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年度總結(jié)

車間主任年度工作總結(jié)

時間:2024-05-15 13:08:33 年度總結(jié) 我要投稿

車間主任年度工作總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家收集的車間主任年度工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

車間主任年度工作總結(jié)

車間主任年度工作總結(jié)1

廠部:

  我車間被樹立為“標(biāo)桿車間”工作亮點(diǎn)如下:

  1.層層落實(shí)層層把關(guān)

  由車間將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到每個班組長,班組長在將其細(xì)分化,一一落實(shí)到每個員工身上,做到“人人都管事,事事有人管,管事看效果,管人憑績效。”每周車間對班組長進(jìn)行一考評,班組長每班對員工進(jìn)行一考評。

  2.天天找差距班班作總結(jié)

  每個班組利用夜班班前會,提前二十分鐘到達(dá)會議室,點(diǎn)名、學(xué)習(xí)后開展班組與班組,崗位與崗位之間找差距。總結(jié)當(dāng)班的各項(xiàng)工作如質(zhì)量指標(biāo)、安全管理、隱患整改、文明衛(wèi)生等等,與上個班找差距,提高每一個崗位人員的安全意識,工作思想,操作技能。

  3.開展安全培訓(xùn)工作強(qiáng)化班組成員安全意識

  車間對每個班組進(jìn)行本質(zhì)安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)其他洗煤廠事故案例學(xué)習(xí),以提高班組成員事故防范意識。積極宣傳“一切隱患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,通過隱患治理,安全檢查,設(shè)備點(diǎn)檢等工作的開展,貫徹“事前預(yù)防”的理念。

  4.全面總結(jié)

  要求每個班組每周召開一次班組建設(shè)會,讓每個員工都積極主動的發(fā)言,講述各自本周工作的優(yōu)點(diǎn)與不足以及下步改進(jìn)措施。

  對于優(yōu)秀班組給予講評,幫助其他班組積極改進(jìn),縮短差距。分析總結(jié)我車間開展“天天找差距班班作總結(jié)”的.活動成果,全面推廣典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,形成我車間的總結(jié)推廣材料,總結(jié)學(xué)習(xí),并及時了解各車間的先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  主洗車間

  二零xx年三月九日

車間主任年度工作總結(jié)2

  時光荏苒,20xx年即將過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎;厥淄,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。

  行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

  回顧年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

  年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:

  一、人事管理方面

  1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

  2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

  3、配合采購和財務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

  4、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

  二、行政工作方面

  1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

  2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

  3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

  4、對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  三、公司管理運(yùn)作方面

  1、順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

  2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因,本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

  3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

  4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)職責(zé)。

  作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

  新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

  一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

  成功的企業(yè)源于卓越的'管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。

  二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

  企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

  三、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推薦。

  繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推薦也是年行政人事部工作的重心。

  其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn),我相信百姓會越做越強(qiáng)。

車間主任年度工作總結(jié)3

  1991,配合車間科長做好本工段的安全環(huán)保工作,協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行

  乙炔工段為易燃易爆區(qū)域,危險系數(shù)和勞動強(qiáng)度高于其他工段。因此,要求該科同心同德,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,努力把工作做得細(xì)致扎實(shí)。今年,在安全和環(huán)境保護(hù)方面,已經(jīng)做了以下工作來保持生產(chǎn)負(fù)荷(1)增加了電石倉庫的卸貨管理,從對進(jìn)廠車輛的仔細(xì)檢查到破損的監(jiān)控,到雨雪天氣對電石倉庫和皮帶棧橋的檢查,再到臨時防雨措施的落實(shí),都做得很細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

  (2)定期對本工段的重大危險源進(jìn)行檢查,密切關(guān)注每個電石儲存?zhèn)}的乙炔含量,增加對乙炔氣柜、氯氣緩沖罐的密封性等的檢查。以確保其安全運(yùn)行。

  (3)定期檢查渣漿輸送管道,做好維護(hù)和填料更換的詳細(xì)記錄,定期更換填料,及時處理小液滴泄漏,確保不發(fā)生環(huán)保事件。

  (4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)和各類安全臺帳的完善和建立例如,車間部分的滅火器應(yīng)定期更換。應(yīng)對應(yīng)急柜和事故柜進(jìn)行定期維護(hù)和衛(wèi)生清潔。

  2、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)培訓(xùn)

  199員工是確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)能降耗的重要前提。因此,在這一年中,該部門的員工培訓(xùn)和教育也分為幾個主要部分,并開展了相應(yīng)的工作。

  (1)對新員工進(jìn)行三級安全教育和崗前培訓(xùn)首先,讓他對本節(jié)有一個初步的了解,生產(chǎn)任務(wù)和主要工藝流程,什么是原材料和中間產(chǎn)品,主要設(shè)備的工作原理是什么,本節(jié)涉及哪些危險化學(xué)品,如何進(jìn)行安全防護(hù)等。都有詳細(xì)的解釋。之后,結(jié)合自己的崗位進(jìn)行培訓(xùn),從粗到細(xì),從淺到深,循序漸進(jìn),逐步提高自己的操作技能。

  (2)對轉(zhuǎn)崗復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。鑒于今年我們車間的人員變動很大,所以有很多人換了工作。針對這種情況,我們車間部門進(jìn)行了理論和現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)和評估,以及后續(xù)培訓(xùn)和評估。對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新技術(shù)和其他培訓(xùn),并對日常知識和會議進(jìn)行了必要的審核和評估,以幫助他們快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

  (3)定期在職培訓(xùn),不斷完善在職培訓(xùn)平臺的知識和主題崗位培訓(xùn)站每月更換一次,組織所有操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí),車間部分的抽查和考核具有很好的推廣效果。

  (4)不斷整理完善本節(jié)事故預(yù)測,并編制了《綱要》供崗位人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作也得到了公司安全環(huán)保部的表揚(yáng)。

  3、協(xié)助車間科長監(jiān)督管理本工段的工藝指標(biāo)控制

  (1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和工藝指標(biāo)進(jìn)行日常檢查,并納入班組檢查范圍,確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。例如,鋼筒倉和水泥筒倉的分析結(jié)果、

  次氯酸鈉的有效氯分配、乙炔純度的關(guān)鍵指標(biāo)等。

  (2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報技術(shù)部門一直在檢查我們車間的發(fā)電機(jī)溫度,月底之前會向技術(shù)部門報告許多相關(guān)數(shù)據(jù)。為了提高發(fā)電機(jī)溫度合格率,車間將盡最大努力向技術(shù)部門如實(shí)匯報一些客觀原因,有利于公平、科學(xué)的考核。

  (3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)部和外部審核,包括安全認(rèn)證。為了順利完成公司和分廠的年度認(rèn)證工作,車間部完善了各種要求的內(nèi)部控制文件、過程記錄的安排和報告、培訓(xùn)記錄的完等。積極配合,精心準(zhǔn)備,做了大量的工作。

  4、協(xié)助車間科長管理本工段的設(shè)備,包括監(jiān)督和實(shí)施巡回檢查制度設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提和保證,因此加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理尤為重要。

  (1)負(fù)責(zé)本區(qū)段計(jì)劃維護(hù)和日常維護(hù)的準(zhǔn)備工作,包括清潔和更換、有效切斷、現(xiàn)場監(jiān)控、各種票證的處理等。,協(xié)調(diào)和統(tǒng)一安排各種關(guān)系,從而盡可能為維修工作創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境

  (2)加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,對主要設(shè)備的減速器和變速箱的換油有專門的臺帳記錄,對皮帶、油脂和潤滑油的各潤滑點(diǎn)有詳細(xì)的記錄。車間有專人進(jìn)行潤滑,督促車間根據(jù)記錄及時進(jìn)行潤滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。

  (3)認(rèn)真管理二級倉庫,并根據(jù)車間實(shí)際需要,配合工長上報月度材料計(jì)劃。車間二級倉庫每月關(guān)閉一次,根據(jù)庫存和使用情況及時回收。5年,負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的順利有序開展,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)評估的各

  項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)本部門的財務(wù)管理

  (1)在公司大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時候,我們車間部起步早,計(jì)劃早,率先開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。每月一次的星級評定一直進(jìn)行到現(xiàn)在。根據(jù)團(tuán)隊(duì)評估的結(jié)果,第一個班長是明星。在過程指標(biāo)和質(zhì)量控制單項(xiàng)中,主要控制者是明星。巡視檢查對星星做出了特殊貢獻(xiàn)每個月至少有三個人接受評估,每個人將獲得20元的獎勵。

  (2)我覺得很有必要向領(lǐng)導(dǎo)解釋一下車間的財務(wù)情況我所在部門的財務(wù)一直是一個人記賬、一個人理財、公開賬戶的模式。車間的每一筆收入和支出都有清晰的記錄,賬簿完全開放,每個員工都可以監(jiān)督。

  (3)我認(rèn)為這部分根據(jù)假期天數(shù)扣除獎金是件好事。當(dāng)然,還有其他人找到了分廠的領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)表意見。我覺得這簡直不合理。首先,分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定,一天事假扣本月獎金的30%,兩天扣50%,四天后扣。我們完全符合工廠的規(guī)章制度然而,有許多部門不開展工作,這給我們認(rèn)真開展的部門帶來了一定的壓力,從而給個人尋求領(lǐng)導(dǎo)的理由。第二,如果這些錢沒有被扣除,員工將無休止地休假,因?yàn)樗麄儾荒軓墓べY中扣除幾個錢,這使每個人都感到苦惱。因此,在人員短缺的情況下,只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣除制度,才能立即停止“休假方式”。這是目前的情況。對于扣留的錢,車間部門也從人民手中拿走,并用于人民。

  6、協(xié)助車間科長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動分析和節(jié)能降耗

  (1)加強(qiáng)了電石倉的擋灰。今年暫扣電石灰98.6噸,約35萬元(按每噸電石3600元計(jì)算)

  (2)在電石粉塵回收方面,回收的電石粉塵總量超過50噸,約18萬元以上兩項(xiàng)合計(jì)53萬元,對節(jié)能降耗來說是一筆大數(shù)目。

  (3)在其他方面做了大量工作,如廢舊螺栓的再利用、廢舊閥門的修復(fù)和利用等。

  7、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本節(jié)所有重大檢修的安全保護(hù)措施,起草和實(shí)施開停工更換計(jì)劃,協(xié)調(diào)和統(tǒng)一部署具體工作。

  為了做好每一項(xiàng)工作,我們齊心協(xié)力,反復(fù)推敲,盡可能使每一項(xiàng)操作安全高效,這為每一次檢修贏得了時間,也有利于檢修工作的順利開展。但是,我基本上負(fù)責(zé)每項(xiàng)檢修更換工作的具體實(shí)施和啟停操作,這保證了檢修的'安全,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

  8、負(fù)責(zé)本部門考勤制度的實(shí)施和管理,勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理,員工考勤單的上報,員工績效考核的預(yù)評價。

  在考勤管理中,我科本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向工廠匯報,實(shí)現(xiàn)了公平、公正和人性化的管理模式,科長首先以身作則,嚴(yán)格要求自己,即使制度有一定的嚴(yán)肅性,并在公平合理的前提下人性化就員工績效考核而言,它也是透明的管理。本著獎勵先進(jìn),鼓勵落后的原則,我們將盡最大努力爭取更多的工作,調(diào)動每個人的積極性和工作熱情。

  9、配合車間科長鞏固和改進(jìn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作

  現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一件看似小事卻有影響的事情。車間充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性,并將其納入長期機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備租船人的分工和職責(zé)的落實(shí),以及包裝衛(wèi)生的劃分和檢查,有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)的有序開展。

  10、負(fù)責(zé)農(nóng)民工安全教育、勞動紀(jì)律監(jiān)督、崗位技能培訓(xùn)、安全勞動保護(hù)用品發(fā)放工作

  工作不足:

  1、缺乏創(chuàng)造性工作雖然

  車間部分取得了一些成績,但缺乏創(chuàng)造性工作。管理沒有新的發(fā)展,節(jié)能降耗保持在原來的水平。沒有發(fā)現(xiàn)新的突破。這是我個人工作的不足,包括今年的車間部分。

  2、節(jié)重點(diǎn)宣傳不夠

  這一年,這一部分的所有工作基本上走上了正常運(yùn)行的軌道,因此有更多的例行和程序性工作要做,從而忽略了這一部分的亮點(diǎn)宣傳,這也是我個人在工作中的不足

  3、工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,認(rèn)真組織開展隱患排查工作,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)和任務(wù)。

  2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)管理,做好檢修前的安全防護(hù)措施,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督和實(shí)施,提高設(shè)備完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

  3、繼續(xù)做好車間工段人員的培訓(xùn)工作,開展應(yīng)急演練,新員工崗前培訓(xùn),努力提高崗位操作人員的現(xiàn)場操作技能

  4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理和改進(jìn)工作,并根據(jù)不同時期和不同天氣條件下的操作環(huán)境及時調(diào)整一些操作和后續(xù)工作的變化。

  5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),抓死角,努力把本標(biāo)段

  現(xiàn)場文明生產(chǎn)提高到一個新的水平。

  6年,集思廣益,群策群力,努力做一些開拓性工作,為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  7年,用敏銳的眼睛不斷發(fā)現(xiàn)周圍的一些亮點(diǎn),努力做好宣傳工作,樹立良好的外部形象。

  8年,完成了分廠交辦的臨時任務(wù)。

車間主任年度工作總結(jié)4

  一、20xx年主要工作數(shù)據(jù):

  1、配合科長做好本工段的安全和環(huán)保工作,并協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷的穩(wěn)定運(yùn)行。

  乙炔工段是易燃易爆區(qū),其危險系數(shù)和勞動強(qiáng)度都比其他工段大。因此,要求各科齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)拼搏精神,努力把工作做細(xì)做實(shí)。今年,在安全和環(huán)保方面,為維持生產(chǎn)負(fù)荷,做了以下工作。

  (1)加強(qiáng)了電石庫的卸車管理,從認(rèn)真檢查儲存車輛到監(jiān)測破損情況,雨雪天氣檢查電石庫和皮帶棧橋到落實(shí)臨時防雨措施,都做到了認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

  (2)定期檢查本工段的重大危險源,密切關(guān)注各電石儲存?zhèn)}庫的乙炔含量,加強(qiáng)對乙炔氣柜和氯氣緩沖罐密封性的檢查,確保其安全運(yùn)行。

  (3)定期檢查渣漿管道,做好維護(hù)和填料更換的詳細(xì)記錄,定期更換填料,及時處理小液滴,確保不發(fā)生環(huán)境事故。

  (4)負(fù)責(zé)各種安全設(shè)施的維護(hù)和各種安全臺帳的完善和建立。如車間里的滅火器,要定期更換;應(yīng)急柜和事故柜的定期維護(hù)和衛(wèi)生清潔一絲不茍。

  2.負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)。

  員工培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)能降耗的一個非常重要的前提。因此,在這一年中,對該段員工的培訓(xùn)和教育也分為幾個區(qū)塊,并開展了相應(yīng)的工作。

  (1)對新員工進(jìn)行三級安全教育和崗前培訓(xùn)。首先讓他對這個工段有一個初步的了解,詳細(xì)講解生產(chǎn)任務(wù)和主要工藝流程,生產(chǎn)原料和中間產(chǎn)品是什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,這個工段涉及到哪些危險化學(xué)品,如何進(jìn)行安全防護(hù)。然后,結(jié)合自己的崗位開始訓(xùn)練,由粗到細(xì),由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高自己的操作技能。

  (2)已對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。鑒于今年我們部門人員流動較大,跳槽的人很多。針對這種情況,我科對他們的理論和現(xiàn)場操作技能進(jìn)行了培訓(xùn)和考核,并進(jìn)行了跟蹤培訓(xùn)和考核。對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn),并在每日知識會上進(jìn)行必要的復(fù)習(xí)和考核,幫助他們快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

  (3)定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),不斷完善崗位培訓(xùn)平臺的知識和課題。崗位培訓(xùn)平臺每個月?lián)Q一次,組織操作工認(rèn)真學(xué)習(xí),車間段抽查考核,促進(jìn)作用很大。

  (4)對本區(qū)段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理和提煉,編寫了匯編成冊,供崗位員工學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作也得到了公司安全環(huán)保部門的表揚(yáng)。

  3.協(xié)助科長監(jiān)督管理本部門的過程指標(biāo)控制。

  (1)每天檢查安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和工藝指標(biāo),并納入班組考核范圍,確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行。例如,鋼筒倉和水泥筒倉的分析結(jié)果,硫代硫酸鈉配置的有效氯和乙炔純度關(guān)鍵指標(biāo)等。

  (2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報。技術(shù)部一直對我們工段的發(fā)電機(jī)溫度進(jìn)行考核,很多相關(guān)數(shù)據(jù)都是由工段在月底上報給技術(shù)部。為了提高發(fā)電機(jī)溫度合格率,該段盡量向技術(shù)部門如實(shí)匯報一些客觀原因,有利于公正科學(xué)的考核。

  (3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)外部審核,包括安全認(rèn)證。為了順利完成公司和分廠的年度認(rèn)證工作,工段完成了所需的各種內(nèi)控文件、過程記錄的整理和上報、培訓(xùn)記錄的完善等。,并通過精心配合和精心準(zhǔn)備做了大量工作。

  4.協(xié)助科長管理本工段的設(shè)備,包括巡檢制度的監(jiān)督和執(zhí)行。

  設(shè)備的完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提和保證,因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理尤為重要。

  (1)負(fù)責(zé)本標(biāo)段計(jì)劃維修和日常維修的準(zhǔn)備工作,包括清理更換、有效切割、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、各類票證處理等。,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排各種關(guān)系,盡可能為維護(hù)工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

  (2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理。主要設(shè)備的減速器、變速箱換油有專門的臺帳記錄,皮帶各潤滑點(diǎn)、油脂、潤滑油有詳細(xì)記錄。工段有專人負(fù)責(zé)潤滑,工段根據(jù)記錄督促及時潤滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。

  (3)認(rèn)真管理二級倉庫,根據(jù)工段實(shí)際需要,配合科長上報月度物資計(jì)劃。每月一次,由工段二級倉庫根據(jù)庫存和使用情況進(jìn)行整理收集。

  5.負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的順利有序開展,負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)評估和財務(wù)管理的各項(xiàng)工作。

  (1)在公司大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時候,我們科起步早,規(guī)劃早,帶頭開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。每月對明星的評價一直到這一刻。根據(jù)每個月的隊(duì)評結(jié)果,第一班長是明星;工序和質(zhì)量控制單項(xiàng)第一的高手就是明星;在巡視檢查中有特殊貢獻(xiàn)的都是明星。每個月至少考核三個人,每人獎勵20元。

  (2)我認(rèn)為有必要向領(lǐng)導(dǎo)解釋一下該部門的財務(wù)情況。我所在的板塊財務(wù)一直是一個人記賬,一個人理財,賬目公開的模式。工段的每一筆收入和支出都記錄清楚,賬本全面公開,每個員工都可以監(jiān)督。

  (3)我覺得按休假天數(shù)扣這部分獎金是好事。當(dāng)然,也有人找支部領(lǐng)導(dǎo)來評判,我覺得這根本不合理。一、分廠在PVC分廠管理標(biāo)準(zhǔn)中明文規(guī)定,事假一天扣本月獎金的30%,事假兩天扣50%,事假四天后扣。我們完全遵守分廠的規(guī)章制度。但是有很多不執(zhí)行的部分,給我們認(rèn)真執(zhí)行的部分帶來了必要的壓力,個人尋求領(lǐng)導(dǎo)是有原因的。第二,如果不扣錢,員工會休無止的假。因?yàn)椴荒軓墓べY里扣幾個錢,所以不心疼。因此,在人員短缺的情況下,只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣發(fā)和處罰制度,才能讓“休假風(fēng)”立即停止。這就是現(xiàn)狀。對于扣的'錢,工段也是取之于民,用之于民。

  6.協(xié)助科長分析本部門的經(jīng)濟(jì)活動,節(jié)能降耗。

  (1)加強(qiáng)了電石儲存中石灰減量的力度。今年共扣除電石灰98.6噸,約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計(jì)算)。

  (2)電石粉塵回收方面,回收的電石粉塵總量超過50噸電石,約18萬元。以上兩項(xiàng)合計(jì)53萬元,為節(jié)能降耗做出了強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)。

  (3)在其他方面,如廢舊螺栓的再利用,廢舊閥門的修復(fù)利用等。,已經(jīng)做了太多的工作。

  7.負(fù)責(zé)本標(biāo)段歷次大修安全防護(hù)措施的制定和實(shí)施,停車接替方案的起草和實(shí)施,具體工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一部署。

  為了做好每一項(xiàng)工作,大家齊心協(xié)力,讓每一項(xiàng)操作都盡可能的安全高效,為每一次檢修贏得了時間,也有利于檢修的順利開展。我基本負(fù)責(zé)各項(xiàng)大修更換工作的具體實(shí)施和開停操作,保證了大修的安全,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

  8.負(fù)責(zé)本部門考勤制度的實(shí)施和管理,勞動紀(jì)律的監(jiān)督和管理,員工考勤表的上報,員工績效考核的預(yù)評估。

  對于考勤管理,我科本著實(shí)事求是的原則向分廠如實(shí)匯報,做到了公平、公正、人性化的管理模式。科長首先以身作則,嚴(yán)于律己,哪怕制度在公平合理的前提下有必要的嚴(yán)肅性和人性化。在員工績效考核方面,也是透明管理。本著獎勵先進(jìn),鼓勵落后的原則,盡量做到多勞多得,調(diào)動大家的積極性和心氣。

  9.配合科長鞏固和提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

  現(xiàn)場禮遇制作是一件看似很小的事情,但是影響很大。工段充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性,并將這項(xiàng)工作納入長效機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備租用者的分工和職責(zé)落實(shí),負(fù)責(zé)包裝衛(wèi)生的分工和檢查,有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)的有序開展。

  10、負(fù)責(zé)民工的安全教育、勞動紀(jì)律監(jiān)督、崗位技能培訓(xùn)、安全勞動保護(hù)用品的發(fā)放。

  二,20xx年工作不足:

  1.缺乏創(chuàng)造性的工作。

  雖然20xx年在車間部分取得了一些成績,但缺乏創(chuàng)造性的工作。管理上沒有新的發(fā)展,節(jié)能降耗還停留在原來的水平,沒有找到新的突破口。這是今年,我個人把作品的不足之處列入了工坊版塊。

  2.這一部分的重點(diǎn)沒有得到足夠的宣傳。

  對于今年來說,工段的各項(xiàng)工作基本都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道上,所以常規(guī)的、程序性的工作比較多,從而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,這也是我個人在20,22年工作的不足。

  三。20xx工作計(jì)劃:

  1.繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織隱患排查,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)和任務(wù)。

  2.加強(qiáng)本工段設(shè)備基礎(chǔ)管理,檢修前做好安全防護(hù)措施,加強(qiáng)巡視檢查制度的監(jiān)督落實(shí),提高設(shè)備完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

  3.繼續(xù)做好工段員工培訓(xùn)、應(yīng)急演練的開展、新員工的崗前培訓(xùn),努力提高崗位操作人員的現(xiàn)場操作技能。

  4.進(jìn)一步完善本工段工藝紀(jì)律的管理和改進(jìn),根據(jù)不同時期、不同天氣條件下的作業(yè)環(huán)境,及時調(diào)整一些作業(yè)變更和后續(xù)工作。

  5.繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn),抓住細(xì)節(jié),聚焦死角,努力使本標(biāo)段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

  6.集思廣益,群策群力,努力做一些開創(chuàng)性的工作,為安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  7.以敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些閃光點(diǎn),努力做好對外宣傳,樹立良好的對外形象。

  8.完成分廠交給的臨時任務(wù)。

車間主任年度工作總結(jié)5

  我是xx車間的車間主任。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)xx車間的車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。以下是我本年度的個人工作總結(jié)。

  一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

  今年年初,我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

  后來,我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx,我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,僅用7天時間就完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,速度最快的一次。

  在第三季度裝置開車過程中,我們遇到了前所未有的困難。

  一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開車的'主要困難。

  另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,年久失修,經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。

  為了確保裝置能夠一次開車成功,我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,我同車間xx副主任以及職能人員,連續(xù)在車間工作六天六夜,終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

  在第四季度,我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,我?guī)ьI(lǐng)職能人員

  一方面分析發(fā)生堵管的原因。

  一方面組織人員進(jìn)行疏通管線。

  由于物料溫度很高,致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,在車間上下共同努力下,沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn),終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,更換鋁粉后,生產(chǎn)恢復(fù)正常。

  在生產(chǎn)工作中,我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,深入開展"六查六整頓"工作,在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺xx項(xiàng),通過立項(xiàng)整改,到今年年末已全部消號,通過"六查六整頓",全年共取得效益xx萬元,滾動查擺效益類共xx項(xiàng),創(chuàng)效xx萬元。同時加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核,把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個班組,每個崗位,每個員工,做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤,有效地降低了生產(chǎn)成本,提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

  在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練,認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,并且充分利用班前班后會,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有xx人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金,也有xx人因?yàn)檠矙z及時認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

  二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)

  在20xx年度工作中,我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,堅(jiān)持實(shí)事求是,講正氣、講原則,做一名合格的基層干部。只有切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,樹立精細(xì)管理觀念,才能的徹底改變原來的粗放管理模式,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

  三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

  在20xx年工作中,我與車間xx副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,充分發(fā)揮民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),相互間密切配合,從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

  在20xx年工作中,我切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,落實(shí)自身廉政規(guī)劃,兌現(xiàn);帶頭崗位奉獻(xiàn),履行崗位職責(zé),忠誠于企業(yè),帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,講學(xué)習(xí),講政治,講正氣。

  四、20xx年工作中存在的問題

  在20xx年中,由于我沒有嚴(yán)格要求自己,工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,忽略了一些細(xì)節(jié)問題,導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),針對這兩次違紀(jì),我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識,最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí),在思想上嚴(yán)格要求自己,約束自己,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

  在即將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平,深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年各項(xiàng)工作!

車間主任年度工作總結(jié)6

  一年的工作結(jié)束了,回顧一年的工作,我們的工作有很大的復(fù)雜性。在我看來,這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我們每個人在我們的公司工作,在這一年里,每個人都盡了自己的的努力,這也是我們每個人必須做的,因?yàn)樽鳛閱T工,我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富,無論多難得任務(wù)都要完成。

  一、所做的工作

  1.x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

  2.x月x日召開車間安全例會,傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

  3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識。

  4.針對x月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車間及時合理按排檢修計(jì)劃,控制檢修項(xiàng)目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

  5.嚴(yán)格按三同時對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故。

  6.開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,并按三定四不推的原則逐級把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

  7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對其進(jìn)行集中處理,保證效率。

  8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

  9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  二、存在的不足

  1.員工對危險辯識,風(fēng)險評價掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

  2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

  3.對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

  車間主任個人年度工作總結(jié)一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體員工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下,圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將來的工作總結(jié)如下:

  一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

  1、提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在過去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的`財富。

  2、我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會議精神,通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以公司為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  三、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支持尊重。

  俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

  四、警鐘長鳴,抓好安全工作

  強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

  4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。確保安全生產(chǎn)。

  五、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,杜絕浪費(fèi),從自身做起。

  六、不足之處

  (一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。

  (二)是工作力度還不夠大,個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。

  (三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。

  七、明年的工作方向

  的棉花加工過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的,回顧的工作,首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃:

  1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。

  2、狠抓車間管理,確保各項(xiàng)工作順利完成。

  3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。

  4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

  5、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

  總之,在的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

車間主任年度工作總結(jié)7

 。玻埃贽D(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

  一、總結(jié)如下

  1、強(qiáng)化安全意識,落實(shí)安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成xx個訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

  二、20xx年需要改進(jìn)的

  20xx年就要到了,在即將開始的.新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

  1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  三、20xx年自己需要加強(qiáng)的

  1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

  20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任年度工作總結(jié)8

  新年的鐘聲即將敲響,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù),適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶,擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略,現(xiàn)對有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié):

  一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下:

  20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668。162萬只,累計(jì)發(fā)貨額約23806133。1元,完成年任務(wù)的53。49%。相比去年發(fā)貨量(135071。81萬只)合5398。58萬元減少(7403。648萬只)合3017。97萬元。本片全年回款1392。93萬元,完成年任務(wù)的31。3%。相比去年回款額5702。39萬元減少了4309。456萬元。發(fā)貨回款相差987。68萬元,最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨,12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991。755萬元,另有176。79萬元未開票。

  二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是:

  1、xxx總廠政策問題:xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1。5倍,特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541。76萬只,我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好,xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8。21億只。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意,致使取消了我們的供應(yīng)商資格,整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮,直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

  今年同行業(yè)對xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì):

  1、xxx:5毫升進(jìn)貨62個=27185。2萬只、10毫升入92個車皮=22940。16萬只,12毫升24個車皮=5530。8萬只,20ML進(jìn)44個車皮=7588。8萬只。共進(jìn)貨63244。96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775。7萬只減少了14530。74萬只,大規(guī)格同比增加9541。76萬只。

  2、德州晶華:5毫升進(jìn)貨44個車皮=19271。7萬只(站臺余1個車皮),20毫升進(jìn)2個車皮=336萬只。合計(jì)19607。7萬只,與去年同期7232。76萬只增加了12374。94萬只。

  3、山東藥玻:1700件20毫升=81。6萬只、0。5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931。8萬只。二分廠獨(dú)家供貨沒統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)2560萬只模制瓶)。共計(jì)約8573萬只模制瓶。與去年11107。72萬只相比減少進(jìn)貨2534。32萬只。

  4、包頭康瑞:5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個汽運(yùn))=48611。5萬只,10毫升4193。28萬只、12毫升4。5個車皮=963。6萬只、20毫升進(jìn)貨3個車皮=605。91萬只。共計(jì)進(jìn)貨:54347。29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800。1萬只相比減少77425。84萬只。

  xxx總廠今年共計(jì)采購約:145772。95萬只,比去年227916。25萬只今年減少采購82143。3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16。3億只。

  三:20xx年完成的主要工作及新開戶情況:

  1、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī),預(yù)計(jì)此單位是明年的增長點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0。9萬元。

  2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況:今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

  四、市場形勢分析與客戶情況介紹:

  1、主要原料藥、中間體品種價格變動:12月份7—ACA參考價格:440—450元/kg相比去年同期降低300多元、6—APA參考價格:163—165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格:54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格:164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格:600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格:680元/kg。價格降低幅度很大,說明受全國粉針量的減少,原料也是供過于求。

  2、xxx總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格,xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo),另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任,享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少徱徊坎块L,通過接觸透露信息:不主張?jiān)瓉矸龀謝xx政策,在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價的方式招標(biāo),打破現(xiàn)在的模式,增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合–產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證),減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻)。計(jì)劃通過招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實(shí)得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機(jī)會。另外采購部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)楹芏鄷r候要管瓶、模制瓶配裝車皮),知道我們是一家不讓我摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

  3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢:

  xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8。3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,有2個月產(chǎn)量的制劑庫存,去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時1。5個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好,全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。

  客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計(jì)劃采購備份

  xxx總廠5MLB65001600028900含站臺

  xxx總廠10MLYK1600200012400含站臺

  xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半

  xxx總廠20MLA51010002600含站臺

  20xx年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬只,目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮,可以放緩發(fā)貨速度了。

  4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題:今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題,有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問題而關(guān)門,所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多,客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件,業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制,能拖就拖。

  5、二級品市場問題:現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,德州為了消化庫存,門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價,這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。

  五、20xx年的'工作計(jì)劃與安排:

  1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處,努力做好xxx總廠各方面的工作,為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下措施:1、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,首先讓客戶無理可挑。2、因?yàn)楣⿷?yīng)處經(jīng)常換人,同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市,不難理解xxx人會變的勢利,我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采購計(jì)劃上多爭取一些發(fā)貨計(jì)劃,并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款,降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,特別是某些工段長的工作,從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作,改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購員,加大力度控制采購員計(jì)劃采購過程,確保50%的供應(yīng)量。

  2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場不同情弱者,如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績,跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,不但無法分享市場增長的盛宴,還將面臨被擠出市場的命運(yùn)。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,不為差距找理由,只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇,必須挑戰(zhàn)極限,勇往直前,不但要完成公司制定的指標(biāo),確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo),完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路,找準(zhǔn)定位,嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。

  3、在控制應(yīng)收貨款問題上:在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右,確保完成明年的工作任務(wù)。

  4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,千萬別集中發(fā)貨,同行業(yè)也一起到貨,致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費(fèi),令公司受到損失。

  通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來的壓力,另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi)、倉庫租賃費(fèi)、貨物出入庫費(fèi)用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開,特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化,利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。

車間主任年度工作總結(jié)9

  自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

  一、 產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  二、 質(zhì)量方面

  1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

  3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

  三、 人員管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。XX月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

  四、 物耗方面

  1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

  五、 數(shù)據(jù)報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、 工藝方面

  1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2. 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、 安全方面

  在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  20xx年八個方面中存在的不足,在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:

  一、 產(chǎn)量方面

  1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

  2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

  3. 有效的安排好生產(chǎn),減少時間的.滯留性。

  二、 質(zhì)量方面

  1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

  2. 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);

  3. 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

  三、 物耗方面

  1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;

  2. 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

  3. 加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

  四、5s管理方面

  1. 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

  2. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,安全全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時,連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,后果不堪設(shè)想,我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家。我建議在20xx年,公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任年度工作總結(jié)10

  20xx年立刻就要過去,20xx年即將到來。一年來,本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé),緊密圍繞公司總體部署,帶領(lǐng)車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)xx噸,比往年產(chǎn)量提高了xx多噸,到達(dá)歷年最高水平,同時實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  一、提高運(yùn)行質(zhì)量,努力完成生產(chǎn)任務(wù)

  運(yùn)行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位,運(yùn)行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。為了提高運(yùn)行質(zhì)量,年初,透過增加窯口護(hù)板等措施對窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造,不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命,而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證。同時針對外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象,用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》,并組織車間職工及時應(yīng)對,有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題,同時規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)

  思想是行動的先導(dǎo),作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動指南。一年來,我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),而且結(jié)合公司黨委要求,帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號”稱號,這些榮譽(yù)的取得,不僅僅是車間職工認(rèn)真工作的真實(shí)寫照,更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。

  三、強(qiáng)化安全管理,順利實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

  牢固樹立安全第一的思想,始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來抓。一是充分利用《安全第一:員工意識手冊》向職工進(jìn)行宣傳教育,全面提高車間職工的安全意識和職責(zé)意識。二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查,建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核臺賬,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行分解,落實(shí)職責(zé)人,及時對存在的問題進(jìn)行整改。三是認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作。每周經(jīng)行一次隱患排查,并對排查問題立即整改或限期整改。四是落實(shí)各項(xiàng)安全制度,做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn)。這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn):全年無重傷以上人身事故發(fā)生;全年無重大設(shè)備事故發(fā)生;全年無重大污染事故發(fā)生。

  回顧自己一年的工作,在總結(jié)工作成績的同時,感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。在今后的.工作中,自己還要在以下幾個方面加強(qiáng)和努力。

  一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況,解決好個分管班組工作發(fā)展不平衡的問題;

  二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法;

  三是注意發(fā)揮和調(diào)動每一職工的用心性,加強(qiáng)協(xié)調(diào),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  總之,我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全力做好分管工作,爭取取得更好的成績。

車間主任年度工作總結(jié)11

  作為乙炔工段的車間主任,在這個易燃易爆區(qū)域,危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。

  一、安全環(huán)保方面

  1、加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細(xì)致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí),都做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運(yùn)行。

  2、定期對渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的`維護(hù)與保養(yǎng),各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微。

  二、員工的培訓(xùn)方面

  1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。

  2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對這一狀況,我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。

  三、監(jiān)督與管理方面

  1、對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

  2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報,有利于比較公正、科學(xué)的考核。

  3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓(xùn)記錄的完善等,用心配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,做了超多的工作。

  四、設(shè)備管理方面

  1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,有效切斷,現(xiàn)場監(jiān)護(hù),各類票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

  2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,對重大設(shè)備的減速機(jī),齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件。

  3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,根據(jù)工段實(shí)際需要,配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

  五、班組考評與財務(wù)管理

  在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候,我工段就早動手,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬,一人管錢,賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,每一位員工都能夠去監(jiān)督。

  六、工作中的不足

  工段上雖然取得一些成績,但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度,我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。

  明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間主任年度工作總結(jié)12

  自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。

  一、合格率與管理方面

  各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

  二、物耗與報表方面

  主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  三、質(zhì)量與安全方面

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  四、工作中的不足

  加強(qiáng)員工的'穩(wěn)定性。

  加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率。

  有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率。

  加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)。

  加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

  加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率。

  加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。

  加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

  在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。

  同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間主任年度工作總結(jié)13

  我叫XXXXX,分解分級車間副主任,20xx年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn),始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,狠抓車間現(xiàn)場管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將這一年來的情況匯報如下:

  一、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行

  1.乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度,在安全環(huán)保方面,維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

  2.加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細(xì)致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí),都做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

  3.對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運(yùn)行。

  4.定期對渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

  5.負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的.定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微。

  二、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作

  1.員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度,對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

  2.對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。

  3.對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對這一情況,我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

  4.定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。

  5.對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。

  三、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理

  1.對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

  2.負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報,有利于比較公正、科學(xué)的考核。

  3.配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓(xùn)記錄的完善。

  我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色,,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

車間主任年度工作總結(jié)14

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

  20xx年已經(jīng)過去,在這一年的時間里,我們**車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署,在車間全體同志的共同努力下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下:

  一。 圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  1。 截止到202010年底,累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476KWh,1#發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400KWh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000KWh;全年平均功率因數(shù)0。96。

  2。 全年月計(jì)劃檢修項(xiàng)目共65項(xiàng),累計(jì)完成65項(xiàng),每月20日前完工率達(dá)到95%以上;大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),累計(jì)完成191項(xiàng),完工率100%,合格率100%。

  3。 保質(zhì)保量按時完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統(tǒng)停車大修,車間全體員工面對大修任務(wù)重、且時間上比較集中的特點(diǎn),發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年度大修,我車間項(xiàng)目多,且時間集中,檢修項(xiàng)目涉及面廣,為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落,大修前,我們做了精心的準(zhǔn)備工作,編寫了《**車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項(xiàng)目有序推進(jìn),圓滿完成了大修任務(wù),保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4。 全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年,根據(jù)上級的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次,參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日;⒅贫然,重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識等內(nèi)容,對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

  二。 加強(qiáng)安全管理,全面完成安全工作任務(wù)。

  安全是一切生產(chǎn)活動的前提,我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。

  1。簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神,我們在20xx年初制定了**車間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn),并分解細(xì)化到班組和個人,大家均簽了字

  按了手印。在20xx年一年的時間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。

  2。定期召開安全例會。截至20xx年底,我們累計(jì)召開安全例會50余次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中,我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。

  3。 積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排,**車間各班組全年累計(jì)開展安全活動近500次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次,通過歷次安全活動的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車間全部班組均完成了安全活動任務(wù),并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。

  4。 認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。20xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次,特別是在8月5日,我們召開了事故反思會,對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過對以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外,針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),通過演習(xí),員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

  5。 積極開展安全檢查。20xx年度我車間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次,檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”(即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患),主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習(xí)臺帳及安全活動落實(shí)情況,各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,要求相關(guān)責(zé)任人做了及時徹底整改。

  三.加大“查缺消缺”力度,提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。

  設(shè)備是生產(chǎn)的保證,遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù)、定時巡檢的`原則,20xx年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度,并按時填報巡檢結(jié)果,及時查找缺陷、消除隱患,以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。

  11月3日至6日,我們對水II線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個,更換開口銷150余個、彈簧卡100余個,清理線路鳥窩20余個,線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除,同時對110KV室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,在11月11日暴雪到來之前,及時消除了線路缺陷隱患,保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情,從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線了險情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進(jìn)行帶電清除,但效果不佳的情況下,我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,倒負(fù)荷退出2#主變壓器,對結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變110KV側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除,從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施,我們順利排除了供電系統(tǒng)險情,保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  此外,截至20xx年底,我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng),消除72項(xiàng),其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理。

  基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí),我們**車間20xx年安全工作目標(biāo)全面完成:20xx年度,我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故;未發(fā)生一起火災(zāi)事故。 四.20xx年工作重點(diǎn)。

  回顧20xx年的工作,在取得成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細(xì)化管理尚需深入,有些同志的安全意識仍相對薄弱等,因此,在新的一年里,我們需做好如下工作:

  1。 堅(jiān)持安全第一,借助安全平臺提升管理水平。

  2。 進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,繼續(xù)落實(shí)“三個五”,堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

  3。 深化查缺消缺活動,做好“雙查一提”工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議。

  4。 執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)理念。

  5。 做好安全文化和精神文明建設(shè),營造良好工作氛圍。

  光陰似箭,20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,20xx年已經(jīng)來臨,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),我們**車間在新的一年里,將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),抓安全保連運(yùn),努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。

  瑞虎歸林去,玉兔迎春來。借此機(jī)會,在這辭舊迎新的時刻,在兔年新年到來之際,我謹(jǐn)代表**車間領(lǐng)導(dǎo)班子,向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿XX集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!

  謝謝大家!

車間主任年度工作總結(jié)15

  在過去的一年,鈑模車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下,完成生產(chǎn)下達(dá)的任務(wù),一如既往密切配合各車間各部門的.工作,有計(jì)劃完成每月,每周作業(yè)生產(chǎn),主要做到了以下幾個方面工作:

  一、20xx年共生產(chǎn)焊接箱體557臺

  CS系列:368臺

  CS500~560箱體120臺,CS580箱體7臺,CS650~750箱體115臺,CS875箱體60臺,CS1000~1200箱體56臺,CS1250箱體10臺。

  CP系列:141臺

  CP400箱體6臺,CP450B箱體35臺,CP650箱體1臺,CP750箱體60臺,CP875箱體14臺,CP910箱體4臺,CP1000箱體20臺,CP1450箱體1臺。

  CH系列:21臺

  CH500箱體11臺,CHJ875A箱體2臺,CH500A箱體4臺,CH750箱體4臺。

  SVTL系列7臺

  SVTL875:4臺,SVTL750:2臺,SVTL650:1臺

  新產(chǎn)品:20臺

  GCD1050:8臺,C1000B:3臺,CD580:4臺,CP875JG:1臺,SJ650D:1臺,C650R:2臺,GCD800:1臺。

  模具制造共38套

  泵、渦型芯模:28套泵渦鐵模:10套

  二、安全生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理

  20xx年鈑金車間不懈努力狠抓安全生產(chǎn),對吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機(jī)、電線、電纜正確使用,特別是二氧化碳焊機(jī)(熔深和焊縫易于控制,焊接質(zhì)量好,焊縫抗裂性好,電能消耗小,使用成本低大大提高生產(chǎn)效率)。車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況文明生產(chǎn)落班前做好設(shè)備保養(yǎng),環(huán)境衛(wèi)生。過去的一年還存在著不足問題,半成品工件擺放不整齊,現(xiàn)場衛(wèi)生不井條,今后要加強(qiáng)對員工思想教育。

  今年6月鈑金車間開始ERP系統(tǒng),能有效提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,令零部件能快速進(jìn)入下工序,達(dá)到信息共享和提高雙效的預(yù)期目的。

  三、狠抓質(zhì)量

  ISO~20xx版質(zhì)量管理體系,能夠積極配合質(zhì)檢部做好全面質(zhì)量管理工作,同是在運(yùn)作過程中亦存在對設(shè)備現(xiàn)場,文明生產(chǎn)管理不足,今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門相關(guān)工作,確保全年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測及每月選題匯總達(dá)標(biāo),合格。

  四、設(shè)想20xx年策劃,目標(biāo)

  1、車間對20xx年每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體40~45臺,20xx年要提升到65臺,車間設(shè)想在人員整合情況下要增加人員4人實(shí)行2班制,充實(shí)車間生產(chǎn)能力,特殊急件可加班加點(diǎn)完成任務(wù)。

  2、增加設(shè)備投入,尤其是二氧化碳焊機(jī)6臺,確保完成每月生產(chǎn)下達(dá)任務(wù)。

  3、車間請購各種規(guī)格鐵板材料要及時到位。

  4、作業(yè)場地在原有場地不夠,車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。

  在新的一年里,車間領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)帶領(lǐng)員工努力工作,發(fā)展思路、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成指標(biāo),使車間的各項(xiàng)工作做的更好,為公司多作貢獻(xiàn)。

鈑金車間

  20xx年12月08日

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