總經(jīng)理的聘用合同2篇

　　隨著法律觀念的日漸普及，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編收集整理的總經(jīng)理的聘用合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

總經(jīng)理的聘用合同1

　　甲方(聘請方)：______________________

　　乙方(應(yīng)聘方)：______________________

　　身份證號碼：_____________________

　　甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準(zhǔn),聘請乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理一職,雙方形成勞動關(guān)系,在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定,以茲雙方共同遵守。

　　第一條聘用期限：聘用期限________年,自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用協(xié)議期滿前一個月,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后,任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的,應(yīng)在協(xié)議期滿前一個月書面通知對方。

　　第二條經(jīng)營管理模式

　　1、乙方在甲方公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)期間,全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓工及財務(wù)管理工作;

　　2、甲方承諾：自本協(xié)議簽字之日起_____個工作日內(nèi),甲方即注入資金人民幣_____萬元,作為乙方組織公司生產(chǎn)經(jīng)營的啟動資金;

　　3、甲方為保證啟動資金的順利到位,自本協(xié)議簽訂之日起_____個工作日內(nèi)在銀行開立公司生產(chǎn)經(jīng)營專用賬戶,并按照前述約定將啟動資金以_____(轉(zhuǎn)賬、電匯、現(xiàn)金)方式注入該專用賬戶;

　　4、乙方有權(quán)使用前述啟動資金,但僅限于公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理;

　　5、甲方承諾：將公司每年利潤的25%以及公司當(dāng)年總產(chǎn)值的3%作為績效獎金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起,每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民幣____月,待年終結(jié)算績效獎金時,再將已領(lǐng)取的工資從績效獎金中進行抵扣。

　　第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、對公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);

　　2、對乙方在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司財產(chǎn)的使用、保護等方面進行監(jiān)督檢查;

　　3、甲方有權(quán)指派一人擔(dān)任公司監(jiān)事,直接負責(zé)監(jiān)督乙方在職期間的工作,監(jiān)督乙方對啟動資金的使用情況等;

　　4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán);

　　5、甲方不得以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對公司財務(wù)的管理。

　　第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、自主安排并組織指揮公司的日常采購、生產(chǎn)和銷售等工作,審批年度投資、財務(wù)計劃內(nèi)各項經(jīng)費的開支;

　　2、全面負責(zé)公司的`經(jīng)營管理工作,行使董事會授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)利;

　　3、本協(xié)議簽訂后乙方對公司現(xiàn)有人員全部接收,但乙方在總經(jīng)理任職期間有人事管理的自主權(quán),有權(quán)聘任、解聘公司內(nèi)部任何崗位的人員,但應(yīng)將相關(guān)人事材料報甲方董事會備案;

　　4、由乙方指派人員負責(zé)保管公司財務(wù)章、公章、合同章等印鑒;

　　5、公司財務(wù)負責(zé)人亦由乙方指派：財務(wù)負責(zé)人全面管理公司的財務(wù)工作,簽署重要的財務(wù)文件和報表,管理公司賬目,對乙方負責(zé)并報告工作;

　　6、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn));

　　7、經(jīng)甲方書面同意,乙方可以對甲方擁有所有權(quán)的財產(chǎn)進行處分,包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;但乙方按照前述規(guī)定處分甲方財產(chǎn)時,應(yīng)將相關(guān)的材料(包括但不限于合同、協(xié)議等)報甲方董事會備案;

　　8、乙方不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保;如需以甲方的名義貸款,須經(jīng)甲方董事會同意;

　　9、乙方應(yīng)于每月____日前據(jù)實向甲方董事會報送乙方的財務(wù)報表;

　　10、乙方應(yīng)依法納稅,按時清償銀行借款和其他債務(wù),及時收回應(yīng)收款;

　　1、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)以及甲方公司章程,忠實履行職務(wù),維護公司利益,不得利用在公司的地位和權(quán)利,為自己謀取私利;

　　2、在本協(xié)議履行期間,乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動;

　　3、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密)擅自公開或出讓;

　　4、本協(xié)議期限屆滿____日以前,乙方應(yīng)接受甲方派出的審計機構(gòu)對其經(jīng)營情況進行審核,確定無誤后,雙方在審計意見書上簽字,乙方方可離職。

　　第五條協(xié)議解除發(fā)生下述情況之一,履約方有權(quán)解除本協(xié)議：

　　1、乙方如濫用權(quán)利侵吞公司財物、侵占公司資產(chǎn)的;

　　2、甲方未按照本協(xié)議

　　第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放績效獎金,逾期2個月以上;

　　3、乙方未經(jīng)甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機構(gòu)或公民借款融資的;

　　4、甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對公司的經(jīng)營管理權(quán)的。

　　第六條違約責(zé)任：任何一方未全面實際履行協(xié)議致使聘用協(xié)議解除,違約方應(yīng)向守約方償付違約金人民幣20萬元;如果守約方的實際損失超出該違約金的,則違約方按守約方的實際損失計算;

　　第七條爭議解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成,可向各自所在地人民法院起訴。

　　第八條其它

　　1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;

　　2、本協(xié)議執(zhí)行中如有未盡事宜,應(yīng)由雙方共同協(xié)商,做出補充規(guī)定;附件、補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力;

　　3、本協(xié)議一式四份,甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時生效。

　　甲方：__________(蓋章)

　　乙方：__________(蓋章)

　　日期：

　　日期：

總經(jīng)理的聘用合同2

　　甲方：XX實業(yè)發(fā)展（深圳）公司（以下簡稱甲方或公司）

　　乙方： （以下簡稱總經(jīng)理或乙方）

　　家庭詳細住址： 身份證號碼：

　　聯(lián)系方式：

　　為了更好適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，在體現(xiàn)市場競爭，促進管理、經(jīng)營、效益、效率最優(yōu)化和最好化的同時，也體現(xiàn)乙方的個人價值和才能，甲方根據(jù)章程和有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)董事會研究擬聘乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理。乙方接受了甲方總經(jīng)理聘任。為了便于開展工作，現(xiàn)就乙方任總經(jīng)理后的有關(guān)事項、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等訂立職業(yè)目標(biāo)合同如下：

　　名詞解釋：

　　1、甲方：包括“公司、章程、董事長、董事會、監(jiān)事會”等；

　　2、乙方：指乙方個人、總經(jīng)理；

　　3、關(guān)聯(lián)交易：是指乙方在甲方履行職務(wù)中與關(guān)聯(lián)人（關(guān)聯(lián)法人、關(guān)聯(lián)自然人、潛在關(guān)聯(lián)人）發(fā)生交換、控制資產(chǎn)、資源、資金、決策，并提供產(chǎn)品、信息、勞務(wù)、職權(quán)、服務(wù)的交易行為。

　　第一條：總則

　　乙方上任后，法規(guī)法律、章程、規(guī)章制度、總經(jīng)理工作細則和本合同，是指導(dǎo)乙方履行職務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任的重要文件。

　　第二條：

　　本合同只是根據(jù)法律法規(guī)和章程要求確立“規(guī)范乙方行為和職務(wù)目標(biāo)責(zé)任”的原則性協(xié)議；

　　第三條：合同期限：

　　聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何

　　一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前六個月書面通知對方。

　　第四條：聘用乙方的主要權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)

　　一、權(quán)利：

　　1、對甲方負責(zé)。在甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下工作。

　　2、任期內(nèi)實行總經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制。執(zhí)行甲方?jīng)Q議。對任期生產(chǎn)經(jīng)營計劃、管理目標(biāo)等承擔(dān)實施責(zé)任。

　　3、任期內(nèi)享有國家法律法規(guī)、公司章程、董事會和董事長賦予的職權(quán)和義務(wù)。

　　4、主持公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、市場開發(fā)和管理工作，并制訂系統(tǒng)解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。

　　5、根據(jù)甲方要求，在任期內(nèi)擬訂完整、可行的工作計劃、發(fā)展計劃、達到三年任期目標(biāo)的構(gòu)想和年度經(jīng)營管理計劃與投資開發(fā)方案。報甲方審批后實施。

　　6、根據(jù)實際需要，編制公司經(jīng)營管理體系、機構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營管理目標(biāo)。建立健全各種規(guī)章制度、崗位工作目標(biāo)、工作職責(zé)、素質(zhì)要求、工作程序、考核辦法和總經(jīng)理工作細則等。經(jīng)甲方審批后組織實施。并對其進行持續(xù)改進和完善。

　　7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設(shè)計、財務(wù)、財務(wù)部門人員聘任選調(diào)由董事長決定）。

　　8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經(jīng)人員除外）。

　　9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。

　　10、受董事會或董事長委托，代表公司簽署下列合同：

　　A、勞動用工合同和部門及崗位目標(biāo)和管理目標(biāo)責(zé)任合同；

　　B、職員培訓(xùn)，每周四舉行員工培訓(xùn)；

　　C、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同；

　　D、常住客戶合同；

　　E、日常經(jīng)營管理、設(shè)備維護與保養(yǎng)、市場開發(fā)等方面的合同；

　　F、董事長和董事會及章程與本協(xié)議直接受權(quán)的其它合同。

　　11、受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動。

　　12、獲得董事會和董事長批準(zhǔn)的報酬和其它福利待遇；

　　13、遵照財務(wù)制度和審批規(guī)程，報甲方批準(zhǔn)的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內(nèi)審簽、核準(zhǔn)公司日常經(jīng)營管理的費用收支；享受人民幣10萬元額度的財務(wù)審批權(quán)限；每年享有一定的業(yè)務(wù)招待費（包括個人費用）權(quán)限：具體如下：

　　20xx年，人民幣30萬元；

　　20xx年，人民幣50萬元

　　20xx年，人民幣70萬元；

　　20xx年，人民幣90萬元；

　　20xx年，人民幣110萬元；

　　此項費用采取實報實銷的形式用以財務(wù)核算；

　　14、應(yīng)邀列席甲方董事會會議和甲方?jīng)Q策委員會會議；

　　15、主持和召集經(jīng)理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；

　　16、法律法規(guī)和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權(quán)。

　　二、責(zé)任：

　　合同期限內(nèi)，達到以下責(zé)任目標(biāo)

　　1、管理目標(biāo)：根據(jù)公司“品質(zhì)為王，提供五星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，建立健全各種規(guī)章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結(jié)合。統(tǒng)一理念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一視角。形成符合“五星級”業(yè)務(wù)要求的企業(yè)管理模式；以富力、萬科作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。

　　2、團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養(yǎng)人才。以建設(shè)和諧團隊為出發(fā)點，為公司培養(yǎng)出一支具有德才兼?zhèn)�、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質(zhì)的效率團隊；健全公司培訓(xùn)機制，以同類標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)實際工程項目案例作為培訓(xùn)的標(biāo)素材；建立健全公司以及各部門的《經(jīng)營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導(dǎo)各部門制定以及完善本部門的業(yè)務(wù)的.《作業(yè)指導(dǎo)書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；

　　3、戰(zhàn)略企劃：按甲方批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經(jīng)營、管理、市場開發(fā)方案；擬定切實可行的市場開

　　發(fā)企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經(jīng)營目標(biāo)的完成。

　　4、產(chǎn)品開發(fā)：公司未來年內(nèi)致力于投資開發(fā)的產(chǎn)品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產(chǎn)品要做成系列化；

　　5、綜合成本：嚴(yán)禁發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故和人員傷亡責(zé)任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節(jié)約原則，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和工作效率最大化。

　�。�1）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣6000萬元以內(nèi)；

　�。�2）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣5500萬元以內(nèi)；

　�。�3）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣5000萬元以內(nèi)；

　�。�4）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣4500萬元以內(nèi)；

　�。�5）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣4000萬元以內(nèi)；

　　5、經(jīng)營目標(biāo)：參照標(biāo)桿企業(yè)同時其發(fā)展的情況，結(jié)合甲方公司實際與規(guī)模的要求，本著“五年跨入地產(chǎn)銷售百億俱樂部”的目標(biāo)，以及優(yōu)化資源的銷售原則，擬訂經(jīng)營目標(biāo)如下：

　�。�1）、20xx年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于20xx萬元；

　�。�2）、20xx年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；

　　（3）、20xx年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；

　�。�4）、20xx年、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；

　�。�5）、20xx年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標(biāo)如下：

　�。�1）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證之日起8個月達到售樓要求并開盤銷售，12個月內(nèi)完成90%的銷售，同時完成80%的項目銷售回款；

　　（2）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不

　　包括精裝修），自取得國土證后之日起18—20個月達到售樓標(biāo)準(zhǔn)， 26個月完成70%--80%的銷售，同時完成70%的項目銷售回款；

　　擬定上市目標(biāo)如下：

　　上市時間：20xx年內(nèi)

　　上市形式：借殼上市、重組上市

　　上市地點：香港、大陸

　　其他經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)如下：

　�。�1）、公司年人均開發(fā)面積需要達到2500㎡以上（以實際員工數(shù)為基準(zhǔn)）；

　�。�2）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設(shè)工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設(shè)活動（慈善活動）；

　�。�3）、在20xx年內(nèi)成立客服會，對老客戶進行定期回訪，評估客戶對產(chǎn)品的認知、接受程度，吸收客戶中有利于項目改進的建議并落到實處；力爭所推出的項目老業(yè)主的購買率達到5%；

　　（4）、資金周轉(zhuǎn)率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；

　　6、其他責(zé)任：

　�。�1）、保證銀行借款利息為證，產(chǎn)生的滯納金與罰款之責(zé)任由總經(jīng)理承擔(dān)；

　�。�2）、制定公司《基本法》，加強公司廉政建設(shè)，制定公司五年發(fā)展計劃；每年召開一次反省會，總結(jié)項目開發(fā)、公司運營中的成績與不足；

　�。�3）、每年11月做年度的年終結(jié)算以及下一年度的預(yù)算計劃，年報時間嚴(yán)格按上市公司要求執(zhí)行；每年以季度為單元，每季度進行工作計劃任務(wù)審計工作，并向董事會、董事長提供審計報告；

　　三、承諾與義務(wù)：

　�。ㄒ唬┲覍嵙x務(wù)：

　　當(dāng)自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長遠利益發(fā)生沖突時，乙方應(yīng)以個人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長遠利益為自身行為的基本準(zhǔn)則。忠于職守，忠實履行其應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)。保證和承諾如下：

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