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    2. 企業(yè)管理畢業(yè)論文

      煙草精益化管理

      時間:2022-10-08 06:06:39 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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      煙草精益化管理

        煙草精益化管理,下面是煙草企業(yè)物流精益化管理的論文,歡迎閱讀!

        煙草企業(yè)物流精益化管理

        摘要:作為一種先進的管理模式,精益化管理對于提升煙草企業(yè)物流管理水平具有重要意義;本文通過對精益化管理模式起源、內(nèi)涵的探析,指出煙草物流精益化管理的意義,并就創(chuàng)建精益華煙草物流提出了自己的思考和方法。

        關(guān)鍵詞:煙草物流;精益化;管理模式

        進入新世紀以來,我國煙草行業(yè)發(fā)展迅速,煙草物流作為作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要一環(huán)作用日益凸顯,也出現(xiàn)了各種新問題,本文就此提出了精益化管理的思考和建議,供大家參考。

        一、精益化管理模式的起源與內(nèi)涵

        上世紀初期,美國福特汽車公司第一次真正意義上開始了大批量生產(chǎn)線式的生產(chǎn)模式,提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。

        這種大批量機械化的生產(chǎn)模式單調(diào)枯燥,扼殺了勞動者的主觀能動性。

        上世紀50年代,日本豐田汽車公司形成一套名為及時生產(chǎn)(JIT)的生產(chǎn)管理模式,通過推進生產(chǎn)均衡化、同步化,實現(xiàn)庫存與生產(chǎn)銷售的對接;通過推行全生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系;同時最大限度的減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費。

        1990年美國方面又在及時生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合時代發(fā)生變化,提出了更進一步的精益化管理模式。

        所謂精益化管理,“精”指的是精干,“益”則指的是效益,它不但要求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出,同時還要求能夠迅速的設(shè)計生產(chǎn),以最低的成本,最合理的價格將產(chǎn)品推向市場。

        此外,它還要求企業(yè)以全面、優(yōu)質(zhì)、靈活的原則和方法,為客戶提供滿意服務(wù),加深企業(yè)和產(chǎn)品的知名度與美譽度。

        所以說精益化管理不僅是一種生產(chǎn)管理模式,同時也是一種文化管理模式,體現(xiàn)了社會分工精細化的市場變化,以及以人為本的思想理念,是一種先進的管理模式,并經(jīng)過了較長時間的市場檢驗,是一種行之有效的管理模式和管理方法,值得我國企業(yè)借鑒和學(xué)習。

        二、煙草行業(yè)精益化物流管理的重要意義

        由于我國煙草企業(yè)現(xiàn)代化的時間并不太長,現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設(shè)目前還未完全建立起來。

        煙草物流的發(fā)展時間也還比較短,再加上傳統(tǒng)粗放式物流管理模式的慣性,國有企業(yè)的歷史包袱等原因,以及城鄉(xiāng)煙草配送批量小、批次多、送貨點分散等客觀原因,造成目前煙草企業(yè)物流管理整體水平有待提高的局面。

        實施精益化物流管理,首先可以有效提高煙草企業(yè)物流管理的效率。

        由于采用了先進的分揀設(shè)備,提高了分揀效率;借助RFID技術(shù),實現(xiàn)出入庫的高效管理;對于車輛采用GPS等電子技術(shù)實施及時管理等,從而有效提高了物流效率,降低了物流成本。

        其次,可以加快物流企業(yè)信息化工作的進程。

        信息化是目前擺在煙草企業(yè)物流管理面前的一個緊迫問題,同事也是一個難題,因為信息化不是一兩項具體工作,而是一個系統(tǒng)工程,需要各方面協(xié)調(diào)和配合。

        第三,精益化物流管理,可以加快煙草物流規(guī)范化制度化建設(shè)。

        我國物流業(yè)目前整體水平不高,缺乏行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的標準,在相應(yīng)的法律法規(guī)建設(shè)方面也較為落后。

        煙草物流統(tǒng)一存在這一問題,通過全面實施精益化管理,煙草物流憑借自身的優(yōu)勢以及煙草行業(yè)的特殊情況,結(jié)合企業(yè)實際,率先制定出行業(yè)標準與規(guī)范,努力成為中國物流業(yè)的標桿與典范。

        此外,精益化物流管理還有助于煙草企業(yè)提升物流安全水平,消除、簡化、合并一些不是特別重要的活動,調(diào)整、理順、協(xié)調(diào)某些生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),從而達到提升效能,減少浪費,降低成本的作用。

        三、如何實現(xiàn)煙草物流精益化管理的思考與方法

        煙草企業(yè)物流管理的內(nèi)容主要包括卷煙的原料采購、入庫、倉儲、呼叫、分揀、結(jié)算、送貨等環(huán)節(jié),是實現(xiàn)原材料到工廠,卷煙產(chǎn)品零售戶商戶,并最終到消費者的這樣一個空間轉(zhuǎn)移。

        目前的煙草企業(yè)物流大多采用自營物流的模式,同時以第三方物流作為補償,這就決定了煙草物流對于整個企業(yè)的的重要作用和意義。

        由于物流環(huán)節(jié)涉及面廣,環(huán)節(jié)多,事物繁雜,如何降低物流成本,提高物流效益,減少物流浪費,一直是煙草企業(yè)物流管理的一道難題。

        精益化物流管理模式,作為國際上通用的一種先進管理模式,很值得我們學(xué)習和借鑒。

        下面筆者結(jié)合個人工作經(jīng)驗和思考,就如何實現(xiàn)煙草物流精益化管理,談?wù)勛约旱囊恍w會和想法。

        首先,要充分認識到煙草物流管理的重要性,切實改變傳統(tǒng)的粗放式物流管理,堅決杜絕車輛、人員、設(shè)備等方面的浪費和空耗。

        要加強教育和學(xué)習,讓相關(guān)人員從思想上解決麻痹大意的意識,增強崗位意識,職責意識,從小事做起,從身邊的事情做起。

        其次,要制定適合本單位實際切實可行有利操作的各項規(guī)章制度,明確相應(yīng)的獎罰措施,并堅決予以執(zhí)行。

        煙草物流要實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化,制度建設(shè)必不可少,只有先進可行的制度才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展的問題。

        同時,只有堅決的執(zhí)行相應(yīng)的制度規(guī)定,獎罰分明,才能讓制度產(chǎn)生最大的效用,讓員工產(chǎn)生自覺遵守制度規(guī)定的自覺性,增強制度規(guī)定的權(quán)威性和公信力。

        第三,要加大相應(yīng)的硬件建設(shè),特別是物流信息化方面的急需硬件。

        現(xiàn)代社會是一個信息咨詢發(fā)達的社會,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子技術(shù)的應(yīng)用,為人們的生活帶來了極大的便利。

        煙草物流要順應(yīng)時代發(fā)展,加強建信息化建設(shè)的力度,更新硬件水平,比如計算設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、分揀設(shè)備、RFID、GPS等車輛管理設(shè)備,最大限度的發(fā)揮科技優(yōu)勢,確保煙草物流管理水平的提高。

        第四,加草物流的軟件建設(shè),增強信息數(shù)據(jù)的采集能力,分析能力,從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,降低物流成本,提高物流效率。

        要推行6S管理(6S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、自檢SELF-CRITICISM,全面提升企業(yè)管理水平和員工的素質(zhì)。

        同時還要注重統(tǒng)計學(xué)的用用,加大對數(shù)據(jù)的采集分析能力,讓物流信息化工作真正落到實處。

        總之,精益化管理模式對于提高煙草物流效率,降低成本有著重要的現(xiàn)實意義,煙草企業(yè)可以根據(jù)各自的實際情況,加大軟硬件的建設(shè)力度,提高思想認識,立足高遠,面向國際和未來,為創(chuàng)建中國一流煙草企業(yè)和品牌做貢獻!

        參考文獻:

        [1]賀名.商品流通概論[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2004.

        [2]鄭曉海.煙草流通業(yè)現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2008(04).

        [3]李康,蔣明青,徐文舉.淺議煙草行業(yè)現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)[J].物流技術(shù),2004(04).

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