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2016財(cái)務(wù)部部長競聘書
今天能參加中層管理崗位的競聘，對于財(cái)務(wù)部部長競聘書該如何寫好？以下是yjbys小編搜集整理的財(cái)務(wù)部部長競聘書兩篇文章，希望對大家有所幫助!
財(cái)務(wù)部部長競聘書范文一
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午上午好!我叫xx，今年xx歲，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師職稱。今天能參加中層管理崗位的競聘，我甚感榮幸。
首先，介紹一下我的工作經(jīng)歷。...
其次，談一談我生產(chǎn)部部長競聘的幾點(diǎn)優(yōu)勢。
1.豐富的理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
我在大學(xué)學(xué)習(xí)的是財(cái)務(wù)專業(yè)，并在實(shí)踐工作中也不忘理論知識(shí)的更新和相關(guān)財(cái)稅知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2.較強(qiáng)的工作能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心。
我在日常工作中腳踏實(shí)地，誠信待人。我在財(cái)務(wù)工作崗位上深深感到自己的責(zé)任重大，堅(jiān)定了干好工作的信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真的做好每項(xiàng)工作，并深得領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
3.我年富力強(qiáng)、身體健康，接受能力比較強(qiáng)，對新業(yè)務(wù)比較敏感，能夠創(chuàng)造性的開展工作，進(jìn)入角色迅速，并且有信心、有決心，也有能力在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
如果我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，從以下幾個(gè)方面，來開展財(cái)務(wù)部的工作:
一、加大工程款的回收力度，確保各種費(fèi)用的及時(shí)收繳，滿足公司的日常經(jīng)營活動(dòng)
建設(shè)公司一貫堅(jiān)持集團(tuán)公司關(guān)于“現(xiàn)金流第一、利潤第二、營銷份額第三”的宗旨。
二、重點(diǎn)監(jiān)控公司所屬工程的成本管理和資金管理
集團(tuán)公司剛性管理的理念，體現(xiàn)在各個(gè)方面，在財(cái)務(wù)管理中主要體現(xiàn)在成本管理和資金管理上。
三、對公司所屬的銀行賬戶加強(qiáng)管理
財(cái)務(wù)部安保部部長競聘演講稿在日常工作中，一方面對銀行賬戶要設(shè)專人進(jìn)行管理，落實(shí)到具體責(zé)任人，提高其責(zé)任意識(shí)，規(guī)避以上問題的出現(xiàn);另一方面，充分的利用集團(tuán)公司即將要實(shí)施的財(cái)務(wù)管理軟件NC系統(tǒng)，利用高科技的手段，將公司所屬銀行賬戶系統(tǒng)地管理起來，通過設(shè)置相關(guān)權(quán)限，保證賬戶和資金的雙重安全。
四、堅(jiān)持財(cái)務(wù)決算管理和預(yù)算管理緊密相結(jié)合的原則，使財(cái)務(wù)部門真正成為公司的合格管家
根據(jù)集團(tuán)公司最新下發(fā)的財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定，建設(shè)公司對機(jī)關(guān)各部室、各基層單位的下半年預(yù)算進(jìn)行重新編制、審批，并按月對預(yù)算情況進(jìn)行分解，監(jiān)督各部門、各單位的預(yù)算執(zhí)行情況，使公司各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生控制在預(yù)算范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”。
五、不斷提高財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)能力
財(cái)務(wù)部在今后工作中要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)工作力度，提高財(cái)務(wù)管理水平，特別是對外埠工程的管理上要有所突破創(chuàng)新，盡量保障目前有限的財(cái)務(wù)人員能滿足公司的各項(xiàng)發(fā)展要求。
不容置疑，我還有很多不足之處，愿誠懇的接受大家的批評指正，找出自身存在的差距，使我在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持我。我堅(jiān)信，在集團(tuán)公司“同一個(gè)企業(yè)、同一個(gè)未來”的企業(yè)文化的指引下，在建設(shè)公司高管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，建設(shè)公司必將創(chuàng)造一個(gè)輝煌的未來。謝謝大家。
財(cái)務(wù)部部長競聘書范文二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表:
大家好!我是來自財(cái)務(wù)部的___。我今天競聘的職位是財(cái)務(wù)部部長競聘。我之所以競爭這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉�(gè)優(yōu)勢:
一、具有較全面、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。
我所學(xué)的專業(yè)是部長競聘演講稿，自參加工作以來，先后擔(dān)任過材料會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)兼工程決算審核員、財(cái)務(wù)科副科長。在此期間，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。
二、具有本崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
XX年，我通過公開競聘，擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長，分管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作。在工作中我嚴(yán)以律己、真誠待人，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營造團(tuán)結(jié)、競爭的良好氛圍。通過近兩年的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，本人認(rèn)為能夠勝任財(cái)務(wù)部部長競聘書工作。
三、有實(shí)實(shí)在在的部長競聘報(bào)告工作業(yè)績，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、協(xié)助部長制定了本廠XX和XX年度全面預(yù)算。
2、審核會(huì)計(jì)憑證，組織上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)分析。
4、負(fù)責(zé)組織清理了我廠不良資產(chǎn)損失。
5、負(fù)責(zé)網(wǎng)上商城(物資采購)、網(wǎng)上結(jié)算付款的審核工作。
四、具有良好的道德品質(zhì)。財(cái)務(wù)部部長競聘稿作為企業(yè)的核心部門，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，特別是煙草行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其部門領(lǐng)導(dǎo)必須具有良好的道德品質(zhì)。多年來，我始終嚴(yán)格要求自己，無論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業(yè)利益的事情，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)財(cái)會(huì)秘密。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥，先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點(diǎn)想法:第一大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現(xiàn)********人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長競聘書做為我處的窗口部門，在我處資金較為緊張的情況下，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個(gè)職工、每一個(gè)客戶有求必應(yīng)，職工和客戶憂慮著急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細(xì)致的做好解釋工作，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來說，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。第二下大力氣提高基層會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，爭取在一年的時(shí)間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會(huì)管理的項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管，為我處項(xiàng)目改革和市場擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T上和素質(zhì)上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會(huì)計(jì)的窘迫局面。為此，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，每年對全體會(huì)計(jì)人員進(jìn)行兩次考試考評，對他們會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)報(bào)表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財(cái)經(jīng)政策和我處各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各項(xiàng)指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。對于成績好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，成績差的進(jìn)行處罰，多次成績靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會(huì)計(jì)人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來促進(jìn)我處質(zhì)量部長競聘水平的提高。
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