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年度總結(jié)

工程部年度工作總結(jié)

時間:2023-12-16 09:37:07 年度總結(jié) 我要投稿

[薦]工程部年度工作總結(jié)模板4篇

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的工程部年度工作總結(jié)模板,希望能夠幫助到大家。

[薦]工程部年度工作總結(jié)模板4篇

工程部年度工作總結(jié)模板1

尊敬的蔣董、溫總,各位同仁:

  大家好!

  20xx年工程部在董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門的大力支持幫助和配合下,在工程部全體員工的共同努力下,按照公司的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,認真落實公司20xx年的工作重點,積極發(fā)揮業(yè)務管理的職能作用和指導作用,把握機遇,迎接各種挑戰(zhàn),扎實工作,圓滿完成了20xx年的各項建設任務,順利迎來了公司的盛大開園。借此機會,感謝董事長和總經(jīng)理對工程部的關(guān)心和指導,感謝各位同仁對我工作的支持和幫助,F(xiàn)將我部門一年來的工作情況總結(jié)如下。

  一、加強團隊建設,明確公司年度目標

  我們工程部共有員工10名,在我們工程部的日常工作中我們尊重每一個員工的個性,尊重員工的個人意愿,尊重員工的選擇權(quán)力,所有的員工在人格上人人平等,在發(fā)展機會面前人人平等,為員工提供良好的工作環(huán)境,營造和諧的工作氛圍,倡導簡單真誠的人際關(guān)系.在打造培養(yǎng)我們的團隊管理能力上下功夫,遵循公司的人才管理理念,努力培養(yǎng)專業(yè)并富有激情和創(chuàng)造力的管理隊伍,讓每一個員工都成長為全面發(fā)展,能獨擋一面的綜合性人才,努力實現(xiàn)公司的人才目標,同時我們在日常的工作例會和工作專題會上,明確公司20xx年的建設總目標,從而使我們的每一位中員工都有工作目標及重點。

二、回顧一年的主要工作

  20xx年,是我們決戰(zhàn)的一年,也是我們公司值得慶賀的一年,在這一年中,我們工程部在蔣董事長和溫總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和全方位的支持下,完成了如下工作。

  1、完成了園區(qū)一萬多平方米的大門停車場瀝青鋪攤工作。

  2、完成了園區(qū)環(huán)路上六千多米的消防管道埋設,完成園區(qū)二個消防泵房一個增壓泵房的建設及設備安裝和運行調(diào)試工作。

  3、完成了園區(qū)二萬一千多米的強電電纜埋設和二個配電房的建設及設備安裝和運行調(diào)試工作。

  4、完成了園區(qū)二萬八千多米的弱電電纜埋設、75個監(jiān)控探頭、99個草坪音箱安裝和一個中心機房的建設工作,并進行了相關(guān)的設備安裝和運行調(diào)試工作。

  5、完成了園區(qū)四千多米的雨污水管道的埋設和貫通調(diào)試工作及一千多座窨井砌筑工程。

  6、完成了園區(qū)四萬二千多平方米的石材鋪張工程(含室內(nèi)石材鋪張)。

  7、完成了園區(qū)二萬多平方米的環(huán)路混凝土路面施工工程。

  8、完成了園區(qū)二十二萬多平方米的綠化工作。

  9、完成了園區(qū)一千多米的石欄桿制作安裝工程。

  10、完成了園區(qū)近四千多噸的假山石造景工程項目。

  11、完成了園區(qū)的自來水、管道煤氣、強電、弱電、電信光纖的開通手續(xù)及開通工作。

  12、完成了園區(qū)的消防審圖工作和消防驗收的檢測工作。

  13、完成了園區(qū)近三萬平方米建筑的測繪工作和二萬多平方米建筑的檢測工作。

  14、完成了園區(qū)準提觀音、十二園覺、石窟觀音、善財、龍女等佛像的安裝及石窟觀音、善財、龍女的貼金工作及炎黃二帝等塑像的安裝工作,并完成了園區(qū)內(nèi)的香爐制作和安裝工作。

  15、完成了園區(qū)石窟觀音東側(cè)屋頂與山體的拉網(wǎng)聯(lián)結(jié)工作。

  16、完成了園區(qū)二千六百多米的.周界圍欄工程。

  17、完成了園區(qū)8個售貨亭安裝及配套設施及小品安裝工作。

  18、完成了觀音石窟瀑布、觀音像霧森、神道霧森、廣場跌水、壇城跌水、思恩廣場音樂噴泉、蓼莪源跌水工程。

  19、完成了思恩廣場、觀音石窟廣場的淺浮雕制作安裝工程。

  20、完成了妙音寶塔的樁基工程。

  21、完成了運營大樓、行政大樓、A6賓館、東西水榭、先祖堂樣板房、正法明大殿等近萬平方米的裝飾工程。

  22、完成了園區(qū)七個公共衛(wèi)生間的裝飾工作。

  23、完成了園區(qū)運行大樓、行政大樓的中央空調(diào)安裝和運行調(diào)試工作。

  24、完成了別墅區(qū)、賓館區(qū)近萬平方米的建筑主體工程。

  25、完成了觀音石窟近六千平方米的內(nèi)外塑石裝飾工程及白塔裝飾工程。

  26、完成了其他一些配套開園的其他工程并及時完成了公司交辦的其他任務。

  三、工作感悟

  對以上工作的順利完成,首先,離不開董事長的正確領(lǐng)導和每日親臨現(xiàn)場明確的決斷、適時的鼓勵、及時的指正,從而使我們工程部每一位員工每日的工作都有明確的目標、準確的方向。

  其次,離不開工程部每個員工的努力;我在工作中能團結(jié)好工程部的三寶,馬浩良、馬全良、何欽華,這三位老同志是我工作的榜樣,他們都有一顆一心為園區(qū)建設的心,從不計較個人得失,沒有休息日的概念,能全心支持和協(xié)助我的工作,對施工現(xiàn)場的管理從不放松,不論寒暑,都堅守在第一線;我所在的工程部是富有的,因為除了上述的三寶外,更有像龔小春那樣敬業(yè)的好同志,在短短的四個月時間,要完成五萬多米的管線開挖和埋設,實在不是件容易的事,因此,在整個外場管線施工期間,龔小春每天七點不到就到施工現(xiàn)場,到天黑才下班,從管溝開挖到管線埋設,從沒休息過,可以毫不夸張地說,我們園區(qū)的每一寸管線上都有龔小春同志的汗水,我為工程部有這樣的好員工而感到驕傲和自豪;在工程建設中離不開工程技術(shù)的支持,生竹音擔任著整個工程施工的技術(shù)管理,從而便園區(qū)的工程施工能得以有序推進。

  再次,離不開兄弟部門的支持和幫助,運營中心的周娜文、李江蘇在自己部門工作都比較繁重的情況下,還一直都在時時支持著工程部的工作推進,幫助工程部在施工現(xiàn)場查缺補漏、提醒我工作的先后順序和工作重點,眾人拾柴火焰高,在大家的關(guān)心和幫助下,工程部不負眾望,順利完成了開園的硬件建設,迎來了中華孝道園的盛大開園。

  當然,在20xx年的工作過程中,還存在著許多不足,值得深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:

  (1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

  (2)對惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響估計不足。

  (3)對于工程設計變更回復還不是十分及時。

  (4)對部分施工單位紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實的干預和督促還不是十分到位。

  (5)工作中的主觀能動性還有欠缺,應變能力不是很強對工程質(zhì)量的摸底缺少主動性,做的不夠全面、細致、深入。管理方式比較簡單、粗放,管理的意識和水平都不高

 。6)過程管理不是很到位,不能做到有計劃、有布置、有反饋、有檢查,導致一些工作拖拉,工作效率不高。

針對以上不足,在今后的工作中,將做好如下工作:

(1)注重對工程合同的學習,加強計劃性,提高執(zhí)行力。

 。2)加強自主學習,努力提高自己的業(yè)務技能、思想素質(zhì)和管理水平,培養(yǎng)自己對施工中可能出現(xiàn)的問題的敏感性和前瞻性和預估能力。

  (3)進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責,加強自身管理機制,嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

  (4)注重工作質(zhì)量,努力做到一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為園區(qū)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。

  (5)加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切工程建設前后的準備工作。

  (6)結(jié)合自己分管的工作,在做好業(yè)務培訓的基礎上,細分崗位職責,優(yōu)化工作流程,不斷提高各相關(guān)人員的工作效率和工作效果。

  四、明年計劃

  1、完成期已開放營業(yè)區(qū)域零星工程的收邊、清理和進一步完善工作。

  2、完成已竣工的建筑物相關(guān)權(quán)證辦理。

  3、根據(jù)運營需求逐步對先祖堂、正法明大殿、餐廳、賓館、服務中心、員工之家進行裝飾。

  4、對園區(qū)綠化進行合適的調(diào)整和完善。

  5、完成妙音塔、蓼莪寺的相關(guān)建設手續(xù),擇機動工。

  6、完成相關(guān)建筑物的維修保養(yǎng)工作。

  7、完成相關(guān)場地的硬化及鋪張工作。

  8、完成相關(guān)的文化布局施工工作。

  9、完成別墅、賓館的竣工驗收工作。

  10、對照4A景區(qū)的評定標準,逐步完成相關(guān)的建設任務,具體安排如下:

 。1)在20xx年度10月前完成生態(tài)型護坡的施工工作。

 。2)在20xx年度7月完成污水排放設施的整改和檢查工作。

  (3)在20xx年度3月前美化的圍墻隔離工作,并時時做好施工管理工作。

 。4)在20xx年度10月前根據(jù)實地情況完成相關(guān)的無障礙通行施工。

 。5)配合其他部門隨時做好相關(guān)4A景區(qū)評定的整改和施工工作。

  11、完成公司交辦的其他工作。

  20xx年是我們園區(qū)實行經(jīng)營性平衡的關(guān)鍵一年,在這新的一年里,我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入,努力工作,為把我們園區(qū)建成盛世之園、文化之園而努力奮斗。

工程部年度工作總結(jié)模板2

  時光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此,對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié):

  1、產(chǎn)值及成本管控。

  針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性,在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%),相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見,20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

  2、 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。

  比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。

  3、 生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

  (1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動及時對人員進行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

  (2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

  4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的'積壓庫存及采購量偏大的問題,生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。

  5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。

  20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務,但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:

  1、 安全生產(chǎn)方面。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。

  要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中,更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施:各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領(lǐng)用進行登記,使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設備劃分專門的責任人

  每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。

  2、 員工技術(shù)技能方面。

  人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此,我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,但這還不夠。

  在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。

  20xx年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃:

  1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時,中央廚房也要有一個較為良好的應對措施,及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場變化。

  2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,財務部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

  3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊:門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當、便利店便當?shù)龋浞掷媒?jīng)營共性,整合整個公司的菜譜,最終達到中央廚房生產(chǎn)規(guī);,提高整體效益,降低成本;

  4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

  5、人員培訓架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心,使員工逐步建立主人翁意識。

  20xx年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工程部年度工作總結(jié)模板3

  隨著時間的推移20xx年即將過去,在這年終歲末之時回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出自身的不足之處,以利于今后的工作,總結(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對本人總結(jié)不當之處給予提示,對我來說是莫大的幫助,過去的一年里,在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,我的認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想牢固樹立”,確保每個業(yè)主滿意的服務宗旨,盡心盡職,努力工作,下面談談我在20xx年的工作。

  一、對工程施工建設的質(zhì)量控制,在事前控制中所做的工作,在收到工程設計施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙后,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的導議之處,采用書面形式進行記錄,采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場,并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

  二、對現(xiàn)場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查,對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作是否到位,并旁站施工全過程,及時的做好書面旁站記錄。

  三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報,并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核,檢查,盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

  四、對安全文明施工控制方面的工作,通過學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,樹立以安全預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防,而不可以預測的,建立相應的檢查制度,如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,安全帽是等安全防護工具是否齊全,檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設置安全警示牌,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責,做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,做好相應的'資料記錄,加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認真地做好本職工作。

  20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責,積極工作,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著想,在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識,爭取為公司提供有效的利益。

工程部年度工作總結(jié)模板4

  作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓,我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。以下是我的工作總結(jié)。

  一、設計質(zhì)量

  要從源頭抓起,重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。

  二、施工質(zhì)量

  施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。清遠人才網(wǎng)

  由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識。

  三、驗收質(zhì)量

  在施工前,對施工過程中的關(guān)鍵工序設置見證點,當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽放行之前,不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責,工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗證者,缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

  在驗收過程中,要堅持質(zhì)量標準,嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫是基礎,施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過嚴格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求,嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的',則必須通過正常的進行變更或澄清,然后實施。

  按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學習和積累,不斷反省進步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

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