干部年度考核個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的干部年度考核個(gè)人總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)1
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對事業(yè)單位分類的改革進(jìn)行了全國性整體改革部署，時(shí)間表也已確定。地勘單位要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行科學(xué)有效的績效考核是首當(dāng)其沖的�？冃Э己瞬粌H能提升地勘單位管理的科學(xué)性，調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，而且對增強(qiáng)整體效能，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)、快速發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。下面以我院為例，對地勘單位績效考核進(jìn)行探討。
根據(jù)我院的實(shí)際情況，將績效考核分為兩大部分，一部分為全體在崗職工的績效考核，考核方法采用的是360度考核法，即分層次、分對象的進(jìn)行考核；另一部分為經(jīng)營實(shí)體績效考核，考核方法采用的是關(guān)鍵指標(biāo)考核法（即KPI考核法）。
在崗職工績效考核
對象和范圍�？己藢ο鬄楦鞴芾砜剖液蜕a(chǎn)經(jīng)營實(shí)體的中層干部及普通在崗職工，含外聘人員和返聘職工。為了便于考核要素和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，根據(jù)被考核崗位工作特性分為以下幾類：
機(jī)關(guān)管理科室的中層干部；
生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體的中層干部；
一般管理人員：指在管理部門科辦員崗位的人員；
工程技術(shù)人員：指在生產(chǎn)實(shí)體中工程技術(shù)崗位的人員；
輔助崗位及技工類崗位人員：指鉆探工、機(jī)修工、物探工、測量工、司機(jī)、水電暖維修工、內(nèi)勤等崗位人員。
內(nèi)容、要素及標(biāo)準(zhǔn)�？己藘�(nèi)容包括素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、績效結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。
素質(zhì)結(jié)構(gòu)：主要考核思想品德、勞動態(tài)度、責(zé)任心、廉潔性、遵章守紀(jì)及出勤情況。
能力結(jié)構(gòu)：主要考核職務(wù)崗位實(shí)施能力、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮等。
績效結(jié)構(gòu)：主要考核履行職責(zé)，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果及經(jīng)濟(jì)效益等。
考核對象不同，其考核內(nèi)容的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、績效結(jié)構(gòu)所包含的主要考核要素不同。
考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)及工作計(jì)劃為基本依據(jù)，明確不同專業(yè)、不同崗位、不同層次的員工在業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作業(yè)績方面不同的標(biāo)準(zhǔn)。
考核方法�？己斯ぷ髟瓌t上每季度進(jìn)行一次，時(shí)間定于每季末下個(gè)月的月初開始，年終進(jìn)行全面考核，時(shí)間為下一年度的一月份。
管理科室人員的考核
管理科室中層干部的考核
前三季度考核分?jǐn)?shù)=領(lǐng)導(dǎo)班子評分+所有科室中層干部和實(shí)體一把手評分
年終考核分?jǐn)?shù)=領(lǐng)導(dǎo)班子評分+所有科室中層干部和實(shí)體一把手評分+職代會評分
管理科室普通崗位員工的考核。按全體科室在崗職工的15%確定優(yōu)秀人員，首先由院部各科室負(fù)責(zé)人推薦本部門優(yōu)秀人員，然后各科室負(fù)責(zé)人一起對推薦的優(yōu)秀人選進(jìn)行打分。
生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體人員的考核
生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體中層干部的考核
前三季度考核分?jǐn)?shù)=領(lǐng)導(dǎo)班子評分+所在實(shí)體全體職工評分+各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人評分
年終考核分?jǐn)?shù)=領(lǐng)導(dǎo)班子評分+所在實(shí)體全體職工評分+職代會評分
生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體普通崗位員工的考核
個(gè)人得分=本部門中層干部打分+本部門職工互評分
為避免極端分?jǐn)?shù)帶來的負(fù)面影響，在計(jì)算最終得分時(shí)去掉最高分和最低分。
考核程序
考核辦公室召集各部門被考核人參加會議；
被考核人就本季度（年度）工作進(jìn)行書面述職；
進(jìn)行測評打分；
考核辦公室核實(shí)分?jǐn)?shù)、匯總加權(quán)計(jì)算得分情況；
考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查確認(rèn)考核結(jié)果；
公布考核結(jié)果。
考核結(jié)果確認(rèn)�？己说膬�(yōu)秀職工比例控制在全院在崗職工總數(shù)的15%（四舍五入原則），各生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體按本部門在崗職工的15%分配優(yōu)秀名額，各機(jī)關(guān)管理科室按全體科室在崗職工的15%確定優(yōu)秀人員，分?jǐn)?shù)由高到低排序，60分為合格分?jǐn)?shù)線。
為體現(xiàn)公平原則，院中層干部和一般職工的考核優(yōu)秀指標(biāo)互相不占用，即中層干部的優(yōu)秀指標(biāo)為全體中層干部的15%，一般職工的優(yōu)秀指標(biāo)為一般職工的`15%。
考核結(jié)果的使用
考核結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。
為調(diào)動廣大職工工作積極性，對季度考核優(yōu)秀和年終考核優(yōu)秀的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
評選勞動模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員等優(yōu)先在考核優(yōu)秀的員工中產(chǎn)生。
中層干部考核不合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)委進(jìn)行誡勉談話，扣除全年獎(jiǎng)金的10%；連續(xù)兩年不合格，扣除全年獎(jiǎng)金的30%，降級使用；連續(xù)三年不合格，扣除全年獎(jiǎng)金，免去中層干部職務(wù)。
普通職工考核不合格者，分別不同情況，予以培訓(xùn)及調(diào)整崗位等措施。
經(jīng)營實(shí)體績效考核
對二級生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、資質(zhì)合同管理、黨建和廉政建設(shè)等方面進(jìn)行全面考核。
考核內(nèi)容、要素及標(biāo)準(zhǔn)。按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法（暫行）》中生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體分成獎(jiǎng)勵(lì)部分的規(guī)定，由財(cái)務(wù)部門年終核算出各二級實(shí)體應(yīng)提取的獎(jiǎng)金數(shù)額作為計(jì)算1。0系數(shù)的基數(shù)，然后用技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、黨建和廉政建設(shè)、合同資質(zhì)管理等指標(biāo)的完成情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，最終確定各二級實(shí)體應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)額，相應(yīng)的實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也在調(diào)節(jié)范圍以內(nèi)，總調(diào)節(jié)系數(shù)控制在20%以內(nèi)。
考核方法�？己斯ぷ髟瓌t上每季度進(jìn)行一次，時(shí)間定于每季末下個(gè)月的月初開始，年終進(jìn)行全面考核，時(shí)間為下一年度的一月份。
績效考核總調(diào)節(jié)系數(shù)的計(jì)算：前三個(gè)季度考核調(diào)節(jié)系數(shù)各占20%，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)占40%。
考核程序。由考核辦牽頭組織績效考核，會同總工辦、財(cái)資科、經(jīng)營科、安全科、政治處等部門按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。步驟如下：
考核辦公室召集各實(shí)體職工參加會議；
被考核實(shí)體負(fù)責(zé)人就本季度（年度）工作進(jìn)行書面述職；
考核組同被考核實(shí)體班子成員和職工代表談話；
考核組查閱被考核實(shí)體的相關(guān)文件資料并進(jìn)行測評；
考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查確認(rèn)考核結(jié)果；
公布考核結(jié)果。
考核結(jié)果的使用
按照總的調(diào)節(jié)系數(shù)對二級經(jīng)營實(shí)體進(jìn)行排名，并予以公布排名次序。
總調(diào)節(jié)系數(shù)排名作為向上級推薦以及本單位評選先進(jìn)集體的依據(jù)。
為激勵(lì)各實(shí)體認(rèn)真完成院制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，對總調(diào)節(jié)系數(shù)保持1。0的實(shí)體上調(diào)獎(jiǎng)金總額的2%作為獎(jiǎng)勵(lì)。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)2
通過考核對中層干部的工作績效進(jìn)行客觀評價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部管理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營效率，同時(shí)，堅(jiān)持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。
第二條原則
對本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應(yīng)以其所承擔(dān)的責(zé)任和其與公司簽訂的經(jīng)營責(zé)任書為依據(jù)；
考核應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。
充分結(jié)合公司本部和各中心支公司的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)可操作性和適用性。
將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來，但偏重于規(guī)范化。
第三條考核對象
�、☆悾褐行闹Ч景嘧映蓡T；
ⅱ類：分公司本部助理以上中層干部；
ⅲ類：中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
第四條考核組織管理
分公司年度考核小組：
1對被考核人工作述職進(jìn)行評估；
2最終處理年度考核申訴。
分公司人力資源部：
1組織召開年度工作述職報(bào)告會；
2組織進(jìn)行年度目標(biāo)任務(wù)考核；
3組織進(jìn)行中層干部民主評議；
4負(fù)責(zé)考核記錄的整理與保存；
5負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。
各中層干部：
1按要求提交個(gè)人年度工作述職報(bào)告；
2按要求填寫年度工作目標(biāo)任務(wù)考核表；
3對考核方式與結(jié)果進(jìn)行反饋。
第五條具體考核方案
考核時(shí)間和周期
中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評定，中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一年進(jìn)行一次考核，具體考核時(shí)間如下：
考核對象
考核具體時(shí)間
考核結(jié)果公布日
中心支公司班子成員
月日－月日
本部助理以上干部
中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
考核方式
�、☆惛刹靠己艘勒展ぷ魇雎�、總公司對中心支公司《經(jīng)營管控和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》及干部民主測評作為考核依據(jù)，年終由分公司設(shè)立的考核小組進(jìn)行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見，提出人事建議，提交分公司黨委會審定，具體通過以下三種方式進(jìn)行考核：
考核方式
考核維度與指標(biāo)體系
考核工具
權(quán)重
考核人
工作述職考核
管理績效
角色定位
職責(zé)履行
工作思路與計(jì)劃
管理創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)格式的`年度工作述職報(bào)告（附件）
20％
年度考核小組
目標(biāo)任務(wù)考核
任務(wù)績效
經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（數(shù)據(jù)）
非經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（專項(xiàng)工作）
年度績效考核表（附件）
60％
自評、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁
民主評議
發(fā)展力評估
知識/能力/態(tài)度
民主評議表（附件）
20％
上級、同級、下級
�、㈩惛刹堪凑杖缦露N方式進(jìn)行考核：
考核方式
考核維度與指標(biāo)體系
考核工具
權(quán)重
考核人
工作述職考核
管理績效
角色定位
職責(zé)履行
工作思路與計(jì)劃
管理創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)格式的年度工作述職報(bào)告（附件）
70％
年度考核小組
民主評議
發(fā)展力評估
知識/能力/態(tài)度
民主評議表（附件）
30％
上級、同級、下級
ⅲ類干部由分公司人力資源部依據(jù)條線部門及其所在中心支公司考核情況進(jìn)行考核。
實(shí)施細(xì)則
工作述職考核
1工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行；
2各被考核人員在年度考核工作啟動之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“年度工作述職報(bào)告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；
3人力資源部在年度工作述職報(bào)告后，組織展開年度工作述職報(bào)告會，由年度考核小組對述職人進(jìn)行評估；年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場評分，填寫《年度工作述職報(bào)告評估表》，由人力資源部加權(quán)平均統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會結(jié)束后公布得分。 2、工作績效考核
1人力資源部應(yīng)于年度考核工作啟動之日發(fā)放《年度工作績效考核表》至各被考核人員，各考核人員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；
2人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評分，并統(tǒng)計(jì)最終得分。
民主評議
1人力資源部于年度考核工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人；
2人力資源部收集填寫完畢的評議表，以去掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)平均的方式計(jì)算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。
第六條考核結(jié)果的應(yīng)用
考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降
進(jìn)行職務(wù)晉升，必須具備以下條件；
連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀；
在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者；
經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制
職務(wù)降聘或免聘；
連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。
因本人過錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；
多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者；
因個(gè)人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。
考核結(jié)果與各類干部的薪酬掛鉤
各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀和民主測評確定年薪。
分公司管理部門助理以上干部根據(jù)年度考核結(jié)果（優(yōu)秀按考核對象的20%）給與一次性年終獎(jiǎng)勵(lì)。
中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果分公司給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條考核結(jié)果的計(jì)算
考核量表的最后得分為各項(xiàng)指標(biāo)與權(quán)重的加權(quán)平均分，滿分100分；
定量考核指標(biāo)的完成情況由各相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)；
計(jì)算公式：
i=指標(biāo)1，2，3
第八條考核等級表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結(jié)果
優(yōu)秀
良好
稱職
一般
不稱職
第九條其他說明
年度考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；
本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；
本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實(shí)行。
第十條附件
附件1：《年度工作述職報(bào)告評估表》
干部年度考核個(gè)人總結(jié)3
今年是我參加工作的第X年，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，我以“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、扎實(shí)高效、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求完美”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)都得到一步的提升。下面我分四個(gè)方面將一年的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做個(gè)簡要的匯報(bào)。
收獲
這一年來，是我開闊眼界、熟悉情況、積累經(jīng)驗(yàn)的階段。年初以來，自己先后參與工作。這一年的磨練，使我真正融入了工作角色。自己對本職崗位的認(rèn)識更加深入了，思路更加清晰了，能力也更加全面了。
一是強(qiáng)化三個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高工作效能。
把握規(guī)律。想要更好的開展工作就要把握工作的規(guī)律特點(diǎn)。工作的規(guī)律特點(diǎn)來自于日常的分析、判斷、思考，更重要的來自于經(jīng)常性的總結(jié)。在這方面，自己一直堅(jiān)持記錄工作感悟，堅(jiān)持辦文之后的歸納和整理，堅(jiān)持定期回看和總結(jié)，把握各項(xiàng)任務(wù)的不同的要求，把握各項(xiàng)工作的不同內(nèi)容。努力做到心中有數(shù)、駕輕就熟。
前置學(xué)習(xí)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)的敏感性、有序性和動態(tài)性。建立知識儲備目錄，圍繞單位中心工作、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注熱點(diǎn)、近期工作安排等，提前著手搜集整理書籍、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、上級精神、領(lǐng)導(dǎo)批示和以往材料中的有關(guān)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加以梳理，并及時(shí)向其他同事學(xué)習(xí)。
溝通協(xié)調(diào)。自己工作過程中不斷揣摩和體會，我感覺良好的溝通協(xié)調(diào)往往可以起到事半功倍的效果。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，做到“底數(shù)清、情況明”，上級單位溝通時(shí)，做到“兩個(gè)明確”，明確工作的具體要求，明確具體聯(lián)系人；與基層單位溝通協(xié)調(diào)時(shí)，做到“堅(jiān)持原則，注重技巧”，在確保工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，爭得基層的理解，保持良好的關(guān)系。
二是統(tǒng)籌三個(gè)關(guān)系，合理把握工作節(jié)奏。
主與次的關(guān)系。面對紛繁復(fù)雜的工作，自己通過旁聽區(qū)委的各種會議，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)主要活動，牢牢抓住不同階段的中心工作，分清主要與次要，分清重點(diǎn)和一般，做到突出重點(diǎn)，兼顧全面，有主有次，有張有弛，忙而不亂。
輕與重的關(guān)系。堅(jiān)持“小事快辦、大事穩(wěn)辦”的原則，對于日常一般性的、不牽動大局的工作，速來速辦，來則即辦，突出一個(gè)“快”字，用最短的時(shí)間抓緊完成；對于大項(xiàng)任務(wù)，做到快中有慢，緊中有緩，在籌劃構(gòu)思上多下功夫，待思考成熟再迅速進(jìn)行。
急與緩的關(guān)系。堅(jiān)持“緩中求快，急中求妥”，對于時(shí)間上要求并不急的工作，不等不拖；對時(shí)間要求比較緊的工作，自己首先保持頭腦冷靜，盡可能開動腦筋調(diào)動平日里掌握的一些具體情況，搞好統(tǒng)籌再開展，努力做到重點(diǎn)突出、事理清楚，避免粗技大葉、急中出亂。
三是增強(qiáng)三個(gè)意識，始終保持工作狀態(tài)。
想要干好工作必須具備良好的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，說到底就是讓自己始終處于最佳狀態(tài)，時(shí)刻能夠貢獻(xiàn)出最有效的文字成果。在這方面自己重點(diǎn)強(qiáng)化了三種意識。
責(zé)任意識。一方面是敬業(yè)，腳踏實(shí)地，扎實(shí)鍛煉，干一行，愛一行，鉆一行，不斷增強(qiáng)主動性，積極改進(jìn)工作；一方面是進(jìn)取，時(shí)刻牢記自己是的一員，時(shí)刻以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷強(qiáng)化積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的精神動力。
和諧意識。用辯證的觀點(diǎn)和樂觀的心態(tài)看待工作，正確認(rèn)識自己的工作和價(jià)值，積極克服急功近利的浮躁情緒，克服愛慕虛榮的不良作風(fēng)，克服怕吃苦、得過且過的錯(cuò)誤思想，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。
團(tuán)隊(duì)意識。在思想上講團(tuán)結(jié)，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致；在工作上講團(tuán)結(jié)，拾遺補(bǔ)缺、協(xié)調(diào)配合、形成合力；在生活上講團(tuán)結(jié)，主動關(guān)心同事，幫助同事，增強(qiáng)工作的凝聚力和向心力。
借這個(gè)機(jī)會，要特別感謝在過去的一年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的幫助，大家的支持和鼓勵(lì)讓我心中倍感溫暖，讓我更加珍惜與大家一起共事的情誼。
體會
自己工作一年來的體會可以概括成一個(gè)詞，那就是：堅(jiān)持。得到這點(diǎn)體會主要是源于我結(jié)合區(qū)委辦“科學(xué)服務(wù)觀”要求以及具體工作，對自己進(jìn)行了一個(gè)新的定位。
工作進(jìn)步來自鍥而不舍地努力。作為一名新人，自己并不缺少危機(jī)感和恐慌感，開始著手工作的時(shí)候比較急，恨不得一夜之間成為“行家里手”，感覺自己下了很大的功夫，但短期內(nèi)成效并不明顯，相反問題卻表現(xiàn)得很突出。經(jīng)過這一年的工作，我切身感受到，要想真正提高工作水平，不能靠短期突擊惡補(bǔ)，必須扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)的量變積累，才能最終實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)的質(zhì)變升華。這是個(gè)長期的過程，中間不能有任何的急躁、猶豫和遲疑，必須一刻也不放松的堅(jiān)持。
能力提高來自堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)。想做好工作，必須將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣。學(xué)習(xí)是我所處崗位的生命線，靠學(xué)習(xí)獲取各種知識提升能力，就像植物汲取養(yǎng)分不斷生長，不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，知識就會枯萎、能力就會滯后。在這種形勢下，學(xué)習(xí)容不得一絲一毫的松懈。放松了對自己的要求，就跟不上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的步伐，就會產(chǎn)生工作與要求不對稱，自己的`工作質(zhì)量必然降低，必然達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求。
境界提升來自持之以恒地修煉。我感覺，個(gè)人的境界對做好工作十分重要。境界反映的是一個(gè)人在精神方面的高度，反映著個(gè)人的品質(zhì)和價(jià)值。作為機(jī)關(guān)的一員，經(jīng)常要面對繁重而枯燥的工作，而自己的境界就像一只無形的手，影響著工作態(tài)度、工作效率、工作水平，甚至左右了人生的結(jié)局。境界的提升貴在堅(jiān)持不懈的自我修煉，只有始終專注事業(yè)、持續(xù)超越自我、不斷升華心態(tài)、始終嚴(yán)格自律才能真正實(shí)現(xiàn)境界的提升，才能在進(jìn)取中真正成就和完善自己。
不足
對照當(dāng)前新形勢下的要求，我感覺自己還存在以下三點(diǎn)不足：
第一，在大局的把握上還不夠成熟全面。有時(shí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、把握領(lǐng)導(dǎo)思路不夠準(zhǔn)確，涉及區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的工作，對于各個(gè)方面內(nèi)容的考慮還不到位，導(dǎo)致有些工作甚至丟點(diǎn)落項(xiàng)。
第二，在細(xì)節(jié)的處理上還需要精益求精。對于不同領(lǐng)導(dǎo)的要求等研究不夠深入，工作的個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)水平還有待提升。特別是面對急、難、重、大的工作，標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高。
第三，在知識的學(xué)習(xí)上還有待深度拓展。與領(lǐng)導(dǎo)要求相比，對所學(xué)內(nèi)容的分析、研究、理解、運(yùn)用還只停留在相對較淺的層次，更多的只是完成了知識的采集和梳理，缺少加工利用制作成形的過程。突出表現(xiàn)在，對具體問題的闡述不夠深入夠透，達(dá)不到應(yīng)有的高度。
展望
在今后的工作中，我會按照要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)和能力，克服來自各方面的困難，優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。具體來講，就是要在以下四個(gè)方面進(jìn)一步完善、提升自我。
一是勤于思考。
二是善于把握。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)4
考核原則
客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對被考核人做出恰如其分的評價(jià)。對工作的評價(jià)應(yīng)注意分清主客觀因素，既要看現(xiàn)實(shí)成果，也要看以往的客觀條件和為以后的發(fā)展打下的基礎(chǔ)。
注重工作實(shí)績原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績?yōu)橹鳌?/p>
民主公開的原則。考核的范圍、時(shí)間、內(nèi)容、方法、程序等事項(xiàng)要公布于眾，并將考核結(jié)果書面通知被考核人。
全面考核，綜合評定的原則。采用個(gè)人自評，干部互評、群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，以定性考核為主，定量考核為輔。
考核范圍
xxxx各部、中心都要建立和實(shí)行干部考核制度。本暫行規(guī)定適用于項(xiàng)目經(jīng)理（含副職）以上干部。主管以下人員的考核可參照本暫行規(guī)定執(zhí)行。
考核的基本內(nèi)容
干部考核包括德、能、勤、績四項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)考核工作實(shí)績�？己酥邪训�、能、勤、績四項(xiàng)內(nèi)容分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。德、能、勤、績分解的各種具體要素如下：
德（25%）：是指政治立場、觀點(diǎn)、思想品德、工作作風(fēng)等。主要包括：思想政治素質(zhì)；團(tuán)結(jié)協(xié)作、全局觀念；民主作風(fēng)、群眾觀念；個(gè)人修養(yǎng)、道德品質(zhì)；遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面。
能（20%）：是指工作能力、政策水平、業(yè)務(wù)專長、服務(wù)水平等。主要包括：政策水平與管理水平；決策能力；組織實(shí)施能力；開拓進(jìn)取、創(chuàng)新能力等方面。
勤（20%）：是指工作態(tài)度、工作紀(jì)律和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。主要包括：事業(yè)心、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神；投入精力、真抓實(shí)干；辦事效率；勞動紀(jì)律等方面。
績（35%）：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益以及突出的工作成績和突出貢獻(xiàn)等方面。
考核標(biāo)準(zhǔn)
干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀（a）、良好（b）、稱職（c）、不稱職（d）。其中，優(yōu)秀比例一般掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的25％以內(nèi)，不同職級的優(yōu)秀比例要大體平衡。
考核結(jié)果的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實(shí)績突出。經(jīng)綜合考核，總分在90分以上，可定為優(yōu)秀。
良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)良好，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實(shí)績突出。經(jīng)綜合考核，總分在75分以上，可定為良好。
稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，廉潔奉公，能夠完成工作任務(wù)，實(shí)績較好，經(jīng)綜合考核，本年度總分在60分以上的，可定為稱職。
為在干部考核工作中建立起競爭激勵(lì)機(jī)制，對稱職人員實(shí)行末位勸誡制度，即對全體參加考核總?cè)藬?shù)的倒數(shù)3％以內(nèi)的稱職人員給予勸誡一次。對于在連續(xù)兩次考核中處于勸誡范圍的干部，要確定為不稱職等次。
不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤，本年度考核總分在59分以下的，定為不稱職。
此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不稱職等次：
受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過以上處分的；（2）政治上、經(jīng)濟(jì)上、道德上有嚴(yán)重問題正在審查處理之中的；（3）嚴(yán)重失職，給基地利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴(yán)重?fù)p失的；（4）在工作中因責(zé)任事故造成重大損失的；（5）不能廉潔自律，違反基地規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，經(jīng)教育仍不改正的；（6）政策水平、業(yè)務(wù)能力不能適應(yīng)本職工作要求，經(jīng)幫助仍無明顯進(jìn)步的；（7）拒不接受組織分配的任務(wù)，不履行工作職責(zé)的；（8）無正當(dāng)理由不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的；（9）具有其他不稱職行為的。
其他特殊情況的處理
因病休息或出國探親超過半年以上人員；聘任試用期未滿人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門考察，考察結(jié)果供正式聘任或另行分配工作使用。
對轉(zhuǎn)任干部由現(xiàn)工作單位考核，其轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原工作單位提供。調(diào)任（或聘任）工作不滿半年的干部原則上只作工作總結(jié)。
考核方法、程序
對干部的考核分為年中、年度考核。年中考核由干部所在單位組織實(shí)施，以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，結(jié)合年終總結(jié)一并進(jìn)行。
考前動員。召開考核工作動員會議，傳達(dá)貫徹有關(guān)文件精神，部署考核工作。
被考核人個(gè)人述職。每個(gè)干部對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將任期以來履行職責(zé)及完成各項(xiàng)任務(wù)情況進(jìn)行書面總結(jié)，并將有關(guān)內(nèi)容填入《干部考核登記表》，按照干部不同的職務(wù)層次，在一定的范圍內(nèi)以書面或者口頭方式進(jìn)行個(gè)人述職
干部個(gè)人書面總結(jié)要實(shí)事求是，客觀具體，用實(shí)例和數(shù)字?jǐn)⑹�，力戒空話、套話，一般控制�?500字以內(nèi)。
測評。在個(gè)人總結(jié)和述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行干部自評、互評、群眾和領(lǐng)導(dǎo)無記名測評。
考核結(jié)果的確定和審定�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各項(xiàng)測評結(jié)果，在全面衡量的基礎(chǔ)上，通過集體研究進(jìn)行確定每個(gè)干部的考核結(jié)果，寫出評語，考核結(jié)果要由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字。
考核結(jié)果的反饋。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要以書面形式將考核結(jié)果通知被考核人。被考核人對考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起一周內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在收到復(fù)核申請后十日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)基地主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。
考核時(shí)間
年度考核由各單位在年度結(jié)束時(shí)結(jié)合年終總結(jié)進(jìn)行。
考核的組織工作
考核工作必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按程序辦事，防止隨意性和走過場�？己藨�(yīng)集中力量和時(shí)間，盡量不影響機(jī)關(guān)各部門的正常工作。
考核工作在基地的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行。黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自參加有關(guān)的考核工作。
基地在干部考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的`干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)干部的考核領(lǐng)導(dǎo)工作。
考核小組主要負(fù)責(zé)制定考核實(shí)施方案，組織、指導(dǎo)考核工作，負(fù)責(zé)處理干部對考核結(jié)果的復(fù)核申請及考核工作中出現(xiàn)的其他問題。
考核工作的日常事務(wù)及協(xié)調(diào)工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。
考核結(jié)果的使用
干部的考核結(jié)果與干部的聘任、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)掛鉤。基地根據(jù)實(shí)際情況對考核優(yōu)秀的干部予以各種形式的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
干部年度考核被確定為不稱職等次的，按下列規(guī)定處理：考核中首次被確定為不稱職的，責(zé)令其限期改正；連續(xù)兩次考核被確定為不稱職的干部，按規(guī)定予以降職或解聘調(diào)離原崗位，離職培訓(xùn)或者另行安排其他工作。
對考核中發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、失職瀆職的干部，要依照國家和基地有關(guān)規(guī)定予以查處。
考核材料歸檔
為有利于考核材料的保存和考核工作的連續(xù)性，綜合管理部要建立專門的干部考核工作檔案并做好材料歸檔工作。此外，各單位要建立干部年度考核檔案，干部年度考核結(jié)果由干部所在單位保管。
考核紀(jì)律
全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認(rèn)識，保證考核工作順利進(jìn)行，要正確對待自己和他人，客觀地、實(shí)事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。
負(fù)責(zé)考核工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員、參加考核的所有人員及其辦事機(jī)構(gòu)的工作人員，必須遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，客觀公正。
考核工作中要注意發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛聽取各方面的意見，注意發(fā)揮考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的集體作用。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)5
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做到早安排、早部署
局黨委非常重視年度總結(jié)和考核工作，在證監(jiān)會考核通知未下達(dá)前，就召開會議安排和部署全局年度總結(jié)和考核工作。一是要求全局同志在思想上要高度重視，要總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)和做法，檢查不足和教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒；二是通過考核要評出先進(jìn)，評出正氣，評出干勁，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和增強(qiáng)凝聚力的目的；三是要求各處在年底工作任務(wù)重的情況下，要抽出時(shí)間、集中精力做好年度總結(jié)和考核工作。
充分聽取全局同志意見，考核方案幾上幾下，較為完善合理和符合實(shí)際
年度考核工作既是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方式，也是干部管理工作中的.重要環(huán)節(jié)，關(guān)系大家的切身利益。為此，我局提出要制定一個(gè)大家比較滿意、符合實(shí)際的考核方案。方案從初稿到最終確定，經(jīng)過了各處處內(nèi)討論、召開各處處長會議進(jìn)行修改、再反饋大家征求意見等幾個(gè)程序，幾上幾下，四易其稿，充分體現(xiàn)了民主集中制的原則。
采取全局量化評分為主的方式，充分體現(xiàn)“三公”原則
我局年終考核工作全面貫徹“公開、公平、公正”的原則，全面、客觀、實(shí)事求是地評價(jià)每一個(gè)同志。一是會管干部和處級干部在全局大會上述職，實(shí)事求是地講工作、談體會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足；二是全體同志的《年終述職報(bào)告》全部上局內(nèi)局域網(wǎng)，供全局同志查閱；三是對每位同志從局領(lǐng)導(dǎo)、處內(nèi)、處外三個(gè)角度，按德、能、勤、績分15項(xiàng)進(jìn)行全面測評；四是各處在量化評分的基礎(chǔ)上，提出本處人員年度考核的建議等次，報(bào)局黨委研究初步確定全局同志的考核等次，經(jīng)過公示后最終確認(rèn)全局年度考核優(yōu)秀、良好等次的人選。
通過考核工作較好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神
在各處討論考核等次過程中，許多同志多講別人的長處和成績，查找自己的不足和需要改進(jìn)的方面；有的同志認(rèn)為其他同志擔(dān)負(fù)的責(zé)任比自己大，工作量比自己多，主動將良好等次讓給別人；有的處長為了調(diào)動處內(nèi)同志的工作積極性，在上報(bào)考核結(jié)果時(shí)，主動將良好以上等次讓給處內(nèi)同志，表現(xiàn)出我局“比工作不比待遇、比貢獻(xiàn)不比索取、比業(yè)績不計(jì)名利”的良好風(fēng)氣和團(tuán)隊(duì)精神。
局黨委自我加壓，主動接受全局同志的考評
為了了解全局同志對局領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可度和信任度，我局黨委一班人自我加壓，在上級沒有要求的情況下，借鑒采用證監(jiān)會年度局級干部考核的做法，制作了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核測評表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)可度考核測評表》（分處級干部和處以下干部），主動請全局同志進(jìn)行評價(jià)。測評結(jié)果表明，全局多數(shù)同志對黨委班子和班子成員是認(rèn)可的，是比較滿意的，同時(shí)黨委成員也從中了解和分析了自身存在的不足和差距。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)6
基本情況
縣委宣傳部機(jī)關(guān)核定編制名，現(xiàn)有副縣級干部名，正科級干部名，副科級干部名，科員名。在××年度公務(wù)員年度考評中，部機(jī)關(guān)應(yīng)參加考核人數(shù)人，實(shí)際參加考核人數(shù)人，參預(yù)率達(dá)到了。按照組織發(fā)動、個(gè)人述職、民主測評、組織評定和公示等程序，共評定優(yōu)秀等次人，稱職人，沒有不稱職的人員。被評為優(yōu)秀等次的公務(wù)員中，正科級人，副科級人，科員人。整個(gè)考核過程，可以說從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績統(tǒng)計(jì)到等次評定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評價(jià)，既營造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績，圓滿完成了年度考核工作。
主要做法
．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為做好年度考核工作，我們通過民主推薦，成立了部機(jī)關(guān)年度考核委員會，由值班副部長任主任，機(jī)關(guān)支部成員、科室負(fù)責(zé)人等組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督部機(jī)關(guān)年度考核工作，并在民主測評的基礎(chǔ)上提出部機(jī)關(guān)工作人員的考核等次意見。在進(jìn)行考核前，召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究制定了考核實(shí)施方案、對進(jìn)行年度考核工作進(jìn)行了總動員，確保了考核工作正常進(jìn)行。
�。靠己斯ぷ饔行屡e措。針對年度考核工作中存在缺少量化指標(biāo)的問題，我們在年度考核中增加了量化評價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容，在年初下達(dá)了《年度目標(biāo)任務(wù)考核意見》，上至部長下至科員，人人有目標(biāo)任務(wù)，內(nèi)容涵蓋思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等五個(gè)考核項(xiàng)目，每個(gè)考核項(xiàng)目中又明確了考核內(nèi)容和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行民主測評時(shí)，參加測評人員根據(jù)被測評人的實(shí)際表現(xiàn)和考核評價(jià)項(xiàng)目，對每位干部分項(xiàng)進(jìn)行群眾民主測評，并填寫綜合評價(jià)意見。按照該評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組又以無記名投票方式，對名干部進(jìn)行了平時(shí)成績測評。并在匯總基礎(chǔ)上由考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核等次意見。從考核操作情況看，該評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為部領(lǐng)導(dǎo)客觀、全面掌握干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律等情況提供了較好的依據(jù)。
�。ズ每偨Y(jié)、述職環(huán)節(jié)，強(qiáng)化考核反饋制度。在考核中，我們將干部自己述職作為群眾測評的重要內(nèi)容，要求每名公務(wù)員對自己一年來的.思想、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面回顧和認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)查找思想、工作方面存在的不足，明確今后努力的方向�？己私Y(jié)束后，主要領(lǐng)導(dǎo)與被考核人進(jìn)行了談話，反饋考核意見，肯定成績、指出不足，充分發(fā)揮了年度考核總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、鼓舞斗志的作用。
．做到“兩結(jié)合”、“三兼顧”。年度考核期間，在確保各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行的情況下，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、合理部署，將年度考核與年終工作總結(jié)相結(jié)合，年度考核與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，同時(shí)，加強(qiáng)對“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會精神的學(xué)習(xí)，做到了學(xué)習(xí)、工作、考核三不誤、三促進(jìn)，確保年度考核與各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)7
做好上情下達(dá)，將上級及局領(lǐng)導(dǎo)指示及會議精神及時(shí)傳達(dá)貫徹，對基層反映的問題及時(shí)整理和上報(bào)，完成局黨務(wù)、政務(wù)所需的文字材料的起草工作，完成上級部門交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
書到用時(shí)方恨少，我越來越深刻地認(rèn)識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被環(huán)境所淘汰。
努力學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策法規(guī)，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，保證在行動上不偏離正確的軌道。同時(shí)，結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的民族宗教知識、管理知識、法律知識，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。
腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作
我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性，辦公室的工作擔(dān)負(fù)著參謀，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，半年來的工作實(shí)踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。
按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。
在黨務(wù)政務(wù)工作方面，我負(fù)責(zé)起草局機(jī)關(guān)黨政工作有關(guān)文件、會議紀(jì)要、調(diào)研文章、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份。
安質(zhì)按時(shí)地完成了各項(xiàng)工作，保證了全局工作的正常進(jìn)行。做好了我局機(jī)關(guān)各類規(guī)章制度的`制定工作，堅(jiān)持二、五中心組學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，按照年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料，按時(shí)組織學(xué)習(xí)。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時(shí)上報(bào)各方面的意見和材料，為局領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據(jù)。通過半年實(shí)踐，使我不僅在政治上得到進(jìn)一步錘煉，文字上得到提高，而且在個(gè)人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強(qiáng)化訓(xùn)練。
對外接待工作是一項(xiàng)重要而又繁雜的事情，要加班加點(diǎn)，有時(shí)節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時(shí)也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)對全局總體工作、具體情況的了解和掌握。
在信息管理工作中，我注意從工作實(shí)際、從基層等各個(gè)渠道了解情況，捕捉重要信息，及時(shí)上報(bào)，搞好宣傳。做好內(nèi)部局域信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了我局內(nèi)部的資源共享。接通啟用了市委、市政府電子公文傳輸系統(tǒng)，使無紙辦公和有紙辦公相結(jié)合，提高了工作效率，減少費(fèi)用，加強(qiáng)了我局辦公自動化建設(shè)。
做好局機(jī)關(guān)印章管理工作，捉到了各類簽章，記錄詳實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。對打印、復(fù)印文件和張數(shù)按要求審批，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。對社會市民和外單位等來電詢問和來人咨詢做到態(tài)度熱情，耐心解釋。
嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒
要做好任何一項(xiàng)工作，都要付出辛勤的勞動。在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约菏切峦荆诿褡遄诮坦ぷ骱推渌矫娼?jīng)驗(yàn)不足，平時(shí)我能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)，汲取他們的人長處，反思自己不足。我認(rèn)為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
只有尊重他人，就是尊重自己，不論上級、領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事、基層人員以及外來人員辦事，我時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時(shí)要求自己，從遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。做好辦公室工作主題是不求有功、但求無過、積極熱情、坦誠相待。
存在問題
半年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺乏溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服；在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量；學(xué)無止境，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能完善提高。
在工作中，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺，需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作；有時(shí)工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個(gè)歉，希望有不到之處給予原諒。
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