識(shí),機(jī)關(guān)庫(kù)管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事,領(lǐng)取物品時(shí)在一次性領(lǐng)取量上加以控制,做到小量領(lǐng)取,認(rèn)真登記,對(duì)于需報(bào)銷(xiāo)辦理的出入庫(kù)手續(xù),堅(jiān)決執(zhí)行出入庫(kù)經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度,層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān);三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報(bào),基于xx年的工作實(shí)踐,按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預(yù)測(cè)工作內(nèi)容,按照“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時(shí)性工作爭(zhēng)先”的原則,制定自己工作計(jì)劃,依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機(jī)任務(wù)要求,逐項(xiàng)完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計(jì)劃生育、愛(ài)衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范;編寫(xiě)上交了一年一度的《餐飲服務(wù)中心年鑒》;第三次修訂完善了《餐飲服務(wù)中心管理制度匯編》,包括5個(gè)模塊、62個(gè)崗位、75項(xiàng)內(nèi)容、1431條款,對(duì)新增崗位相關(guān)制度進(jìn)行填充,已下發(fā)到各基層單位。

  二、落實(shí)工作新標(biāo)準(zhǔn),努力做到干一樣、通一樣、精一樣,為業(yè)務(wù)平臺(tái)的整體提升提供必要條件

  根據(jù)公司職能部門(mén)出臺(tái)的執(zhí)行業(yè)務(wù)新標(biāo)準(zhǔn),在工作中,努力突出行業(yè)特點(diǎn),不折不扣的貫徹落實(shí)。一是愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理,2019年是xx市爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵年,基于石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)的實(shí)際,本次主要突出20xx年—20xx年空白資料的補(bǔ)建與規(guī)范;作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè),公司多次強(qiáng)調(diào)餐飲中心是被查單位中的首選,在工作進(jìn)行中也確實(shí)遇到了很多問(wèn)題,其一同一項(xiàng)工作指導(dǎo)部門(mén)多,包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛(ài)衛(wèi)辦等;其二布置工作不同步,即便是同一項(xiàng)工作不同部門(mén)提出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不同;其三落實(shí)單位不合程序,我們謹(jǐn)遵各項(xiàng)工作由中心貫徹到各基層,層層落實(shí),而作為市和區(qū)的職能部門(mén)按照中心成立前的工作慣例一步落到基層,使整體工作被動(dòng)且雜亂無(wú)序;其四包括公司愛(ài)衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門(mén)均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)已建資料體系不斷地推翻更新,工作量非常加大,各賓館酒店工作也很茫然,基于這種情況,我們與公司愛(ài)衛(wèi)辦溝通,建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位,各單位再根據(jù)本單位實(shí)際可用的用,不可用的簡(jiǎn)單修改,使繁雜的工作落實(shí)到基層相對(duì)簡(jiǎn)約化很多,切實(shí)起到了落實(shí)工作“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”的核心理念,經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的努力,現(xiàn)中心愛(ài)衛(wèi)資料管理模板非常清晰,這項(xiàng)工作也多次得到公司愛(ài)衛(wèi)辦的表?yè)P(yáng)與肯定,中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報(bào)送到龍鳳區(qū)職能部門(mén)存檔待查;二是計(jì)劃生育工作,在具體落實(shí)過(guò)程中,經(jīng)現(xiàn)人事培訓(xùn)部侯科長(zhǎng)幫助,多次與公司計(jì)生辦對(duì)接,針對(duì)獨(dú)生子女證辦理、報(bào)表(上報(bào)頻次、要求、種類(lèi)、函數(shù)關(guān)系)、人居基本情況統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),同時(shí)還組織基層計(jì)生員到計(jì)生辦參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),隨著實(shí)際工作中對(duì)一些特殊問(wèn)題的處理,現(xiàn)兼職計(jì)劃生育工作人員的業(yè)務(wù)技能均有所提升;三是平安創(chuàng)建工作,根據(jù)公司綜治辦對(duì)我們工作提出的新要求,主動(dòng)聯(lián)系到工作效果好的物業(yè)管理中心等單位進(jìn)行學(xué)習(xí),系統(tǒng)編制了《餐飲服務(wù)中心五簿一冊(cè)填寫(xiě)辦法》,對(duì)各基層單位書(shū)記、兼職工作人員進(jìn)行了培訓(xùn),大家領(lǐng)會(huì)的很快,龍鳳賓館宋國(guó)軍填報(bào)的文本字跡工整、內(nèi)容詳實(shí)、單位特點(diǎn)突出,效果非常好,《餐飲服務(wù)中心創(chuàng)安手冊(cè)》也得到了綜治辦的肯定。四是督辦信息系統(tǒng),兩大企業(yè)合并后,公司經(jīng)理辦制作了信息督辦軟件系統(tǒng),實(shí)行信息督辦雙軌運(yùn)行,在中心領(lǐng)導(dǎo)的要求下,堅(jiān)持在第一時(shí)間做好落實(shí)工作,使公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)單位看到的是餐飲中心落實(shí)工作高效、高質(zhì)的良好形象。五是宣傳

  報(bào)道工作,積極參與到中心宣傳報(bào)道工作中,根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求,全年有近40篇通訊報(bào)道、隨筆、雜談分別在中國(guó)石油報(bào)、大慶日?qǐng)?bào)、石化報(bào)和公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上刊登發(fā)表。六是成果論文,嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫(xiě)參評(píng),題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,強(qiáng)化市場(chǎng)盈利能力》的成果被評(píng)為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng)。

  三、查找業(yè)務(wù)弱項(xiàng),不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

  一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對(duì)一秘書(shū)輪訓(xùn)班。對(duì)“公文行文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”,“公文寫(xiě)作流程規(guī)范”,“秘書(shū)工作實(shí)務(wù)規(guī)范操作流程”,“秘書(shū)文字處理工作須知”,“日常學(xué)習(xí)積累法”,個(gè)人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)介紹等文本形式有了進(jìn)一步的了解和掌握;在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)實(shí)踐能力學(xué)習(xí),培訓(xùn)期間,主動(dòng)參與到大慶石化綠化會(huì)議的.籌備工作,對(duì)于會(huì)議的組織、安排、資料準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了一定的認(rèn)知和了解,為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗(yàn);二是認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx”內(nèi)容,“xx”是我國(guó)近期工作的行動(dòng)綱領(lǐng),精髓內(nèi)容也勢(shì)必成為石化公司和餐飲中心工作中應(yīng)該掌握的必要內(nèi)容,對(duì)這一部分內(nèi)容自己也合理安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),并下載相關(guān)資料,隨時(shí)學(xué)讀備用;三是明確學(xué)習(xí)載體,把總廠職代會(huì)報(bào)告以及相關(guān)材料文件反復(fù)研讀,利用參加到中心實(shí)際接待服務(wù)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì),以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種辦法強(qiáng)化工作能力。尤其x月初,崗位發(fā)生變化,在繼續(xù)承擔(dān)總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務(wù)的同時(shí),在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,尋找提升黨群工作部(下稱“黨辦”)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),閱讀了黨務(wù)工作專業(yè)書(shū)籍,在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,已與公司團(tuán)委、黨委辦等部分科室進(jìn)行了對(duì)接請(qǐng)教,并到化建公司、物業(yè)管理中心進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí),在梁占海走之前,會(huì)同王秀坤我們黨群工作部也簡(jiǎn)單的議了幾次,對(duì)20xx年的工作初步做出了設(shè)想。

  2019年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落,但還存在一些不足,尤其作為兩大企業(yè)重組后,工作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求發(fā)生了很大變化,20xx年,在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,我們計(jì)劃開(kāi)展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容:

  一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后,把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中,以“學(xué)就學(xué)通,做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn),干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣,保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果;突出工作的實(shí)效性,明確黨群工作部個(gè)人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分,在貫徹落實(shí)“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中,加強(qiáng)分工合作、細(xì)節(jié)落實(shí),使個(gè)人與部門(mén)整體工作執(zhí)行能力有所提升。

  二、在落實(shí)“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)中,做好與基層實(shí)際工作和基層建設(shè)工作的滲透兼容,根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的決策,與機(jī)關(guān)各部門(mén)聯(lián)合,重點(diǎn)建立一套可執(zhí)行性強(qiáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行機(jī)制,避免管理成為實(shí)際工作的負(fù)擔(dān)的管理與執(zhí)行相互脫離的“兩層皮”現(xiàn)象,

  三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計(jì)劃推進(jìn),把以往傾向于會(huì)議、活動(dòng)報(bào)道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫(xiě)實(shí)報(bào)道;有效利用中心信息門(mén)戶,嘗試編制重要活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),計(jì)劃4期/年,并進(jìn)行上傳。

  四、計(jì)劃啟動(dòng)典型選樹(shù)方案,逐漸探索建立激勵(lì)性強(qiáng)的激勵(lì)辦法。作為我們餐飲服務(wù)行業(yè),需要的就是一批超時(shí)奉獻(xiàn)、忽略個(gè)人得失的優(yōu)秀員工。下一步,我們計(jì)劃屆時(shí)選樹(shù)出工作表現(xiàn)突出、大局意識(shí)強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)、叫得響過(guò)得硬、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀典型,并輔以人物事跡報(bào)道及時(shí)上傳石化報(bào)等媒體,不僅展示餐飲中心員工的工作隊(duì)伍形象,也為大家選定一個(gè)工作中的學(xué)習(xí)樣板,推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法,下一步我們要對(duì)這一活動(dòng)的可行性進(jìn)行調(diào)查分析,擬訂詳細(xì)的工作方案。

  五、對(duì)入黨積極分子及黨員必備材料進(jìn)行獨(dú)立的建檔造冊(cè)。中心現(xiàn)有團(tuán)總支1個(gè),黨支部4個(gè),黨小組3個(gè),黨員39名,團(tuán)總支1個(gè),團(tuán)支部3個(gè),35歲以下青工134人,做好這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理工作,保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確有效;做好發(fā)展黨員工作,公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細(xì)則,對(duì)材料準(zhǔn)備、會(huì)議安排進(jìn)一步提出了明確要求,黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢,將進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。

  六、著手做好日常工作資料留存,包括像片、影音資料。

  存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題:

  作為餐飲中心的機(jī)關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子,我們也了解中心經(jīng)營(yíng)的不易和經(jīng)費(fèi)的緊張,但是還是希望在條件允許的情況下,中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進(jìn)一套照相、攝像設(shè)備,現(xiàn)無(wú)論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷,2019年我們的電臺(tái)投稿活動(dòng)均外請(qǐng)人員,日常經(jīng)營(yíng)中好多可喜的精彩活動(dòng)片斷因沒(méi)有設(shè)備而無(wú)力留存,另外投出圖片因質(zhì)量問(wèn)題也不予發(fā)表,基于以上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。

  20xx年的工作一定很多,任務(wù)一定繁重,但是我們堅(jiān)信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下,一定能圓滿完成年度工作,最后,為了我們所處企業(yè)的發(fā)展,在工作中的不足之處還請(qǐng)大家多指點(diǎn)、多提醒,謝謝!

  國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)16

  xx年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對(duì)白酒稅制改革、酒類(lèi)市場(chǎng)的新變化和中國(guó)加入WTO的新機(jī)遇,堅(jiān)持以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭,以人才為根本,以科技為動(dòng)力,著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)并駕齊驅(qū),嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范,強(qiáng)化計(jì)劃與考評(píng),強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào),強(qiáng)化市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化信息與開(kāi)發(fā),突出強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

  主要成績(jī)

  一、招商引資取得初步成功

  引進(jìn)馬來(lái)西亞馬來(lái)亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金,合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國(guó)際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備,年產(chǎn)8萬(wàn)噸高檔玻瓶。項(xiàng)目總投資2800萬(wàn)美元,公司注冊(cè)資本1680萬(wàn)美元,其中馬來(lái)亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊(cè)資本的60%,我司占40%,合資期限為30年。目前,該項(xiàng)目于10月24日開(kāi)始樁基礎(chǔ)施工,10月26日正式奠基。

  引進(jìn)日本富土(重慶)印刷器材有限公司,整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步盤(pán)活公司不良資產(chǎn)。

  二、順利通過(guò)ISO9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證

  三、成功實(shí)施“零價(jià)格”收購(gòu)原蓬溪縣酒廠,組建蓬山酒業(yè)有限公司

  公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠,收購(gòu)市屬遂洲酒廠、綿陽(yáng)西蜀企業(yè)總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎(chǔ)上,今年又以“零價(jià)格”的方式成功收購(gòu)原蓬溪縣酒廠,組建蓬山酒業(yè)有限公司。并首次償試?yán)^續(xù)生產(chǎn)原企業(yè)品牌“蓬山特曲”系列,占領(lǐng)周邊市常自

  9月17日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來(lái),9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27萬(wàn)元,為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。

  四、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基

  沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,按照高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求,遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計(jì)、著眼未來(lái)、分布實(shí)施的原則,于今年8月正式啟動(dòng)實(shí)施,并于11月28日在成都國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。該項(xiàng)目是沱牌經(jīng)過(guò)多方考察論證,投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬(wàn)袋非PVC軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后,年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元,實(shí)現(xiàn)利稅5000萬(wàn)元;到項(xiàng)目最終建成后,年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元,實(shí)現(xiàn)利稅近3億元,成為西部最大的.非PVC軟袋輸液生產(chǎn)基地。

  五成功創(chuàng)建了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園,并舉辦了“中國(guó)釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”,積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、健康飲酒新概念

  3月19日至20日,由中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專業(yè)協(xié)會(huì)主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國(guó)釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”在公司召開(kāi)。來(lái)自全國(guó)10省市的78名代表,其中專家學(xué)者23人,國(guó)家評(píng)委11人,政府領(lǐng)導(dǎo)12人,《人民日?qǐng)?bào)》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議。這次研討會(huì)的成功舉辦,既是對(duì)過(guò)去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié),又是對(duì)我司開(kāi)創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營(yíng)之路的充分肯定,這必將對(duì)我司繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝,加大科技創(chuàng)新力度,提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。

  自去年?duì)I銷(xiāo)公司推行會(huì)計(jì)電算化工作以來(lái),公司會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)展順利:今年6月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公司會(huì)計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格;公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

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