項目經理聘用合同
下面就是小編為大家整理的項目經理聘用合同范文，歡迎大家借鑒!
項目經理聘用合同[1]
甲方：
乙方：
甲方為保證xx項目實現(xiàn)與市場接軌，最終達到能適合休養(yǎng)院實際的三星級標準的管理服務和占有一定份額的散客市場，均雙方在平等、互利的基礎上，協(xié)商達成如下條款:
一、甲方對xx經營管理項目(客房部、、康樂部KTV、游泳館、保齡球館、網球館、室內外水療區(qū))，實行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會領導下的總經理負責制，授權乙方負責該項目經營管理責任目標的按期實現(xiàn)。
二、受聘經營管理資產見清單(附件：1)
三、受聘期限為5年，從20XX年元月1日至20XX年12月31日止。
四、受聘期待遇：扣除xx原有經營客源和今后發(fā)展的新客源收入，所產生的營業(yè)收入的10作為總經理的相關待遇(包含項目為：責任工資、崗位津貼、獎金、加班費、交通費、通訊費、各種保險費、各種外聯(lián)接待費)
五、乙方在交通休養(yǎng)院內的食宿由甲方提供;
六、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認可的經營管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內，有權組織召集相關人員研究決定經營管理人員和一般服務員的招聘、培訓、管理、使用、考核、獎懲、解聘等相關事宜。
七、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認可范圍內(環(huán)保、公安、稅務、工商、衛(wèi)生等政府職能部門)的打折、簽單權;
八、乙方必須制訂出一套結合交通休養(yǎng)院實際，并能操作實施的經營管理方案(附件：2)。
九、乙方必須在國家的法律、法規(guī)和金色港灣公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內從事經營管理。
十、乙方在經營管理活動中，沒有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字授權認可，不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價證卷;
十一、乙方在日常經營管理活動中，必須按三星級標準的工作流程進行，并在次日上午10：00以前將上日的經營情況以書面形式報交通休養(yǎng)院綜合辦公室;
十二、甲方財務在對乙方監(jiān)管過程中,必須按時把日、月、季、年報表，以書面形式報金色港灣公司、綜合辦公室;
十三、乙方實現(xiàn)責任目標，在20XX年元月1日能正常對散客營業(yè)，并實現(xiàn)星級管理服務水平;
十四、乙方實現(xiàn)責任目標，在20XX年6月1日前完成全員培訓計劃，達到三星級管理服務水平(按三星級標準范本對照檢查)，有一定數(shù)量的散客。
十五、乙方實現(xiàn)責任目標，20XX年12月31，保持三星級管理服務水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入60萬元，經營成本(水、電、氣、燃料、一次性用品、設備折舊、人員經費、稅等)控制在60以內。
十六、乙方實現(xiàn)責任目標，20XX年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務水平，扣除交通休養(yǎng)院老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入150萬元，經營成本(同前)控制在40以內;
十七、乙方實現(xiàn)責任目標，2008年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入200萬元，經營成本(同前)控制在40以內;
第三年實現(xiàn)營業(yè)收入300萬元;
第四、五年實現(xiàn)營業(yè)收入400萬元;
期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競聘權。
十八、甲方按日、月統(tǒng)計記錄，季度考核，對乙方的責任考核必須客觀公正，否則，乙方有權拒絕。
十九、甲方不得無故辭退乙方。
否則，應發(fā)給辭退補助費。
二十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權給予乙方經濟扣款直至辭退。
二十一、本合同自20XX年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經雙方協(xié)商，做出補充規(guī)定。
附件、補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
二十二、本合同一式肆份，雙方各持一份。
甲方：乙方：
項目經理聘用合同[2]
甲方： (以下簡稱甲方)
法定分代表人：
地址：
乙方： (以下簡稱甲方)
身份證：
住址：
甲方聘用乙方為建筑施工地現(xiàn)場項目經理，為確保建筑工程目標的順利實施，明確責任，雙方簽約如下：
一、工作范圍：
乙方在甲方授權負責的 工程項目施工管理，并有義務配合甲方競爭相應的工程項目，甲方可根據(jù)工程需要調配乙方的施工項目，
二、工程期限：
以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同期限為準，聘用工作期限為一年，當工期超過一年時，本合同自動順延至工程完工，超過聘用期限的薪酬按月平均工資乘以超過聘用期限的月數(shù)予以計算，或者雙方對超過聘用期限的工資另簽協(xié)議。
三、工作要求：
建筑工程的工程合格率、工程優(yōu)秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準。
重大傷亡事故為零。
四、工作形式：
1.甲方授權乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據(jù)，由乙方負責該項目工程的全部施工生產管理事宜。
乙方無權向建筑單位提款及改變資金去向。
乙方無權代表甲方購材料。
2.乙方的工資計算、發(fā)放：
乙方實行年薪制，年薪為 萬元人民幣，工資的發(fā)放時間是與建筑單位簽訂的合同履行結束后。
五、風險抵押金：
介于甲、乙雙方系有親屬關系的中間人介紹，甲方對乙方比較信賴，甲方不要求乙方直接繳納風險抵押金，而是從工資中扣除 萬元作為風險抵押金，合同終止時，如不發(fā)生違約事項，本金一次性發(fā)放給本人。
六、甲乙雙方的權利、責任和義務：
1.甲方的權利、責任和義務：
1)要向乙方傳達貫徹工程施工地的政策、法律、法規(guī)，引導和規(guī)范施工隊走上法制化、規(guī)范化軌道，保證經營者合法權益，支持乙方依法在甲方授權范圍內的經營自主權。
2)按規(guī)定交齊平帳票據(jù)后由甲方為乙方開據(jù)發(fā)貨票。
3)設工程監(jiān)督員參加乙方項目工程和施工生產的決策，并經常深入施工現(xiàn)場檢查工程進度和質量。
4)督促檢查乙方執(zhí)行甲方各項規(guī)章制度情況。
5)甲方各部門要積極為乙方施工生產服務。
乙方對甲方人員的推、拖、卡、要行為乙方有權予以抵制并向總經理報告。
2.乙方的權利、責任和義務：
1)為確保工程項目工期從 到 如期竣工各計劃明細(進度計劃、勞動力計劃、用料計劃、質量計劃、安全目標)報公司及在辦公室上墻;
2) 確保工程項目安全目標達到無隱患(隨檢隨查，人身安全，電源設備，防火安全，高空作業(yè))確保生產安全，人身安全事故控制值為零;
3) 確保對內與公司領導、對外與各有關單位溝通及時到位(“及時”是第一時間，“溝通到位”是重在解決問題);
4) 確保工程項目現(xiàn)場文明施工(不隨地亂扔雜物、亂堆亂放，做到工完場清)樹立公司形象;
5) 工程施工中發(fā)生的增項增量及技術變更、簽證，要及時收集、整理并向公司匯報。
施工前，簽證最遲時間不允許超過3天，超過3天視為工作不到位，在工程結束后要按其程度扣工資的10%;
6) 現(xiàn)場施工合理用料，減少用料損失率，根據(jù)使用材料不同，材料損耗率控制在2%——5%，超出部分由項目經理負責;
7)因項目經理個人失誤和人為虛假論證造成的損失，項目經理負連帶責任。
七、獎懲規(guī)定
1、采用新技術、新工藝、新方法施工，有創(chuàng)新或具有示范效應，視具體情況或創(chuàng)造的經濟效益，給予項目經理獎勵 元;
2對超額完成計劃，增加公司經濟收益的項目經理，給予獎勵 元人民幣;
3、由于自身管理等原因，被建設單位投訴一次，給予項目經理 元的處罰;
4、出現(xiàn)的突發(fā)事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)信譽度或造成企業(yè)巨大經濟損失的，將給予項目經理 元人民幣的處罰;
八、違約責任。
違約一方給另一方造成的經濟損失，應由違約一方賠償另一方。
雙方都有責任的，各自責任范圍內的承擔。
乙方在施工過程中違約甲方可以扣取風險抵押金、責令乙方整頓、停工直至解除合同。
九、爭議的解決
1)甲乙雙方本著友好的原則進行協(xié)商解決。
2)可直接向濮陽市華龍區(qū)人民法院進行訴訟。
十、本合同經雙方簽字后生效，合同未盡事宜雙方可協(xié)商解決，也可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議是本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
十一、本合同與上級文件有抵觸時按上級文件執(zhí)行。
十二、其它事項。
本合同一式兩份甲乙雙方各一份。
甲方與建筑單位的合同由甲方保存。
乙方可留復印件以備查閱。
甲方： 乙方：
聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：
年 月 日 年 月 日
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