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年度總結(jié)

科室年度工作總結(jié)

時間:2023-10-11 07:50:09 年度總結(jié) 我要投稿

科室年度工作總結(jié)

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的科室年度工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

科室年度工作總結(jié)

科室年度工作總結(jié)1

  一年來,在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在兄弟科室支持和關(guān)心下,認真落實省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點,堅持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念,深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責任法》、《病歷書寫根本標準》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》等法律法規(guī),結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)立”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的要求,以“我院20xx年度工作目標任務(wù)分解表的指標”為根底,全面開展臨床、科研、教學、方案生育等各項工作,較好地完成了科室年初制定的各項任務(wù)。

  認真學習《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準》及《安徽省三級綜合醫(yī)院技術(shù)標準》,對照我院創(chuàng)立辦印發(fā)的任務(wù)分解表,組織科室人員認真學習,逐條分解、落實,做到人人有指標,人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查,重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作,較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)立任務(wù)。 通過學習根底知識、根底理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作標準,提高業(yè)務(wù)水平;注重對科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng),要求大家有愛心、同情心、責任心,真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項工作,提高效勞能力、效勞質(zhì)量及效勞水平。

  婦產(chǎn)科是高風險科室,尤其是產(chǎn)科,牽涉到母子平安?剖覐淖ナ自\負責制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實,加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管,醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,一年來,科室無醫(yī)療事故發(fā)生。 按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求,我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點工作,經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員共同努力,降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù),病人滿意度進一步提高。

  婦產(chǎn)科都是女同志,大家日常工作瑣碎、繁重,只有醫(yī)師、護理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作,才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補臺,形成良好協(xié)作的氣氛,科室氣氛溫馨、和諧。 按照醫(yī)院科研、教學規(guī)劃認真實施科室的'教學、培訓及臨床帶教工作,注重對年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。

  在科室X主任領(lǐng)導下,我盡力當好助手,通過大家的辛勤工作,我科20xx年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標較20xx年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下降。

科室年度工作總結(jié)2

  醫(yī)院辦公室在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,依據(jù)辦公室責任要求,認真履行各項規(guī)章制度,堅持“服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)同事、服務(wù)患者”的原則,不斷開拓創(chuàng)新,扎實工作,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下:

  一、關(guān)心做好行政管理工作

  1、加強文件管理,認真做好文件的收發(fā)、傳遞、落實等工作。做到收文、發(fā)文有記錄、傳文有痕跡、批文有落實。20xx年共收文295件,制文40件。

  2、嚴格公章管理、嚴格統(tǒng)籌支配醫(yī)院車輛使用。

  3、做好材料的打印、信息上報和檔案管理等工作,認真落實完成20xx年全年辦公室文件的收集、整理和歸檔工作,一共歸檔出20盒文件達千余份,做到文件歸檔有序、便利查找。

  4、認真做好會議支配和服務(wù)工作,包括院長辦公會、中層干部會議等,電話通知準時、會議記錄詳細,并準時把落實狀況向領(lǐng)導反饋。

  5、負責總值班排班及協(xié)調(diào)工作,完成各級領(lǐng)導來院視察參觀的接待工作,并按工作程序協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系,準時向院長反饋信息。

  二、加強行政管理

  20xx年共組織行政查房2次,主動參預(yù)工作紀律檢查,認真記錄檢查中消逝的不在崗、不在狀態(tài)以及需要解決的`問題等狀況,對查處的問題堅決按規(guī)定執(zhí)行,為臨床科室分憂解難。

  三、開展無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作

  院辦認真落實上級領(lǐng)導控煙工作的各項指標,督促檢查醫(yī)院各科室控煙工作,主動協(xié)作市衛(wèi)計委開展“健康湖北行,無煙生活主題宣布傳達活動”。由于我院表現(xiàn)突出,被命名為“隨州市無煙單位”,控煙工作初見成效。

  四、主動籌備職工代表大會

  主動組織籌備第五屆二次職工代表大會,做好會場布置、資料收集、整理、打印、資料發(fā)放、參會人員到會通知。共 打印1800份職代會資料,收集職工代表提案98條,爭辯通過醫(yī)院工作方案等重大決策18項,調(diào)動了寬闊職工為醫(yī)院建設(shè)建言獻策的主動性。

  五、主動協(xié)作完成醫(yī)院各項活動

  辦公室秉承“服務(wù)同事”的原則,需要我們協(xié)作的任務(wù),不遺余力主動努力完成。比如主動協(xié)作醫(yī)務(wù)科、科教科開展各類相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。

  1、元月5日,由院辦組織開展評比先進工作,經(jīng)醫(yī)院各科室民主推舉、院領(lǐng)導爭論準備,授予xx科等5個科室為醫(yī)院“先進科室”榮譽稱號,授予xxx等43名同志為醫(yī)院“先進個人”榮譽稱號。

  2、關(guān)心工會舉辦“五一”勞動節(jié)體育角逐,豐富全院職工文化生活,調(diào)動了全院職工主動性。

  在這一年,辦公室能較好的完成各項工作任務(wù),除了全體辦公室人員的努力外,還得益于各位領(lǐng)導和各科室的主動協(xié)作。院辦公室是人少事多,每人身兼數(shù)職,盡心盡力,任勞任怨,主動工作,在一些時間緊、任務(wù)重的工作中,不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成。在20xx下半年,我們辦公室全體成員會在院領(lǐng)導的指導下,進一步發(fā)揚成果,克服不足,創(chuàng)新工作,為醫(yī)院進展做出更大的貢獻。迎檢預(yù)備工作等。

科室年度工作總結(jié)3

  一、發(fā)揮示范作用,做好以點帶面

  1、加強黨支部科學化、制度化和規(guī)范化建設(shè)

  在學校黨委的關(guān)懷和基礎(chǔ)部黨委大力支持下,我們生理學教研室黨支部承接了示范黨支部的建設(shè)任務(wù)。按照總后黨委和學校黨委關(guān)于示范黨支部的建設(shè)要求,我們召開了多次支委會,結(jié)合學科的具體情況,按照示范黨支部的建設(shè)要求進行認真部署和落實,重在場地建設(shè)、制度建設(shè)和資料建設(shè)方面下功夫。經(jīng)過幾個月的努力,在硬件上我們建成了集黨課、政治學習、業(yè)務(wù)學習、思想交流、文化娛樂等多功能為一體的活動室;嚴格按照《軍隊支部工作條例》加強思想建設(shè)、組織建設(shè),重在能力建設(shè)上下功夫并取得了明顯成效;在資料建設(shè)上,支部已經(jīng)建成了二十個欄目的資料柜,部分內(nèi)容濃縮了二十多年來學科建設(shè)和發(fā)展的情況,為支部建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ),為學科發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗、教訓。

  2、發(fā)揮示范作用,做好以點帶面

  在部黨委直接指導下,我們學科黨支部建設(shè)躍上了新的臺階。能否發(fā)揮示范作用,能否經(jīng)得起檢驗,對我們黨支部來說是一次嚴峻的考驗。上半年我們接待了校領(lǐng)導、部院系領(lǐng)導和全校機關(guān)、科室黨支部書記近240人的參觀和指導,經(jīng)驗交流達四場之多,氣氛之濃,場面之熱烈是前所未有的。有的領(lǐng)導和支部書記覺得時間太緊,在參觀完以后主動留下來與我們進一步的交流經(jīng)驗,取得了明顯的效果,得到了校部領(lǐng)導的肯定和兄弟科室黨支部的良好評價,并把支部科學化、制度化和規(guī)范化建設(shè)的經(jīng)驗推廣至全校。

  二、發(fā)揮支部職能、營造和諧的內(nèi)部環(huán)境

  1、聯(lián)系實際,找準支部工作的切入點

  基層黨支部是科室政治領(lǐng)導和團結(jié)的核心,不僅要對科室全面建設(shè)實施政治領(lǐng)導的職能,參與科室重大問題的決策,還要保證中心任務(wù)的完成。因此,要真正做好支部工作,發(fā)揮支部的職能作用,除了要做好常規(guī)性的黨務(wù)工作以外,更重要的是要密切聯(lián)系教研室的實際,找到影響學科發(fā)展的癥結(jié)所在,也就是說要找到支部在學科工作中的切入點。支部經(jīng)過多次的認真分析和研究,認為影響學科發(fā)展有兩個重要的環(huán)節(jié),即硬環(huán)節(jié)和軟環(huán)節(jié)。其中硬環(huán)節(jié)指的是硬件建設(shè),而軟環(huán)節(jié)指的是:人才、人氣、和諧的內(nèi)部關(guān)系、集體榮譽感等。這個軟環(huán)節(jié)如果處理好了,將會對學科建設(shè)和發(fā)展起到積極的推進作用。處理的不好,將會嚴重的阻礙學科的建設(shè)與發(fā)展,至少可以說是學科發(fā)展的不平衡、不穩(wěn)定。因此,怎樣處理好這些軟環(huán)節(jié),讓它們有個硬著落,才能真正實現(xiàn)學科快速、全面、健康發(fā)展這個硬道理。這也正是我們生理學黨支部幾年來努力去做和力爭做好的幾項工作,并取得了可喜的成績和進步。

  2、注重標桿作用,崇尚精神風貌

  教研室被評為基層標兵單位以后,意味著教研室在全面發(fā)展上已步入了一個新的階段,那么這個標桿能不能立得住,這也是我們黨支部認真考慮的問題。我們從組織建設(shè)和思想教育著手,一手強抓組織建設(shè),一手做耐心的思想教育工作,并與學科的發(fā)展緊密地結(jié)合起來,崇尚“學科強我榮,學科弱我辱”的集體榮辱觀。在基礎(chǔ)部和學校組織的各項活動中,都顯示出我們生理學教研室積極向上的精神風貌,如參加基礎(chǔ)部合唱團在練歌和比賽過程中,教研室參加的同志無一人遲到早退,為基礎(chǔ)部取得第一名的好成績奠定了基礎(chǔ);在基礎(chǔ)部組織的乒乓球比賽中,我們學科分別取得了團體第二、女單第一和男單第二的好成績。黨支部在學科建設(shè)發(fā)展中,在以人為本、凝聚力量中、在營造和諧的內(nèi)部環(huán)境等方面都發(fā)揮出好助手、好后盾和堅強有力的保障作用。

  3、加強組織發(fā)展,注重宣傳報道

  來,支部積極開展談心交流活動,宣傳黨的知識,組織專題發(fā)言4次,積極引導青年團員向黨組織靠攏,支部分工指派專人做青年團員的培養(yǎng)人和聯(lián)系人,今年發(fā)展預(yù)備黨員1名、1名按期轉(zhuǎn)為正式黨員。為活躍組織氣氛,表揚和宣傳好人好事,黨支部積極做好宣傳報道工作,宣傳報道員盡心盡責,一年撰寫了24篇宣傳報道稿件,值得表揚的是,李嘉同志一人寫了22篇。

  4、助人為樂,獻愛心爭先恐后

  讓愛充滿人間,關(guān)心他人就像關(guān)心我們自己一樣,幫助他人就像幫助我們自己一樣。黨支部積極響應(yīng)總政、總后《通知》要求和校、部首長的指示,認真組織和落實開展“送溫暖、獻愛心”社會捐助活動。在這次捐助活動中,科室除出國人員外,所有人員(在職干部、非現(xiàn)役文職人員、職工、研究生和臨時工作人員)都積極參加了這次捐助活動。更值得表揚的是:在外地出差的干部(朱妙章教授、樊榮實驗師)、在華陰任教的干部(韓雪峰講師)、在家生孩子休產(chǎn)假的干部(郭海濤講師)都積極地參加了這次捐助活動,捐助金額達9730.0元。在我科室博士研究生劉松平同志病重和辦理喪事期間,教研室領(lǐng)導和全體同志不辭辛苦,克服了很多困難,圓滿地完成了任務(wù),受到了家屬的高度稱贊。已退休的臧益民老教授因腿傷在住院期間,感受到了教研室的關(guān)愛和溫暖,科室很多年輕同志積極主動表示愿意去陪護,其中張海峰同志連續(xù)在醫(yī)院陪護了三個晚上,體現(xiàn)了敬老扶扶老的'和睦大家庭氣氛等等。這些都是學習李繼碩教授先進事跡見行動的表現(xiàn),也充分體現(xiàn)出教研室全體人員崇高的精神風貌。

  三、兩個經(jīng)常性工作常抓不懈,確?剖野踩(wěn)定

  1、認真?zhèn)鬟_和落實安全穩(wěn)定工作的重要性

  科室領(lǐng)導和黨支部思想上重視安全穩(wěn)定工作,及時傳達各級有關(guān)安全穩(wěn)定的指示精神,認真落實各項規(guī)章制度,利用科室政治學習、業(yè)務(wù)學習等機會做好安全穩(wěn)定的宣傳教育工作,讓安全穩(wěn)定的意識深入人心。使科室每一位同志都能認清:學科發(fā)展安全是本、穩(wěn)定是基,也只有安全穩(wěn)定,才能營造出和諧發(fā)展的道理,把個人的利益與學科利益緊密地捆綁在一起。

  2、安全穩(wěn)定工作緊扣四個環(huán)節(jié)

  教研室領(lǐng)導和黨支部始終認為安全穩(wěn)定工作不是做表面文章,不是一時的心熱,更不是給別人看的,它是科室建設(shè)和發(fā)展的長期而艱巨的任務(wù)。為了做好安全穩(wěn)定工作,科室領(lǐng)導和黨支部在安全穩(wěn)定的思想教育、動員、落實和檢查四個環(huán)節(jié)上下功夫,雖然也出現(xiàn)過事故苗頭,但都得到了及時發(fā)現(xiàn)和處理,確保了教研室全年無重大事故的發(fā)生。

  3、健全制度、責任到人、獎罰分明

  一年來,教研室在抓安全穩(wěn)定工作的同時,不斷建立和完善各項規(guī)章制度。由于辦公室部分人員的變動,我們及時地調(diào)整和落實了房間責任人、實驗室管理人,做到分工明確,責任到人。對毒麻藥品采取專人負責制;對貴重物品、儀器的使用采取了專人管理和使用登記制度,確保各項工作有條不紊的進行。教研室也制定了獎懲制度,對成績突出的同志,教研室將給予表揚和獎勵,對不管什么原因造成的事故或重大事故苗頭的同志,不僅要依照有關(guān)政策、制度進行處理,同時在晉級、晉職和各項評先活動中,均執(zhí)行一票否決制。

  4、加強值班,嚴格執(zhí)行請銷假制度

  我科有過教訓,在今年的“五一”長假期間,由于個人物品管理不善而導致丟失,引起科室領(lǐng)導和黨支部的高度重視,先后召開幾次安全會議,認真分析科室的安全形勢,在提高安全意識上制定出相應(yīng)的措施。建立和健全了科室值班制度,要求值班人員做到“六勤”即:勤巡視、勤動手、勤檢查、勤詢問、勤登記、勤匯報,全面提升安全責任意識,成效明顯。教研室始終堅持和落實請銷假制度,要求全體人員做制度中人,不做局外人,全年無一人違犯請銷假制度。

  四、存在的主要問題

  1、組織紀律上存在著不足

  個別人組織紀律觀念不強,上下班有遲到早退現(xiàn)象,工作效率較低;不按規(guī)程操作、使用后不登記、不清理和亂放物品的現(xiàn)象偶有發(fā)生;出國遇期不歸現(xiàn)象較嚴重,今年已經(jīng)處理了一名,還有幾名待處理,這些問題說明在出國人員的選派、管理和思想教育工作上還存在著問題有待于進一步提高。

  2、競爭的意識和緊迫感不夠強

  個別人時代觀念還沒有得到根本性的轉(zhuǎn)變,還沒有真正意識到發(fā)展和競爭所帶來的緊迫性和危機感,因此,個人奮斗目標不夠明確,創(chuàng)造性工作意識不強烈,工作成績平平等等,這些問題都是支部配合科室要做的下一步工作。

  二、 加強教學管理,確保各項教學工作順利進行

  1.嚴格執(zhí)行教學管理制度,確保無教學事故發(fā)生

  教研室組織全體人員認真學習《第四軍醫(yī)大學教員本科教學基本要求》、《第四軍醫(yī)大學教學事故認定及處理辦法》及《第四軍醫(yī)大學關(guān)于推進本科課程教學信息化改革的若干意見》等重要教學文件的精神和每一項規(guī)定,并要求全體教員在教學過程中貫徹實施和嚴格遵守。教研室主任始終嚴抓教學管理,尤其對青年教師經(jīng)常教導、提醒、督促。教研室充分發(fā)揮教學組長和教學秘書的作用,教學組長由教學經(jīng)驗豐富、責任心強的教師擔任,專門負責各教學軌道的教學組織和協(xié)調(diào)工作。主任、教授親自帶教,作好傳幫帶,對青年教師嚴格管理,認真培養(yǎng),使年輕教員的教學水平迅速提高。另一方面,教學秘書和輔系列技術(shù)人員在教學后勤保障上工作到位,效率高。教研室根據(jù)學校和基礎(chǔ)部的安排和要求,嚴格落實教學管理的相關(guān)制度。包括集體備課制度、教案規(guī)范化制度、新教員預(yù)講和培訓制度、教學完成后上交教學材料制度,教學檔案規(guī)范管理制度,學生評教制度等。并對教員進行經(jīng)常性教育,使每個教員明確教學上的差錯無小錯,差錯即事故的觀念。同時,對教學的全過程實施監(jiān)管,堅持聽課制度和答疑制度,及時與學員溝通,了解教學的情況,不斷改進教學方法,提高教學質(zhì)量。在嚴格執(zhí)行各項制度基礎(chǔ)上,確保了教研室本學年無任何教學事故發(fā)生。

  2. 落實教學培訓制度,注重實驗教學效果

  嚴格執(zhí)行培訓考核上崗制度、實驗操作訓練制度、教員培訓聽課制度、考核驗收制度和集體備課制度。要求新教員堅持聽課學習授課技能,進行集體備課學習教案的寫作方法;由教研室高級實驗師手把手對新教員進行實驗培訓,要求其熟練掌握實驗技能,并考核驗收確保每個新教員合格上崗。本年度共對6名青年講師和助教進行了理論課和實驗課的培訓和考核。

  3. 進一步加強教學檔案管理

  主要對“教學信息與資源管理系統(tǒng)”進行了完善和適時更新。根據(jù)《第四軍醫(yī)大學關(guān)于推進本科課程教學信息化改革的若干意見》,我們進行了研究,調(diào)整了“教學信息與資源管理系統(tǒng)”內(nèi)容分類,補充新的內(nèi)容,進一步深化、細化教學檔案管理,使教研室教學檔案內(nèi)容更加豐富、全面,分類更科學、合理。

科室年度工作總結(jié)4

  回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養(yǎng)、教育,同志們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅持老老實實做人,實實在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計小,認真履行自己的本職工作。在此,談幾點個人體會與收獲。

  一、立足本職,實實在在做事。

  一年來,自己圍繞本級職責,無論做什么,從不敢有半點馬虎,也不敢有半點偷懶,更不敢對付應(yīng)付,盡了自己的職責,盡量完成自己的工作義務(wù)。

  二、與時俱進,努力學習不斷“充電”。

  公司在進步當中,當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候,本人也抽出點時間在學習新的知識,面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程,只有加強學習不斷豐富和充實自我,把學習作為增長知識和才干的重要途徑,與時俱進,爭做學習型的好職員,才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司,就與建筑結(jié)下了不解之緣,從一名建筑學徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學電腦基礎(chǔ)知識開始,到學習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習,一點一滴的知識積累,從不懂至懂、從不會到會,4多年的時間,我就是這樣學過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。

  一年來,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,經(jīng)常調(diào)整自己的學習內(nèi)容,缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識。

  三、個人意見。

  我覺得,xx公司是個非常好的'歸屬地,非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,下面我就談?wù)剛人的看發(fā)。不以規(guī)矩,不能成方圓。雖然是很淺的道理,但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺,方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,我們是一個團隊,開會商量這個是必不可少,問題主要還是一起商量解決。

  一年的工作、學習、生活中,自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意,出現(xiàn)過多的失誤與失職,希望各領(lǐng)導能原諒以前的過錯,讓我有新的機會認識自己,改正自己。今后,我將倍加珍惜,努力學習,勤奮工作,忠實履行好老老實實做人,實實在在做事的宗旨,在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上,為團隊的發(fā)展盡一份責任。

科室年度工作總結(jié)5

  自20xx年本人進入醫(yī)院工作以來,在醫(yī)院各級領(lǐng)導和老師的正確領(lǐng)導下仔細工作和學習。通過這一年來的工作和學習,我在思想上、工作上和學習上等各個方面都到達了肯定的提高,也有不少的教訓和體會,從各個方面錘煉了自己,但有時又感非常無賴。詳細從以下幾個方面談起:

  一、遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,仔細鉆研,完成了醫(yī)院和自己既定的目標

  我在科室主任、老師的指導下,主動參與了科病人的診治工作。我在各種手術(shù)操作中,嚴格遵循醫(yī)療常規(guī),仔細認真,從不違規(guī)操作。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導,我更加嫻熟把握了泌尿外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療,手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案,在工作中,我嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,從不曠工,反而經(jīng)常加班工作,從未休過公休假。我不計較個人得失,拒收病員錢物,屢次收到就診病員的表揚。

  二、連續(xù)強化學習,從多種途徑豐富和培育自己

  我一開頭工作,就深知自己的缺乏,為此,我一方面再次溫習高校書本,一方面從其他途徑去了解和學習醫(yī)學學問:我主動參與院內(nèi)和院外組織的多種學術(shù)活動,不斷吸取醫(yī)學的新學問和新進展;在工作學習期間,我主動參與科室的業(yè)務(wù)學習并商量發(fā)言,提出自己的見解;參與了科室組織的三基考試并順當過關(guān)。同時在醫(yī)院泌尿外科學習泌尿系統(tǒng)腔鏡手術(shù),嫻熟把握皮腎鏡、輸尿管鏡、前列腺電切鏡等手術(shù)操作,并在回院后順當開展,今年再次到外科學習一般泌尿外科手術(shù)。通過不斷學習,我健全了自己理論水平,完善了自己的學問結(jié)構(gòu),豐富了自己的臨床經(jīng)驗,增加了自己的法律意識,開拓的視野。

  三、努力工作講奉獻,爭取以新的.成果來向醫(yī)院匯報

  作為一名醫(yī)務(wù)人員,我學習和借鑒上級醫(yī)院的同仁們的工作熱忱和仔細看法,從自身上抓起,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,以三基三嚴為準繩,強化法律法規(guī)的學習,嚴格各種收費工程,合格用藥和開具醫(yī)學檢查,防止不合理的醫(yī)療鋪張,完善醫(yī)患溝通制度,按時精確的簽署各種醫(yī)療文件之,仔細書寫病歷并做到病歷甲級率XX%以上,仔細填報各種醫(yī)學報告卡,努力降低病人的占床日和藥品比例上下功夫,努力為每個病員服好務(wù),爭做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員。同時努力完成以下四個突破:一是堅持社會效益優(yōu)先,以病人為中心,在公益性表達程度方面取得新突破;二是健全完善醫(yī)患溝通制度,在促進醫(yī)患溝通整體效果方面取得新突破;三是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療效勞,在患者對醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療效勞滿意度方面取得新突破;四是健全完善醫(yī)療告知制度,在增進醫(yī)患信任方面取得新突破。

  我通過工作和學習,進一步增加大局意識,堅持做好為民健康,從我做起,構(gòu)建了和諧醫(yī)患關(guān)系,我努力做到了對每一位病人賦于醫(yī)務(wù)人員應(yīng)有的愛心,以精湛的醫(yī)療效勞技術(shù)讓病人放心,耐煩的為每一位患者和家屬解決自己權(quán)限范圍內(nèi)可以解決的困難,努力為病人和家屬營造了一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境,讓醫(yī)院和病員放心,不斷的在工作和學習中提高了自己醫(yī)療效勞水平,爭取以新的成果來向醫(yī)院匯報。當然,我在工作和學習中還有一些缺乏之處,須在今后的工作中向各位領(lǐng)導、老師和同事們學習,注意詳情,加以改正和提高,爭取在以后的工作和學習中取得更優(yōu)異的成果,成為醫(yī)院領(lǐng)導心目中的好職工。

科室年度工作總結(jié)6

  20xx年的這一年來,在X醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志齊心協(xié)力,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責任心,圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實,踏實苦干,較好地完成了本科的各項工作任務(wù),取得了一些成績,現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下:

  一、全科人員深刻理解其精神實質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立為病員服務(wù),為職工服務(wù),為領(lǐng)導服務(wù)的思想,不斷提高思想道德修養(yǎng),認真開展自我批評,互相交流思想,不斷提高政治理論水平。

  二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,做到小事講風格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負其責,團結(jié)務(wù)實,較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

  三、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,全科同志能夠不怕苦、不怕累,經(jīng)常深入鄉(xiāng)村,與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片,密切關(guān)系,廣爭病員,為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。

  四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上,能夠開拓性工作,和各家保險公司理陪人員配合默切,對保險住院病人更是體貼入微,急病人之所急,想病人之所想,受到各 家保險公司領(lǐng)導和各科住院病人以及全院同志們的一致好評,保險病人就醫(yī)者不斷增加,在今年保險理賠幅度大量減少的情況下,全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達55余萬元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上,又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)配合,為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  五、在宣傳工作上,充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式,結(jié)合我院實際,深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?茖2 ⒚t(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等,增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?茖2≈,為醫(yī)院業(yè)務(wù)的.發(fā)展起到了較大的推動作用。

  六、根據(jù)縣委有關(guān)指示精神,醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作,我科同志積極配合,完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作,較好地完成了第一階段的幫扶工作,所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。 精讀網(wǎng)為您提供精品文章

  一年來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務(wù),但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距,思路還需要更加寬闊。在新的一年里,要加大政治學習力度,提高工作質(zhì)量,團結(jié)一致,扎實工作,高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

科室年度工作總結(jié)7

  20xx年很快過去了,在過去的一年里,在院領(lǐng)導、護士長及科主任的正確領(lǐng)導下,我堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓,踏踏實實做好醫(yī)療護理工作。在獲得病員廣泛好評的同時,也得到各級領(lǐng)導、護士長的認可。較好的完成了20xx年度的工作任務(wù),F(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)報告呈現(xiàn)如下:

  一、思想道德、政治品質(zhì)方面:

  遵紀守法,認真研究法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的研究護士專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。在醫(yī)療實踐過程中,嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范,規(guī)范操作。

  二、專業(yè)知識、工作能力方面:

  我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真接待每一位病人,把每一位病人都當成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,醫(yī)療文書的書寫需要認真負責,態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真研究科室文件書寫規(guī)范,認真書寫一般護理記錄,危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。

  護理部為了提高每位護士的理論和操作水平,每月舉行理論及操作考試,對于本人的工作要高要求嚴標準,做好護士工作計劃,工作立場要端正,“醫(yī)者父母心”,本人以費盡心機消除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),因而每次當我進入病房時,我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,耐煩的'幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的自信心,當看到病人康復(fù)時,覺得是非常幸福的事情。護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),我為本人是護士隊伍中的一員而自豪。在此后工作中,我將加倍勉力,為人類的護理事業(yè)作出本人應(yīng)有的進獻!

  在即將迎來的20xx年,我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負責,絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,我對自己的工作要做到絕對負責,這才是一名救死扶傷的好護士應(yīng)該做的最起碼的工作。

  作為一名護士,我時刻的意識到我擔子上的重任,我不會為醫(yī)院抹黑,我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己,我相信我會做到!

科室年度工作總結(jié)8

  XX縣人民醫(yī)院婦科在XX院長和領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,在科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,頑強拼搏、銳意進取,心系患者、務(wù)實重干,在XX年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績,至目前,我科共開設(shè)床位40張,全年實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元,全年婦科醫(yī)患之間零投訴,幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次,收到患者家屬送來的錦旗兩面;仡櫼荒陙淼墓ぷ,我們主要做到以下幾點:

  一、取得的工作成績:

  我們科室的12名醫(yī)護人員(6名醫(yī)生,6名護士)在科主任王平和護士長趙燕的帶領(lǐng)下,嚴格按照各自的崗位職責和醫(yī)院的規(guī)章制度,認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作,全年沒有一人無故曠工和遲到早退的,好多同志都是堅持以院為家,早來晚走,嚴格按照操作規(guī)程為病人服務(wù),全科室心往一處想,勁往一處使,團結(jié)協(xié)作,開拓進取,全年實現(xiàn)了經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元,圓滿完成了年初制定的目標任務(wù);全體醫(yī)護人員牢記醫(yī)生的神圣使命,想為患者之所想,急為患者之所急,幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次,有一例患者是宮外孕急診,隨時都有生命危險,可是手中的錢拿的不夠,我們科室的`同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費,使其先行治病,終于使患者轉(zhuǎn)危為安,受到了患者家屬的感激和好評;全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下,堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查,做健康檢查和體檢,不論多累多苦,從沒有一人叫苦叫累,圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù),受到院領(lǐng)導和其他科室的好評,科室人員努力工作,奮發(fā)向上,涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮;全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神,沒有出現(xiàn)一例投訴,醫(yī)患之間關(guān)系XXX穩(wěn)定,患者的滿意率直線上升;全年住院病人達到900余例,接診門診病人達到1000余人;我們的具體做法是:堅持經(jīng)常例會,講評,好的表揚,差的批評,把一切問題都消失在萌芽狀態(tài)。

  二、存在的問題和不足:

  婦科病房在住院高峰、人流量大時,病房衛(wèi)生有時不夠整潔;有時候個別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好;有時候交XXX不夠細致;個別病例記錄的不夠詳細。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過,爭取在新的一年里堅持責任到人,嚴格各項規(guī)章制度,堅決杜絕此類情況的發(fā)生,最終實現(xiàn)“三個滿意”。

  三、明年的工作計劃:

  XX年,我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導的總體工作思路,緊緊團結(jié)在院領(lǐng)導及院黨總支周圍,開拓進取,迎難而上,繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu),在今年創(chuàng)收目標任務(wù)的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)新高:實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收180萬元,住院病人達到1200余例,接診門診病人1300余例;降低藥價比,提高治愈率,提高廣大患者的滿意度;高標準做好病房整潔工作,讓病人有一種賓至如歸的感覺;進一步提高服務(wù)質(zhì)量,搞好醫(yī)患溝通,繼續(xù)打造文明科室;開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療,走好臨床路徑,讓患者花最少的錢享受質(zhì)的服務(wù);繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作,高標準嚴要求,嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事,各項工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個大的跨越,成為醫(yī)院的文明科室和標兵科室。

科室年度工作總結(jié)9

  新的一年即將來臨,20xx知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入20xx際,作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結(jié),爭取明年好了點。

  1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

  2、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  3、在管理方面提出的`三效管理方式

  a.管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。

  b.管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  c.管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

  4、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  5、對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人。

  6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  8、在原料的采購方面,基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  9、員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

  車間不足的地方主要在以下幾個方面:

  1、員工的安全意識不強。

  2、對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

  3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4、員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

科室年度工作總結(jié)10

  20xx年院感辦在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全院各科室的配合下,根據(jù)年初工作計劃安排,圓滿的完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、強化責任意識,落實感控制度要求。

  1、醫(yī)院成立了以一把手為主任委員的感控委員會,臨床科室成立了以科主任、護士長及院感醫(yī)生、護士組成的感控管理小組,明確了各崗位的職責分工,以壓實責任。

  2、強化感控人力資源配備,促進人員優(yōu)化配置.在原有管理體系的基礎(chǔ)上,新增加了2名不同專業(yè)感控人員,確定感控的預(yù)防醫(yī)學導向,護理檢驗管理協(xié)同推進。

  二、開展主動監(jiān)測,及時評估,降低潛在風險。

  1、微生物監(jiān)測:按計劃定期對各科室進行采樣監(jiān)測,全年對醫(yī)務(wù)人員的手、空氣、環(huán)境物表、消毒液、透析用水、透析液等采樣1227份,其中不合格6份,合格率99.5%,監(jiān)測結(jié)果及時反饋給相關(guān)科室,對于不符合要求的樣品及時排查原因,采取改進措施,直至復(fù)查合格。

  2、目標性監(jiān)測:我院全年目標性監(jiān)測結(jié)果如下:

 。1)對I類手術(shù)進行目標性監(jiān)測,共調(diào)查I類外科手術(shù)病人5516例,發(fā)生醫(yī)院感染4例,感染率為0.07%。

 。2)對ICU、急診ICU病人進行監(jiān)測。截至到現(xiàn)在,共監(jiān)測病人1328例。其中呼吸機相關(guān)性肺炎感染病例22例,感染率為8.5‰;導管相關(guān)性血流感染病例7例,感染率為2.3‰;導尿管相關(guān)性尿路感染病例23例,發(fā)病率為3.0‰。

  3、院感病例監(jiān)測:對醫(yī)院各科室發(fā)生的院感病例進行了監(jiān)測、統(tǒng)計、分析、總結(jié)并提出改進措施。全年監(jiān)測患者53467人次,發(fā)生醫(yī)院感染304例,感染率為0.56%。

  4、多重耐藥菌監(jiān)測:我科和檢驗科聯(lián)合每季度進行細菌耐藥監(jiān)測匯總分析,并向臨床科室提出預(yù)警及防控措施,全年共檢出多重耐藥菌868株。

  三、規(guī)范各項診療及護理操作,落實各項感控措施。

  1、我科不定期對各科室進行督查,對督查中發(fā)現(xiàn)的問題,每季度以書面形式反饋給各科室,反饋單由檢查者和被查科室負責人雙簽字,一式兩份,由科室寫出原因分析,提出整改意見,我科持續(xù)督查整改情況,以提高感染預(yù)防與控制的`執(zhí)行力。

  2、建立多學科、多部門協(xié)作機制,每季度由院感辦牽頭聯(lián)合護理部進行聯(lián)合質(zhì)控,以形成合力共同開展感控工作。

  四、加強相關(guān)人員的培訓,全面提升感控能力水平。

  按照年初制定的培訓大綱和培訓計劃,對各科室醫(yī)務(wù)人員、新入職員工、實習生、規(guī)培生、兼職感控督查員、疫苗接種人員、保潔員等進行了感控的法律法規(guī)、知識和技能培訓,以達到培訓知識全覆蓋,培訓后以試卷、操作或者現(xiàn)場提問的方式進行考核,以達到培訓目的。

  五、繼續(xù)做好醫(yī)療廢物管理工作。

  1、按《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,要求各科室工作人員正確分類、包裝、規(guī)范交接、登記、定點儲存,封閉運送,集中交由醫(yī)療廢物處置中心統(tǒng)一處置。

  2、為了提高工作人員對醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散后防控方面應(yīng)急處置能力,避免因醫(yī)療廢物流失、泄露、擴散和意外事件導致人身傷害和社會危險,11月份由我科聯(lián)合后勤處和保潔公司進行了醫(yī)療廢物泄露應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演練,進一步驗證了該預(yù)案的實用性和可操作性。

  六、新冠肺炎醫(yī)院感染防控工作。

  1、組織改建發(fā)熱門診,為了應(yīng)對我市突發(fā)的新冠肺炎疫情,滿足大量發(fā)熱病人的留觀問題,改造了我院留觀病房,規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員通道和患者通道,避免交叉感染。

  2、扎實開展新冠肺炎期間醫(yī)院感染管防控工作。根據(jù)我市疫情實際情況,制定了我院各科室新冠肺炎防控明白賬,牽頭起草了我院新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作方案,用于指導各科室具體防控措施的落實。重新修訂了我院門急診預(yù)檢分診流程、新冠肺炎防控工作督導標準等,并不定期下科室督導,指導各科將防控制度及流程落實到位。

  3、加強新冠肺炎消毒工作。根據(jù)我省院感質(zhì)控中心要求,制定了我院各科室空氣消毒工作記錄本和地面、物體表面消毒工作記錄本,規(guī)范了各科消毒方法和消毒頻次。

  4、加強新冠肺炎醫(yī)院感染培訓。多次分批對所有職工進行了《醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)新型冠狀病毒感染預(yù)防與控制技術(shù)指南第三版》、《新型冠狀病毒防控方案第八版》、《新冠肺炎期間醫(yī)療廢物管理》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》等相關(guān)內(nèi)容進行培訓。對我院發(fā)熱門診醫(yī)護人員、核酸采樣點人員等穿脫防護用品進行現(xiàn)場培訓及指導。

  七、傳染病管理工作。

  每天對門診病人及住院病人進行傳染病篩查,對收集的傳染病報告卡進行審核,保證其內(nèi)容完整、真實并及時網(wǎng)報。截止到目前,共報告?zhèn)魅静?100例。

  八、下一步工作計劃。

  1、持續(xù)常態(tài)化地繼續(xù)做好我院新冠肺炎醫(yī)院感染防控工作。

  2、加強重點部門、重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染管理。

  3、強化手衛(wèi)生管理工作,提高手衛(wèi)生依從性。

科室年度工作總結(jié)11

  轉(zhuǎn)眼間到血液風濕科工作已一年有余,在科室領(lǐng)導和各位老師的帶領(lǐng)、關(guān)心下,我已能獨立擔任這份工作。這一年我們一如既往的努力著……

  這一年在創(chuàng)三甲的緊張備戰(zhàn)中,隨著“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作的全面開展,我們科也積極調(diào)整了排班模式,建立臨床護士分層級使用制度,落實責任制整體護理,夯實基礎(chǔ)護理,提高?谱o理水平,制作了科室常見病的.“健康教育”手冊,方便病人及家屬閱讀,提高病人對疾病的認識。并于3月份開展了“血液風濕科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)展評”活動,提高科室醫(yī)護人員對優(yōu)質(zhì)護理的全面了解,促進優(yōu)護更好落實。

  這一年我們科繼續(xù)做好“血脈相連,愛心守護”這一服務(wù)品牌。包括:“愛心奉獻”、“愛心守護站”、“愛心相隨”、“愛心講堂”、“愛的生命線”、“守護天使”六個小活動!皭坌姆瞰I”,給患病的小朋友過生日,甜蜜的蛋糕,歡快的歌聲,可愛的生日禮物,是一種溫暖;“愛心講堂”,目前已到銀行、學校、企業(yè)、社區(qū)等多地進行健康宣教,渴望的眼神,陣陣的掌聲,滿意的微笑,是一種肯定;“愛心守護站”,便利的方式,細心的幫助,溫馨的守護,是一種關(guān)懷。與愛同行,用心守護,血脈相連,用行動鑄就品牌。

  同時科室每月開展一次業(yè)務(wù)學習、護理查房、院感知識培訓、理論考核,每季度開展一次操作考核。我們不斷提高自己,來更好的服務(wù)于患者?剖医ⅹ剳椭贫、績效考核制度等提高護士積極性。工作雖忙碌、緊張,但大家很團結(jié),很溫暖。

  這就是我們,努力工作用愛溫暖病人,快樂生活用心感受美好的血液風濕科。

科室年度工作總結(jié)12

  堅持以“科學管理、探索創(chuàng)新、適度超前、和諧發(fā)展”為努力的方面,以特色求生存、以質(zhì)量求發(fā)展。在努力創(chuàng)建學習型、研究型校園、信息化校園、藝術(shù)校園、人文校園等方面做了大量的工作,并取得了良好的成績,F(xiàn)將本學年特別是本學期的工作總結(jié)如下:

  一、工作特點

  1、團結(jié)全作,齊心協(xié)力搞好教務(wù)管理工作。學校整合后,教務(wù)科人員來自原各個學校,各有各的辦法,各有各的想法。在學校明確定位,以發(fā)展幼兒教育為龍頭后,教務(wù)處每個成員能顧大局,識大體,在教學總監(jiān)和分管教學副校長的指導下,心往一處想,勁往一處使。一旦工作任務(wù)明確,大家全力投入,互相提攜,互相支持,不懂多問,努力將各自的工作做好,呈現(xiàn)出一個團結(jié)協(xié)作,積極向上的團體。

  2、各項工作計劃周密,落實到位。教務(wù)科為了避免單打獨干,各用其招的現(xiàn)象,每項工作和重大教育教學活動的開展,都能發(fā)揮集體力量,大家坐下來,各述其見,將好的思想和見解統(tǒng)一起來,然后做出周密的計劃,并注重計劃的落實。使各項工作按部就班、井然有序、層層落實,收到了明顯的效果。如本學期,青年教師的培訓,優(yōu)質(zhì)課的評選,校園文化藝術(shù)節(jié)的舉辦等都能做到細心計劃,周密安排,收到的效果是顯而易見的。

  3、完善制度,規(guī)范行為。無規(guī)矩不成方圓,為了將全校教師的教學思想、理念、行為統(tǒng)一起來,工作有統(tǒng)一的要求,統(tǒng)一的標準,統(tǒng)一的行動,教務(wù)科先后完善和制定了有關(guān)教學管理的十幾項規(guī)章制度,它們是:《寧夏幼兒師范學校學生課堂常規(guī)要求》、《寧夏幼兒師范學校教研組長職責》、《寧夏幼兒師范學校教師職業(yè)道德要求》、《寧夏幼兒師范學校教師教學要求》、《寧夏幼兒師范學校教師崗位職責》、《寧夏幼兒師范學校作業(yè)規(guī)范化要求》、《寧夏幼兒師范學校學生課堂常規(guī)要求》、《寧夏幼兒師范學校考場守則》、《寧夏幼兒師范學校監(jiān)考教師要求》、《寧夏幼兒師范學校多媒體教室管理規(guī)定》等。從師生兩個方面,統(tǒng)一要求,加強管理,使教與學的行為逐步走向了規(guī)范化管理的軌道。

  二、具體工作及收獲

 。ㄒ唬┣嗄杲處焹(yōu)質(zhì)課的評選工作。青年教師優(yōu)質(zhì)課的評比活動分為四個步驟進行,第一步,認真研制《課堂教學評比細則》、《說課評比細則》和《課件制作評比細則》,各項評比細則的制定為優(yōu)質(zhì)課的走向把住方向;第二步,統(tǒng)計45歲以下中青年教師名單,將他們分布在各教研組,由教研組負責安排初選,要求在年齡范圍的教師必須參加初選。參加初選共計76人。各教研組認真組織,嚴格按教案、做課、反思、課件等環(huán)節(jié)的要求進行評比,按20%的優(yōu)秀率上報學校。第三步:教務(wù)科認真審核上報的21位老師并安排進行校級優(yōu)質(zhì)課評比。經(jīng)過評委兩周多的時間、聽課21節(jié),評選出校級優(yōu)質(zhì)課一等獎2名(王XX、丁XX),二等獎3名(張XX、張X、馬XX),三等獎5名(張XX、陳XX、宋XX、朱XX、楊XX),優(yōu)秀獎10名。第四步:推薦學校獲一、二等獎的老師參加市教科所組織的職業(yè)學校優(yōu)秀課評比活動,并取得了可喜的成績。其中,丁寧妹、張秀榮、張英獲一等獎,馬思武、王麗麗分別獲二、三等獎。

  中青年教師優(yōu)質(zhì)課的評比做到自下而上,面寬、參加人數(shù)多,為中青年教師搭建了展示自我的舞臺,也為入校不久的青年教師提供了學習的機會。更為重要的作用是體現(xiàn)了教改理念,統(tǒng)一了教學思想和行為,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批中青年教師,成為學校教學中的骨干力量。老師們在備課、聽課、講課過程中發(fā)現(xiàn)各自的長處和閃光點,互相學習,共同提高。尤其是通過大量多媒體教學手段的應(yīng)用,提高了大家應(yīng)用現(xiàn)代化教學手段的能力。從中也看出了不足,如:我們不少青年教師對說課的概念模糊,不知說什么,怎么說。

 。ǘ墩n程標準》的研制。中職教育、包括幼師專業(yè),國家沒有統(tǒng)一的教材,也沒有統(tǒng)一的課程標準。各學校、各專業(yè)都在摸索中進行,給統(tǒng)一教學要求,提升辦事檔次以及學校的升格,造成了很多困難,為此,學校決定根據(jù)學校實際,根據(jù)學生實際,根據(jù)專業(yè)要求和學校升格的需求,制定各專業(yè)、各學科的課程標準。這是一項技術(shù)含量高、任務(wù)重、困難大的工作。教務(wù)科發(fā)動學校骨干老師,進行細致的調(diào)研,已經(jīng)產(chǎn)生了各學科的課程標準初稿。這項工作的研究,按照“從基層教學中來,再回到實踐中去”的辦法,初稿帶著專家和分管領(lǐng)導的意見又回到教師中去。各學科課程標準,有望下學期出臺。

 。ㄈ┬1窘滩牡难邪l(fā)。解決無適合學校新開專業(yè)教材的辦法,就是開發(fā)校本教材。經(jīng)過一年來的摸索和實踐。徐曉玲老師編寫的《寫字》教材,已投入使用,英語教研組王學功等老師編寫的《幼師英語口語教程》也在試應(yīng)用中,受到師生的好評和歡迎。根據(jù)幼師專業(yè)特點,數(shù)學教研組的《趣味數(shù)學》和理化教研組的《幼師物理》等教材的開發(fā)也在積極的準備當中。

 。ㄋ模┱n外活動的開展。上學期教務(wù)處根據(jù)學生下午放學早,放學后沒活動,沒事可干的情況,為了彌補課堂教學時間的不足,彌補學生實際操作和練習上的不足,為了豐富校園文化生活,決定開展第二課堂而組建課外活動。結(jié)合專業(yè)特點,組建了舞蹈隊、合唱隊、體育運動隊、手風琴隊、美術(shù)活動小組等30多個課外活動小組。各小組在輔導老師的指導下堅持活動至今,成為學校的一個亮點,取得了可喜的成績,在學校揭牌儀式和校園文化藝術(shù)節(jié)上都展示了活動的成果。第二學期,因?qū)W校各項活動太多,不少活動小組受到?jīng)_擊,有些小組的活動不能很好地堅持下來。

 。ㄎ澹┛硷L考紀,加強學生成績管理。職業(yè)學校,多年來對學生的考試、成績不夠重視,造成學生當中產(chǎn)生“學好學差一個樣”、“考好考壞一個樣”的錯誤思潮。為了給學校的升格輔平道路,提高學校的教學質(zhì)量,打造品牌交益,規(guī)范教學行為,教務(wù)科開始了嚴肅考風考紀,加強成線管理的工作。一是明確規(guī)章制度,二是做好宣傳動員,三是嚴格管理,對違犯考風考紀的現(xiàn)象堅決給予嚴肅處理。通過這些工作,本學期期末考試秩序井然,大多數(shù)同學認真遵守考試紀律。正確對待考試和成績,注重平時學習的風氣已經(jīng)開始形成。教務(wù)科為了加強學生成績管理,在計算機組的幫助下,應(yīng)用計算機管理程序,并對任課教師進行了培訓,爭取成績管理做到準確無誤。

  重要工作就有到此,再如,電大學習的.管理、學生畢業(yè)前的技能測試,教師教學工作的檢查,組織師生參加各級各類競賽等日常工作就不再一一展開了。

  三、存在的問題及解決的辦法和建議

  1、教科研工作目前幾乎處在空白狀態(tài)。

  ①、缺乏健全的教科研機構(gòu)。學校教研室人浮于事,用老師的話說“是養(yǎng)老的地方”。

 、凇]有實際意義的教研課題,教研活動更多的處在走形式、沒實效狀況。

 、、教研組長,不管教研,只抓日常工作管理,像個年級組長。

  建議:

 。1)健全教研機構(gòu),明確各學科教研員,明確教研任務(wù)

 。2)明確教研組長職責,調(diào)整教研組結(jié)構(gòu)。

  2、有些教研組長和部分老師的責任心不強,工作推諉、拖拉,應(yīng)付差事。

  建議:

 、僬{(diào)整教研組長,選拔要求上進,樂于奉獻,責任心強、有能力的教師擔任教研組長;

 、诩訌娊處煄煹陆逃,完善管理辦法,運用有效的教師使用辦法,明確崗位責任,不讓無責任心、不具備教學能力的人占居教學崗位。

  3、加強學校各處室、各部門的合作,加強協(xié)調(diào),避免互想扯皮,相互拆臺的現(xiàn)象。

  4、加強各處室、各部門領(lǐng)導的能力培養(yǎng),尤其是認真務(wù)實精神的培養(yǎng),避免作表面文章。

  5、盡快解決老師的考勤管理問題,拿出有效的管理辦法,避免有些老師鉆空子,消除老師中“上班和不上班一個樣、工作和不工作都拿錢”的錯誤認識?朔麡O情緒,保護大多數(shù)老師的積極性。

  總之,本學年在學校行政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在廣大老師的大力支持和協(xié)作下,教務(wù)科做了大量的工作,在科學管理、走向正規(guī)邁開了可喜的步伐,所取得的成績歸功于學校的正確領(lǐng)導和老師的大力支持,歸功于不怕苦,不講個人得失的教研組長和教務(wù)科每個工作人員。今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、群策群力的方法,以科學發(fā)展觀指導教務(wù)科的工作,為學校的發(fā)展,把好這一重要關(guān)口,做出更大的貢獻。

科室年度工作總結(jié)13

  繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去,生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過程控制、嚴細考核等手段,整體工作穩(wěn)中推進,為全年任務(wù)指標的完成做出了貢獻,現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。

  一、一年來的工作回顧

  20xx年,是公司向規(guī);笊a(chǎn)邁進最為關(guān)鍵一年,也是項目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來,雖然工作繁雜、任務(wù)厚重,但公司生產(chǎn)科狠抓責任落實,編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓,使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運營,廣大干部員工付出了辛勤的汗水,同時也顯示了員工攻堅克難的決心,看到了自己豐碩成果。這一年,完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,MTBE萬噸,共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)萬噸,技術(shù)改造次。

  1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手,生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進一步規(guī)范完善

  (一)是規(guī)范了計劃管理,明確計劃的嚴肅性,嚴格考核,整體落實,確保了各項任務(wù)指標明確,各項工作規(guī)范、有序,特別是每周一例會,生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃,并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況,逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

  (二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的地點、方式、方法等,所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,

  (三)是充分利用計算機,對各種產(chǎn)成品進行分析與預(yù)測,制定了產(chǎn)品生

  產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),做到了月月有方案。

  (四)是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導與把關(guān),每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查,對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責任人指導,對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會,做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。

  (五)是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

  2、以技術(shù)攻關(guān)為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,保證了效益的最大化

  本年度,瀝青與MTBE進行了生產(chǎn)運營,在投產(chǎn)期間,積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的.產(chǎn)率難題,特別是MTBR的生產(chǎn),最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

  3、開展技術(shù)改造、小改小革,促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

  今年,為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,經(jīng)過改造,大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了能源,對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障。

  4、按期教育培訓,掀起學幫趕超熱潮。

  1)今年x月與月,我公司共派人赴魯清化工學習MTBE先進的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù),這為我們成功開車提供了有力的保障。

  2)本年度共進行了本間級培訓人次,班組級培訓人次,進行結(jié)業(yè)考試次,員工考試優(yōu)秀率達到。通過學習和人員不斷充實,員

  工都明晰自己的不足,認真學習自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識,學習他人的長處,攜肩并進,掀起學幫趕超的熱潮。

  5、機構(gòu)重組,管理有序,層層管理,狠抓落實。

  一直以來,公司機構(gòu)設(shè)置不健全,隨著企業(yè)的不斷壯大,有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,為此,生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導精神,對生產(chǎn)科進行了科學劃分,對生產(chǎn)科人員重新進行了人力資源配置,生產(chǎn)科下設(shè)個車間,新產(chǎn)生了車間,競聘了車間主任,形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導集體和管理體系。

  二、20xx年的工作展望

  1、總體思路

  以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),實現(xiàn)成本效益雙盈。

  2、重點工作

  ⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

  一是實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

  二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對精細化管理模式,真正推廣實施,解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導薄弱不到位現(xiàn)象。

  三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論,切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

  ⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強工序管理

  一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學分析原料特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

  二是抓好五個工序點的日常活動,將活動與考核掛鉤。

  (3)合理控制成本消耗,堅決杜絕無序浪費

  一是進一步實施崗位核算、全員理財,可控成本指標分解到崗到人到設(shè)備,并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

  二是抓好專用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗。

  三是把好投入關(guān),堅持嚴格審批制度,除安全補欠外,可投可不投入的堅決不投入,避免無畏的消耗,能舊物利用的堅決不買新的,并堅持投入驗收制。

  四是建立責任損失賠償制度,杜絕事故損失。

  展望20xx年,生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

  三、工作中的幾點建議或意見

  (一)要適度控制員工更新速度,從長遠考慮肯定不利于大局,上層領(lǐng)導要統(tǒng)一思想,顧全大局,引領(lǐng)員工前行。

  (二)公司制度沒有綱目,更新速度過快,堅持時間不久,特別是涉及員工薪金時,明確性較差。

  總之,生產(chǎn)工作道遠任重,是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié),是一個長期工程。在20xx年,生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神,進一步落實制度,統(tǒng)籌管理,推行獎懲制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

科室年度工作總結(jié)14

  時光荏苒,轉(zhuǎn)瞬之間一年即逝。值此年關(guān)之際,我們不免會去回顧這一年的工作與生活,一番回憶與體悟,幾度品味與反思,謹于此將20xx年度工作情況做如下總結(jié):

  一、端正態(tài)度積極進取

  一年來,做為設(shè)備設(shè)計室的一員,本人嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,維護公司形象。平時注重自身修養(yǎng),提高個人素質(zhì),積極響應(yīng)公司號召,認真觀看職場人際處世講座,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,踏實肯干,在點滴實踐中不斷提高完善自己,努力做到一名合格的職場人士。

  二、不斷學習精煉技術(shù)

  工程設(shè)計行業(yè)的嚴謹性,要求設(shè)計人員必須具備過硬的專業(yè)知識,同時兼?zhèn)湟唤z不茍的事業(yè)心和嚴謹認真的責任心。由此,本人結(jié)合自身實際情況,及時學習新的專業(yè)知識,掌握新的行業(yè)動態(tài),以保證自己的設(shè)計水平不斷上升,設(shè)計理念不過時落后。

  一年來,面對公司飽滿緊張的設(shè)計任務(wù),本人服從安排,積極投身于繁忙的工作之中,主動加班加點,在礦建方面先后完成了朱蓋塔等礦煤炭資源整合開采方案設(shè)計、蘆家梁等礦地面建筑施工圖設(shè)計以及萬泰明等礦生產(chǎn)系統(tǒng)施工圖設(shè)計,在土建方面完成了府谷廉租房等重大項目施工圖的設(shè)計,有力的確保了公司全年設(shè)計計劃的圓滿完成。

  三、團隊協(xié)作和諧科室

  蒙公司領(lǐng)導賞識,同事信任,本人于20xx年中受任主持公司設(shè)備室日常設(shè)計事務(wù)。雖此前未曾有過管理經(jīng)驗,但我深知一個科室就像是一個球隊,是靠團隊協(xié)作工作的,尤其是設(shè)備室更是涉及水、暖、機、電四個專業(yè),各個專業(yè)之間的設(shè)計配合顯得更為重要,所以,在工作中我努力去協(xié)調(diào)各個專業(yè),使科室設(shè)計人員都能夠相互溝通、相互交流、相互尊重、相互促進,盡力確保各專業(yè)設(shè)計人員能夠按時保質(zhì)保量完成設(shè)計任務(wù),同時也營造出了一個團結(jié)和諧的`科室氛圍。

  一年乍然一瞬,回顧過去的一年,我們還是取得了些許成績,在此,我們感謝公司領(lǐng)導的關(guān)懷和師長前輩的教誨,更感謝中牛這個大家庭讓我們有機會將自己的報負轉(zhuǎn)化為實踐中的成就。

  20xx即將離去,20xx闊步走來。在新的一年,我們或?qū)⒚媾R更繁重的設(shè)計任務(wù),或?qū)⒂龅礁蟮钠D難險阻,但我和我的團隊將一如既往,知難而上,繼續(xù)刻苦努力的干好自己的本職工作,以俯首甘為孺子牛的奉獻精神,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

  最后預(yù)祝公司領(lǐng)導和各位同事,新年快樂,萬事如意;愿我們的公司在新的一年里,蒸蒸日上,牛氣沖天。

  謝謝各位!

科室年度工作總結(jié)15

  一年來,在護理部的領(lǐng)導下,在科護士長的業(yè)務(wù)指導下,在各質(zhì)控小組的督導下,在全科護士姐妹們的共同努力下,走過了忙忙碌碌的xx年,圓滿完成了年初工作計劃,現(xiàn)將我科xx年的工作情況匯報總結(jié)如下:

  一、在工作中成長

  回顧過去的一年,護士姐妹們忙碌的身影不時地在眼前晃動,想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅,將個人感情參雜在里面不合適我知道,但此時此刻,我還是想把這一年來大家的真實表現(xiàn)、特別是年輕護士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導。

  1、工作態(tài)度方面:

  我們科的護士,倒班護士平均年齡23—25歲,工作時間基本在1—2年,年齡小,資歷淺。白班護士最大的張姐50歲了,只有一名主管護師,缺少中間力量,梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來承擔了。護士長在香港被稱作經(jīng)理,在內(nèi)地是管家婆的角色,每天呼來喚去,就連門鎖壞了,廁所堵了也要喊護士長來解決的,這些事務(wù)性工作就占了一大半時間,再加上科里和院里的質(zhì)控工作,真的沒有太多的時間帶新人了,多數(shù)是利用床頭交接班時間、查房時間對新護士進行有針對性的提問,然后就著問題進行一些適當?shù)耐卣,講解一些?浦R,作為培訓的一種手段。

  其他的分層次培訓和護理教學工作,我們的主管護師是功不可沒的。好在護士們工作態(tài)度積極,有強烈的學習愿望,而且從不計較個人得失,小姐妹們配合默契,只要工作需要,沒有講條件的,無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學習,保證接到通知就到。對于上級領(lǐng)導的批評和指正,都能夠正確理解,虛心接受。

  護士們的工作態(tài)度,還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份,全國百日安全大檢查期間,我科重患是最多的時候,為了支援icu工作,將我科最優(yōu)秀的護士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作;甲流病房成立,一個月內(nèi),我們科去了兩名護士,同時期,另一名主力護士又調(diào)到骨外科工作,給我科分配一名新人,不能獨立值班!人員的短缺程度可想而知了,但我們的護士們毫無怨言,將上級的人員調(diào)動當作一種使命來完成,做到了:大敵當前,大局為重!所有人員都放棄了休息時間,加班加點的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間,甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房,重患一個接一個的到來,天使們因為疲憊,面容憔悴,有時候夜班護士工作16個小時才能放心的下班回家!我更是時刻準備著:每當年輕護士遇到技術(shù)性問題的時候,無論幾點,接到求援電話,即刻前往科室。

  今年,我院落實了帶薪休假制度,這對職工是個好消息,而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假,今年還有三位休婚假的,再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨立值班的新人,我初略統(tǒng)計一下:相當于一年內(nèi),始終有一個半人在休息,而我們的病人數(shù),卻比去年增加了300多人,工作負荷可以想象的出!今年下半年,我科新病房裝修、搬遷期間,正值主任外出,我真的怕非常時期,科里出錯——怎么搬這個家,大動了一番腦筋!那些日子天天失眠,睡了也象睜只眼睛似的。我們的護士真的好可愛呀,搬家那兩天,全都到科室:看東西的,搬東西的、跟車的、擺放物品的,值班的,就像自己家搬遷一樣,病了也不和我請假,堅持上班,怕我著急上火,使我們的患者個個安全到達新病室。

  在大家的努力下,一年來,無一例差錯事故發(fā)生,無投訴糾紛事件,這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講,取得這樣的成績是非常難能可貴的`!

  2、三基三嚴方面:

  提到這個話題,心情總是很復(fù)雜。院里、護理部和科里組織的理論學習、技術(shù)考核,大家都積極參加。只是每次迎檢,看著孩子們無助的眼神,仿佛要崩潰的神經(jīng),都讓我這個當護士長的格外心疼!她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成績,我每看到她們?nèi)绱,就安慰她們:做的如何是咱們的能力問題,不行再努力。只要盡力了,領(lǐng)導會理解的,不會怪你們的,這么重視檢查,說明咱們態(tài)度是認真的,對醫(yī)院是負責的,別緊張,咱是七仙女呀!

  但說心里話:就技術(shù)操作來看,護士們完成的還可以,但就理論知識的掌握和迎檢能力來講,年輕護士肯定不占優(yōu)勢的,我心里還真沒底!不過經(jīng)過這一年的努力,大家的進步還是很明顯的:大科第一季度理論考試:四個人沒及格;在就是這次半年的理論考試有一名不及格的,及格率還是在提高的;而且這一年里,我們科有四名護士被院考核組選中,去為全院護士做示教,這給年輕護士很大的鼓勵!

  至于“三基三嚴”的培訓次說,我認為準確的數(shù)字一定是虛假的,是按年初計劃數(shù)出來的,我覺得我們的培訓隨時隨地都在進行,是計數(shù)不出來的!耙粚σ弧毖a課,也是常有的事,所以就不計數(shù)這個數(shù)字了,覺得沒實際意義。

  3、在實踐的過程中領(lǐng)會核心制度的內(nèi)容:

  “制度”的意義,很多新上崗的護士并不理解,只停留在會背的程度。并不清楚它的約束作用和指導作用,掌握的比較機械。今年我換了一種方式,行政查房的內(nèi)容,主要就是檢查核心制度在工作中的落實情況。然后就著問題給予講解,活學活用。這樣的方式改變了護士的思維方式。今年《遼寧省護理工作標準與規(guī)范》三個小冊子下發(fā)后,就新增添的內(nèi)容,比如“腕帶標識制度”,邊實踐邊領(lǐng)會,增加了工作的趣味性。

  二、法律意識增強

  護理風險管理是護理管理工作的重要內(nèi)容。今年在這方面我們花費的精力和時間比較多。因為新護士多,最怕出現(xiàn)“初生牛犢不怕虎”這樣的情況發(fā)生,為了給她們養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T,質(zhì)控小組成員加大了質(zhì)控力度,未雨綢繆,防患于未然,實行“獎優(yōu)罰劣”的糾偏措施。出現(xiàn)差錯、考試不及格者取消評選優(yōu)秀護士資格。

  針對科室管理的實際經(jīng)驗和參與院里表格組的質(zhì)控工作,今年我寫了兩篇關(guān)于護理病歷書寫的論文:《從舉證責任倒置淺談護理病歷的書寫》已在國家核心期刊發(fā)表,《護理程序在護理病歷書寫中的應(yīng)用》一文被推薦至當?shù)貢䦟W術(shù)論文中心,在這篇論文當中,我提到一些書寫規(guī)范中沒有提到問題,如能得到同行們的認可,將是我一年來在這方面的一個創(chuàng)新和收獲。護理病歷是重要的法律性文件,事關(guān)舉證的結(jié)果呀;“壓瘡”本身就是護理缺陷,怎樣預(yù)防和治療,我作為“壓瘡”管理組組長,及時的和內(nèi)外科相關(guān)科室取得聯(lián)系,護理部領(lǐng)導也在這方面傾注了大量的精力,使我們在這方面的護理理念不斷更新,方法不斷增加,取得了良好的效果,一年來,我們科無一例壓瘡發(fā)生,院外帶入的,通過精心的護理,也都好轉(zhuǎn)、痊愈,減輕了患者的痛苦,減少了住院的費用,受到患者和家屬好評。這對我們這樣臥床病人如此之多的大科室來講,這樣的成績,很難得!

  只有有了具體的規(guī)范和要求,護士才有了指導方針。只有護士們知道怎樣做是對的,才能少犯和不犯錯誤!這話聽起來像廢話,卻是我一年來的體會和總結(jié)。我們的護士缺少法律常識,才會缺少法律意識的。所以,“引領(lǐng)和學習”是非常必要的。每個月,我們召開一次科務(wù)會,對出現(xiàn)的問題和存在的隱患進行分析,大大提高了護士們的法律意識,她們常常有恍然大悟的感覺:啊呀,原來這件事若發(fā)生了,后果會如此嚴重!慎獨精神增強了,孩子們成長了。一年來,我科無一例糾紛和上訴事件發(fā)生,實在讓人欣慰!

  三、在工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷

  患者的滿意率,很大程度存在于護患溝通的過程中。很多護患糾紛,強調(diào)的也就是個態(tài)度問題。職業(yè)情感要求我們“換位思考、同理他人”。我們把這項工作具體的融入于“健康教育”這項工作中,在為患者和家人講解健康知識的時候,注意“因人施護”,多方式溝通,注重效果評價,有了效果了,讓患者感受到你的真誠了,才會取得他們的配合和信任。一年來,健康教育覆蓋率100%,效果比較滿意。護患溝通良好,人文關(guān)懷在工作中得以體現(xiàn),病房始終洋溢著和諧的氛圍。

  四、病房管理方面

  我認為,比較而言,這方面的問題相對多些。因為在護士的意識當中,病房管理就是護士長的工作,與自己關(guān)系不大,忽略了這方面的職責。所以,一旦節(jié)假日、雙休日,護士長不在的時候,病房就顯得特別亂。新下發(fā)的《遼寧省護理工作標準與規(guī)范》明確指出:交、接班者共同巡視、檢查病房整潔、安靜、安全情況!這就告訴護士們,護士參與病房管理,是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項工作,我們將作為明年的工作重點在計劃中提出,并對護士提出具體工作要求。

  xx年,帶著我們的汗水,載著我們的收獲就要離我們遠去了。在過去的一年里,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯@與護理部的領(lǐng)導和指導是分不開的,我們還有許多不足,但我們不驕傲、不氣餒,大家已經(jīng)在運籌來年的工作計劃了。20xx年,我們將以更好的工作狀態(tài)、更高的工作熱情、更合理的工作方案,使我們科室的護理工作邁上一個新臺階!

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