(精)公司年度工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編收集整理的公司年度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
公司年度工作總結(jié) 篇1
調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通20xx年是國(guó)務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年,總行提出了"控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調(diào)節(jié)"的信貸總方針,如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去,我們提出的口號(hào)是:調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場(chǎng)、促流通,20xxXX金融公司年度工作總結(jié)。
其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),保市場(chǎng)是任務(wù),促流通是目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作,商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。
同時(shí)使我市市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面,完成購(gòu)進(jìn)總值20548萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售24178萬(wàn)元,創(chuàng)利稅679萬(wàn)元,取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu),活化資金存量今年,國(guó)家實(shí)行財(cái)政、信貸"雙緊"的方針,其目的是減少貨幣投入,促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。
商業(yè)部門(mén)擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條,其經(jīng)營(yíng)如何,對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。
我們認(rèn)為,在貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資金存量,調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu),提高原有資金的.使用效能,緩解供求矛盾。
(一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初,我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合20xx年我們自己摸索出的"十分制分類排隊(duì)法",考慮國(guó)家和總行提出的支持序列,對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì),并逐企業(yè)制定了"增、平、減"計(jì)劃,使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確,為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。
到年末,一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%,較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn),二類企業(yè)達(dá)26.7%,較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn),三類企業(yè)達(dá)7.4%,較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。
這表明,通過(guò)貸款存量移位,貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái),由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高,致使流動(dòng)資金使用不當(dāng),沉淀資金較多,資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理:一是有問(wèn)題商品偏多,商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高,全部流動(dòng)資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少,占全部流動(dòng)資金的比重不合理。
針對(duì)這三個(gè)不合理,我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從存量中活化資金,主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作:1.大力推行內(nèi)部銀行,向管理要資金我們?cè)?0xx年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制,減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后,資金使用明顯減少,而效益則大幅度增長(zhǎng)。
今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(zhǎng)1.5%,而購(gòu)、銷(xiāo)、利的增幅均在30%以上,資金周轉(zhuǎn)加快27%。
據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來(lái),通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部銀行,商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬(wàn)元。
2.著力開(kāi)展清潛,向潛力挖資金針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問(wèn)題,我們今年建議市政府召開(kāi)了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì),組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策,在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的高潮,變銀行一家的"獨(dú)角戲"為銀企政府的大合唱,有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開(kāi)展。
為配合好企業(yè)清欠,我們還在三季度搞了個(gè)"清欠三部曲",派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠,清回資金317筆,581萬(wàn)元,受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。
3.全力督促企業(yè)補(bǔ)資,向消費(fèi)擠資金%,壓縮各種結(jié)算資金688萬(wàn)元,使結(jié)算資金占全部流動(dòng)資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問(wèn)題,我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外,還廣泛宣傳,積極動(dòng)員,引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)緊日子,變消費(fèi)基金為經(jīng)營(yíng)資金。
在我們的推動(dòng)下,有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬(wàn)元資金全部用于參加周轉(zhuǎn),工作總結(jié)《20xxXX金融公司年度工作總結(jié)》。
如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬(wàn)元企業(yè)留利,全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。
今年,我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬(wàn)元,為年計(jì)劃的6倍。
由于我們開(kāi)展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,全年處理各種積壓商品595萬(wàn)元,使商品適銷(xiāo)率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下。
全年補(bǔ)資158萬(wàn)元,使自有資金占全部流動(dòng)資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。
通過(guò)調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉(zhuǎn),盤(pán)活了大量資金,使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。
實(shí)行商品監(jiān)測(cè),搞好商品供應(yīng)商品是否豐富、價(jià)格是否平穩(wěn),是判斷市場(chǎng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。
商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時(shí)、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧,支持商業(yè)部門(mén)及時(shí)組織商品供應(yīng)市場(chǎng),避免市場(chǎng)紊亂,我們采取的措施是:(一)進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測(cè)為保證市場(chǎng)供應(yīng),了解消費(fèi)者對(duì)哪些商品最為敏感、最為需要,年初,我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對(duì)300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì),排出了97種暢銷(xiāo)商品、134種平銷(xiāo)商品和69種滯銷(xiāo)商品,通過(guò)排隊(duì),摸清了市場(chǎng)狀況,找到了工作著力點(diǎn)。
為使商業(yè)部門(mén)的采購(gòu)既能充足供應(yīng)市場(chǎng),又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對(duì)火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測(cè),設(shè)置了監(jiān)測(cè)卡,每旬統(tǒng)一對(duì)這些商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析,然后及時(shí)指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購(gòu)重點(diǎn)。
如今年4、5月份,我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門(mén)火柴庫(kù)存薄弱,市場(chǎng)價(jià)格混亂,及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購(gòu)。
僅7天,就使市場(chǎng)火柴充裕起來(lái),價(jià)格回落到正常水平。
在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,我們還從大處著眼,引導(dǎo)企業(yè)把近期市場(chǎng)和遠(yuǎn)期市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),把短期效益和長(zhǎng)期效益結(jié)合起來(lái),把企業(yè)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來(lái),以求得市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
如今年6月份,我市蒜苔取得大豐收,一時(shí)間蒜苔市場(chǎng)價(jià)格迅速下落,廣大農(nóng)民普遍為銷(xiāo)路和價(jià)格發(fā)愁。
我們認(rèn)為,如果蒜苔價(jià)格下擺過(guò)低,肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性,明年的蔬菜市場(chǎng)肯定要受影響,為迅速解決問(wèn)題,保持蔬菜市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,我們建議市政府召開(kāi)了由財(cái)政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議,適時(shí)制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,理順了各方面的關(guān)系。
我們及時(shí)發(fā)放貸款100萬(wàn)元,支持蔬萊公司存儲(chǔ)外調(diào)蒜苔120萬(wàn)斤,迅速穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格,保住了市場(chǎng),為菜籃子問(wèn)題消除了隱患,市政府對(duì)我們的工作予以高度評(píng)價(jià)。
(二)壓集體、保國(guó)營(yíng),重點(diǎn)支持國(guó)營(yíng)零售企業(yè)國(guó)營(yíng)零售企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者,擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場(chǎng)、平抑物價(jià)的艱巨任務(wù),其經(jīng)營(yíng)好壞對(duì)市場(chǎng)關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低,且多追求盈利,不承擔(dān)保市場(chǎng)的責(zé)任。
為此,我們確定了壓集體、保國(guó)營(yíng)、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。
今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下,6戶國(guó)營(yíng)零售企業(yè)貸款上升175萬(wàn)元,而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬(wàn)元。
由于我們支限分明,使國(guó)營(yíng)零售企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,完成購(gòu)、銷(xiāo)、利為4079萬(wàn)元、6788萬(wàn)元和179萬(wàn)元,分別比去年同期增長(zhǎng)25.6%、31.4%、29.8%,資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%。
重視決算審查,搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)流動(dòng)資金的完整無(wú)缺,我們于年末抽出專門(mén)人員對(duì)全部商業(yè)的效益進(jìn)行審查,共審查出虛假利潤(rùn)134萬(wàn)元,并及時(shí)采取果斷措施,督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù),保證了年終決算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
今年,我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作,努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,共寫(xiě)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、調(diào)查報(bào)告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟(jì)信息等249篇,被有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇,通過(guò)寫(xiě)作,同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高。
四、抓政治思想工作,促廉政建設(shè)今年,我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán),堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策,自覺(jué)地、堅(jiān)決地抵制資產(chǎn)階級(jí)自由化思潮的侵蝕。
為懲治、重振黨威,我們還狠抓了廉政建設(shè),制定了實(shí)施方案,堅(jiān)決做到不吃請(qǐng)、不受禮、不以貸謀私,清正廉潔,把我們建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。
20xx去了,新的一年即將到來(lái),我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計(jì),著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),再創(chuàng)新成績(jī),再上新臺(tái)階,大力促進(jìn)我市的商品流通,為發(fā)展經(jīng)濟(jì),振興聊城做出貢獻(xiàn)。
公司年度工作總結(jié) 篇2
創(chuàng)業(yè),自己開(kāi)公司聽(tīng)起來(lái)很美好,但其中的酸甜苦辣怕真是只有當(dāng)時(shí)人才知道。來(lái)這家公司時(shí),公司沒(méi)有家具,沒(méi)有辦公桌,辦公椅。當(dāng)時(shí)只是想過(guò)渡,但后來(lái)轉(zhuǎn)念一想在創(chuàng)業(yè)中的公司工作接觸到的方面會(huì)比較多。只是可惜哪個(gè)方面都是淺嘗輒止,沒(méi)有深入。
自己的這兩年,青春寶貴的兩年會(huì)不會(huì)就這么浪費(fèi)掉。但轉(zhuǎn)念一想,要暗示自己,沒(méi)有白白經(jīng)歷的事情,即使像白開(kāi)水一樣的日子,上帝的安排總有祂的美意。
這兩年接觸到的淺嘗輒止的方面,還是總結(jié)一下吧。要不然真不知道自己到底做了什么。
人事+行政
人事 分6大模塊,我們現(xiàn)在的公司用不到6大模塊,只有簡(jiǎn)單的招人和辦理入職這倆部分。這一部分就是利用后臺(tái)發(fā)布職位,收簡(jiǎn)歷,篩選簡(jiǎn)歷。合適的人員辦理入職。
最近沒(méi)有合適的簡(jiǎn)歷進(jìn) 自己去搜索簡(jiǎn)歷的時(shí)候 真是各種各樣的簡(jiǎn)歷都有 其中不乏30多歲在外資企業(yè)做過(guò)的,之前的經(jīng)歷很豐富的。每看到這樣的簡(jiǎn)歷的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候我就在想 人要是沒(méi)有特別的信念和知道自己想要什么 真的是非常容易在時(shí)間的洪流中迷失 比如現(xiàn)在的我 就有點(diǎn)兒被生活所磨 迷失在時(shí)間的洪流中 不行啊 我要告誡自己 不可以 不能這樣啊 要自己救自己 再這樣下去我就完蛋了。
辦理入職這部分不難 只要按照材料準(zhǔn)備好 提交就可以 就是所謂的開(kāi)始5險(xiǎn)了
行政真是沒(méi)有什么說(shuō)的,也許大公司行政會(huì)特別詳細(xì)吧。自己也不知道,畢竟沒(méi)在大公司做過(guò)。創(chuàng)業(yè)中的公司,談不上什么行政,無(wú)非就是采購(gòu)辦公用品,以及其它用品。交水電費(fèi)這樣的事情。就是打雜,和消防隊(duì)員,哪里需要跑腿去哪里。
財(cái)務(wù)
這部分我也不知道到底分幾大模塊 要是有資深人士給自己講講就好了
這部分感覺(jué)對(duì)公司很重要 安排款項(xiàng),打印發(fā)票,每個(gè)月的`報(bào)稅,公司流水賬,銀行對(duì)賬單,稅單,保險(xiǎn)單,出口退稅,發(fā)票的認(rèn)證。整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)以后所牽扯到的方方面面還真是很多。公司總的費(fèi)用牽扯到方方面面。感覺(jué)分為幾大塊,大公司不知道怎樣的,小公司分為工資(包括五險(xiǎn)),平時(shí)的現(xiàn)金支出,貨款,差旅費(fèi),貨代費(fèi)用,其它(比如什么稅費(fèi),電費(fèi)等等)。從這個(gè)方面來(lái)看,創(chuàng)業(yè)真的不容易。真的很想接觸記賬方面,做賬方面,可惜這塊找了一個(gè)外面的會(huì)計(jì)做。里面到底該怎樣深入,怎樣從一個(gè)財(cái)務(wù)的角色來(lái)分析公司的賬目,幫助公司的運(yùn)轉(zhuǎn),還真是無(wú)從下手。還有什么年報(bào),更是不懂。沒(méi)有人教,這些東西如果有人一點(diǎn)也許就能開(kāi)竅吧。
業(yè)務(wù)
本來(lái)從上家公司離職,是想找到一家公司做業(yè)務(wù)的,結(jié)果現(xiàn)在業(yè)務(wù)的部分接觸的越來(lái)越少了。連聯(lián)系客人和報(bào)價(jià)的部分接觸的機(jī)會(huì)都越來(lái)越少了。自己只能做船運(yùn)這部分了。心中真的是十分的五味雜糧,感覺(jué)畢竟曾經(jīng)參與過(guò)維護(hù)過(guò)想CK這樣品牌的客人。那么復(fù)雜,那么難伺候的客人都參與維護(hù)過(guò),F(xiàn)在少機(jī)會(huì)接觸客人了,更談不上鍛煉了。
開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,報(bào)價(jià),打樣,下單。應(yīng)該是這樣的流程。
家具類的產(chǎn)品真的蠻復(fù)雜,要知道結(jié)構(gòu),工藝,材質(zhì),用料。原材料的種類,原材料種類的分布,原材料的價(jià)格。可是這些我到現(xiàn)在還沒(méi)有統(tǒng)統(tǒng)搞的很徹底,所有的東西都是一知半解。下單的過(guò)程中會(huì)用到圖紙,組裝說(shuō)明書(shū),嘜頭的確認(rèn),這些東西還是懂的一知半解。
創(chuàng)業(yè)中的公司,哪里會(huì)有人和你交接,帶著你。完全都是自己摸著石頭過(guò)河。何況這些都還不是自己的活。那更沒(méi)法學(xué)到更多,學(xué)的更快了。
還有工廠生產(chǎn)的流程,所用到的設(shè)備,還有什么產(chǎn)能,如何了解,如何計(jì)算。更是無(wú)從了解。內(nèi)心苦悶的很。
家具還涉及到木頭的保護(hù),不要亂砍亂伐,這就延伸出很多法規(guī)。
不同的客戶還會(huì)牽扯到不同的驗(yàn)廠體系,社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠,質(zhì)量體系驗(yàn)廠。除了社會(huì)責(zé)任是原來(lái)公司自己操作過(guò)的,其它部分統(tǒng)統(tǒng)知道的不透徹。沒(méi)人教,沒(méi)人帶,也沒(méi)人告訴你。
產(chǎn)品的測(cè)試,這些都是吃老本。可是完全換了一樣產(chǎn)品,從衣服到家具,所有的項(xiàng)目都換了。這部分也幾乎要扔掉了。
整個(gè)業(yè)務(wù)部分來(lái)說(shuō),自己算是廢掉了。一些價(jià)格的核算,報(bào)價(jià)的核算,和工廠和客人的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部分真的是要完全的廢掉了。要暗示自己,不能就此放棄,不要被時(shí)間磨掉。要找到竅門(mén),要開(kāi)竅。要知道自己在哪方面缺乏,如何去彌補(bǔ)。
內(nèi)銷(xiāo)
內(nèi)銷(xiāo)無(wú)非就是淘寶,但是淘寶也有運(yùn)營(yíng)。什么淘寶頁(yè)面的設(shè)計(jì),淘寶產(chǎn)品的發(fā)布。以及淘寶客服。等等。雖然沒(méi)有全部都做,但是也可以常常聽(tīng)到。也總是會(huì)多多少少的耳濡目染吧。
創(chuàng)業(yè)中的公司2年。不要總暗示自己何去何從,而是要想辦法告訴自己,幫助自己,告訴自己,適合做哪些。并求上帝的帶領(lǐng)。創(chuàng)業(yè)中的公司這兩年,真的感覺(jué)自己浪費(fèi)了兩年青春和時(shí)間,因?yàn)闆](méi)有在某一個(gè)方面有大的飛躍。但是不能這樣消極的想法總在腦海中。而是要積極的暗示自己,沒(méi)有白白經(jīng)歷的事情。這樣2年這樣的經(jīng)歷,上帝自由祂的安排。
即使是實(shí)在受不了,也要祈求上帝的指引和帶領(lǐng)。
公司年度工作總結(jié) 篇3
金蛇辭歲寒風(fēng)盡,萬(wàn)馬奔騰春意來(lái)。勿忙的20xx年已經(jīng)過(guò)去,我們迎來(lái)了嶄新的20xx年,回顧過(guò)去,公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化安全管理,健全規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,拓展采購(gòu)渠道,狠抓營(yíng)運(yùn)銷(xiāo)售,加快門(mén)店建設(shè)。通過(guò)公司全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作完成了年初既定目標(biāo)。
一、20xx年工作總結(jié)
(一)安全工作:增強(qiáng)安全意識(shí),落實(shí)安全責(zé)任。
公司高度重視安全管理工作,把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)安全責(zé)任,做到安全工作天天講,日日查,常抓不懈,全體員工牢固樹(shù)立了沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的思想,全面排查安全隱患,及時(shí)整改落實(shí),全年共召開(kāi)安全會(huì)議20余次、員工安全教育培訓(xùn)6次,各類安全預(yù)案演練4次,排查消除安全隱患50余處,做到全年無(wú)安全事故發(fā)生,確保了公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,安全工作得到了上級(jí)部門(mén)的肯定。
(二)營(yíng)運(yùn)工作
1、實(shí)行營(yíng)采分離,為連鎖經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。
年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行了營(yíng)采分離,成立了采購(gòu)部,制定了營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部管理規(guī)定,規(guī)范營(yíng)運(yùn)和采購(gòu)作業(yè)程序,明確了營(yíng)采職責(zé),實(shí)行了統(tǒng)采,保證了采購(gòu)商品的品項(xiàng)和質(zhì)量,節(jié)約了成本,保證了商品銷(xiāo)量的提高和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司面對(duì)管員人員匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,采取專題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、引進(jìn)來(lái)、帶出去、召開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)北京超市專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn),帶領(lǐng)組長(zhǎng)以上管理人員到成都、西安、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí)。全年對(duì)員工進(jìn)行了10余次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋商品采購(gòu)、陳列、營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)。并對(duì)草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與服務(wù)》、《盤(pán)點(diǎn)流程》、《銷(xiāo)售技巧》等知識(shí)培訓(xùn),取得了明顯效果,員工素質(zhì)有較大提升,商品陳列大為改觀,特別是宣漢店的.商品陳列獨(dú)具特色,還受到了外來(lái)同行的好評(píng)。
3、加大企劃工作和宣傳力度,提升企業(yè)品牌形象
公司對(duì)企劃工作非常重視,指定專人負(fù)責(zé),利用節(jié)假日、店慶等節(jié)氣,以節(jié)造勢(shì),加大促銷(xiāo)力度,營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍,創(chuàng)新DM單設(shè)計(jì),精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷(xiāo)。并在火車(chē)站、汽車(chē)站、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳,極大提升了企業(yè)知名度。
4、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式,增強(qiáng)公司主動(dòng)權(quán)
針對(duì)生鮮區(qū)面積小、銷(xiāo)售不理想的現(xiàn)狀,公司及時(shí)果斷采取措施,減少經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,增大生鮮區(qū)面積,改聯(lián)營(yíng)為自營(yíng),增加投入、更新部分設(shè)施設(shè)備,使生鮮銷(xiāo)售的提升帶動(dòng)賣(mài)場(chǎng)整體銷(xiāo)售。
5、狠抓日常管理,努力提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
管理出效益,年初公司對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂,并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí),整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),加強(qiáng)人事管理,妥善處理顧客投訴,從賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生等細(xì)微處入手,更換空調(diào)、桌椅等設(shè)施,努力打造賣(mài)場(chǎng)環(huán)境,為顧客提供舒適的購(gòu)物場(chǎng)所。加強(qiáng)后勤保障工作,一切以賣(mài)場(chǎng)為主,以銷(xiāo)售為中心,以顧客滿意為目標(biāo),通過(guò)全體員工的辛勤勞動(dòng)和共同努力,完成了年初下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。
(三)拓展門(mén)店建設(shè),多業(yè)并舉,為公司健康長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),拓展部、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部工作人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),群策群力。針對(duì)時(shí)間緊,任務(wù)重,戰(zhàn)白天,熬夜晚,用短短兩個(gè)月時(shí)間,投資200余萬(wàn)元,建成經(jīng)營(yíng)面積達(dá)1000平方米的草壩店,并于9月份順利開(kāi)業(yè),效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進(jìn)展。
(四)萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工作
積極主動(dòng)與主管部門(mén)匯報(bào),爭(zhēng)取工程項(xiàng)目落實(shí)。20xx年分別在舊院龍?zhí)逗、曾家煙霞山等地共建設(shè)萬(wàn)村千鄉(xiāng)示范店10個(gè),建設(shè)面積近1000平方米,投入資金80余萬(wàn)元,此項(xiàng)目得取市商務(wù)局、財(cái)政局的大力支持和肯定,收到了較好的社會(huì)效益。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增收節(jié)支,為公司凝聚財(cái)富
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開(kāi)支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。
2、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,賬實(shí)相符,支出考慮合理性,做到出有憑、入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性。做到監(jiān)督有力,在實(shí)際工作中,大額開(kāi)支實(shí)行提前匯報(bào)通知。對(duì)報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)不符合,不合理開(kāi)支完全杜絕,節(jié)約了費(fèi)用開(kāi)支,為公司凝聚財(cái)富。
公司年度工作總結(jié) 篇4
20xx年,在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,圍繞公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口,狠抓安全管理,克服各種困難,周密組織生產(chǎn),合理安排采掘接續(xù),加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì)管理,完善各項(xiàng)制度,加大考核力度,強(qiáng)化教育培訓(xùn),同時(shí),積極實(shí)施45萬(wàn)噸技術(shù)改造工作,保障產(chǎn)能提升,發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用,團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步,為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),F(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
(一)、20xx年1月—10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬(wàn)噸;其中好煤1.7032萬(wàn)噸,次1煤8.1662萬(wàn)噸,次2煤10.5981萬(wàn)噸。掘進(jìn)809米,修護(hù)2231.7米,回收巷道2572米,落底6202.7米。
20xx年1月—10月共完成煤炭銷(xiāo)售21.3577萬(wàn)噸(折合后16.94萬(wàn)噸),其中好煤
1.6453萬(wàn)噸(煤質(zhì)化40次,平均發(fā)熱量4861大卡),次1煤3.3639萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗(yàn)57次,平均發(fā)熱量3478大卡),次2煤10.9448萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗(yàn)54次,平均發(fā)熱量2622大卡),轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬(wàn)噸、混煤0.243萬(wàn)噸。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中。
2、完成了12070復(fù)采工作面、12070下輔巷復(fù)采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運(yùn)輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺(tái)、12030上切眼等(2572米)的回收工作。
3、完成12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山、+35變電所、泵房累計(jì)4100米巷道的落底工作,合計(jì)投入1300個(gè)工,出渣量達(dá)到5800車(chē)。
(二)、45萬(wàn)噸礦井改造工作開(kāi)展順利,技改驗(yàn)收項(xiàng)目共9項(xiàng),已累計(jì)完成7項(xiàng)。 20xx年1-10月份完成了單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗(yàn)收、水土保持設(shè)施驗(yàn)收、消防設(shè)施驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、竣工決算等7項(xiàng)驗(yàn)收工作,剩余(2項(xiàng))環(huán)保設(shè)施和竣工驗(yàn)收正在積極準(zhǔn)備中。
二、加強(qiáng)安全管理 保證安全生產(chǎn)。
(一)、加大宣傳力度,營(yíng)造濃厚的.安全生產(chǎn)氛圍。
20xx年以來(lái),以開(kāi)展 "百日安全賽"、"機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)"、"一通三防隱患排查及治理"、"安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、"安全知識(shí)競(jìng)賽"、"機(jī)電運(yùn)輸安全大排查"、"安全生產(chǎn)月"、"每日一題、自救器、滅火器學(xué)習(xí)"、"準(zhǔn)軍事化管理"、"兩述工作、"風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控"、"雙七條"、"千百萬(wàn)談心對(duì)話"等活動(dòng)為契機(jī),充分利用板報(bào)、櫥窗、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳,全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標(biāo)語(yǔ)400多條,辦黑板報(bào)200多期,發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料500多份。
(二)、加大安全投入,不斷完善安全設(shè)施。
為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè),不斷完善"六大系統(tǒng)";其中語(yǔ)音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路430m,拆除線路755m;新增語(yǔ)音廣播箱4個(gè),拆除9個(gè);監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號(hào)線3900m,新增各類傳感器11個(gè),安裝視頻監(jiān)控?cái)z像頭4個(gè);調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m,拆除線路700m,維修電話92部。為了加強(qiáng)地面消防管理,新增消防栓5個(gè)。
(三)、加強(qiáng)安全教育及職工培訓(xùn)工作。
1、根據(jù)礦井實(shí)際制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按照年度職工培訓(xùn)計(jì)劃組織進(jìn)行了全員培訓(xùn),其中各專項(xiàng)培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)2632人次;三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)101X人次。
2、20xx年我礦安排"五職"礦長(zhǎng)資格證復(fù)訓(xùn)5人次,礦長(zhǎng)安全資格證復(fù)訓(xùn)5人次;安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)7人次,復(fù)訓(xùn)14人次;班組長(zhǎng)復(fù)訓(xùn)9人次;新培訓(xùn)特種作業(yè)人員46人次,復(fù)訓(xùn)19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。
3、嚴(yán)格按照公司要求,對(duì)新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn),全年共招收新工人126人。
4、各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué),對(duì)于20xx年以來(lái)的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤(pán)存檔,保存期限均不少于一年。
(四)、加強(qiáng)"一通三防"和防治水工作。
1、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí),嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測(cè)風(fēng),定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施,根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整風(fēng)量,有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門(mén)86道,改制新型風(fēng)門(mén)8道,新建標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)風(fēng)站2道(修復(fù)測(cè)風(fēng)站95道),架設(shè)風(fēng)筒5000米。
2、深入開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素普查工作,建立治理水災(zāi)的長(zhǎng)效機(jī)制,編制了《水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告》。雨季前組織人員對(duì)井上下700m水溝及水倉(cāng)進(jìn)行了清挖,,累計(jì)清挖污泥241車(chē)。汛期安排專人每次雨后對(duì)井上、下進(jìn)行全面細(xì)致的排查,對(duì)于查出的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)"預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采"
公司年度工作總結(jié) 篇5
陵市瑞祥面粉機(jī)械制造有限公司是集設(shè)計(jì)制造、銷(xiāo)售服務(wù)于一體的專業(yè)從事面粉機(jī)械和辣椒機(jī)械生產(chǎn)的技術(shù)型企業(yè)。近兩年以來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,瑞祥面粉機(jī)械制造公司堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新”的理念,遵循“質(zhì)量第一,信譽(yù)致上;服務(wù)客戶,共同發(fā)展”的宗旨。大膽開(kāi)拓,不斷創(chuàng)新,持續(xù)發(fā)展壯大。公司現(xiàn)有小麥面粉加工機(jī)械、辣椒機(jī)械等調(diào)味品加工機(jī)械兩大系列二十余種產(chǎn)品,并已具備自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的技術(shù)力量。20xx年以來(lái),瑞祥公司在小型面粉機(jī)的技術(shù)基礎(chǔ)上,大力進(jìn)行研發(fā)改進(jìn),成功研制出工藝先進(jìn)、性能優(yōu)越的小型皮芯分離面粉機(jī)組。新產(chǎn)品各方面技術(shù)特性都已達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,獲得了國(guó)家專利證書(shū),山東省《農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣證書(shū)》并被中央電視臺(tái)《農(nóng)廣天地》欄目組選中,攝制成專題科普片,在全國(guó)范圍內(nèi)推廣,現(xiàn)瑞祥公司的面粉機(jī)械產(chǎn)品暢銷(xiāo)于山東、河北、江蘇、安徽、天津、北京、東北三省等全國(guó)廣大城鄉(xiāng),并贏得各地用戶的一致好評(píng)。
20xx年瑞祥公司奉行“科學(xué)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新”的.理念。開(kāi)拓前進(jìn),在做穩(wěn)面粉機(jī)械產(chǎn)品的同時(shí),開(kāi)發(fā)出辣椒機(jī)械等調(diào)味品加工機(jī)械產(chǎn)品。瑞祥公司后開(kāi)發(fā)的調(diào)味品加工機(jī)械系列產(chǎn)品融合了同類產(chǎn)品的技術(shù)特長(zhǎng),同時(shí)改進(jìn)了市場(chǎng)上老產(chǎn)品操作復(fù)雜、維修困難,物料漏冒揚(yáng)塵、工作環(huán)境惡劣等設(shè)計(jì)缺陷,優(yōu)化了工藝設(shè)計(jì),并采用了不銹鋼等優(yōu)質(zhì)原材料。在機(jī)械性能和外觀設(shè)計(jì)方面都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。調(diào)味品加工系列產(chǎn)品中調(diào)味品磨粉機(jī)、辣椒加工成套設(shè)備等十余種產(chǎn)品成功上市銷(xiāo)售,并很快得到全國(guó)各地調(diào)味品加工企業(yè)的青昧,迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)廣大用戶的使用考驗(yàn)后,得到了普遍滿意認(rèn)可。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,瑞祥公司通過(guò)努力奮斗,近兩年中取得了初步發(fā)展。20xx年銷(xiāo)售設(shè)備 485臺(tái)(套),銷(xiāo)售收入267萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅42.2萬(wàn)元。20xx年銷(xiāo)售設(shè)備563臺(tái)(套),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入261萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅44.3萬(wàn)元。
科學(xué)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新,確保質(zhì)量是我們的宗旨,再鑄輝煌是我們的目標(biāo)。在取得現(xiàn)有業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,瑞祥機(jī)械公司近期又確定了開(kāi)發(fā)“家用微型面粉機(jī)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目現(xiàn)已完成前期技術(shù)準(zhǔn)備工作,20xx年瑞祥公司要實(shí)現(xiàn):“家用微型面粉機(jī)”的市場(chǎng)推廣目標(biāo),把綠色天然的健康面粉送到全國(guó)千家萬(wàn)戶的廚房,以我們的努力為中國(guó)的面粉機(jī)事業(yè),為人類健康飲食做出更大的貢獻(xiàn),把我們的企業(yè)做大、做強(qiáng)。
公司年度工作總結(jié) 篇6
今年,我局(營(yíng)銷(xiāo)部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門(mén)的大力支持配合下,始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展,以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念,以“四個(gè)一流”和“兩個(gè)不壞”為目標(biāo),以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為工作重心,狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升,較好地完成了今年工作任務(wù)。
幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.今年共購(gòu)進(jìn)卷煙7416.5大箱,較上年同期7049大箱增加367.5箱,增長(zhǎng)5.21%;
2.銷(xiāo)售卷煙7266.9箱,較上年同期增加339箱,增長(zhǎng)4.89%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6755.82萬(wàn)元,同比增加1172.82萬(wàn)元,增長(zhǎng)21.01%。
3.今年實(shí)現(xiàn)毛利1298.42萬(wàn)元,較上年同期934.3萬(wàn)元增加364.12萬(wàn)元,增長(zhǎng)38.97%;綜合毛利率為19.24%,與去年同期16.73%相比增長(zhǎng)2.51個(gè)百分點(diǎn);單箱毛利為1786.76元,與去年同期1348.6元相比,增加438.16元,增長(zhǎng)32.49%。
回顧半年來(lái)的工作,我們主要是從以下幾個(gè)方面努力的:
一、進(jìn)一步維護(hù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果,注重學(xué)習(xí),加強(qiáng)培訓(xùn),強(qiáng)化監(jiān)督,全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
為全面落實(shí)國(guó)家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù),今年我局在正式取消縣級(jí)公司法人資格,成立營(yíng)銷(xiāo)部以來(lái),局(營(yíng)銷(xiāo)部)黨組高度重視,多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究、及時(shí)調(diào)整思路、研究對(duì)策和辦法,并以此為契機(jī),加強(qiáng)對(duì)局(營(yíng)銷(xiāo)部)人力資源的整合,利用召開(kāi)會(huì)議、專題討論、個(gè)別談心等形式,完善和加強(qiáng)對(duì)月工作任務(wù)完成的考核,進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí),以飽滿的熱情投入到工作中去,確!叭诵牟簧、步子不減”。因此,半年來(lái),單位干部職工情緒穩(wěn)定,始終保持敬業(yè)愛(ài)崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。
以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育,包括發(fā)放一些相關(guān)的書(shū)籍、組織專題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講,重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會(huì)、黨務(wù)會(huì)和職工大會(huì)上講解;四是經(jīng)常性地開(kāi)展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡,并開(kāi)展認(rèn)真討論,增強(qiáng)了員工的成才意識(shí),掀起一股學(xué)先爭(zhēng)先趕先的競(jìng)爭(zhēng)熱潮,使員工深刻體會(huì)到先進(jìn)模范人物既可敬可愛(ài),又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高,為我局(營(yíng)銷(xiāo)部)順利完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障。
持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年,我們開(kāi)支幾千元購(gòu)買(mǎi)營(yíng)銷(xiāo)、管理類書(shū)籍發(fā)給全體員工,利用雙休日對(duì)員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)管理等方面的培訓(xùn),并結(jié)合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解,使之融會(huì)貫通。并推行痕跡管理,要求職工每天填寫(xiě)工作日志,在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,用所學(xué)的知識(shí)去解決問(wèn)題。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作,鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。同時(shí),通過(guò)政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育,市場(chǎng)環(huán)境分析,營(yíng)銷(xiāo)工作點(diǎn)評(píng)等多種形式的交流學(xué)習(xí),使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。
不斷完善單位內(nèi)部管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍,員工良好的工作習(xí)慣,我局(營(yíng)銷(xiāo)部)在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善,建立健全了責(zé)任到部門(mén),內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人,考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,編集成冊(cè),發(fā)放到人,并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度,。同時(shí),成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組條塊結(jié)合,分工明確,每月根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各部門(mén)進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)格扣分,決不留情。并將每月的.考核情況在職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng),使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,較好地起到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用,促進(jìn)了員工責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)的提高,增強(qiáng)全體員工的工作自覺(jué)性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障。
另外,單位還注重人力資源的梯級(jí)培養(yǎng),給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子,勤督促,嚴(yán)要求,使其自我加壓,自我約束.能盡快適應(yīng)崗位需要,進(jìn)入角色。今年機(jī)關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步、工作能力強(qiáng)的入黨積極分子吸收到組織中來(lái),為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。
二、以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為工作重點(diǎn),不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量,保持銷(xiāo)售平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
1.提高認(rèn)識(shí),規(guī)范經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格自查自糾,堅(jiān)決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。
隨著國(guó)家局、省局對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入,我們深刻認(rèn)識(shí)到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”,必須按照規(guī)定狠抓落實(shí)。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時(shí),我們對(duì)今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾,加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),在思想上高度重視,不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為,認(rèn)真按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定做好卷煙銷(xiāo)售工作。
2.整合營(yíng)銷(xiāo),優(yōu)化結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。
一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變。表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿足供應(yīng)的情況下,積極引導(dǎo)消費(fèi),利用有限的緊俏煙資源,科學(xué)投放,加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的調(diào)控。同時(shí),在卷煙購(gòu)進(jìn)上一至
公司年度工作總結(jié) 篇7
20xx年是xxxx公司公司提升產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深化之年。一年來(lái),在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,xxxx公司公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)一心,帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)持以_____引,深入貫徹學(xué)x__和__視察三峽工程_精神,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,攻堅(jiān)克難、苦干實(shí)干、積極作為,成功實(shí)施并完成了2萬(wàn)噸鋁型材擴(kuò)建項(xiàng)目一期工程;積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、鋁型材市場(chǎng)嚴(yán)重下滑的嚴(yán)峻形勢(shì);全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)定不移地實(shí)施“以強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭,調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為抓手,提升產(chǎn)品品質(zhì)為保障,鑄就行業(yè)品牌為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)思路,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。全面超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年目標(biāo)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了連續(xù)增盈的歷史性突破,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)報(bào)告如下:
一、全面超額完成集團(tuán)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),我司全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),具體情況如下:
。ㄒ唬┊a(chǎn)銷(xiāo)量:指標(biāo)值xx000噸,實(shí)際完成19200噸,完成指標(biāo)的113%,比20xx年(16585噸)增長(zhǎng)15.8
三大板塊,從營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域上劃分為重慶營(yíng)銷(xiāo)中心、xxxx公司營(yíng)銷(xiāo)本部?jī)纱髤^(qū)域,將營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到產(chǎn)品和部門(mén),并細(xì)分具體落實(shí)到每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員。
2、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理每月定期組織業(yè)務(wù)員召開(kāi)銷(xiāo)售分析總結(jié)會(huì)。檢查營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況,通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析確定市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)、方向,解決營(yíng)銷(xiāo)工作中遇到的具體問(wèn)題,有力地促進(jìn)了市場(chǎng)開(kāi)拓,產(chǎn)銷(xiāo)量同比增加2615噸,增長(zhǎng)15.8%。
3、進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)管理制度,規(guī)范工作流程。今年又對(duì)銷(xiāo)售合同的基本內(nèi)容、貨款回收管理辦法、訂單評(píng)審流程、固定客戶管理、銷(xiāo)售價(jià)格控制辦法、發(fā)貨流程管理等管理制度,針對(duì)在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)遺漏和缺失內(nèi)容立即進(jìn)行補(bǔ)充完善,科學(xué)合理地建立了營(yíng)銷(xiāo)管理體系,營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作有章可循。
4、加強(qiáng)固定客戶管理。為了更好滿足客戶要求,公司針對(duì)固定客戶制定了不同的管理方案和工藝操作規(guī)程。重點(diǎn)客戶由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,為了方便溝通,還分別指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)接,專人負(fù)責(zé)訂單、發(fā)貨溝通等,并定期走訪客戶,了解產(chǎn)品使用質(zhì)量和存在的問(wèn)題,落實(shí)改進(jìn)方案,贏得了客戶的贊許和信賴。
。ǘ┌焉a(chǎn)管理放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)加工能力。
1、在生產(chǎn)體系中持續(xù)堅(jiān)持訂單評(píng)審制度、早班碰頭會(huì)和周例會(huì)制度。對(duì)生產(chǎn)的每一單產(chǎn)品的難易程度,關(guān)鍵工藝參數(shù)的確定,質(zhì)量管控的.重點(diǎn)環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)并安排落實(shí)、定時(shí)檢查,及時(shí)糾正處理問(wèn)題,嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn),保證按時(shí)按質(zhì)交貨。
2、進(jìn)一步充實(shí)完善生產(chǎn)管理體系,對(duì)生產(chǎn)組織計(jì)劃、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等制度進(jìn)行了修改補(bǔ)充完善,形成了完善的生產(chǎn)管理制度體系。在制度的執(zhí)行上,嚴(yán)格貫徹“用制度管人”、“制度面前人人平等”的原則,全年共處罰246人次,處罰金額7.81萬(wàn)元。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,在訂單大幅增長(zhǎng),生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,訂單完成率達(dá)98%,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,綜合成材率99.04%,較上年提高0.16%。
3、大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,持續(xù)提升企業(yè)_競(jìng)爭(zhēng)力。公司根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求,結(jié)合立式噴涂生產(chǎn)線和20xx噸擠壓機(jī)淬火系統(tǒng)的升級(jí)技改,提高了裝備生產(chǎn)加工能力,先后成功開(kāi)發(fā)了30多個(gè)系列新產(chǎn)品。特別是在汽車(chē)輕量化領(lǐng)域,攻克了6系、7系和高強(qiáng)度鋁合金的擠壓加工難題,鞏固了老客戶,迎來(lái)了xxxx等工業(yè)型材新客戶。公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品獲得3個(gè)“重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品”、5項(xiàng)實(shí)用新型專利,1項(xiàng)研發(fā)工藝獲得_發(fā)明專利。同時(shí),公司通過(guò)了“區(qū)級(jí)技術(shù)中心”認(rèn)定和“ 高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定,這些都有力地提高了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度,為全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、始終堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命,持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照IS9000標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量管理體系,積極推進(jìn)TS16949質(zhì)量管理體系的審核認(rèn)證工作,通過(guò)?si梁轄鸚筒牡吞疾啡現(xiàn)ぁ?0xx年產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,全年無(wú)較大質(zhì)量事故發(fā)生,產(chǎn)品合格率達(dá)99.8%。
。ㄈ┌寻踩h(huán)保放在首要位置來(lái)抓,持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展保障。
公司成立了董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)(環(huán)保)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理體系,落實(shí)了安全生產(chǎn)及環(huán)保主體責(zé)任。安全穩(wěn)定和環(huán)保日常管理工作主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、明確了安全穩(wěn)定和環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù),分解落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。在年初制定的20xx年工作計(jì)劃了確保了安全穩(wěn)定和環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)。簽訂了287份安全穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書(shū)和環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū),將安全穩(wěn)定及環(huán)保目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到公司每個(gè)員工。
2、加大安全環(huán)保資金投入,整治安全環(huán)保隱患。20xx年投入100多萬(wàn)元資金,整改了66項(xiàng)安全隱患,消除了8個(gè)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),添置了75具滅火器、側(cè)叉叉車(chē)、廢水檢測(cè)儀、污水收集池、圍堰等設(shè)備設(shè)施,安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)條件進(jìn)一步改善。
3、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),提高員工安全環(huán)保意識(shí)。20xx年開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓(xùn)50多次,各車(chē)間、班組利用換班間歇組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)和避險(xiǎn)意識(shí)學(xué)x;組織在崗員工293人次參加“公共安全衛(wèi)生應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)”知識(shí)的學(xué)x和答題考試,成績(jī)優(yōu)良率94%。
4、堅(jiān)持“日、周、月”安全環(huán)保檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,糾正違章作業(yè),安全環(huán)保各項(xiàng)工作總體可控。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保工作“三同時(shí)”制度,新建項(xiàng)目的安全環(huán)保審批手續(xù)齊全,安全環(huán)保的基礎(chǔ)設(shè)備與主體工程同時(shí)投產(chǎn),為安全環(huán)保日常管理打下了良好基礎(chǔ)。
公司年度工作總結(jié) 篇8
20xx年物流在各級(jí)政府的關(guān)心下,在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,尤其是在董事長(zhǎng)先生的親切關(guān)懷下,我們終于擁有了屬于自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理,精心組織,合理安排,確保了配送中心1#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn);面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),公司上下信心堅(jiān)定,目標(biāo)明確,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),展現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。回顧總結(jié)今年的工作,我們認(rèn)為通過(guò)勤奮努力、扎實(shí)有效的工作,為物流公司項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。具體如下:
一、突破項(xiàng)目建設(shè)瓶頸,高效推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)
20xx年11月公司成立以來(lái),其中心工作就是快速推進(jìn)1#配送倉(cāng)庫(kù)及其他項(xiàng)目建設(shè)。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響,項(xiàng)目建設(shè)較原計(jì)劃推遲將近一年。針對(duì)這一困境,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施,抓住問(wèn)題結(jié)癥,對(duì)癥下藥,徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問(wèn)題,1#配送倉(cāng)庫(kù)也因此能夠于20xx年7月18日正式開(kāi)工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑,頂嚴(yán)寒迎雨雪,經(jīng)過(guò)五個(gè)月的艱苦努力和不懈拼搏,順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù),目前正著手項(xiàng)目掃尾和工程驗(yàn)收工作。
二、以安全為主線、質(zhì)量為核心,確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)
1、以安全為主線,牢固樹(shù)立全員安全意識(shí),全方位抓好安全施工管理。在工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來(lái)抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹(shù)立全員安全意識(shí),強(qiáng)調(diào)沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;其次制定安全責(zé)任制度,要求每周召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和安全巡視檢查,一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌,帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí);三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來(lái),公司未發(fā)生任何大小安全事故,真正做到了安全事故零發(fā)生率。
2、以質(zhì)量為核心,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上,首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范,層層管理、層層控制。具體做法:一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場(chǎng)施工員檢查把關(guān);二是委托監(jiān)理公司實(shí)行全盤(pán)質(zhì)量監(jiān)管;三是施工單位組織自查自檢自糾。對(duì)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題絲毫不放過(guò),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。
3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。由于本項(xiàng)目前期受高鐵建設(shè)和建投上收等因素的影響,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但在公司上下一班人的努力下,千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速度加快項(xiàng)目建設(shè)。到目前為止,1#配送倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù),目前已進(jìn)入了主體竣工驗(yàn)收階段;冷庫(kù)工程也于12月24日進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始施工安裝;倉(cāng)儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于12月28日對(duì)外發(fā)布;信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)制作和辦理項(xiàng)目報(bào)建中。
三、明確崗位職責(zé),建立公司管理制度
由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項(xiàng)目建設(shè),因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項(xiàng)目建設(shè),首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位,明確其工作職責(zé),發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度,使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。
四、妥善處理工農(nóng)矛盾,創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境
強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象,又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在物流配送中心項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為,我們?cè)谔幚韽?qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類矛盾的時(shí)候,主要以溝通說(shuō)服為主,同時(shí)積極依托鎮(zhèn)黨委政府和村村支兩委支持,共同處理各類影響項(xiàng)目施工建設(shè)的矛盾,建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。
五、爭(zhēng)取政策性資金,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
公司物流項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大,投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口,我們積極與省市政府部門(mén)請(qǐng)示、溝通、聯(lián)系,程度爭(zhēng)取政策性資金。20xx年盡管只爭(zhēng)取到省經(jīng)信委技改資金20萬(wàn)元,省兩型示范項(xiàng)目專項(xiàng)資金未能爭(zhēng)取到手,但為今后進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)政府給我司物流項(xiàng)目建設(shè)的政策性資金提供了良好條件。總之,通過(guò)多種渠道向各級(jí)政府爭(zhēng)取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。
六、在工程項(xiàng)目管理上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度,杜絕營(yíng)私舞弊和暗箱操作
公司在工程項(xiàng)目管理上,實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)制度,讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng),這樣既避免了暗箱操作和營(yíng)私舞弊,又做到了項(xiàng)目方案、項(xiàng)目成本最低,比如1#冷庫(kù)工程通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),為我公司找到了性價(jià)比的方案,確保了我司項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建設(shè),為今后項(xiàng)目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。
七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作,積極爭(zhēng)取各級(jí)政府部門(mén)為我司搭建發(fā)展平臺(tái)
當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各級(jí)政府的關(guān)心和支持。一年來(lái),我司與鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報(bào),與區(qū)、新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次,與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國(guó)土局等政府部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào)、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè),但企業(yè)的發(fā)展和做大做強(qiáng)最終離不開(kāi)政府的扶植和支持。從承辦“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”的'經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,利用黨對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和資金支持,能夠有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時(shí)期的資金需求。因此,一年來(lái)我司積極與相關(guān)政府部門(mén)溝通、聯(lián)系,讓政府部門(mén)盡可能了解企業(yè)的發(fā)展方向,了解物流的經(jīng)營(yíng)情況,了解是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的。
八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí),提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
我們認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,而人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來(lái),公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面,在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對(duì)物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要,首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。
回顧一年來(lái)所做的各項(xiàng)工作,所取得的成績(jī)有目共睹。公司從無(wú)到有,從小到大,從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起,表明我們“天客人”是一個(gè)不怕困難,勇于開(kāi)拓,不斷進(jìn)取的團(tuán)體,是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。
公司年度工作總結(jié) 篇9
20xx年以來(lái),在萊陽(yáng)市委、市政府,以及市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下,市政工程處緊緊圍繞 “三年大變樣,五年翻一番”的總體目標(biāo),以推進(jìn)“三創(chuàng)四心”行動(dòng)為主線,以“打造精品工程、利民工程”為標(biāo)準(zhǔn),努力發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞,敢打硬仗”的工作作風(fēng),以全新的姿態(tài)、一流的管理和一流的技術(shù),積極參與到了全市重大工程建設(shè)中。今年是我市市政設(shè)施建設(shè)投入最大、開(kāi)工工程最多、效果最好的一年,我們堅(jiān)持“創(chuàng)優(yōu)”和“民心”為重點(diǎn),結(jié)合本職工作,今年共完成道路工程4萬(wàn)余平方米,安裝路燈1255盞,共完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元,創(chuàng)歷史新高,圓滿的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。為改善城市面貌、優(yōu)化城市環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)將20xx年工作的具體情況總結(jié)如下:
一、積極參與市政建設(shè),努力打造精品工程
(一)道路建設(shè)工程
1、重點(diǎn)工程
濱海大道。濱海大道作為南海新區(qū)的主干道,對(duì)于南海新區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。在施工過(guò)程中,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,大家對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)高度重視。為了保證工程按期完成,他們都吃、住在工地,每天工作時(shí)間達(dá)十二、三個(gè)小時(shí)。通過(guò)每日碰頭會(huì),多角度、全方位適時(shí)的保證了工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。努力把濱海大道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程和安全工程。濱海大道全長(zhǎng)2600米,寬40米,其中主車(chē)道寬28米,總面積10.4萬(wàn)平方米。今年共完成33萬(wàn)立方米,敷設(shè)雨水管道4460米,對(duì)五個(gè)池塘進(jìn)行筑壩、抽水、清淤。共計(jì)完成投資1800萬(wàn)元。
為強(qiáng)力推進(jìn)市政重點(diǎn)工程建設(shè),我處克服施工難度大,技術(shù)要求高等困難,一鼓作氣、全力以赴,按期按質(zhì)的完成了:
荊山路改造工程。該工程?hào)|起鐵路西至萊高線,全長(zhǎng)1404米。主要完成了拆除舊路基、路面,進(jìn)行土方回填,鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫和8cm瀝青面層。并對(duì)原來(lái)的舊水溝進(jìn)行了改造、清淤并更換了水溝蓋板,結(jié)合道路改造的同時(shí),又實(shí)施了鋪筑人行道5000多平方米,該工程現(xiàn)已全部竣工。共計(jì)完成投資830萬(wàn)元。
蜆河北路改造工程。該工程?hào)|起文化路西至馬山路,全長(zhǎng)784米,主要完成了拆除舊路基、路面,進(jìn)行土方回填,鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫,8cm瀝青面層,以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程,該工程現(xiàn)已全部竣工。共計(jì)完成投資258萬(wàn)元。
漩河路道路新建工程。該工程南起馬山路北至小萊線,全長(zhǎng)727米,主要完成了拆除舊路基、路面,土方回填,鋪設(shè)直徑500mm雨水管1440m,雨水井48套,安裝路沿石1400m,該工程現(xiàn)已全部竣工。共計(jì)完成投資270萬(wàn)元。
2、民心工程、擁軍工程
我處在保質(zhì)保量地按期完成市重點(diǎn)工程的同時(shí),我們特別關(guān)注市民反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。為給孩子們上學(xué)提供一個(gè)便捷、安全的出行條件,將便民工作落到實(shí)處,我處先后完成了實(shí)驗(yàn)小學(xué)門(mén)前和昌山路(西關(guān)聯(lián)中)周邊道路改造。向廣大市民交上了一份滿意的答卷。
擁軍優(yōu)撫暖人心。為了響應(yīng)擁軍政策,今年5月我處為138旅院內(nèi)鋪筑了瀝青面層;為工兵團(tuán)院內(nèi)鋪筑了方磚。
3、優(yōu)質(zhì)工程
為打造精品工程優(yōu)質(zhì)工程。我處自20xx年以來(lái),注重抓工程質(zhì)量。在20xx年的.鶴山路施工中,從原材料施工機(jī)械及施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。今年經(jīng)省市政行業(yè)管理部門(mén)組織業(yè)內(nèi)有關(guān)權(quán)威部門(mén)組織驗(yàn)收,現(xiàn)被評(píng)為山東省金杯獎(jiǎng)。通過(guò)改造建設(shè),最終將鶴山路打造成了一條較高檔次的城市主干路。
4、道路罩面工程
為了創(chuàng)造良好交通環(huán)境,我處對(duì)市區(qū)旌旗東路27000m2、昌山路12600 m2、嶗山路7700 m2的道路進(jìn)行了罩面。罩面后的道路,對(duì)完善城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu),提升城市品味,起到了推動(dòng)作用。
(二)路燈工程
1、節(jié)能減排
積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,大力開(kāi)展節(jié)能減排工作,降低了能源損耗。一是增加節(jié)電設(shè)備、實(shí)行路燈分路控制,準(zhǔn)確控制開(kāi)關(guān)燈時(shí)間,有效地控制了電能浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了科學(xué)節(jié)能;二是大膽使用新技術(shù)、新材料,對(duì)新安裝的路燈均采用發(fā)光效率高、功率低的節(jié)能燈具和led綠色照明光源;三是根據(jù)城市路段車(chē)流量及人流量等具體情況,在確保安全的前提下,實(shí)行半夜燈(即將半幅路燈關(guān)閉或隔盞關(guān)閉),從而達(dá)到既滿足基本照明功能,又節(jié)約了能源的“雙贏”效果。通過(guò)一系列行之有效的措施,全年可節(jié)電1377435度,每度電按照0.75元計(jì)算,共可節(jié)省大約1033076.25元人民幣。實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、路燈建設(shè)及改造
隨著“亮化工程”的推進(jìn),我處對(duì)舊路燈逐步實(shí)施全面改造,更換原來(lái)的老舊燈具,使城市路燈的形象更為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一美觀、有效照度更高,整體改善了城市的照明質(zhì)量。
龍門(mén)路路燈二期新建工程。該工程由白龍河至濰萊高速路入口段,全長(zhǎng)8300米,道路寬42米,安裝雙側(cè)雙臂三火路燈254套,箱式變壓器6臺(tái),高度16米,間距60米,共計(jì)投入資金700余萬(wàn)元。該工程于2月26日開(kāi)工,于5月20日正式亮燈。該工程是當(dāng)時(shí)是由社會(huì)投資,在資金完全未到位的情況下,我們采取自籌資金和利用職工工資墊付的方式,如期的完成了該項(xiàng)任務(wù)。
五龍南路路燈安裝工程。新安裝路燈94桿188盞;鋪設(shè)電纜4650米;現(xiàn)已全部竣工。
軍民路路燈改造工程。安裝hid路燈67套,鋪設(shè)電纜3900米,現(xiàn)已全部竣工。
鶴山路、荊山路、富水南路、鳳凰路燈改造工程。鶴山路新安裝路燈44桿88盞,鋪設(shè)電纜2460米;荊山路新裝路燈40桿88盞,敷設(shè)電纜XX米,砼基礎(chǔ)39個(gè);富水南路安裝路燈82桿246盞,敷設(shè)電纜4400米;鳳凰路新裝路燈42盞;大寺街拆除舊路燈38桿。
今年我們還完成馬山路、蜆河路、六交路口、立交橋高桿燈、清水路、公園路、昌山路、共建路、小萊線等15條道路路燈節(jié)電改造工程。
3、日常檢修
一是堅(jiān)持日常巡查制度,及時(shí)排除故障;為了加強(qiáng)路燈工作的管理,我們專門(mén)成立了路燈維修科,對(duì)路燈實(shí)施建養(yǎng)分開(kāi)。同時(shí)平日里加強(qiáng)路燈的巡查力度,我們又采取了領(lǐng)導(dǎo)巡察制,班子成員進(jìn)行上道巡察,每周巡察不低于兩次,對(duì)路燈的維修保養(yǎng)起到了更好的督促作用。并安排了白天晚上兩個(gè)班次,全天候的對(duì)路燈進(jìn)行維修。二是我們還公開(kāi)了監(jiān)督電話,如果市民發(fā)現(xiàn)路燈不亮或燈桿污染嚴(yán)重,隨時(shí)可以撥打電話進(jìn)行反映。三是在確保亮燈率的同時(shí),日常維護(hù)和緊急搶修并重,保證了重大活動(dòng)中路燈設(shè)施的正常運(yùn)行。全年共計(jì)共計(jì)維修路燈3000余盞,更換故障電纜XX余米,亮燈率和路燈設(shè)施完好率均達(dá)98%以上。
(三)市政設(shè)施維修及防汛工作
1、設(shè)施治理
在對(duì)道路設(shè)施的維護(hù)管理工作中,我處嚴(yán)格依據(jù)養(yǎng)護(hù)要求,今年全方位的對(duì)市區(qū)道路路面進(jìn)行了逐條道路專項(xiàng)治理;同時(shí)修補(bǔ)人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實(shí)完善;我們?cè)谕瓿扇粘>S修的同時(shí),也積極探索、改進(jìn)施工工藝,注重以預(yù)防為主,消除道路病害。今年我們自籌資金40多萬(wàn)元,用上了新上道的灌縫設(shè)備。先后完成了富水北路、蜆河路、鶴山路、文化路、賢友路道路的瀝青灌縫工作,延長(zhǎng)了道路的使用壽命。
2、市區(qū)防汛工程
為保證今年夏季的安全防汛工作順利進(jìn)行,我們根據(jù)局《20xx年夏季防汛預(yù)案》,制定了《萊陽(yáng)市市政工程處20xx年夏季防汛應(yīng)急預(yù)案》。與局防汛預(yù)案緊密對(duì)應(yīng),確保大汛時(shí)拉的出,用的上。汛期加大巡查力度,實(shí)行24小時(shí)值班制。另外,我單位配合市區(qū)防汛指揮部共下發(fā)防汛通知150余份,簽訂清淤責(zé)任狀17份,防汛責(zé)任書(shū)17份,清理雨水井800余個(gè),對(duì)柳溝立交橋和富水北路立交橋進(jìn)行清淤。
二、精心拓展工作思路,全面加強(qiáng)市政管理
(一)市政基本建設(shè)工作
在今年的工程建設(shè)中,市政工程處把提高工程質(zhì)量、抓好安全生產(chǎn)放在首位,然后根據(jù)實(shí)際情況,合理安排工序和工藝,有重點(diǎn)、有目的地施工,為了提高工程質(zhì)量和工作效率,專門(mén)安排技術(shù)人員到工地進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督檢查。年初我們安排專人去北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)紫荊市政分公司參加了研討會(huì)議,進(jìn)一步學(xué)習(xí)了他們的新技術(shù)。并于5月邀請(qǐng)了青島理工大學(xué)岳渠德教授就“道路裂縫成因及防治措施”進(jìn)行了專題講座。10月我處又和交通、公路及高速公路部門(mén),召開(kāi)了道路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流會(huì)。這兩次講座學(xué)習(xí)對(duì)我處道路工程建設(shè)水平的提升起到了重大作用,為全面提高工程質(zhì)量,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了擴(kuò)大生產(chǎn)、減少污染。去年我們?cè)陂_(kāi)發(fā)區(qū)新征土地52畝,用于新材料廠的搬遷。今年春節(jié)剛過(guò),市政全體干部職工,自己動(dòng)手,自籌資金,開(kāi)始了設(shè)備的搬遷和安裝工作。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力,我們將原來(lái)的砂礫和瀝青機(jī)組搬到新材料廠,為今年的重點(diǎn)工程能夠順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)市區(qū)環(huán)境綜合整治工作
我單位歷年來(lái)就把環(huán)境綜合整治工作當(dāng)成大事來(lái)抓,平日我們通過(guò)自查和督察的方式,對(duì)城區(qū)的環(huán)境進(jìn)行整治。今年3月在馬山路開(kāi)展了義務(wù)勞動(dòng),清掃公路邊綠化帶上的白色垃圾還有對(duì)樹(shù)坑進(jìn)行了整治,對(duì)存在的衛(wèi)生死角和對(duì)路邊積存垃圾進(jìn)行了全面清理,共計(jì)清除垃圾十余車(chē)。對(duì)旌陽(yáng)路的路燈桿重新粉刷,共計(jì)粉刷燈桿43桿。對(duì)旗東路和公園路的1100余棵樹(shù)木于上半年和下半年分別進(jìn)行了兩次白石灰粉刷,達(dá)到防治和消滅害蟲(chóng),預(yù)防日灼和霜凍的效果,促進(jìn)樹(shù)木健康成長(zhǎng)。
(三)安全生產(chǎn)工作
成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律,全面落實(shí)了責(zé)任制。與各科室簽訂了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書(shū)》,各科室又與職工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,增強(qiáng)了全處職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)對(duì)西山材料廠職工進(jìn)行了安全用電和預(yù)防瀝青燒燙傷的知識(shí)培訓(xùn);機(jī)械科組織駕駛員集中學(xué)習(xí)了交通法規(guī),至年未發(fā)生任何安全事故。時(shí)時(shí)樹(shù)立了“防范勝于救災(zāi)、隱患險(xiǎn)于明火、責(zé)任重于泰山”的意識(shí),把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
三、大力加強(qiáng)黨建工作,積極構(gòu)建和諧市政
(一)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
以建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo),以班子建設(shè)為抓手,以隊(duì)伍建設(shè)為核心,以廉政建設(shè)為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)《市政崗位考核制度》,加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理,強(qiáng)化干部隊(duì)伍素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)
我處全面推行處務(wù)公開(kāi)和民主管理,充分發(fā)揮職工群眾參與企業(yè)決策和管理的積極性。真心實(shí)意為職工辦實(shí)事,辦好事,竭盡全力為職工排憂解難。
(三)計(jì)劃生育工作
計(jì)劃生育工作各項(xiàng)指標(biāo)得到全面落實(shí)。計(jì)劃生育工作歷年都是我們不可忽視的工作,我處晚婚晚育率達(dá)到100%,片內(nèi)流動(dòng)人口管理措施得當(dāng),各種檔案健全,便于查找,月報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)。在今年全市組織的計(jì)劃生育檢查工作中,各項(xiàng)指標(biāo)均得了滿分,受到上級(jí)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。
(四)愛(ài)心奉獻(xiàn)活動(dòng)工作
我處在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局組織的“愛(ài)心奉獻(xiàn)”活動(dòng)中,高度重視、認(rèn)真組織,踴躍進(jìn)行了兩次捐款。首次,是我處全體干部職工積極捐款,合計(jì)捐款20300元。其次,是我處全體黨員愛(ài)心捐款,合計(jì)捐款4450元。在這兩次次捐款活動(dòng)中,充分展現(xiàn)了當(dāng)代市政人溶入和諧社會(huì)的良好精神風(fēng)貌。
(五)精神文化建設(shè)工作
今年在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局舉行的“三創(chuàng)四心”展風(fēng)采、愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)一流”演講比賽活動(dòng)中,我處參賽選手獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。從不同層面展現(xiàn)了市政人干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,使大家深受感動(dòng)和教育,進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。
四、存在問(wèn)題和不足:
通過(guò)一年來(lái)全體市政人的共同努力,我們?nèi)〉昧溯^大成績(jī),但實(shí)事求是地講,在工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足。具體表現(xiàn)在:
1、養(yǎng)護(hù)維修及配套設(shè)備急需更新。近年來(lái),隨著城市的建設(shè)與發(fā)展,市政設(shè)施管轄量日益增加。我處養(yǎng)護(hù)設(shè)備進(jìn)行部分更新,養(yǎng)護(hù)手段得到一定的改善,促進(jìn)了市政設(shè)施的管養(yǎng)水平的提高。但是仍有部分設(shè)備老化,帶病工作。各種設(shè)備急需完善、更新。
2、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。我處承擔(dān)著城市道路、城市路燈及其附屬設(shè)施管理工作,專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足,計(jì)劃通過(guò)安排部分職工到專業(yè)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)或臨時(shí)招聘部分技術(shù)人員。
3、工作方式工作方法需創(chuàng)新和改進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)盈利、長(zhǎng)期穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),逐步提高職工的福利水平,不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,培養(yǎng)職工的主人翁觀念,堅(jiān)持持把發(fā)展作為市政企業(yè)建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。
五、明年工作打算
20xx年,我處將緊緊圍繞市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局確定的工作目標(biāo),總結(jié)借鑒往年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際,立足本職,堅(jiān)持早計(jì)劃、早打算,確保能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、道路方面:明年計(jì)劃將萊穴路拓寬(穴坊立交南至青島界)、丹崖路(萊高線至萊穴路)、梨園路(富山路至鳳凰路)、鳳凰路(梨園路至賢友路)、富山路(園區(qū)段)、黃海三路道路進(jìn)行改造。路燈方面:明年計(jì)劃將玉岱路路燈改造換led燈、漩河路新裝led燈、立交橋、富山大橋橋體亮化工程。
2、借鑒往年的經(jīng)驗(yàn),對(duì)20xx年的工程開(kāi)始調(diào)查摸底,準(zhǔn)備施工方案,年前能先進(jìn)場(chǎng)的早進(jìn)場(chǎng),為明年工程奠定基礎(chǔ),并對(duì)部分施工材料的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,在價(jià)位合適的時(shí)機(jī)計(jì)劃預(yù)定部分材料,使有限的資金得到最大發(fā)揮。積極籌措資金更新設(shè)備,計(jì)劃通過(guò)自籌資金,更新砂礫拌合機(jī)組,切實(shí)提高工作效率,為明年圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
3、積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)。我們將繼續(xù)加大社會(huì)宣傳力度,積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)和招商引資。發(fā)動(dòng)干部職工利用自身與社會(huì)的關(guān)系,吸引外資,并按照相關(guān)政策對(duì)突出貢獻(xiàn)者予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)。針對(duì)職工技術(shù)落后低的問(wèn)題,計(jì)劃通過(guò)參加行業(yè)部門(mén)培訓(xùn)、聘請(qǐng)有關(guān)人員指導(dǎo)、崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)其它單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等形式提高干部職工業(yè)務(wù)水平,提高業(yè)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。我們還將堅(jiān)持“走出去,引進(jìn)來(lái)”的方針策略,20xx年將繼續(xù)聘請(qǐng)部分專家來(lái)進(jìn)行講座,去高級(jí)職業(yè)學(xué);蚱渌麑I(yè)學(xué)校招收市政專業(yè)技術(shù)人才,以充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量,使以后提高單位工程質(zhì)量得到了有利保障。
我處全體干部職工在今后的工作中,將積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心,不斷創(chuàng)新。以全面精心的管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作,以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、高效服務(wù)贏得社會(huì)信譽(yù),更好地為市民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公司年度工作總結(jié) 篇10
光陰荏苒,時(shí)光流逝,20___年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工,在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù);仡20___年,我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī),但平安、順利是我們最大的收獲。展望20___年,相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出工作中存在的問(wèn)題,現(xiàn)將20___年度工作總結(jié)如下:
一、20___年主要工作回顧
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái),公司在X總的正確指導(dǎo)下,在X總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度,適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議,相互交流探討,互相查找問(wèn)題、剖析原因,及時(shí)制定改善措施,做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20___年以來(lái),公司各部門(mén)緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽(yù),扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,得到了各施工方的一致好評(píng)。
1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時(shí)溝通”的原則,確保混凝土澆注的順利進(jìn)行,要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),提前做好工作安排,注重每一個(gè)環(huán)節(jié),確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2、加大質(zhì)量管控力度,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái),始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20___年,試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),為了降低生產(chǎn)成本,試驗(yàn)87次試配,27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,適時(shí)調(diào)整配合比,使其到達(dá)最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理,有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響,加班加點(diǎn),任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20___年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,在各部門(mén)的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn),保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育,提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
3、上下一心,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),構(gòu)成“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門(mén),發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理,決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì),制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí),保證及時(shí)有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運(yùn)行。20___年公司在資金十分緊張的狀況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元,充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車(chē)輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)
公司的絕大部分員工能?chē)?yán)格要求自己,工作用心主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的'清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問(wèn)題
1、各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,在必須程度上影響了工作進(jìn)度。
2、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表此刻:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3、個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,工作斤斤計(jì)較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,對(duì)不服從工作安排的,公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4、少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,還有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要體此刻技術(shù)還但是硬,處理緊急狀況的潛力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20___年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。
5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,主要表此刻怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會(huì)做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。
6、極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,不服管,認(rèn)為公司不敢管,拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7、工作流程有待制定,以避免造成職責(zé)不清,分工不明。
三、20___年工作計(jì)劃
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴(yán)格管理。
首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,在注意安全的同時(shí)合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí),嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車(chē),要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯(cuò)工地,否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。
再次,繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比,從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。
最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會(huì)給公司帶來(lái)必須的負(fù)面影響,或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng),提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工的工作用心性。
20___年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開(kāi)始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,必須會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力奮斗,爭(zhēng)取新的更大的勝利。
公司年度工作總結(jié) 篇11
20××年即將過(guò)去,經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作,公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段,同時(shí)自我在物流管理方面的潛力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費(fèi)用
物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作,要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,因此控制物流費(fèi)用,總部務(wù)必有一套完善的物流規(guī)章制度。透過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè),從而控制物流費(fèi)用。20××年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來(lái)說(shuō)比較合理,整體費(fèi)用有所上升降。表此刻以下:
1、配送費(fèi)用:隨著公司銷(xiāo)售量的增長(zhǎng),物流費(fèi)用的絕對(duì)值有所增長(zhǎng),但是物流費(fèi)用與銷(xiāo)售比整體有所下降。
2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用:銷(xiāo)售量的增加,倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司對(duì)原材料的需求也越來(lái)越告,進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來(lái)越高,因此今年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加,但是與銷(xiāo)售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷(xiāo)售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,配送時(shí)間的及時(shí)性,貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在20××年,我部門(mén)狠抓到貨及時(shí)性的考核,嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下,我部門(mén)從上到下都緊張起來(lái),全力做好公司的物流配送,加強(qiáng)配送市場(chǎng)的管理,實(shí)施每票貨物的跟蹤,并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì)議,對(duì)上月出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)。20××年我部門(mén)的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率××%,運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率××%、回單完備率××%,貨物損失率為××。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比20××年有提高,大部分退貨商品都能在一周內(nèi)回到。
2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題:
A、客戶單據(jù)的'簽收蓋章。
B、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷(xiāo)售損失的彌補(bǔ)問(wèn)題。
三、倉(cāng)庫(kù)管理
1、20××年年各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存超多增加。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,發(fā)展速度很快,因而倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存大大增加。出入庫(kù)數(shù)量也增加,如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很大的不便。
2、20××年倉(cāng)庫(kù)管理從兩方面著手,即倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息管理。在倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理方面,要求保管員每日打掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨物的堆碼,使倉(cāng)庫(kù)貨物整潔干凈,提高倉(cāng)庫(kù)面積的使用率。在有條件的狀況下,對(duì)部分物品,如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理,此刻倉(cāng)庫(kù)已在使用貨架管理,使用后反映比較好。同時(shí),部門(mén)不定時(shí)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面,要求倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫(kù)存帳,統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令,倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理,從××月份開(kāi)始,每月寶供務(wù)必做庫(kù)存分析。
四、信息系統(tǒng)管理
信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用,如運(yùn)輸信息、配送信息、庫(kù)存信息、物流市場(chǎng)信息等。運(yùn)輸信息,僅指干線運(yùn)輸,在20××年,經(jīng)常與總部及××物流公司電話聯(lián)系貨源信息,并把信息反饋到分公司,讓分公司掌握貨物在途狀況,提前安排貨物的銷(xiāo)售,更有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。配送信息,××物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況,及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我那里,這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤,更能掌握貨物配送狀況,出現(xiàn)問(wèn)題后能加快處理速度。庫(kù)存信息,保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性是根本,因此要求××物流公司每日核對(duì)庫(kù)存,使庫(kù)存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。物流市場(chǎng)信息,這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一,經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息,如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,制定物流工作計(jì)劃。
五、20××年目標(biāo)
新的一年,我部門(mén)的工作目標(biāo)如下:
目標(biāo)1:出入庫(kù)準(zhǔn)確率到達(dá)××%,控制積壓庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn)。
目標(biāo)2:采購(gòu)貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,滿足客戶需要,降低采購(gòu)成本。
目標(biāo)3:縮短進(jìn)貨周期,避免航空貨運(yùn),控制物流成本。
目標(biāo)4:不斷學(xué)習(xí)物流采購(gòu)專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。
認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé),合理控制庫(kù)存數(shù)量,特殊貨物采購(gòu)到貨后,及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作資料。良好地控制庫(kù)存的持續(xù)水平,使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏,也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的狀況,避免存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。
采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作資料:一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最。凰氖枪芾韰f(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手,合理評(píng)估供應(yīng)商,產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng),不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱構(gòu)成本,往往被忽略不計(jì),其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出采購(gòu)計(jì)劃,合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目!墩(qǐng)購(gòu)單》的填寫(xiě)勢(shì)在必行,請(qǐng)公司各部門(mén)給予配合,型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細(xì)填寫(xiě)。避免到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng),影響售后服務(wù)。
公司年度工作總結(jié) 篇12
公司圍繞20xx年度責(zé)任目標(biāo)及《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《社會(huì)治安及綜合治理責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》、《精神文明建設(shè)工作目標(biāo)》開(kāi)展工作,有效地提高了廣大員工的思想認(rèn)識(shí)。特別是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,各項(xiàng)目監(jiān)理部把廉政建設(shè)、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)與工地的實(shí)際相結(jié)合,從節(jié)約用水、節(jié)約用電、紙張利用、減少排污、電池回收等處著手,加大宣傳力度,擴(kuò)大教育渠道;公司同時(shí)還要求各項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管。
一、20xx年度工作概況
1、加強(qiáng)人員的廉政教育
從開(kāi)工之日起,不但與業(yè)主單位簽訂廉政合同還與施工單位建立廉政互相監(jiān)督機(jī)制,對(duì)監(jiān)理人員每月進(jìn)行廉政、安全考評(píng),有效的建立起了相互監(jiān)督與相互制約的機(jī)制。20xx年11月,公司組織對(duì)四個(gè)責(zé)任書(shū)進(jìn)行自檢自查,其中《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為98分、《節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為98分、《社會(huì)治安及綜合治理責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為96分、《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為96分,《精神文明建設(shè)工作目標(biāo)》自評(píng)分為97分。
2、細(xì)化職能部門(mén),完善管理制度
公司通過(guò)部門(mén)調(diào)整變更監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督部”,增設(shè)了“工程咨詢部”、“監(jiān)理一部”、“監(jiān)理二部”、“試驗(yàn)檢測(cè)部”四個(gè)生產(chǎn)部門(mén),把管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)分開(kāi),加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能了和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。各部門(mén)之間各司其職、各盡其責(zé),各展其責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)部門(mén)調(diào)整,機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓,辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象,杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象,辦事不拖拉,推諉,大大提高了辦事效率。
公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目,并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核,按責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部巡檢的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)《監(jiān)理公司直接經(jīng)營(yíng)監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管辦法》等六項(xiàng)管理辦法部分條款無(wú)法滿足工地實(shí)際需求。20xx年,公司針對(duì)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改,使管理辦法能更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,具有更強(qiáng)的可操作性。在公司各項(xiàng)管理辦法運(yùn)行的基礎(chǔ)上,針對(duì)監(jiān)理工作發(fā)生的新變化,又啟動(dòng)了“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系”三標(biāo)一體化管理的巡檢工作,20xx年5月,通過(guò)了三標(biāo)的第一次監(jiān)督審查。
3、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)
面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊,為了更能適應(yīng)市場(chǎng)的需要,在“人才是一切”的新時(shí)代的現(xiàn)況中,公司今年針對(duì)各項(xiàng)目的情況,增加監(jiān)理人員簽訂勞動(dòng)合同,對(duì)合同簽訂的原因、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及人員考核獎(jiǎng)勵(lì)的思路進(jìn)行了合理改進(jìn);公司結(jié)合人員的發(fā)展、考核、納稅辦法等對(duì)原有的工資標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整,使工資標(biāo)準(zhǔn)形成了一致規(guī)定:打破了以往由項(xiàng)目直接與人員發(fā)放工資和不規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同人員的不利局面,有利于公司對(duì)人員的合理調(diào)配,有利于提高人員的積極性,也有利于公司留住人才,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的跨越式發(fā)展,使公司人力資源管理方面得以加強(qiáng)和規(guī)范。
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí),才能正確行使監(jiān)理職能。在過(guò)去的一年中,公司倡導(dǎo)的“以人為本”的人才管理理念得到了加強(qiáng)和規(guī)范。20xx年,新簽公司引進(jìn)了研究生并積極主動(dòng)與各專業(yè)學(xué)校聯(lián)系,補(bǔ)充應(yīng)屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線,為公司注入新的血液。我公司對(duì)提高員工素質(zhì)歷來(lái)非常重視,通過(guò)加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段,使員工素質(zhì)有了明顯提高,同時(shí),隨著公司規(guī)模和影響力的加大,吸引了一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司,使公司人才資源得到豐富,業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級(jí)職稱為主的員工隊(duì)伍。
公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo),加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及安全環(huán)保培訓(xùn),注冊(cè)監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)、試驗(yàn)檢測(cè)工程師培訓(xùn)、招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等工作。先后組織員工參加了交通部監(jiān)理工程師、試驗(yàn)檢測(cè)工程師、試驗(yàn)檢測(cè)員、造價(jià)工程師及建設(shè)部監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、一級(jí)建造師的資質(zhì)考試。通過(guò)一系列的培訓(xùn),使員工自身綜合素質(zhì)的提高,監(jiān)理人員持證率也大幅上升,才能從根本上提高工作質(zhì)量,更好地為業(yè)主服務(wù)。通過(guò)完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施,企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理,在二級(jí)公路大量上馬,全省監(jiān)理人員緊缺的情況下,公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干,使人員流動(dòng)性大幅降低。
4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作
20xx年公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞院黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年度工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開(kāi),在公司各部門(mén)的通力配合下,站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本管理為中心、資金調(diào)控為紐帶,本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,規(guī)范了借款審批及成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動(dòng),降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。
5、重視廉政建設(shè),加強(qiáng)安全監(jiān)管工作
廉政和安全是監(jiān)理工程師頭上的兩根高壓線,要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂責(zé)任狀,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。20xx年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無(wú)重大傷亡事故發(fā)生,未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法、違紀(jì)現(xiàn)象。
6、監(jiān)理行業(yè)樹(shù)新風(fēng),監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌
交通運(yùn)輸部用3年時(shí)間,在交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng),通過(guò)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展,梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問(wèn)題,促進(jìn)公司規(guī);⒁(guī)范化發(fā)展,提高公司的發(fā)展質(zhì)量,提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感,使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化,形成管理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。20xx年“迎國(guó)檢”檢查中,我公司先后承擔(dān)了等監(jiān)理項(xiàng)目。在時(shí)間緊,任務(wù)重的條件下,公司出色的`完成了監(jiān)理任務(wù),成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍,使公司的品牌,具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度。
20xx年4月監(jiān)理公司開(kāi)展了爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng),活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),得到了全體員工的響應(yīng),積極投入到優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)中去,形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn)、員工個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團(tuán)結(jié)合作、成績(jī)突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)評(píng)選,產(chǎn)生了四個(gè)先進(jìn)集體及29位優(yōu)秀監(jiān)理工程師、先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人,通過(guò)發(fā)揮典型引路的示范作用,激發(fā)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。
工會(huì)在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)開(kāi)展羽毛球比賽、讀一本好書(shū)等活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費(fèi)體檢,保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對(duì)災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈(zèng)活動(dòng)。多方面共同努力,全面踐行健康、快樂(lè)的理念,打造人性化的特色企業(yè)文化。
品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹(shù)立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程,每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目,讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。
二、存在的問(wèn)題
20xx年,隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量的上升,公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jī)。但在公司的管理過(guò)程中,還存在不少問(wèn)題。
1、公司資質(zhì)單一,制約了公司多元化發(fā)展的需求。
2、管理制度的產(chǎn)生是規(guī)范和服務(wù)生產(chǎn)一線,但項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程情況在不斷變化,管理辦法的不適應(yīng)條款應(yīng)及時(shí)修改并具有一定的機(jī)動(dòng)性,不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項(xiàng)目的繩索。
3、各部門(mén)自身管理有待加強(qiáng)。今年以來(lái),公司的發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多,業(yè)務(wù)量也同時(shí)增加了不少,各業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí),還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。業(yè)務(wù)部門(mén)不僅應(yīng)從業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工作質(zhì)量,還應(yīng)立足公司和部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不斷進(jìn)行自我完善,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。
4、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。目前公司的業(yè)務(wù)發(fā)展多以工程監(jiān)理為主,而工程招標(biāo)較少,試驗(yàn)檢測(cè)和工程設(shè)計(jì)均處于啟動(dòng)階段。多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),共同發(fā)展應(yīng)作為公司發(fā)展的方向。同時(shí)使各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主要業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標(biāo)之一。
三、20xx年的工作計(jì)劃與主要任務(wù)
(一)20xx年主要預(yù)期目標(biāo)
通過(guò)公司全體員工的努力,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新增合同額3000萬(wàn)元;國(guó)有資產(chǎn)保值增值率不低于106%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不低于30萬(wàn)元;員工人均收入增長(zhǎng)6%以上。
。ǘ20xx年主要工作任務(wù)
1、20xx年,**公路進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段,作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目,公司將在資金、人員和設(shè)備等方面做出調(diào)配,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。****高速公路、****高速公路也處于攻堅(jiān)階段,公司將進(jìn)一步加大對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目的管理,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好落實(shí)工作,加強(qiáng)組織管理,全面完成各項(xiàng)工作。20xx年中標(biāo)的的六條二級(jí)公路目前已進(jìn)入收尾階段,公司將安排人員做缺陷責(zé)任期及資料整理工作。
2、公司一方面繼續(xù)抓住全省路網(wǎng)改造、危橋加固等資金來(lái)源有保證的項(xiàng)目,另一方面以**、**、**等地為省外市場(chǎng)的基礎(chǔ),進(jìn)一步進(jìn)行省外市場(chǎng)的擴(kuò)展。
3、在確保監(jiān)理市場(chǎng)的同時(shí),還將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,逐步擴(kuò)大招標(biāo)業(yè)務(wù),同時(shí)開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),使公司形成多種經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,有利于公司獲取更多的市場(chǎng),也利于公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標(biāo)志。
4、國(guó)家對(duì)公路行業(yè)的宏觀控制,使監(jiān)理業(yè)務(wù)量急劇減少,同時(shí)也體現(xiàn)了公司單一資質(zhì)無(wú)法滿足公司發(fā)展需求。因此公司將在20xx年積極申報(bào)交通部特大橋、特長(zhǎng)隧道、機(jī)電專項(xiàng)監(jiān)理資質(zhì)及市政資質(zhì)監(jiān)理資質(zhì)等相關(guān)資質(zhì)。
5、經(jīng)過(guò)多年的努力,監(jiān)理員工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī),隊(duì)伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù),要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機(jī)制,要建立好自己的人才庫(kù),要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀,使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè),營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
6、隨著監(jiān)理甲級(jí)企業(yè)的大舉入省,業(yè)主標(biāo)價(jià)偏低,但業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高,物價(jià)和監(jiān)理人員的工資大幅上漲,激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果最終導(dǎo)致中標(biāo)機(jī)會(huì)和贏利空間越來(lái)越小。目前,監(jiān)理行業(yè)已進(jìn)入公平競(jìng)爭(zhēng)和薄利時(shí)代,因此在今后的投標(biāo)活動(dòng)中要加強(qiáng)與各監(jiān)理單位溝通協(xié)作,防止無(wú)序和惡性競(jìng)標(biāo)發(fā)生。避免單打獨(dú)斗、四面樹(shù)敵,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平等互利、和諧共贏的局面。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,是社會(huì)的需要,也是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)本身的需要,是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本,沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就難以生存,更談不上發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。在新的一年中,監(jiān)理公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以提升管理水平和效率為目標(biāo),以抓好現(xiàn)有項(xiàng)目為重點(diǎn),以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),在搞好基礎(chǔ)管理的同時(shí),強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,努力使監(jiān)理公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化,在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,用干今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監(jiān)理公司工作發(fā)展好、規(guī)劃好!讓全體員工一起分享監(jiān)理公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠!厚積薄發(fā),決勝千里,監(jiān)理公司會(huì)取得更輝煌的勝利。
公司年度工作總結(jié) 篇13
公司安委會(huì):
。兀兀兀啬攴止镜纳a(chǎn)工作比較繁忙,主要工作有3#高爐出鐵場(chǎng)除塵管道制作,3#高爐干法除煤氣管道制作安裝,調(diào)壓伐組移位制作安裝,出鐵場(chǎng)液壓,空氣水糸統(tǒng)安裝,干法氮?dú),蒸氣、水、等管道安裝,熱帶加熱爐檢修,球團(tuán)豎爐導(dǎo)風(fēng)墻搶修,中軋廠更衣柜制作,環(huán)境整治廠房裝修,熱風(fēng)爐,中軋加熱爐灌漿,壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等,由于點(diǎn)多面廣給施工組織安全管理帶來(lái)一定難度,通過(guò)全體職工的共同努力,分公司實(shí)現(xiàn)了“事故為零”。各項(xiàng)安全工作較好,安全生產(chǎn)保持了較好的勢(shì)頭,安全生產(chǎn)主要如下;
2、開(kāi)展自查、自糾工作,結(jié)合環(huán)境整治所,把廠房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓,電器、設(shè)備等各種移動(dòng)物品,全面維修和保養(yǎng),各類物品堆放有序,各類隱患徹底整治,消除人為的不安全因素,從原頭上遏制事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格按制度作業(yè) 習(xí)慣性違章和違章指揮,嚴(yán)肅考核,把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,各類審批手續(xù)齊全、到位樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想,關(guān)愛(ài)生命,責(zé)任到人防患于未然。
分公司實(shí)現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問(wèn)題存在,主要表現(xiàn)如下。
1、在安全管理上還存在漏洞,在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)有偏向生產(chǎn)的問(wèn)題,憑經(jīng)驗(yàn)施工的問(wèn)題還得不到有效控制。
2、物料消耗,浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,工器具損耗較嚴(yán)重,回收不及時(shí)。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度不夠,時(shí)有違章及隱患的問(wèn)題出現(xiàn),強(qiáng)調(diào)客觀較多。
以上問(wèn)題是下一步的.工作重點(diǎn),下一年度分公司的工作仍十分繁忙,主要有噴煤改造工程,2#高爐干法除塵,兩大工程,又是高溫季節(jié),工作面大、點(diǎn)多、又是高空作業(yè),相對(duì)安全管理工作難度較大,但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ,?jì)劃如下:
認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作,特別是停產(chǎn)溝通時(shí)各項(xiàng)工作落實(shí)到位,包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬(wàn)無(wú)一失,認(rèn)真檢查。同時(shí)搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動(dòng)的精神,加強(qiáng)安全教育,樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想,確保職工人身安全,制造一個(gè)安全舒適的工作況境,力爭(zhēng)“安全事故為零”。
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