- 相關(guān)推薦
實(shí)用的農(nóng)業(yè)年度總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的實(shí)用的農(nóng)業(yè)年度總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
實(shí)用的農(nóng)業(yè)年度總結(jié)1
xx縣作為全國農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目示xx縣，在上級相關(guān)部門的精心組織安排下，實(shí)施基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)工作。通過項(xiàng)目的實(shí)施，給我們農(nóng)技推廣人員提供了一個展示自己發(fā)揮技能的舞臺，讓我們所學(xué)的理論知識在實(shí)踐中得到升華。
今年很有幸的我又被聘為xx縣補(bǔ)助項(xiàng)目示xx縣的一名指導(dǎo)員，從事蔬菜生產(chǎn)(白菜)技術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)聯(lián)系雄壁鎮(zhèn)堵雜村10戶科技示范戶的蔬菜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。雄壁鎮(zhèn)雄壁村委會堵雜村屬于山區(qū)，距離鎮(zhèn)3.00公里，海拔.00米，年平均氣溫12.50℃，年降水量1200.00毫米，適宜種植馬鈴薯、玉米、豌豆、大麥、小麥等農(nóng)作物。有耕地867.00畝，其中人均耕地0.67畝。全村轄1個村民小組，有農(nóng)戶313戶，有鄉(xiāng)村人口1338人，其中農(nóng)業(yè)人口1302人，勞動力696人，農(nóng)民收入主要以種植業(yè)為主。一年來，按照科技指導(dǎo)員的工作要求以及年初制定的年度工作計(jì)劃實(shí)施方案，通過自己的積極努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的'工作情況總結(jié)如下：
1、參加培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。
積極參加xx縣農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員培訓(xùn)，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了蔬菜栽培管理技術(shù)和病蟲害綜合防治技術(shù)，提高專業(yè)理論知識，增強(qiáng)自己指導(dǎo)的深度和廣度。平時注意提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，多搜集相關(guān)專業(yè)技術(shù)資料，促進(jìn)知識積累。
2、制定度工作計(jì)劃實(shí)施方案和分戶指導(dǎo)方案。
了解科技示范戶生產(chǎn)情況，根據(jù)示范戶的需要和農(nóng)業(yè)局的要求，結(jié)合本地實(shí)際，制定了年度工作計(jì)劃實(shí)施方案和目標(biāo)，為全面更好的做好技術(shù)指導(dǎo)工作奠定了基礎(chǔ)。認(rèn)真制定了入戶指導(dǎo)方案，根據(jù)不同科技示范戶的情況，編制了入戶分戶指導(dǎo)方案，通過分戶指導(dǎo)方案，農(nóng)戶了解了技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和其要配合的工作及注意事項(xiàng)等。分戶指導(dǎo)方案，使指導(dǎo)員和示范戶能夠互動起來，能夠更好地完成全年工作目標(biāo)。
3、開展指導(dǎo)服務(wù)和培訓(xùn)工作。
一是與示范戶面對面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。每個月到各科技示范戶種植地實(shí)地指導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)工作，及時幫助示范戶解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難和問題;二是積極利用現(xiàn)代通訊工具，開展電話咨詢和發(fā)送短消息等形式開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，為示范戶提供及時便捷、高效的技術(shù)指導(dǎo);三是采取集中培訓(xùn)、分戶培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)等形式;四是廣泛開展技術(shù)資料發(fā)放工作，使示范戶能夠按照技術(shù)資料的要求，進(jìn)行科學(xué)種植;五是根據(jù)分戶指導(dǎo)方案，深入示范戶家中、田間傳授實(shí)用技術(shù)，幫助農(nóng)戶解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。一年來，下村入戶指導(dǎo)102次，推廣種植秋60、魯春白等優(yōu)良品種。推廣測土配方施肥技術(shù)、地膜覆蓋栽培、病蟲害綜合防治、立體間套種、安全生產(chǎn)綜合配套技術(shù)等多項(xiàng)高效技術(shù)。通過上門指導(dǎo)，電話、短信指導(dǎo)等形式，真正把技術(shù)送到農(nóng)戶，把問題解決在田間地頭，主導(dǎo)品種，主推技術(shù)入戶率達(dá)100%。
4、落實(shí)項(xiàng)目物化補(bǔ)貼政策，扶持生產(chǎn)發(fā)展。
為了調(diào)動廣大農(nóng)業(yè)科技示范戶的積極性，從遴選科技示范戶開始，就對示范戶講解宣傳基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示xx縣補(bǔ)助項(xiàng)目的情況做了介紹，對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行宣傳。向科技示范戶公開自己的聯(lián)系電話，發(fā)放“技術(shù)指導(dǎo)員聯(lián)系卡”，方便種植戶技術(shù)咨詢。
5、做好科技示范戶檔案管理
根據(jù)要求，建有工作檔案、培訓(xùn)資料、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、技術(shù)指導(dǎo)方案、分戶指導(dǎo)方案、階段小結(jié)、工作總結(jié)、示范戶及輻射帶動戶測產(chǎn)名單等相關(guān)資料;按工作進(jìn)度認(rèn)真填寫《技術(shù)指導(dǎo)員手冊》和《示范戶手冊》，做到內(nèi)容明確、通俗易懂，檔案管理規(guī)范完整。
6、存在的不足和下一步的打算。
(1)蔬菜科技示范戶認(rèn)識不足，素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分農(nóng)民對發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的認(rèn)識不足，傳統(tǒng)種植觀念難以改變，生產(chǎn)積極性不高，菜農(nóng)種植水平低，關(guān)鍵技術(shù)掌握不夠，系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和引導(dǎo)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
(2)自己本身的技術(shù)不全面。蔬菜種植對技術(shù)要求高，在指導(dǎo)上有不足的地方。在今后的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對蔬菜種植技術(shù)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新時期的對農(nóng)技的要求。
(3)下一步的打算。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，更好地幫助指導(dǎo)科技示范戶。二是加大對科技示范戶的培訓(xùn)工作。在充分了解科技示范戶需要的前提下，及時溝通聯(lián)系縣里的專家對科技示范戶進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們科學(xué)種植的技術(shù)。三是加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真篩選示范戶。四是充分發(fā)揮科技示范戶的輻射帶動作用。
7、心得體會
通過農(nóng)技推廣項(xiàng)目的實(shí)施，不僅使我們基層農(nóng)技人員能有更多的培訓(xùn)機(jī)會進(jìn)行自身“充電”，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，還為我們技術(shù)員提供了施展技能的舞臺，真是一舉多得的好事，作為一名科技指導(dǎo)員，我將以認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則來嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多深入田間地頭，及時示范戶排憂解難，一定用更好的服務(wù)認(rèn)真做好基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目，為建設(shè)社會主義的新農(nóng)村做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
實(shí)用的農(nóng)業(yè)年度總結(jié)2
今年以來，在省農(nóng)業(yè)廳市場與經(jīng)濟(jì)信息處的具體指導(dǎo)和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局系統(tǒng)廣大信息工作者，克服了資金短缺等重重困難，通過共同努力，圓滿完成了各級交辦的農(nóng)業(yè)信息工作任務(wù)。回顧一年來的工作，我們主要抓了如下幾方面：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。我局黨委十分重視農(nóng)業(yè)信息工作，為了加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，今年我局專門成立了“仙桃市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，局長顏澤燦任組長，副局長王彥舟任副組長，市場信息與對外合作科科長及市直所有事業(yè)單位信息責(zé)任人為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局市場信息與對外合作科，信息科長兼任辦公室主任。為了強(qiáng)化信息工作的責(zé)任，局黨委將農(nóng)業(yè)信息工作納入了各單位一把手年終考核的內(nèi)容，并分別與局直各事業(yè)單位和鎮(zhèn)辦農(nóng)技站、畜牧獸醫(yī)站信息責(zé)任人簽訂了工作責(zé)任狀。
二、建章建制，實(shí)行制度化管理。為了確保我局農(nóng)業(yè)信息工作落到實(shí)處，今年我們制定了一系列的相關(guān)制度，嚴(yán)格按制度辦事，實(shí)行規(guī)范化管理。一是制定了仙桃市農(nóng)業(yè)局“十五”農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)規(guī)劃，做到信息體系建設(shè)按步就班，有的放矢，不走彎路;二是與所屬各單位信息責(zé)任人簽訂了工作責(zé)任制，強(qiáng)化對信息工作隊(duì)伍的管理;三是制定了信息報(bào)送和發(fā)布的規(guī)范化管理辦法，保證信息xxxxxxxx和發(fā)布暢通，從而提高信息的實(shí)效性。
三、狠抓信息服務(wù)體系建設(shè)。市委、市政府和市農(nóng)業(yè)局黨委十分重視農(nóng)業(yè)信息服務(wù)工作，特別是今年把農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系作為一項(xiàng)重要的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)工作，不斷增加投入，加大支持力度，全面推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)，使農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系得到了較快發(fā)展。目前，我市已初步形成了市有農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中心、鎮(zhèn)辦有農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站、村有農(nóng)村信息員的上下相通、左右相連的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系。一是以市農(nóng)業(yè)局市場信息科為中心，網(wǎng)絡(luò)城區(qū)xx個涉農(nóng)部門、xx個產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、xx個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)業(yè)局所屬xx個企事業(yè)單位，形成了市級農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中心。二是在楊林尾、毛嘴、胡場、郭河、彭場等xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站，網(wǎng)絡(luò)了所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)“五站”、所有中介組織及產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。三是村級在種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人中大力發(fā)展農(nóng)村信息員，目前全市村級農(nóng)村信息員已發(fā)展到xx名。
四、加強(qiáng)信息隊(duì)伍建設(shè)。我們在發(fā)展壯大信息隊(duì)伍的同時，更加注重信息員素質(zhì)的提高。在此，今年主要抓了三方面的工作：一是舉辦了信息員隊(duì)伍培訓(xùn)班。我們從上到下先后舉辦了三期信息員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)信息員xx多人，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及信息采集、信息發(fā)布、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)等專業(yè)知識。二是開展了信息員工作交流活動。十一月份我們舉辦了一次全市農(nóng)業(yè)信息員信息工作交流座談會，請信息工作出色的信息員在會上介紹經(jīng)驗(yàn)，通過典型的帶動作用，推動全市信息員隊(duì)伍建設(shè)和信息工作的開展。三是建立了信息員檔案，加強(qiáng)規(guī)范管理。對全市每一個信息員自然情況和信息工作開展情況，我們都進(jìn)行登記造冊，由市農(nóng)業(yè)局市場信息科集中管理，使農(nóng)村信息員管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化的管理軌道。
五、創(chuàng)新信息服務(wù)方式。為切實(shí)為“三農(nóng)”搞好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，今年我們不斷創(chuàng)新信息服務(wù)方式，多途徑地開辟信息渠道，多形式地開展信息服務(wù)。一是開通仙桃農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，開展網(wǎng)上信息服務(wù)。仙桃農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)于今年xx月中旬開通，開通近半年來，訪問量達(dá)xx人(次)。二是舉辦農(nóng)業(yè)信息專欄。今年，我局繼續(xù)在市電視臺、市報(bào)社分別開辟了農(nóng)業(yè)信息之窗專欄，累計(jì)發(fā)布各類農(nóng)業(yè)信息xx多篇、共xx萬多字。同時，所建立的五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站，均在各鎮(zhèn)的電視差轉(zhuǎn)臺開辟了農(nóng)業(yè)信息專欄，在各自所轄的村開設(shè)了信息公告欄，轉(zhuǎn)載市級發(fā)布的各類農(nóng)業(yè)信息。三是印發(fā)信息資料。全市信息資料以市農(nóng)業(yè)局主辦的.《農(nóng)業(yè)信息》和《仙桃植�！穬蓚�刊物為主，信息刊物由市級統(tǒng)一編輯、印刷，然后由市、鎮(zhèn)、村三級信息工作人員逐級發(fā)行，直至到村到戶。今年，全市印發(fā)《農(nóng)業(yè)信息》xx期、共xx萬多份，印發(fā)《仙桃植�！穢x期、共xx多萬份。四是發(fā)揮中介組織作用。我市現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)中介組織xx多個，中介組織走南闖北，深購遠(yuǎn)銷，在搞活農(nóng)產(chǎn)品流通的同時，還能大量的雙向傳遞各類信息，因此，我們積極動員各類中介組織成為我們的網(wǎng)員單位，在中介組織中大力發(fā)展農(nóng)村信息員，同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站主動與中介組織聯(lián)合開展各類農(nóng)業(yè)信息的搜集、整理、發(fā)布和組織農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售等工作。
六、提高信息服務(wù)水平。及時、有效的信息服務(wù)是引導(dǎo)產(chǎn)銷，調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要手段，否則，就會誤導(dǎo)“三農(nóng)”。因此，今年我們在信息服務(wù)中十分注重信息的時效性，不斷提高信息服務(wù)水平，切實(shí)為“三農(nóng)”搞好信息服務(wù)。一是引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)。今年，市委、市政府提出了“南漁北牧中蔬菜”的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，依此我們在開展信息服務(wù)時，對農(nóng)產(chǎn)品市場動態(tài)和價(jià)格行情等信息的收集、整理和發(fā)布上，側(cè)重于蔬菜、畜牧和水產(chǎn)品，促進(jìn)了畜牧、水產(chǎn)和蔬菜生產(chǎn)的發(fā)展。二是引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品銷售。今年xx月份，我們組織部分龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地參加了全省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接會，簽訂農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合同xx份。仙桃農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)開通后，我們積極動員和組織農(nóng)民在網(wǎng)上發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息，開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。尤其是xx月份，我們組織全市xx多個特色農(nóng)產(chǎn)品參加了全省農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上展銷會。這對引導(dǎo)農(nóng)民運(yùn)用現(xiàn)代營銷手段，進(jìn)一步搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，起到了積極的推動作用。三是引導(dǎo)農(nóng)民推新技術(shù)。
今年，我們在《農(nóng)業(yè)信息之窗》和《仙桃市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)》上，向全市農(nóng)民發(fā)布了《關(guān)于xx年主要農(nóng)作物推廣品種的公告》和《關(guān)于xx年油菜主要推廣品種的公告》，較好地引導(dǎo)了農(nóng)民推廣應(yīng)用優(yōu)質(zhì)優(yōu)良品種，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。四是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。今年，我們在搞好調(diào)查統(tǒng)計(jì)向省廳上報(bào)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，還為全市各級領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)。特別是我們在收集部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)大雁鵝養(yǎng)殖成功的典型后，通過因特網(wǎng)查找了大量的有關(guān)鵝養(yǎng)殖的信息資料，向市委、市政府提交了發(fā)展大雁鵝產(chǎn)業(yè)可行性報(bào)告，為市領(lǐng)導(dǎo)決策我市大力發(fā)展鵝產(chǎn)業(yè)，提供了科學(xué)依據(jù)。
一年過去了，我們在農(nóng)業(yè)信息工作中取得了一定的成績，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但離省廳的要求還有一定的距離，和兄弟單位相比還存在一定的差距。新的一年，我們將嚴(yán)格按照省廳的部署，揚(yáng)長補(bǔ)短，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)信息工作的力度，努力趕超先進(jìn)，將農(nóng)業(yè)信息的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)為全市農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
實(shí)用的農(nóng)業(yè)年度總結(jié)3
隨著的悄然來臨，預(yù)示著已經(jīng)成為歷史。在過去的這一年里，綠源公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團(tuán)結(jié)合作，在一一年畫了一個比較滿意的句號。
第一部分完成工作情況
一、與山東六和集團(tuán)的成功合作
結(jié)合公司基本條件和實(shí)際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發(fā)展的，農(nóng)民增收的項(xiàng)目都是可以去實(shí)踐的。與山東六和集團(tuán)的項(xiàng)目就是經(jīng)過我們認(rèn)真研究，實(shí)地相互考察，并堅(jiān)持努力爭取來的。我們辰翔集團(tuán)公司是以房地產(chǎn)而聞名的，對于綠源公司具備的先天條件，六和集團(tuán)不是太了解，為了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，公司先期做了大量的準(zhǔn)備工作。我們先以建立養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)爭取合作，接著溝通聊城片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合市相關(guān)部門（養(yǎng)殖事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)），最后憑借我們的堅(jiān)持、真誠及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個項(xiàng)目并簽訂了投資協(xié)議書，其中項(xiàng)目的內(nèi)容包括：種鴨場的規(guī)模為3000單元，包括五個養(yǎng)殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養(yǎng)殖大國，占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術(shù)的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養(yǎng)特點(diǎn)影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年5—10%的速度增長，發(fā)展前景可觀，最主要是養(yǎng)鴨投資少、周轉(zhuǎn)快、抗病強(qiáng)、易管理。一畝地可飼養(yǎng)只肉鴨，每年出欄1.2萬只肉鴨，1只利潤1.5—2.0元，可創(chuàng)利潤1.8——2.4萬元。一般單棚規(guī)模可養(yǎng)殖肉鴨5000只，投資4——5萬元，每年出欄4萬只左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6——7萬元，是我們農(nóng)戶發(fā)家致富的好方法、公司發(fā)展的好途徑！
在手續(xù)的艱難跑辦和選址的進(jìn)行中，雖然我們經(jīng)常會遇到困難，但絲毫不會影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅(jiān)信辦法總比困難多，所以項(xiàng)目正在預(yù)期進(jìn)行時。六和項(xiàng)目的成功落實(shí)為我公司的后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、冬棗的采摘、加工和銷售
集團(tuán)成立我公司的初衷是群眾致富、公司發(fā)展、造福于民、帶動一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現(xiàn)在我園區(qū)的棗樹大部分也已成林，但幾年下來并未達(dá)到預(yù)期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進(jìn)，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會為我們以后的改革奠定基礎(chǔ)，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質(zhì)量，所以必須把好質(zhì)量關(guān)。在冬棗采摘前期、中期和后期，領(lǐng)導(dǎo)安排工作組人員和原廠職工做充實(shí)的預(yù)備工作，包括：從山東專門請技術(shù)人員給我們進(jìn)行培訓(xùn)、走入田間現(xiàn)場指導(dǎo)、細(xì)分小分隊(duì)走進(jìn)棗園同勞動邊指導(dǎo)并監(jiān)督，多次重要預(yù)備會、采摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴(yán)格控制等等。為了適應(yīng)銷售，冬棗的等級也分的很細(xì)致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬于標(biāo)準(zhǔn)等外級）。冬棗采摘后就必須進(jìn)行加工分揀，所以我們不分休息日，節(jié)假日，每天堅(jiān)持工作十幾個小時，公司上下齊動手，保證在最佳時間、最短的時間里分揀完畢。我們忘記了時間，忘記了疲勞，當(dāng)時的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。
往年我們都會收獲大量的冬棗，但就因?yàn)殇N售沒有跟上，因此沒有達(dá)到預(yù)期的收益，打擊了農(nóng)戶的主動，削減了員工的干勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權(quán)衡利弊，因?yàn)橐酝鶝]有銷售經(jīng)驗(yàn)，我們決定選取多種方案同時進(jìn)行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿(mào)市場進(jìn)行地毯式推銷，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開后，同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團(tuán)，經(jīng)過努力我們與美食林建立合作關(guān)系，今年市場的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當(dāng)然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經(jīng)歷，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環(huán)境，無論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢和略勢，才會為明年的銷售打好基礎(chǔ)，少走彎路。冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內(nèi)38776斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營業(yè)總收入130050.2元。
三、油料作物的.回收。
除了棗產(chǎn)品，油料作物也是我公司重要組成部分。回收工作要有序、要嚴(yán)謹(jǐn)、要公正、要迅速。公司領(lǐng)導(dǎo)多次開會討論研究，最后由工作組牽頭，原廠領(lǐng)導(dǎo)、督察和保安一起承擔(dān)起這次重要的回收工作。回收期間，大家繼續(xù)“冬棗精神”
齊動手，進(jìn)行晾曬和篩選�；厥展ぷ黜樌瓿�，芝麻：742斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場，做比較，針對自己的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)際情況，制定出可創(chuàng)造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營業(yè)總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神作為福利發(fā)放給員工，讓大家吃上放心油。
在這次回收過程中，團(tuán)結(jié)合作精神表現(xiàn)的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領(lǐng)導(dǎo)在各場之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。
四、各廠區(qū)新栽樹木的排查
根據(jù)公司承包責(zé)任狀和年初領(lǐng)導(dǎo)工作會議的要求，對各場今年新栽樹木進(jìn)行排查清點(diǎn)。掌握時節(jié)，認(rèn)真對待，每棵過手，負(fù)責(zé)到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領(lǐng)大家一起深入田間地頭，親自清點(diǎn)，互相監(jiān)督，不產(chǎn)生死角，每一處都必須走進(jìn)認(rèn)真核查，現(xiàn)場雙方認(rèn)可簽字。種植情況為楊樹23388棵；核桃樹15800棵；黑棗樹16697棵；椿樹10棵；柳樹45棵；槐樹121棵；榕樹18棵；白蠟樹48棵；柏樹114棵；觀光樹176棵；桃樹和蘋果樹1463棵；移栽棗樹2853棵；補(bǔ)栽棗樹717棵；移栽黑棗樹347棵；嫁接棗樹86棵；葡萄樹69棵；紅梨樹64棵。共計(jì)果樹38096棵，其它23920棵。
五、改造廠風(fēng)廠貌
公司環(huán)境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，員工一起動手，在最短的時間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化環(huán)境到會議室、會客室、餐廳、廚房及衛(wèi)生間的改造都一一進(jìn)行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環(huán)境提高了，公司的形象改變了。
沒有規(guī)矩不成方圓。在集團(tuán)工作組的帶領(lǐng)下，辦公室重新制定各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責(zé)等等，通過具體工作帶動原廠員工，扭轉(zhuǎn)過去松散的工作狀態(tài)、混亂的管理局面、和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
第二部分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定任務(wù)
秉承公司成立初衷，按照五年發(fā)展綱要，去其糟粕、取其精華、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定任務(wù)。
一、管理體質(zhì)改革。
管理體制的變革是順利開展各項(xiàng)工作的龍頭，打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急，重中之重。首先在企業(yè)內(nèi)部推行扁平化管理模式，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要實(shí)用、要精干。對現(xiàn)有人員要優(yōu)化組合，減負(fù)增效，對專業(yè)人才要招聘和培養(yǎng)同步進(jìn)行，同時在人才儲備上集團(tuán)要給予支持。二是要盡快建立企業(yè)規(guī)范的管理機(jī)制，在執(zhí)行力和運(yùn)行效率方面打個翻身仗，如：建立領(lǐng)導(dǎo)班子的碰頭會，管理層的周例會，相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷的專題會，月總結(jié)評比等例會制度。再如：嚴(yán)明勞動紀(jì)律、加強(qiáng)考勤和薪酬的管理，殺歪風(fēng)，樹正氣，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是建立民主的決策機(jī)制，公司的重大決策和調(diào)整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現(xiàn)重大決策失誤。
二、整合土地、考察新項(xiàng)目、招商引資
成立專項(xiàng)小組，整理合并插塊地，針對實(shí)際情況，制定收購合并方案；結(jié)合土地現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)林作物的布局情況，對農(nóng)作物的品種、樹齡、成活率、行距等，進(jìn)行科學(xué)合理的整合。根據(jù)自身土地情況多考察多走訪，考察新項(xiàng)目，要求高收益、周期短、見效快、易轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、
【實(shí)用的農(nóng)業(yè)年度總結(jié)】相關(guān)文章：
關(guān)于農(nóng)業(yè)年度總結(jié)08-18
鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的工作年度總結(jié)07-16
農(nóng)業(yè)年度考核個人總結(jié)02-26
農(nóng)業(yè)年度考核個人總結(jié)07-22
農(nóng)業(yè)年度個人總結(jié)15篇03-06