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年度總結(jié)

工地質(zhì)檢員年度總結(jié)

時間:2023-06-15 20:16:19 年度總結(jié) 我要投稿
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工地質(zhì)檢員年度總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的工地質(zhì)檢員年度總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工地質(zhì)檢員年度總結(jié)

工地質(zhì)檢員年度總結(jié)1

  作為一名管理現(xiàn)場施工的作業(yè)長,同時又兼任著本隊(duì)的質(zhì)量專檢員對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要有更深一層的認(rèn)識,質(zhì)量就是現(xiàn)場施工的命脈。

  在20xx年上半年,從作業(yè)區(qū)根據(jù)上級管理規(guī)定,強(qiáng)化現(xiàn)場施工一般項(xiàng)目層級管理,班組明確質(zhì)量員,對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理把關(guān),尤其從螺栓緊固等最為常見項(xiàng)目入手,從施工根本抓起,提升現(xiàn)場施工合格率,減少返工、重復(fù)施工的工作量,提高工作效率。

  作業(yè)區(qū)在對各廠定修、年修主控及重點(diǎn)項(xiàng)目的'跟蹤管理中,存在部分項(xiàng)目技術(shù)資料準(zhǔn)備、填寫、收取上交不夠及時的情況。對此作業(yè)區(qū)也進(jìn)行針對性的管理改進(jìn),對施工項(xiàng)目班組以班組長負(fù)責(zé),質(zhì)量專檢員跟蹤記錄,并在施工結(jié)束后由項(xiàng)目班組長負(fù)責(zé)向點(diǎn)檢確認(rèn),在點(diǎn)檢確認(rèn)并試車完成后,簽字確認(rèn)。確認(rèn)后檢查表及時上交隊(duì)技術(shù)人員。

  每周我還對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤抽查并對施工質(zhì)量情況進(jìn)行記錄,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的要求施工班組立即進(jìn)行整改,并對整改結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)檢查。確保施工順利進(jìn)行。

  通過不斷努力,作業(yè)區(qū)也在施工質(zhì)量管理上取得不斷進(jìn)步。

工地質(zhì)檢員年度總結(jié)2

  日月如梭、歲月如流。轉(zhuǎn)眼間,已進(jìn)山西一建集團(tuán)有限公司一年半的時間,經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力及調(diào)整,我已經(jīng)在公司這個大家庭中成長了起來。同時對公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個方面都有了較深的了解。作為項(xiàng)目部的一線管理人員,應(yīng)該做好以下工作:每天對現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況進(jìn)行記錄,嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量關(guān),做好質(zhì)量員日記,及時向監(jiān)理報驗(yàn)質(zhì)量資料。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司傳達(dá)的主要文件和各種規(guī)范及規(guī)章制度。結(jié)合這一年半的工作做以下工作總結(jié)。

  第一,態(tài)度決定一切。

  可以說,這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。以前學(xué)的工民建專業(yè)理論知識,與現(xiàn)場實(shí)際還是有一定的差距,現(xiàn)場工作主要的是和人打交道,作為一名質(zhì)量員。在工作中時常會因?yàn)楦鞣N事情與隊(duì)伍發(fā)生爭執(zhí),但要把握好尺度,不時的爭吵會對以后的工作提供便利,這就要求我在工作生活中不斷的調(diào)整好自己的心態(tài),工作和生活的這兩年里,更加讓我體會到了這一點(diǎn)。以充分的熱情來投入到工作中去,盡職盡責(zé)做好自己的本職工作是這一年來我堅(jiān)持不變的心態(tài)。心態(tài)的調(diào)整使我明白在工作、生活的各個時段都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。

  第二,學(xué)習(xí)無止境。

  職業(yè)生涯是學(xué)生生涯的.一種延續(xù),重要的是將以往所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去,并進(jìn)一步提高、升華。同時在工作中進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來解決實(shí)際的問題。平時多想,多問,將自己有限的經(jīng)驗(yàn)用到無限的工作中,并推陳出新,衍生出新的更好的施工方法,提高施工效率的同時也提升自己的工作能力和經(jīng)驗(yàn)。

  第三,責(zé)任心增強(qiáng)。

  從轉(zhuǎn)為正式職工的那天起,我就告誡自己,允許自己犯錯誤的時間已經(jīng)過去了,接下來的工作中做任何事情都要考慮周全,要時刻提醒自己每一個簽字、每一項(xiàng)決定都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,都要把自己的利益和項(xiàng)目的利益捆綁在一起,也分外感覺到自己肩膀上的擔(dān)子重了許多。作為一線質(zhì)量員,我部認(rèn)真研究建筑施工平面、立面圖,結(jié)合施工流程,考慮環(huán)境影響,分析本工程存在哪些施工工序,哪些難點(diǎn)、重點(diǎn),從而制定工作重點(diǎn),編制出工程《質(zhì)量計劃》,再根據(jù)實(shí)際情況,編制《工程質(zhì)量檢驗(yàn)批計劃》。

  第四,資料管理方面。

  為加強(qiáng)管理,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)對各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的過程控制,開工前我部門就制定了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)批》、《工程質(zhì)量責(zé)任制》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理性文件,并發(fā)放各部門評審?fù)ㄟ^。截至目前,項(xiàng)目全體管理人員嚴(yán)格遵守上述規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度辦事,嚴(yán)格按照“三檢制度”施工,嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗(yàn)程序、施工質(zhì)量報驗(yàn)程序,確保工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。第五、耐性增強(qiáng)。即使是做最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。作為質(zhì)量員,很重要的是在現(xiàn)場,在事前進(jìn)行質(zhì)量控制。雖然是一種比較枯燥的工作,但是如果用心多思考一下,自己的工作能力不知不覺中就得到了增強(qiáng),從工作至今,明顯感覺到自己的人際交往能力增強(qiáng)了,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。在現(xiàn)場面對的是素質(zhì)相對低的農(nóng)民工,與他們打交道更要有耐性,耐心的和他們講道理,最好是首先站在他們的角度多說些話,先把他們的情緒控制住以后再講他的不足之處,這樣,只要是個講道理的人都能夠聽得進(jìn)去。

  隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。當(dāng)然,我也存在著一些不足之處,在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認(rèn)真和激情,把工作做好做精。

  在接下來的日子中我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己的理論知識及不斷豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與公司的具體環(huán)境相結(jié)合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)際操作知識和領(lǐng)先的施工技術(shù),為公司的發(fā)展盡綿薄之力。我也會向其他同志學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,爭取更好的工作成績。以上為本人這一年來粗略的工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

工地質(zhì)檢員年度總結(jié)3

  質(zhì)檢部門的主要職責(zé)是通過計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全面負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量的提高,F(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年第一季度的工作匯報如下,不妥之處,請批評指正。

  一、主要做法和工作思路

  1、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及獎懲條例,確保質(zhì)檢工作有章可循,有標(biāo)可依。

  開展質(zhì)檢工作,我們執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)主要有20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。另外,在標(biāo)準(zhǔn)和制度的把握上,我們始終堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、對標(biāo)檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全,但我們堅(jiān)持一邊檢查工作一邊完善制度,以使制度全部出臺以后,為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ),也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。

  2、堅(jiān)持以公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、值班經(jīng)理四級檢查想結(jié)合開展質(zhì)檢工作。

  檢查中,我們堅(jiān)持“公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查,質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項(xiàng)檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合的`檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查,由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進(jìn)行全面檢查,各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍,對各業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查,值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項(xiàng)檢查相結(jié)合,并做好質(zhì)檢記錄,由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。

  3、堅(jiān)持以引導(dǎo)教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題

  在質(zhì)檢過程中,我們對第一次出現(xiàn)的,通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門或個人單獨(dú)無法解決的一些問題,我們將通過口頭通報責(zé)令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決,回頭再做檢查,一般不會處理,而對于多次強(qiáng)調(diào)的一些問題,多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題,我們都會下發(fā)質(zhì)檢通報進(jìn)行扣分處理,質(zhì)檢通報一式三份,質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份。

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