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年終配送工作總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的年終配送工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
年終配送工作總結(jié)范文1
一、20xx年配送中心工作業(yè)績(jī)匯報(bào)
1、配送工作量：20xx年1月至XX月，配送中心包裝配送蔬菜類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品872萬(wàn)斤，大米、黃豆、花生等其它農(nóng)產(chǎn)品約6萬(wàn)斤，合計(jì)總配送量878萬(wàn)斤。至今有固定配送網(wǎng)點(diǎn)共68家，其中超市專(zhuān)柜44家、加盟店XX家、自營(yíng)店2家、酒店客戶(hù)8家、機(jī)關(guān)食堂1家、企業(yè)食堂1家。
2、人工成本方面：1月至XX月，配送中心總花費(fèi)人工成本XX6.7萬(wàn)元。其中配送管理人工成本29.4萬(wàn)元，占比XX.6%，；包裝人工成本95萬(wàn)元，占比53.8%；搬運(yùn)人工成本52.3萬(wàn)，占比29.6%。20xx年蔬菜配送均攤成本為0.203元/斤，最高時(shí)3月到達(dá)0.319元/斤，最低時(shí)XX月達(dá)到0.XX3元/斤。
二、20xx年配送中心工作進(jìn)展情況匯報(bào)
1、20xx年XX月底至20xx年1月初，配送中心跟著公司的的發(fā)展腳步成功從原淡水古屋配送中心搬遷至平潭新配送中心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助，從新布局配送中心，低溫操作間1間，預(yù)冷設(shè)備1套、大中小冷庫(kù)各1間，簡(jiǎn)易真空包裝機(jī)械1部。 2、1月至2月，由于年關(guān)將至，新配送中心面臨著菜量多，招工難，并且還需配合公司完成菜心節(jié)蔬菜包裝配送工作，以及50噸稻谷的晾曬的工作。因此，配送中心從新完善了《配送中心崗位工資結(jié)構(gòu)表》，迅速招工，通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)，全體員工全力以赴，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間加班，高效率工作，并且大部分員工為了工作而沒(méi)回家過(guò)年，最終完成了所有配送工作。順利度過(guò)年關(guān)。
3、3月至4月，配送中心調(diào)整完善《配送管理人員崗位責(zé)任制》，分工明確，責(zé)任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承擔(dān)那些責(zé)任，不但會(huì)安排自己的工作，還要安排并帶動(dòng)自己下屬高效率工作。由于3月平潭農(nóng)場(chǎng)人員緊缺，配送中心臨時(shí)成立了XX至30人的生產(chǎn)小組，到平潭農(nóng)場(chǎng)協(xié)助生產(chǎn)，收菜工作一個(gè)月左右。
4、5月至7月，配送中心再次規(guī)劃收菜區(qū)、包裝區(qū)、配菜區(qū)，并開(kāi)設(shè)多一個(gè)出貨區(qū)的大門(mén)，配送開(kāi)始執(zhí)行5S管理，要求各區(qū)域無(wú)論是工作中還是非工作中整潔有序，產(chǎn)品、包裝材料、工具、機(jī)械按要求分區(qū)擺放，并在各個(gè)區(qū)域制作顯眼的標(biāo)識(shí)。每日下班前對(duì)配送車(chē)間進(jìn)行全面的清潔整理。
5、8月至XX月期間，配送中心重新完善《配送中心員工管理制度》、《配送中心績(jī)效考核制度》、以及改進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品包裝配送流程。并按公司要求，部門(mén)管理人員每周要求集中開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)上周的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)商去找解決、改進(jìn)的工作方法。8月中旬配送會(huì)議上明確了9月之后的均攤成本控制目標(biāo)在0.XX元/斤以下，并在之后在管理崗位中裁減了2名審核員工作，將該工作增加到配送主管、2名助理、1名文員的工作范圍內(nèi)。工人方面，每日給包裝工、搬運(yùn)工制定每日包裝蔬菜數(shù)量任務(wù)，不達(dá)標(biāo)者不但得不到獎(jiǎng)金，還會(huì)受到相應(yīng)的罰款，相對(duì)，超標(biāo)完成包裝任務(wù)的超出部分，給予更高的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。配送中心通過(guò)不斷的給員工施壓與激勵(lì)，成本控制雖然在8月至XX月未能按照0.XX元/斤達(dá)標(biāo)，但對(duì)比上半年成本控制工作有明顯的提升，并在XX月以0.XX3元/斤的均攤成本超額完成了當(dāng)初擬訂的目標(biāo)。
三、20xx年配送中心工作方法及配送流程管理總結(jié)
1、員工績(jī)效管理方面
在20xx年7月左右，整治配送中心時(shí)，張總在開(kāi)例會(huì)時(shí)，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“公司的60%的收入來(lái)源于深圳區(qū)，各區(qū)不管好壞，我只看數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”。從這句話(huà)中我們總結(jié)到一種更好的管理方式，數(shù)據(jù)管理。以前管理方式，一但出現(xiàn)問(wèn)題，只是單純的`改變操作方式，并沒(méi)有考慮到為此而造成的成本數(shù)據(jù)增加。后勤人員是花錢(qián)的，獎(jiǎng)金就應(yīng)該與成本掛鉤，由于企業(yè)的利潤(rùn)最大化來(lái)源于成本控制，所以我們現(xiàn)在采取的管理方式是：“操作方式”與“成本數(shù)據(jù)”雙管齊下相互結(jié)合的管理方式。
因此我們針對(duì)配送的績(jī)效管理，又從新做了一次調(diào)整。
A、 設(shè)置每天最低績(jī)效數(shù)量的要求“電網(wǎng)”：
就是要對(duì)每一份工作崗位，每天做最低的績(jī)效要求！把每一份工作崗位都設(shè)立電網(wǎng)，碰到電網(wǎng)就受處罰或被淘汰！
包裝工設(shè)置了包裝績(jī)效數(shù)量最低要求500斤/人，超出部分以每XX0斤1.5元給予獎(jiǎng)勵(lì)，不足500斤的無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)，低于500斤且排名最后三名的,就觸動(dòng)電網(wǎng)必須扣除當(dāng)天績(jī)效獎(jiǎng)1-3元。
B、設(shè)置月績(jī)效“排行榜”：每個(gè)月針對(duì)末位員工進(jìn)行一次排行榜，前八位分別給予XX0-50元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名且未 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的分別扣除XX元、20元、30元。
C、數(shù)據(jù)透明化、對(duì)比化管理：配送中心員工個(gè)人績(jī)效，實(shí)行的是：天天公布、天天對(duì)照、天天得比。天天公布---每天都把績(jī)效公布在光榮榜上�？�(jī)效數(shù)量越高排名就越前，榮譽(yù)感就越強(qiáng)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額就越多。天天對(duì)照---今天對(duì)比昨天，明天對(duì)比今天。天天有對(duì)比才會(huì)有進(jìn)步，才會(huì)有動(dòng)力。
年終配送工作總結(jié)范文2
一、工作回顧
今年是我們配送團(tuán)隊(duì)迎來(lái)的新的一年，也是我們面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在過(guò)去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)克服了各種困難和問(wèn)題，在顧客的支持和理解下，完成了各項(xiàng)配送任務(wù)，并取得了顯著的成績(jī)。
1. 任務(wù)完成情況：經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，我們成功完成了每日的配送任務(wù)，并按時(shí)將貨物送達(dá)顧客手中。在高峰期，我們適時(shí)加班加點(diǎn)，確保貨品能夠準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，得到了顧客一致的好評(píng)。
2. 質(zhì)量控制：我們注重配送過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，確保貨品在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保證問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
3. 服務(wù)改進(jìn)：在過(guò)去一年中，我們團(tuán)隊(duì)積極收集顧客的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)我們的配送服務(wù)。通過(guò)增加配送員的數(shù)量和提供實(shí)時(shí)配送追蹤系統(tǒng)，我們成功提高了配送效率和準(zhǔn)確性，讓顧客能夠更加方便地獲取商品。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在配送工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。我們團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了工作的高效、順利進(jìn)行。
1. 溝通協(xié)調(diào)：我們注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)交流工作中的問(wèn)題和困難，共同尋找解決方案。通過(guò)每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議和定期工作總結(jié)，我們保持了良好的溝通和合作氛圍。
2. 互助支持：在工作中，我們彼此互相支持和幫助，共同應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。無(wú)論是面對(duì)高峰期的任務(wù)量增加，還是團(tuán)隊(duì)成員臨時(shí)缺席，我們都能夠相互配合，確保工作的順利進(jìn)行。
3. 專(zhuān)業(yè)能力提升：為了提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量，我們團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)不同的`工作挑戰(zhàn)。
三、反思與展望
回顧過(guò)去一年的工作，我們團(tuán)隊(duì)取得了可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
1. 規(guī)范操作：我們意識(shí)到在配送過(guò)程中，有時(shí)候操作不夠規(guī)范。因此，我們將加強(qiáng)規(guī)范操作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：盡管我們得到了很多顧客的好評(píng)，但仍有部分顧客對(duì)我們的服務(wù)提出了一些意見(jiàn)和建議。我們將積極傾聽(tīng)顧客的聲音，改進(jìn)我們的服務(wù)，提高顧客的滿(mǎn)意度。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)不斷進(jìn)行的過(guò)程，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和技能提升，打造更加團(tuán)結(jié)和高效的配送團(tuán)隊(duì)。
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)努力提高配送服務(wù)的質(zhì)量和效率，不斷滿(mǎn)足顧客的需求。我們相信，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，明年我們的配送工作將取得更加輝煌的成績(jī)！
年終配送工作總結(jié)范文3
一晃而過(guò)，從xxx到xxxx物流有限配送中心報(bào)道算起，我已經(jīng)在配送的上了近一個(gè)半月，。這一個(gè)半月，是我工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)半月，也是我逐漸和適應(yīng)的一個(gè)半月。對(duì)配送這一崗位從陌生到熟悉，再到逐漸的找到感覺(jué)；對(duì)工作內(nèi)容從摸不著邊際到能夠上手操作，再到最后基本上的熟練；對(duì)周?chē)耐聫哪吧绞旖j(luò)，再到親密無(wú)間。這一個(gè)半月讓我了中海這個(gè)公司，也讓我對(duì)配送中心的工作有了新的認(rèn)識(shí)。 我在學(xué)的是，也修過(guò)物流這門(mén)課程，但里的學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際上并不是那么容易，尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實(shí)際工作中遇到的很多的問(wèn)題，并不能完全依靠書(shū)本上的知識(shí)來(lái)進(jìn)行解決。 配送作業(yè)是按照用戶(hù)的要求，將貨物分揀出來(lái)，按時(shí)按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過(guò)程。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容，因而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的高低都會(huì)影響整個(gè)物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 在配送中心這段里，可以強(qiáng)烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確的物流，它需要一個(gè)完整的物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和的管理理念，使得配送活動(dòng)可以為客戶(hù)降低運(yùn)作成本，在讓客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶(hù)進(jìn)行多頻次的配送，眾多客戶(hù)原則上可以不設(shè)或少設(shè)倉(cāng)庫(kù)，不設(shè)或少設(shè)部門(mén)，減少了流通設(shè)施的投資和日常流通運(yùn)行費(fèi)用。
配送的'存在完善了供應(yīng)鏈的缺陷，可以說(shuō)，在供應(yīng)鏈上下游之間有了完整的配送體系，將大大提高供應(yīng)鏈的整體力。 配送作業(yè)流程繁瑣，環(huán)節(jié)眾多，極容易出現(xiàn)差錯(cuò)。我在配送的這段時(shí)間主要從事的是出倉(cāng)訂艙的工作，做這份工作要特別仔細(xì)，一旦出錯(cuò)就可能造成重大的損失。在工作中各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行及時(shí)的，有效的溝通是十分必要的。配送作業(yè)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差錯(cuò)率。而且，物流業(yè)是服務(wù)業(yè)，在工作中我們要及時(shí)的和客戶(hù)溝通，要清楚以“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶(hù)的一次滿(mǎn)意，而是通過(guò)企業(yè)對(duì)客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度�！翱蛻�(hù)滿(mǎn)意”不再是企業(yè)的一種裝飾，“客戶(hù)忠誠(chéng)”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。我們要清楚地知道：沒(méi)有客戶(hù)滿(mǎn)意就沒(méi)有客戶(hù)的忠誠(chéng)，沒(méi)有客戶(hù)的忠誠(chéng)留住客戶(hù)成為一紙空文，“以客戶(hù)為中心”必然付諸東流。所以“客戶(hù)滿(mǎn)意”是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)而“客戶(hù)忠誠(chéng)”則是企業(yè)的歸宿點(diǎn)。 當(dāng)然，目前配送中心還有各種不足，比如配送中心的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度仍比較低，大多下，仍只限于日常事務(wù)管理，對(duì)于物流中的許多重要決策問(wèn)題，如貨物組配、運(yùn)輸?shù)淖罴褟�、最�?yōu)庫(kù)存控制等方面，還處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)具體操作的物流信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)滯后；物流設(shè)施的技術(shù)和設(shè)備都比較陳舊，與國(guó)外以機(jī)電一體化、無(wú)紙化為特征的配送自動(dòng)化、現(xiàn)代化相比，差距很大；整體物流技術(shù)如運(yùn)輸技術(shù)、儲(chǔ)存保管技術(shù)、流通加工技術(shù)，以及與個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)的信息處理技術(shù)等，也都比較落后。這種情況也是國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的通病，但作為中海的一員，我希望中海將來(lái)能夠成為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。 一個(gè)多月工作中的收獲與不足都是我日后學(xué)習(xí)工作的借鑒，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為塑造全面發(fā)展的而努力。
年終配送工作總結(jié)范文4
鄉(xiāng)卷煙配送年終報(bào)告伴隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入，怒江煙草實(shí)施了電話(huà)訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算、現(xiàn)代物流的現(xiàn)代流通體系。
一、分管轄區(qū)的基本情況
XX年5月?lián)?#鄉(xiāng)客戶(hù)經(jīng)理，管轄的片區(qū)從與福貢縣交界的臘咱村，一直到與茨開(kāi)鎮(zhèn)接壤的月各村，人口總量近6000人，共有持證零售戶(hù)16戶(hù)。該轄區(qū)山區(qū)比例大，貧困人口多，貧困面大，貧困程度深，沒(méi)有主要的支柱經(jīng)濟(jì)來(lái)源，是完完全全的農(nóng)村市場(chǎng)。
二、全心全意的服務(wù)于零售戶(hù)農(nóng)村卷煙零售戶(hù)分布疏散，資金有限，經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)隨意性大。
大多邊務(wù)農(nóng)邊經(jīng)營(yíng)，營(yíng)業(yè)時(shí)間不穩(wěn)定，農(nóng)忙時(shí)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間短等諸多問(wèn)題。但我仍有決心干好此項(xiàng)工作。針對(duì)部分客戶(hù)對(duì)計(jì)劃投放卷煙有一些意見(jiàn)，我們?cè)诎盐展究傮w思路的同時(shí)，傾聽(tīng)他們的抱怨，站在他們的角度換位思考。客戶(hù)在發(fā)泄不滿(mǎn)情緒時(shí)，我全部接受，過(guò)后再耐心地給他們解釋。同時(shí)也要求客戶(hù)做好引導(dǎo)消費(fèi)者適應(yīng)各種口味的卷煙，把長(zhǎng)期形成只買(mǎi)幾個(gè)暢銷(xiāo)品牌的客戶(hù)作為重點(diǎn)引導(dǎo)實(shí)行詫異化服務(wù)。通過(guò)查看庫(kù)存，整理柜臺(tái)，傾聽(tīng)客戶(hù)的.每一句話(huà)。作為客戶(hù)經(jīng)理，我有義務(wù)提出的問(wèn)題或遇到的困難及時(shí)幫助解決，要不斷的收集市場(chǎng)信息。再走訪(fǎng)過(guò)程中，靈活使用溝通技巧，通過(guò)各種方式的情感交流，準(zhǔn)確了解客戶(hù)的真正需求，使客戶(hù)告訴你不知道的情況，說(shuō)出他們真實(shí)的想法和意見(jiàn)。例如：?jiǎn)枂?wèn)客戶(hù)對(duì)提供的服務(wù)是否滿(mǎn)意？是否有需要改進(jìn)的地方？如何改進(jìn)等等，這樣，有助于提示客戶(hù)，表達(dá)我們的誠(chéng)意，從而提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度。充分利用電話(huà)訂貨系統(tǒng)，以細(xì)致的服務(wù)工作，做好提醒忘記訂貨客戶(hù)工作。具體做法：收集經(jīng)常忘記訂貨客戶(hù)的名單，在走訪(fǎng)他們時(shí)，為店主提供有效的提行服務(wù)。如在客戶(hù)柜臺(tái)邊的掛歷或日歷上做好記號(hào)，以提醒不要忘記。告訴經(jīng)營(yíng)戶(hù)路子要正，經(jīng)營(yíng)戶(hù)要從正規(guī)的渠道進(jìn)貨，不能為一時(shí)的眼前利益而違規(guī)操作，這樣不僅會(huì)影響自己在煙草公司的誠(chéng)信度，而且一旦有假冒煙售出，也會(huì)失去消費(fèi)者的信任，使自己名利雙失。經(jīng)營(yíng)方式一定要隨著市場(chǎng)的變化而變化，不能因循不變，一成不變，要時(shí)刻關(guān)注卷煙市場(chǎng)品牌的走向及消費(fèi)情況，及時(shí)收集分析市場(chǎng)信息，以便及早組織貨源，才能把握銷(xiāo)售先機(jī)取得較好的效果。
今年x月份，州公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們到德宏州考察學(xué)習(xí)，聽(tīng)取了德宏州公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹，參觀(guān)了他們的訂貨中心，物流分解中心，讓我開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，增強(qiáng)了做好卷煙經(jīng)營(yíng)的信心，這次學(xué)習(xí)考察，從他們的工作中看到我們的差距，轉(zhuǎn)變了觀(guān)念，增強(qiáng)了工作信心和工作責(zé)任感。牢固樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，把客戶(hù)至上，服務(wù)為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，共同發(fā)展融入工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，努力提高自身的素質(zhì)。在今后的工作中，我要更進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想及服務(wù)觀(guān)念，最大限度的了解，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，其次要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的責(zé)任心。有一股勇于進(jìn)取積極、向上的勁頭。不求能夠做得盡善盡美。但求能夠做的盡職盡責(zé)，我不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和厚望，我以及新業(yè)務(wù)模式所賦予我的任務(wù)和使命。既然歷史賦予我這個(gè)光榮的稱(chēng)號(hào)，只有用我的耐心、誠(chéng)心、真心不遺余力的完成這一使命。
年終配送工作總結(jié)范文5
本年度，我擔(dān)任配送財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了一年的努力和奮斗。在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與團(tuán)隊(duì)一起取得了一系列的成就，同時(shí)也面臨了一些挑戰(zhàn)。在本文中，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)并反思，同時(shí)也對(duì)未來(lái)提出一些建議。
在過(guò)去的一年中，我和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在配送業(yè)務(wù)的日常財(cái)務(wù)工作中表現(xiàn)出色。我們按時(shí)完成了各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核工作，并確保了準(zhǔn)確性和可靠性。我們還積極參與了與供應(yīng)商和客戶(hù)之間的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保了資金流動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，我們還與其他部門(mén)密切合作，確保了配送業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)需求得到滿(mǎn)足。這些努力和成就，為的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。
然而，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，由于擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模，我們面臨著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表的處理和管理任務(wù)。這要求我們擁有高效的數(shù)據(jù)處理能力和精確的財(cái)務(wù)分析能力。其次，由于供應(yīng)鏈和配送網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，我們需要更加專(zhuān)業(yè)地處理與供應(yīng)商和物流之間的財(cái)務(wù)交流和合作。最后，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，我們需要更加靈活和敏捷地調(diào)整財(cái)務(wù)策略和決策，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我和團(tuán)隊(duì)做了以下工作。首先，我們加強(qiáng)了自身的專(zhuān)業(yè)能力提升，通過(guò)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)處理能力。其次，我們積極與供應(yīng)商和物流溝通和合作，建立了良好的合作關(guān)系，并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)交流的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。最后，我們與其他部門(mén)保持密切的溝通和協(xié)作，共同制定財(cái)務(wù)策略和決策，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化。
通過(guò)這些努力，我們?cè)谂渌拓?cái)務(wù)工作中取得了一系列的成績(jī)。首先，我們大大提高了財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性，使每一份財(cái)務(wù)報(bào)表都能真實(shí)地反映的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。其次，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商和物流的財(cái)務(wù)合作，提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和財(cái)務(wù)效益。最后，我們與其他部門(mén)密切合作，共同制定了一系列的財(cái)務(wù)策略和措施，促進(jìn)了的可持續(xù)發(fā)展。
在未來(lái)，我希望能夠進(jìn)一步完善配送財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。首先，建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的`共享和分析，為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。其次，進(jìn)一步優(yōu)化與供應(yīng)商和物流之間的財(cái)務(wù)合作，提高供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)效益和運(yùn)作效率。最后，與其他部門(mén)保持緊密的合作與溝通，共同制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策，實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
總而言之，過(guò)去一年的配送財(cái)務(wù)工作中，我與團(tuán)隊(duì)面臨了各種挑戰(zhàn)，但在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽?jī)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，我們提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，并與供應(yīng)商和物流建立了良好的財(cái)務(wù)合作關(guān)系。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善配送財(cái)務(wù)工作，為的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年終配送工作總結(jié)范文6
回顧20xx年，是縣局快速發(fā)展的一年，在這一年里各項(xiàng)工作都在有條不紊、逐步深入地展開(kāi)。作為縣局的一名普通送貨員，我目睹和親歷了縣局發(fā)展的種種變化，感受到了企業(yè)的和諧氛圍。就自己而言，今年的工作更充實(shí)、更有意義，更具有挑戰(zhàn)性，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，個(gè)人能力也得到了很大的提高。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)
雖然自己是一名普通的送貨員，但是也已經(jīng)明顯感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到如果不學(xué)習(xí)就有可能被淘汰。一年來(lái)，我始終把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為檢驗(yàn)個(gè)人能力和素質(zhì)的首要標(biāo)準(zhǔn)，把“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”作為自己的座右銘，自覺(jué)養(yǎng)成了“勤于學(xué)習(xí)、勤于思考”的良好習(xí)慣。工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高自己的'思想覺(jué)悟，樹(shù)立正確的“人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)”，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)工作規(guī)章制度，較好地完成了工作任務(wù)。堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是。以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)與考核。 二，立足本職，干好每一天，做好每件事
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)�，F(xiàn)把我的工作情況簡(jiǎn)述如下：
1. 按時(shí)按線(xiàn)路送貨到位，使零售客戶(hù)能夠及時(shí)的接收卷煙，銷(xiāo)售出缺貨的品牌，提高及時(shí)率。
2. 積極收取零售戶(hù)的相關(guān)信息，隨時(shí)更新客戶(hù)動(dòng)態(tài)，完成客戶(hù)信息維護(hù)工作，有效的提升客戶(hù)利潤(rùn)。
3. 堅(jiān)持“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀(guān)，維護(hù)客戶(hù)利益，維護(hù)消費(fèi)者利益。 三，誠(chéng)實(shí)做人、扎實(shí)做事
在自身建設(shè)方面，“誠(chéng)實(shí)做人、扎實(shí)做事”是指導(dǎo)我干工作的宗旨。我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。
我們的許多同行心存感激，對(duì)他們的服務(wù)向他們表示小小的謝意，送瓶水、飲料什么的，都被他們微笑著婉言謝絕了，“這是我們煙草人的職責(zé)，您不用太客氣，您的滿(mǎn)意就是我們的追求�！彼麄冋f(shuō)在他們的心中，在所有煙草人的心中，“兩個(gè)至上”是他們的信念，“兩個(gè)維護(hù)”是他們的誓言，選擇了誓言，他們就選擇了奉獻(xiàn)，再苦再累，他們都無(wú)怨無(wú)悔。
二、工作計(jì)劃：
在20xx年，我將繼續(xù)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持自身崗位，不斷提升自己的素質(zhì)：
一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)勤勞意識(shí)。熱愛(ài)自己的崗位，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)；
二、用心學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)意識(shí)。送貨員處于卷煙營(yíng)銷(xiāo)的前沿陣地，與市場(chǎng)、與
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