裝卸班組長(zhǎng)年度總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的裝卸班組長(zhǎng)年度總結(jié),希望能夠幫助到大家。
裝卸班組長(zhǎng)年度總結(jié)1
從20xx年上半年開始,公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下:
一、推進(jìn)硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝聚力
一是開展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。
二是結(jié)合實(shí)際,加大投入。上半年,公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)2萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。
二、理順運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層,了解情況,幫助提高;
二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問(wèn)題;
三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng),落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高管理力。
三、強(qiáng)化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力
上半年,公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,共計(jì)培訓(xùn)了15多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽,在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽,促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),練技能的氛圍,有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
四、遵循pdca循環(huán),推進(jìn)體系建設(shè),提高執(zhí)行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體:
一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,明確四個(gè)季度的工作,確立任務(wù)和要求;
二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實(shí)際,適度投入,夯實(shí)基礎(chǔ),提高水平;
三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強(qiáng)指導(dǎo),幫助提高,
四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改,明確要求,強(qiáng)化管理。
五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,落實(shí)相關(guān)方管理,提高競(jìng)爭(zhēng)力
一是成立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。
二是健全制度,明確依據(jù),促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依;
三是制定計(jì)劃,有的放矢,促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,根據(jù)計(jì)劃來(lái)落實(shí)每季度的安排,確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。
四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫(kù),安排專人看管,解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的`形成。
五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。
上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一定的不足:
1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng);
2、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn);
3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。
六、下半年工作要點(diǎn):
1、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。
2、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,提高員工的認(rèn)知水平,防范安全事故。
3、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽,重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽。
4、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),二是組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,借鑒先進(jìn)管理理念和做法。
5、加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度,重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競(jìng)賽,創(chuàng)造更多的效率品牌,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階。
裝卸班組長(zhǎng)年度總結(jié)2
不知不覺(jué),20xx上半年馬上就要結(jié)束了,抓不住的是時(shí)間,我只能在有限的工作時(shí)間里努力做更多的事情。20xx上半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn),港口工作中的困難重重,但越是困難,我就越是想挑戰(zhàn),我相信只有不斷挑戰(zhàn)自己的極限才能讓自己在更大程度上有一個(gè)新的提升!這是我工作以來(lái)面臨壓力最大的半年也是我最有成就感的半年,為了把以后的.工作做得更好,特將20xx上半年工作情況總結(jié)如下:
回顧20xx年上半年,作為大港公司裝卸隊(duì)的一名班長(zhǎng),半年來(lái),在公司張經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本年度上半年的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。
一、“三個(gè)強(qiáng)化”夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理
1、強(qiáng)化班組管理工作
班組建設(shè)工作,是我班工作的重點(diǎn),根據(jù)班組建設(shè)要求,以二次分配考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),堅(jiān)持工作例會(huì)制度對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;真正做到多勞多得,少勞少得,不勞不得;班組活動(dòng)的開展等進(jìn)行討論,使我班工作得以順利開展。
2、強(qiáng)化工作職責(zé)
班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)工作,制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則,班組成員共同參與決策,落實(shí)班組建設(shè),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高班組管理水平。
3、強(qiáng)化執(zhí)行力
將二次分配考核評(píng)價(jià)體系和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。1是根據(jù)年初制定的班組建設(shè)工作計(jì)劃,明確四個(gè)季度的工作,確立任務(wù)和要求;2是在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中,根據(jù)情況適度調(diào)整,加強(qiáng)指導(dǎo),幫助提高水平;3是日常費(fèi)收工作與各項(xiàng)檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改,明確要求,強(qiáng)化管理。
二、“三個(gè)抓手” 提升班組核心競(jìng)爭(zhēng)力
一抓安全,深化安全教育,關(guān)鍵在于提高人的安全意識(shí)
我班將安全工作貫穿于裝卸生產(chǎn)的始終,通過(guò)重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,和以往的事故案例,教育本班成員進(jìn)一步提高安全意識(shí),從而堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。
1、抓安全學(xué)習(xí)。今年我班重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)十大法則》,提高了我班成員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
2、牢抓崗上安全。工作期間做好班組安全生產(chǎn)管理,開展好班前安全教育,確保在崗期間,人人做到我要安全,做到“四不傷害”,在全班人員的共同努力下,我班安全工作秩序良好,未發(fā)生任何安全責(zé)任性事故。
二、抓教育,促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
為了抓好政治教育工作,年初我班制定了全年學(xué)習(xí)安排計(jì)劃,在一年內(nèi)我們有計(jì)劃、有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),使人員的思想覺(jué)悟得到了提高,觀念不斷轉(zhuǎn)變。
三、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高戰(zhàn)斗力
上半年,我班進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,提升綜合戰(zhàn)斗力。
在上半年取得成績(jī)的同時(shí),認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足,公司即將發(fā)放“雙過(guò)半”激勵(lì)獎(jiǎng),全國(guó)第十一個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的展開,更加警示自己要抓好安全管理。安全生產(chǎn)高于一切,重于一切,決定一切。必須嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)細(xì)操作,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保平安,穩(wěn)步提高班組核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)努力提高班組職工的綜合素質(zhì),老工人對(duì)新工人經(jīng)驗(yàn)的傳承,自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn),國(guó)家的命運(yùn)聯(lián)系在一起,共同努力,打好下半年裝卸生產(chǎn)各大戰(zhàn)役。時(shí)刻要牢記自己的責(zé)任,腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,嚴(yán)細(xì)實(shí)全,牢記港口的培養(yǎng)和恩情,牢記領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng),珍惜工作中的每一天、每一秒,把崗位當(dāng)成命根子,把工作目標(biāo)變成具體行動(dòng)、把工作壓力變成激昂動(dòng)力、把工作任務(wù)變成使命責(zé)任,做到自身素質(zhì)不斷增強(qiáng),觀念不斷更新,技能不斷提高,工作不斷突破自我,以高昂的斗志、良好的精神狀態(tài),扎實(shí)的工作作風(fēng),為公司大生產(chǎn)做出最大的貢獻(xiàn)。向著六億噸世界強(qiáng)港奮勇前進(jìn)!
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