超市出納年度工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的超市出納年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
超市出納年度工作總結(jié)1
1、按超市的運作模式，即統(tǒng)一采購，統(tǒng)一結(jié)算的原則，現(xiàn)財務(wù)總部設(shè)立專門的結(jié)算中心，進行統(tǒng)一的對外結(jié)算。
現(xiàn)有條件下，我認為在同城開店的情況下，是可以實行的，統(tǒng)一結(jié)算的，隨著超市的發(fā)展，包括向外省、地州市開店，結(jié)算應(yīng)是有當?shù)亟Y(jié)算和總部統(tǒng)一結(jié)算兩種，這主要看采購是怎樣和供應(yīng)商簽訂合同的，統(tǒng)一采購的由總部統(tǒng)一結(jié)算，不能統(tǒng)一采購的，只能由當?shù)貑蔚瓴少彽挠蓡蔚杲Y(jié)算。
2、關(guān)于帳期：
帳期是許總帶來的一種全新資金運作模式，實質(zhì)在于占用供應(yīng)商一段時間的資金，主要好處是減少前期投入開店資金，使家潤多超市有資金實力不斷開店，達到以店開店的目的。
帳期方式主要有：
�、侔翠N售計算帳期，這是友誼阿波羅股份有限公司普遍采取的'結(jié)算方法，優(yōu)點是公司無經(jīng)營風險，又能占用對方資金，缺點是對供應(yīng)商無吸引力，不能取得的采購條件。
�、诎瓷唐啡霂煊嬎銕て冢@是我家潤多采取的結(jié)算方式。優(yōu)點是對供應(yīng)商來說經(jīng)營風險小，有吸引力，能取得的采購條件，缺點是在目前采購系統(tǒng)未達到高水平的程度上，超市有很大的經(jīng)營風險，這也是財務(wù)在初期兩個月利用商品適銷率來控制結(jié)算的原因，那么在以后將利用商品回轉(zhuǎn)率這一指標考核我們的商品采購、商品經(jīng)營。
怎樣計算帳期？
帳期有15天、30天、45天、60天、90天等，主要由采購和供應(yīng)商談判時確定，當然越長越對超市有利。家潤多超市帳期準確的叫法：月結(jié)帳期，意思是每月財務(wù)關(guān)帳時對每位供應(yīng)商本月入庫進行匯總一下，再以關(guān)帳日這個時點起計算帳期。如1月15日進的貨，帳期為30天，那么付款的是2月26日。因為關(guān)帳的那幾天是財務(wù)部最忙的時候，請采購談判時到賬日應(yīng)盡量避開每月25日至30日這個時段。
3、商品回轉(zhuǎn)率：
按準確的商品回轉(zhuǎn)率計算公式應(yīng)是：
周轉(zhuǎn)次數(shù)=一定時間商品銷售成本÷（期初庫存+期末庫存）。
超市出納年度工作總結(jié)2
1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預(yù)警機制；強化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）及時反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實結(jié)果。
3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。20xx年爭取將門店直觀費用比同期下降15%—20%。
4、理順新合作財務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。
5、大力加強對員工財務(wù)知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務(wù)知識培訓，全面提高連鎖超市員工的.財務(wù)水平。
6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
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