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年度總結(jié)

銷售年度會(huì)議總結(jié)

時(shí)間:2023-12-16 12:45:10 年度總結(jié) 我要投稿
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銷售年度會(huì)議總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的銷售年度會(huì)議總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

銷售年度會(huì)議總結(jié)

  銷售年度會(huì)議總結(jié) 篇1

  半年以來(lái),xx的營(yíng)銷工作取得了一定的成績(jī),基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo),但也存在不少的問(wèn)題,為了更好的完成項(xiàng)目的營(yíng)銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,特對(duì)階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。

  針對(duì)以前的工作,現(xiàn)將六月份個(gè)人工作總結(jié)如下:

  xx營(yíng)銷部銷售人員比較年青,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作,銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高,今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。

  由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部的資源配置未能充分到位,通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流,這一問(wèn)題已得到了解決。

  由于協(xié)調(diào)不暢,營(yíng)銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺(jué),好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。

  但在營(yíng)銷部工作的'責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題,我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有一定的權(quán)限,只履行銷售程序,問(wèn)題無(wú)論大小都要甲方,勢(shì)必會(huì)造成效率低,對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響,這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng),建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的,是我們下一步工作的重中之重。

  會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想,這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。

  現(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題,我們會(huì)積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好,這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

  前一階段由于工作集中、緊迫,營(yíng)銷部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的,沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,做好個(gè)人工作計(jì)劃,了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。

  以上只是粗略的工作總結(jié),由于時(shí)間倉(cāng)促會(huì)有很多不是之處,希望貴公司能給于指正,我們會(huì)予以極大的重視,并會(huì)及時(shí)解決,最后祝雙方合作愉快、項(xiàng)目圓滿成功。

  銷售年度會(huì)議總結(jié) 篇2

各企業(yè)(中心)、各部門:

  經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究,定于1月22日召開(kāi)20xx年度總結(jié)會(huì)議,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  會(huì)議時(shí)間:20xx年1月22日下午2:30

  會(huì)議地點(diǎn):xx會(huì)議室

  出席人員:1、公司全體領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員

  2、職能部門負(fù)責(zé)人

  3、企業(yè)(中心)正副負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記、助理

  4、財(cái)務(wù)室主任

  會(huì)議內(nèi)容:1、各企業(yè)(中心)交流20xx年工作總結(jié)和20xx年打算;

  2、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)20xx年工作、布置20xx年任務(wù);

  3、傳達(dá)學(xué)校黨委擴(kuò)大會(huì)議精神

  4、總結(jié)20xx年度安全工作及表彰先進(jìn)單位和個(gè)人;簽訂20xx年度安全責(zé)任狀。

  5、領(lǐng)導(dǎo)講話。

  請(qǐng)相關(guān)人員做好準(zhǔn)備,安排好工作,準(zhǔn)時(shí)出席。

  特此通知

  銷售年度會(huì)議總結(jié) 篇3

各辦事處主管:

  20xx年即將結(jié)束,現(xiàn)定于20xx年1月6日在xx總部召開(kāi)20xx年度銷售工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃研討會(huì),望各單位提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  (一)會(huì)議主題:

  1、匯報(bào)各單位20xx年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果及經(jīng)營(yíng)分析;

  2、匯報(bào)并討論各單位20xx年工作計(jì)劃;

  3、簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  (二)會(huì)議時(shí)間:20xx年1月6日(全天)

  (三)會(huì)議地點(diǎn):xx總部

  (四)會(huì)議準(zhǔn)備材料:

  20xx年12月30日17:00前將各單位PPT報(bào)告資料交總經(jīng)理助理處。

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