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年度總結(jié)

質(zhì)量年度工作總結(jié)

時間:2023-06-16 20:22:39 年度總結(jié) 我要投稿

質(zhì)量年度工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編整理的質(zhì)量年度工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量年度工作總結(jié)

質(zhì)量年度工作總結(jié)1

  經(jīng)過一年的努力,已匆匆忙忙地接近尾聲了。整體來說,經(jīng)過檢驗組的努力及領(lǐng)導的支持,全年的工作得以順利的完成。每一年的工作都會使人增長經(jīng)驗、提高能力、熟練技能、在各方面上都有所收獲。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,就的工作總結(jié)為以下幾項:

  一、職業(yè)道德:

  自從從事檢驗工作以來,遵守公司各項規(guī)章制度,自覺維護公司形象,具有良好的敬業(yè)精神和團隊意識。認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準,公平公正,對檢驗的結(jié)果負責。

  二、具體工作:

  零件檢驗方面:根據(jù)采購員送檢的零件,確認材質(zhì)報告合格證后,按照圖紙與檢驗規(guī)程及標準進行多方位的零件檢驗。依據(jù)送檢數(shù)與合格數(shù)、報廢數(shù)統(tǒng)計了每月的產(chǎn)品零件交檢合格率,并由采購核對與領(lǐng)導審核確認。以下是根據(jù)1月至12月的產(chǎn)品零件交檢合格率統(tǒng)計出的總表,詳見下表:

  在產(chǎn)品檢驗方面:根據(jù)生產(chǎn)計劃及調(diào)度的安排,進行現(xiàn)場的跟產(chǎn)。檢查每批次的產(chǎn)品是否按照工藝規(guī)程進行,是否符合生產(chǎn)或試驗流程。每批次產(chǎn)品完成后,應(yīng)進行抽樣檢驗,合格后方可開合格證進行入庫。每次產(chǎn)品出廠,都會對其開檢驗報告,證明其合格性。

  其他方面:完成了新產(chǎn)品檢驗規(guī)程的編制,完善了老產(chǎn)品的檢驗規(guī)程;完成了當年應(yīng)計量量檢具的'計量,量具的管理、分類和歸檔;總體來說,基本上完成了全年的月度工作計劃和周工作計劃。

  三、存在的不足:

  雖在工作中取得了一些成績,提高了工作和業(yè)務(wù)水平,但還存在一些不足之處:

  1、有時候做事比較急躁,心態(tài)不端正,有時產(chǎn)生了工作冷漠癥,結(jié)果是欲速則不達;

  2、在工作中由于專業(yè)知識不全面,經(jīng)驗不足,對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單,偶爾會出現(xiàn)錯、漏檢的情況;

  3、對生產(chǎn)的過程檢驗實施不夠嚴格,致使少許產(chǎn)品在出廠后存在一些質(zhì)量隱患。這些不足之處將要在以后的工作中切實地加以改正,將工作做得更好。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,進一步提高各項檢驗技能。努力學習相關(guān)業(yè)務(wù),不斷提高各項業(yè)務(wù)及自身各方面的能力。

質(zhì)量年度工作總結(jié)2

  根據(jù)公司《度質(zhì)量月活動安排》的通知要求,從九月一日開始,我項目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動。現(xiàn)將度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下:

  一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動主題,在項目領(lǐng)導班子的支持指導下,項目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導小組,編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員。

  二、9月4日—9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標語。

  三、9月4日—9月25日定期組織項目管理及勞務(wù)人員學習質(zhì)量規(guī)范和項目施工組織設(shè)計方案,按照相關(guān)規(guī)程及標準施工作業(yè),提高質(zhì)量管理綜合水平;

  四、9月6日—9月26日開展了質(zhì)量專項檢查活動,由領(lǐng)導小組檢查團一周兩次進行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢,對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面排查;現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢

  五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績。

  1、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責,制定質(zhì)量事故處罰措施;對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進行過程檢查,及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進行進場復(fù)試和試塊送檢,堅持對各允許偏差項目的實測實量(如模板垂直度、標高等),隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài);結(jié)合工程實際,淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學的施工方法(如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等),以提高工程施工質(zhì)量;

  2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80%,整改完成后驗收合格率達到100%”的質(zhì)量目標,雖然質(zhì)量月已接近尾聲,但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢,為創(chuàng)造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實的基礎(chǔ)。

  六、9月28日項目領(lǐng)導在本次質(zhì)量總結(jié)大會中,針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進行了分析總結(jié),針對9#樓模板拼裝的'漏縫問題,滿堂架搭設(shè)問題,都一一進行了有針對性的講解分析,并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組進行了表彰;

  七、總結(jié):通過本次“質(zhì)量月”活動,更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足,深究質(zhì)量問題的根源,采取確實可行的措施,一步一步糾正改進質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間,集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強化每個施工管理人員的質(zhì)量意識,提升管理人員的管理水平,豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段,把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個較高的水平,讓業(yè)主、監(jiān)理認可我司的質(zhì)量管理能力和水平

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