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勞資員工年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家收集的勞資員工年度工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
勞資員工年度工作總結1
本人于xx年3月進入安裝工程九公司,參加工作,具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從xx—xx年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20xx年以后我就改為勞資員,本總結是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結也以此三條依次展開,進行敘述。
第一:勞資管理
在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領導的行政指令,嚴格按照規(guī)定履行工作職責,忠于企業(yè),團結、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊部保持聯(lián)系,配合財務工作,提供有關資料;負責人力資源調配工作,建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,作好各類臺帳、報表,提供有關經濟指標,按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務,努力學習,不斷提高自身的業(yè)務素質。
在工程項目的勞資工作中,特別是有勞務分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協(xié)調,并作出一些具體的相關規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中,另外一個比較頭痛的事情,就是吃。如果項目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊部食堂,那就要時刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會有怨言。當然,眾口難調,我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯,工人就會來找你理論;工資作少了,工人會找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進行工作,決不夾雜私人感情,個人恩怨等,一切要以講道理,擺事實為準,這樣才能以理服人。同時保證,所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情。
我總結的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準。精:就是一切要細心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準:就是工資表、各項報表作的要準,不要有錯,多個小數(shù)點,少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。
第二:公務事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中,首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳,讓每位職工及時了解公司的最新信息,和最新管理制度。如20xx年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿x的隊伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有x、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等,我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應做的事情,我都一馬當先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質量和進度,因此,在xx年度的班組建設中重點加強了班組長的.培訓與學習(如職工轉正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。
第三:成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會越積越多。工程管理中,我抓住主要的進錢點,也就是工程款,每個月生產都會有進度,就滋生出了進度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點就是支出,主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時,減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實際情況,作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領導,讓隊部和現(xiàn)場領導能及時了解現(xiàn)場成本情況,并及時采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅持:“在工作中學習,在學習中工作”,不斷積累經驗,不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因為這,就是成本核算的基礎,以此基礎和合同,對現(xiàn)場進行控制和考核,有效的節(jié)約成本,的促進收入。
總結:當然,在工作中也存在不足之處,如經驗尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練。總之,在工作中,我會不斷學習,不斷提高自己的業(yè)務技能,不斷的促進自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。
勞資員工年度工作總結2
20xx年,我懷著對工作的熱情,對未來的完美憧憬來到了香茗酒店,轉眼已經是第三個年頭,20xx年我由財務的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標,勤奮學習,用心工作,較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務。20xx年已悄然而過,我將帶著新的奮斗目標跨入20xx,更好的`去完成每一項工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結如下:
一、完成工作項具體如下:
(一)社會保險的管理:
1、根據(jù)人員變動信息,及時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況,辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續(xù),保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。
2、分階段、分時期依據(jù)參保狀況如實完成社保稅的申報和繳納。
(二)薪資管理工作:
按時審核酒店各部人員的考勤狀況,及時完成工資報表等相關工作,并協(xié)助財務部出納完成工資的發(fā)放等工作。
(三)勞動關系管理:
1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關部門領導,完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤,并完成勞動合同備案等工作。
3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度,在保證公司員工的切身利益的同時,做好非正?记诘奶幚砉ぷ。
(四)其他工作:
完成了領導交辦的其他工作。
二、總結:
勞資員對于超權限范圍的問題,應當及時向領導請示。勞資工作相比較較復雜,需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中,我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定,堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,并運用于工作實踐之中。
雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績,但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn),在明年的工作里認真對待每一件事,多思考,多關注,更好地去為酒店所有部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作,不辜負酒店對我的信任和期望!
勞資員工年度工作總結3
20xx年,勞資工作在上級、中心領導的正確領導下,在各科室和基層單位的大力支持下,以維護職工合法權益、促進勞動關系和諧發(fā)展為目標,不斷強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為,深化內部分配制度改革,充分發(fā)揮了工資對促進中心生產和提高效益的經濟杠桿作用。一年來,主要做了以下幾個方面的工作。
一、過去一年工作的總結
1、認真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作;
20xx年,勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行認真填報,每月保質保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經濟運行部的考核要求,認真完成經營者薪酬上報、匯總工作,每月按時完成薪酬月報,以及季度預兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標,對期內生產經營工作進行了認真全面的分析和總結,并有針對性地提出加強和改善經營管理措施、確保中心各項考核指標的順利完成。
2、加強政治思想、業(yè)務理論學習,認真履行工作職責,熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務素質;
20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻,為此,我們做好應對困難和挑戰(zhàn)的思想準備,認真學習集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神,領會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列
文件精神,以優(yōu)質服務創(chuàng)新年為主線,加快管理轉型、為中心發(fā)展帶給更加有力的服務保障?剖胰藛T積極參加集團公司組織實施的.各項學習活動并刻苦學習業(yè)務知識和各項專業(yè)政策規(guī)定,熟練掌握各種服務技能,為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。
3、加強薪酬管理,完成年度量化目標和各項工作任務;根據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置狀況,準確核算各區(qū)隊20xx年切塊工資,我們結合人員調動交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動,專業(yè)技術人員技術崗位職務、職稱變動,單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額,合理調控工資配置,充分發(fā)揮工資杠桿作用,較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作,全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。
4、進一步規(guī)范勞動用工管理制度結合單位的生產經營狀況,提高勞動合同管理水平,加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習,及時掌握勞動合同到期狀況。加強勞務用工管理,規(guī)范勞務用工程序,完善勞務用工審批程序,按照集團公司的政策精神,嚴格掌控勞務工的數(shù)量,按程序辦理業(yè)務,加強勞務工入庫管理。
5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作
根據(jù)集團公司文件要求,結合20xx年中心實際狀況和中心各工種的實際使用狀況,結合中心技術工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上,根據(jù)中心要求和貼合個級別的條件,上報20xx年職業(yè)技能計劃,上報各工種人數(shù),組織各工種學習、培訓,20xx年我中心透過職業(yè)技能鑒定中級工透過2人,高級工透過30人,透過率到達85%,為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務引導工作。
6、保質保量的完成了社保工作;
20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),其他單位調入3人,調出1人,在職死亡2人,我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉移、中斷、支付手續(xù),及時更新人力資源系統(tǒng),退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),根據(jù)20xx年中心職工個人收入調整了20xx年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù),中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。
二、存在的問題與不足
缺乏創(chuàng)新意識,工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性,在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新潛力不夠。
三、20xx年工作思路
1、加強理論學習,提高業(yè)務素質;
理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障,勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益,因此,20xx年我們將以理論學習為先導,組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關業(yè)務進行深入細致的學習,不斷提高服務中心、服務職工的潛力。
2、抓好基礎工作,強化管理職能;
隨著集團經營形式的不斷變化,薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏,20xx年我們要不斷完善基礎建設,強化管理職能,促進勞動人事管理科學化,規(guī)范化運作。
3、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求,不斷探索建立科學規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,加大切塊工資指標的量化考核,充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。
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