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2017最新經(jīng)理聘任書
引言：經(jīng)理是指公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人。接下來小編給各位讀者分享兩篇經(jīng)理聘任書范本，歡迎大家參考借鑒。
【第1篇】經(jīng)理聘任書
茲任命__________為公司/XX營銷事業(yè)部/XX國家工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)_________________工程(公司合同號：_________________)的實施任務(wù)，任期自發(fā)布之日起至工程初驗日止。
項目執(zhí)行期間，接受__________項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對項目的工程實施團(tuán)隊成員進(jìn)行績效考核，并作為完成合同條款中工程服務(wù)內(nèi)容的工程負(fù)責(zé)人，完成以下任務(wù)：
A) 負(fù)責(zé)了解落實運營商工程管理組織結(jié)構(gòu);
B) 負(fù)責(zé)按照工程技術(shù)規(guī)范要求，向客戶提供現(xiàn)場準(zhǔn)備的資料、規(guī)范，指導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備并追蹤客戶現(xiàn)場準(zhǔn)備實施情況;
C) 負(fù)責(zé)接到工作任命書后，查詢工程信息并分析工作量，在3個工作日內(nèi)制定工程實施計劃并規(guī)劃、配置工程所需的人力資源，填寫《XXX工程師人力資源配置表》，并在第一時間將人力資源規(guī)劃提交給區(qū)域平臺售后服務(wù)處工程科長;
D) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程實施團(tuán)隊人員的到位，規(guī)劃落實工程服務(wù)所需要的各種工具、測試儀器;
E) 與項目經(jīng)理密切合作，負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計、安裝、調(diào)測及開通驗收組織及進(jìn)度追蹤，確保工程能按期開通驗收;
F) 負(fù)責(zé)控制工程服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)督和管理工程師在工程服務(wù)過程中對工程規(guī)范執(zhí)行的效果;
G) 負(fù)責(zé)工程服務(wù)部分的.工程成本預(yù)算、核算、監(jiān)督和控制;
H) 1、負(fù)責(zé)確定工程外包內(nèi)容和范圍，參與招標(biāo)、合同審批和結(jié)算等工作，監(jiān)督工程外包管理，督促工程外包商按ZTE與外包方簽訂的商務(wù)合同條款實施工程，并處理外包方違約問題：包括裁定工程質(zhì)量問題，重新返工行動計劃，按合同條款罰款等;2、負(fù)責(zé)在工程結(jié)束后，將所有工程資料歸檔匯總，移交給區(qū)域平臺售后服務(wù)處綜合管理科。
部門承諾，根據(jù)工程實施的需要全力配合工程實施團(tuán)隊工作，協(xié)調(diào)公司資源為工程任務(wù)服務(wù)，尊重項目經(jīng)理在實施期間的決策，做工程實施團(tuán)隊的堅強后盾。
望工程實施團(tuán)隊不負(fù)公司重托，圓滿完成工程服務(wù)。
授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)：
日期：20XX年X月X日
【第2篇】經(jīng)理聘任書
我XX系XXX法定代表，茲任命XXX同志擔(dān)
任XXX項目經(jīng)理一職。其職責(zé)和權(quán)限：
1、代表企業(yè)實施項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、組織編制實施項目管理規(guī)劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中存在的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位及職工之間的利益分配。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定、和評獎申報。
7、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的.組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 項目經(jīng)理如對上述內(nèi)容無異議，請簽認(rèn)任命書。
項目經(jīng)理(簽字)： 身份證號碼： 簽認(rèn)日期：
授權(quán)任命人(簽字)：
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