試析企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新探討

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　　論文摘要：企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境和內(nèi)部管理水平的實際情況，一定要在管理創(chuàng)新上下苦功夫，要認真剖析企業(yè)管理上存在的深層次問題，有針對性地創(chuàng)新管理模式和方法。只有這樣，才能在未來的發(fā)展歷程中取得更大的進步。

　　論文關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新;企業(yè);發(fā)展

　　2011年是中國能源建設(shè)集團公司正式揚帆起航之年，也是各項工作都取得長足進步與發(fā)展的一年。在2012年集團公司年度工作會議上董事長楊繼學(xué)明確指出：要攻堅克難，以創(chuàng)新的思維加大改革步伐，提升企業(yè)核心競爭力。按照集團公司“做強做優(yōu)，世界一流”的發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)今年“兩保一沖刺”奮斗目標(biāo)的工作部署和要求，作為集團下屬的裝備企業(yè)，面對激烈的市場競爭環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件，要求一定要在管理創(chuàng)新上下苦功夫，要認真剖析企業(yè)管理上存在的深層次問題，有針對性地創(chuàng)新管理模式和方法。只有這樣，才能在未來的發(fā)展歷程中取得更大的進步。管理創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　回顧鞍山塔廠幾年來的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，我們曾為自己取得的一點點成績而欣慰，同時更深感企業(yè)今后發(fā)展的任務(wù)艱巨、責(zé)任重大�，F(xiàn)實要求我們不得不冷靜下來認真思考。因為雖然幾年來企業(yè)在極度困難的情況下有了一定的好轉(zhuǎn)和進步，但對照同行業(yè)先進單位相比，我們還存在著很大的差距。除了有體制機制上的弊端、歷史遺留問題多、包袱重等客觀因素外，更是干部員工的思想觀念、工作能力和工作作風(fēng)上的差距。集團公司今年提出“全面保增長，全力保穩(wěn)定，沖刺五百強”的工作目標(biāo)，既是實現(xiàn)集團公司“做強做優(yōu)、世界一流”的重要基礎(chǔ)，也是對集團公司全體干部員工提出的奮發(fā)圖強、敢于爭先的新要求。對此，我們必須要有清醒的認識，要對照先進找差距，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷地進行自我改進、自我完善和創(chuàng)新。

　　幾年來，鞍山塔廠在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和全力支持幫助下，經(jīng)過全廠干部職工的共同努力，企業(yè)的總體狀況發(fā)生了很大改觀，干部員工對企業(yè)今后的發(fā)展增強了信心。一是三年累計投入1500多萬元進行設(shè)備更新改造，目前已經(jīng)具備年產(chǎn)鐵塔6萬噸以上的生產(chǎn)能力;二是通過梳理優(yōu)化生產(chǎn)流程，單月產(chǎn)量創(chuàng)出7000噸的歷史新高，質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時，較好地履行了對用戶的承諾。新成立的“客戶服務(wù)中心”竭誠為工程提供良好的售后服務(wù)，得到了廣大用戶的高度認可，企業(yè)的市場信譽有了較大幅度提升;三是通過加強內(nèi)部管理，生產(chǎn)成本和管理費用得到有效控制，經(jīng)濟效益及職工收入水平明顯提高;四是高度重視隊伍穩(wěn)定工作，真心實意為職工辦好事、解難事，職工的認同感、歸屬感進一步增強。各項管理工作都在原有的基礎(chǔ)上邁上了一個新臺階。但經(jīng)過冷靜思考，雖然幾年來取得了一定的成績，但絕不是企業(yè)已經(jīng)具備能夠穩(wěn)步發(fā)展的條件，除了市場很大的不確定因素外，與同行業(yè)先進企業(yè)相比我們的各項基礎(chǔ)工作、依法規(guī)范管理水平、員工的思想觀念、責(zé)任意識、效益意識、爭先創(chuàng)新意識等方面還存在相當(dāng)大的差距。如果這些問題不解決，企業(yè)就不可能實現(xiàn)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題

　　一是員工的思想觀念亟需轉(zhuǎn)變。由于受體制機制和長期傳統(tǒng)思維的束縛，部分職工的思想觀念依然陳舊，吃“大鍋飯”、老大自居、不思進取以及等、靠、要的思想還比較嚴(yán)重，效益意識、服務(wù)意識和大局觀念需要進一步提高。

　　二是市場競爭力不強。其一，隨著市場需求的逐步萎縮，市場競爭將日益激烈。而鞍山塔廠由于包袱沉重、設(shè)備設(shè)施依然陳舊、生產(chǎn)成本相對高、職工年齡老化及思想觀念跟不上市場經(jīng)濟要求等種種原因，企業(yè)的綜合實力已經(jīng)由過去輝煌時期的“老大”逐步跌至目前的二流水平。其二，市場意識、服務(wù)意識不強，缺乏市場競爭能力，市場開發(fā)的難度越來越大。

　　三是企業(yè)負擔(dān)依然沉重，員工年齡老化嚴(yán)重，設(shè)備設(shè)施陳舊問題還沒有從根本上解決�？倲�(shù)1900人的離退休人員(含集體)每年要擔(dān)負統(tǒng)籌外開支和退養(yǎng)人員工資及相關(guān)費用1100多萬元;5600萬元的銀行貸款每年需要支付利息300萬元;每年支付土地使用稅500萬元�？傆嬝摀�(dān)為每年1900萬。塔廠在崗全民職工平均年齡50周歲，明顯老化;大專以上學(xué)歷(含后續(xù)學(xué)歷)僅153人，占職工總數(shù)的13%;技術(shù)工人和某些關(guān)鍵技術(shù)崗位斷檔，后備人才儲備不足，制約著企業(yè)進一步發(fā)展。雖經(jīng)近三年已經(jīng)投入1500多萬元進行了設(shè)備更新及基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)，但根本問題仍沒能解決，隱患依然存在。

　　四是管理比較粗放，責(zé)任落實不得力，工作流程不夠順暢。經(jīng)過三年來的經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)考核體系建設(shè)，企業(yè)精細化管理初見成效，管理水平也有了明顯提升。但受現(xiàn)行體制、機制和傳統(tǒng)思維觀念的影響，制度不完善、程序不明晰、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、執(zhí)行力層層衰減等問題依然不同程度地存在，制約企業(yè)管理效能、效率的提高。

　　五是安全生產(chǎn)的'基礎(chǔ)工作和全員安全意識不牢固。通過大力整治安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、治理安全隱患、更新維護生產(chǎn)設(shè)備、抓清潔生產(chǎn)、搞安全培訓(xùn)，使我廠安全生產(chǎn)工作有了新起色。但要確保長治久安，還需要在建立長效機制上下功夫，特別要在反習(xí)慣性違章、排查安全隱患、建設(shè)應(yīng)急體系、加強環(huán)保等方面下苦功夫，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化基礎(chǔ)管理，同時教育全員牢固樹立安全責(zé)任意識。