干部年度考核個人總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的干部年度考核個人總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
干部年度考核個人總結(jié)1
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，對事業(yè)單位分類的改革進行了全國性整體改革部署，時間表也已確定。地勘單位要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實行科學有效的績效考核是首當其沖的�？冃Э己瞬粌H能提升地勘單位管理的科學性，調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，而且對增強整體效能，提高市場競爭力，實現(xiàn)健康、可持續(xù)、快速發(fā)展起到積極的促進作用。下面以我院為例，對地勘單位績效考核進行探討。
根據(jù)我院的實際情況，將績效考核分為兩大部分，一部分為全體在崗職工的績效考核，考核方法采用的是360度考核法，即分層次、分對象的進行考核；另一部分為經(jīng)營實體績效考核，考核方法采用的是關(guān)鍵指標考核法（即KPI考核法）。
在崗職工績效考核
對象和范圍�？己藢ο鬄楦鞴芾砜剖液蜕a(chǎn)經(jīng)營實體的中層干部及普通在崗職工，含外聘人員和返聘職工。為了便于考核要素和考核標準的制定，根據(jù)被考核崗位工作特性分為以下幾類：
機關(guān)管理科室的中層干部；
生產(chǎn)經(jīng)營實體的中層干部；
一般管理人員：指在管理部門科辦員崗位的人員；
工程技術(shù)人員：指在生產(chǎn)實體中工程技術(shù)崗位的人員；
輔助崗位及技工類崗位人員：指鉆探工、機修工、物探工、測量工、司機、水電暖維修工、內(nèi)勤等崗位人員。
內(nèi)容、要素及標準�？己藘�(nèi)容包括素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、績效結(jié)構(gòu)三個方面。
素質(zhì)結(jié)構(gòu)：主要考核思想品德、勞動態(tài)度、責任心、廉潔性、遵章守紀及出勤情況。
能力結(jié)構(gòu)：主要考核職務(wù)崗位實施能力、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、管理能力的運用發(fā)揮等。
績效結(jié)構(gòu)：主要考核履行職責，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果及經(jīng)濟效益等。
考核對象不同，其考核內(nèi)容的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、績效結(jié)構(gòu)所包含的主要考核要素不同。
考核標準以崗位職責及工作計劃為基本依據(jù)，明確不同專業(yè)、不同崗位、不同層次的員工在業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作業(yè)績方面不同的標準。
考核方法�？己斯ぷ髟瓌t上每季度進行一次，時間定于每季末下個月的月初開始，年終進行全面考核，時間為下一年度的一月份。
管理科室人員的考核
管理科室中層干部的考核
前三季度考核分數(shù)=領(lǐng)導班子評分+所有科室中層干部和實體一把手評分
年終考核分數(shù)=領(lǐng)導班子評分+所有科室中層干部和實體一把手評分+職代會評分
管理科室普通崗位員工的考核。按全體科室在崗職工的15%確定優(yōu)秀人員，首先由院部各科室負責人推薦本部門優(yōu)秀人員，然后各科室負責人一起對推薦的優(yōu)秀人選進行打分。
生產(chǎn)經(jīng)營實體人員的考核
生產(chǎn)經(jīng)營實體中層干部的考核
前三季度考核分數(shù)=領(lǐng)導班子評分+所在實體全體職工評分+各機關(guān)科室負責人評分
年終考核分數(shù)=領(lǐng)導班子評分+所在實體全體職工評分+職代會評分
生產(chǎn)經(jīng)營實體普通崗位員工的考核
個人得分=本部門中層干部打分+本部門職工互評分
為避免極端分數(shù)帶來的負面影響，在計算最終得分時去掉最高分和最低分。
考核程序
考核辦公室召集各部門被考核人參加會議；
被考核人就本季度（年度）工作進行書面述職；
進行測評打分；
考核辦公室核實分數(shù)、匯總加權(quán)計算得分情況；
考核領(lǐng)導小組審查確認考核結(jié)果；
公布考核結(jié)果。
考核結(jié)果確認�？己说膬�(yōu)秀職工比例控制在全院在崗職工總數(shù)的15%（四舍五入原則），各生產(chǎn)經(jīng)營實體按本部門在崗職工的15%分配優(yōu)秀名額，各機關(guān)管理科室按全體科室在崗職工的15%確定優(yōu)秀人員，分數(shù)由高到低排序，60分為合格分數(shù)線。
為體現(xiàn)公平原則，院中層干部和一般職工的考核優(yōu)秀指標互相不占用，即中層干部的優(yōu)秀指標為全體中層干部的15%，一般職工的優(yōu)秀指標為一般職工的`15%。
考核結(jié)果的使用
考核結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)升降、獎金發(fā)放、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。
為調(diào)動廣大職工工作積極性，對季度考核優(yōu)秀和年終考核優(yōu)秀的職工給予獎勵。
評選勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀黨員等優(yōu)先在考核優(yōu)秀的員工中產(chǎn)生。
中層干部考核不合格者，由主管領(lǐng)導或紀委進行誡勉談話，扣除全年獎金的10%；連續(xù)兩年不合格，扣除全年獎金的30%，降級使用；連續(xù)三年不合格，扣除全年獎金，免去中層干部職務(wù)。
普通職工考核不合格者，分別不同情況，予以培訓及調(diào)整崗位等措施。
經(jīng)營實體績效考核
對二級生產(chǎn)經(jīng)營實體的生產(chǎn)經(jīng)營目標、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、資質(zhì)合同管理、黨建和廉政建設(shè)等方面進行全面考核。
考核內(nèi)容、要素及標準。按照《經(jīng)濟責任制管理辦法（暫行）》中生產(chǎn)經(jīng)營實體分成獎勵部分的規(guī)定，由財務(wù)部門年終核算出各二級實體應(yīng)提取的獎金數(shù)額作為計算1。0系數(shù)的基數(shù)，然后用技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、黨建和廉政建設(shè)、合同資質(zhì)管理等指標的完成情況進行調(diào)節(jié)，最終確定各二級實體應(yīng)發(fā)放獎金數(shù)額，相應(yīng)的實體領(lǐng)導班子獎勵標準也在調(diào)節(jié)范圍以內(nèi)，總調(diào)節(jié)系數(shù)控制在20%以內(nèi)。
考核方法�？己斯ぷ髟瓌t上每季度進行一次，時間定于每季末下個月的月初開始，年終進行全面考核，時間為下一年度的一月份。
績效考核總調(diào)節(jié)系數(shù)的計算：前三個季度考核調(diào)節(jié)系數(shù)各占20%，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)占40%。
考核程序。由考核辦牽頭組織績效考核，會同總工辦、財資科、經(jīng)營科、安全科、政治處等部門按照考核內(nèi)容和標準進行考核，考核結(jié)果報院考核領(lǐng)導小組批準后執(zhí)行。步驟如下：
考核辦公室召集各實體職工參加會議；
被考核實體負責人就本季度（年度）工作進行書面述職；
考核組同被考核實體班子成員和職工代表談話；
考核組查閱被考核實體的相關(guān)文件資料并進行測評；
考核領(lǐng)導小組審查確認考核結(jié)果；
公布考核結(jié)果。
考核結(jié)果的使用
按照總的調(diào)節(jié)系數(shù)對二級經(jīng)營實體進行排名，并予以公布排名次序。
總調(diào)節(jié)系數(shù)排名作為向上級推薦以及本單位評選先進集體的依據(jù)。
為激勵各實體認真完成院制定的各項管理目標，對總調(diào)節(jié)系數(shù)保持1。0的實體上調(diào)獎金總額的2%作為獎勵。
干部年度考核個人總結(jié)2
通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設(shè)，強化干部管理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進上下級溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。
第二條原則
對本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應(yīng)以其所承擔的責任和其與公司簽訂的經(jīng)營責任書為依據(jù)；
考核應(yīng)當充分體現(xiàn)公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。
充分結(jié)合公司本部和各中心支公司的實際情況，強調(diào)可操作性和適用性。
將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來，但偏重于規(guī)范化。
第三條考核對象
�、☆悾褐行闹Ч景嘧映蓡T；
�、㈩悾悍止颈静恐硪陨现袑痈刹�；
�、ｎ悾褐行闹Ч緲I(yè)管、理賠、財務(wù)負責人；
第四條考核組織管理
分公司年度考核小組：
1對被考核人工作述職進行評估；
2最終處理年度考核申訴。
分公司人力資源部：
1組織召開年度工作述職報告會；
2組織進行年度目標任務(wù)考核；
3組織進行中層干部民主評議；
4負責考核記錄的整理與保存；
5負責考核結(jié)果的統(tǒng)計。
各中層干部：
1按要求提交個人年度工作述職報告；
2按要求填寫年度工作目標任務(wù)考核表；
3對考核方式與結(jié)果進行反饋。
第五條具體考核方案
考核時間和周期
中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，中心支公司業(yè)管、理賠、財務(wù)負責人一年進行一次考核，具體考核時間如下：
考核對象
考核具體時間
考核結(jié)果公布日
中心支公司班子成員
月日－月日
本部助理以上干部
中心支公司業(yè)管、理賠、財務(wù)負責人
考核方式
�、☆惛刹靠己艘勒展ぷ魇雎�、總公司對中心支公司《經(jīng)營管控和風險達標》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營目標責任狀》及干部民主測評作為考核依據(jù)，年終由分公司設(shè)立的考核小組進行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見，提出人事建議，提交分公司黨委會審定，具體通過以下三種方式進行考核：
考核方式
考核維度與指標體系
考核工具
權(quán)重
考核人
工作述職考核
管理績效
角色定位
職責履行
工作思路與計劃
管理創(chuàng)新
標準格式的`年度工作述職報告（附件）
20％
年度考核小組
目標任務(wù)考核
任務(wù)績效
經(jīng)濟類指標（數(shù)據(jù)）
非經(jīng)濟類指標（專項工作）
年度績效考核表（附件）
60％
自評、分管領(lǐng)導、總裁
民主評議
發(fā)展力評估
知識/能力/態(tài)度
民主評議表（附件）
20％
上級、同級、下級
ⅱ類干部按照如下二種方式進行考核：
考核方式
考核維度與指標體系
考核工具
權(quán)重
考核人
工作述職考核
管理績效
角色定位
職責履行
工作思路與計劃
管理創(chuàng)新
標準格式的年度工作述職報告（附件）
70％
年度考核小組
民主評議
發(fā)展力評估
知識/能力/態(tài)度
民主評議表（附件）
30％
上級、同級、下級
ⅲ類干部由分公司人力資源部依據(jù)條線部門及其所在中心支公司考核情況進行考核。
實施細則
工作述職考核
1工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領(lǐng)導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行；
2各被考核人員在年度考核工作啟動之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部提交標準格式的“年度工作述職報告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；
3人力資源部在年度工作述職報告后，組織展開年度工作述職報告會，由年度考核小組對述職人進行評估；年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進行當場評分，填寫《年度工作述職報告評估表》，由人力資源部加權(quán)平均統(tǒng)計分數(shù)，并在述職會結(jié)束后公布得分。 2、工作績效考核
1人力資源部應(yīng)于年度考核工作啟動之日發(fā)放《年度工作績效考核表》至各被考核人員，各考核人員應(yīng)在收到表格之日起10個工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；
2人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部門領(lǐng)導和總經(jīng)理室進行評分，并統(tǒng)計最終得分。
民主評議
1人力資源部于年度考核工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人；
2人力資源部收集填寫完畢的評議表，以去掉一個最高分及一個最低分然后加權(quán)平均的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。
第六條考核結(jié)果的應(yīng)用
考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降
進行職務(wù)晉升，必須具備以下條件；
連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀；
在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻者；
經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制
職務(wù)降聘或免聘；
連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。
因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者；
多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者；
因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。
考核結(jié)果與各類干部的薪酬掛鉤
各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標責任狀和民主測評確定年薪。
分公司管理部門助理以上干部根據(jù)年度考核結(jié)果（優(yōu)秀按考核對象的20%）給與一次性年終獎勵。
中心支公司業(yè)管、理賠、財務(wù)負責人根據(jù)年終考核結(jié)果分公司給與一次性獎勵。
第七條考核結(jié)果的計算
考核量表的最后得分為各項指標與權(quán)重的加權(quán)平均分，滿分100分；
定量考核指標的完成情況由各相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)；
計算公式：
i=指標1，2，3
第八條考核等級表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結(jié)果
優(yōu)秀
良好
稱職
一般
不稱職
第九條其他說明
年度考核資料由人力資源部負責整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；
本辦法由分公司人力資源部負責解釋；
本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實行。
第十條附件
附件1：《年度工作述職報告評估表》
干部年度考核個人總結(jié)3
今年是我參加工作的第X年，一年來，在各位領(lǐng)導和同事們的指導、關(guān)心和幫助下，我以“嚴謹務(wù)實、扎實高效、敬業(yè)奉獻、追求完美”的標準嚴格要求自己，較好地完成了各項任務(wù)，自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)都得到一步的提升。下面我分四個方面將一年的工作和學習情況向各位領(lǐng)導和同事做個簡要的匯報。
收獲
這一年來，是我開闊眼界、熟悉情況、積累經(jīng)驗的階段。年初以來，自己先后參與工作。這一年的磨練，使我真正融入了工作角色。自己對本職崗位的認識更加深入了，思路更加清晰了，能力也更加全面了。
一是強化三個環(huán)節(jié)，切實提高工作效能。
把握規(guī)律。想要更好的開展工作就要把握工作的規(guī)律特點。工作的規(guī)律特點來自于日常的分析、判斷、思考，更重要的來自于經(jīng)常性的總結(jié)。在這方面，自己一直堅持記錄工作感悟，堅持辦文之后的歸納和整理，堅持定期回看和總結(jié)，把握各項任務(wù)的不同的要求，把握各項工作的不同內(nèi)容。努力做到心中有數(shù)、駕輕就熟。
前置學習。根據(jù)崗位特點，著力強化學習的敏感性、有序性和動態(tài)性。建立知識儲備目錄，圍繞單位中心工作、領(lǐng)導關(guān)注熱點、近期工作安排等，提前著手搜集整理書籍、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、上級精神、領(lǐng)導批示和以往材料中的有關(guān)內(nèi)容。在學習的基礎(chǔ)上加以梳理，并及時向其他同事學習。
溝通協(xié)調(diào)。自己工作過程中不斷揣摩和體會，我感覺良好的溝通協(xié)調(diào)往往可以起到事半功倍的效果。與領(lǐng)導溝通時，做到“底數(shù)清、情況明”，上級單位溝通時，做到“兩個明確”，明確工作的具體要求，明確具體聯(lián)系人；與基層單位溝通協(xié)調(diào)時，做到“堅持原則，注重技巧”，在確保工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，爭得基層的理解，保持良好的關(guān)系。
二是統(tǒng)籌三個關(guān)系，合理把握工作節(jié)奏。
主與次的關(guān)系。面對紛繁復(fù)雜的工作，自己通過旁聽區(qū)委的各種會議，關(guān)注領(lǐng)導主要活動，牢牢抓住不同階段的中心工作，分清主要與次要，分清重點和一般，做到突出重點，兼顧全面，有主有次，有張有弛，忙而不亂。
輕與重的關(guān)系。堅持“小事快辦、大事穩(wěn)辦”的原則，對于日常一般性的、不牽動大局的工作，速來速辦，來則即辦，突出一個“快”字，用最短的時間抓緊完成；對于大項任務(wù)，做到快中有慢，緊中有緩，在籌劃構(gòu)思上多下功夫，待思考成熟再迅速進行。
急與緩的關(guān)系。堅持“緩中求快，急中求妥”，對于時間上要求并不急的工作，不等不拖；對時間要求比較緊的工作，自己首先保持頭腦冷靜，盡可能開動腦筋調(diào)動平日里掌握的一些具體情況，搞好統(tǒng)籌再開展，努力做到重點突出、事理清楚，避免粗技大葉、急中出亂。
三是增強三個意識，始終保持工作狀態(tài)。
想要干好工作必須具備良好的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，說到底就是讓自己始終處于最佳狀態(tài)，時刻能夠貢獻出最有效的文字成果。在這方面自己重點強化了三種意識。
責任意識。一方面是敬業(yè)，腳踏實地，扎實鍛煉，干一行，愛一行，鉆一行，不斷增強主動性，積極改進工作；一方面是進取，時刻牢記自己是的一員，時刻以最高的標準要求自己，不斷強化積極進取、爭創(chuàng)一流的精神動力。
和諧意識。用辯證的觀點和樂觀的心態(tài)看待工作，正確認識自己的工作和價值，積極克服急功近利的浮躁情緒，克服愛慕虛榮的不良作風，克服怕吃苦、得過且過的錯誤思想，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。
團隊意識。在思想上講團結(jié)，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致；在工作上講團結(jié)，拾遺補缺、協(xié)調(diào)配合、形成合力；在生活上講團結(jié)，主動關(guān)心同事，幫助同事，增強工作的凝聚力和向心力。
借這個機會，要特別感謝在過去的一年中，各位領(lǐng)導和同志們給予我的幫助，大家的支持和鼓勵讓我心中倍感溫暖，讓我更加珍惜與大家一起共事的情誼。
體會
自己工作一年來的體會可以概括成一個詞，那就是：堅持。得到這點體會主要是源于我結(jié)合區(qū)委辦“科學服務(wù)觀”要求以及具體工作，對自己進行了一個新的定位。
工作進步來自鍥而不舍地努力。作為一名新人，自己并不缺少危機感和恐慌感，開始著手工作的時候比較急，恨不得一夜之間成為“行家里手”，感覺自己下了很大的功夫，但短期內(nèi)成效并不明顯，相反問題卻表現(xiàn)得很突出。經(jīng)過這一年的工作，我切身感受到，要想真正提高工作水平，不能靠短期突擊惡補，必須扎扎實實，一步一個腳印，循序漸進的量變積累，才能最終實現(xiàn)厚積薄發(fā)的質(zhì)變升華。這是個長期的過程，中間不能有任何的急躁、猶豫和遲疑，必須一刻也不放松的堅持。
能力提高來自堅持不懈地學習。想做好工作，必須將學習作為一種習慣。學習是我所處崗位的生命線，靠學習獲取各種知識提升能力，就像植物汲取養(yǎng)分不斷生長，不堅持學習，知識就會枯萎、能力就會滯后。在這種形勢下，學習容不得一絲一毫的松懈。放松了對自己的要求，就跟不上經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐，就會產(chǎn)生工作與要求不對稱，自己的`工作質(zhì)量必然降低，必然達不到領(lǐng)導的要求。
境界提升來自持之以恒地修煉。我感覺，個人的境界對做好工作十分重要。境界反映的是一個人在精神方面的高度，反映著個人的品質(zhì)和價值。作為機關(guān)的一員，經(jīng)常要面對繁重而枯燥的工作，而自己的境界就像一只無形的手，影響著工作態(tài)度、工作效率、工作水平，甚至左右了人生的結(jié)局。境界的提升貴在堅持不懈的自我修煉，只有始終專注事業(yè)、持續(xù)超越自我、不斷升華心態(tài)、始終嚴格自律才能真正實現(xiàn)境界的提升，才能在進取中真正成就和完善自己。
不足
對照當前新形勢下的要求，我感覺自己還存在以下三點不足：
第一，在大局的把握上還不夠成熟全面。有時領(lǐng)會領(lǐng)導意圖、把握領(lǐng)導思路不夠準確，涉及區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展全局的工作，對于各個方面內(nèi)容的考慮還不到位，導致有些工作甚至丟點落項。
第二，在細節(jié)的處理上還需要精益求精。對于不同領(lǐng)導的要求等研究不夠深入，工作的個性化、精細化服務(wù)水平還有待提升。特別是面對急、難、重、大的工作，標準還需進一步提高。
第三，在知識的學習上還有待深度拓展。與領(lǐng)導要求相比，對所學內(nèi)容的分析、研究、理解、運用還只停留在相對較淺的層次，更多的只是完成了知識的采集和梳理，缺少加工利用制作成形的過程。突出表現(xiàn)在，對具體問題的闡述不夠深入夠透，達不到應(yīng)有的高度。
展望
在今后的工作中，我會按照要求，不斷加強學習和鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)和能力，克服來自各方面的困難，優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項工作任務(wù)。具體來講，就是要在以下四個方面進一步完善、提升自我。
一是勤于思考。
二是善于把握。
干部年度考核個人總結(jié)4
考核原則
客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核人做出恰如其分的評價。對工作的評價應(yīng)注意分清主客觀因素，既要看現(xiàn)實成果，也要看以往的客觀條件和為以后的發(fā)展打下的基礎(chǔ)。
注重工作實績原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹鳌?/p>
民主公開的原則�？己说姆秶�、時間、內(nèi)容、方法、程序等事項要公布于眾，并將考核結(jié)果書面通知被考核人。
全面考核，綜合評定的原則。采用個人自評，干部互評、群眾測評和領(lǐng)導評定相結(jié)合，以定性考核為主，定量考核為輔。
考核范圍
xxxx各部、中心都要建立和實行干部考核制度。本暫行規(guī)定適用于項目經(jīng)理（含副職）以上干部。主管以下人員的考核可參照本暫行規(guī)定執(zhí)行。
考核的基本內(nèi)容
干部考核包括德、能、勤、績四項內(nèi)容，重點考核工作實績。考核中把德、能、勤、績四項內(nèi)容分解量化為若干具體要素進行考核。德、能、勤、績分解的各種具體要素如下：
德（25%）：是指政治立場、觀點、思想品德、工作作風等。主要包括：思想政治素質(zhì)；團結(jié)協(xié)作、全局觀念；民主作風、群眾觀念；個人修養(yǎng)、道德品質(zhì)；遵紀守法、廉潔自律等方面。
能（20%）：是指工作能力、政策水平、業(yè)務(wù)專長、服務(wù)水平等。主要包括：政策水平與管理水平；決策能力；組織實施能力；開拓進取、創(chuàng)新能力等方面。
勤（20%）：是指工作態(tài)度、工作紀律和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。主要包括：事業(yè)心、責任感、奉獻精神；投入精力、真抓實干；辦事效率；勞動紀律等方面。
績（35%）：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益以及突出的工作成績和突出貢獻等方面。
考核標準
干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀（a）、良好（b）、稱職（c）、不稱職（d）。其中，優(yōu)秀比例一般掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的25％以內(nèi)，不同職級的優(yōu)秀比例要大體平衡。
考核結(jié)果的基本標準是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實績突出。經(jīng)綜合考核，總分在90分以上，可定為優(yōu)秀。
良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)良好，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實績突出。經(jīng)綜合考核，總分在75分以上，可定為良好。
稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，廉潔奉公，能夠完成工作任務(wù)，實績較好，經(jīng)綜合考核，本年度總分在60分以上的，可定為稱職。
為在干部考核工作中建立起競爭激勵機制，對稱職人員實行末位勸誡制度，即對全體參加考核總?cè)藬?shù)的倒數(shù)3％以內(nèi)的稱職人員給予勸誡一次。對于在連續(xù)兩次考核中處于勸誡范圍的干部，要確定為不稱職等次。
不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴重失誤，本年度考核總分在59分以下的，定為不稱職。
此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不稱職等次：
受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過以上處分的；（2）政治上、經(jīng)濟上、道德上有嚴重問題正在審查處理之中的；（3）嚴重失職，給基地利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失的；（4）在工作中因責任事故造成重大損失的；（5）不能廉潔自律，違反基地規(guī)章制度和財經(jīng)紀律，經(jīng)教育仍不改正的；（6）政策水平、業(yè)務(wù)能力不能適應(yīng)本職工作要求，經(jīng)幫助仍無明顯進步的；（7）拒不接受組織分配的任務(wù)，不履行工作職責的；（8）無正當理由不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的；（9）具有其他不稱職行為的。
其他特殊情況的處理
因病休息或出國探親超過半年以上人員；聘任試用期未滿人員，按有關(guān)規(guī)定進行專門考察，考察結(jié)果供正式聘任或另行分配工作使用。
對轉(zhuǎn)任干部由現(xiàn)工作單位考核，其轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原工作單位提供。調(diào)任（或聘任）工作不滿半年的干部原則上只作工作總結(jié)。
考核方法、程序
對干部的考核分為年中、年度考核。年中考核由干部所在單位組織實施，以平時考核為基礎(chǔ)，結(jié)合年終總結(jié)一并進行。
考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關(guān)文件精神，部署考核工作。
被考核人個人述職。每個干部對照考核內(nèi)容和標準，將任期以來履行職責及完成各項任務(wù)情況進行書面總結(jié)，并將有關(guān)內(nèi)容填入《干部考核登記表》，按照干部不同的職務(wù)層次，在一定的范圍內(nèi)以書面或者口頭方式進行個人述職
干部個人書面總結(jié)要實事求是，客觀具體，用實例和數(shù)字敘述，力戒空話、套話，一般控制在1500字以內(nèi)。
測評。在個人總結(jié)和述職的基礎(chǔ)上，進行干部自評、互評、群眾和領(lǐng)導無記名測評。
考核結(jié)果的確定和審定。考核領(lǐng)導小組根據(jù)各項測評結(jié)果，在全面衡量的基礎(chǔ)上，通過集體研究進行確定每個干部的考核結(jié)果，寫出評語，考核結(jié)果要由考核領(lǐng)導小組組長簽字。
考核結(jié)果的反饋�？己祟I(lǐng)導小組要以書面形式將考核結(jié)果通知被考核人。被考核人對考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起一周內(nèi)向考核領(lǐng)導小組申請復(fù)核，考核領(lǐng)導小組在收到復(fù)核申請后十日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)基地主管領(lǐng)導批準后以書面形式通知本人。
考核時間
年度考核由各單位在年度結(jié)束時結(jié)合年終總結(jié)進行。
考核的組織工作
考核工作必須加強領(lǐng)導，嚴格按程序辦事，防止隨意性和走過場�？己藨�(yīng)集中力量和時間，盡量不影響機關(guān)各部門的正常工作。
考核工作在基地的統(tǒng)一領(lǐng)導下，有計劃有組織地進行。黨政領(lǐng)導要親自參加有關(guān)的考核工作。
基地在干部考核時，設(shè)立非常設(shè)性的`干部考核領(lǐng)導小組，負責干部的考核領(lǐng)導工作。
考核小組主要負責制定考核實施方案，組織、指導考核工作，負責處理干部對考核結(jié)果的復(fù)核申請及考核工作中出現(xiàn)的其他問題。
考核工作的日常事務(wù)及協(xié)調(diào)工作由綜合管理部負責。
考核結(jié)果的使用
干部的考核結(jié)果與干部的聘任、獎懲、晉升、培訓、辭退以及調(diào)整職務(wù)掛鉤�；馗鶕�(jù)實際情況對考核優(yōu)秀的干部予以各種形式的鼓勵和獎勵。
干部年度考核被確定為不稱職等次的，按下列規(guī)定處理：考核中首次被確定為不稱職的，責令其限期改正；連續(xù)兩次考核被確定為不稱職的干部，按規(guī)定予以降職或解聘調(diào)離原崗位，離職培訓或者另行安排其他工作。
對考核中發(fā)現(xiàn)違法亂紀、失職瀆職的干部，要依照國家和基地有關(guān)規(guī)定予以查處。
考核材料歸檔
為有利于考核材料的保存和考核工作的連續(xù)性，綜合管理部要建立專門的干部考核工作檔案并做好材料歸檔工作。此外，各單位要建立干部年度考核檔案，干部年度考核結(jié)果由干部所在單位保管。
考核紀律
全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，保證考核工作順利進行，要正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。
負責考核工作的主管領(lǐng)導、考核小組成員、參加考核的所有人員及其辦事機構(gòu)的工作人員，必須遵守考核紀律，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準，實事求是，客觀公正。
考核工作中要注意發(fā)揚民主作風，廣泛聽取各方面的意見，注意發(fā)揮考核工作領(lǐng)導小組的集體作用。
干部年度考核個人總結(jié)5
領(lǐng)導高度重視，做到早安排、早部署
局黨委非常重視年度總結(jié)和考核工作，在證監(jiān)會考核通知未下達前，就召開會議安排和部署全局年度總結(jié)和考核工作。一是要求全局同志在思想上要高度重視，要總結(jié)出好的經(jīng)驗和做法，檢查不足和教訓，為以后的工作提供借鑒；二是通過考核要評出先進，評出正氣，評出干勁，達到互相學習、互相促進，增進團結(jié)和增強凝聚力的目的；三是要求各處在年底工作任務(wù)重的情況下，要抽出時間、集中精力做好年度總結(jié)和考核工作。
充分聽取全局同志意見，考核方案幾上幾下，較為完善合理和符合實際
年度考核工作既是總結(jié)工作經(jīng)驗、鼓勵先進、鞭策后進的方式，也是干部管理工作中的.重要環(huán)節(jié)，關(guān)系大家的切身利益。為此，我局提出要制定一個大家比較滿意、符合實際的考核方案。方案從初稿到最終確定，經(jīng)過了各處處內(nèi)討論、召開各處處長會議進行修改、再反饋大家征求意見等幾個程序，幾上幾下，四易其稿，充分體現(xiàn)了民主集中制的原則。
采取全局量化評分為主的方式，充分體現(xiàn)“三公”原則
我局年終考核工作全面貫徹“公開、公平、公正”的原則，全面、客觀、實事求是地評價每一個同志。一是會管干部和處級干部在全局大會上述職，實事求是地講工作、談體會，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足；二是全體同志的《年終述職報告》全部上局內(nèi)局域網(wǎng)，供全局同志查閱；三是對每位同志從局領(lǐng)導、處內(nèi)、處外三個角度，按德、能、勤、績分15項進行全面測評；四是各處在量化評分的基礎(chǔ)上，提出本處人員年度考核的建議等次，報局黨委研究初步確定全局同志的考核等次，經(jīng)過公示后最終確認全局年度考核優(yōu)秀、良好等次的人選。
通過考核工作較好地體現(xiàn)了團隊精神
在各處討論考核等次過程中，許多同志多講別人的長處和成績，查找自己的不足和需要改進的方面；有的同志認為其他同志擔負的責任比自己大，工作量比自己多，主動將良好等次讓給別人；有的處長為了調(diào)動處內(nèi)同志的工作積極性，在上報考核結(jié)果時，主動將良好以上等次讓給處內(nèi)同志，表現(xiàn)出我局“比工作不比待遇、比貢獻不比索取、比業(yè)績不計名利”的良好風氣和團隊精神。
局黨委自我加壓，主動接受全局同志的考評
為了了解全局同志對局領(lǐng)導班子的認可度和信任度，我局黨委一班人自我加壓，在上級沒有要求的情況下，借鑒采用證監(jiān)會年度局級干部考核的做法，制作了《領(lǐng)導班子成員年度考核測評表》、《領(lǐng)導班子認可度考核測評表》（分處級干部和處以下干部），主動請全局同志進行評價。測評結(jié)果表明，全局多數(shù)同志對黨委班子和班子成員是認可的，是比較滿意的，同時黨委成員也從中了解和分析了自身存在的不足和差距。
干部年度考核個人總結(jié)6
基本情況
縣委宣傳部機關(guān)核定編制名，現(xiàn)有副縣級干部名，正科級干部名，副科級干部名，科員名。在××年度公務(wù)員年度考評中，部機關(guān)應(yīng)參加考核人數(shù)人，實際參加考核人數(shù)人，參預(yù)率達到了。按照組織發(fā)動、個人述職、民主測評、組織評定和公示等程序，共評定優(yōu)秀等次人，稱職人，沒有不稱職的人員。被評為優(yōu)秀等次的公務(wù)員中，正科級人，副科級人，科員人。整個考核過程，可以說從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。
主要做法
．加強領(lǐng)導，精心組織。為做好年度考核工作，我們通過民主推薦，成立了部機關(guān)年度考核委員會，由值班副部長任主任，機關(guān)支部成員、科室負責人等組成考核領(lǐng)導小組，負責組織、指導、監(jiān)督部機關(guān)年度考核工作，并在民主測評的基礎(chǔ)上提出部機關(guān)工作人員的考核等次意見。在進行考核前，召開了領(lǐng)導小組會議，研究制定了考核實施方案、對進行年度考核工作進行了總動員，確保了考核工作正常進行。
�。靠己斯ぷ饔行屡e措。針對年度考核工作中存在缺少量化指標的問題，我們在年度考核中增加了量化評價指標的內(nèi)容，在年初下達了《年度目標任務(wù)考核意見》，上至部長下至科員，人人有目標任務(wù)，內(nèi)容涵蓋思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等五個考核項目，每個考核項目中又明確了考核內(nèi)容和評價標準。在進行民主測評時，參加測評人員根據(jù)被測評人的實際表現(xiàn)和考核評價項目，對每位干部分項進行群眾民主測評，并填寫綜合評價意見。按照該評價標準，考核領(lǐng)導小組又以無記名投票方式，對名干部進行了平時成績測評。并在匯總基礎(chǔ)上由考核領(lǐng)導小組提出考核等次意見。從考核操作情況看，該評價標準為部領(lǐng)導客觀、全面掌握干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等情況提供了較好的依據(jù)。
．抓好總結(jié)、述職環(huán)節(jié)，強化考核反饋制度。在考核中，我們將干部自己述職作為群眾測評的重要內(nèi)容，要求每名公務(wù)員對自己一年來的.思想、工作任務(wù)完成情況進行了全面回顧和認真總結(jié)，仔細查找思想、工作方面存在的不足，明確今后努力的方向。考核結(jié)束后，主要領(lǐng)導與被考核人進行了談話，反饋考核意見，肯定成績、指出不足，充分發(fā)揮了年度考核總結(jié)經(jīng)驗、改進工作、增進團結(jié)、鼓舞斗志的作用。
．做到“兩結(jié)合”、“三兼顧”。年度考核期間，在確保各項工作有條不紊進行的情況下，統(tǒng)籌兼顧、科學安排、合理部署，將年度考核與年終工作總結(jié)相結(jié)合，年度考核與黨風廉政建設(shè)責任制相結(jié)合，同時，加強對“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神的學習，做到了學習、工作、考核三不誤、三促進，確保年度考核與各項工作任務(wù)的圓滿完成。
干部年度考核個人總結(jié)7
做好上情下達，將上級及局領(lǐng)導指示及會議精神及時傳達貫徹，對基層反映的問題及時整理和上報，完成局黨務(wù)、政務(wù)所需的文字材料的起草工作，完成上級部門交辦的各項工作和任務(wù)。
努力學習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
書到用時方恨少，我越來越深刻地認識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被環(huán)境所淘汰。
努力學習理論知識，學習黨的民族宗教政策法規(guī)，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，保證在行動上不偏離正確的軌道。同時，結(jié)合本職工作，我認真學習有關(guān)的民族宗教知識、管理知識、法律知識，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實際情況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。
腳踏實地，認真做好本職工作
我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性，辦公室的工作擔負著參謀，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，半年來的工作實踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任。
按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作。
在黨務(wù)政務(wù)工作方面，我負責起草局機關(guān)黨政工作有關(guān)文件、會議紀要、調(diào)研文章、工作總結(jié)、領(lǐng)導講話、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份。
安質(zhì)按時地完成了各項工作，保證了全局工作的正常進行。做好了我局機關(guān)各類規(guī)章制度的`制定工作，堅持二、五中心組學習和政治學習，按照年初制定的學習計劃，認真準備好學習資料，按時組織學習。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時上報各方面的意見和材料，為局領(lǐng)導班子更好地決策，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據(jù)。通過半年實踐，使我不僅在政治上得到進一步錘煉，文字上得到提高，而且在個人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強化訓練。
對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點，有時節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進一步加強對全局總體工作、具體情況的了解和掌握。
在信息管理工作中，我注意從工作實際、從基層等各個渠道了解情況，捕捉重要信息，及時上報，搞好宣傳。做好內(nèi)部局域信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了我局內(nèi)部的資源共享。接通啟用了市委、市政府電子公文傳輸系統(tǒng)，使無紙辦公和有紙辦公相結(jié)合，提高了工作效率，減少費用，加強了我局辦公自動化建設(shè)。
做好局機關(guān)印章管理工作，捉到了各類簽章，記錄詳實，嚴格把關(guān)。對打印、復(fù)印文件和張數(shù)按要求審批，減少浪費現(xiàn)象。對社會市民和外單位等來電詢問和來人咨詢做到態(tài)度熱情，耐心解釋。
嚴格要求自己，時刻警醒
要做好任何一項工作，都要付出辛勤的勞動。在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面經(jīng)驗不足，平時我能夠做到虛心向老同志學習，汲取他們的人長處，反思自己不足。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
只有尊重他人，就是尊重自己，不論上級、領(lǐng)導交待的任務(wù)，還是同事、基層人員以及外來人員辦事，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時要求自己，從遵守勞動紀律、團結(jié)同志、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。做好辦公室工作主題是不求有功、但求無過、積極熱情、坦誠相待。
存在問題
半年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺乏溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服；在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量；學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能完善提高。
在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作；有時工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。
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