企業(yè)成本管理論文

　　在日常學習和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，希望對大家有所幫助。

企業(yè)成本管理論文1

　　1.管理會計的涵義

　　管理會計是管理和會計相結(jié)合的一門會計科學分支，又可稱為內(nèi)部報告會計，它是將企業(yè)財務會計僅僅反映過去的功能拓展到控制現(xiàn)在、籌劃未來的功能。通過一系列的專門方法，將財務會計中提供的財務信息等資料進行整理、計算、對比和分析，幫助企業(yè)管理決策層對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目標。本文就側(cè)重管理會計在成本控制分析方面的應用進行論述。

　　2.管理會計在成本控制中的應用方法

　　2.1目標成本法

　　目標成本法是以市場需求定位產(chǎn)品價格，減去目標利潤，確定產(chǎn)品目標成本，在控制產(chǎn)品成本中，考慮產(chǎn)品周期成本，通過創(chuàng)新和細化產(chǎn)品工藝設計，降低成本，以達到目標成本控制的目的。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，市場定位價格為20000元，企業(yè)的單位產(chǎn)品目標利潤是6000元。甲產(chǎn)品目標成本=銷售價格-目標利潤=20000-6000=14000元。計算過程看似簡單，但目標成本的確定卻要進過以下幾個復雜的程序：

　　第一，通市場調(diào)查和對競爭對手的'分析,了解客戶需求，決定產(chǎn)品的特征屬性，并確定在市場有優(yōu)勢的價格定位。

　　第二，結(jié)合企業(yè)的年初預算,計算出企業(yè)的目標利潤，產(chǎn)品價格減去目標利潤，得出產(chǎn)品的目標成本。

　　第三，進行產(chǎn)品的最初設計，并與目標成本相比較，運用價值鏈分析方法，改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝等，盡可能把產(chǎn)品成本控制在目標成本之下。

　　第四，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，把目標成本層層分解到人在生產(chǎn)過程持續(xù)改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，最大限度提高價值，降低成本。

　　2.2作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法是企業(yè)在分配非產(chǎn)量相關(guān)制造費用時借助“作業(yè)”這一橋梁來進行分配，進而計算出產(chǎn)品或服務的成本。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品20xx件，每件甲、乙產(chǎn)品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費用總額為24380元。

　　根據(jù)成本動因，A企業(yè)將生產(chǎn)過程分為生產(chǎn)訂單、材料訂單、設備維修、機器調(diào)整、質(zhì)量檢驗、五個作業(yè)成本庫，各作業(yè)消耗如下表：

　　甲產(chǎn)品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件

　　乙產(chǎn)品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件

　　作業(yè)成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發(fā)生的前因后果，以產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，進行全方位索本求源，真實反映產(chǎn)品消耗資源。適用于生產(chǎn)工藝復、生產(chǎn)過程高度技術(shù)化’并且直接成本在產(chǎn)品總成本中的比重低，非產(chǎn)品相關(guān)制造費用在總成本占比重大的企業(yè)。

　　2.3標準成本法

　　指以預先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標準對產(chǎn)品成本進行控制。標準成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動制造費用分析、固定制造費用分析，下面我們就直接材料差異方面進行分析，其它費用分析與此類似。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，消耗材料標準價格為3元，消耗標準數(shù)量5個單位，實際生產(chǎn)產(chǎn)品300件，每件產(chǎn)品耗用6個單位的的材料，購進材料單價為3.5元。

　　直接材料價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格）=300*6*(3.5-3)=900元

　　直接材料數(shù)量差異=標準價格*(實際數(shù)量-標準數(shù)量）=3*(300*6-300*5)=900元

　　通過計算分析，可以看出企業(yè)采購材料價格高、材料消耗量大，應采取相應措施施行控制。

　　標準成本法是早期管理會計支柱之一，企業(yè)年初設定的目標，制定出產(chǎn)品的標準成本，以此作為衡量實際成本超支或節(jié)約的尺度，適用于標準管理水平較高且產(chǎn)品標準成比較穩(wěn)定的企業(yè)，也適用于產(chǎn)品品種較少大批量生產(chǎn)的企業(yè)，如物流、倉儲。

　　2.4變動成本法

　　變動成本法只將變動成本作業(yè)產(chǎn)品成本控制分析的內(nèi)容，將固定成生產(chǎn)成本列為期間成本，向企業(yè)內(nèi)部管理者報告成本有關(guān)信息，此法不適用于對外報告，企業(yè)對外報告時仍要采用完全成本法。

　　資料：A企業(yè)20xx年計劃生產(chǎn)產(chǎn)品20萬件（假設全部售完），計劃目標利潤為20萬元，實際結(jié)果生產(chǎn)產(chǎn)品25萬件，實現(xiàn)利潤25萬元，20xx年固定成本和期間費用固定總額為50萬元。

　　從財務會計觀點看，A企業(yè)在20xx年實際執(zhí)行中超額完成利潤任務5萬元。但是我們從管理會計角度進行分析：計劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業(yè)應增加利潤=(2.5-2)*250000=125000元

　　A企業(yè)的邊際貢獻利潤=200000/200000=1元/件因產(chǎn)量增加而增加的利潤=1*(2500000-200000)=50000元所以企業(yè)的實際利潤應實現(xiàn)125000+50000=1750000元，才算達到了預期目標。

　　通過變動成本分析，利于評價和考核企業(yè)不同期間的業(yè)績，促使內(nèi)部管理者加強管理，重視銷售，以銷定產(chǎn)，防止盲目的擴大生產(chǎn)，有利于短期經(jīng)營決策，不利于長期經(jīng)營決策。

　　2.5本量利成本分析法。

　　是指在變動成本法區(qū)分產(chǎn)品成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，分析成本、利潤、數(shù)量三者之間內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會計預測決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售量為200臺，單價100元，變動成本率60%,固定成本總額12000元。

　　A企業(yè)保本點銷售量=固定成本總額/(單位售價-單位變動成本）=12000/(100-60)=300臺

　　A企業(yè)保本點銷售額=固定成本總額/(1-變動成本率）=12000/(1-60%)=30000元

　　A企業(yè)的銷售量及銷售額明顯沒有達保本點，處于虧損狀態(tài)，有必要采取措施提升銷售量、降低成本。

　　本量利分析法計算出產(chǎn)品的保本銷售量、保本銷售額，進而推算出生產(chǎn)、銷售目標，為管理者經(jīng)營決策、收支平衡控制和投入產(chǎn)出能力分析的提供依據(jù)，在企業(yè)的應用范圍中非常廣泛。

　　綜上所述，與傳統(tǒng)的財務會計方法相比，管理會計成本控制應用方法趨于事前、事中控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)以前科學設定目標，并在生產(chǎn)、銷售過程中通過數(shù)據(jù)對比、分析，找出差距，采取切實有效的措施改進生產(chǎn)過程，進而達到提升價值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應用。

企業(yè)成本管理論文2

　　成本管理是眾多企業(yè)極為關(guān)注的課題，因為這會對企業(yè)日后的經(jīng)營方向及對策有著莫大的關(guān)系，而房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理就是其中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著極其深遠的作用。

　　前言

　　企業(yè)財務成本管理根本目的是幫助企業(yè)降低成本、提高獲利能力。企業(yè)財務成本管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益水平，企業(yè)的核心競爭力與財務成本管理有著重要的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于設計出能夠滿足市場需要或提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品和服務，也只有這樣，才能更好地滿足消費需求、贏得客戶、占領(lǐng)市場，并在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　1企業(yè)要實行成本管理的意義

　　1.1成本管理是保護股東權(quán)益的重要手段

　　企業(yè)發(fā)展的最大目的是獲取最大利潤，這也是所有股東投資的目的。沒有人會希望自己的投資付之東流，這就要求企業(yè)精打細算，通過一系列的成本控制手段，能夠降低經(jīng)營成本，減少很多不必要的費用支出，這樣既能合理使用資金又可以提高企業(yè)的利潤水平，為企業(yè)未來發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)，使企業(yè)價值實現(xiàn)了最大化。從另一方講也是股東一個更好的回報。

　　1.2成本分析是成本控制的基礎(chǔ)

　　古諺語提到“種瓜得瓜種豆得豆”，有付出才有回報。企業(yè)同樣如此，成本是企業(yè)產(chǎn)生利潤的必要條件。成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，展示的是企業(yè)所有成本的形成發(fā)展。要進行成本的分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，沒有成本管理提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是無法完成的。

　　1.3成本管理是提高企業(yè)競爭力的有力保證

　　成本管理不是讓企業(yè)只關(guān)注自己的短期付出，而是以長遠的目光看待付出的成本對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的影響。這就形成了戰(zhàn)略成本的概念。所謂戰(zhàn)略成本就是企業(yè)對自身情況進行系統(tǒng)的評估，通過制定一系列的包括產(chǎn)並鏈分析、原材料加工及銷售控制等手段，從企業(yè)整體對成本進行合理的消化和控制，以保證企業(yè)的短期利益與長期利益的共贏以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理將使企業(yè)既能“節(jié)流”更能“開源”。這樣的企業(yè)才更具生命力。放眼當今世界500強企業(yè)，都是通過完善的管理制度，實現(xiàn)自身基礎(chǔ)的穩(wěn)固和發(fā)展的穩(wěn)健。反觀一些微小私人企業(yè)，成本管控意識不強，遇到不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境，則無法依靠管理制度合理調(diào)整，最終成為淘汰者。

　　2房地產(chǎn)項目成本管理的幾個階段

　　2.1項目投資階段的成本管理

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，項目投資是成本管理的首要環(huán)節(jié)。每個房地產(chǎn)公司在投資之前都會有一系列的分析，既包括企業(yè)自身的因素，例如企業(yè)自身的投資能力、實施能力等等同時也需要對項目自身進行分析，例如項目開發(fā)的必要性、優(yōu)越性、項目的利潤回報率等等。另外，還有一個因素是不得不考慮的，那就是當?shù)卣�府的相關(guān)房地產(chǎn)調(diào)控政策，選擇建設符合大眾要求和市場要求的房地產(chǎn)項目籌劃階段的成本控制，也是我們通常所說的項目決策階段的成本控制，此階段的工作需要大量的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，只有準確的數(shù)據(jù)才能獲得更全面投資評估。這一階段的.成本控制水平會直接影響項目的最終回報情況。這就類似于做一件事情先要找對方向，如果方向錯了，之后投入的越多損失越大。這一階段項目決策需要各部門人員的共同分析，房地產(chǎn)開發(fā)商要從項目投資的客觀環(huán)境、工程項目的類型和規(guī)模、經(jīng)濟技術(shù)指標、原材料市場供應狀況和投資產(chǎn)品的市場價值等進行考察；企業(yè)策劃人員要對消費者的需求、市場銷售預期、產(chǎn)品利潤空間等因素進行調(diào)查和分析；數(shù)據(jù)分析人員要立足于科學的數(shù)據(jù)、資料分析方法，對房地產(chǎn)項目的投資規(guī)模進行合理估算；房地產(chǎn)項目的決策者最終要通過建設項目的市場需求、財務評價、建設標準、設計方案、潛在風險等因素制定科學的項目決策方案，最終決定房地產(chǎn)項目的可行性；項目決定實施后，項目造價人員還要對房地產(chǎn)建設項目的工程造價進行準確估算。這就進入項目規(guī)劃設計階段的成本管理。

　　2.2項目規(guī)劃設計階段的成本管理

　　項目規(guī)劃設計階段是對投資項目進行必要的設計，以確保后期項目的順利施行。此階段的成本管理主要目的是降低規(guī)劃設計階段的企業(yè)成本，包括設計規(guī)劃人員的人工費、材料費、設備維護費，另外還可以降低工程項目建設所需要的設備、原材料、安裝費、施工費等。此階段一般是房地產(chǎn)公司自行設計，考慮到個人容易受思維定勢的影響，適當?shù)囊�入招標制度是一個不錯的選擇，這樣可以得到最優(yōu)化的設計規(guī)劃方案，同時可以極大程度的節(jié)約房地產(chǎn)公司的企業(yè)成本。項目設計階段的成本控制是房地產(chǎn)工程項目建設成本控制的關(guān)鍵，必須要合理科學的進行項目設計，否則就會造成投資成本過高、建設周期更長、回收資金更慢，最終影響項目工程的經(jīng)濟效益最大化。所以，房地產(chǎn)開發(fā)商都會對項目設計進行周密細致的分析，確保成本管理有效實現(xiàn)。

　　2.3項目施工階段的成本管理

　　房地產(chǎn)項目的施工階段其實就是項目投資的實施階段。這個階段的復雜性超過其他的幾個環(huán)節(jié)，是最為復雜的環(huán)節(jié)。這個階段既要對質(zhì)量把好關(guān)又要盡可能的節(jié)約工程成本，找到兩方面的平衡點。質(zhì)量好、成本少這是兩個相互矛盾的方面。雙方的統(tǒng)一方面是能保證按時按質(zhì)的完成。在保證質(zhì)量的同時降低人力、財力及物力的支出。通過對大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的研究，施工過程中的成本控制措施一般從以下幾個方面進行分析：

　　2.3.1企業(yè)在施工前，要審查好施工組織設計

　　這項工作看似對成本管理沒有什么幫助，其實不然。因為施工組織設計體現(xiàn)了承包方和發(fā)包方相應的權(quán)利和義務，同時也是雙方處理分歧的依據(jù)。施工組織設計一般都會包含項目質(zhì)量、施工進度、建設成本控制目標、處理工程變更、經(jīng)濟索賠等問題和矛盾處理方式、工程款的支付與管理等等，這些方面如果可以約定好，對后期的工程施工會起到極大的推動作用，避免出現(xiàn)問題相互推諉扯皮的情況出現(xiàn)。這從某種意義上講是對施工工程成本進行了管理。

　　2.3.2物資采購方面要做到比價

　　物資采購對工程的成本及質(zhì)量有相當大的影響作用。物資采購過程對質(zhì)量、價格、服務信譽等方面進行把關(guān)，同時對不同的供應商進行此價。這樣才能做到物美價廉，保證質(zhì)量的同時降低成本。

　　2.3.3嚴格管理工程變更

　　工程出現(xiàn)變更必然會造成預算成本的增加，所以應盡可能的避免工程變更，這就要求前期嚴格審核成本計劃和工作流程圖，管理好設計圖紙和施工圖紙。

　　2.3.4加強管理相關(guān)合同，做到有章可循

　　這樣可以避免以后的工程索賠等經(jīng)濟糾紛等隱患的出現(xiàn)。這樣也可以為項目結(jié)算階段的成本管理提供相關(guān)的保障。

　　2.4引入價值鏈管理理念，樹立房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想

　　房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，項目實施離不開資金流轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)項目開發(fā)過程中，資金預算往往根據(jù)工程預算結(jié)合進度節(jié)點安排使用計劃，在實際操作中還會脫離預算被動支付，超預算付款經(jīng)常發(fā)生。引入價值鏈管理，房地產(chǎn)企業(yè)為了提高對消費者（業(yè)主）提供滿意的產(chǎn)品和售后服務質(zhì)量，將圍繞項目開發(fā)的上下游相關(guān)單位都納入管理和服務的對象，制定和提供與企業(yè)品牌和項目開發(fā)策略相匹配的相關(guān)的管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等標準，確保項目周期內(nèi)任何一個階段、任何一個單位都能采用統(tǒng)一的管理、技術(shù)和服務標準，嚴格執(zhí)行并得到有效控制，最終滿足消費者的需求。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，成本管理對于企業(yè)而言有著非常重大的意義，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)決策的科學化，成本管理是亟需必要的重要核心要素。

企業(yè)成本管理論文3

　　摘要：企業(yè)財務管理是總管理工作中的基礎(chǔ)工作，也是重點工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無法周轉(zhuǎn)下去的，企業(yè)的經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)也得通過財務管理實現(xiàn)。在財務管理中，要想使資金鏈不會斷開，資金能得以周轉(zhuǎn)，并且能通過利潤盈余來獲得資金，還需要對生產(chǎn)發(fā)展中的成本進行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運營的各個方面、各個階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實到每一步，如此有關(guān)成本消費之處，也不會出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；成本；控制；措施

　　成本控制雖然很重要，但不等同于財務管理，財務管理涉及的范圍還要大一些，在財務管理中，成本控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以成本控制現(xiàn)狀并不是很好，這些問題都需要相關(guān)人員來發(fā)現(xiàn)。本文主要針對企業(yè)財務管理中的成本控制進行研究。

　　一、企業(yè)財務管理中成本控制現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)成本控制方法有待更新

　　企業(yè)對成本進行控制時，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場因素，市場上產(chǎn)品價格波動以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會對成本造成影響，并且這種市場因素都會隨著市場行情變化而發(fā)生波動。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細研究分析，才能對市場的需求量進行確定，如此企業(yè)也就能對生產(chǎn)量進行控制，就有機會實現(xiàn)零庫存戰(zhàn)略[1]。即使有庫存，也能在有限時間內(nèi)售罄。但在實際中，市場因素會成為企業(yè)成本控制中的注意事項，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來作為成本控制的主要方法，而對市場供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會出現(xiàn)庫存過多的現(xiàn)象。這意味著用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時間內(nèi)得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲存期間受到破壞，像食用類產(chǎn)品就會出現(xiàn)這種問題，庫存費用以及儲存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。

　　(二)企業(yè)成本控制方式不合理

　　雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進行多元化改進創(chuàng)新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對成本控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統(tǒng)方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠遠落后許多，在系統(tǒng)性和科學性方面也是無法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標準和相關(guān)規(guī)章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)標準聯(lián)系起來，控制措施才有落實的實際意義，在實際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實際的規(guī)章制度等方面無法鏈接。財務管理人員在對成本進行控制時，對計算機以及相關(guān)的財務軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因為管理人員對相關(guān)技術(shù)的應用不是很好[2]。所以要對企業(yè)成本進行控制，得需要從多方面入手。

　　(三)成本管控相關(guān)機制有待健全

　　成本管理機制主要對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的成本進行管控，使這些事項都有了理論依據(jù)。健全合理的成本管理機制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運營中，很有可能會產(chǎn)生財務管理風險，這些風險來自市場，來自客戶。市場上的風險主要是變化莫測的供應關(guān)系，這和國內(nèi)市場經(jīng)濟體制變革以及經(jīng)濟發(fā)展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對市場變化進行實時監(jiān)控，并對其變化采取相對應的應急措施，企業(yè)是無法在市場上占取一定份額的�？蛻麸L險主要指的是有的客戶在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒有對客戶的信用等方面進行審核，所以一旦客戶逃脫，企業(yè)是無法受到應收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費用和經(jīng)濟利潤都得不到實現(xiàn)。這兩種風險無論是哪種風險都會給企業(yè)成本控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業(yè)來說打擊更大，因為一旦產(chǎn)生過多的庫存量，中小企業(yè)的資金鏈就會斷掉。而這些風險就得需要成本管理機制來控制，之前企業(yè)在成本管理機制上還未進行完善和健全，所以這種風險控制效果是有限的。

　　(四)成本控制監(jiān)督效率低

　　成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及廢料回收利用環(huán)節(jié)，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟利潤會多一些，回收利用所抵消的成本也會多一些，成本控制成果也是顯著的[3]。成本控制措施是否能在該環(huán)節(jié)有效，還得需要專門的監(jiān)督機制來實現(xiàn)，對全員生產(chǎn)銷售全過程進行全面監(jiān)督。在實際中，監(jiān)督機制很多時候都是流于形式，監(jiān)督范圍也不夠全面，最終導致成本控制效果不顯著。

　　二、企業(yè)財務管理中的成本控制措施

　　(一)創(chuàng)新成本控制觀念

　　成本控制關(guān)鍵要創(chuàng)新，還要基于變化莫測的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要和企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況相適應。這樣的成本控制觀念應為企業(yè)參與生產(chǎn)運營的每一個人員所具備，尤其是財務管理人員，財務管理人員直接接觸企業(yè)所有的財務活動，如果能擁有比較先進的成本控制意識，在進行預算編制或相關(guān)財務決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實到每個環(huán)節(jié)中，在財務管理人員的示范指導下，每個人員也能為成本控制貢獻自己的力量。財務管理人員在運用先進的成本控制思維時，應將成本控制與整體的財務管理結(jié)合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實到市場關(guān)系預測以及商品價值實現(xiàn)過程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的成本控制效果會很顯著。

　　(二)將控制方法定為作業(yè)控制法

　　成本控制方法的落實不僅需要領(lǐng)導人員和財務管理人員的重視和執(zhí)行，還需要全員樹立成本控制意識，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實好每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不給誤操作增加成本的機會，也不給廢料產(chǎn)生的機會，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象減少，成本才會減少[4]。全員參與成本控制，需要相關(guān)人員針對全員中所包括的各級領(lǐng)導人員以及部門之間建立有效的全面控制成本體系。每個成員在體系中都有相關(guān)的成本控制責任，其上級領(lǐng)導人員擔當監(jiān)督和領(lǐng)導角色，除了作為控制措施落實執(zhí)行標桿外，領(lǐng)導人員都要為所負責的管控工作負責，并將其分配到每個員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對全面科學一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對成本的精細化管理，主要關(guān)注點在價值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過程需要利用計算機進行精密計算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財務信息也會被錄入到相關(guān)的計算機信息庫中，如此企業(yè)全部的財務信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風險損失的`機會會減少，由此可見作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著的。

　　(三)健全相關(guān)機制，加強監(jiān)督

　　成本管理機制和監(jiān)督機制以及風險防御機制的聯(lián)合作用，會使企業(yè)的成本得到無縫隙全面控制，在多重作用機制發(fā)揮下，變化莫測的市場供求關(guān)系變化會在監(jiān)督中，國家關(guān)于企業(yè)或市場經(jīng)濟方面的調(diào)控政策法規(guī)也會被有效及時監(jiān)測到，而企業(yè)自身的經(jīng)營風險也會得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機制。

　　(四)基于成本控制機制，降低成本

　　在產(chǎn)品設計到生產(chǎn)階段再到最后的銷售階段，都會產(chǎn)生相關(guān)成本，相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節(jié)中的成本降低到最少，這才是對成本進行控制。這些工作需要建立在成本控制機制的基礎(chǔ)上，該機制要貫穿整個過程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節(jié)中，不論是技術(shù)人員還是操作人員或財務管理人員、領(lǐng)導人員等[5]。在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)，就要減少設計變更，還要對生產(chǎn)工序進行簡化，對工藝進行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本會得到控制。在銷售階段，做好營銷工作，會使利潤增多，庫存量也會減少。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)財務管理中的成本控制必須要在多種機制健全的基礎(chǔ)上進行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬無一失。相關(guān)的成本控制方法和觀念更是要與市場經(jīng)濟發(fā)展變化等相適應.

　　參考文獻：

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　　[5]俞紅梅.企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿(mào)，20xx(09)：91-92.

企業(yè)成本管理論文4

　　當前煤炭市場整體萎靡的情況，決定了煤炭施工行業(yè)已經(jīng)步入微利時代，企業(yè)必須努力開源節(jié)流，才能在激烈的市場競爭中擺脫困境、穩(wěn)定發(fā)展，加強全員成本管理越來越成為煤炭施工企業(yè)應對不斷惡化的市場環(huán)境，增強自身生存發(fā)展能力的關(guān)鍵。

　　一、煤炭施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　1.成本控制意識差煤炭施工企業(yè)相比一般的工程建筑企業(yè)施工項目復雜，技術(shù)難度大，工期要求緊，成本控制點多。但是在企業(yè)管理上常簡單地將成本管理歸于經(jīng)營管控或財務資產(chǎn)部門負責，造成技術(shù)部門只負責技術(shù)保障，生產(chǎn)部門只負責工程進度，安監(jiān)部門只負責隱患排查，物管部門只負責物流供應。表面上看起來分工明確，各負其責，但結(jié)果往往造成成本責任不清晰，無法從源頭上控制成本。企業(yè)在生產(chǎn)中常常因為各種原因增加臨時施工人員，導致人工費用的上升；施工現(xiàn)場管理不到位，工程銜接脫節(jié)，容易導致窩工和物料浪費。由此可見，成本管理不能僅僅依靠企業(yè)的經(jīng)營工作者，只有把企業(yè)整體都納入到成本管理的責任范疇內(nèi)才能真真抓好成本控制。

　　2.成本流程控制不力煤炭施工企業(yè)各部門在成本控制中定位不同，角色各異，存在各自的部門利益，如何把分散的部門捏合成整體的力量投入到成本流程控制中是解決問題的關(guān)鍵。而目前煤炭施工企業(yè)對成本控制存在著“多龍治水”的局面，各業(yè)務部門從自身利益出發(fā)制定的成本控制措施過于簡單化和表面化，缺乏頂層設計，往往忽視施工條件和現(xiàn)場環(huán)境，甚至互相推諉扯皮，各個成本控制點無法有效連成面。

　　3.效率與效益的關(guān)系模糊煤炭施工企業(yè)大多工期較緊，項目施工銜接緊湊，管理部門把工程進度放在管理的重要位置無可厚非，但是在具體施工中往往為了趕工期而忽視成本控制。盲目的趕工期增加了人力資源和設備材料的`支出，造成成本的額外增加，為了趕工期要進度而投入不合理的施工技術(shù)甚至更改施工方案，會造成工程潛在的質(zhì)量風險，如果造成返工和停工損失，不僅工程質(zhì)量得不到保障，而且增加了不必要的成本。

　　二、如何開展全員成本管理

　　1.技術(shù)投入的經(jīng)濟性煤炭施工企業(yè)要提升成本觀念，認識到成本控制不光是企業(yè)經(jīng)營工作者的工作。成本管理應該轉(zhuǎn)變過去財務成本管理的思想，把提升施工技術(shù)管理水平作為提升成本管理的關(guān)鍵來抓。增強技術(shù)部門的成本意識，使技術(shù)部門能夠主動地尋求減低成本的方法。在生產(chǎn)過程中，提高施工工藝；在安全管理中，提高技術(shù)水平；在材料管理中，合理選用材料；這些都是技術(shù)部門有效管控成本的要素。只有廣大技術(shù)人員，一線生產(chǎn)管理人員意識到成本的重要性，在生產(chǎn)過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，提高勞動效率，才是對成本控制最好的提升。

　　2.安全投入的經(jīng)濟性煤炭施工企業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，對安全生產(chǎn)歷來比較重視，安全投入較大。從成本管理的角度出發(fā)，在項目施工的初始階段應有針對性，經(jīng)濟性的根據(jù)施工周期，施工難度進行安全投入。在施工階段應采取合理的施工方法，合理的生產(chǎn)設備，合理的生產(chǎn)工序不斷修正安全投入。在施工的結(jié)束階段，應做好安全投入的回收復用，成本估算，做到投入心中有數(shù)�？傊�，煤炭施工企業(yè)應因地制宜地選擇和投入適合生產(chǎn)實際的安全手段，安全設備，把安全成本作為成本控制的一項關(guān)鍵措施來抓。

　　3.生產(chǎn)過程的經(jīng)濟性

　　(1)材料費用控制。煤炭施工企業(yè)平均材料費用一般占成本的30%左右，控制材料費用主要是通過改進材料采購、材料消耗、材料計劃等方面的工作，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的流程，從而減少各個環(huán)節(jié)的損耗。主要措施是對材料消耗實行全員預算定額管理，根據(jù)施工預算分解制定出材料消耗定額，根據(jù)定額數(shù)量確定消耗數(shù)量，分工程，分班隊實行限額領(lǐng)料。

　　(2)人工費用控制。人工費是成本的重要組成部分，人工費的效率高低，直接決定了生產(chǎn)效率。在施工開始前，應整合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等部門專業(yè)力量，根據(jù)施工圖、合同分解預算確定施工工程量，按照定額標準編制詳細的工程預算，以此作為管理人工費用的基礎(chǔ)。在施工過程中，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班等問題。按照“百含工資制度”(即百萬產(chǎn)值工資包干)，在一定的工期內(nèi)，以百萬工程進度為標準，衡量發(fā)生人工費用比例，人工費用隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動，從而精確控制支出。

　　(3)機械費用控制。對施工設備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。首先，使用部門應根據(jù)市場情況和項目需要做出可行性分析報告，以可行性分析報告作為購買或租賃設備的依據(jù)，使大額投資能夠取得預期效果，收回投資設備成本，提高設備的利用率。其次，提高設備采購的專業(yè)性，增強技術(shù)部門在設備采購中的地位，技術(shù)部門主導進行設備選型，從而避免設備選型的盲目性，避免出現(xiàn)巨資采購設備出現(xiàn)技術(shù)過�；蛉狈�實用價值的情況，增加投資的利用效果。再次，企業(yè)應制定設備計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，在公司內(nèi)部實現(xiàn)資源共享。

　　三、加強全員成本管理的啟示

　　1.以目標管理為導向，建立健全先進的成本管理指標體系，包括全員成本管理的目標體系、組織體系、運作體系、考核體系，以指導企業(yè)勤算帳、算細賬，積極構(gòu)建“大家管、管大家，人人抓、抓人人”的全員成本管理模式，是深化全員成本管理工作的關(guān)鍵。

　　2.以“成本合理最低化、經(jīng)濟效益最大化”為前提，努力避免離開成本抓效益或忽視效益抓成本的兩個極端傾向。通過細化成本管理措施、細化內(nèi)部利潤核算、控制影響成本管理的關(guān)鍵因素，進一步實施過程控制與細節(jié)管理，是提升全員成本管理能力的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭施工企業(yè)間的競爭亦隨之不斷增強。開展全員成本管理也成為企業(yè)做大做強，低成本競爭制勝的關(guān)鍵所在。作為一家具有現(xiàn)代管理理念的企業(yè)，更要求我們不斷加強自身項目管理水平，形成以成本管理為中心的運營機制，抓好成本控制，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力。

企業(yè)成本管理論文5

　　摘 要:目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著物流環(huán)節(jié)成本管理問題較多、成本核算數(shù)據(jù)不能滿足管理需要、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念等問題,基于對問題的分析,提出改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策。

　　關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);成本管理;改進

　　1 我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力

　　由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場競爭加劇,目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型

　　的高資源和高能源消耗企業(yè),無間斷供水供電是建設鋼鐵廠的必要條件,而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè),我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛,但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達到規(guī)模經(jīng)濟標準,只有少數(shù)大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達到了規(guī)模經(jīng)濟。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟,對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。

　　鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料,我國鐵礦石主要依賴進口,鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲,使國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進一步擴大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑,但實施難度較大。相比較之下,改進企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實意義。

　　2 我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題

　　我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著一些共性問題,具體表現(xiàn)在以下方面。

　　2.1 原料采購、儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題突出

　　鋼鐵企業(yè)的物流量較大,涉及采購環(huán)節(jié)的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燒結(jié)礦、生鐵、鋼坯,以及銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構(gòu)成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高,約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,遠遠超過世界發(fā)達國家8%~10%的水平。

　　我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題不容忽視。目前,我國許多鋼鐵企業(yè)過分強調(diào)價格而忽略供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽,所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升,對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲備資金占用較高,資金沉淀較多;原材料儲備結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)急需的原材料儲備較少,因工藝的改進和配礦結(jié)構(gòu)的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據(jù)著庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制,車輛空載率高、重復搬運、流動路徑不合理、運輸效率低下的現(xiàn)象較突出,增加了產(chǎn)品成本。

　　2.2 成本數(shù)據(jù)不能滿足成本管理的需要

　　鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長,各工序生產(chǎn)時間較短,副產(chǎn)品較多,物流復雜,客觀上需要及時和精細的成本數(shù)據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本,不能提供各個工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及實際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高,但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè),但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系,不利于反映環(huán)境治理和保護的成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè),還存在著成本核算基礎(chǔ)工作不扎實、計量不準確的問題,如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼,未能區(qū)別計量或不予計量等。

　　2.3 缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念

　　戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強調(diào)成本管理要適應企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要,更加關(guān)注企業(yè)長期的'、全局的成本驅(qū)動因素。在新的競爭環(huán)境下,我國鋼鐵企業(yè)進入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段,企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財務人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務,難以參與企業(yè)管理和提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強調(diào)成本的節(jié)約,重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和事后的成本管理,沒有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,不利于形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

　　3 改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策

　　改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題,需要改進企業(yè)物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹立戰(zhàn)略成本理念,創(chuàng)造成本優(yōu)勢以應對最新的競爭環(huán)境。

　　3.1 建立完善的物流管理系統(tǒng)

　　改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節(jié),企業(yè)應謹慎選擇供應商,注重原料的質(zhì)量和供應商的信譽。企業(yè)可實行供應鏈管理,以便與供應商建立長期合作的伙伴關(guān)系,甚至達到單源供應。為改進存貨儲存結(jié)構(gòu)不合理的問題,企業(yè)應完善原料采購計劃,改進采購模式。寶鋼60~70%的原料通過電子商務實行網(wǎng)上透明采購,配合網(wǎng)上采購實行虛擬庫存和“零庫存”,大大降低庫存資金占用。

　　我國鋼鐵企業(yè)應注重設計順暢的生產(chǎn)物流路徑,合理安排生產(chǎn)流程,減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率;改進運輸管理,提高運輸效率,減少不必要的物料流動和搬卸費用。建立物流管理責任制,明確物流管理組織內(nèi)各層次和單位的職責范圍,加強考核。

　　3.2 充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用

　　ERP信息管理技術(shù)具有先進數(shù)據(jù)集成功能,能夠?qū)崿F(xiàn)標準成本和實際成本有機結(jié)合,達到信息流、資源流、物流三流的有機統(tǒng)一,為成本分析、核算、控制提供詳細的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)平臺的支持,通過實時的庫存信息反饋,及時安排貨物的采購和交貨,以信息流指揮驅(qū)動物流,切實有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助于信息技術(shù),成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系,創(chuàng)造了有利的條件。

　　3.3 樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

　　戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,按照戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起

　　來的新的成本管理系統(tǒng),通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。西方戰(zhàn)略成本管理主要有兩種形式,結(jié)構(gòu)性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設計的手段,建立符合戰(zhàn)略需要的成本結(jié)構(gòu);執(zhí)行性成本管理則是指在某一特定戰(zhàn)略下,用計量和分析的手段評價成本業(yè)績。

　　我國鋼鐵企業(yè)應摒棄單純節(jié)約和降低成本的觀念,將成本管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略的實施和調(diào)整緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具是價值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨特的價值鏈。通過價值鏈分析,找出和消除不增值作業(yè),降低企業(yè)的成本。成本動因分析有助于確定成本發(fā)生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。

　　總之,在新的競爭環(huán)境和外在壓力下,我國鋼鐵企業(yè)應注重改進成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹立戰(zhàn)略成本管理理念,形成和強化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

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企業(yè)成本管理論文6

　　摘要：隨著發(fā)行債券進行融資的方式越來越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個非常有趣且具有現(xiàn)實意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點和發(fā)債過程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過此種渠道進行融資的上市公司有一定的借鑒意義。更多管理學論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：成本管理論文

　　由于近些年我國采取了相對緊縮的貨幣政策，銀行信貸規(guī)模有所減小，很多上市公司選擇發(fā)行企業(yè)債券進行融資，以尋求較低的加權(quán)資本成本[1]。因此，債券在企業(yè)融資中扮演的角色也越來越重要。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我國公司債券，中期票據(jù)貸款和短期融資總額12141.6億元，比上年增長6609億元，增長了44%。對于融資企業(yè)而言，如何降低債券融資的成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　一、企業(yè)債券融資成本管理的必要性

　　近幾年來，由于債券融資具有的種種優(yōu)勢越來越明顯，債券融資在上市公司資本中所占的比重也越來越大。主要是得益于最近幾年資本市場的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)發(fā)行公司債券的渠道更為便捷，能夠發(fā)行的品種也越來越多，整體的融資成本也有明顯下降。具體而言，體現(xiàn)在如下幾個方面：近些年來，債券融資對信貸融資的替代作用明顯。主要是債券市場的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)行債券融資渠道也逐步豐富、融資的便利性和價格優(yōu)勢也較為明顯。一是發(fā)行難度有所降低。傳統(tǒng)的公司債券發(fā)行過程比較復雜，債券發(fā)行一般需要通過發(fā)改委和有關(guān)部門批準，發(fā)行長期流程，從報送審批到發(fā)行往往需要3-6個月。中國人民銀行在銀行間市場推行短期融資工具后，市場反應較好，有效促進了企業(yè)融資的便利程度。在發(fā)行流程上，中短期債務融資工具規(guī)定須采用注冊制，即只需注冊一次，但可以發(fā)行多次，這對需要使用債券進行融資的企業(yè)而言，大大簡化了債券融資的時間成本，而注冊制的實施，在一定程度上也給予了企業(yè)一定的自主選擇權(quán)。其次，債券的發(fā)行有效豐富了企業(yè)融資的渠道。傳統(tǒng)企業(yè)的融資方式主要通過負債和發(fā)行股票，發(fā)行債券的上市公司比較少。20xx年開始，債券融資渠道被逐步放開，20xx年，央行逐漸開始完善中期票據(jù)的發(fā)行方式，20xx年又開始推超短融以及企業(yè)債等融資渠道，進一步優(yōu)化了企業(yè)進行融資的渠道和方式，后來又逐步試點長期公司債和企業(yè)債的發(fā)行，以及中期票據(jù)。短融品種主要包括短融券和超短融券，豐富的債券種類基本涵蓋了上市公司對不同期限的融資渠道的需求。尤其是超短融的設立，有效彌補了之前上市公司對短期融資的巨大需求的空白，強化了債券融資渠道對其他融資渠道的替代作用。第三，實行市場化定價，資金成本相較于債務融資方式較低。相較于向商業(yè)銀行貸款的融資方式相比，債券融資的方式采取市場化定價的方式，更具有比較優(yōu)勢�，F(xiàn)階段，企業(yè)貸款的年化利率一般是在基準利率的.基礎(chǔ)上上下浮動10%，而基準利率一般是由央行指導給出，主要是受到國家宏觀政策和貨幣政策的影響，國家的行政干預對此影響非常大，而且企業(yè)難以尋求風險規(guī)避措施來應對這些政策風險。相比較而言，債券的發(fā)行利率則要靈活的多，以短期融資渠道為例，短融或者中票的利率主要是參考銀行業(yè)協(xié)會公布的不同信用等級的票據(jù)指導價進行市場定價，而指導價又是由協(xié)會根據(jù)每周會員的報價確定，不斷隨著市場進行動態(tài)調(diào)整，充分實現(xiàn)了市場化，是一種相對有效率的定價策略。由于債券的流動性好于負債，一般而言，債券的融資成本要低于貸款，舉例來看，3A企業(yè)1年期的短融成本在年化4.4%左右，而同期的商業(yè)銀行貸款利率大約在6.56%，即使按照下浮10%計算，年化利率大約為5.9%。兩者之間的利率差大約為1.5%，以融資1億元為例，通過兩種不同渠道融資獲取資金的成本相差150萬。由于債券融資存在的先天優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)選擇通過發(fā)債的方式進行籌資，成為企業(yè)融資的一種重要方式，因此，科學分析債券發(fā)行的各項成本，并對其進行優(yōu)化管理，是一個非常重要且具有現(xiàn)實意義的課題。

　　二、債券市場的主要特點

　　由于我國是一個超級大國，經(jīng)濟環(huán)境變化發(fā)展日趨復雜，宏觀經(jīng)濟政策變化速度非�？�，在選擇穩(wěn)健的貨幣政策或者寬松的貨幣政策時，通常要結(jié)合不同的經(jīng)濟時期，而貨幣政策的選擇對債券市場會產(chǎn)生非常明顯并且直接的影響。以3A級短融為例，20xx-2011年期間，利率的最大值和最小值分別為5.91%和1.49%，相差4.42%，波動非常劇烈。但從20xx年來看，年內(nèi)短融最高利率為5.91%，而對應的最小值為3.77%，相差2.14%，這就意味著，一年內(nèi)，同一家上市公司在不同時點上通過債券融資的成本會相差特別大。20xx年后，我國主要采取了緊縮的貨幣政策，以此來應對高速的通貨膨脹率，導致企業(yè)通過債券融資的成本大幅上升。如前所述，在20xx年，選擇在最優(yōu)時點進行發(fā)債和最差時點發(fā)債1億元人民幣，相差的融資成本可以相差214萬元。由此可見，如何優(yōu)化發(fā)債成本，對企業(yè)而言是一項非常重要的考驗。

　　三、管理發(fā)債成本的主要措施

　　總體來說，發(fā)債的主要成本在于債券利率，而債券利率的主要決定因素是市場力量和發(fā)行債券的方式。對于市場利率而言，可以采取如下措施降低債券融資的成本：加強對宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)研，對相關(guān)的貨幣政策和央行的信息進行深入研究，選擇適當?shù)陌l(fā)債時機。我國的宏觀經(jīng)濟政策和貨幣政策由政府部門主導，對相關(guān)領(lǐng)域的專家和政府官員的發(fā)言進行研究，可以對未來的貨幣政策進行有效的預判，從而輔助上市公司的籌資決策，選擇恰當?shù)陌l(fā)債時機，可以為公司節(jié)約可觀的發(fā)債成本。但是從短期來看，債券的利率主要取決于資金的供給和需求等基本面的影響。企業(yè)的融資需求時點與企業(yè)的基本運營和生產(chǎn)情況相關(guān)，一般具有較小的彈性，企業(yè)很難做到將自身的需求與融資時點做到完美匹配。企業(yè)身處在大的經(jīng)濟環(huán)境當中，往往很難做到精準擇時，主要原因在于經(jīng)濟環(huán)境好的時候，企業(yè)往往不需要融資;經(jīng)濟環(huán)境蕭條的時候，所有企業(yè)融資都比較困難。但是在短期內(nèi)，上市公司仍舊可以通過擇時來有效降低融資成本。如果能有效地精準預測到未來利率的走勢，那么企業(yè)可以選擇在利率相對低位的時候發(fā)債，可以快速鎖定整體的融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。除此以外，企業(yè)還可以優(yōu)化發(fā)債的方式。優(yōu)化發(fā)債的方式主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是可以選擇合適的發(fā)債品種，二是可以選擇合適的債券期限�，F(xiàn)在市場上可供選擇的發(fā)債品種主要包括：企業(yè)債、公司債、短融、超短融、中票和資產(chǎn)支持證券等[2]。一般而言，短融和中票最受企業(yè)喜歡，因為它們的發(fā)行周期短，申報流程簡單，并且可以在申請額度內(nèi)一次申請多次發(fā)行，且資金的流動性比較好，一般企業(yè)在面臨籌資決策時會優(yōu)先選擇這些品種。當然，還有一些流動性比較好的產(chǎn)品也會受到上市公司的青睞。二是可以選擇恰當?shù)牟煌�期限的產(chǎn)品。一般而言，債券的利率和債券發(fā)行的期限呈正相關(guān)關(guān)系，但是3-5年期的不同品種債券的實際利率差別不大，因此，相比于3年期的債券，上市公司可能更偏好選擇5年期的債券，因為5年期的債券整體上費用更低。第三是可以選擇不同的計息方式。一般而言，如果預計未來市場利率會不斷上升，在發(fā)行期以固定利率計息的方式可以為企業(yè)節(jié)省財務費用，當市場利率趨于下降時，企業(yè)可能更偏好選擇隨市場不斷波動的計息方式。但是，精確地選擇兩種不同方式的計息方式依賴于對未來利率走勢的準確研判，如果未來的利率走勢不是十分明朗，則通過選擇不同的計息方式來節(jié)約財務成本不完全可行。最后可以選擇通過金融衍生工具進行對沖，有效降低由于利率上升導致的財務損失。常見的衍生工具主要包括：利率遠期協(xié)議和利率互換等。其中利率互換是指指交易雙方約定在未來的一定期限內(nèi)，根據(jù)約定數(shù)量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約[3]。最常見的利率互換是在固定利率與浮動利率之前進行轉(zhuǎn)換。利率協(xié)議是指交易雙方約定在未來某一日期，交換協(xié)議期間內(nèi)一定名義本金基礎(chǔ)上分別以合同利率和參考利率計算的利息的金融合約[3]。這是用以鎖定利率和對沖風險暴露為目的的衍生工具之一。其中，遠期利率協(xié)議的買方支付以合同利率計算的利息，賣方支付以參考利率計算的利息。總之，隨著發(fā)行債券進行融資的方式越來越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個非常有趣且具有現(xiàn)實意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點和發(fā)債過程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過此種渠道進行融資的上市公司有一定的借鑒意義。

　　參考文獻：

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　　[3]曾江洪，俞巖.我國中小企業(yè)集合債券融資模式探討[J].證券市場導報，20xx(08)：37-42.

企業(yè)成本管理論文7

　　近幾年,我國企業(yè)成本管理取得了許多成績,但同時也存在很多問題,主要有以下幾點:第一,企業(yè)成本管理觀念落后。目前,在成本管理的現(xiàn)實操作中,我國企業(yè)普遍存在觀念落后的現(xiàn)象,很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程,把降低成本的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一管理上,卻忽略了企業(yè)項目開發(fā)、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響。第二,成本管理主體觀念有誤。長期以來,我們把成本管理當成少數(shù)高級管理人員的專利。大家都認為成本管理是財務部門、生產(chǎn)部門或經(jīng)營管理部門的事,從而導致廣大職工對成本意識的淡漠。

　　加強企業(yè)成本管理的幾點看法

　　1. 轉(zhuǎn)變思想,更新觀念是加強企業(yè)成本管理的首要條件

　　1.1企業(yè)必須在現(xiàn)有成本管理的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變觀念大開創(chuàng)新之路,把新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新工藝有效的運用在成本的管理和控制之中,遠比只從內(nèi)部挖潛節(jié)約更占優(yōu)勢。因此,在轉(zhuǎn)變思路力求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,進一步重視新的科學技術(shù)研究,并把科技成果盡快的向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,也是強化成本管理和控制的一條創(chuàng)新之路。

　　1.2傳統(tǒng)企業(yè)成本的管理,主要強調(diào)的是節(jié)約、節(jié)省,力求避免某些費用的發(fā)生,這是保守經(jīng)營的具體表現(xiàn),不利于市場競爭,也不會獲得理想的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)應關(guān)注適應瞬息萬變的市場環(huán)境,放眼本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率和所實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,才能取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因此,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理應以成本效益觀念作為指導思想,嚴格區(qū)分可控成本費用與不必控制的成本費用,應不應該投入主要看“投入”與“產(chǎn)出”的對比,努力提高成本率是成本控制的關(guān)鍵。成本率是一項比值關(guān)系,是效益與其相關(guān)成本之間的比值。其公式為:成本效率=效益/成本。雖然某些費用的發(fā)生會使企業(yè)近期成本有所增加,但就長遠而言,企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步增加和提高。

　　2. 加強企業(yè)成本管理的具體措施、制度

　　2.1建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度

　　企業(yè)應當建立健全成本管理的崗位責任制,明確內(nèi)部相關(guān)部門的崗位分工、職責、權(quán)限,確保辦理成本業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。同時做好崗位的輪換工作,同一崗位人員應定期做適當相應的調(diào)整和更換,避免同一人員長時間負責同一業(yè)務。并配備合格人員辦理成本的核算業(yè)務,辦理成本核算人員必須具備良好的業(yè)務素質(zhì)和高水平的職業(yè)道德,遵紀守法,客觀公正,不偏不依的做好成本的管理工作。 同時,企業(yè)對成本的管理工作中應當建立嚴格的授權(quán)審批制度,明確審批人員對成本業(yè)務的授權(quán)方式、程序、權(quán)限、責任和相關(guān)的控制措施等。規(guī)定辦理成本業(yè)務經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求,經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍之內(nèi)進行審批,不得超越審批權(quán)限。

　　2.2建立健全成本核算制度

　　企業(yè)為了加強成本的管理和控制,首先必須建立合理有效的成本核算制度,成本的核算必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定,應用會計方法,系統(tǒng)的記錄企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的一切成本,確定各種產(chǎn)品的單位成本和總成本。對生產(chǎn)經(jīng)營中的材料、人工和間接費用等應進行合理的歸集和分配,不得隨意改變成本的確認標準和計量方法,更不得出現(xiàn)多列、少列和不列成本的弄虛作假手法。同時應制定必要的材料消耗定額,建立和健全材料物資的計量、驗收、領(lǐng)取、發(fā)放和結(jié)存的管理制度,制定相應的內(nèi)部結(jié)算方法和結(jié)算價格。成本的計算方法應當保持各期前后一致,不得隨意變更,有必要變更的必須經(jīng)過有效的審批。對與成本核算有關(guān)的原始記錄和憑證的傳遞流程也必須納入成本制度管理。

　　2.3制定成本內(nèi)部控制目標

　　制定成本內(nèi)部控制目標是進行成本控制的方向,企業(yè)能否正確制定成本內(nèi)部控制目標,關(guān)系到企業(yè)成本控制的有效性,它最終的目標是成本的最小化。確立成本控制目標的基本要求:

　　2.3.1保證各項成本的合法性。企業(yè)各項成本開支,必須符合國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和開支標準,不準隨意擴大成本的開支范圍和提高開支標準。

　　2.3.2保證各項成本核算的正確性。為了保證成本核算的正確性,必須建立一個完善的'成本核算體系,嚴格組織成本核算,按照國家統(tǒng)一的會計法規(guī)制度,用科學的成本核算方法,采用目標成本、標準成本、定額成本以及責任成本控制等科學的方法正確計算產(chǎn)品的成本,努力節(jié)約成本開支,力求減少損失和浪費,降低成本,提高經(jīng)濟效益。

　　3. 樹立并提高企業(yè)全員的成本管理意識和成本管理素質(zhì)

　　3.1加強成本的管理是實現(xiàn)財務成果的重要保證,是企業(yè)獲利的有效途徑和手段,是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵。成本的管理是一個全方位的管理,涉及面甚廣,必須使企業(yè)全員樹立成本管理意識,進一步提高成本管理素質(zhì)。

　　3.2企業(yè)的成本管理必須實施職能部門各司其職,各盡其責,共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認識到,應把所能影響到產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)均納入成本管理和控制的重點之中。同時,對成本的控制實行歸口管理,即在企業(yè)財會部門負責全面成本管理的基礎(chǔ)上,再由各職能部門各司其職、各負其責,共同做好成本的管理工作,形成一個企業(yè)上至領(lǐng)導下至全體員工共同實施的權(quán)責分明、制衡有力、動態(tài)應變的成本管理機制。

　　企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,必須把產(chǎn)品成本控制在同行業(yè)的先進水平以下。只有降低了成本,企業(yè)才能占有競爭的優(yōu)勢,爭取更大的市場空間,獲得更大的經(jīng)濟效益,這才是企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保障。

企業(yè)成本管理論文8

　　一、成本控制的作用

　　隨著經(jīng)濟和社會的不斷前進，企業(yè)運營的程序步驟也逐漸變的復雜化了，這也就加大了對企業(yè)成本控制的復雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟業(yè)務，企業(yè)應該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進行系統(tǒng)的分析和全面的總結(jié)，再結(jié)合企業(yè)運營的實際情況，制定一些科學有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進一步提升企業(yè)成本控制的科學性和有效性，更縮減了預計成本和實際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化的目標。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會計的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預算的具體內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，進而達到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容的目標。

　　二、在企業(yè)管理中控制成本的方法

　　管理者在對企業(yè)進行成本控制的過程中，應該要根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展的實際情況，來對企業(yè)在成本控制方法上進行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的相關(guān)問題來進行分析和解決。

　　（一）降低企業(yè)日常的成本輸出

　　資金是一個企業(yè)正常運行的前提，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展道路中將會步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運行，這樣才能給企業(yè)進行成本控制提供一個安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，受到當前社會市場經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的運營程序開始變得復雜化，從而導致了在成本控制管理的過程中出現(xiàn)很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的運營管理，控制企業(yè)在運營方面產(chǎn)生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。

　　（二）從控制各個工作環(huán)節(jié)的開支入手

　　企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實現(xiàn)這個目標就要做好成本控制前的準備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當前的實際狀態(tài)，根據(jù)這些實情來合理地降低每個環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會中經(jīng)濟地位。在企業(yè)生產(chǎn)過程中想要實現(xiàn)成本控制的目標，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，對成本的基本構(gòu)成要素進行分析，按照事先制定的相關(guān)計劃和標準進行嚴格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費都控制在標準范圍之內(nèi)。

　�。ㄈ�）強化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強化管理制度

　　由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業(yè)成本控制的進程。面對競爭激烈的大經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會使其持續(xù)發(fā)展�？傊�，強化企業(yè)的.管理制度對于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。

　　三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實施要求

　�。ㄒ唬┲贫ㄔ敿氂媱�，提前做好成本預算

　　要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預算和制定周密的計劃，提前做好預算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對整個過程中產(chǎn)生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產(chǎn)完成之后，通過實際發(fā)生成本與預計成本進行對比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據(jù)有關(guān)的具體情形來控制一些不必要的成本支出。

　�。ǘ�）完善成本控制制度，使制度更加科學化、規(guī)范化

　　企業(yè)要建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎(chǔ)工作，進行科學的成本預測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實施嚴密的成本費用監(jiān)督控制，按財務有關(guān)會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發(fā)生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進行，還需要科學、合理地進行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟效益等因素進行比較尋找使成本最小化的方案，并進行總結(jié)，科學系統(tǒng)地應用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進步，企業(yè)可以利用技術(shù)來對成本費用的核算方式方法進行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準確的成本分析和預算。

　　（三）加強企業(yè)的科學文化建設

　　企業(yè)文化一直是以一種無形的力量影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,因此企業(yè)應該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進度和工作態(tài)度，同時還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。

企業(yè)成本管理論文9

　　現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，競爭也更加激勵，多數(shù)企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進而有效獲取競爭優(yōu)勢，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對成本實施控制，其成本降低效率不高，同時盲目、過度控制成本會造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的信譽，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實力，在市場中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調(diào)整自身成本控制目標，采取科學的戰(zhàn)略成本管理措施，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　一、戰(zhàn)略成本管理概述

　　戰(zhàn)略成本管理的實施，相關(guān)負責人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時對其進行詳細分析，根據(jù)相關(guān)分析進行評估，幫助經(jīng)營者制定自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，掌握企業(yè)在市場所處的競爭地位，努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，有效規(guī)避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場適應能力，增強經(jīng)濟發(fā)展的競爭力。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的長遠運營需求而實施一種新型管理機制。該管理體系實施基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理，管理全程結(jié)合成本相關(guān)信息，系統(tǒng)、高效分析成本會計信息，促進成本控制戰(zhàn)略高度的提升，將管理范圍進一步拓展，關(guān)注管理的過程以及管理效果，明確成本運行狀況，幫助經(jīng)營者對其支出進行掌握，進而對其實施科學的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢在于不僅能夠?qū)Τ杀緦嵤┯行У?控制，而且也為企業(yè)爭取強有力的競爭力。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題

　　(1)戰(zhàn)略成本管理觀念淡薄。一方面，現(xiàn)在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰(zhàn)略成本管理意識，對于戰(zhàn)略成本管理沒有進行正確的認知，對于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理，但是流于形式，并沒有執(zhí)行落實，該管理機制并沒有得到合理應用，其戰(zhàn)略分析和評估依然存在問題，導致無法有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，也無法進一步推動企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數(shù)企業(yè)中，以上現(xiàn)象較為常見。產(chǎn)生這樣現(xiàn)象的原因是該項成本管理觀念的缺乏，再者是部分企業(yè)的意識到位，但是在具體實施的過程中，執(zhí)行不徹底，只做表面功夫，導致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。

　　(2)盲目引進先進觀念�，F(xiàn)階段，國外企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理研究和實施巳經(jīng)相當成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數(shù)企業(yè)積極引進國外先進經(jīng)驗。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上的，在國內(nèi)進行使用是否合適需要進一步分析、探究。因為各國的發(fā)展狀況存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區(qū)別的。比如，在發(fā)達國家，由于人口數(shù)量少，工資過高，所以，企業(yè)多進行機械化、規(guī)�；�生產(chǎn)。而國內(nèi)勞動力費用低，采取機械生產(chǎn)并沒有優(yōu)勢，在此情況下依然采取國外經(jīng)驗，必然會增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會大大降低。

　　三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容

　　(1)戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，對其實施正確的分析，進而制定可行性戰(zhàn)略方案，在此基礎(chǔ)上，準確進行成本管理定位，根據(jù)精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。該項分析包括以下幾項競爭戰(zhàn)略：一是重點集中戰(zhàn)略。要求對競爭市場進行劃分，分成多個發(fā)展領(lǐng)域，進而集中針對某一領(lǐng)域?qū)嵤┕芾�，最大限度地發(fā)展對應產(chǎn)品服務該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶得到充分的滿足，并且認可該產(chǎn)品，進而擴大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的市場份額。二是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進而有利于企業(yè)競爭力的提升，在市場競爭中占據(jù)有利地位。三是差異化戰(zhàn)略。對企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務實施差異化管理，在行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)提供具體獨特的東西。

　　(2)成本動因分析。對企業(yè)實施動因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)成本的認識和掌握，有利于對成本進行有效的管理。該分析包含兩項，其一是結(jié)構(gòu)性動因，其二是執(zhí)行性動因。前者主要針對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行分析，采取戰(zhàn)略成本管理手段，科學決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營策略，發(fā)展優(yōu)勢，規(guī)避弱勢，增強企業(yè)在市場中的競爭實力。后者主要針對執(zhí)行性因素進行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標，在經(jīng)營過程中，對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)實施嚴密的控制，進而促進經(jīng)濟效益的提升。

　　(3)價值鏈分析。該分析必須對企業(yè)價值鏈進行清晰掌握，了解各個價值活動，明確他們之間的相互關(guān)系，同時對相互關(guān)系進行分析，進而提升經(jīng)濟活動的價值，由此可以促進成本的降低，以實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢增強的目的。

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的方案

　　(1)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的觀念�，F(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)實施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實際的管理過程中，缺乏對市場以及自身的分析和認識，導致產(chǎn)品服務品質(zhì)縮水，這對企業(yè)信譽造成了不良影響，導致經(jīng)濟效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識，在對企業(yè)進行管理的過程中，切實分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本管理與其有機地進行融合，增強企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢，進而有效提升其競爭力。

　　(2)巧妙使用戰(zhàn)略成本管理分析手段。在進行成本管理效率，促使戰(zhàn)略管理作用的充分發(fā)揮。對企業(yè)戰(zhàn)略定位，價值鏈以及成本動因進行準確分析，有利于經(jīng)營者更好的掌握自身發(fā)展狀況以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進而實施科學的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

　　(3)采用高效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建立的過程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。該系統(tǒng)有利于成本管理效率的顯著提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過程中不可盲目引進國外經(jīng)驗，必須密切結(jié)合自身的運營實際，建立符合自身發(fā)展狀況的成本管理系統(tǒng)。

企業(yè)成本管理論文10

　　企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中，必航賽注重成本管理。因此成本的大小對于企業(yè)的發(fā)展與生存都起到了決定性意義。隨著近年來世界金融危機給我國企業(yè)帶來的影響，企業(yè)所需要面對的困難更大。因此，企業(yè)吏需要通過成本管理來促進企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，確保企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　一、科技創(chuàng)新重視知識障低成本

　　(一)認真分析價值鏈實規(guī)零庫存管理

　　目前，我國的企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中，已經(jīng)初步受到了先進管理理念的影響與作用�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對于價值鏈的分析是一個非常嚴謹?shù)墓ぷ鳝h(huán)節(jié)，如果企業(yè)能夠更好地對自身企業(yè)的價值鏈進行深人地分析，把每一個環(huán)節(jié)中的活動內(nèi)容進行一個最佳的組合，開成一條對企業(yè)最有利的價值鏈。簡單來說,價值鏈的分析應該通過內(nèi)部與外部的兩條價值鏈同時進行，關(guān)注到企業(yè)的生產(chǎn)過程的同時，也要關(guān)注到產(chǎn)生生產(chǎn)前后的相關(guān)活動，然后把這幾個關(guān)鍵點進行有機的聯(lián)系，尋找到各個環(huán)節(jié)中的有利點來進行優(yōu)化可以有效地實現(xiàn)成本壓力的傳遞。這樣的一個管理過程，不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能夠讓企業(yè)在進行價值鏈分析時，總結(jié)出流通渠道以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的最佳組合，讓企業(yè)實現(xiàn)零庫存管理，降低了企業(yè)的資金占比以及成本，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　(二)認真分析產(chǎn)品生命周期降低產(chǎn)品研發(fā)成本

　　對一個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，一定會具有一個生命周期，這個生命周期同樣具有成本。其成本包括了產(chǎn)品的研發(fā)以產(chǎn)品使用終結(jié)的過程中的成本，這個成本又分為生產(chǎn)成本以及使用成本。其中涉及到了生產(chǎn)者的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、推廣等過程中的成本以及使用者在產(chǎn)品使用中的維護、保養(yǎng)等成本。以以往的成本管理研究中，都只針對于企業(yè)生產(chǎn)者的成本降低，而對于使用者的成本卻并不關(guān)注。如果企業(yè)以正確的方式來分析產(chǎn)品生命周期成本，那么在產(chǎn)品投入使用后要來降低成本就會顯的非常困難。應該產(chǎn)品生命周期成本管理成為了當前企業(yè)成本管理的一個重要課題。

　　(三）注重知識經(jīng)濟降低產(chǎn)品成本

　　隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進入到了一個知識經(jīng)濟時代。這是一種新的經(jīng)濟形式，而且這種經(jīng)濟形式已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中起到了非常大的作用�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開知識結(jié)構(gòu)的支撐，同時也可以提髙企業(yè)的所生產(chǎn)的產(chǎn)品價值。應該當在現(xiàn)代社會中，知識產(chǎn)品已經(jīng)是這個時代最具有競爭力的產(chǎn)品，同時也是同行企業(yè)用來衡量企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務的一個重要標準。所以，企業(yè)要通過不斷地創(chuàng)新更多的新產(chǎn)品，開發(fā)屬于自身企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更高的科技術(shù)含量,提高企業(yè)在市場中的競爭力。縱觀當前的市場，越來越多的專利產(chǎn)品、科技產(chǎn)品等創(chuàng)新型產(chǎn)品充斥于市場當中，這些對于一個企業(yè)而言是一個非常有價值的無形資產(chǎn)，企業(yè)應該考慮能夠通過企業(yè)的品牌影響來對一些具有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進行推廣。這樣不僅可以讓人們對企業(yè)的品牌有一個更深的了解，當人們的使用需求與企業(yè)所生產(chǎn)的知識產(chǎn)品形成一個共識時，自然就能夠迅速地把產(chǎn)品投放到整個目標使用人群，減少了傳統(tǒng)產(chǎn)品的廣告推廣費用，降低了產(chǎn)品推廣成本，為企業(yè)贏取到更多的經(jīng)濟得利益。

　　(四）利用技術(shù)改良及更新降低成本

　　企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，一定會使用到生產(chǎn)設備以及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)。如果企業(yè)能夠通過對生產(chǎn)設備及技術(shù)進行不斷地改良與更新，不僅能夠提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，還能夠借助髙效率的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來降低單位產(chǎn)品的人工成本。從另一個層面上來進行分析，技術(shù)設備的改良與更新,還能夠很大程度上地降低產(chǎn)品的不合格率，無形中就實現(xiàn)了企業(yè)的成本控制，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，有著非常顯著的作用。

　　二、結(jié)合當前市場形勢與企業(yè)實際情況創(chuàng)新成本管理

　　(一）提升企業(yè)全員創(chuàng)新成本管理意識

　　企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)所有員工的共同參與，對于企業(yè)成本管理工作，同樣也需要企業(yè)員工的參與。企業(yè)要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新成本管理意識，讓每個員工都意識到創(chuàng)新成本管理的重要性。比如：作為企業(yè)生產(chǎn)一線的工作人員，在進行產(chǎn)品研發(fā)過程中，要從創(chuàng)新的角度來思考產(chǎn)品生產(chǎn)的原料用量以及是否能夠利用新型材料來進行替代,從而來降低產(chǎn)品成本。從產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的員工，應該對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及設備的利用率來進行創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品在制造過程中能夠得到生產(chǎn)效率的提髙、生產(chǎn)原料的減少等等。從產(chǎn)品推廣環(huán)節(jié)的創(chuàng)新來講，應該利用好企業(yè)品牌的影響力來提髙市場以及用戶的滿意度，結(jié)合倉儲管理工作人員來制定相應的規(guī)劃，盡可能地實現(xiàn)存貨占比的降低，減小了企業(yè)的資金占用，降低了企業(yè)的運營成本。企業(yè)只有不斷地對企業(yè)所有的工作人員進行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，才能讓企業(yè)得到更好地發(fā)展，再通過相應的激勵機制來激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛能，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(二)分析成本占比降低較高比例成本產(chǎn)品成本的控制需要從不同的方面來進行控制，對于產(chǎn)品制造業(yè)而言，成本占比較髙的是原材料以及一些設備消耗等，這些方面的成本幾乎會占到了整個產(chǎn)品成本的80%。因此，企業(yè)應該對成本占比較高的成本來進行分析，能夠更加有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　第一，企業(yè)可以從產(chǎn)品生產(chǎn)原材料采購環(huán)節(jié)來進行控制。企業(yè)要構(gòu)建起規(guī)范的采購制度，嚴格規(guī)定原材料供應商的準入制度，并且要針對供價格進行嚴格的評估。在進行原材料采購時，企業(yè)可以通過批量采購的形式來降低原材料價格。如果需要大規(guī)模的生產(chǎn)原材料，可以通過招標的形式來進行采購，并且要在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的價格預瞥機制。

　　第二，對于生產(chǎn)設備消耗環(huán)節(jié)來說，要結(jié)合當前最為先進的生產(chǎn)工藝來對生產(chǎn)設備的使用情況進行分析。要與設備操作工作人員進行溝通，分析能夠在消耗方面有能夠節(jié)約的細節(jié)，可以有效地控制設備以及零件更換的成本。要規(guī)定設備以及零件的`使用壽命，能夠很大程度上地降低設備消耗費用。同時，對于一些可以重復利用的設備以及零件，要進行集中整理，可以把其更換到一些初加工設備上，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)安全不受影響的前提下，實現(xiàn)設備零件的二次利用。當前-些現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)所釆用的生產(chǎn)設備基本都是進口設備，這些設備無論從價格以及關(guān)稅都會增加企業(yè)的成本。所以，企業(yè)應該及時地尋找到能夠?qū)ζ溥M行替代的國產(chǎn)設備。有效地降低了企業(yè)的成本，提髙了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、創(chuàng)新管理橫式降低成本

　　(―)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理降低產(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定了企業(yè)的發(fā)展。當前的消費者對于產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)服務都有非常高的要求。因此，企業(yè)只有通過不斷地提髙產(chǎn)品質(zhì)量以及提供高品質(zhì)的服務，才能在激烈競爭的市場中爭取到更多的消費者。因此，企業(yè)要加強產(chǎn)品質(zhì)量的管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提髙，出現(xiàn)故障的機率就會越小，不僅提髙了用戶體驗度，同時也降低了企業(yè)的故障成本。企業(yè)應該讓全體工作人員都樹立起質(zhì)量意識，盡可能地實現(xiàn)最低成本達到最高質(zhì)量的目標。目前，許多企業(yè)都在尋找產(chǎn)品零缺陷的狀態(tài)，相信在不信的將來，定會隨著技術(shù)的發(fā)展得到實現(xiàn)。

　　(二)合理配置不同類型資源降低單位產(chǎn)品成本對于企業(yè)資源來講，我們可以大概分為共享與非共享資源兩個類型。對于產(chǎn)品成本而言，對其產(chǎn)生最大影響的是分攤資源的產(chǎn)品數(shù)量。也就是說，分攤資源所分享的產(chǎn)品數(shù)量越多，對地單位產(chǎn)品的成本也就越低。所以，企業(yè)應該通過各個渠道來尋找能夠進行資源共享的合作關(guān)系，有效地降低了產(chǎn)品的單位成本。對于非共享資源，企業(yè)應該通過擴大產(chǎn)銷業(yè)務量來實現(xiàn)單位產(chǎn)品的成本控制。比如：企業(yè)可以利用好信息技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)，在企業(yè)中實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公，不僅可以減少會議費用，同時也實現(xiàn)了無紙辦公的目的。提髙了企業(yè)的辦公效率，降低了企業(yè)成本，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

　　四、完善財務管理制度防范企業(yè)經(jīng)營風險

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了能夠快速地搶占市場，提髙銷量，或多或少地會采用賒銷的經(jīng)營模式。對這樣的一種經(jīng)營模式，會加大了應收款的風險。因此，企業(yè)應該完善財務管理制度，尤其是經(jīng)營過程中應收款的管理。在合理科學的財務管理制度的促進下，合理地運用賒銷策略，提高了企業(yè)的資金使用率，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。企業(yè)應該針對工作人員進行銷售以及合同管理方面的培養(yǎng)，同時要根據(jù)客戶的信用度來制定相應的賒銷額度。企業(yè)要通過完善相關(guān)的財務制度，來規(guī)范應收款的管理，并且要制定出相應的催款流程。在相關(guān)部門中明確各個崗位的職責，并且要形成一定的制約關(guān)系。要讓相關(guān)部門建立起應收款風險意識，認真對客戶的信用度進行評估，根據(jù)不同的客戶制定出合理的賒銷政策.此外，要加大應收款的回收力度，確保企業(yè)資金能夠得到最快的周轉(zhuǎn)與使用，盡量避免出現(xiàn)壞賬損失。建立相應的規(guī)章制度，讓每個員工都全身心地投入地企業(yè)的經(jīng)營當中，有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營風險，同時也降低了成本提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　五、結(jié)語

　　企業(yè)成本管理是一個長期性的企業(yè)管理工作，企業(yè)應該不斷地對此項工作進行創(chuàng)新與摸索。真正把成本控制管理做到合理地規(guī)劃、認真地分析，這樣才能促進企業(yè)成本管理向著更廣更深的維度發(fā)展，有效地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

企業(yè)成本管理論文11

　　在新的市場環(huán)境以及經(jīng)濟背景下，企業(yè)要抓住發(fā)展機遇，更好地迎接各種挑戰(zhàn)，確保自身穩(wěn)定、健康發(fā)展，就需要以成本控制為著力點，樹立全面預算管理理念，降低發(fā)展過程中的風險發(fā)生概率，為增強企業(yè)的競爭力提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。在開展成本控制工作的時候，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實際需求，以實現(xiàn)最終發(fā)展目標為根本目的，結(jié)合市場的動態(tài)情況，對所有財務活動進行科學計劃和有序組織，提高資金、資源的利用率，避免出現(xiàn)資源、資金浪費現(xiàn)象，通過構(gòu)建全面預算管理機制加強成本控制，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所帶來的經(jīng)濟效益。

　　一、全面預算管理的內(nèi)容及特點

　　（一）全面預算管理的內(nèi)容

　　全面預算管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，一般全面預算管理內(nèi)容主要包括預算編制、預算管理、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督、預算調(diào)控、預算考核等方面，在制定全面預算管理模式的時候，需要從上述方面進行綜合考慮。預算編制是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的不同，將全面預算劃分為不同板塊，做到全面預算的精細化、規(guī)范化管理。預算管理是將管理職權(quán)和管理責任進行劃分，落實到具體部門和崗位，確保全面預算管理工作的順利開展。預算執(zhí)行是指按照批復的預算，在負責人的組織下以及全體員工的積極配合下，有序執(zhí)行部門預算，完成各項指標。預算監(jiān)督是指在開展全面預算管理過程中，進行時刻監(jiān)督，確保全面預算的科學性及有效性，防止出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象。預算調(diào)控是在根據(jù)全面預算的執(zhí)行情況，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，對全面預算管理工作作出科學變更。預算考核是指建立考評機制，對全面預算管理的執(zhí)行結(jié)果進行評估，形成激勵效應。

　�。ǘ�）全面預算管理的特點

　　全面預算管理與傳統(tǒng)形式的預算管理相比，有著自身顯著特點，主要體現(xiàn)在財務管理性、全員參與性、全程管理性、市場導向性等方面。首先，全面預算管理是企業(yè)財務管理工作的核心內(nèi)容，在確保企業(yè)財務活動科學、有序開展方面起到了不可替代的重要作用；其次，全面預算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及到企業(yè)所有運行環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)性的、綜合性的工作，每一個環(huán)節(jié)之間都存在著相互影響的緊密關(guān)系。然后，全面預算管理的有效開展，與企業(yè)內(nèi)部每個部門和企業(yè)員工息息相關(guān)，需要在眾多部門的協(xié)同合作下，以及全體員工的共同努力才能實現(xiàn)，企業(yè)部門以及員工應該充分認識到自身在全面預算管理中所起到的作用，樹立強烈的責任意識；最后，全面預算管理方案的制定與執(zhí)行是以市場為導向的，要做好市場調(diào)研工作，時刻了解市場動態(tài)信息，掌握市場變化規(guī)律，才能保證全面預算管理制定的科學性以及執(zhí)行的有效性。

　　二、全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)資源配置

　　資源配置的最優(yōu)化是企業(yè)成本控制的最終目的，也是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。企業(yè)通過實施全面預算管理，可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對資金以及資源進行科學調(diào)配，確保資金以及資源的及時到位，為各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行提供保障，充分發(fā)揮出資金和資源的利用價值，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化、資源利用價值的最大化。

　�。ǘ�）降低企業(yè)經(jīng)營成本

　　經(jīng)營成本以及營業(yè)收入等是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的主要指標，企業(yè)通過實施全面預算管理，可以借助經(jīng)營成本以及營業(yè)收入等各項財務數(shù)據(jù)，結(jié)合績效考核和管理報告，制定科學的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標。企業(yè)管理者可以以生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標為參考，當實際生產(chǎn)經(jīng)營活動與計劃出現(xiàn)較大的偏差的時候，及時查找出影響因素并進行科學調(diào)整，協(xié)調(diào)經(jīng)營成本與營業(yè)收入之間的關(guān)系，爭取以更小的成本帶來更高的營業(yè)收入。

　　（三）提高企業(yè)管理水平

　　在企業(yè)發(fā)展過程中的成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力呈現(xiàn)的.是正比關(guān)系，也就是說企業(yè)的成本控制能力越強，就有越高的戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)進行全面預算管理的過程實際上就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程，因此只有通過有效的監(jiān)控經(jīng)營預算，才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標盡快地實現(xiàn)。同時通過全面預算管理，可以對企業(yè)各種資源的調(diào)配和運用都編制詳細的預算，并把預算指標作為各部門各項業(yè)務開展的成本控制手段和考核績效的依據(jù)，以此明確各部門之間的責、權(quán)、利，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的業(yè)務活動，使得企業(yè)管理水平得到提高。

　�。ㄋ模┙档推髽I(yè)經(jīng)營風險

　　企業(yè)發(fā)展過程中，存在較多的不穩(wěn)定因素，時刻面臨著內(nèi)部管理風險以及外部市場風險，通過實施全面預算管理，可以對眾多不穩(wěn)定因素進行綜合分析，對降低企業(yè)經(jīng)營風險具有重要意義。首先，全面預算管理可以加強對企業(yè)財務活動的監(jiān)督和控制，提高內(nèi)部管理水平，保證了企業(yè)財務的安全性。同時，可以時刻了解市場動態(tài)情況，對企業(yè)的投資、融資等財務活動風險進行預測，針對可能出現(xiàn)的風險問題制定科學的防范措施以及應急預案。

　　三、當前企業(yè)成本控制中存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀究刂评砟睢⒎绞铰浜�

　　成本控制不僅僅包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)所用費用，還涉及到產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷售、人工成本等各項費用，但是，當前很多企業(yè)缺乏對成本控制的深刻認識，仍然將成本控制簡單的認為是生產(chǎn)費用管理，成本控制理念、方式比較落后。企業(yè)在開展成本控制工作過程中，沒有從生產(chǎn)費用、供應費用、銷售費用、人工費用等多項成本進行綜合考慮，缺乏全面預算管理理念，成本控制方式仍然以歷史成本法、定額成本法等傳統(tǒng)方式為主，管理水平較低，無法滿足企業(yè)成本控制實際需求。

　�。ǘ�）成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

　　企業(yè)成本控制是一項與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的活動，需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程進行全面考慮，但是很多企業(yè)都沒有將成本控制與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，兩者脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。部分企業(yè)對成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系認識不清，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，沒有從成本控制角度進行考慮，在開展成本控制工作的時候，也沒有以發(fā)展戰(zhàn)略為參考和依據(jù)，缺乏對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場環(huán)境的準確判斷，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，無法取得長久競爭優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）成本控制缺乏市場觀念

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)仍然沒有擺脫計劃經(jīng)濟管理模式的影響，在開展成本控制活動的時候，缺乏市場觀念，無法為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確、可靠的成本信息，很容易出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)錯誤的認為產(chǎn)品總數(shù)量越多、單個產(chǎn)品成本越低，所獲得的經(jīng)濟收益就越高，所以往往會將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)中去，表面上看降低了生產(chǎn)成本，但是因為缺乏市場意識，市場動向不夠明確，最終將會導致成本控制方式不符合市場實際發(fā)展要求的現(xiàn)象。

　�。ㄋ模┏杀究刂企w系不夠完善

　　要想保證成本控制的科學性及有效性，就需要建立完善的的管理體系，對成本控制活動進行規(guī)范和約束，但是，當前很多企業(yè)并沒有形成完善的成本控制體系，導致成本控制水平較低。企業(yè)在開展成本控制工作的時候，仍然以管理生產(chǎn)經(jīng)營活動為主，對企業(yè)員工管理不夠重視，沒有構(gòu)建完善預算考核機制以及獎懲機制，無法激發(fā)企業(yè)員工在全面預算管理過程中的積極性和主動性，企業(yè)員工的參與力度不足。同時，也沒有將全面預算管理職權(quán)和管理責任進行科學劃分，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)管理或者推卸責任的不科學管理現(xiàn)象，無法保證成本控制的有效性。

　　四、全面預算管理在企業(yè)成本控制中的實踐

　�。ㄒ唬�樹立全面預算管理理念

　　要在企業(yè)成本管理控制中引入全面預算管理，首先就需要及時更新管理理念，樹立全面預算管理理念，從思想上做到對全面預算的高度重視。企業(yè)管理者應該將全面預算管理上升到戰(zhàn)略高度，在制定發(fā)展規(guī)劃的時候，將成本控制作為重點考慮內(nèi)容，以全面預算管理作為成本控制的指導思想，對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合分析，使全面預算滲透到成本控制的每一個環(huán)節(jié)；其次，應該加大對全面預算管理重要性的宣傳教育力度，提高企業(yè)員工的思想意識，使員工認識全面預算管理在成本控制中的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部做到思想上的高度統(tǒng)一。

　�。ǘ�）設立全面預算組織部門

　　成立以企業(yè)法人代表為組長的預算管理領(lǐng)導小組，成員由各業(yè)務部門領(lǐng)導和相關(guān)職能部門組成。領(lǐng)導小組是企業(yè)全面預算管理的最高權(quán)力機構(gòu)，負責制定企業(yè)全面預算管理的原則、編制方法、考核和獎懲制度等，審議企業(yè)的全面預算方案、獎懲兌現(xiàn)，審查各預算單位年度預算執(zhí)行情況等。領(lǐng)導小組下設預算管理辦公室，負責組織預算編制、傳達企業(yè)年度預算目標和指標體系、傳達年度預算方案和調(diào)整方案、審查初步預算方案、協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、監(jiān)控各預算單位的預算執(zhí)行情況、組織業(yè)績評價等。

　　（三）加強全面預算監(jiān)督力度

　　要想充分發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)成本管理中的作用，確保全面預算的有效實施，就需要加強監(jiān)督力度，將全面預算管理落實到實際工作中去。企業(yè)應該以先進的信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建全面預算信息化管理系統(tǒng)，對全面預算管理的執(zhí)行信息進行收集、歸納并整理，根據(jù)企業(yè)成本控制的工作成果形成信息反饋機制，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的財務狀況及發(fā)展需求，對全面預算管理進行科學調(diào)整。同時，應該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，選擇一些能夠準確反映全面預算管理成效的指標，以此作為衡量成本控制成效的重要依據(jù)，對全面預算執(zhí)行結(jié)果進行準確評判，實現(xiàn)對全面預算管理的有效監(jiān)督。

　�。ㄋ模┩晟迫�面預算管理體系

　　完善的管理體系能夠確保全面預算管理的高效、有序開展，在提供規(guī)范參考的同時，還可以形成強有力的約束作用。首先，企業(yè)應該建立成本控制責任制，明確不同部門以及人員在全面預算管理中應當承擔的責任和應盡的義務，對部門以及企業(yè)員工行為進行規(guī)范，將全面預算管理落實到各個環(huán)節(jié)的成本控制工作中去。其次應該結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學編制預算方案，并隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化，不斷調(diào)整、優(yōu)化全面預算管理方案，豐富管理內(nèi)容，使全面預算管理體系更加完善，實現(xiàn)企業(yè)成本控制的精細化。

　　（五）提高企業(yè)員工的參與性

　　全面預算管理的有效實施，需要在全體員工的積極參與和配合下才能實現(xiàn)，所以就需要通過制定有效的策略，調(diào)動企業(yè)員工的參與力度。在設立全面預算組織部門的時候，應該為員工提供更多的機會參與到全面預算管理中，加強與基層員工的聯(lián)系，實現(xiàn)全面預算管理的透明化、公開化，保護企業(yè)員工的知情權(quán)和參與權(quán)，充分發(fā)揮基層員工在企業(yè)成本控制中的作用。并且，在制定全面管理計劃和目標的時候，應該站在員工角度進行考慮，保證全面預算管理目標與企業(yè)員工個人目標的統(tǒng)一性，提高企業(yè)員工對成本控制的重視力度。

　　五、結(jié)語

　　在新的經(jīng)濟體制以及市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的有利機會和嚴峻挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就需要及時更新傳統(tǒng)的成本控制理念，構(gòu)建全面預算管理模式，緊緊抓住發(fā)展機遇，敢于直面挑戰(zhàn)。通過樹立全面預算管理理念，設立全面預算組織部門，加強全面預算監(jiān)督力度，完善全面預算管理體系，提高企業(yè)員工的參與性等實踐發(fā)方法，促進企業(yè)成本控制模式的改革和創(chuàng)新，為推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

　　參考文獻：

　　[1]李金泉.全面預算管理在企業(yè)成本控制中的應用研究[J].商場現(xiàn)代化，20xx（06）.

　　[2]姚磊.全面預算管理在企業(yè)成本控制中的實施策略探究[J].工程技術(shù)：文摘版，20xx（10）.

企業(yè)成本管理論文12

　　1全面預算管理概念

　　全面預算管理流程主要包括確定年度預算目標、制訂業(yè)務計劃、編制年度預算、審核與批準年度預算、預算下達、預算執(zhí)行與控制、預算分析及預算評價。公司根據(jù)管理需要，組織預算調(diào)整。從內(nèi)容上來說包括業(yè)務預算、資本預算及財務預算。全面預算管理從實際情況來看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預算工作要通過全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全面預算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營活動中的各個方面都與金額相關(guān)，主要包括財務預算、籌資預算、業(yè)務預算、投資預算等。

　　2全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用

　　(1)可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制工作的主要內(nèi)容之一是對現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，利用全面預算管理體系中的數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)的人力資源、財務、實物進行科學的衡量，企業(yè)的管理者就可以對現(xiàn)有的資源進行調(diào)度和分配，可以說全面預算管理是有效進行資源配置的主要方式。同時通過全面預算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學性和合理性，企業(yè)的管理者可以根據(jù)全面預算對有限的資源進行合理的安排，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟資源，避免出現(xiàn)低效利用資源的問題發(fā)生。

　　(2)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本。企業(yè)的成本、收入、費用等方面是全面預算管理體系的主要組成部分，全面預算管理體系的數(shù)據(jù)可以充分反映出企業(yè)的成本、收入、費用等方面的問題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果費用、成本、收入水平有較嚴重的問題發(fā)生，就會影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，然而通過全面預算管理可以有效控制企業(yè)的費用、戚本，起到降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。

　　(3)有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的工作。全面預算管理工作對于企業(yè)來說是一項系統(tǒng)復雜的工程，企業(yè)可以通過全面預算管理的編制共同達到一個生產(chǎn)目標，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業(yè)部門之間的沖突和矛盾，使企業(yè)的財、物、人之間的關(guān)系能夠保持平衡。同時企業(yè)在進行全面預算管理工作的過程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環(huán)，可以實現(xiàn)企業(yè)管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對一些企業(yè)面臨的問題達成共識，及時解決好一些問題，營造出企業(yè)良好的內(nèi)部合作氛圍，企業(yè)成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。

　　(4)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力得到了較大的提升。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力的關(guān)系是成正比例的，當企業(yè)的成本控制能力較高的時候，就代表了企業(yè)具備較強的戰(zhàn)略管理能力，全面預算管理實際上是提高企業(yè)管理能力的過程，企業(yè)管理者可以及時地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中的發(fā)展機遇，通過預算管理體系的方式來向上級領(lǐng)導匯報，逐漸成為企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。全面預算管理的立足點和出發(fā)點是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理日標，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標可以通過全面預算管理來體現(xiàn)，因此可以說全面預算管理的基礎(chǔ)和前提是明確戰(zhàn)略管理目標。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，全面預算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營績效與發(fā)展戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來，利用全面預算，通過量化的方式來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標。

　　(5)有利于績效考核制度的建設。全面預算是企業(yè)進行績效考核的前提和基礎(chǔ)，全面預算管理在企業(yè)績效考核的過程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價值的作用，并可以結(jié)合不同時期企業(yè)的發(fā)展情況對績效考核制度進行適應完善和修改，這樣就可以保證企業(yè)績效考核結(jié)果的科學性和合理性。同時通過預算管理也可以控制和協(xié)調(diào)好企業(yè)日常經(jīng)營活動，實現(xiàn)了風險機制與市場競爭相結(jié)合的目標，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃性得到了較大提升，企業(yè)的財務風險也得以降低。

　　3提高全面預算管理的建議

　　(1)制定全面預算管理方案。制定全面預算管理方案要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，要對企業(yè)內(nèi)部人員的編制情況、資產(chǎn)分布和使用情況進行詳細了解，同時為了保證制定全面預算管理方案的科學合理性，企業(yè)要在制定方案的時候與現(xiàn)階段的市場需求相結(jié)合。企業(yè)可以將固定預算、動態(tài)預算、彈性預算、動態(tài)預算結(jié)合起來，同時不同企業(yè)在經(jīng)營上有著不同的特點，因此在選擇全面預算編制方法時，就應該根據(jù)不同經(jīng)營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預算項目之間的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定科學合理的全面預算管理方案之后，也要嚴格按照方案來執(zhí)行，將全面預算管理工作落到實處。

　　(2)利用現(xiàn)代化的手段。企業(yè)的管理者要重視全面預算管理工作的重要性，要認識到全面預算管理的積極作用，引入電算化的方式進行工作，這樣就可以在一定程度上減少預算管理的工作量，簡化預算管理工作的工作程序，對企業(yè)經(jīng)營活動財務人員就可以進行全面的預測、研究和調(diào)整，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補預算管理與會計核算中的不足，提高工作的準確性。企業(yè)的領(lǐng)導要認識到現(xiàn)代經(jīng)濟是信息化經(jīng)濟，要認識到現(xiàn)代科學技術(shù)的重要性，因此企業(yè)的領(lǐng)導者要組織財務人員進行相關(guān)軟件培訓，讓財務人員熟練掌握財務計算機軟件，使得財務人員從煩瑣的預算管理工作中脫離出來，這樣可以提高財務人員的工作效率。

　　(3)制定完善的`全面預算管理制度。對于企業(yè)來說，制定出科學合理的全面預算指標體系是比較重要的，通過完善的全面預算管理指標體系，可以對全面預算管理工作的質(zhì)量進行實時監(jiān)督，可以有效地保證全面預算管理工作的質(zhì)量，調(diào)動起全員參與全面預算管理工作的積極性。因此企業(yè)要制定出相關(guān)全面預算管理的激勵制度，對認真完成全面預算管理工作任務的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學合理性，采用全方位的評價考核方法。(4)完善企業(yè)預算管理與業(yè)績評價方法。首先依照企業(yè)預算管理結(jié)論與業(yè)績評價成效評估企業(yè)的支出，結(jié)合相應部門的預算進行協(xié)調(diào)，從而獲取預算的總量。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為根本，有效運用部門業(yè)績評價成效建立企業(yè)支出評估，則會成為更加有效的業(yè)績評價體系。其次，把有效的財務編制預算表用在企業(yè)當作業(yè)績評價標準的憑證，而且對于經(jīng)營活動給予協(xié)調(diào)，從而令企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中更加適應市場環(huán)境的變化。

　　總而言之，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制成了企業(yè)首要關(guān)注的方面。預算管理與業(yè)績評價在企業(yè)本身的經(jīng)營以及資金提升的效率、加快經(jīng)濟效益的提升方面極其關(guān)鍵。所以提高企業(yè)在預算管理在企業(yè)成本控制中應用的有效性，對企業(yè)發(fā)展有顯著的影響，令企業(yè)發(fā)展更加富有活力，促使企業(yè)不斷進步。

企業(yè)成本管理論文13

　　軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內(nèi)容和研究方向。本文首先引出內(nèi)部控制與盈余管理的概念，接著圍繞著軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理之間的相互關(guān)系展開討論，最后從企業(yè)內(nèi)部日�？刂婆c盈余管理出發(fā)，提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、建立健全風險評估系統(tǒng)、建立自我評估體系，強化內(nèi)部控制相關(guān)信息質(zhì)量等建議，進而促進我國軌道交通企業(yè)科學、健康的發(fā)展。

　　一、內(nèi)部控制與盈余管理概念

　　(一)內(nèi)部控制的概念

　　“內(nèi)部控制”理論是一種理論由日本著名經(jīng)濟學家青木昌彥教授在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的研究建立缺陷。內(nèi)部控制是一個專業(yè)的管理體系為基礎(chǔ)，防范風險，有效監(jiān)管建立過程控制體系，通過全面，關(guān)鍵控制點，并描述在商業(yè)生產(chǎn)過程中的視覺表達形式的過程的目的管理實踐形成的。

　　內(nèi)部控制現(xiàn)在已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，是內(nèi)部控制和公司管理人員的一個重要機制來實現(xiàn)我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內(nèi)控標準，是提高信息的可靠性，如目標控制操作，實現(xiàn)所希望的效果處理。本身不是目的，而是實現(xiàn)了直銷渠道的目的。還提供了該組織實現(xiàn)安全目標的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的要素包括以下幾個方面：

　　1、內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的前提和基礎(chǔ)，為企業(yè)實施內(nèi)部控制一般包括機構(gòu)設置及職責分工，社會責任，治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部審計，企業(yè)文化，人力資源政策。

　　2、風險評估。風險評估是企業(yè)系統(tǒng)的分析，及時識別與業(yè)務活動有關(guān)，以實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的風險，合理確定風險應對策略。

　　3、控制活動�？刂苹顒邮歉鶕�(jù)風險評估，采用相應的控制措施，以控制在寬容度風險的業(yè)務。

　　4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準確，及時地收集，傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，保證了企業(yè)之間和企業(yè)進行有效的溝通以外的信息。

　　5、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督檢查，包括專項檢查和日常監(jiān)督檢查，以評估為確定及時加以改進內(nèi)部控制缺陷的內(nèi)部控制的有效性。

　　(二)盈余管理的概念

　　所謂的盈余管理是符合會計準則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者，外國企業(yè)會計盈余報告的信息來調(diào)整或控制的企業(yè)行為，從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來的好處。

　　盈余管理在20世紀80年代后期的概念在會計理論的西段引起廣泛關(guān)注，自改革開放以來，盈余管理也慢慢被越來越多的.認可和接受在我們的國家，它在測量非常重要的作用會計信息質(zhì)量。成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，以評估在中國的業(yè)績和激勵補償。有些公司在短期內(nèi)真正的財務狀況和經(jīng)營狀況不反映在經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。因此，管理層通常意味著盈余管理企業(yè)最真實的情況給投資者。

　　二、軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理的關(guān)系

　　軌道交通企業(yè)的內(nèi)部控制在一定程度上的優(yōu)勢在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實施軌道交通企業(yè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)管理。現(xiàn)實情況是，不當?shù)挠�余管理已�?jīng)成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結(jié)所在，從而制定適當?shù)膬?nèi)部控制的初始目標是抑制不當盈余管理的方式。內(nèi)部控制的目標是提供信譽，效益和業(yè)務運作符合財務信息的程度有關(guān)法律，法規(guī)的有效保護。其中，在財務信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實現(xiàn)執(zhí)行管理和內(nèi)部控制目標的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。

　　(一)加強內(nèi)部控制有利于抑制盈余管理

　　軌道交通企業(yè)管理的重點是價值觀，經(jīng)營理念，管理方式，內(nèi)部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財務信息披露的抑制作用。健全內(nèi)部控制制度并不必然帶來良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監(jiān)督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無論是什么動機，企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進行盈余管理的。此外，軌道交通企業(yè)管理注重財務報告和是否禁止不當正確盈余管理的內(nèi)部控制能起到一定的作用。因此，內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的不當盈余管理發(fā)生。

　　內(nèi)部控制對盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關(guān)系，有的軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制的挺好，但是由于管理者價值觀、重視程度的問題，沒有好好監(jiān)督內(nèi)控的實施，最終導致盈余管理還是不理想。

　　(二)抑制盈余管理是內(nèi)部控制的目標

　　內(nèi)部控制的目標是提供保護的程度遵循企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的可信性和相關(guān)的法律和財務信息的規(guī)定。盈余管理會造成財務資料的若干企業(yè)盈余管理的影響，但也實現(xiàn)內(nèi)部控制和鎮(zhèn)壓的目標的實施程度方面的可信度。

　　內(nèi)部控制問題密切相關(guān)的盈余管理。因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度大多還沒有完全建立起來。在不完善的市場經(jīng)濟的情況下，有很多漏洞在系統(tǒng)中，執(zhí)行力度不夠，而導致利益的擴張或減少使用自己的優(yōu)勢在以各種方式和手段來獲得企業(yè)的控制權(quán)的內(nèi)部人。在“內(nèi)部人控制”，公司將出現(xiàn)通用會計準則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團為核心，以內(nèi)部人為本，企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標直接須按既定值取代偏好的“內(nèi)部”的利益。這樣一來，人們會濫用內(nèi)部控制，采取以收益最大化管理，以滿足自己的個人利益。

　　(三)內(nèi)部控制對盈余管理的抑制依賴信號機制

　　有效的內(nèi)部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會計盈余的能力。內(nèi)部控制有可能限制程序上的錯誤，估計中的誤差以及盈余管理。良好的內(nèi)部控制被認為是實現(xiàn)高質(zhì)量財務報告的重要原因之一，內(nèi)部控制效率這一抽象指標要依靠信號顯示機制來實現(xiàn)。根據(jù)信號傳遞理論，信息披露是最重要的信號顯示機制。例如，企業(yè)管理層往往通過一些信號向外傳遞其真實的信息，這是目前顯示內(nèi)部控制效率的主要方式之一。進一步說，內(nèi)部控制信息披露程度反映了內(nèi)部控制的總體水平，高質(zhì)量軌道交通公司的管理層有動機將公司高品質(zhì)的信號(比如好的業(yè)績，較好的內(nèi)控及風險防范信息)及時傳遞給股東，高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)與較高的內(nèi)部控制效率。即內(nèi)部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細的內(nèi)部控制信息，而內(nèi)部控制效率低的公司不愿意過多的披露內(nèi)部控制信息。

　　三、研究結(jié)論

　　隨著我國軌道交通的飛速發(fā)展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內(nèi)部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個重要標志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內(nèi)部控制體系，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，抑制不當?shù)挠�余管理，促進軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文14

　　施工質(zhì)量是施工企業(yè)管理的重中之重，其中做好施工企業(yè)財務成本管理，提高施工企業(yè)的利潤空間，更是非常重要的，因此，財務成本管理一直是國內(nèi)施工企業(yè)極為關(guān)心的問題之一。施工企業(yè)的特殊性,使其財務成本管理涉及較多因素,會出現(xiàn)較多問題，使施工企業(yè)成本管理的效果較差。為了提高施工企業(yè)財務成本管理的有效性，著重分析了國內(nèi)外施主企業(yè)財務成本管理存在的問題，并提出了應對的策略。

　　近些年，隨著我國改革開放的不斷深入，我國國民經(jīng)濟發(fā)展迅速,建筑業(yè)也如火如荼地發(fā)展。但對于施工企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，不僅要嚴格控制商品價格，更要注重企業(yè)財務成本的管理。成本是衡量施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及企業(yè)競爭力的重要指標，但施工企業(yè)財務成本管理涉及很多方面，所以，如何在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，對成本進行嚴格控制，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是一個值得研究的課題。

　　1、施工企業(yè)財務成本管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)管理的核心是財務管理，所以就有了“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”的說法。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各施工企業(yè)的財務管理水平不均衡。比如,對于國有施工企業(yè)而言，多數(shù)人都認為經(jīng)濟效益是干出來的,而不是算出來的。因此，他們更重視施工任務的承攬、工程任務的完成，不重視對資金及成本的管理，出現(xiàn)了“重工程、輕管理”的問題，其財務管理人員缺乏專業(yè)的培訓，其能力不足以滿足施工企業(yè)發(fā)展需要。

　　導致這些問題出現(xiàn)的根源主要在于：國有企業(yè)中普遍存在的財務管理觀念淡薄，管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務人員整體素質(zhì)低下、財務管理方法落后等。這些財務管理問題直接導致了國企施工單位出現(xiàn)很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①施工投資成本過大，尤其是人工成本大，虧損問題嚴重;②國企競爭力遠不如民營企業(yè);③資金周轉(zhuǎn)困難等問題。以上就是施工企業(yè)財務成本管理的現(xiàn)狀。

　　2、施工企業(yè)財務成本管理的基本情況

　　對于施工企業(yè)來說，在開展財務成本管理工作的時候，必須要做好施工設備的組織、施工方法的選擇、施工人員的分配等工作,然而在此過程中施工企業(yè)存在一些問題,主要為以下幾點。

　　2.1財務成本管理制度的完善性較差

　　對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，都沒有較為完善的財務成本管理制度，并且財務管理觀念淡薄管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務人員整體素質(zhì)低下，另外財務管理方法落后的問題也比較突出，因而使得施工企業(yè)財務管理工作無法發(fā)揮應有的作用。

　　通常情況下，企業(yè)的財務部門主要的工作任務就是算賬、報賬、記賬等。但財務成本管理人員的綜合素質(zhì)較差,無法及時發(fā)現(xiàn)財務上的問題,因而就無法快速解決財務問題，達到控制成本的目的。這些都是由于財務成本管理制度不完善造成的。

　　2.2施工企業(yè)沒有選取合適的投資報價方法

　　許多施工企業(yè)在投標報價的時候，為了獲得中標的機會，并沒有根據(jù)組織設計的基本情況來評估企業(yè)工程施工的預算工程造價，從而使施工企業(yè)無法在預算造價范圍內(nèi)完成工程施工的建設工作。以塔吊為例，由于施工企業(yè)并沒有制訂一個較為合理的方案來明確投標報價,所以企業(yè)為了降低預算成本，盲目地減少塔吊的數(shù)量，按照小的取費系數(shù)來計算塔吊使用費用，這就導致了施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　2.3不同的部門有不同的工作任務

　　一般情況下，在施工企業(yè)中，項目部的主要工作任務就是接工，還要完成資金指標的任務，因而大多數(shù)項目部只需按照企業(yè)的要求上交足額的資金數(shù)，并沒有采取有效的方法來降低企業(yè)的施工成本。所以大多數(shù)情況下，當項目部接到了一項工程，就盲目地進行購買設備、采購材料等開工前的準備工作，并沒有意識到進行前期成本核算工作的重要性，也沒有制定較為合理的項目目標成本，因而導致簽訂合同之后，企業(yè)內(nèi)部的人員無法履行自己的職責來降低企業(yè)的施工成本費用。各部門目標不一致，其結(jié)果就是風風火火投標,高興中標，辛苦施工，最后賠錢。

　　2.4會計部門所使用信息的真實性較差

　　受我國教育體制的影響,我國并沒有高素質(zhì)的施工人員來開展工程施工，也沒有綜合素質(zhì)較高的會計人員來開展會計工作。另外，大多數(shù)施工企業(yè)也沒有制定一個較為完善的規(guī)章管理制度和會計工作規(guī)范，因而使得財務人員只是在上級領(lǐng)導的要求下來開展會計工作,大大增加了企業(yè)亂借款和亂集資的現(xiàn)象，這是一個普遍存在的問題。

　　2.5其他問題

　　雖然許多施工企業(yè)為了確保企業(yè)資金的安全性，投入了大量的資源來開展企業(yè)的內(nèi)控獨立評審工作,然而收效甚微，主要原因：①施工企業(yè)仍然使用較為傳統(tǒng)的內(nèi)控方法來開展內(nèi)控檢查工作，因而導致財務管理人員所使用的信息的真實性較差，內(nèi)控工作無法擺脫財務審計的約束，所以大大降低了內(nèi)控獨立評審工作的質(zhì)量;②參與內(nèi)控獨立評審工作的人員的專業(yè)素質(zhì)較差，他們無法熟練掌握投標競價的流程，在審計報表的時候，不能快速發(fā)現(xiàn)其中的問題,因而導致內(nèi)控獨立評審工作無法發(fā)揮作用；③開展內(nèi)控獨立評審工作的人員數(shù)量不足，無法在短時間內(nèi)完成控制點業(yè)務的檢查工作,很難發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的問題。

　　3、解決企業(yè)施工財務成本管理的策略

　　3.1制定目標成本，分解責任成本

　　對于項目的成本管理，是一個全方位的管理。①制訂成本計劃。為了防止成本控制無人監(jiān)管的現(xiàn)象，施工企業(yè)要根據(jù)施工技術(shù)、組織措施分析影響成本的因素，然后明確部門和工作人員的.成本目標，讓工作人員明確自己的職責來降低成本費用。②做好成本預算和市場調(diào)查工作。③做好成本核算工作。對此成本核算人員必須要處理好制造費用的歸集和分配工作。④對財務成本管理工作人員進行公正的考評和獎懲，以此讓工作人員形成成本管理的意識。

　　為了有效降低企業(yè)的成本,生產(chǎn)、供應和財務部門必須要通過科學完善的限額領(lǐng)料制度來解決材料的領(lǐng)用問題。對工程現(xiàn)場未用完的材料要有人負責及時清理，回收入庫。凡是超出定額用料,必須查明原因，追究責任。而對于那些低值易耗品來說，施工企業(yè)需要制定一個合理的制度來完成機械設備的管理、維修和保養(yǎng)等工作，以此來降低機械設備的維修費用，確保工程施工的順利開展。

　　3.2逐漸提高財務風險預警體系的完善性

　　要想讓財務管理人員在正確的時間快速選取合適的方法來完成企業(yè)的財務成本管理工作，必須要依靠較為完善的財務風險預警體系，然后還要通過較為合理的預警指標和財務預警對策來防止財務風險的出現(xiàn)。由于施工企業(yè)財務結(jié)構(gòu)和資質(zhì)的差異性，發(fā)生的財務風險也各有不同，所以，施工企業(yè)必須要建立健全財務風險預警體系。

　　3.3定期組織培訓

　　施工企業(yè)缺乏足量的綜合素質(zhì)較高的財務管理人員，使得企業(yè)的財務成本管理工作的質(zhì)量較差，對此，施工企業(yè)必須要擁有培養(yǎng)人才的意識,定期為財務管理人員提供技術(shù)培訓，旨在為企業(yè)的財務成本管理工作提供所需的財務管理人員。另外,企業(yè)還可通過財務職業(yè)道德評比工作來讓財務人員擁有成本管理意識，最終最大程度地降低企業(yè)的成本。

　　3.4逐步提高財務成本規(guī)范的公正性

　　要想讓財務管理人員能夠積極主動地去開展成本管理工作，施工企業(yè)必須要盡量提高財務成本規(guī)范的公正并在此規(guī)范的基礎(chǔ)上來完成財務管理人員的獎懲工作。以施工企業(yè)的采購流程為例，企業(yè)的管理人員必須要對企業(yè)物資采購管理人員的職責進行明確;還要做好貨款支付、核算以及考核等工作。通常情況下，為了有效降低采購流程過程所消耗的成本，企業(yè)必須要做好質(zhì)量檢驗單和采購合同的稽核工作。

　　3.5降低墊資風險，減少銀行貸款

　　墊資施工已經(jīng)成為當下施工企業(yè)為了維護企業(yè)信譽、爭取到工程項目經(jīng)常采取的一種措施。事實上，企業(yè)對新上的工程項目是不準墊資施工的。因為經(jīng)常會導致拖欠款事件的發(fā)生，會讓施工企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的尷尬境地，給企業(yè)的經(jīng)營造成影響。所以,應當降低墊資風險。

　　4、總結(jié)

　　我國正在建設節(jié)約型社會，在今天競爭激烈的施工市場，只要企業(yè)能解決在發(fā)展過程中存在的問題，就能夠加快施工企業(yè)的發(fā)展速度。對此，施工企業(yè)必須要逐步完善施工企業(yè)內(nèi)部的財務成本管理制度,實現(xiàn)資金的有效利用，盡量引進較為先進的成本管理系統(tǒng)，為各部門提供信息交流的平臺，為財務成本管理人員提供所需的最新信息,實現(xiàn)財務和業(yè)務的一體化管理;通過降低企業(yè)的成本費用來提高施工企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)成本管理論文15

　　近年來，市場競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開源，即收入的確定帶來了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。

　　成本控制是項目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。

　　說到“成本控制”其實是兩個不同的概念，成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關(guān)的費用開支;而控制是指對項目施工過程中指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)，降低項目成本�？偟膩碚f，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制

　　收錄日期：20xx年12月13日

　　一、建立健全成本管理體制項目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點的、切實可行的責任成本管理實施細則，內(nèi)容要齊全，分類要細化，逐級落實成本負責制，確保成本目標完成。

　　二、嚴格實施成本控制措施

　　(一)施工企業(yè)項目全過程控制。施工企業(yè)的全過程控制是指項目中標后，從項目上場、開工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的過程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務，都要納入成本控制的范圍。

　　1、上場時，制定上場紀要。上場紀要，是由公司各職能部門，針對新上場項目 的特點制定方針、措施，包括人員、機構(gòu)、設備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場紀要落實、實施，為項目成本控制與成本管理開個好頭，起引導、掌舵的作用。

　　2、開工后，進行成本測算。成本預測是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專業(yè)人士到項目部進行的成本預測。成本測算對整個項目預計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項目實際情況等制定出項目完工時成本消耗的上限，項目平時對照成本測算的情況進行成本控制，以達到成本預控的目的。為及時界定公司與項目經(jīng)濟責任、梳理好經(jīng)濟關(guān)系以及公司對項目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。

　　3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進行二次分解，以成本預算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標層層分解落實至各個責任中心，作為各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營活動的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務單價管理中心、物資采購中心、機械設備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。

　　4、施工實施階段的控制。施工實施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關(guān)鍵問題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實行中，要以預算數(shù)作為各個責任中心實際執(zhí)行的標準，通過收集各種預算和實際資料，進行計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)、揭露實際脫離預算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預算目標的順利實現(xiàn)，對經(jīng)濟活動的事中控制起到關(guān)鍵作用。

　　5、工程質(zhì)量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項目部應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

　　6、定期進行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。

　　7、成本預算的調(diào)整。項目成本測算一般是在項目上場時進行的，而施工過程中不是一成不變的，如工程施工過程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設計變更等諸多因素的影響，使得實際成本開支無法在上場測算時全部考慮周全，這樣實際發(fā)生的成本就與測算數(shù)據(jù)有個缺口，如何解決這個問題就涉及到成本預算的'調(diào)整。項目要根據(jù)實際情況，提出真實、有理、有據(jù)的書面報告向公司匯報，申請公司調(diào)整測算，降低管理費上交比例。

　　8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進行跟蹤觀察，以便及時發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營活動或者支出活動。項目在建過程中，公司對各項目的責任成本管理工作進行指導、監(jiān)督，各項目按時向公司報送統(tǒng)計報表、勞務報表、責任成本管理報表、索賠報表、責任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責任成本管理開展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專人定期或不定期到項目上進行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財務、物資、預算等部門組成的專項調(diào)查組入駐項目，分析原因，查找問題，對項目進行整改。

　　9、工程竣工收尾的成本控制。這個階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現(xiàn)場的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應及時組織有關(guān)人員進行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問題，要查明原因。

　　(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預期效果。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理或財務人員或是某一個人的職責，而是關(guān)系到項目參與的每一個人，上至項目經(jīng)理下至每一個施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個人都有一定的成本責任，并讓成本責任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的每一個人按照自己的成本責任，做好自己的事情，項目成本才會得到有效控制。

　　三、及時進行成本考核、兌現(xiàn)

　　要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個企業(yè)成本控制目標實現(xiàn)情況，并通過考核績效對完成目標優(yōu)秀的責任中心實施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預算對經(jīng)濟活動的事后反映。對項目部各責任中心經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是項目責任成本管理工作能否順利進行的關(guān)鍵，只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。責任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項目的過程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項目職工的切身利益，及時進行考核兌現(xiàn)，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進作用。

　　綜上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。

　　只有樹立全員經(jīng)濟意識，發(fā)動成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強勞務管理，杜絕勞務糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節(jié)源的目的。

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