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企業(yè)管理畢業(yè)論文

招標代理企業(yè)信息化建設

時間:2022-10-05 19:33:04 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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招標代理企業(yè)信息化建設

  招標代理企業(yè)信息化建設

  【摘 要】招標代理企業(yè)對于我國的采購、建筑等行業(yè)具有重要的意義,在信息化大潮下,招標投標信息化建設已經(jīng)是大勢所趨。

  本文對于招標代理企業(yè)的信息化建設進行探討,分析研究信息化建設的主要內(nèi)容與意義,并且結(jié)合我國招標代理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,提出信息化建設的方法與策略。

  【關(guān)鍵詞】招標代理;信息化;建設

  一、前言

  招標代理是具有招標資質(zhì)的機構(gòu)受招標人委托而進行招標的行為,當前的招標代理主要對政府采購、工程項目、科技項目的招標,對于項目的建設與發(fā)展具有重要的意義。

  隨著信息技術(shù)的發(fā)展,招標代理企業(yè)的信息化建設成為提升企業(yè)競爭力的必然選擇。

  招標代理企業(yè)的信息化建設,能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應用于招標市場中,從而及時、準確的獲取市場信息,根據(jù)信息構(gòu)建快速反應機制,服務于企業(yè)的戰(zhàn)略決策,對于招標代理企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

  二、招標代理企業(yè)信息化建設主要內(nèi)容

  信息化建設是一個系統(tǒng)工程,招標代理企業(yè)的信息化建設包含軟件建設、硬件建設等多方面的內(nèi)容。

  招標代理企業(yè)的信息化建設,主要包含以客戶關(guān)系管理為核心的前端辦公系統(tǒng),以及以企業(yè)運作為核心的信息管理系統(tǒng),只有將兩部分的系統(tǒng)和諧統(tǒng)一起來,才能夠構(gòu)建相對完整的信息化體系。

  當前的招標代理企業(yè)的信息化建設主要包含以下內(nèi)容。

  (一)決策支持系統(tǒng)。

  決策支持是在相關(guān)數(shù)據(jù)搜集與分析的基礎(chǔ)上,通過模型構(gòu)建與數(shù)據(jù)分析的方式,對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析,從而為決策者提供數(shù)據(jù)支持,保證決策符合市場需求。

  招標代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng),是通過構(gòu)建招標市場信息等數(shù)據(jù)庫,并且根據(jù)信息變化,以人機交互的方式構(gòu)建決策信息的計算機系統(tǒng)。

  招標代理行業(yè)涉及到多種數(shù)據(jù),而且招標行業(yè)受到國家政策、市場變化等影響明顯,因此招標代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng)必須具備強大的數(shù)據(jù)處理能力,才能為決策提供強有力的支撐。

  (二) 辦公自動化系統(tǒng)。

  辦公自動化是信息化建設的基礎(chǔ),采用無紙化辦公,能夠減少企業(yè)消耗,保證消息及時傳達,提升企業(yè)內(nèi)部運作效率。

  招標代理工作涉及到多種文件的處理與分類,包括招標文件、市場信息等多種文件,采用招標代理辦公自動化,能夠加強企業(yè)內(nèi)部部門之間、企業(yè)與外面的溝通效率,保證企業(yè)內(nèi)部的信息與文件傳達,快速有效的接收上級機關(guān)文件,并且易于整理與歸類,方便查詢。

  當前招標代理企業(yè)的辦公自動化系統(tǒng)包括考核系統(tǒng)、文檔數(shù)據(jù)處理、電子郵件、工作流應用以及移動辦公等內(nèi)容,采用辦公自動化系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供高效率的辦公管理平臺。

  (三)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。

  企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)是將信息技術(shù)與管理結(jié)合的系統(tǒng),能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作進行計劃與評價。

  招標工作是一項系統(tǒng)化的工作,采用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部資源進行合理調(diào)配,并且對于企業(yè)的運作流程進行優(yōu)化,對財務信息進行合理管理,保證企業(yè)工作的正常運行,為企業(yè)的決策提供服務。

  三、招標代理企業(yè)信息化建設意義

  招標代理企業(yè)的信息化建設,對于企業(yè)的運行于發(fā)展具有重要的意義,采用信息化建設,能夠構(gòu)建完全、安全、便捷的信息化系統(tǒng),對于企業(yè)的內(nèi)部運行與外部運作進行管理,并且根據(jù)相關(guān)信息作出決策,提升企業(yè)的核心競爭力。

  當前的競爭是知識與信息資源的競爭,只有在知識信息時代構(gòu)建起能夠積極收集信息、及時反應的企業(yè)才能夠在當前立足。

  構(gòu)建能夠高效獲取知識與信息的招標代理企業(yè),是現(xiàn)代招標代理企業(yè)的要求。

  通過信息化系統(tǒng),招標代理企業(yè)能夠創(chuàng)建一個信息及時流通的系統(tǒng),為招標商與制造商提供及時溝通的平臺,從而做好招標代理服務,提升服務質(zhì)量。

  招標代理企業(yè)的信息化建設,能夠建立功能豐富的數(shù)據(jù)庫,對招標工作中的各類檔案進行分析統(tǒng)計,從而便于檢索與查閱;實現(xiàn)信息化建設,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享,提升運營效率,從而節(jié)約投資成本,保障企業(yè)發(fā)展。

  四、招標代理企業(yè)信息化建設策略

  招標代理企業(yè)信息化建設是一項綜合性的工作,構(gòu)建招標代理企業(yè)的信息化,需要有硬件與軟件的支持,還需要構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的信息化結(jié)構(gòu),為了實現(xiàn)招標代理企業(yè)的信息化,需要采用多種方式進行建設。

  (一) 制定信息化策略,分部實施信息化。

  為了實現(xiàn)企業(yè)的信息化,需要根據(jù)企業(yè)的扎略目標,從而確定信息化建設戰(zhàn)略目標,從而實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設。

  招標代理企業(yè)的信息化建設,需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)企業(yè)之間的合作,將招標商與制造商統(tǒng)一起來,利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢,從而達到資源共享,優(yōu)勢互補的目的,實現(xiàn)企業(yè)之間的合作與共贏。

  招標代理企業(yè)的信息化建設需要資源的消耗與積累,必選在一定的信息設備的投入基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)實行信息化人員的培養(yǎng)、設備的調(diào)試等工作。

  信息化建設不是一朝一夕的工作,只要在信息化戰(zhàn)略目標的指導下,結(jié)合企業(yè)的實際情況,做好信息化建設步驟的設計,并且分步實施信息化戰(zhàn)略,各部門齊頭并進,才能夠?qū)崿F(xiàn)信息化目標。

  (二)構(gòu)建信息化組織,企業(yè)信息化建設需要信息人才的支持,涉及到企業(yè)的重組與業(yè)務流程的管理工作,并且在信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的管理,需要能夠了解企業(yè)的內(nèi)部運作與信息技術(shù)的復合型人才。

  為了實現(xiàn)信息化,需要構(gòu)建信息化部門,為招標代理企業(yè)的信息化實現(xiàn)提供組織支持,并且為企業(yè)信息安全與維護提供保證。

  信息化組織的功能主要是從戰(zhàn)略信息化的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)資源與信息的管理,從而借助信息化實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

  (三) 制定全員培訓計劃。

  招標代理企業(yè)的信息化實現(xiàn),離不開推廣與培訓,為了發(fā)揮企業(yè)信息化的最大功效,需要對企業(yè)的員工進行培訓,使員工了解信息化的技術(shù),從而發(fā)揮企業(yè)信息化的功能。

  知識性員工是推動當今企業(yè)發(fā)展的主要力量,為了實現(xiàn)企業(yè)的信息化,需要改善員工的知識結(jié)構(gòu)與工作態(tài)度,不斷完善企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)。

  五、結(jié)論

  隨著信息化的不斷發(fā)展,招標代理企業(yè)的信息化建設也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

  實行招標代理企業(yè)的信息化建設,能夠借助網(wǎng)絡技術(shù),實現(xiàn)招標代理工作的效率化,并且將招標商與建設上結(jié)合起來,構(gòu)建一個優(yōu)勢互補的聯(lián)盟,實現(xiàn)信息共享與企業(yè)合作,從而為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務,提升企業(yè)的核心競爭力,推動我國招標投標采購業(yè)務網(wǎng)絡化發(fā)展的進程。

  參考文獻:

  [1] 商宇. 招標代理機構(gòu)如何做好項目招標的前期工作[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2012(08)

  [2] 徐哲. 招標代理機構(gòu)市場戰(zhàn)略探析[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2012(08)

  [3] 陳繼祥,王家寶.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:清華大學出版社,2010.

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